内部管理考核办法.docx

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1、宁夏青铜峡水泥股份有限公司太 阳 山 分 厂内 部 考 核 办 法文件编号：SM/QS-ZY-912批 准：审 核：编 制： 受控状态： 分 发 号： 发布日期：2013年 1月1日 实施日期：2013年1月15日太阳山分厂内部考核办法 一、分厂生产任务目标熟料产量140万吨，力争145万吨；水泥产量147万吨，力争150万吨；余热发电量4480万度,力争3132万度；吨熟料发电量29kwh。熟料机、物、料、消耗考核3.2元/吨；水泥机、物、料消耗考核1.2元/吨； 二、 工资分配基本方案分厂工资分配执行公司统一的岗能效工资收入分配制度，具体分配方案如下：1、班组工资分配：1）、正常生产期间的

2、员工月工资分配：应领工资额=实际岗能效工资+厂龄工资+节日工资+误餐补贴+女工费+中班、夜班补贴费+年休工资+加班工资+津贴+其他实际岗能效工资=工资总额-（厂龄工资+节日工资+误餐补贴+女工费+中班、夜班补贴费+年休工资+加班工资+津贴+其他）（产量、质量、安全、岗位卫生、设备运转率奖罚）*班组综合考核百分2）、当月部分时间处于生产状态，部分时间处于检修状态时的工资分配：工资分配按公司规定及分厂考核执行。3）、因库满停止生产或其他原因长时间停产的工资分配：检修人员工资=（检修工资+待工工资+补助工资）*百分考核得分 %其他待工员工核发工资执行公司的制度。公司另有其他规定的按其他规定执行。4）

3、、节日工资，误餐费按当月实际出勤天数，执行公司的统一标准。2、员工工资分配：1）、员工的厂龄工资、节日工资、误餐补贴、女工费、中班、夜班补贴费、年休工资、加班工资、津贴、其他工资等由分厂根据考勤出勤情况统一核算，按公司的标准、制度分配。2）、班组实际岗能效工资分厂统一核算给班组，由班组长组织本班员工讨论分配结合班员百分考核分配，分配办法如下：员工实际岗能效工资=班组员工标准岗能效工资标准额*班组实际岗能效工资总额/班组标准岗能效工资标准总额*员工个人百分考核得分+岗位员工的各种奖罚3）、班组员工的工资分配完后，班长将工资分配情况，员工个人百分考核情况报分厂综合办公室。4）、班组员工的工资分配、

4、百分考核应事实求是，不得弄虚作假，否则经查实，将根据情况扣班长10-30分，情节严重的将撤换或交公司处理。三、 综合考核主要事项1、当月综合考核百分得分原则上不封顶，下不保底，执行分厂员工各项考核规定。2、回转窑、水泥磨、生料磨的设备运转率、台时产量，班产量、班质量的综合百分考核得分范围。3、员工的年度的评级考核依据：以上一年度每月综合百分考核得分、安全及岗位技能培训考核得分为主要考核依据。4、回转窑、水泥磨、生料磨的设备运转率、台时产量，班产量、班质量纳入班组百分考核中。5、员工的年度的评级考核依据：以上一年度全年综合百分考核得分平均分、岗位技能培训考核得分、岗位实际操作得分、出勤等为主要考

5、核依据。四、 关于休假制度的规定4.1事假员工事假年度累计不能超过30日。员工请事假，应提交书面报告，说明请假的原因及所需请假时间。班长可批准1天事假，分管厂长可批准3天事假，月度累计超过5日以内由厂长批准；月度累计5日以上10日以内由公司分管领导批准，月度累计15日以上由总经理批准。未经批准擅自离开工作岗位或超过批准假期未上班的按旷工处理。请假期间节假日连续计算。事假的处罚：事假1天扣当月百分20分，按天数累计计算，当月累计请事假超过4天（含）的取消百分考核，发最低生活工资标准。按照实际天数，扣除误餐补贴。4.2病假a) 病假必须有医务所或医院出据的病假证明、同时出据病历、及发票复印件，并由

6、医院院长签字，其它的病假条一律无效。b) 病假一天扣月百分考核15分，累计计算，当月超过10天（含）的，确因病假住院者，发最低生活工资标准。按照实际天数，扣除误餐补贴。c) 工伤休假执行公司的规定。d) 对弄虚作假者休病假者，将扣除当月全部百分和工资，并给予警告处分。 e) 连续病假不得超过1个月，超过一个月（含一个月），只发发最低生活工资标准，取消误餐补贴。f) 连续或累计病假超过3个月（含3个月），分厂再不发工资，交公司处理 。4.3旷工旷工一天扣30分，按旷工天数累计计算，一个月累计旷工3天（含3天），取消当月百分考核，发最低生活标准工资，累计超过15天（含）报公司解除劳动合同。4.4探

7、亲假、年休假、产假、婚假须提前和分厂协商，经分厂、综合管理部同意方可休假，否则一律按旷工处理。护理假、产假在产前，分厂可以同意休15天的病假，也可以提前休产假（即产假天数不变）产后只能休一个月的事假。按照实际天数，扣除误餐补贴。4.5丧假按照公司规定，只有直系亲属才能享受，超过部分按事假对待。按照实际天数，并扣除误餐补贴。4.6休息凡常白班每月规定8天休息（以后根据生产情况适当调整），三班倒各班仍然实行轮休制，每月各班人员均不存在余休。按照实际天数，并扣除误餐补贴。4.7加班根据公司的有关规定，工作需要确需加班的，由班组长向分厂分管厂长汇报核实后，组织人员加班，加班工资分厂当月按加班出勤的天数

8、计发，发放标准5元/小时。其它按宁夏青铜峡水泥股份有限公司劳动人事管理制度执行。五、 会议规定1、分厂的大会、班组会、培训会、集体活动，计划参加的人员必须参加（特殊况请假的除外），每缺席一次，当月百分考核扣5分。2、分厂会议参加的班组长必须将会议内容传达到班组岗位人员，抽查发现一次未传达的，班长当月百分考核扣3分。3、会议记录：每月分厂组织人员对各班组的会议记录进行抽查，发现当月班组会议记录不全的，一次扣班长当月百分考核1分。4、 会议期间手机调到振铃上或暂时关闭，有事接电话到会议室外。5、分厂、班组会议实行签名制，开会不签名的，一次扣参加人当月百分考核5分。六、 员工劳动纪律考核6.1岗位变

9、动：分厂内部人员岗位变动应遵循公平竞争、专业技能有先，服从岗位需求的原则。分厂内部人员岗位变动实行公开竞聘与个人自愿申请相结合的方式进行。程序：公开竞聘由分厂制定竞聘标准，个人报名，分厂集中组织考试，分厂会议决定，厂长批准。未经分厂决定，班组调换岗位人员的，扣班长当月百分10分。6.2岗位纪律1）、分厂员工必须按时上下班不得迟到、早退。不上班者按旷工处理，迟到30分钟内扣10分，超过30分钟者按旷工半日处理。在考勤中不反映扣考勤员5分,有弄虚作假行为否决班长百分考核。迟到超过4小时以上者按旷工处理。2）、分厂员工提前30分钟下班者视为早退，早退一次扣10分，超过30分钟至1小时下班的，当班按旷

10、工半日处理，超过1小时按旷工1日处理。3） 、分厂员工上班期间不得溜岗、窜岗、离岗，超过15分钟扣5分，1小时扣10分，窜、溜人员到哪个岗溜窜将扣该岗位工3分；工作期间发现睡岗一次扣百分25分。4） 分厂员工上班前四小时不得喝酒，酒后上班，班长检查发现有权不安排其工作，并按旷工处理，强行上班者或对于无理取闹者将视同破坏正常生产秩序处理，当月百分考核否决，若班长允许上班，发现一次否决班长的百分。5） 生产班组员工没有办理顶班手续，进行连续上班作业，每发现一人次扣班长百分3分，由此发生的后果追究当班班长责任。6） 分厂员工不服从工作安排、不听从工作指挥，分厂及班组按待岗处理。 7） 员工上班期间，

11、严禁干私活，或者看与工作无关的书籍、玩手机，每发现一次扣百分考核10分。干私活者一经发现，按5倍的材料费赔偿，折扣为百分当月予以考核，同时扣除班长5分。 8） 生产班组严格执行集体交接班制度，交班人数与实际人数不符，对不在者按旷工处理，班长要填写交接班记录，不填写一次扣5分。维修人员不巡检，记录填写不真实的，一次扣5分。9） 维修工保持维修室干净、整洁，维修工轮流值日，氧气、乙炔分开摆放，发现不合格一次扣责任人5分，扣班长3分。10） 维修公用工具应落实到维修人员个人，承包负责，保持氧气、燃气充足，推车完好。氧气、燃气不得泄漏，影响工作一次扣责任人3分。11） 台钻、虎钳、工作台保持干净，一次

12、不干净扣责任人1分。12） 维修工检修设备时，不办停电票，一次扣维修负责人、电工责任人各10分。13） 所使用的电焊、临时灯、手枪钻、抛光机、砂轮机等电器设备有漏电现象，还进行作业的一次扣责任人5分。14） 电工应保持维修场地使用的电器开关完好，有一点不合格的扣责任人3分，班长1分。15） 检修中高空作业不使用安全带的，一人次扣责任人和监护人各20分，扣班长10分，扣主管领导5分，使用氧气安全距离不够的，一人次扣责任人10分，扣班长5分，扣主管领导3分。16） 考勤员考勤如有徇私舞弊，发现一次扣5分，并撤考勤员资格。17） 班内每月有迟到、早退现象的一次扣班长5分。18） 分厂开展班组员工专业

13、技能和安全操作技能的培训工作，由主管领导、技术员及安全员负责，其中每月进行一次应知应会考评，考试结果和当月百分考核挂钩40%，未开展该项工作的扣主管领导5分，扣技术员和安全员10分。19） 生料磨氧化钙、氧化鉄连续三个不合格，出现一次扣生料磨操作员分2分。20） 熟料游离钙连续两个不合格（饱和比小于0.95）或煤粉细度连续两个不合格，出现一次扣窑操作员分2分。21） 原料配料库、水泥调配库发生混库者，扣当班岗位人员1015分。22） 水泥库发生混库的，扣当班岗位人员1030分，情节严重的加重处罚。23） 轻微、一般质量事故由责任者承担。 6.3岗位文明1) 工作中要互相帮助，团结同志，使用文明

14、语言、礼貌待人，上班期间严禁打骂现象，骂人者双方各扣20分，打架者双方各扣50分。对于先动手打人者，情节严重的进行停工处理，同时交司法机关处理。2) 凡辱骂分厂领导、班长、班员，不管任何理由一次扣20分。3) 工作用餐时间为45分钟，离岗用餐的要托人照看，用餐时间超过1小时的扣10分，超过2小时的扣30分，严禁在宿舍做饭，发现一次扣当事人3分，严禁在岗位上聚餐，一经发责任人扣10分,聚餐者每人扣10分,扣当班班长5分。4) 对于打击报复者，一经发现，取消当月百分，并根据情节给予警告、待岗的处理，情节严重被追究法律责任的将停发一切工资。5) 因触犯法律造成损失的，由当事人全部承担，影响分厂百分考

15、核者，从当事人工资中扣除，并报告公司解除劳动合同。6) 严禁偷拿公司财产，一经发现取消当月百分，并根据金额的多少给予5-10倍的罚款,并追究法律责任，对于提供正确线索者奖励追回赃物价值的10-30%，追回赃物者奖励赃物价值的2050%。7) 上班玩牌或赌博者，一经发现按旷工处理，否决当月百分。8) 煽动他人闹事者一次扣15分，闹事者取消当月百分，造成损失的由煽动者及闹事者共同承担。9) 上班期间要爱护公物，发现坐在桌子上、蹲在凳子上每次扣3分，损坏财产者，照价赔偿。10) 八小时工作以外搔扰分厂管理人员者一次扣10分。6.4岗位安全及卫生1) 上班期间必须穿戴好必需的劳保用品，不得穿拖鞋、高跟

16、鞋、短裤或赤臂上班，一经发现扣20分，并限期改正。2) 停机检查设备时，一定要办理停电票，无票检查一次扣10分，由此而引发的责任自负，责任追究以检修设备记录及电工值班记录为准，要求将停电票号写在记录上。3) 设备运转部位必须有安全罩，发现一处安全罩安放不到位者按责任扣3-10分，并且写出纠正措施。4) 上班期间各工作室必须保持整洁，发现乱扔废纸、果皮或各种工具摆放不整齐，发现一次扣3分。5) 卫生区域没有死角，区域必须清洁干净，一次不打扫扣10分，一次扫不干净扣2分，以交接班记录为准。6) 严禁杂物扫入称重仓、水泥库内等物料仓库内，影响提升机、斜槽、绞刀、送煤设备正常下料的，一次扣10分，造成

17、停机的以影响产量折算扣分。7) 分厂对班组下达的安全隐患整改单不按期整改的一次扣5分。8) 各岗位、电力室的消防灭火器、消防水带损坏、丢失的照价赔偿，不维护、不能正常使用的一次扣责任人5分。9) 班组每月召开一次安全会议，总结、分析本班组安全检查、落实情况；组织学习安全知识并做好记录。未开展该项工作扣班长3分，有会议无记录扣班长1分。6.5岗位操作技能1) 操作岗位人员应熟悉本岗位设备的结构、原理和所加润滑油（脂）、各阀门、仪表的指示范围与作用，现场考核时一次答不上者扣2分，连续两次扣5分，连续三次扣10分。 2) 操作岗位人员严格按照安全操作规程操作，发现一次违章操作扣20分，造成停机影响生

18、产的按影响情况折算扣分，造成直接经济损失20000元以上的分厂上报公司给予解除劳动合同。 3) 中控操作员不执行技术质量部配料单的发现一次扣5分，出现质量事故一次扣10分。4) 本班上班期间，后窑口倒料不及时处理者扣班长3分，造成窑密封故障扣510分。5) 岗位操作工做好设备的密封、堵漏工作，发现一处跑冒滴漏现象不堵、不处理扣2分。6) 各岗位巡检工认真填写记录，不按要求填写者，一次扣5分，无记录或不填者一次扣10分。7) 各岗位要求设备表面无油污与脏物，各润滑点清洁，重要紧固件不得有松动，发现一次扣5分。8) 操作岗位人员要按时加油，发现不加油或缺油，没有造成损失扣5分；造成损失的取消当月百

19、分；情节严重的分厂将予以待岗。9) 本岗位出现问题不处理或处理不了的，又不通知班长或维修工，影响生产的一次扣10分。10) 发生设备事故，分析事故原因，对造成的损失按其经济价值进行折算扣分，并对相关责任人处罚。11) 操作人员应对本岗位设备振动、轴承温度、油泵运行情况、水压、油压、水路、油路详细检查，并认真记录，出现异常及时联系停车，违规一次扣5分。12) 值班维修工、值班电工要保证设备正常运转，发现问题及时处理，随叫随到，不得拖延时间，发现一次扣10分。13) 对岗位人员报告的设备、工艺等问题、设备故障不组织人员处理或处理不及时的一次扣5分。14) 设备、电气、工艺技术员对出现的工艺、设备、

20、电气故障、操作失误、处理不到现场，不分析判断处理的一次扣10分。66岗位配合1) 维修工、电工处理设备故障时岗位工不配合的一次扣岗位工5分。2) 设备有异常时，岗位工找维修工或电工，维修工或电工不配合或拖延者一次扣维修工或电工10分。3) 送煤、送料、生料磨、窑尾高温风机、预热器、篦冷机等与窑头操作相关岗位要服从中控窑操作员的指令，与水泥磨相关岗位必须听从中控磨操作员的指令，不听从者一次扣510分。67岗位突发事故处理1) 岗位突发性的事故，分厂组织加班不到者，一次扣15分。2) 生产过程中出现突发性故障，各岗位必须积极配合，不配合一次扣5分，配合不积极，出工不出力者一次扣3分。七、交接班考核

21、7.1交班1) 交班人在下班之前应将本岗位所属生产设备、工具进行一次仔细检查，并将所管卫生区域清扫干净，设备要见本色，班组长、段长、分厂检查发现一次扣3分。2) 交班人应如实把本班操作情况，存在问题交清下班，注意事项及分厂传达的有关情况介绍清楚，并按规定填写记录，记录漏填，不填，代填、补填一次扣5分。3) 有设备发生故障而本班又来不及处理时，接班人必须先按时到岗，协助处理问题，交班人应先报班长同意后，交接班完后方可下班。4) 交班人必须在本岗位交班，如时间已到，接班人没来时，交班人不准离开岗位或委托他人交班，必要时可向接班班长询问或交班。5) 未交班是否下班，有双方班长认可，不认可每次扣5分。

22、7.2接班1.接班人必须在接班时间到达岗位，参加班前会议，听班长布置生产工作和贯彻分厂意见。 2接班到达生产岗位，对本岗位所属设备、工具、公共财物以及卫生等情况参照交接班记录进行全面检查，经检查确认无问题后方可签字接班，如果接班后发现问题则由接班人负责。3接班人在检查中发现问题时，应当面向交班人提出，经双方检查，共同协商解决，并将结论写在交接班记录本上，必要时报双方班长共同处理。4接班人未经班长同意，不得委托他人代替接班。5不接班、故意为难交班者，经双方班长认可，每次扣5分。 6全部实行集体交接班，由接班人签名后，再到值班室交接班班长签字，没有接班班长签字，视为没有接班。8班长对值班日志，应该

23、如实填写，所要求的栏目必须填写全面，发现有缺项、不真实，一次扣班长百分考核3分。9对交接班存在的问题，班长进行协调，不能协调的报分厂处理，不协调、不报告一次扣5分。7.3检修安全考核1) 检修期间分厂安全员要深入检修现场，监督、检查、指导安全工作，要认真做好安全检查记录，违反者一次扣3分。2) 检查发现不佩戴、不正确使用劳动保护用品和安全帽的，违反者一次扣10分。3) 在检修期间必须办理停电工作票，并悬挂警示牌标识，以免他人误操作，违反者一次扣责任人10分。4) 对检修后的设备试车安全要高度重视，必须由分厂主管设备厂长或验证人签字同意后，方可送电启动试车，违反者一次扣5分。5) 在使用检修工具

24、前必须认真检查工具是否安全可靠，高空作业时必须系好安全绳和安全带违反者一次扣20分。6) 氧气瓶和乙炔必须按要求保持5米以上距离，不得用钢丝绳吊运，违反者一次扣10分。7) 检修时的照明必须使用安全电压电源，不使用的一次扣5分。 8) 检修期间交叉作业的岗位不得扔杂物、并注意互相配合，违反者一次扣5分。9) 检修完毕后检修人员必须将现场清理干净，未清理者一次扣5分。八、信息传递制度81 信息传递的方式公司信使传递、网络视屏会议，现场会、周例会、班前会、班后会、分厂大会、简报、公开栏、统计分析报表等形式。8.2会议规定1) 每周星期一下午组织召开分厂技术员、分厂副厂长、厂长参加的周例会。2) 每

25、月8日召开分厂班长、中控操作员、技术员、分厂副厂长、厂长参加的月度考评会。3) 班组每班应开班前会、班后会传达分厂、公司的各种会议内容。4) 班组应积极组织人员参加分厂组织的各种分析会、报告会、培训会以。5) 分厂组织的各种分厂大会、班组会、培训会、集体活动，计划参加的人员必须参加（特殊况请假的除外），每缺席一次，当月百分考核扣10分。6) 分厂会议参加的班组长必须将会议内容传达到班组岗位人员，抽查发现一次未传达的，班长当月百分考核扣3分。7) 会议记录：每月分厂组织人员对各班组的会议记录进行抽查，发现当月班组会议记录不全的，一次扣班长当月百分考核3分。8) 会议期间手机调到振铃上或暂时关闭，

26、有事接电话到会议室外。九、生产考核指标、奖励（一）、质量考核指标当月熟料、水泥产量低于公司下达的指标80%全员不得质量奖，完成公司下达的任务核发质量奖励，考核指标分配情况如下：（1）.熟料质量考核指标：项 目指标合格率（%）熟料f-CaO0.31.585立升重K85熟料质量奖分配：本班质量奖=（本班当月f-cao合格率-85）本班当月产量0.005+（本班当月Lz合格率-85）本班当月产量0.002窑操作员占45% 工艺技术员15% 值班长占15% 其他人员占25%（2）、生料磨质量考核指标：项 目指标合格率（%）生料SiO2K180Fe2O3K0.290细度K95 生料质量奖分配：本班质量奖

27、=（本班当月CaO合格率-80）80元+（本班当月Fe2O3合格率-90）50（本班当月细度合格率-95）50其中 生料磨操作员占60% 工艺技术员10% 班长占10% 其他人员占20%（3）、水泥段考核指标及占权重项 目指标合格率水泥磨细度K90比表面积K85SO3K0.380包装单袋重49.5K50.599总袋重20袋总重1000kg1001）水泥磨质量奖：质量奖=（细度合格率-指标合格率）60元+（SO3合格率-指标合格率）80元+（比表面积-指标合格率）70元 每台磨分开计算。其中 水泥磨操作员占40% 工艺技术员15% 班长占15% 其他人员占30%（其他人员：熟料输送、水泥调配库、

28、辊压机维护、选粉机维护）2）水泥包装出厂质量奖：包装质量奖=（单袋重合格率-目标合格率）800元其中 包装机维护40%、工艺技术员15% 班长占25% 水泥库底输送10% 现场发运10%（二） 设备运转率奖励设备考核运转率=设备实际运转时间（由设备影响停机时间+设备实际运转时间）1）、回转窑（目标值：98.0%） 运转率每超一个百分点，岗位工人均奖励80元，设备保全工人均奖120元，电气保全工人均奖励60元。2）、生料磨（目标值：98.0%） 运转率每超一个百分点，工艺设备、电气技术员各奖80元，维修、电工班长各奖100元，岗位工人均奖励60元，设备保全工人均奖励80元，电气保全工人均奖励50

29、元。3）、水泥磨 ：水泥磨产能大于回转窑，以销定产，运转率99%，运转率每超一个百分点，工艺、设备、电气技术员各奖80元，维修、电工班长各奖100元，岗位工人均奖励80元，设备保全工人均奖励100元，电气保全工人均奖励60元。 4)、包装机 2台（目标值：98.0%） 1#、2#包装机运转率每超一个百分点，工艺设备、电气技术员各奖50元，维修、电工班长各奖80元，岗位工人均奖励50元，设备保全工人均奖励60元，电气保全工人均奖励50元。5)、考核其他事项： 运转率每低一个百分点或影响生产的，按奖励额同比扣罚。窑产量低于公司下达的计划指标时不得运转率奖，水泥磨综合运转率低于80%不得运转率奖。学

30、徒期内3个月内不分配运转率奖，工龄一年以下的维修工按人均30%分配，工龄两年以下的维修工按人均60%分配，工龄达到两年时经考试合格后按100%比例分配。生料磨、煤磨停机不得影响熟料产质量，做好计划停机。十、考核基本规定10.1班组考核分厂下达的班组产质量指标未完成的，熟料产量比月计划少1000吨，扣班组0.3分，依次累计；水泥产量比月计划少1000吨扣班组0.2分，依次累计；窑台时产量比计划指标低1%，扣班组0.3分，窑操作员0.3分，生料磨操作员0.1分，技术员扣0.1分，依次累计熟料质量比计划指标低1%，扣班组0.3分，窑操作员0.3分，生料磨操作员0.2分，技术员扣0.1分，依次累计.水

31、泥质量比计划指标低1%，扣班组0.5分，水泥磨操作员0.5分，班长0.3分，技术员扣0.2分，依次累计。水泥磨台时产量比计划指标低1%，扣班组0.3分，水泥磨操作员0.3分，班长0.2分，技术员扣0.1分，依次累计。熟料的综合电耗比计划指标高1度，扣电工班0.2分，电工班长0.1分，电气技术员0.2分，依次累计。熟料的综合实物煤耗比计划指标高1kg，扣班组0.1分，班长0.1分，工艺技术员0.1分，依次累计。水泥的综合电耗比计划指标高1度，扣电工班0.1分，电工班长0.2分，电气技术员0.3分，依次累计。吨熟料发电量比计划指标29度少1度扣热电班0.3分，熟料班0.1分，窑操作员扣0.1分、余

32、热电站操作员扣0.3分，依次累计。发生一起人身轻伤事故扣本班班长百分30分，责任人40分，班组扣5-10分。发生一起重伤事故或死亡事故按公司有关制度执行。对本班组发生的人身受伤事故1小时内不及时报告和处理，未注意保护现场，一次扣班长30分。10.2班长考核1) 当班应完成当月公司、分厂下达的生料、熟料、水泥月计划产量，综合产量比计划每少1千吨扣1分； 2) 生料立磨、回转窑、水泥磨台时产量低于公司要求，综合台时每下降1吨扣0.3分;3) 熟料f-Cao、立升重、3天熟料强度；水泥SO3、细度、比表面积合格率低于指标，每下降1%扣0.1分;4) 包装单袋重、总袋重不合格，一次扣3分；5) 岗位存

33、在跑、冒、滴、漏经检查仍不安排处理的，一次扣2-5分。6) 当班收尘设施超标排放不及时处理的一次扣2-5分。7) 当班冒料后不安排班组员工及时处理就下班，一次扣510分；8) 不按时参加公司、分厂的各种会议，一次扣5分；9) 未严格执行安全操作规程，当月班组发生人身、设备安全事故，一次扣10分；10) 班组会议未及时召开，会议记录不按时填写，一次扣5分；11) 班组内发生打架骂架现象，一次扣1015分；12）未完成公司和分厂领导安排的其它工作，一次扣5-10分。10.3技术员考核10.3.1水泥粉磨工艺技术员岗位月度综合百分考核标准1) 未及时检查磨内隔仓板等磨损情况，造成磨内研磨体混仓、衬板

34、影响筒体安全，一次扣510分；2) 由于自身原因而未完成水泥月计划产量，每少1千吨扣1分； 3) 水泥磨机台时产量未达到指标要求，每下降1吨扣0.5分；4) 质量完成率每低于指标一个百分点扣0.5分；5) 未及时提交工艺、配件计划影响生产，一次扣510分；6) 未及时统计上报本月各班组产、质量完成情况，一次扣3分；7) 未按期做出公司或分厂每周及月度生产经营分析，一次扣5分； 8) 水泥粉磨、水泥包装质量低于考核指标，发生严重不合格一次扣515分；9) 水泥段发生严重质量事故造成重大经济损失，否决当月百分考核； 10) 生产运行的原始记录没有达到要求，每项扣1分。11) 工艺流程、参数等操作错

35、误未监督，一次扣5分。12) 综合管理体系文件、记录不全，一次扣510分。13) 未按时报当月的生产所需材料计划，一次扣5分.14）未按培训计划要求未对员工进行岗位培训，一次扣5分。15）未完成公司和分厂领导安排的其它工作，一次扣5-10分。10.3.2熟料煅烧工艺技术员岗位月度综合百分考核标准1) 未及时检查窑筒体安全，一次扣5分；2) 由于自身原因而未完成熟料月计划产量，每少1千吨扣1分； 3) 窑台时产量未达到指标要求，每下降1吨扣0.5分；4) 质量完成率每低于指标一个百分点扣0.5分；5) 未及时提交工艺、配件计划影响生产，一次扣515分；6) 未及时统计上报本月各班组产、质量完成情

36、况，一次扣3分；7) 未按期做出公司或分厂的每周及月度生产经营分析，一次扣515分； 8) 熟料质量低于考核指标，发生严重不合格一次扣510分；9) 熟料段发生严重质量事故造成重大经济损失，否决当月百分考核； 10) 生产运行的原始记录没有达到要求，每项扣1分。11) 工艺流程、参数等操作情况进行监督，不监督发生质量、安全事故，一次扣5分。12）未按时报当月的生产所需材料计划，一次扣5分13）未按培训计划要求未对员工进行岗位培训，一次扣5分。14) 综合管理体系文件、记录不全，一次扣510分。15）未完成公司和分厂领导安排的其它工作，一次扣5-10分。10.4电器技术员岗位月度综合百分考核标准

37、1) 未及时对变压器、高压电机的运行情况检查、监控，造成电器设备常期带病运行，监督不及时，发现一次扣10分；2) 电器设备综合运转率未完成计划任务，每低于指标1%扣1分；3) 未及时提交电器设备检修及配件计划，影响生产一次扣5分；4) 水泥粉磨电耗、熟料电耗、水泥综合电耗未达到指标要求，每超过1度，扣0.5分；5) 未及时对分厂网络及设备进行维护，致使网络无法运行，一次扣3分；6) 总降压变电站、各配电室卫生不干净，监督不严，一次扣2分；7) 未及时对水费、电费进行结算，水费电费延期交纳，一次扣3分；8) 未及时参加电器设备抢修，延误生产时间，一次扣3分；9) 操作票、工作票制度执行出现失误，

38、每次扣5分。10) 设备巡检记录，岗位设备巡检记录填写监督不到位，一次扣3分。11) 设备配件库存情况不熟悉，因配件缺乏耽误生产，一次扣5-10分。12）未按时报当月的生产所需电器材料计划，一次扣5分13）未按培训计划要求未对员工进行岗位培训，一次扣5分。14）综合管理体系文件、记录不全，一次扣5分。15）未完成公司和分厂领导安排的其它工作，一次扣5-10分。10.5设备技术员岗位月度综合百分考核标准1) 未及时利用停机检修等时间，对主附机设备零部件图纸进行测绘、存档，耽误设备维修时间，一次扣5-15分；2) 当月设备综合运转率未完成计划任务，每低于指标1%扣1分；3) 未及时提供主附机设备检

39、修及配件计划，影响生产一次扣5-10分；4) 未及时巡检设备存在故障未及时发现，一次5分； 5) 未及时参加机械设备检修，延误生产时间，一次扣5-15分；6) 未及时巡检主机设备而发生故障，影响生产一次扣5-15分；7) 设备巡检记录，岗位设备巡检记录填写监督不到位，一次扣5分。8) 设备配件计划不及时上报，设备配件入库、使用、消耗情况不清，影响生产，一次扣5-10分。9) 未按培训计划要求未对员工进行岗位培训，一次扣5分。10) 综合管理体系文件、记录不全，一次扣5-10分。11）未完成公司和分厂领导安排的其它工作，一次扣5-10分。10.6综合事务员岗位月度综合百分考核标准1) 未及时统计

40、、汇总主机设备台时产量、班产量、总产量、运转率、主机设备材料消耗等完成情况，一次扣5分；2) 汇总数据核算不准确、以错误的结果指导生产，一次扣10分；3) 未及时对当月人员出勤进行统计整理，一次扣5分；4) 未及时统计上报本月员工生活补助，一次扣3分；5) 未及时提交每日、每周及当月生产经营分析，一次扣5分；6) 未及时提交当月工资考核分配的相关资料，一次扣3分；7) 对员工的基本情况掌握不清，一次扣3分；8) 未完成公司和分厂领导安排的其它工作，一次扣5-10分。10.7安全员岗位月度综合百分考核标准1.发生一起轻伤事故扣10分。2、发生一起重伤事故扣2050分。3、每周检查一次安全生产情况

41、，不检查或未及时安排整改验证的一次扣5分；4、发现安全隐患不及时督促整改的扣1-5分。5、岗位人员未按要求佩戴安全帽、劳动防护用品一人次扣1分。6、检修期间安全措施落实监督不到位一次扣5分。7、未监督按规定办理停送电工作票，悬挂警示牌一次扣5分。8、高危场所作业未办理动火证及危险作业审批手续的，一次扣3分。9、未监督高空作业不系安全带，一次扣3分。10、未监督气割、电焊作业不符合安全要求，一次扣2分。11、未完成公司和分厂领导安排的其它工作，一次扣5-10分。 10.8余热发电技术员岗位月度综合百分考核标准1) 对余热电站、化水、锅炉的运行进行技术指导，后台操作监督，严格监督执行操作票制度，监

42、督不到位，一次扣5分。2) 对电站的安全运行进行监督检查，一周不少于两次，不检查一次扣5分。3) 对电站的综合工艺流程、运行参数等操作情况进行监督，不监督发生安全事故，一次扣5-10分。4) 未按时报当月的生产所需材料的计划，一次扣5分。5) 未按培训计划要求未对员工进行岗位培训，一次扣5分。6) 综合管理体系热电部分的文件、记录不全，一次扣5-10分。7） 对余热电站的供水、水泵运行情况进行监督检查，发现问题及时报告生产厂长，对发现的设备问题及时报告设备厂长，不报告，一次扣3分。8） 当月的发电量未完成公司下达的计划目标，少10000kwh,扣0.5分。9） 未完成公司和分厂领导安排的其它工

43、作，一次扣5-10分。10.9操作岗位考核10.9.1石灰石破碎机岗位月度综合百分考核标准1) 未及时采取措施大块石灰石堵塞破碎机一次扣15分；2) 破碎机出料粒度超过要求指标长时间未予处理，一次扣5分；3) 破碎机料仓卸空状态下继续向料仓加料的、检查门未关闭而开启生产的，一次扣5分；4) 未及时检查破碎机锤头，造成、篦板、衬板、壳体损坏，一次扣5分；5) 未及时对破碎机等设备进行润滑保养，一次扣5分，致使设备损坏影响生产的分厂将加重处罚；6) 未定期清扫破碎机岗位及设备卫生，区域卫生不干净一次扣3分；设备存在跑冒滴漏一次扣3分；7) 所属设备传动部分无安全罩或有安全罩而不安装一次扣5分；8)

44、 因岗位责任心不强，检查不及时造成电机烧毁按原价处罚；9) 未定期维护收尘设备，未按时开启收尘设备，收尘器超标排放，一次扣5分；10) 未及时填写当班破碎机生产运行记录，一次扣3分；记录丢失损坏一次扣5分；11) 因破碎机下料量不稳，造成皮带机压料一次扣10-20分；12) 破碎机漏料不及时处理扣3分；13) 未及时检查托辊一次扣3分；因检查不及时造成皮带损坏的否决当月百分；14) 铁质材料进破碎腔一次扣3分，未停止给料或破碎机料未走完而停机的一次扣5分；10.9.2石灰石输送岗位月度综合百分考核标准1) 发生设备故障未及时与中控联系，采取措施不及时一次扣5分；2) 未定期清扫岗位及设备卫生，

45、区域卫生不干净一次扣3分；设备存在跑冒滴漏一次扣3分；3) 未及时对设备进行润滑保养，一次扣5分，致使设备损坏影响生产的分厂将加重处罚；4) 未及时填写当班破碎机生产运行记录，一次扣3分；记录丢失损坏一次扣5分；5) 未及时更换皮带机托辊一次扣3分，因检查不及时造成皮带损坏的否决当月百分；6) 未及时将收尘设备开启，不及时检查收尘设备，收尘超标排放一次扣5分；7) 因岗位责任心不强，检查不及时造成电机烧毁按原价处罚；8) 设备没有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；10.9.3石灰石堆取料岗位月度综合百分考核标准1) 石灰石堆取过程中未按说明书要求正确操作的，一次扣5分；2) 未在现场巡视，发生故

46、障未及时联系，措施不及时一次扣5分；3) 俯仰液压系统及料耙液压系统管路泄漏，或油箱温升大于40 ，未及时发现一次，扣5分。4) 未及时对堆取料机等设备进行润滑保养、料耙螺丝松动未及时紧固的一次扣5分，致使设备损坏影响生产的分厂将加重处罚；5) 未定期清扫岗位及设备卫生，区域卫生不干净一次扣3分；设备存在跑冒滴漏一次扣3分；6) 未及时填写当班生产运行记录，一次扣3分；记录丢失损坏一次扣5分；7) 未及时更换地沟皮带托辊一次扣3分，因检查不及时造成皮带损坏的否决当月百分；8) 未及时将收尘设备开启，不及时检查收尘，收尘超标排放一次扣5分；9) 因岗位责任心不强，检查不及时造成电机烧毁按原价处罚；10) 设备没有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；10.9.4辅助原料输送岗位月度综合百分考核标准1) 通知送料后不及时，超过10分钟每分钟扣1分；2) 因岗位操作失误，造成辅助材料送错、混料一次扣10-15分；3) 发生设备故障未及时与中控联系，采取措施不及时一次扣5分；4) 未定期清扫岗位及设备卫生，区域卫生不干净一次扣3分；设备存在跑冒滴漏一次扣3分；5) 未及时对板喂机等设备进行润滑保养，一次扣5分，致使设备损坏影响