卫生院门诊综合楼施工组织设计.docx

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1、西南科技大学毕业设计（施工组织设计）摘 要本工程为内江市沱江乡卫生院项目，建设地点在内江市沱江乡，总层高11.7米，共2层，总建筑面积987.05，项目占地面积约600平方米，结构型式为框架结构。合理使用期为50年，抗震设防度为7度，建筑场地类别为II类,工期180天。本工程图纸由内江市第二建筑设计院设计，依据了混凝土结构施工及验收规范、混凝土质量控制标准、混凝土强度检验评定标准、砖石工程施工及验收规范、屋面工程技术规范、建筑工程质量检验评定标准等规范及标准。在工程量计算中参考平法识图与钢筋计算、建设工程工程量清单计价规范、建筑工程概预算等书籍。最终结合本人所算工程量数据及本工程施工图完成施工

2、组织设计，就施工组织管理机构，总体施工部署，主要施工方案与工艺，施工质量控制措施与体系，安全文明施工措施，工期及进度计等方面工作作出了安排。从而提高工程安全系数，加快工程完成效率，增长经济效益。关键词： 面积 结构 依据 效率4西南科技大学毕业设计（施工组织设计）AbstractThis project is the project Neijiang Tuojiang township hospitals, construction sites in Neijiang Tuojiang Township storey 11.7 m, a total of 2 floors with a tot

3、al construction area of 987.05 square meters, the project covers an area of about 600 square meters, the structure type for the frame structure. Rational use of 50 years, seismic fortification of 7 degrees, construction site category II, duration of 180 days. The engineering drawings by the Architec

4、tural Design Institute Neijiang second, according to the construction and acceptance of concrete structures,Concrete quality control standards, concrete strength inspection and evaluation standards andmasonry construction and acceptance, Roofing project technical specifications ,construction quality

5、 inspection and assessment and other norms and standards. In the engineering calculation of reference knowledge map and reinforced flat calculation method,Bill of Quantities construction norms , construction project budgetand other books. I have considered the ultimate combination of the amount of d

6、ata and engineering drawings of the project completed construction design, to construction organization and management institutions, the overall construction of the deployment, the main construction program and process, construction quality control measures and systems, safe and civilized constructi

7、on measures, duration and progress of the total And other aspects of the work in place. Engineering safety factor to improve and speed up the completion of the efficiency of economic growth.Keywords: area structure based on efficiency 99目录引言5第1章 前 言61.1 编制依据61.2 编制原则71.3 工程建设目标及承诺8第2章 工程概况112.1 工程概况

8、112.2 建筑概况112.3 结构概况112.4 安装工程概况12第3章 施工组织管理机构133.1 施工管理机构133.2 项目经理部组成133.3 项目经理部主要人员管理职责15第4章 总体施工部署194.1 施工部署原则194.2 施工起点流向和施工顺序194.3 施工组织安排20第5章 施工总平面布置225.1 施工现场概况225.2 施工用地规划及布置原则225.3 施工围墙、现场道路和现场临建房屋、临设规划235.4 施工临时道路规划255.5 施工总平面管理25第6章 主要施工方案与工艺276.1 施工测量276.2 土方工程276.3 基础垫层工程286.4 钢筋工程286.

9、5 模板工程336.6 混凝土工程366.7 砌体工程366.8 屋面工程396.9 装修工程436.10 设备安装工程46第7章 施工质量控制措施与体系567.1 工程总体质量控制567.2 保证质量的组织管理措施607.3 推行全面质量管理，有针对性地提高工程质量617.4工程施工质量管理617.5 检验与试验管理667.6 季节性施工措施69第八章 安全文明施工措施718.1 安全施工措施718.2 文明施工措施818.3 环境保护措施848.4 现场保卫与现场管理措施86第9章：工期及进度计划889.1 施工总进度计划889.2施工进度计划实施的可行性分析88第10章 施工设备机械配置

10、90第11章 比选申请人承建本工程拟配备的主要仪器设备表92参考文献94致 谢95引言应西南科技大学2008级学生毕业设计要求，本人毕业设计的题目为施工组织设计，以下是东兴区沱江乡卫生院门诊综合楼的施工组织设计，编写依据为内江第二建筑设计院所提供图纸，依照建设工程质量控制、进度控制要求，符合土木工程施工要求，工程采用新技术、新工艺，科学管理，保证文明、安全施工。因本次施工组织设计的编写，本人得到一次良好的锻炼机会，提高了思维能力和动手能力。将在校所学知识综合运用，与实际相结合，完成从识图，算量到编写组织设计的整个过程。同时也考察了一名应届毕业生的应变能力，实践能力，以及是否勤奋踏实，本设计既多

11、方位展示本人学识又暴露了本人缺陷，但本人用认真严谨的态度对待了本设计，逐步改正缺点，发扬优点，为将来工作打下基础，同时，了解到建筑行业并不是纸上谈兵，从而懂得在以后的工作中应注重实践。按本施工组织设计施工，理论上能做到科学、高效、经济，适应市场经济，适应社会发展。第1章 前 言 1.1 编制依据1.1.1 东兴区沱江乡卫生院提供的东兴区沱江乡卫生院门诊综合楼工程比选文件1.1.2 东兴区沱江乡卫生院提供的东兴区沱江乡卫生院门诊综合楼工程工程量清单1.1.3 东兴区沱江乡卫生院门诊综合楼项目施工图总平面图一层、二层平面图建筑施工图建筑结施施工图建筑电气施工图建筑给排水施工图板、梁、柱钢筋图1.1

12、.4 采用的现行设计规范，规章和标准：东兴区沱江乡卫生院门诊综合楼工程施工图纸。房屋建筑制图统一标准. 总图制图标准. 建筑制图标准. 建筑设计防火规范. 建筑抗震设防分类标准 (2008版) 综合医院建筑设计规范 屋面工程技术规范 公共建筑节能设计标准 民用建筑热工设计规范 民用建筑工程室内环境污染控制规范 混凝土结构施工及验收规范 混凝土质量控制标准 混凝土强度检验评定标准 砖石工程施工及验收规范 屋面工程技术规范 建筑工程质量检验评定标准 1.1.5 现场踏勘情况和施工单位技术、装备实力及类似工程施工经验。1.2 编制原则1.2.1 贯彻国家对基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设工作

13、程序。1.2.2 遵循符合性原则、先进性原则、合理性原则。符合性原则包含两层含义，首先要求整个施工组织设计的编制符合业主招标文件的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件；其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及东兴区沱江乡卫生院门诊综合楼项目的特点要求。先进性原则是要求在符合性的基础上，以本施工单位的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。合理性原则是要求以符合性为前提，以先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进合理的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。1.2.3

14、综合考虑、统筹全局，贯彻集中力量打歼灭战的方针，加强项目管理的组织与协调，分期分批合理组织施工，以达到缩短建设周期，尽快形成综合生产能力，发挥投资效益。1.2.4 科学组织施工，合理安排工序，组织平行流水立体交叉作业，充分利用时间和空间，确保关键线路各工序进度。1.2.5 坚持安全第一，确保安全文明施工。1.2.6 因地制宜，就地取材，采取革新、改造、挖潜措施，采用“四新”技术，综合平衡各生产要素，并发挥其潜在能力，努力节约投资，降低工程成本。1.3 工程建设目标及承诺1.3.1 质量目标工程产品符合合同和设计要求；保证设计所具有的安全、经济运行和使用功能；符合政府法律、条例和规定，达到国家验

15、收标准；工程质量评定等级：一次性验收合格（建设工程施工质量验收统一标准）。1.3.2 工期目标招标文件要求工期：180日历天。施工单位投标工期：暂定按2010年9月20日开工，2011年3月20日竣工，总工期180日历天完成全部施工任务。1.3.3 安全、文明施工及环境保护目标无重大伤亡事故，一般事故率控制在1以下。确保获得市“安全、文明工地”称号。1.3.4实现目标的主要措施据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我们深感承担此项工程的意义重大。施工单位决定在组织、技术、管理上采取重要措施，主要策划如下：建立强有力的项目经理部拟派一名施工经验丰富，具有国家一级项目经理资质的

16、同志任项目经理，负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。拟派一名高级工程师担任本项目总工程师、负责处理技术问题和施工方案的编制和实施，同时为加强对本项目的技术支持，拟组建专家顾问组，聘请知名专家担任组长。项目经理部设置分工明确的职能部门，配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、总承包方、监理和其它专业分包商，做好施工总承包服务工作。有关项目总承包经理部及专业施工项目部组成、人员配备详见“10.4 施工组织机构及项目管理人员简介”。科学合理安排施工计划和保障计划在工程进度计划安排上，按照“基础要“抢”，主体要“

17、快”，装修要“细”的原则”进行安排。为确保主体工程施工进度，主体结构分为二个大施工区域组织流水作业，在第一区域主体完成后进行第二区域主体的同时，进行第一区域的砌体施工，在砌筑第二区域砌体的时候同时进行第一区域的抹灰工程等。按照施工进度计划、土建工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程施工进度需要。抓好关键性施工技术施工单位在高层、超高层建筑施工方面有着丰富的经验，同时在内江及业主有多年的施工经历，对当地的劳动力、材料及混凝土市场比较熟悉。根据本工程的特殊性和设计图纸内容，我们将下列4项列为“主要部位”；I.基坑施工；II结构混凝土浇筑；III施工缝的处

18、理；IV钢筋柱梁制作与安装；对于每一“重要部位”我们将组织课题攻关小组，制订专门的施工方案，并经专家顾问组论证可行，实施时编制工艺操作规程，进行详细交底，跟踪观测施工过程的实施情况，作出技术专题总结。严格执行质量、安全、环境三大管理体系工程质量严格贯彻实施ISO9002标准，切实执行企业质量手册和各种程序文件的规定。安全、文明施工管理认真执行市及业主有关标准和规定以及国家GBJ59-99规范以及内部各项管理制度，工程项目管理严格按建设工程项目管理规范实施，开工前编制安全计划指导书、控制安全生产管理工作。环境管理严格执行健康、安全与环境体系。加强土建与其它专业的施工配合因本工程建设要求，施工实行

19、总承包管理。施工单位具有土建、安装、装饰一体化的总承包管理经验，我们在本项目将充分发挥自身技术及管理优势，在业主、总承包方和监理指导下，定期召开会议，实施对各专业工程承包商进度、质量、安全等的协调管理，并根据合同规定向业主指定的各专业分包商提供：供水、供电、脚手架，垂直运输、场地配合以及生活设施等，为他们提供方便。做好外部协调工作积极向业主及市建管部门以及质监、安监、定额站等部门咨询有关现场管理和预算等方面的要求，并办理相关报批手续。与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，获得他们的支持和帮助，并办理相关手续。使工程进展获得良好外部环境。第2章 工程概况2.1 工程概况项目业主

20、： 东兴区沱江乡卫生院项目名称： 东兴区沱江乡卫生院门诊综合楼建设地点： 内江市东兴区沱江乡实施时间： 工期180日历天工程规模： 项目占地面积约600平方米，建筑面积987.05平方米建设资金： 中央灾后重建资金2.2 建筑概况项目名称： 东兴区沱江乡卫生院门诊综合楼建筑功能： 门诊综合楼工程建筑用地面积： 600平方米总建筑面积 ：约1000平方米结构类型： 框架结构2.3 结构概况地基基础：根据内江市建筑勘察设计研究院提供的工程地质勘察资料，进行设计 基础为柱下独立基础 基础持力层为中等风化基层岩，地基承载力特征值fa=200kpa。 基层需嵌入持力层0.60m 基槽开挖达到持力层，经地

21、勘、监理、设计及相关部门验收合格后，应及时封闭，以免承载力降低。 基础施工时若发现地基实际情况与设计要求不符时须通知有关单位共同研究处理。基础上插筋的直径、数量、和位置必须与墙、柱、详图仔细核对，并固定。经验收合格后方许浇混凝土。2.4 安装工程概况 2.4.1 电气分部包含有室内强电、弱电。强电：总电源由室外穿管埋地引来，入户处作保护接地。总配电间设置配电箱“JLG”型智能集控箱，各层每居室设分配电箱，竖向配电干线强电竖井沿电缆桥架至各层。各居室配电采用集中管理，一层配电箱可对公共照明进行集中控制。本工程防雷三类，屋顶女儿墙压顶层内暗设避雷带。弱电电话总进线由社区网引来HYA型300对电话电

22、缆。系统总进线由社区高速网络交接机引来，光缆-CT。各层配电室设光转换器，IDF配线架。2.4.2 给、排水分部包含有室内给、排水系统、消火栓系统、灭火器设置。给水系统给水管网供水压力不小于0.35Mpa。采用PPR管热熔连接。污水系统废水采用合流制，污水经化粪池处理后，排入市政污水管。采用环保型UPVC管热熔连接。第3章 施工组织管理机构3.1 施工管理机构抽调精干人员组建本工程现场项目经理部，在施工单位总部的统一领导下具体承担本工程的建设，全面履行工程承包合同。若施工单位中标本工程，施工方应按照项目管理的要求，在施工方范围内抽调精干人员成立本工程现场项目经理部，代表施工单位全面履行工程承包

23、合同，负责工程从开工到竣工验收全过程管理，并对工程工期、质量、安全、效益及文明施工负责。项目部名称“东兴区沱江乡卫生院门诊综合楼工程”项目部。3.2 项目经理部组成本工程施工组织采用一级管理模式，工程项目经理部设“三部、一室”，项目经理部施工管理组织机构如下：项目部组织体系见图3-1项目经理部组织体系框图。 项目经理 项目技术负责人综合办公室 工程管理部 计划财务部 物资供应部保 文 质 安 机 计 试 钢 工 劳 资 成 材 设 料卫 秘 量 全 械 量 验 结 程 动 金 本 料 备 具 管 管 管 管 管 构 预 力 管 管 供 管 管 理 理 理 理 理 制 决 管 理 理 应 理 理

24、 体 作 算 理 系 测 土 水 主 其 量 石 电 体 他 作 方 、 工 施 业 作 总 程 工队 业 平 作 作 作 业 业 业图3-1 项目经理部组织体系框图3.3 项目经理部主要人员管理职责3.3.1 项目经理职责代表施工单位实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行施工单位的管理制度，维护施工单位的合法权益。全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。认真贯彻执行施工单位的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。同时严格履行与施工单位签订的“工程项目责任书”的规定任务。根据合同规定的质

25、量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协力队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，在项目所在地树立良好的企业形象。项目经理必须如实、定期向施工单位汇报项目部的施工经验情况，接受施工单位的监督和检查。3.3.2 技术负责人职责

26、总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。按照系统工程原理，阻止安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导工作。组织各专业间的图纸会审工作。组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行

27、综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。协助经理贯彻ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。组织专职工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的。参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给与切实解决。3.3.3 工程管理部责任主要负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。根据实际组

28、织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，并组织实施。负责施工机械（具）及计量器具的统一建帐管理工作，监督指导二级管理部门建帐立册工作。根据工程需要把好调拨出入管理工作。组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地平整，控制网测设，临时道路、给排水、供电和小临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。负责本工程适用的技术标准，规范、规程、设备技术资料的收集和管理。负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料有可追溯性。对现场发生的设计问题联络单、材料代用单、

29、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底及技术解答。负责现场的进度和质量。组织各专业中间交接的检查、验收等工作。负责日常工程进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和建立单位的联合检查工作。根据变化的施工现场实际情况，应有及时调整保工期的措施。3.3.4 物资供应部责任按各专业工程师审定的工程材料预算及供应计划，分类编制顾客提供和自购材料供需计划，分报项目副经理审核，项目经理批准后实施；顾客提供材料使用计划报业主审批。组织物资进货检验工作，并与监理工程师、材料员共同进行进货检

30、验。发现不合格后及时进行评审和处理。对顾客提供设备材料控制，负责与顾客设备物资供应部门的联络。按贮存程序规定，对库存材料和半成品的管理。根据物资自身特点，采用合理的贮存方法，经常检查、定期维护保养。负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，督促施工单位做好现场物资的产品和状态标识。负责物资发放的控制，在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给施工单位，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。按照业主的要求参与了解业主与设备制造厂订货合同的签订工作，按照工程建设总进度的要求，对设备交货期、交货状态和包装形式及检验标准等内容提出建议和要求。设备到货后，配合业主做好设备的开箱检验和标识工作。根据工程

31、进度要求，及时准确地将设备从存放的仓库运到安装现场。做好现场服务工作，了解现场安装调试工作中发现的设备质量问题，并及时与业主相关部门联系，积极配合解决安装和试运转过程发生的设备问题。3.3.5 计划财务部责任负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向施工单位经营部汇报。负责按授权范围与总包单位讨论磋商，签订备忘录或补充合同。补充合同和重要备忘录（包括评审记录）要及时将信息传递给有关部门，并报施工单位市场营销部。负责各施工单位劳务分包队伍的管理业务。对施工单位财务部负责，对项目经理负责，专款专用。坚持动态成本管理，推行成本控制月报制度、资金流向预测计划，月控制动态审批制。按合同规定合理及时地

32、支付工程费用，按规定扣除各项费用；利用工程进度款制约质量、文明施工、节点计划的执行情况，有权拒付违反财务规定的各种费用。3.3.6 综合办公室在项目经理的统一领导下开展工作。按照ISO9001系列标准及项目的实际工作需要建立各项质保体系。负责项目的文件收发、打字、复印、存档、会务以及接待和对外联络等日常工作。负责项目内部的教育培训工作，及时掌握项目各岗位人员的持证情况，加强再教育再培训工作。负责对施工现场文明施工的监督管理，参与施工现场大临平面的布置及形象宣传。负责做好施工现场的消防保卫工作，根据现场实际合理布置消防器材。强化施工现场治安保卫工作管理，将“严治、严管、严防”的综合治理方针贯彻工

33、程全过程。认真贯彻执行劳动法和施工单位的有关劳动人事管理制度，在施工单位人事部的指导下规范运作人事管理与劳动工资管理工作。建立施工现场劳动保护的会议制度、检查制度、教育制度、信息反馈制度，组织开展群众性的安全生产、职业卫生等宣传教育活动，增强职工自我保护意识。抓好精神文明建设，组织各单位开展好以赛质量、安全、进度、文明标准化为内容的劳动竞赛活动。负责做好项目食宿等后勤管理工作，确保施工生产的顺利进行。负责项目车辆的管理工作，建立行车台帐，定期对驾驶员进行安全教育。第4章 总体施工部署本工程地处于内江市沱江乡，施工场地条件好，交通便利,本工程工程量场地不大，土质条件较差，特别是工期要求紧。施工单

34、位应发挥总体优势，尤其是土建主承建和总承包管理的优势，在施工组织与技术上采取如下重要举措，加强管理力度，高质量按期完成本工程的施工任务。4.1 施工部署原则根据本工程的招标要求、工程特点以及施工方类似工程的施工经验，在确保工程质量和安全的条件下，如何快速地完成基础和主体结构施工是本工程的关键所在。为此，施工单位应针对本工程拟定施工部署的以下原则： 简单防护，抢基础结构；科学组织，抓主体工期；精细安排，拼装饰安装；精心管理，保质量安全。4.2 施工起点流向和施工顺序4.2.1 本工程总体按二大区域分别组织施工，为确保主体结构的进度，施工起点流向如下：基础 主体。土方工程考虑到该工程作业面积不大的

35、问题，采取两大区域同时进行土方开挖与回填，基础以上再采取流水作业的施工方法。区域内总体施工顺序见图4-1测量定位、放线土方开挖基础施工主体结构施工主体结构封顶墙体砌筑屋面防水施工室内粗装修验收交付室内精装修图4-1 总体施工流程图4.2.2 为确保总体工期目标的实现，主体结构施工到顶插入砌体施工。整个工程，按基础结构、主体结构组织三阶段验收，方便及时穿插机、电、管等专业及初装饰施工。4.3 施工组织安排4.3.1 劳动力组织由于整个施工周期内处在秋季、冬季，期间有国庆长假。劳动力组织难度大，采取一些特殊措施，才能确保工程开工后不久的劳动力保障问题。鉴于上述情况，本工程的劳动力资源以本地、周边地

36、区为主，本部派遣足够的专业技术人员和专业工种的原则安排。劳动力按施工为原则安排，两个大施工队各包含一个泥瓦工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工等班组。测量班、电工班、机械班、材料班、加工班等辅助工种班组由项目部统一安排，配合两大施工队作业。考虑到节假日及冬季、雨季对工期的影响，施工队班组人员配备数量按增加25%配备。第5章 施工总平面布置5.1 施工现场概况本工程位于内江市沱江乡，场地内原有建筑已拆除完毕，三通一平已具备。根据多次现场踏勘资料，对该工程施工场地的综合评价为：5.1.1 施工场地占地面积较大，交通便捷，施工场地较宽，施工道路等需分施工阶段做好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组织

37、施工；5.1.2 公用配套设施完善，水、电供应能满足工程要求；5.1.3 周围有居民区、办公区，必须严格执行施工纪律及文明施工要求；5.1.4 工程施工场地地处乡镇，车辆出入频繁，对市容卫生、交通安全、噪音扰民、行人安全方面均不能按一般工程对待，需作专题处理并确保执行。5.2 施工用地规划及布置原则为保证本工程施工总平面布置科学合理并符合现场实际，以使施工方案中的平面布置能满足施工实际需要，施工单位技术及相关生产管理人员专门对现场进行了仔细的考察，对现场平面尺寸、能满足施工现场生产的供水点、现场电源接入点、排污走向及排污接入口，周围通道情况等绘制了现场草图，根据本工程施工需要，按现有的施工用地

38、范围，结合标准的施工管理的要求，施工单位对总平面布置作出本方案中的设计。工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1 随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2 在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口，临时堆放场地等的优化合理布置。3应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则，井架应保证基础、主体施工期间材料、设备等的吊装。4 大型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。大型机械布置要利于安装和拆除空间需要。5 临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯

39、及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6 本工程应着重加强现场安全管理和文明施工管理力度，严格按照施工单位的安全生产管理办法、创标准化文明工地实施细则的要求进行管理。7 本工程必须重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场随时处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程的“环保、节能等方面成为一个名副其实的“绿色环保工地”。8 施工现场必须切实做好控制扬尘设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。门口设高压冲洗机具。9 现场内修筑便于运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。5.3 施工围墙、现场道路和现场临建房屋、临设规划5.3.1 施工围墙：施工大门设在工地规划路

40、一侧，大门安装铁花大门。围墙按照2.1米高度修建，办公区利用待建的综合市场用地修建临时办公楼，围墙按主管部门要求粉刷书写标语。施工公告牌制作成灯箱式，布置在大门左侧的墙上，下面的地上布置花坛进行绿化。5.3.2 现场道路：考虑外脚手架的搭设、钢筋房及木工房的搭建，场内材料运输，材料车辆进入场地尽量形成回路，同时考虑文明施工及钢筋堆场，施工现场内从大门进去的沿拟建建筑水平方向距建筑开挖边布置宽4.5m道路。其余地坪为防止扬尘产生铺设碎石。5.3.3 临建房屋、临设：现场垂直运输工具布置考虑垂直运输工具的工作性能和覆盖范围，为尽量减少材料的二次搬运，同时考虑塔机安装和拆除时所需的空间，如附图所示位

41、置。砂石堆场布置：本工程所用砂石，根据场内情况采用分批进场，材料堆放在搅拌机旁边。砂石分别用490800L的标砖砌围栏围住。砂石堆放时上面用防水布进行覆盖，在天气连续干燥时要不定时向四周洒水。钢筋房布置本工程为框架结构，使用钢筋量较多且种类繁多，钢筋加工均在加工房内进行，由于堆场有限，钢筋根据材料计划有组织的分批进场，钢筋房布置在工地西侧。木工房布置本工程木工房布置详见5-1施工平面布置图生活、办公用房的布置对部分拟建临时房屋拟采用活动式房屋。这种建筑使用方便，安装拆除快，并且活动房本身带有装饰效果，对标准化和文明施工起到一定作用。其他平面布置其它如材料堆场、垃圾堆场、安装加工房及周转架料堆场

42、按施工平面图布置。随施工阶段的不同，有的材料堆场作相应变化。5.4 施工临时用水计划5.4.1 施工主要用水为砼养护用水、消防用水、施工现场清洁用水。5.4.2 总用电总量计算本工程用电负荷计算如下：P=1.05(k1p1/cos+k2p2+k3p3)其中：p1为电动机总功率，p2为电焊设备总功率，p3生活照明总功率。Cos电动机平均功率因数，取0.75，K1=0.5，K2=0.5，K3=0.8。照明生活用电考虑动力用电的10%。p1=503KW，p2=660 KVA（对焊机械分日夜班错开使用，施工机械功率见前表），p3=（503+660）10%=116KWP=1.05（0.5503/0.75+0.5660+0.8116）=796 KVA考虑到现场电焊机不是同时工作,因此业主提供的630KVA电源基本满足要求。施工现场照明和动力分路供电，采用三相五线制配线，在各施工机械作业点设置配电箱。具体施工临时用电方案施工单位中标后详细编制。5.4 施工临时道路规划现场施工临时道路以形成围绕主体建筑的施工循环道路为原则，同时兼顾利用正式道路位置修建。施工临时道路路基按正式道路路基降低200mm预先