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1、山西省垣曲县城区集中供热工程施工组织设计 编制： 审核： 批准： 施工单位： 焦作市绿源安装工程有限公司 二0一六年六月 目 录1、 编制依据及说明 1.1编制依据1.2编制说明2、 工程概述2.1工程概况2.2水文、地质、气候简况2.3施工特点2.4施工具备条件3、 总体部署 3.1施工组织机构3.2管理人员岗位职责3.3质量目标和保证措施3.4工期目标和保证措施3.5安全文明施工、环境保护目标和保证措施 3.6高温、雨季、农忙季节施工技术措施3.7施工标段划分与部署4.主要施工技术方案4.1施工顺序4.2施工准备4.3测量放线4.4土方工程4.5附属构筑物施工4.6直埋管道施工4.7架空管
2、道施工4.8管道和设备安装要求4.9管道水压试验4.10城区特殊地段施工措施4.11防腐与保温4.12管道清洗 4.13其他要求 5主要分部分项工程质量控制要点5.1管沟放线、开挖与布管的质量控制5.2管道敷设的质量控制5.3管道焊接的质量控制5.4焊口X光探伤检测的质量控制5.5焊口防腐保温的质量控制 5.6水压试验、清洗、试运的质量控制5.7管道预热拉伸的质量控制5.8热力管网关键工序施工质量的控制5.9热网工程质量点的设置与控制6路面恢复施工6.1土方路基施工6.2水泥混凝土路面施工6.3沥青混凝土路面施工6.4人行道施工7计划投入的主要施工机械设备表 8劳动力计划表 9施工平面布置 9
3、.1布置原则9.2临时设施布置10施工计划安排 11主要工程材料进场计划 12施工组织设计附图表 12.1拟投入的主要施工机械设备表 12.2劳动力计划表 12.3施工进度横道图1、编制依据及说明1.1 编制依据 （1） 山西省垣曲县城区集中供热管网工程施工图纸与施工合同（2）城镇直埋供热管道工程技术规程（CJJ/T81-2013）（3）城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2014（4）城镇供热系统安全运行技术规程（5）工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-2010（6）工程建设标准强制性条文（7）现场设备、工业管道焊接施工及验收规范GB50236-2011（8）特种设备安全监察
4、条例（9）无损检测金属管道熔化焊对接接头射线照相检测方法GB/T12605-2008（10）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013（11）公司编制的技术管理制度、项目质量管理制度、工程进度与控制管理制度、项目安全文明施工管理制度等有关文件资料。1.2 说明 根据工程特点以及在施工过程中遇到的特殊环节，再制定切实可行的作业指导文件，以确保工程施工质量和按期交工。2、工程概述2.1 工程概况 本工程将新建热源锅炉房1座，提供供热媒参数为130/70的高温热水，经一级高温热水管网送至各热用户的热力站，再交换为85/60（散热器采暖）或55/45（低温地板辐射采暖）低温热水。在供热范围内
5、新建一级供热管网230，最大管径，最小管径，新建热力站座。规划管网以城区路网为依托，呈支状敷设。DN800主管线出热源厂，沿着人民东路向西，中条大街折向北，沿中条大街敷设至友谊路后折向西。主要支干线分别沿着新城大街向北敷设，沿着新城大街、舜王大街、中条大街向南敷设，构成覆盖垣曲县中心城区的供热管网。该工程主要施工内容为：定位放线、沟槽开挖、附属构筑物施工、管道铺设、管道焊接、管道配件安装、换热站安装、焊缝无损检验、管道压力试验和清洗、管道防腐保温、土方回填、土方路基、水泥混凝土面层（水泥稳定碎石基层、热拌混合料沥青面层）等工作内容。该工程质量要求达到合格标准。 热水管工程量统计表序号管道规格(
6、mm)材质接 头型 式坡 口型 式管道长度（m）焊口数量焊 接方 法焊接材料焊缝检验方法及数量备注氩弧焊丝电焊条对口检查外观检查无损探伤（）水压试验主要道路（射线级）一般道路(射线级)其他(射线级)强度100严密性1001001001 Q235B对接V氬电联焊一级管网2 3 4 5 热水管工程量统计表序号管道规格(mm)材质接 头型 式坡 口型 式管道长度（m）焊口数量焊 接方 法焊接材料焊缝检验方法及数量备注氩弧焊丝电焊条对口检查外观检查无损探伤（）水压试验主要道路（射线级）一般道路(射线级)其他(射线级)强度100严密性1001001001 20#对接V氬电联焊一级管网2 3 4 5 2.
7、2.水文、地质、气候简况本项目位于垣曲县城区，境内较大河流有毫清河、允西河、板涧河、西阳河、五福涧河等， 均由北而南注入黄河。河流两岸多为狭窄的河谷平原，灌溉方便，人烟稠密，为主要农作区。该县地势西北高、东南低，境内北部高峻，南部低缓，西、北、东三面环山，南临黄河，中部为垣曲山间盆地，呈北宽南窄的葫芦形展布。辖区年均气温13.5，年均降水量631毫米，无霜期230天，素有“十里不同天”的说法。2.3 施工特点2.3.1工程特点（1）工程所在区域处于县区，交通、通讯、用水、用电条件良好。（2）工程开工正赶上雨季，施工期间应根据现场情况采取相应的雨季施工措施。（3）地下城市管线较多，应注意保护。（
8、4）本工程涉及到在垣曲县城区繁华路段上进行大管径预制直埋保温管施工，施工区域车辆和行人多，市区环境要求高，施工单位应有交通安全、粉尘及噪音污染的有效保护措施。(5)项目所在地道路狭窄，且管线施工还需过河、穿沟敷设，施工单位应制定切实可行的施工技术措施（根据图纸出具相关专项施工方案）。 2.3.2施工难点（1） 施工时间集中于夏秋雨季，有效施工工期短。（2）项目目前还处于立项、施工图设计等前期准备阶段，施工不确定因素多，与相关单位沟通协调的工作量多。 （3）施工管线长、热力站多且分散、部分施工场地狭窄，不利于组织大规模流水施工，合理划分区段、科学调配劳动力、落实项目工期等的难度增大。 （4）地势
9、落差大，增大管道安装工程施工及质量控制的难度。（5）在穿越排水管沟、过河等施工难度上。 （6）在穿越城市主干道施工时的限时突击作业上。 （7）在施工地点气象条件恶劣给组织施工带来的极大不利因素上。 （8）在预制保温管道保护、堆放和运输上。 （9）在交通疏导、安全防护、粉尘和噪音污染的防护上。2.4施工具备的条件（1）施工合同已签订，施工图纸、规范、标准、图集等资料齐全。（2）到货的管材满足施工要求，施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配备齐全。（3）施工现场做到“三通一平”，具备施工条件。3、总体部署 3.1 组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则
10、，公司专门成立工程项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括安全、技术质量、物资后勤等。组织管理机构如图所示。项目经理项目副经理安全负责技术质量负责物资后勤负责内勤人员安全员材料员施工员各标段施工队土建班组吊装班组焊接班组保温班组 项目管理人员分工表姓名职务分工职责联系电话张坦项目经理负责项目全面工作、预结算、合同、成本控制15233923775崔正阳项目副经理（技术负责人）负责施工生产、技术、质量、安全13253886677胡东旭安全员（标段负责人）专职安全员、负责本项目全面安全管理、负责本标段全面施工管理15539114448辛明远施工员（标段负责人）负责本标段全面
11、施工管理15146506401闫孔文资料员（标段负责人）组织实施本项目资料整理、归档及移交、负责本标段全面施工管理15738598767朱辉物资（实习施工员）全面负责本项目物资管理及配合本标段负责人工作15138047541申帅内勤、协调（实习施工员）办公日常及对外单位协调、配合本标段负责人工作186039181783.2管理岗位职责3.2.1项目经理岗位职责 （1）目标管理 1）项目经理是项目行政负责人，代表公司实施施工项目管理，是工程项目进度、质量、安全管理的第一责任者；根据项目工程预期目标，制订项目施工计划，经批准后组织实施。全权负责该工程项目的控制管理与内外协调，以保障该工程项目各预期
12、目标的实现，并对该工程项目工作结果负责。 2）负责贯彻执行国家、地方政府法律法规和制度；执行公司的有关质量、安全管理的方针、政策和制度管理。 3）全面履行施工合同，实现以经济效益为中心的质量、安全、工期、成本等综合管理目标。向用户交付符合施工规范、质量标准和合同要求的工程。 4）与公司签订项目管理目标责任书，精细组织，细化经营目标，依靠科学组织落实经营目标，确保经营责任实现。（2）项目前期准备 1）参与公司的项目策划，负责项目前期准备工作，包括项目经理部组建、拟订人选、分包商选择、安排进场、临建建立等。 2）落实组织机构及各岗位职责，选择、聘任管理人员，确保组织内部的职责和权限得到确定、有效沟
13、通和相互理解，并定期进行考核、评价和奖惩。 3）建立健全项目部的各项规章制度，实现项目部的管理制度化、规范化、程序化。（3）项目施工管理 1）负责组织编制项目管理实施规划（施工组织总设计）、项目管理实施细则、工作计划及月报。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 2）根据项目预期目标与合同要求，协同公司相关职能部门编制项目施工计划，包括质量目标、成本预算、人员流量、施工进度、技术方案、分包方案、采购方案等，明确与各相关部门职责分工，经公司批准后组织实施。实施过程中全权负责该项目的组织协
14、调与管理控制。 3）负责授权范围内项目管理中重大问题的处理、决策，审批有关项目管理文件，包括项目实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、材料采购方案、资源调配、进度计划安排、工程费用、合同及设计变更、索赔等。4）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目经理部的善后工作。（4）施工进度管理 1）根据合同约定工期和甲方要求，组织编写、审查施工总进度计划，上报公司工程部，组织工程例会，根据现场实际情况，及时调整施工任务，确保进度受控，协调、指导、控制、监督各项施工进度，使各专业施工按计划有条不紊地进行。（5）项目成本控制 1）负责项目授权范围内的内部管理费用开支的审批。严格财务制度
15、，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算，在预算范围内审批成本开支、审核成本支出，做到开源节流。 2）全面负责组织项目工程全过程的生产和项目部经营管理工作，包括施工预算、成本核算、分包结算、竣工结算等工作的主持、审定、确认。3）控制和掌握材料使用情况，对材料的使用情况负责；在授权范围内，进行现场物资采购和管理；督促项目相关管理人员及时、准确上报材料预算，保证采购周期，满足施工现场进度要求。4）组织上报项目工程量、项目资金需求量，及时对甲方催款，努力做好本项目资金平衡。（6）项目质量与安全管理 1）贯彻实施公司质量与安全管理体系，依照公司质量管理要求、项目质量预期目标、合同要求对项目
16、进行质量管理，以达到项目质量预期目标。 2）建立项目安全管理体系、质量管理体系对项目进行全面系统管理，领导和支持副经理。 3）做好安全责任制的落实，督促相关人员确保安全台账齐全，人员三级教育率100%。4）做好施工技术管理，严格施工程序，批准危险性较大分部分项工程工程施工方案，并做好该工程实施的动态控制。5）定期或不定期召开安全例会，以书面形式进行讲评，相关资料报公司备案，确保安全日常管理的严肃性；关注所有作业人员的职业健康和安全设施、用品使用情况；安全例会同步检查现场文明标化施工情况，重要环境因素管理受控，确保现场有序，达到规范、合同、甲方的管理要求。 6)主持项目质量、环保、安全重大活动，
17、调整项目部整体发展规划、管理目标和改进措施，建立有效的运作机制，保证项目部管理体系的适宜性、充分性和有效性；确保质量管理体系受控，工程质保质量和管理与现场施工进度同步。 7)完成公司下达的质量和技术规划相关内容，确保公司质量目标和合同约定质量目标的实现。 8)配合公司职能部门的工作，接受公司的检查和指导，保质保量定期完成相关资料的填报；协助公司进行项目的检查、鉴定和评审。（8）对外协调 1）协调与甲方、分包商、监理、设计院、相关政府职能部门等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务的顺利开展。3.2.2项目副经理岗位职责（1）负责工程项目施工生产全面管理工作，为项目安全生产的直接负责人。协助项
18、目经理对项目工程进行管理，具体执行项目经理部决定，保障项目工程各项管理活动的顺利开展。（2）负责主持项目施工生产协调会，参加监理单位组织的施工生产协调会，解决监理单位、设计院、分包单位在施工进度、质量、安全、技术等方面存在的施工问题，作好协调工作。（3）负责组织主持施工调查、开工前的准备工作；参与施工组织设计的编制、执行中的优化，以及优化后经济效益的评估。（4）根据施工需要，动态管理现场所有施工管理人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。（5）负责编制项目施工生产计划，负责编制施工统计报表，（6）建立施工进度监察控制系统，并监督分包单位、施工班组执行工程进度计划。 (7)负责
19、项目施工机械设备的管理、租赁工作。 (8)负责审核工程项目的设备、材料采购计划，组织项目施工的物质供应。 (9)负责建立项目的安全管理体系，落实责任制，并组织实施；负责安全专项方案的审核，监督检查交底、落实情况；负责制定项目的安全生产培训教育计划，并监督执行。 (10)组织项目安全大检查和专项安全检查，定期分析各专业安全生产状况，提出预防和消除事故隐患的整改建议，监督检查实施情况。对督查中发现的重大问题，有权责令下属作业队负责人立即停工整改。有权直接对安全事故、安全隐患责任人按安全生产规定进行经济处罚.（11）组织做好项目工程重大危险源、特种设备、危险物品、特种作业人员、临时用工的安全管理工作
20、。（12）参与项目经理部内部核算，成本分析及对作业队作业承包任务的下达及考核。（13）主持工程项目的竣工验交、转产，完成竣工项目向集团的移交工作。3.2.3项目工程部经理岗位职责（1）负责工程日常施工管理工作，组织部门人员开展施工手续办理、施工合同图纸审查、现场施工管理、成本控制、安全管理、工程验收等工作，负责项目实施全过程综合协调管理。（2）认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。（3）负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，根据项目部施工计划合理组织施工工序，从施工组织管理上确保工程进度和质量和安全达标，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。（4）主持编制
21、各项目工程管理计划（包括施工进度计划、质量监控计划、项目管理规划），审查施工组织设计，对项目管理的监督考核，提出预警和改进建议；（5）负责施工质量管理、控制与检查，及时处理施工现场的各种质量事故，负责协调、处理各项目在施工中出现的突发事件及一般技术问题，协助总工组织好重大施工技术方案及重大施工质量处理方案的论证、会审； (6)协助工程预结算编制、工程量结算，配合相关部门做好施工成本控制工作。 (7)负责工程中各项技术方案的决策管理、质量管理和技术资料的监督管理工作。 (8)全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。 (9)定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。 (10)参加
22、监理例会，定期或不定期组织召开各项专题会议、工程例会，组织各项专项检查。 (11)负责施工项目的开工管理及隐蔽工程、分部分项工程、工程竣工验收的组织工作。 3.2.4 施工员岗位职责 （1）目标管理 1）是施工负责范围内的工程进度、质量、安全、文明施工、施工队劳务、工程资料管理的责任者，根据项目工程预期目标，制订实施计划，负责施工范围内工作面的控制管理与内外协调，以保障各预期目标的实现，并对该工作结果负责。 （2）项目前期准备 1）进场后勘察现场、组织施工队完成生产临建等。 2）编制材料计划、施工计划。 3）编写施工方案、各项交底资料。 （3）项目施工管理 1）组织实施项目施工进度、质量、安全
23、、现场文明施工各项管理，参加项目例会，将每天实施进展情况的情况及时向上级报告。 2）根据施工进度及时做出材料使用计划，保证采购周期，满足施工现场进度要求，协调施工过程中材料、设备的供应及配置，合理组织施工。做好材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等进场验收、检测复试工作。不符合施工规范规定质量和设计要求的，禁止其在工程中使用。 3）参与分部分项工程、隐蔽工程、工程初验和竣工验收，办理相关验收资料。 （4）施工进度管理 1）负责施工计划安排实施，根据项目施工进度计划编制施工队周、日作业计划下达任务书，按工期计划组织施工队施工，落实人员、机具、材料，工序搭接有序，并在施工过程中动态调整，指导、控
24、制、监督各项施工进度，使各项施工按计划有条不紊地进行，确保工期进度受控。 （5）项目成本控制 1）负责核定、报审现场工程经济变更签证，配合预算部门完成施工预算、成本核算、分包结算、竣工结算等工作的审核、确认。 2）负责签发施工队施工任务书，负责已完工程量的审核和确认。 3）掌握材料使用情况，对控制材料的使用数量、质量负责。 （6）技术、质量、安全管理 1）熟悉技术规程、验收规范，掌握质量评定标准和要求，参与施工组织设计编写，负责编制专项施工方案和安全技术交底资料，施工前向施工班组做技术、安全交底。 2）参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，施工过程中的技术问题负责与甲方和设计部门联系，提交
25、技术变更函妥善解决，办理现场技术变更签证。 3）认真填写施工资料，对质量记录完整性、正确性负责，并按专业系统归档，作到施工资料与工程进度同步。 4）加强施工过程中的质量控制，每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序，并作好书面交接记录，对施工过程的质量控制负责。 5）负责处理施工过程中的质量缺陷，提出处理和预防措施并组织措施的实施。 6）做好现场安全文明施工、机具、临时用电安全工作，监督班组现场材料堆码工作，做到材料分类堆码有序、整齐，每道工序完成做到工完料尽场地清。及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，制止班组违规操作行为，并作出处罚决定。 7）督促施工班组长主持做好周一、周末安全活动制度
26、，并完成填写班组安全活动检查记录。（7）对外协调 1）协调与甲方、施工队、监理、项目各部门等之间关系，协调当地施工沿线各类关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务的顺利开展。 3.2.5安全员岗位职责（1） 贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、劳动保护法规、企业的安全生产规章制度及安全技术措施。协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证（2）负责安全生产现场监督检查工作。发现安全隐患及时向项目负责人报告，对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。（3）肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法
27、规和规定，协助领导做好安全生产管理工作，杜绝违章作业。把握住施工的动态趋势，重点防范，超前管理。并有计划地对项目部人员、施工作业人员进行安全知识教育，安全生产培训教育和考核，要做到有考卷、有分数、有名册、有培训内容和培训记录。施工队伍负责人及施工人员要做到随时入场随时教育，教育率要达到100%。 （4）协助参加项目安全值班检查，同时做好记录，做好安全隐患整改监控。 （5）认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。 （6）参加现场生产协调会，报告安全情况、参加施工班组安全活动，检查班组日志。 （7）做好日常的安全检查工作和记录，特别是上班
28、前和下班以后，应巡视重点部位，发现事故隐患时，有权责令施工人员停工，并立即报告项目领导。 (8)发生工伤事故后要组织保护好事故现场，及时报告项目领导及上级有关部门 (9)协助项目经理、相关部门进行事故的分析、汇总、统计及上报工作，参与安全事故的处理，并提出技术方面的改进措施。 (10)主持分部、分项工程安全交底，并做好记录。 (11)特种作业人员必须持证上岗，在有效期内（并随身携带操作证复印件）,严禁无证操作。要加强对特种作业人员的管理，做好申报、培训、考核、复审的组织工作和日常的检查工作。杜绝使用假证。 (12)组织和开展定期、不定期的安全生产检查和专项检查活动，例如:安全生产月、百日安全无
29、事故、“11.9”活动等，要有检查表及检查的情况和记录。做好安全生产文明施工的日常检查工作，并对安全生产和文明施工工作提出具体意见和建议，按要求每月填写两次文施检查打分表，对存在的问题要附整改回执。对危险性较大的作业场所做好安全管理人员的旁站监督工作。 (13)在安全生产和文明施工检查中，发现事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权停止施工作业，或勒令违章人员撤出现场，并及时向上级报告。按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。 (14)对现场进行安全检查，对发现的事故隐患均应签发“安全生产隐患通知单”，隐患整改率必须达到100%；并对存在的隐患问
30、题限期进行整改。如不能如期进行整改，将根据存在问题的具体情况依据公司的罚则及公司的责任追究制度作出相应的处理，并做好处罚的记录，每季度末将处处理情况报公司安全监管部。 (15)参加施工现场临时用电、大型机械和设备、高大异型脚手架、消防设备设施使用前的安装验收工作，要有验收记录。 (16)负责对管辖范围内所有施工单位安全生产资质、施工主要管理人员和特种作业人员岗位资质的审核和备案工作，并建立劳务、工程分包单位资质、主要管理人员和特种作业人员资质的管理台帐。 (17)负责安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管，安全管理的内业资料必须符合当地建管部门资料规程和公司安全文明施工各项管理资料的要求。
31、 (18)在职权范围内对本单位安全生产和文明施工各项管理目标的实现情况负责。 (19)对本单位劳动防护用品的质量负有监督和管理的职责，负责对劳动防护用品厂家资质、检测报告和产品生产证明文件进行审查，并参加对劳动防护用品的验收工作，验收记录要完整和真实。 (20)完成项目领导交办的其它工作及项目安全管理总结工作。 3.2.6材料员职责 (1)熟悉建设工程项目的特点和施工合同的要点，参与施工组织设计的编制工作，规划材料存放。 (2)按施工进度计划的要求，协调材料分期、分批有序进场，保证施工生产需要的同时要防止大批材料剩余。 (3)按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，组织对进场材料进行验收和复
32、检，办理出入库手续。负责进场材料的保管、发放，办理材料领、退手续。 (4)按照现场平面布置的要求，督促运输单位做到合理存放材料，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少材料二次搬运。 (5)按照各类材料品种的自然属性，依据材料保管技术要求和现场客观条件，制定现场材料管理方案，采取各种有效措施进行维护、保养、保证各类材料不降低使用价值。 (6)按照施工规范要求和用料要求，对施工单位领用的材料，在使用过程中进行检查，督促施工班组合理使用和节约材料。 (7)根据其他项目部的材料需求进行库房内材料的调度工作，并做好记录工作。 (8)对于材料的入库、出库做好记录，并定期进行统计和盘点，按月编
33、写材料使用情况表，及时编制上报有关报表。 (9)熟悉各种材料的型号、规格、特性、用途及各种材料的价格信息。 (10)掌握供应商的第一手资料，协助考察供应商。 (11)负责工程项目用料的核算与成本分析，通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析和比较，做好材料核算工作，及时将材料成本信息汇报项目领导。 (12)负责工程项目材料动态凭证、帐册和报表的编制，建立项目物资台账。 3.2.7资料员岗位职责 （1）熟练掌握工程资料的收集、编制、管理等各项专业知识，熟悉项目管理各环节，熟悉开工审批过程、竣工验收资料的标准、建筑资料的填写要求及报验流程，掌握资料、档案管理方法，并能熟练运用。 （2）负责做好
34、技术信息、技术资料、标准图集、施工图、规范、规程的收集、管理、传递工作，满足施工技术工作的需要。 （3）施工文件的管理 1）建立工程资料管理的各种记录。（施工记录；自检记录；隐蔽工程验收记录；基础、结构验收记录；管道、设备安装工程记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；图纸会审和变更设计洽商记录；竣工验收资料；竣工图）。 2）对各标段的施工资料不定期进行指导和抽查；工程竣工验收后，按照档案馆的要求，整理成卷，并向当地档案馆及公司档案室移交归档。 3）负责工程管理过程中施工图、各专业变更、洽商、联系单、通知及其它与项目往来的文件资料的收发、传递、整理立卷、归档、保管。负责各类文件的收发记
35、录，建立健全项目部的各种内业资料台帐。 4）文件的复制与借阅、发放：加盖“受控”章的文件、经领导批示办理的文件，复制要严格控制份数，对文件的发放进行控制，形成文件收发清单，及时清理作废资料不被误用。（4）提供资料给甲方、设计、监理、勘测、监督站等单位，确保签字、盖章；（5）负责竣工资料的整理、成册、汇总装订和交验工作。（6）负责整理上报项目部需要上报的各类报表，负责项目部的文件打印。（7）施工前对各标段施工队资料员进行交工资料编制交底，明确编制的范围、标准、完成时间等要求，过程中进行检查、指导。 3.2.8行政后勤岗位职责 （1）在办公室主任的领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证项目部
36、各项行政后勤事务工作的正常开展。（2）负责项目部文件材料的审核办理，年度计划、总结等各种综合材料的拟草。（3）负责组织、安排项目部召开的各种会议，做好会议纪要，并负责检查、督促会议决策的落实和执行情况。（4）负责草拟项目部各种行政文书、会议通知、会议文件等事务；收集、整理和项目部宣传工作相关的信息，并加以落实。（5）完善项目部档案管理系统，做好项目部各类合同和文件资料的收集、整理、归档工作。（6）负责项目部对上级或其他部门的工作联系、来电来访和对外交流的组织和安排工作。（7）及时收集各部门的工作信息，协助做好综合管理；协调各部门之间的工作关系和处理项目部日常事务。（8）负责办公用品采购的报批计
37、划及调配使用。（9）负责办公室公文、信件、邮件、报刊杂志的分送记录工作。 （10）负责文件、资料打印、登记、发放、复印、装订。 （11）配合项目部领导及各部门，做好对外业务的接待工作。（12）负责项目部车辆调度工作。 （13）建立项目部后勤资产台帐，制定后勤资产管理制度，定期检查核对做好控制管理工作。（15）负责员工考勤，办理请休假手续。（16）负责部门领导其他交办事项。 3.2.9技术员岗位职责（1）认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责；（2）熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、质量计划和单位工程施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产
38、班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；（3）监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、施工组织设计和质量计划等有关文件进行施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；（4）严格按施工规范及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时采取纠正和预防措施；（5）施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本；（6）负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证；（7）加强对各班组的管理，保证施工质量满足业主要求；（8）工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析。 3.3质量目标和保证措施 3.3.1质量目标 本工程
39、严格按照ISO9001质量管理体系建立工程质量保证体系。执行公司项目质量管理制度，按照国家相关工程行业标准和施工技术及验收规范要求，优质、高效、安全、文明完成施工建设任务，确保本工程达到合格工程标准。3.3.2质量保证体系质量保证体系网络如下图所示。项目经理项目副经理项目材料员项目资料员项目施工员项目安全员各标段施工队各标段施工班组各班组操作人员3.3.3 质量保证措施为保证工程施工质量，必须严格按照公司压力管道安装工程项目质量管理制度进行施工组织管理，按照压力管道安装工程程序文件相关内容实施工程材料采购到过程各环节质量控制，以达到承诺的工程质量目标。（1）强化质量意识，坚持质量第一，用户至上
40、。首先牢固树立质量第一的思想，坚持管生产必须管质量及谁施工谁负责的原则，切实做到工程项目在施工中应全过程全方位地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。（2）搞好图纸会审，严格按图施工。在工程施工前认真搞好图纸会审工作，使图纸中存在的问题必须在施工前解决，以免影响施工质量及工程进度。（3）建立保证体系，做到责任到人。成立以项目经理为主导，质检员参加的质量保证小组，具体负责现场的施工质量。（4）执行操作规程，坚持“三检制度”。严格按操作规程施工，不得缺工少序，各工序完成后应按验收规范进行验收，坚持“三检制度”。（5）做好技术交底，重在检查落实。在施工前技术员要做好技术交底工作，交底内容要
41、有针对性，对图纸要求、质量要求、重点部位要交待清楚，并随时检查、落实。（6）以预防为主，对工程质量进行全过程的控制及做好隐蔽工程的检查验收工作。（7）抓好原材料质量，杜绝劣质因素。坚持原材料试验制度，把好材料的进场关，对所有的原材料必须有出厂合格证和试验证件，对不合格的材料严禁使用。（8）加强计量工作，一切用数据说话。3.4工期目标和保证措施3.4.1工期目标经周密安排，并按照工程情况及公司的资源配置计划，编制了施工网络计划表，确定本工程工期目标为120日历天。3.4.2确保工期的技术组织措施针对工程特点，按网络计划配置专业施工队组织流水作业。抓住关键环节，合理确定施工顺序，进行资源优化，合理
42、配置，确保120天的计划工期顺利完成，以取得最佳经济效益和社会效益。（1）做好施工准备，保障后勤供应。开工前，充分做好人员、工具、机械、材料、资金和生活服务设施等的准备工作。在施工过程中，有计划地组织材料（协同建设单位），设备及人员进场，保证施工顺利进行。（2）科学分析，合理组织，统筹安排。在施工组织及工期安排，针对各分部、分项的不同特点，运用网络技术，科学分析，合理穿插，使工程进度安排达到最理想的程度，最大限度地发挥科学指导生产的能动作用。应用现代化的管理手段，紧密联系实际，精心组织施工。（3）发挥公司的优势，集中力量，突击施工。公司在人、财、物以及机具调配等具有优越性和灵活性，该工程我公司会集中力量突击施工，尽早地交付建设单位使用。（4）发挥施工人员的主观能动性，提高效率，缩短工期。材料运输及管道安装是影响工期的主要因素，因此发挥施工人员的主观能动性，鼓励职工改进小型工具，做到施工高效、低耗、优质、快速。（5）实行项目承包，发挥经济杠杆的作用。为分清责任，落实到
