建筑工程答疑解惑实用大全.docx

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1、建筑工程成本测算方法与实例作者之一黎海明本站在线答网友问实录(2)作者：黎海明 1、网友：没看过你的书，不知用你的方法测算成本麻烦吗？ 我现在也没有好的思路与方法，不知你的方法是否具有可操作性？我感觉现在的建筑图书，理论的太多了，有价值的不多，不知你这本是不是讲些企业定额的那些老古董理论呀？嘉宾：我觉得我的方法不麻烦，一般性的项目（50000平方以下）测算，除出工程量计算时间，一般在三天之内可以全部完成。关键是方法得当，顺序合理。我用我的方法在已经进行了很多实际工程的运用，是可行的，所以才写出来。我的书中序言有一句话：“颠覆传统定额理论”。2、网友：房地产公司是否也需要做成本测算？ 他的成本测

2、算与建筑公司有什么不同？嘉宾：房产公司的成本测算包括的面比施工单位要广得多，但是深度不一样。房产公司的测算是“面积大，深度小”；施工单位的测算是“面积小，深度大”。3、网友：建筑工程成本测算方法与实例是哪个出版社出的？在哪能买到？ 我们是小地方，书店建筑类书不多。嘉宾：中国电力出版社，新华书店或建筑书店有售。如果当地没有，可以在一些网上书店购买。4、网友：作者：据你所知，造价人员中懂成本测算的能占到几成？多吗？我好象没有什么造价人员专心研究成本测算的，起码我身边没呀。嘉宾：研究成本测算的人会越来越多的。相信我们再过五年后来看今天的话题，肯定觉得很多事情在那时已经很透明了。顺便说下，研究成本测算

3、，我的目的不是在于测算本身，而是在成本控制，成本管理。这个话题以后我们机会再讨论。5、网友：听说外国没有政府定额，他们测算造价先算成本，与你的方法相似否？嘉宾：相似。不同的是他们的数据库更加庞大，他们的数据更新速度更快。当然，不是他们太大，也不是他们太快，而是我们内地重视成本测算的人太少，力量太小。希望我们的同行们关注成本，重视成本的人越来越多。其实不需要到国外，到了香港就已经是按你说的模式在操作了，而且历史已经很长时间了，如利比，威宁谢等。6、网友：请问国内有没有用你这套方法进行成本测算的软件？不知成本测算用软件能否完成？是否一个只会预算的人，用上软件马上就会成本测算了？嘉宾：目前还没有。用

4、到的软件也就是excel。预算转换为测算，不是一个软件可以达到的，即使有成型的基础数据库，但是如何匹配工程特征，这点没有完全智能化。7、网友：类似于预算中的现场经费等，在成本测算中如何处理？嘉宾：我的摸板中，现场经费主要包括管理人员工资及办公费用和其他现场缴纳的规费（如排污费、保险、实验等）。管理人员工资按项目大小配置的管理人员工资标准发放，如施工员我们这里一般是40005000一月，项目经理一般是12万15万左右。如此一一汇总。办公经费包括车辆及员工的办公费，一般是根据常规的数据给出一个值，包干使用的，这块的比例不会很大，可以略粗。其他规费的缴纳，按当地政府主管部门要求缴纳。8、网友：成本测

5、算只有造价人员能完成吗？ 成本测算是不是要以会计人员为主体呀？以造价人员为主能完成吗？嘉宾：会计人员是不懂图纸的。应该是造价人员为主。如果你不懂施工的话，还应该有技术人员做为你的咨询方或副手。成本测算是造价范围中的工作，应该由造价人员完成。9、网友：如果我要进行一个工程的成本测算，手头需要准备什么资料？ 不会只一张图纸，一份材料价格信息吧？答：成本基础数据：积累下来的人工材料机械信息，包括1）清包工价格信息库 2）普通材料采购价格信息库 3）周转材料租赁价格信息库 4）机械租赁价格信息库 5）专业分包价格数据库 6）临时设施单价库 7）管理费数据库 8）其他成本项数据库 施工组织设计合同：包括

6、主合同和项目合同。招投标文件10、网友：机械费的消耗量你是如何测算的？ 机械费的测算我感觉估计也是一个难点，我就束手无策，不知你是用是什么高招？答：我向来主张机械费不要列入分项工程中，应该单独计算，结合施工组织设计中平面布置图来计算。你如果进行机械消耗量的测算，我认为是走错路了。机械的折旧、残值、闲置率等每项指标都是相当难测定的。所以，我认为应该按租赁费结合工期计算。如果是自有机械，也应该按租赁费测算，如此是考虑机会成本。11、网友：我想学成本测算，一周能成功吗？ 我现在做预结算还行，成本完全没测过。嘉宾：思路也许一个星期可以完成。但是实际操作过程中，你可能受基础数据的限制，很难在一周时间里完

7、成常用数据的调研和测算。12、网友：现在一个老板给了我一张图，一份预算，让我一夜过后就告知他成本，我如何做？ 我能完成这个任务吗？嘉宾：不考虑预算中工程量复核或项目复核的情况下：可以完成。前提是：一个晚上的时间、又没有施工组织设计，所以在脚手架和模板方面你要有足够多的经验和类似工程测算结果。13、网友：建筑公司招待费如何测算成本？嘉宾：如果是企业招待费，则不是属于我们造价人员来测算的了，应该是财务部门考虑的事情了。如果是项目上的招待费，我在测算模板中是按“办公费用”来考虑的。办公费用按“月”测算。14、网友：“颠覆传统定额理论”的序言能否发上来看看？刚才你回贴的这句话，我很感兴趣嘉宾：本书前言

8、，我们原将它定名为人人都做不忘“本”的“知本”家，思量再三，我们感觉原来的名称只是将成本测算做为一项技能来讲，而没有突出我们写这本书的意义。工作中我们接触到许多工程人员、造价人员，发现许多人并不怎么读书。我们原以为大家工作太忙，没时间读书。后经过调研，发现许多人不读书的原因多是感觉到现在的图书传统理论成分太重，而一些理论缺少与工程实际的相结合。就象传统的企业定额理论，多是在教科书中宣教，却少有与实践相结合成功的范例。我感觉到我们有必要、有责任做一项“颠覆”的事情，颠覆传统定额理论，将工作实践中大家真正需求的东西（如成本测算的新方法）挖掘给大家，让来源于实践的东西更好地指导大家的成本管理工作，而

9、不是仍停留在与实践严重不符的理论上继续炒剩饭。因成本测算这个话题目前在中国的建筑业仍是一个探索中的话题，书中的观点与方法难免会出现失误或谬误，欢迎各位读者来邮指正。以上是序言中的一部分。26、网友：你认为以后造价站会出台成本测算的有关文件吗？ 造价人员好象比较习惯于按造价站的指示办。嘉宾：已经开始在做这方面的工作了。今年在杭州召开的建设部定额司的一个会议上，主题就是人工成本测算信息的收集政策，很多施工单位的朋友应该注意到，当地的定额站应该都开始和经营部门联系，就各种人工成本测算信息的数据收集、积累、分析开始的。27、网友：室内装修工程的成本如何核算？听说装修公司的利很高。但装修业材料差大太大，

10、如何认定成本？嘉宾：装修类工程确实是材料的量占总造价的比重比较大。去过装饰建筑材料市场的朋友应该知道，你卖一块地砖，店脯老板往往先问你打算买什么价格的，再向你推荐材料。我在这个环境下，想到了我们报价时对装修材料的处理办法，于是有了书中的“区间报价法”。也就是说：你在测算时，你因为这个工程中，你用什么档次的材料可以满足业主要求，满足工程要求。比如在一个五星级酒店的成本测算中，大堂的花岗岩，报500元一个平方的材料，而绝对不能测算时用50元/平方的花岗岩做为成本。28、网友：你认为在中国目前的建筑界国情下，如何测算成本才是现实的？中国的情况好象建筑公司不规范呀，测算成本好象不好整呀。嘉宾：对于建筑

11、公司来说，由于内部的造价信息的积累和分析的工作做得比较少，而大量的造价人员在工作中，按定额投标的工作占用了大量的时间。所以成本测算的基础资料方面比较普遍缺乏。如何测算成本？我认为先是要转变思路，不要一想到造价就是想到定额。在清单环境下，我们要开始逐步适应脱离定额的环境下确定造价。脱离定额后，计价的思路就应该按施工实际情况走。尤其是人工和机械，没必要按定额的思路来进行编制成本，只要切合实际就可以了。比如说机械费，定额里混凝土浇筑的机械费往往是几种机械的台班费用和台班消耗量得出的，而实际中，一百个工地一百种机械消耗数据，而且根据项目特征，数据之间相差很大。我在书中所提出的机械费单独按施工组织设计规

12、定单独计算的办法可以很贴近施工实际情况，比定额要准。29、网友：我们企业管理不规范，都是有活分包的，怎么做成本测算？嘉宾：分包工程的测算首先要分清是分包工程的类型，如果是人工分包，则一般按不同工种结合工程自身特点来进行测算。比如泥工分包，则需在分包之前对工程的泥工工作量进行计算，如砖块多少，混凝土立方数是多少，然后结合实际工程中泥工作业的工效来进行其成本测算，当然，最后不能忘了对分包方的利润空间做出余量。如果是专业工程分包，如钢结构工程的分包，则需要对其制作费安装运输油漆除锈费用进行成本测算，不要拘泥于定额。成本测算关键是要有基础的成本数据，如果企业还没有自己的成本数据库，建议可以按我在书中所

13、阐述的“虚拟反算法”及材料消耗量的测算方法来逐步建立和完善。30、网友：我们企业管理不规范，都是有活分包的，怎么做成本测算？嘉宾：分包工程的测算首先要分清是分包工程的类型，如果是人工分包，则一般按不同工种结合工程自身特点来进行测算。比如泥工分包，则需在分包之前对工程的泥工工作量进行计算，如砖块多少，混凝土立方数是多少，然后结合实际工程中泥工作业的工效来进行其成本测算，当然，最后不能忘了对分包方的利润空间做出余量。如果是专业工程分包，如钢结构工程的分包，则需要对其制作费安装运输油漆除锈费用进行成本测算，不要拘泥于定额。成本测算关键是要有基础的成本数据，如果企业还没有自己的成本数据库，建议可以按我

14、在书中所阐述的“虚拟反算法”及材料消耗量的测算方法来逐步建立和完善。31、网友：我是浙江造价专业一学生由于放假回家，我没能买到你的书，想来宁波这样的新化书店是买的到的吧所以想请教下，是否您书中的案列是不是也适用于浙江地区，也希望您能给点意见，作为导读更加希望您能对我将来从事造价行业提出点建议，我下半年毕业，谢谢嘉宾：通用性的,他不象各省定额具有省域性,书中主要讲成本测算的方法与经验数据,不是讲套定额,是来自于实践的东西这本书不是一本工具书，而是一本专业书，所以我们在书中是讲述一种方法，而不是罗列一些数据。方法掌握了，很多数据你自己也可以测算了。对于造价专业在校生，我建议你们在学校的时候基本功一

15、定要扎实，对造价的认识一定要广泛，不要认为预算结算便造价，这样对日后的发展不是好事情。另外，一些良好的职业能力要注意培养，比如计算工程量时需要的仔细、结算时需要的严谨等等，都是需要从校园里开始有目的的培养的。祝你学习进步。32、网友：不知作者有没有注意到，现在建筑工程投标，私人公司的投标价往往比国营/集体的公司报价低18%；不知道这是不是公司与公司之间的费用差别。嘉宾：你所说的情况我碰到过的。但是我不认为是企业管理费之间的差别是这种情况出现的主要原因。其中有很多在实际施工中的一些管理惯例或自身风格所异。另外，项目部内部的管理费用在二者间是有很大差异的。同样的项目中，中建的管理人员几乎是民营企业

16、的一倍。15、网友：我在网上看到一篇文章“价值分析在施工项目成本控制中的应用”你的方法是不是也用价值工程的理论呀？ 如果是，就没有价值了，太理论了。嘉宾：价值工程理论在项目评价中应用比较广泛。而在成本测算中，价值工程的理论没有写到，但是其中的一些思想是考虑的。如机械费测算一章中的租赁原则。价值工程一般运用在项目评价工作中。成本测算一书中，价值工程的理论没有写，但是其中的思想是有用到的，不如在机械费的测算一章中的租赁原则。16、网友：工程中，辅料很多，对这块测算是不是很麻烦？ 您的方法是如何解决这一块问题的？嘉宾：我的成本测算提倡的是贴近施工实际，按工地惯例做。另外，测算原则中也有一条“抓大放小

17、”。根据现在的工地情况，很多辅助材料，如钢筋扎丝，电焊条等都是包含在钢筋工的清包费测算中了。所以不需要测算这种。另外，我在一些项目的财务资料上看到，工程上辅助材料的支出基本上是有规律的，如3000万的项目，在通常的合同体系下，零星材料的支出基本上是每月5万以内。以此做为测算依据，是可行的。17、网友：我现在对成本测算毫无概念，不知看过你书后能否有所收获？ 能否对成本有深入的了解？我还没有看过这本书，这几年我基本上没买过什么书。嘉宾：我想应该会有所收获的，因为让读者同行能有切实体会或收获，是我们写书的目的。18、网友：半拉子工程如何测算成本？ 我们公司一个活干一半要黄了，现在业主要按成本补偿我们

18、损失，这个成本如何测算？嘉宾：一点：按实补偿。包括联动损失，如分包商索赔，劳务索赔等。人员、机械的进出场，按新劳动法，辞退人员要补贴3个月工资，这点也是新出台的有力索赔依据。还有就是已经投入的固定成本支出，如临时设施、规费等，已经一次性投入却有无法收回的，也应该列入成本索赔。19、网友：钢结构的成本测算与土建的是否相同？ 想了解一下，前段做了一个厂房的预算。嘉宾：总的思路是一样，但是由于二者的施工工艺和流程有较大区别，所以测算的过程也不一样的。20、网友：双排钢管脚手加搭拆的人工费大约为多少?/m2 ，总垂直投影搭设面积为1.5m2 （H 在12m 到 16m之间）。大约需要多少吨钢管483.

19、5 以及扣件。绿网什么价？嘉宾：而钢管用量和建筑面积很难有稳定可*的系数比。绿网一般是1.8元/平方，密目。21、网友：某30层的住宅项目，在考虑使用爬升式脚手架还是常规的双排外脚手架时，如何测算爬升式脚手架的费用？嘉宾：脚手架测算一定要按施工组织设计中规定来计算。30层的项目采用常规的双排架落地式外脚手架是满足不了安全要求的。应该采用悬挑式爬架，经济性及安全都比较高。在测算高层或超高层的外脚手架时，我觉得最难也是最重要的是工期模拟，主体分部、砌筑分部、外装修、幕墙等工种的搭接，日期考虑，即最大用量层数。悬挑爬升脚手架的测算，在我书中有一个比较有代表性的案例工程，你可以参考一下。22、网友：公

20、司管理费如何测算？成本测算时是否要考虑这一块？嘉宾：如果是挂*项目，应该考虑。因为项目部是一个独立的核算单位，向公司缴纳的管理费是项目部的支出成本。如果是直属项目，且企业对项目部没有成本考核要求，则可以不考虑，不过根据我的了解，这种情况不太多了。23、网友：目前我感觉成本测算没有必要呀。大家按定额挺舒服的，如果不按定额，你给业主报个成本加利润，他们还不信呢，要知道我们的国情是仍以国有投资为主呀。嘉宾：做为一个预算员，那么套定额的过程肯定比成本测算的过程要舒服很多。但是，随着行业竞争的激烈程度加剧，确切的把握成本线是投标或谈判的有力工具。国有投资的项目也没有规定一定要用定额，清单报价的主导思想就

21、是反映企业自身实力。按定额下浮计算成本的做法是预算员不负责任的工作表现。我碰到或听到很多工程因为按定额下浮拍脑袋定价，结果亏得一塌糊涂。成本测算更广泛的应用是在企业项目部的考核、管理和项目部内部的成本控制工作中，这一点我在书中说得比较详细。24、网友：成本测算中材料消耗量的测算与定额消耗量测算有无区别？这一块好象差不多，不如人工、机械那块明显吧。答：严格的说，二者都是基础数据库中数据的测定方法。材料消耗量的测算方法和定额的测算方法也有不一样的地方。定额的测算是严格按材料规格来编制的，为了保持统一性，没有做区域性的或个别性的调整。而我在书中所说的材料消耗量测算，是“尽可能考虑一切与材料量有关系”

22、的因素的。很明显的一点“240*115*53的标准砖的消耗量测算，定额里是529块/立方，而实际中呢？实际中大多数的砖块的规格只有235*110*50的标准，每立方标准砖砌体的砖块用量到了530甚至550块/每立方。自拌混凝土的骨料消耗量也一样，定额里的配比不是施工配比，根据我的调查结果中，我目前所处的省内，施工项目部所提供的配比单的材料用量比定额中要少。有节约的余地。总之，成本测算中材料消耗量的取定是一个考虑工程所在地的差异化因素比较多的工作，虽然麻烦，但是我们在一个地方测算过一次以后，很多的工程成本测算中都可以采用这种数据。“尽可能考虑一切与材料量有关系”25、网友：如果项目经理拿一个图，

23、过来就问你成本是多少，我如何回答？我好象比较茫然。嘉宾：有施工图的情况下，也需要测算才能得出结果。如果看一眼图纸就能知道成本是多少的人我们一般也不称之为“人”，应该是“神”了。住宅工程室内空间尺寸的预控点击：2305 当前，在日常住宅工程质量监督管理中，在接待住宅工程住户质量投诉处理中，特别在新建住宅工程质量分户验收管理中，发现住宅工程室内净高尺寸、室内开间和进深尺寸，对照施工图设计文件要求和质量验收评价要求，其实测实量的尺寸偏差超过允许偏差的现象较多见，也较突出。由于住宅工程室内空间尺寸超偏差现象，一般都发现在施工的完工阶段，室内空间尺寸已定型。因此，对超偏差现象的整改和纠正，往往是办法少、

24、难度大。如果是装饰装修工程造成的室内空间尺寸超偏差，比较容易采取整改措施，进行纠正和消除；但如果是结构工程造成的超偏差现象，对其实施整改、纠正时，有时出现技术复杂、操作困难等一系列难点，整改可能陷入束手无策的困境；若不进行整改、纠正，又不能作出验收合格评价。因此，住宅工程室内空间超偏差现象，已不同程度地成为当前住宅工程质量监督管理的一个新难点。同时研究和探讨住宅工程室内尺寸偏差的预控措施，已是一个十分重要和非常迫切的课题。一、规定要求与存在问题（一）规定要求按照上海市建设和交通委员会、上海市房屋土地资源管理局印发的上海市住宅工程套内质量验收评价导则的规定要求，对住宅工程室内建筑尺寸，作出两方面

25、检查验收评价要求。1、主控项目：住宅套内房间的轴线定位应符合设计要求，内墙之间的净距偏差控制在15毫米以内，并要求对每个房间的长、宽两个方向各测两点。2、一般项目：住宅室内净高应符合设计要求，其允许偏差10毫米，并要求对卧室、起居室（厅）测5点，即四个角测4点（角点距墙边200毫米），加房间中心测1点；对厨房间、卫生间、楼梯间、阳台测4点，即四个角测4点（角点距墙边200毫米）。（二）存在问题在实际检查中发现：一是有的房间内墙之间净距实测实量偏差超过允许偏差15毫米的现象较突出，有的大于20毫米，个别的超过30毫米；二是有的房间内墙之间净距在长、宽两个方向尺寸或对称开间、进深尺寸，出现不同程度

26、的一头大一头小现象。二、原因分析与检验方法（一）出现室内净高尺寸偏差过大、不符设计要求的主要原因与检验方法：1、现浇楼层楼板结构的板底标高控制的准确性、可靠性存在过大偏差，影响模板工程板底模板标高不统一、不一致，水平度不水平、不达标，甚至出现不同程度倾斜现象。现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法：表面平整度允许偏差5毫米，用2米靠尺和塞尺检查；对跨度不小于4米的现浇钢筋混凝土梁板其模板应按设计要求起拱，当设计无具体要求时起拱高度宜为跨度的1/10003/1000，用水准仪或拉线、钢尺检查；底模上表面标高允许偏差5毫米，用水准仪或拉线、钢尺检查。2、现浇楼板截面尺寸即厚度偏差过大（规范允许偏差为

27、+8毫米，-5毫米，用钢尺检查），形成楼板板面高低不平，表面平整度差（规范允许偏差为8毫米，用2米靠尺和塞尺检查）。3、现浇楼板的模板工程由于砼浇捣过程中承载能力和刚度较差，出现不同程度的轻微下沉现象，形成现浇楼板整体轻微下垂。4、部分模板质量不好、周转次数多，容易变形、拼接不平，造成现浇楼板倾斜、弯曲、接口高低不平现象。5、砌体施工周期短，灰缝沉实后出现室内净高尺寸偏差过大。（二）开间、进深尺寸出现不同程度的一头大一头小现象。1、现浇剪力墙结构的模板拉结不牢，出现涨模现象，墙面的垂直度、平整度控制的准确性、可靠性存在过大偏差，出现开间、进深尺寸不符合设计和规范要求，出现不同程度的一头大一头小

28、现象。现浇剪力墙结构的模板安装的截面内部尺寸允许偏差为+4毫米，-5毫米，用钢尺检查；现浇结构的层高垂直度层高大于5米时允许偏差为8毫米，层高不大于5米时允许偏差为6毫米，用经纬仪或吊线、钢尺检查；现浇结构的表面平整度允许偏差为5毫米，用2米靠尺和塞尺检查。2、砖砌体轴线位置偏移过大，墙面的垂直度、平整度控制的准确性、可靠性存在过大偏差，出现开间、进深尺寸不符合设计和规范要求，出现不同程度的一头大一头小现象。砖砌体轴线位置偏移允许偏差为10毫米，用经纬仪和尺检查或用其他测量仪器检查；每层砖砌体垂直度允许偏差为5毫米，用2米托线板检查；砖砌体平整度允许偏差为8毫米，用2米靠尺和塞尺检查。3、一般

29、抹灰的墙面，由于立面垂直度、平整度、阴阳角的控制存在过大偏差，出现不同程度的开间、进深尺寸不符合设计和规范要求，出现一头大一头小现象。普通抹灰的墙面立面垂直度允许偏差为4毫米，高级抹灰墙面立面垂直度允许偏差为3毫米，用2米垂直检测尺检查和检验方法；普通抹灰墙面的表面平整度允许偏差为4毫米，高级抹灰墙面的表面平整度允许偏差为3毫米，用2米靠尺和塞尺检查；普通抹灰墙面的阴阳角方正允许偏差为4毫米，高级抹灰墙面允许偏差为3毫米，用直角检测尺检查。三、预控措施与管理要求（一）组织措施1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，施工现场

30、质理管理应按建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001的要求进行检查、记录。2、相关人员应持证上岗，尤其对于新材料、新工艺应加强培训和学习。3、严格按照建设程序组织，加强职责落实，严格检查、验收制度。（二）技术措施1、现浇楼层楼板结构的模板采购应选用质量好、刚度好的材料，使用周转过程中加强维护和保养，不合格的模板及时淘汰。2、加强模板安装技术复核，严格按照审批通过的方案进行排架搭设。3、楼面施工前后认真进行轴线复核，控制好放线精度，做好砌体施工前的弹线工作。4、砌体施工时严格按照皮数杆标志组织施工，严格控制垂直度和平整度，及时做好复核工作。5、砖混结构工程，在制作皮数杆时，要准确考虑砌

31、体灰缝砂浆的沉降量，即对楼面标高在支模时，做适量提高，以保证不出现由于砌体灰缝压缩沉降，而引起标高尺寸不足现象。（三）管理要求一是施工单位要全面加强对施工工序和分项工程的技术尺寸复查、复审，把尺寸偏差消除在施工过程中，坚决做到上道工序的尺寸偏差，决不遗留到下道工序。二是监理单位要按照监理实施细则，对施工工序和分项工程的技术尺寸实施跟踪监理、检查。对查出的尺寸偏差问题及时要求施工单位实施纠偏措施，并实施现场纠偏跟踪监理，坚决不放过超过允许偏差的任何尺寸误差。浅述装饰工程成本控制作者：傅传清点击：1056 建筑业工程项目成本管理，是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，对项目成本进行有效的组织、

32、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。它是企业生存和发展的基础和核心。不断完善企业的成本管理，是施工企业永恒的主题。本文试述成本管理的五项原则，忝为抛砖引玉。 一、“成本效益”原则进行成本控制所带来的经济效益，必须大于为进行成本控制所付出的代价，这才能为企业增加效益，这就是成本控制的“成本效益”原则。 成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降率。成本管理与控制是企业发展的基础。把成本控制在同行的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以降低建造成本以扩大

33、承接业务，业务扩大后经营基础就能得到稳固，才能保障工程安全，提高工程质量，创新设计、改善施工工艺，寻求新的开拓。成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。企业在经营过程中，外有同行的竞争、政府纳税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，降低成本则可以缓冲种种矛盾，提高企业的竞争力。二、具体问题具体分析的原则建筑业是一个相当特殊的生产行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不能完全照搬别人成功的经验。 三、领导重视和全员参与的原则在进行成本控制时，如果单位

34、领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。四、全程、全面成本管理与控制的原则成本管理与控制，从时间上说，既包括对工程过程中成本的管理与控制，也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程。从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本等。 1.资金占用成本的管

35、理与控制资金占用成本是指企业在承接工程中所预先支付的资金，一般用相对数表示。不同工程所需的资金，资金占用成本是不相同的。在西方企业中，一般情况下贷款或债券融资，资金成本较低，而股票融资资金成本较高。但是在我国，由于市场机制不健全，目前经济效益较差、很少发放或不发放现金红利的企业，股票融资的成本并不高；相反，银行贷款或债券融资却有固定的利息支付负担。企业在进行资金筹集成本的控制时，并不能仅仅从资金成本最低的某一种方式融资，而是要合理地安排各种筹资方式的结构，目的是使企业的加权平均资金成本最低。 2.产品成本的管理与控制 对产品成本进行控制是整个成本控制工作的关键。在产品生产成本总额中，大约有70

36、%80%的部分在产品投产时就确定了。在具体的生产环节，要想大幅度地降低成本是不现实的，除非偷工减料，或者重新改进设计。在工程施工过程中，工程材料、质量、进度与目标成本发生矛盾时，就要运用价值工程方法剔除过剩功能，以降低工程成本，达到技术为经济服务的目标。 3.材料采购成本的管理与控制 材料采购成本的控制，主要是选择材料的质量、确定供应商，以达到成本控制的目的。工程项目所需的材料成本控制，在确保质量、规格、型号的情况下以市场成本最低的为订货量，但必须根据工程项目施工图计算，同实际发生的需求量相符。 寻求好的材料供应商是企业在项目管理和控制成本的首要条件。掌握市场供应量、价值，必要时需要保留库存量

37、。高于工程项目需求量或失去价值，就会形成库存积压，导致储存成本上升；低于工程项目需求量时就会导致停工待料。 4.工程项目成本的管理与控制 标准成本制度是以标准成本为依据，通过成本差异的分析与报告，揭示成本差异产生的原因，以便及时控制成本的一种成本控制体系。标准成本制度的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析及成本差异的账务处理。以目标成本按产品分解的结果作为标准成本和日常控制的依据，将使标准成本制度与目标成本管理连接为一个有机整体，也使标准成本制定的依据更加科学。5.间接费用的管理与控制对于营业费用、管理费用、财务费用等间接成本，一般采用预算控制的方法。事先制订预算，在日常管理和控制中，

38、要严格按照预算的规定，本着厉行节约的原则，在能够达到目标的前提下，精打细算，尽可能减少它们支出的绝对数额，提高支出的效益。6.质量成本的管理与控制 质量成本是指为了保证和提高工程质量而付出的代价，以及因为工程质量没有达到规定标准所造成的损失，包括预防成本、检验成本、内部损失成本、外部损失成本。其中，前两者可以合称为预防检验成本；后两者可以合称为质量损失成本。 当预防检验成本较高时，质量损失成本较低；反之，如果预防检验成本较低，则质量损失成本较高。质量成本控制的目的，就在于确定一个最优的合格率，在该状态下，质量成本总和达到最低。最优合格率不一定是100%，因为，要想使产品合格率提高到100%，需

39、要在预防检验环节投入大量的人力和物力，这样预防检验成本就必然大大提高。7.使用寿命周期成本的管理与控制 使用寿命周期成本是指客户为了取得所需要的产品，并使其发挥必要功能而付出的代价。它包括原始成本和运用维护成本两部分。用户角度的使用寿命周期成本控制，就是在决定建造建筑房屋时，既要考虑它的原始成本即建造的价格等因素，也要考虑以后使用过程中的必要支出，使二者之和达到最低。8.人力资源成本管理与控制 人力资源成本是指企业组织为了取得或重置人力资源而发生的成本，包括：人力资源取得成本、保持成本、发展成本、损失成本。企业在进行人力资源成本控制时，不能仅仅控制人力资源成本的绝对数，而应该更多的从相对数上做

40、文章，吸引高水平的人才，留住人才，关注成本效益率，提高人力资源的使用效率。 五.战略成本管理原则市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在一个战略的高度上，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢得持久的竞争优势。战略成本管理主要包括三个内容： 其一，价值链分析。价值链是指从原料的采购到产成品的销售与服务全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。价值链分析的目的在于，找出企业最有优势的价值链，集中主要人力和物力，使之成为企业的核心竞争力；至于薄弱链，如果加固成本较高，则干脆直接实行业务流程外包。 其二，战略定位分析。企业可以采用的竞争战略包括成本领先战略

41、、差别化战略等。不同的竞争战略对成本信息的需求有所不同。企业首先要对自身的优势和劣势进行分析，合理定位，采取恰当的竞争战略。然后，根据所选择的竞争战略，如成本领先战略还是差别化战略，采用适当的成本管理与控制方法。 其三，作业管理。作业管理全称是“以作业为基础的管理”，它主要是在作业成本法的基础上，分析成本产生的前因后果，区分增值作业和非增值作业，尽量消除不增值的作业，提高增值作业的效率。浅议强化项目成本管理之核心问题作者：吴迪平 董永萍点击：1084 对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为企业的长期经营战略，并将决定企业在市场竞争中的发

42、展潜力。 一、加强成本核算的意义 建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目施工管理中，成本则指在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。 首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近20年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制；招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程

43、建设中的责任；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。 其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国，许多建筑企业成本核算工作尚未系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。在经济发展初期，大量工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用粗放型经营战略。此时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益。但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。因

44、此，许多学者提出了成本战略管理的概念，即企业运用一系列成本管理方法达到降低成本和加强战略位置的目的。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。 二、施工项目成本核算的内容 在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别： (1)核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业发生的全部支出，作为企业财务成本。项目管理

45、成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。 (2)核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，而项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。 (3)核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。 (4)核算的方法不同。企业财务成本核算是按

46、照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法，而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。 可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。 三、施工项目成本核算的方法 加强施工项目成本核算工作，可按以下步骤进行： (1)根据成本计划确立成本核算指标。为便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费

47、核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。 (2)成本核算主要因素分析对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本，否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。 (3)成本核算指标的敏感性分析是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标