建设工程施工管理(课件).docx

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1、 建设工程施工管理 昆明班 20116本科目共七章28节92目；内容可归纳为： 一概念、三控制、三管理。 根据考试大纲要求：掌握的有63目内容，熟悉的有20目内容，了解的有9目内容。2Z101000 施工管理 施工管理涉及项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理等五个学科方面的内容。 组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的核心理论知识。2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2Z101011熟悉建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念其内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，

2、以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2 图2Z101011 例如：在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（C） A成本目标；B利润目标；C投资目标；D融资目标； 例如：下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要的是（ D） A编制项目建议书 B编制项目总进度计划C编制项目总成本计划 D编制设计任务书例如A：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A） A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作 也可见： 实施阶段项目总进度包括：设计工作的进度，施工准备工作的进度，工程

3、施工和设备安装工作进度。 二、 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：P2 （1）（5） 1 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；业主方的项目管理是管理的核心，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，服务于业主的利益。 2 施工单位、设计单位、供货单位是项目的不同参与方；其项目管理主要服务于项目的整体利益和各方的本身的利益。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。 3掌握施工方项目管理的目标和任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目的目标控制是：费用、工期、质量三大目标的控制对建设方： 费用目标总投资的控制

4、。 工期目标项目动用的时间的控制。 质量目标设计质量，施工质量，材料、 设备质量，运行环境质量的控制。 对施工方： 费用目标控制成本目标 工期目标承诺的施工时间。 质量目标承诺的施工质量。 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。主要任务：三管理、三控制、一协调。在项目主体结构阶段涉及业主方、设计方、施工总承包方、供货方的项目管理。2Z101012熟悉施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动

5、用前准备阶段和保修期。1施工方项目管理的任务：三管理（安全、合同、信息），三控制（成本、进度、质量），一协调（与施工有关的组织与协调）。 2施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行者和总组织者。一般带施工队伍 P5 3施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 一般情况下不承担施工任务，它主要进行总体管理和协调。即不带施工队伍。 P5 4分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。必须服从其总体的项目管理。 详见P5 二、三、5建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资

6、增加，影响施工进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。例如习P4 5：下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（ACD）A施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同C业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的确认例如B：关于施工总承包模式，下列表述中正确的是（ABE）A施工总承包可以由一个施工单位担任 P195 B施工总承包可以由多个定位组成的联合体或合作体担任 P195 C施工总承包定位可以将全部工程分解后发包给不同的分包

7、定位 D相对于平行发包模式而言，业主的组织协调工作量增加了 E施工总承包应承担施工任务执行和组织的总责任 P5必须掌握：习题集P2 2 、4、9、10；P4 5；2Z101020 施工管理的组织 1系统的概念 P6 2系统的目的和系统的组织关系 P7 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工、和工作流程组织。P7 8 13 组织工具是组织论的应用手段，它包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。P8 2Z101021 了解项目结构分析、1项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的

8、所有工作任务。即描述的是工作对象之间的关系。不能说反映了组成该项目所有工作部门之间的逻辑关系。P8 图2Z1010211 P9 图2Z1010212该图反映了项目工作任务的构成，体现了各工作任务之间的结构关系。图中矩形框连接是直线。 2项目结构的编码：依据是项目结构图。 项目结构图和项目结构的编码是其他编码的基础。 P12 图、2Z10102162Z101022 熟悉施工管理的组织结构 1组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图、合同结构图。P13项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用直线表示。 组

9、织结构图反映一个组织系统中各个组成部门之间的组织关系（指令关系）。图中矩形框连接是单向箭线。 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。图中矩形框连接是双向箭线。 三个组织工具的区别：详见P13 表2Z1010221 2常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构。三种组织结构的主要区别： （1）职能组织结构模式：是传统的组织结构管理模式，每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下的指令。P14 图2Z1010223一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理的运行。 （2）线性组织结构模式： 每个部门只有一个直接的上级部门指令。国际上，建设项目组织系统中常采用

10、。P14 图2Z1010224 （3）矩形组织结构模式：适用于大的组织系统；设纵向、横向两个工作部门，因此，一个工作部门的指令源为两个。 P15 图2Z1010225 矩形组织结构模式使项目组织结构的层次尽量少些。 P17 图2Z1010228 属职能组织结构模式例如A：下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是（B）A、组织分工； B、组织结构模式；C、工作流程组织； D、项目结构模式2Z101023了解施工管理的工作任务分工 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门

11、负责主办，另明确协办部门和配合部门。主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符合表示。P182Z101024了解施工管理的管理职能分工表 P192Z101025了解施工管理的工作流程组织 P22必须掌握：习题集P5 1；P6 5, 6, 7; P7 13；P8 26；1；2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。 2Z101031熟悉施工组织设计的内容 施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。 施工组织设计基本内容：工程概况、施工部署及施工案、施工进度计划、施工平面图、计算主要技术经济指标。单位工程编制施工组织设计时

12、，应首先确定的是施工方案。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 在施工组织设计中，规划的施工机械、施工临时道路、施工临时供水供电、管网线路、仓库等应准确地反映在施工平面图上。P24 根据编制的广度、深度、作用不同可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）施工组织设计。2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法 1编制原则： P26 17 2编制依据：（1）施工组织总设计编制依据： P26 16 （2）单位工程施工组织设计编制依据： P26 17 3编制程序、： 收集有关资料和图纸计算主要工程量确定施工总体部署拟订施工方案编制总进度计划编制資源计划编制施工准备

13、工作计划设计施工总平面图计算主要经济指标（工期、质量、劳动生产率、成本、安全等） P25 对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。 施工组织总设计的编制程序：P2627 19 以上顺序中必这样，不可逆转的： 拟定施工方案才可编制施工进度计划。 编制施工进度计划后才可编制资源需求计划。 但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。 例如习P12 3: 编制施工组织设计时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ABC ） A合理安排施工顺序 B对可能的施工方案进行评价并决策 C确定主要施工方法 D

14、绘制施工平面图E编制资源需求计划 例如C: 关于施工组织设计的编制程序，下列说法错误的是（ C ） A施工进度的安排取决于施工方案 B要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划 C编制施工进度计划首先应编制施工准备工作计划 D确定施工的总体部署与拟定施工方案可交叉进行例如C：下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ACD）A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据P25C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 P25必须掌握;习题集P11 1; P12 6 7;

15、2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 动态控制是项目管理最基本的方法论。2Z101041 熟悉项目目标的动态控制方法 1动态控制的工作程序（1）动态控制的准备工作：对项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。计划值一般是工程合同价中的相应成本项。这样能及时反映项目的盈亏情况。（2）对项目目标进行动态跟综和控制：收集项目实际值，定期进行计划值实际值比较。如有偏差，則釆取纠偏措施。（3） 如有必要，进行项目目标的调整。 2项目目标动态控制的纠偏措施： 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 P28 14 3项目目标的事前控制 动态控制的核心是定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。

16、为避免项目目标偏差的发生，还应重视事前的主动控制。2Z101042 熟悉动态控制方法在施工管理中的应用： 一、运用动态控制原理控制施工进度的步骤：P29， 1施工进度目标的逐层分解 2对施工进度目标进行动态跟踪和控制：收集施工进度实际值；定期对施工进度计划值和实际值进行比较，其目的当发现进度偏离目标时，及时采取纠偏措施。同时，比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。 3调整施工进度目标。 如有必要时，则调整施工进度目标 二、运用动态控制原理控制施工成本的步骤：P29 三、运用动态控制原理控制施工质量的步骤：P30收集实际值；计划值和实际值进行比较；采取纠偏措施；分析出现偏

17、差的原因。 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等质量。例如习P14 2：下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（ A ）A将项目的目标进行分解；B收集项目目标的实际值C对项目目标进行动态跟踪；D找出实际值与计划值的偏差例如习P14 7：在项目实施过程中，为对工程进度目标进行目标动态控制，在按照进度的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（ B ） A采取措施进行纠偏 B比较工程进度的计划值和实际值C调整工程进度目标 D逐层分解工程进度目标必须掌握习题集：P14 1、2、3；P15 10；P16 22Z101050施工方项目经理

18、的任务和责任 1掌握施工方项目经理的工作性质 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。 建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上，施工企业项目经理的地位和作用：P31（1）（4）例如习P17 4：对工程项目施工负有全面管理责任的是（ D ） A建设单位项目部 B施工企业法定代表人C项目总监理工程师 D施工方项目经理2掌握施工方项目经理的任务 项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包

19、合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。 建筑施工企业的项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。 3掌握施工方项目经理的责任 在项目实施前，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。 编制项目经理目标责任书的依据：P33 (1)(4)。 项目经理具有一定的职责P33（1）（8） 和权限: P33 (1)(9) 项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对

20、工程项目施工负有全面管理的责任。 项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。例如习P18 8：在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，其主要任务是（D）A负责项目的人员配置和物质采购B负责项目的技术管理工作C代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D项目目标的控制和组织协调例如6：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目利益，还应服从（ C ）的整体利益。A业主 B总承包单位C本施工企业 D本项目各参与方例如7：施工企业项目经理在承担项目施工过程中，在企业法人授权范围内，行驶的管理权限主要有（ AC

21、E ）A参与选择物资供应单位 B选择监理单位C制定内部计酬办法 D参与项目招标、投标和合同签订E参与组建项目经理部必须掌握：习题集P17 1、 2、 4 ；P18 8; 2; P19 3 62Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量 1风险：指的是损失的不确定性. 2风险量：指的是不确定的损失的程度和损失发生的概率 通常将风险损失（后果）分为：轻度、中度、重大损失三级。 风险概率分为：很大、中等、极小三个等级。 风险等级：按照从小到大可分为：1、2、3、4、5个等级。 详見P34 表2Z1010612Z101062 了解建设工程施工风险的类型 按照风险构成因素分类：有组织

22、风险、经济管理风险、工程环境风和技术风险。出现质量事故的这种风险属于事故管理风险中的组织风险。材料价格上涨属于经济与管理风险。编制施工组织设计时可能存在的并有可能导致在施工过程发生安全事故的该种风险属于经济与管理风险。 2Z101063了解建设工程施工风险的任务和方法 1风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制。 采取的方法应符合：共众利益、人身安全、环境保护以及有关的法律法规要求。 2风险管理工作任务及工作流程 包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。P36（一）（四）必须掌握：习题集P21 4； P22 5、6、8、 9、10、 11； P23 5； 2Z101070 建

23、设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务1推行建设工程监理制度的目的 P37 1 （1）（3） 2建设工程监的工作性质 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。其工作性质具有：服务性、科学性、独立性和公正性的特点。3熟悉建设工程监理工作任务建筑法规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。建设监理工作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段和施工合同管理等。 按照工程监理规范的要求，监理工程师对建设工程实施监理時可采取

24、的形式有：旁站、巡视、平行检验。 对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，即实施旁站监理。 安全生产管理条例57条规定： P38 2 （1）(4)施工准备阶段建设监理工作的主要任务：P39 （1）（7）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。例如8：施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为（ B ）A 12小时

25、B 24小时C 36小时 D 48小时必须掌握：习题集P25 5、6、9；P26 13；4； 2Z102000 施工成本控制 P43110 共65页 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。是项目管理的一个关键目标。项目管理的一项基本制度。 一个合格的项目经理必须做到： 先“算”后干编制成本计划。 边干边“算”进行成本核算。 干完结“算” 结算实际成本。 这个“算”就要求项目经理学一点预算知识，懂一点经济，在项目实施过程中能按时、分阶段的进行成本核算，使成本随时在掌控之中。2Z102010 建筑安装工程费用的组成与计算2Z102011掌握建筑安装工程费用

26、的组成 P44图2Z102011 2Z102012 掌握直接工程费的组成 P4346 云南03定额人工单价自2008年1月1日起由2475元/工日调整为3477元/工日。 必须掌握： 1人工费的组成：P43 15 2材料费的组成：P45 15 3机械使用费的组成：P4546 17 台班折旧费=机械预算价格（1-残值率）耐用总台班数 =（预算价格-残值）使用年限年平均工作台班 例如C：某施工机械的预算价格为50万元，残值率为2%，折旧年限为10年，年平均工作250个台班，采用平均折旧法计算，该机械台班折旧费为（ 196 ）元台班 台班折旧费=50（1-2%）10250196元台班 又例如：某施工

27、机械的预算价格为20万元，残值率为2%，折旧年限为10年，年平均工作250个台班，采用平均折旧法计算，该机械台班折旧费为 784 元台班2Z102012 掌握措施费的组成 措施项目可分为：通用措施项目和专业措施项目。 P46 一七、十、十一、为通用措施项目，八、九为专业措施项目。P4648 必须掌握各项指标的计算基数直接工程费 云南03定额 临时设施按：建筑工程按36%计（计算基数为直接工程费中的人工+机械） 安装工程按32%计（计算基数为直接工程费中的人工费） 云南03定额 夜间施工增加费按：合同工期/定额工期 =0910 建筑按108%计，安装按15%计。 =0809 建筑按325%计，安

28、装按45%计。 =0708 建筑按541%计，安装按75%计。 云南03定额 测量放线、冬雨季施工增加费、生产工具用具使用费、工程定位复测、工程点交、场地清理费按： 建筑按54%计（人+机） 安装按475%（人工费）临时设施等相关费用计费费率序号项目名称计算基础费率（%）建筑工程安装工程1临时设施 建筑类工程直接工程费中的人机费；安装类工程按直接工程费人工费算。36322夜间施工增加 费合同工期定额工期0810（不含10）108150809325450708541753测量放线费，冬雨季施工增加费，生产工具用具使用费，工程定位复测、工程点交、场地清理费。54475大型机械设备进出场及安拆的建设

29、方法宜采用分包法。云建标【2005】661号文把安全防护文明施工费列入投标报价中，房屋建筑为1875%，安装工程为1538%；报价不低于标准的90%。 行车行人干扰措施增加费改、扩建城市道路工程，因不中断交通而发生的行车行人干扰措施增加费用，以直接工程费中的人机费为计算基础按下式计算，并列入“措施费”。 干扰措施增加费=K直接工程费中人机费 K系数按下表选取序号工程类别计算基础系数K1改扩建城市道路工程：已通车干道上修立交桥工程直接工程费中人机费0.012与改扩建城市道路工程一同施工的给排水、燃气工程直接工程费中人机费0.053在已通车的干道上修建人行天桥工程直接工程费中人机费0.05注：1、

30、中断交通封闭施工的工程不得计取干扰费 2、厂区、住宅小区、专用道路工程不得计取干扰法，但实际已演变为城市干道的原小区道路不在此限。 3、施工单位专设指挥交通人员，搭设简易防护措施等费用已包括在干扰措施增加费。 2Z102013 掌握间接费、利润和税金 1间接费包括规费和企业管理费 规费一般按国家及有关部门规定的计算公式及费率标准执行。P48 15 2企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。包括：P48 49 112 企业管理费的计算方法：公式计算法和费用计算法。公式计算法因计算基数不同，分为三种：P4950（1）（3）费用分析法 即12项发生额之和。 P50 云南03定额 企

31、业管理费根据工程类别按不同费率计。 管理费费率表（社会平均参考值）工程类别计算基数 费率（%）一类二类三类四类建筑工程直接工程费的人机费 39332718安装工程直接工程费的人工费30252012 注：包工不包料工程的管理费由双方商定。 管理费=计算基数管理费率 3利润：计算基数可采用 P51 13种云南03定额 利润根据工程类别按不同费率计取。 利润率表（社会平均参考值）工程类别计算基数费率（%）一类二类三类四类建筑工程直接工程费中的人机费2721189安装工程直接工程费的中人工费2016128注：利润=计算基数利润率 计算基数可采用：以直接费和间接费合计为计算基数以人工费和机械费合计为计算

32、基数以人工费为计算基数 4税金：是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业稅、城市维护建设税及教育费附加。 必须注意计算基数和计算系数 税金=（直接工程费+管理费+其他项目费+利润+规费）计算系数 税金计算系数表工程所在地综合税率（%）计算系数市区33000341县城、镇32400335其他312003222Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序 根据建设部107号令规定计算方法分为工料单价法和综合单价法。1 工料单价法因计算基数不同计算程序分为三种：P51 （一）以直接费为计算基数 【例2Z102015】；P52 （二）以人工费和机械费为计算基数 表【2Z102015-3】 （三）

33、以人工费为计算基数 表【2Z102015-4】 2综合单价法：分为全费用综合单价和部分费用综合单价。 注意P5354 表2Z1020155、6、7利润的计算基数。例如： 习题集P42 11题 某施工项目由预算表可知： 其直接工程费500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费率为15%，按直接费与间接费之和为2%，则该项目不含税金的造价为（ D ）万元。A 6762 B 6775 C 6904 D 7038解：已知：直接工程费500万元，措施费为100万元 直接费=500+100=600万元间接费=600015=90万元 利润=（600+90）002=138万元不含税金的

34、造价=600+90+138=7038万元例如A:可以作为建筑安装工程利润计算基数的有（BCE） A直接工程费 B直接费和间接费 C人工费和机械费 D人工费和材料费 E人工费例如C：某砼工程直接费为100万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费。其中措施费为直接工程费的5%，间接费率为8%，利润率为4%，综合税率为341%。则该工程的建筑安装工程含税造价为（C） A 11793 B 12099 C 12196 D 12210解：已知直接工程费=100万元 措施费=1005%=5万元直接费：100+5=105万元 间接费：1058%=84万元 利 润：（105+84）4%=4536万元工程含税造价：

35、（105+84+4536）10341=12196万元例如B：某工程以直接费为基础计算建筑安装工程费。直接费为400万元，间接费率为15%，利润率为5%，综合税率为341%。则该工程的含税造价为（D） A、48300 ； B、 49364 ； C、 49637； D、 49947；2Z102016 熟悉工程量清单计价 一、工程量清单计价规范 08规范工程量清单计价规范共137条，其中强制性条文15条。比03规范工程量清单计价规范增加92条。基本涵盖了工程施工阶段的全过程。自2008年12月1日起施行。 计价规范由正文、附录和条文三部分组成。 二、工程量清单的作用 P5556 15必须注意：1工程

36、量清单与清单计价是两个不同的概念。 2计算工程量的目的不同，计算的内容也不同。 3清单与计价的计量单位也有差异；计算得出的 工程量也不一定相同。 例如：P59 【例2Z102016】招标人土方总量为2634034 m3投标人考虑工作面和安全放坡后土方总量为：4380512 m3投标人按市场价土方10元m3 则土方价为4380512 m310元m3=4380512元投标人土方报价应为：4380512元2634034 m3=1663元m3三、工程量清单的编制方法 1 一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。 2编制工程

37、量清单的依据：P56 3分部分项工程量清单的内容： 五要件 P56 4措施项目清单：包括通用措施项目9项，各专业工程的措施项目（土建2项：砼模板及支架、垂直运输） 5其他项目清单：一般包括暂列金额、暂估价、计日工和总包服务费。其中暂列金额是对03规范“预留金”的更名，计日工是对03规范“零星工作项目费”的更名。P56 6规费项目清单：包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、危险作业意外伤害保险。P56 7税金项目清单：包括营业稅、城市维护建设税及教育费附加。 四、工程量清单计价的方法、 在工程量清单计价中，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：P56P57 工料单价法综

38、合单价法全费用综合单价法 进行投标报价的编制必须注意： 1工程量必须与招标人提供的一致。P59 例 2Z102016 2在计算措施项目费时可根据工程实际情况，对招标人所列的措施项目进行增补。（大型机械设备进出场及安拆的计价方式宜采用分包法。） 3对其他项目清单提供的4项内容作为参考，投标人可以根据工程的具体情况，对不足部分进行补充。 暂列金额应按招标人在其他项目清单列出的金额填写，不得变动。 暂估价包括材料和专业暂估价，不得变动和更改。 计日工按招标人在其他项目清单中列出的项目和数量，由投标人自主确定综合单价并计算计日工费用。计日工表应详细列出人工、材料、机械名称和消耗量。 总包服务费是根据指

39、标文件列出的内容和提出的要求，以及招标人提出的协调、配合与服务要求和现场管理需要等，由投标人自主确定，但不包括投标人自行分包的费用。 5规费、税金项目费计算 应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竟争性费用。 五、工程量清单计价表格 P63 （1）（8）必须掌握：习题集P41 1、2、4 、5、6；P42 8、11、14、P43 17、21、22、23、P44 24、28、30；P45 4；P46 9；P47 18； 2Z102020 建设工程定额2Z102021 掌握建设工程定额的分类一、按生产要素内容分类：P63 人工定额 材料定额、施工机械定额 二、按编制程序和用途分类：P

40、64 15 施工定额P65、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标 三、按编制单位和适用范围分类： 全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额 四、按投资的费用性质分类：P65 建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具、器具定额、工程建设其他费用定额2Z102022了解人工定额 一、人工定额的编制： P6667 二、人工定额的形式：時间定额、产量定额。两者互为倒数。P68 三、人工定额的制定方法：P6869 技术测定法、统计分析法、比较类堆法、经验估算法。2Z102023 了解材料消耗定额 按其使用性质、用途和用量划分为： 主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料 一、材

41、料消耗量定额的编制 （一）材料净用量的确定：P6970 14 理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法 （二）材料损耗量的确定: 可以通过观察法或统计法计算确定。 二、周转性材料消耗定额的确定：P70 2Z102024 了解施工机械台班使用定额 一、施工机械台班使用定额的形式：P70 時间定额、产量定额。两者互为倒数。 二、施工机械台班使用定额的编制:P71 （一）机械工作时间消耗分为：必需消耗时间和损耗时间 （二）施工机械台班使用定额的编制内容：P7273 15 例如P50 13：已知某挖土机的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土05m3，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K=085，则该机械的产量定额为（ ）m3台班。A 128；B 15；C 102；D 120解： 60分钟小时2分钟05 m3=15 m3小时 15 m3小时8小时台班0.85=102 m3台班。 选C 必须掌握：习题集P49 4、6、12；P50 13； 1、2、3； 2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施 1施工成本是指施工过程中所发