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1、项目管理手册 目 录第一章 质量保证体系.第二章 技术准备.第三章 施工人员管理.第四章 物资管理.第五章 施工设备及机具管理.第六章 分部分项工程施工过程控制.第一节 测量第二节 桩基工程第三节 基坑支护及开挖工程第四节 钢筋工程第五节 模板工程第六节 混凝土工程第七节 钢结构工程第八节 砌筑工程第九节 抹灰工程第十节 屋面工程第十一节 幕墙工程第十二节 电气工程第十三节 给排水、暖通及管道设备安装工程第十四节 室内防水工程第十五节 预应力工程第十六节 市政道路第十七节 绿化工程第十八节 其他工程第一章 质量保证体系1.1项目部和监理单位应督促施工单位组织建立完善的项目质量保证体系，健全质量
2、管理组织机构，明确相关人员岗位职责和管理权限。1.2制定完善的专业分包单位管理制度，各分包单位相应的质量管理组织结构和人员应纳入整体的质量管理组织体系。1.3项目部和监理单位应对施工单位的质量管理组织机构和管理制度建设情况进行监督检查。详见附表ll。1.4施工单位应当选择资信情况良好的分包单位进行相应内容的施工，项目部和监理单位应当对施工单位选择的分包单位的资信情况进行核实。详见附表12。1.5项目部和监理单位应当在每年末和施工合同履行结束时，对施工单位的质量表现进行评估，评估结果将作为公司对施工单位进行综合考评的一项指标。附表1-1施工现场质量保证体系检查记录 编号：工程名称： 单位负责人名
3、称及联系电话项目负责人及联系电话施工单位：监理单位： 项目详情合格不适用不合格检查执行人员签字及实际检验时间A项目管理组织机构1专业人员配置2岗位职责和权限设置B项目质量管理制度1质量责任制2材料进场及使用许可程序和制度3工序质量检查检验制度4质量责任行为控制和管理制度5分包单位管理制度6三检制（自检、班组检、交接检）7设计变更、洽商制度C其他1监理工程师/项目部主管检查意见：检验人员：施工单位技术负责人施工单位项目经理监理工程师项目部主管核检签 名：日 期：备注：复验时间： 复验结果： 合格 不合格 监理工程师/项目部主管核验签字及日期:附表1-2专业/分包施工单位资信审核单 编号：呈交者：
4、负责人： 职位： 接收者：监理工程师/项目部主管代表： 实际检验时间： 详情根据工程需要，我单位拟将 （专业工程名称）分包给 （专业/分包单位名称）施工，该部分工程合同价款为 （大写）元。经审查，该专业/分包单位在上一年度内无不良安全及质量记录，资信审查合格。附件：详细资信材料共 页。项目经理部已对其资信审查通过，请予核查项目经理： 时间： 监理工程师/项目部主管代表： 同意不同意说明：检验人员：施工单位质检员单位施工项目经理监理工程师项目部主管核检签名：日期：备注：附表1-3施工单位分包单位质量管理表现评估表1)承包商的详细内容： 单位名称： 资质等级： 项目名称及工作内容 评估时间：从 到
5、说明(a) 此表在每季度和在承包分包合同结束时填写，交开发区建设工程质量监督站。(b) 施工承包商的质量管理表现由项目部和监理单位进行评估。(c) 项目部监理单位应确保对工地所有的承包商做评估。评估指南：(请使用下列指南完成此表)评估解释类别百分比等级优秀80-100A有完善可靠的质量保证和质量控制体系。管理人员到位。始终遵守施工规范和质量标准。无质量事故记录。施工技术准备充分。有良好的质量意识和合作态度，对工作危害能立即采取措施进行纠正。良好70-79B管理人员到位。施工技术准备较充分。对质量行为需多次提醒。无质量事故记录。一般60-69C有差的事故记录。只有在命令和警告时才遵守。差59以下
6、D对质量完全不关心和不合作。有多次严重的事故。对所有的质量要求不能及时做出反应。在工地总是造成危险状况。2)评估 表格13(续)评估内容(在相应栏目中打，并评分)合格不适用不合格评分2.1质量保证体系(共10分) a质量管理制度健全 b设立专门质量管理机构，质量管理人员到位2.2施工技术准备(共20分) a施工组织设计中有针对性地提出确保关键部位和工序工程质量的技术措施 b参加设计交底和图纸会审会议 c施工前进行施工质量技术交底 d充分了解施工规范、标准和施工工艺要求2.3遵守质量管理规章制度(共10分) a遵守材料、设备进场使用许可程序 b遵守工序质量审核验收程序2.4质量意识和态度(共10
7、分) a有较强的质量管理意识，对工作危害能及时采取措施予以补救 b对监理单位或监督部门发出的指令能及时做出反应2.5质量培训(共10分) a参加施工质量专项课程的工人 b参加施工质量专项课程的管理人员2.6质量违章行为(共10分) a违反质量规章制度的情况 b忽视质量管理措施与程序的情况2 7质量事故记录(共20分) a质量事故报告 b事故的伤害与严重程度，如2.8质量提议(共10分) a质量管理措施 b其它质量改进建议总分：综合等级：3)建议根据上述承包商质量表现综合评估报告，我建议如下管理措施(在适当的方格中划“”)可推荐未来工程 ( ) 重新评估( ) 不推荐未来的工程( )建议人(专业
8、监理工程师项目部主管姓名签字日期)核准(项目负责人监理工程师姓名签字日期)：第二章 技术准备2.1监理单位应监督施工单位准备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。2.2工程施工前，项目部应组织监理单位、施工单位认真熟悉施工图纸，如有问题应整理出问题清单。通过图纸会审落实解决清单中的问题。2.3监理单位应对施工单位编制的施工组织设计和施工方案进行审核。详见附表21。2.4工程施工前，由余杭区质量监督站对工程参建各方进行质量监督要点交底。2.5监理单位应当对施工单位的技术准备工作进行检查落实。详见附表22。附表2-1施工组织设计/方案审查记录 编号：工程名称施工单位项目经理 （监理单位）：兹报审
9、以下技术管理文件，请予以审批：1 单位工程施工组织设计2 分项工程施工方案3 分项工程施工方案4 分项工程施工方案5 特殊工程专项施工方案6 特殊工程专项施工方案7 技术核定8 大型施工设备进场 本次报审内容系第 次申报，申报内容已经项目经理/公司总工室批准。附件： 说明或图表共 页。 项目经理： 时间： 监理工程师审核意见： 审核人： 日期： 项目部主管审核意见： 审核人： 日期： 项目部经理审核意见： 审核人： 日期：工程部经理审核意见： 审核人： 日期：总经理（董事长）审批意见： 审核人： 日期：备注：复验时间： 复验结果： 合格 不合格监理工程师/项目部主管核验签字及日期：附表2-2技
10、术准备检查记录 编号：工程名称：单位负责人名称及联系电话项目负责人及联系电话施工单位：项目详情合格不适用不合格检查执行人员签字及实际检验时间A熟悉设计1熟悉设计图纸文件，落实相关技术问题2地质勘查资料3设计交底会议纪要、图纸会审4设计变更、洽商5图纸审查B施工技术及依据1施工组织设计、施工方案审批2施工技术规范和标准准备3质量监督要点交底会议4第一次工地会议纪要5单位工程、分部工程、分项工程的划分6特殊部位、关键工序等重点部位的明确C其他监理工程师项目部主管检查意见：检验人员：施工单位技术负责人施工单位项目经理监理工程师项目部主管签名：日期：备注：其他有关项目也应列出。复验时间： 复验结果：
11、合格口不合格口监理工程师项目部主管核验签字及日期：第二章 施工人员管理3.1现场施工各主要工种的施工人员须持经省建设厅认可的机构颁发的上岗证上岗。3.2监理单位应当检查施工人员的持证上岗情况。详见附表3-l。附表3-1施工人员管理检查记录编号： 工程名称施工单位项目经理A工种需要人数实际进场人数进场日期持证人数工种负责人1防水工2钢筋工3木工4混凝土工5架子工6瓦工7焊工8起重工9抹灰工10水暖工11电工12通风设备13外墙专业施工其他：监理工程师项目部主管代表附注：检验人员：施工班组或专业分包商负责人施工单位质检员项目经理监理工程师项目部主管签 名：日 期：备注：其他有关项目也应列出。复验时
12、间： 复验结果： 合格口 不合格口监理工程师项目部主管核验签字及日期： 第四章 物资管理4.1施工材料及设备进场及使用前，必须取得材料、设备进场使用许可证。并建立 施工进场使用台帐。详见附表4l4.2项目部和监理单位应当按照规范要求对施工单位申请进场或使用的材料进行检验。 详见附表424.3对规定必须试验的物资，在外观检验合格后，监理单位应根据国家有关施工规范的 规定，确定抽样方式、部位、数量，监督施工单位试验员进行见证抽样、编号并填写见证单，会同施工单位抽样人员一起将试样送至开发区建设发展局认可的实验室进行试验。4.4钢材取样后的剩余部分单独存放，标明批次备查。待总监理工程师审查合格批准后
13、方可使用。4.5现场物资按规定地点进行堆放并实行挂牌标识，标识牌(卡)应载明物资名称、规格型号、进场日期、验证状态等内容。4.6项目库存物资在储存期间发现不合格后，应立即挂牌警示，区别存放，并报项目经理和监理工程师。4.7施工单位将不合格物资处理后应填写不合格物资处理记录。监理单位对不合格材料处理记录予以核实。详见附表43。附表4-1材料、设备进场使用审批许可记录 编号：工程名称施工单位项目经理兹报审： 1 材料进场使用。 2 构配件进场使用。 3 工程设备进场使用/开箱检查。 4名称： 进场日期： 进场批量： 采购单位： 拟用部位： 检查安排时间： 地点： 附件 （共 页）： 清单（名称、产
14、地、规格、数量、单价）、样品。 出厂合格证、质保书。 厂家提供的检测报告、复试报告、型式检验报告等。 其它有关文件。本次报验内容系第 次报验。 项目经理： 时间： 监理工程师/项目部主管意见： 同意。 不同意。 说明：若材料或半成品需要见证取样，应在取样复试合格后在此表格上注明时间及结果，经总监理工程师签字后方可投入使用。故在第一次报验时，应注明可以进场，但不能使用。（如钢筋、水泥、砼、高强螺栓、保温材料等）检验人员：施工单位质检员施工单位项目经理监理工程师项目部主管签 名：日 期：备注：1 施工单位应提前48小时提出使用申请，需复验合格才能使用的，应在复验合格后签批。2 大型设备开箱检查设计
15、单位代表应参加。附表4-2材料检查记录编号：除另行注明，下列项目经检查验收后可接受：项目详情合格不适用不合格检查执行人员签字及实际检验时间A 进场检查1检验出厂合格证等技术文件2检查现场实物与合格证相符3检查外观质量B进场材料挂牌标识1按规定地点堆放2进行挂牌标识C材料试验1监理工程师确定抽样计划2从现场材料随机抽样3监理工程师见证抽样方法正确4已取样钢材的剩余部分按要求单独存放D不合格材料处理已填写不合格材料处理记录E其它监理工程师/项目部主管代表附注：检验人员：施工单位材料员施工单位质检员项目经理监理工程师/项目部主管签名：日期：备注：1 其他有关检验项目页也应列出。2 取样见证人员与检查
16、人员不能为同一人。复验时间： 复验结果： 合格 不合格 监理工程师/项目部主管核验签字及日期:附表4-3不合格材料处理记录参考编号：合同编号：项目： 呈交者：负责人： 职位： 接收者：监理工程师/项目部主管代表： 实际检验时间： 除另行注明，下列项目经检查验收后可接受：项目详情数量检查时间缺陷说明不合格品去向、处理结果A 不合格材料清单（名称、型号）12345678处理结果验证： 经检查，确认以上不合格材料未被使用于本工程，并处理结果不对本工程和社会构成不利影响监理工程师/项目部主管代表附注：检验人员：施工单位材料员施工单位质检员项目经理监理工程师/项目部主管签名：日期：备注：复验时间： 复验
17、结果： 合格 不合格 监理工程师/项目部主管核验签字及日期:第五章 施工设备及机具管理5.1监理单位应当对进场的主要机具设备和施工过程中所使用的检验、测量和试验设备进行检验。经检验合格后方可投入使用。详见附表5-l。附表5-1主要机具认可、计量设备校准记录参考编号：合同编号：项目： 设备名称： 进场日期：进场数量： 用途说明： 呈交者：负责人： 职位： 接收者：监理工程师/项目部主管代表： 实际检验时间： 除另行注明，下列项目经检查验收后可接受：项目详情合格不适用不合格A 进场检查1检验出厂合格证等技术文件2检查现场实物与合格证相符3检查外观质量4使用有效期 5使用状态检测结果B其他12设备鉴
18、定及处理情况检测人员签字：日期监理工程师/项目部主管代表附注：检验人员：施工单位质检员项目经理监理工程师/项目部主管签名：日期：备注：1其他有关检验项目也应列出。复验时间： 复验结果： 合格 不合格 监理工程师/项目部主管核验签字及日期:第六章 分部分项工程施工过程控制6.1各工序施工前，施工单位应编制详细的施工方案，经监理单位审查批准后实施；6.2监理单位应当督促施工单位在施工前对具体操作人员进行详细的技术交底，技术交 底内容要具备可操作性，技术交底内容应在现场挂牌，供操作人员随时查阅。6.3施工单位在每个分部分项工程施工中应按操作层面实行质量控制挂牌制度，责任落 实到工长及具体操作人员，对
19、质量行为进行追踪。6.4监理单位应当监督施工单位严格按照工序施工，上道工序未经监理单位检验认可的， 不得开始下道工序施工。未经监理工程师批准，工程任何部分不得覆盖或使其无法查看，对隐蔽后才发现问题的，监理工程师可要求施工单位返工。详见附表6l6.5监理单位应对各分部分项工程的施工过程进行检查，并如实记录。详见本章各节附 表。附表6-1建筑工程工序质量报验单参考编号：合同编号：项目： 施工部位： 施工班组或专业/分包商：施工日期：从 至 描述： 图纸编号： 呈交者：负责人： 职位： 接收者：监理工程师/项目部主管代表： 实际检验时间： 项目详情兹报验： 1 地基与基础分部 2 主体分部 3 装饰
20、分部 4 建筑屋面分部 5 建筑给水、排水及采暖分部 6 建筑电气分部 7 智能建筑分部 8 通风空调分部 9 电梯安装分部 10名称： 部位： 验收时间： 集中地点： 本次报验内容系第 次报验，本项目经理部将对报验内容严格自控，保证符合设计和规范要求，并在你方抽查前报上自评/检查资料和验收记录表。 项目经理 时间： 监理工程师/项目部主管代表意见： 未发现问题，可进行后续施工。 整改 返工重做检验人员：施工班组或专业/分包商负责人施工单位质检员项目经理监理工程师/项目部主管签名：日期：备注：1、 未经监理单位验收通过，施工单位不得进入下道工序施工。2、 施工单位应提前24小时提出本报验单，并
21、给予配合。第一节 测量 监理单位和施工单位应严格按照程序进行测量的全过程质量控制和检查工作。详见附表6.1l检查过程中，应重点注意以下事项：1)施测人员必须持证上岗；2)定位测量、水准点引测、沉降观测、楼层测量及其他重要的测量，应按相关规定的格式做好记录；3)测量结果及记录经施工单位项目经理部会同项目部、监理、规划等部门进行验收合格后方可作为后续施工的依据附表6.1-1测量工程检查记录参考编号：合同编号：项目： 施工部位： 施工班组或专业/分包商：施工日期：从 至 描述： 图纸编号： 呈交者：负责人： 职位： 接收者：监理工程师/项目部主管代表： 接受时间： 除另行注明，下列项目经检查验收后可
22、接受：项目详情合格不适用不合格检查执行人员签字及实际检验时间A 准备工作1测量方案经监理工程师审核批准2对施测人员技术交底3持证上岗4检定测量仪器B施工过程1工程定位测量2 基槽验线3楼层放线4检查测量记录C其它监理工程师/项目部主管代表附注：检验人员：施工单位质检员项目经理监理工程师/项目部主管签名：日期：备注：1其他有关检验项目也应列出。复验时间： 复验结果： 合格 不合格 监理工程师/项目部主管核验签字及日期:第二节 桩基工程 监理单位和施工单位应严格按照程序进行桩基工程的全过程质量控制和检查工作。详见附表6.2l检查过程中，应重点注意以下事项：1)灌注桩所用原材料和混凝土强度必须符合设
23、计和规范要求，重点控制原材料的出厂合格证和复试报告。2)沉管灌注桩和预制桩要控制好桩的标高及贯入度，钻孔桩要控制好沉渣厚度。施工记录重点控制：以摩擦力为主的桩，沉渣厚度严禁大于150mm；以端承力为主的桩，沉渣厚度严禁大于50mm。3)实际浇灌混凝土量严禁小于计算体积(充盈系数必须大于1)。坍落度：水下灌注的宜为16-22厘米。4)浇灌后桩顶标高应高出设计标高并予以保护，浮浆层应凿除。5)允许偏差：桩位偏差：泥浆护壁成孔灌注桩d6且不大于lOOmm；套管成孔灌注桩13根或单排桩70mm。钢筋笼制作允许偏差：主筋间距1Omm，长度100mm。6)预制桩的桩标高或贯人度(压力值)、桩的接头节点处理
24、必须符合设计和施工规范要求。(管桩截桩严禁剔凿，应切割)7)桩身材料应经复试合格后才能使用。8)基桩施工时应严格按照设计桩长及桩的贯人度控制施工。沉管灌注桩施工时应重点控制好拔管速度及桩的充盈系数；钻孔灌注桩施工时应重点控制好泥浆护壁、桩底的沉渣厚度及钢筋笼偏移和变形；预制桩应重点检查桩身质量，防止断裂，接桩焊接质量并防止桩顶破碎及桩身倾斜。附表6.2-1桩基工程检查记录 编号： 参考合同编号：项目：施工部位：施工班组或专业分包商：施工日期：从 至描述： 桩型： 桩长： 桩径： 桩数：图纸编号：呈交者：接收者：负责人：监理工程师项目部主管代表：职位：接收时间：除另行注明，下列项目经检查验收后可
25、接受：项目详情合格不适用不合格检查执行人员签字及实际检验时间A准备工作1施工方案经监理工程师审核批准2上步工序质量验收合格3技术交底，现场挂牌4监理工程师复核桩轴线B材料1护筒检查2钢筋笼的主筋间距、长度3钢筋焊接质量4预制桩质量(预制桩)5电焊接桩的焊缝质量、防腐等（预制桩)C施工过程检查桩顶标高检查桩顶压力值(预制桩)或贯入度混凝土充盈系数沉渣厚度及孔深边打边复测桩位监理见证留置混凝土试块施工记录及时、内容完整D其它监理工程师项目部主管代表附注：检验人员：施工班组或专业分包商负责人施工单位质检员项目经理监理工程师项目部主管签名：日期：备注：其他有关检验项目也应列出。复验时间： 复验结果：
26、合格口 不合格口监理工程师项目部主管核验签字及日期：第三节 基坑支护及开挖工程 监理单位和施工单位应严格按照程序进行基坑支护及开挖工程的全过程质量控制和检查工作。详见附表6.3-l检查过程中，应重点注意以下事项：1) 开发区为软土地基，基坑在支护和开挖过程中容易出现质量缺陷，要求-4米以下的基坑支护方案必须经过专家论证。2) 开挖前必须编制基坑开挖方案，要求考虑好开挖及运土路线。严禁扰动桩及基底土，监理须认真审核开挖方案。基底标高、基桩轴线：必须符合设计和规范要求。3) 基坑工程应贯彻先设计后施工；先支撑后开挖；边施工边监测；边施工边治理的原则。严禁坑边超载，严禁相邻基坑施工不防范相互干扰等做
27、法。4) 应加强基坑工程的监测和预报工作，包括对支护结构、周同环境及对岩土变化的监测，应通过监测分析及时预报并提出建议，防止隐患产生和扩大，随时检验设计施工的正确性。基坑施工作业人员上下必须设置专用通道。5)填土土料必须符合设计要求，并按规定取样。6)应建立健全基坑工程档案，内容应包括勘察、设计、施工及监测等方面的有关资料。附表6.3-1基坑开挖工程检查记录 编号：参考合同编号：项目： 施工部位： 施工班组或专业/分包商： 施工日期：从 至描述：基础类型： 基坑深度： 支护类型： 开挖面积：图纸编号：呈交者：负责人： 职位： 接收者：监理工程师/项目部主管代表： 接收时间： 除另行注明，下列项目经检查验收后可接受：项目详情合格不适用不合格检查执行人员签字及实际检验时间A 准备工作1施工方案经监理工程师审批2上步工序质量验收合格3超过4米深的基坑方案经过专家论证4技术交底B施工过程1基坑开挖顺序和运土路线按施工方案进行2检查堆土位置。浅基础20-30米范围内不得堆土和建筑材料3检查临时排水设施4 挖土时不扰动桩基础5 检查开挖标高6 检查基底处理7 支护梁上设置观测点8 预留300mm厚人工清理9 复核基坑截面尺寸10施工记录及时、内容完整C其它监理工程师/项目部主管代表附注：检验人员：施工班组或专业/
