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1、摩托罗拉员工关系手册目录我们的立场2员工日常行为规范5商业行为准则12使用计算机资源指导原则22直接处理员工事务29共同奋进31纪律处罚条例41附件：违反GMP(Good Manufacturing Practice)条例的有关规定我们的立场有关目标、原则和道德规范的陈述这本小册子代表了摩托罗拉自成立以来在宣传我们的基本信念和目标方面所作出的杰出努力以及我们在业务经营过程中所采取的行为方式。我们依然在继续努力实施具有积极意义的行动计划以确保通过不断更新来完善和支持我们的指导性的方针和原则。盖瑞吐克克瑞斯高尔文副主席兼首席总裁兼首席运营官高级行政官摩托罗拉的目标摩托罗拉的目标就是通过为顾客提供价
2、格公道、品质卓越的产品来赢得信誉并满足社会的需求；利用所取得的利润在实现企业全面发展需要的同时，也为员工和股东提供实现自己目标的机会。我们的基础目标(每个员工义不容辞的责任) 让顾客完全满意为每一个顾客提供品质卓越的产品和最佳的服务以赢得顾客对我们不断持久的信赖和支持。我们的基本信念(我们一贯的行为方式)以人为本。尊重和善待每一个员工；保持公开及直接的沟通环境和气氛使员工能够主动和最大限度发挥自己的潜能并为摩托罗拉贡献出自己的聪明才智；为每一个员工提供个人培训和发展的机会以确保最富于能力和高效率的人力资源；尊重资深的员工；为员工提供公平和具有激励的薪资与福利；根据个人才能为员工提供晋升的机会；
3、实施并推行人人机会均等和主动参与的政策。诚实与道德规范。在我们与顾客、供应商、员工、政府部门和社会打交道的过程中始终坚持诚信不渝和操守完美的最高道德标准，严格遵守所在国家和社区的法律和法规。我们的主要目标(我们必须完成的使命)以我们的优势达成日益增长的全球市场占有率以最佳的人才市场技术产品生产服务取得卓越的财政业绩，使我们能够长期保持应有的利润率和资产使用的回报率，使摩托罗拉在多样化产品活动中居于世界工业的领先地位。为了实现我们的基础目标，达到我们的主要目的，我们将以下列行为方式作为摩托罗拉运行的指南。获得，合并采取合并的方式使公司在现存成功业务的基础上获得补充和壮大以推进和满足公司多样性计划
4、的实施。合作全面推行和加强组织间及内部工作的密切配合与合作。充分发挥各方面人才的优势使摩托罗拉在服务客户方面拥有与众不同的竞争能力。多样化参与选择混合多样化相一致的业务经营方式，以确保企业的不断发展，并从公司整体方面减少不必要的波动。企业家鼓励发扬企业家的精神，以企业家的远见卓识，通过创造冒险与创新的环境为企业带来巨大的发展机遇。财政优势加强财政管理；避免高额贷款；把握时机，将贷款投入未来事业的发展，保持雄厚的运营资本和应有的借贷及偿付能力。发展为了达成公司的目标，继续保持在销售和盈利方面财政业绩的不断巩固和发展。管理能力培养并保持管理人员的高素质与能力，使之能够达到或代表世界最佳企业的管理水
5、平；并且确保这些管理人员能够填充全球企业管理的各个层面。跨国公司在世界各地进行投资、贸易以便更好地服务于我们的客户，充分利用公司所在国家和地区的最佳人才以满足公司长期稳步发展和盈利的需求；不断促进和谋求公司与所在国家人民利益的共同发展。客观环境在整个公司和全球摩托罗拉保持和营造客观的工作环境，鼓励并注意听取不同的观点和意见。组织加强组织的协调一致性以实现我们对顾客优化和高效的服务宗旨。为了做到这一点，我们必须把责任和权利下放在基层并通过适当的集中管理和调控措施取得和谐统一以确保在世界范围内达成理想化的协调，更有效地利用我们的资源。参与为所有员工提供参与工作管理的机会。通过鼓励员工全面参与员工在
6、参与管理的过程中明确自己的职业前途，实现个人的发展目标。主人翁我们每一个业务部门和生产线的经理都应发扬主人翁的责任感把企业的发展看成是个人发展的一个组成部分，只有这样才能使每个参与者都能够认清其产品及经营的成功之所在。质量崇尚顾客至上，以卓越的产品质量和服务赢得顾客的广泛信赖。战略发展计划每一个业务部门都要制定出书面的战略发展计划以明确未来的发展目标并以此作为衡量业绩的标准。同时还要具备对计划进行适当修改的能力以确保公司业务的不断发展。供应商保持和发展与供应商之间的关系，发挥供应商的人才优势，以他们处理问题的方法、技巧和专业技能使产品质量、价值和做事能力得到进一步的完善。通过互惠互利达成双方利
7、益的巩固和发展。科技领先在我们所从事的各项事业等领域始终保持科技的领先地位。把科技成果及时迅速地转变成高质量的产品并运用于服务领导域。我们的公司摩托罗拉在世界各地拥有十几万名员工，他们为开发和生产出数以千计品种的高科技电子产品，为人类的进步和发展努力地工作着并作出了杰出的贡献。这些电子产品从半导体到双向无线电通讯设备，从自动化电子、移动电话、信息程序和数据通讯到政府服务设施和太空探测系统，在过去的60多年的发展历程中，摩托罗拉在这些领域中都一直处于国际领先地位。年销售额达到数百亿美元。员工日常行为规范序“坚持高尚操守”和“对人保持不变的尊重”一样，同是摩托罗拉企业文化对人的价值观的基石之一。作
8、为摩托罗拉人，我们每一个人都应该而且必须是道德高尚的人。一般的企业是靠铁的纪律和上级对下级的严格管束来维持其运转的，而摩托罗拉的理想却是要把我们的工作集体营造成为一个和睦、愉快、团结、主动、勤奋的大家庭。这种理想决定了只有在道德上完美的人才能成为这个家庭的一员。人的内在品德必然外化成为人的行为，人们总是根据一个人的行为来判断他的内在品德的。因此我们时时刻刻都应该注意规范自己的行为，使之符合道德和文明的准绳，只有这样我们才能相互尊重，和睦相处；才能使大家保持轻松愉快的心情，才能形成相互信任、团结合作的气氛。也只有这样才能实现大家庭和每一位成员的共同理想。每一位同事都是优秀的，或渴望成为优秀的。但
9、金无足赤，人无完人，有时我们或我们中的几位同事也会因观念的模糊而出现一些低水准的行为。但这不要紧，从今天起，请大家认真阅读这份员工日常行为规范，在了解了正确的行为之后，让我们相互勉励，通过对行为的规范，实现道德的完美。一、言语良好的形象或行为上班初次见面，彼此问好致意：“您好”、“早上好”等。接听电话首先问好，随后通报姓名，或说：“这里是摩托罗拉，您好!”谈话或打电话时，语气和言词要注意场合掌握分寸，给人好感。接受别人帮助时，衷心表示谢意：“谢谢”，“Thanks”。给别人带来不便时，不忘表示歉意：“对不起”，“Sorry”。称呼同事或冠以“先生”“小姐”或直呼其名，注意亲切有礼。在办公场所言
10、语温和平静，激动时尽量控制语气音调，给人的印象是：成熟，有自制力。研究工作时，坦诚发表意见，论事不论人地交换意见，进行讨论。言语文明。不好的形象或行为冷面相向，匆匆而过。抓起电话就问：“喂!你找谁?”态度粗鲁。不注意场合分寸令人难堪，也有损自己的形象。得到帮助不致谢，妨碍他人不致歉。给人以骄傲轻狂，以自我为中心，漠视他人的印象。给同事乱起外号。伤人自尊，惹人反感。喧哗吵闹，既妨碍他人工作，又有损个人形象。当面不说，背后乱说；不分公私，以人论事。讲脏话，骂街。二、行为良好的形象或行为坚持“对人保持不变的尊重”的信念。平等待人、友善待人；以礼相待，以诚相待。爱护摩托罗拉财物，维护摩托罗拉利益。厉行
11、节约，以最少的耗费争取最好的效果。爱护公司一草一木。时刻维护厂院卫生整洁。主动维护摩托罗拉的形象、规范和标准。不好的形象或行为猜忌他人，划小圈子，粗鲁狭隘偷窃或故意损坏公司财物。不理解公司与员工唇齿相依，摩托罗拉的利益实际上就是全体同事的共同利益。大手大脚、铺张浪费；投入与效果不成比例。践踏草坪、攀花折枝。乱扔纸屑、烟头等杂物，在非吸烟区吸烟，工作时间在厂院内逗留，有碍观瞻。一切有碍观瞻，有损形象，违背规范，低于标准的行为。如：随地吐痰，乱扔杂物。携带食品、饮料进入生产车间和其他限制区域。在工作场所嬉戏打逗。传播毫无根据的谣言。污染卫生间地面，将茶根、手纸或其他杂物扔入洗手池，不随手冲水等。在
12、卫生间长时间逗留，化妆和洗涤衣物等。三、衣着良好的形象或行为整洁、得体、大方。在隆重、庄严的正式场合：男士穿西装，结领带；女士着职业装。不好的形象或行为脏乱、轻浮、随便。如：男士穿短裤、背心、拖鞋； 女士穿超短裙、超短裤、吊带衣裙或其它过分裸露的服装。四、仪表良好的形象或行为经常换洗衣服和工作服、静电鞋，予人洁净清爽的感觉。头发保持适当长度，经常修剪指甲、刮胡须。予人精力充沛、清醒干练的感觉。注意饮食卫生，保持良好的体型。提高化妆技巧和审美水准，为自己设计最优雅美好的形象。赢得人们的尊重和喜爱。保持健康的心理：自尊、自信、自爱、自重。精神振作。不好的形象或行为衣鞋久不换洗，污垢汗味令人生厌。男
13、士发长过耳、胡须满面，女士头发蓬乱，指甲常不修剪。给人疲惫憔悴、心绪昏乱的印象。暴饮暴食，偏择偏食，不注意营养与卫生，肯定不会有好的体型。浓装艳抹，做作忸怩会给人以飘浮轻佻的感觉。不健康的心理：自暴自弃、骄傲自满。消沉阴郁、精神萎靡。轻急狂躁，自以为是。五、行为良好的形象或行为在办公区域行走，从容不迫、庄重大方。在紧急情况下快步疾行、注意不发出大的声响。靠右行走，为对面行人留出通道。在楼梯拐角、门口处注意慢行，互相礼让。关门注意身后，待身后人走过再松手关门，尊重他人，彬彬有礼。遇携带重物的行人，礼让对方先行。如在门口，主动为对方开门，直到通过。在通道和路口谈话时，尽量靠边，并注意不妨碍他人通行
14、。不好的形象或行为来往奔跑，造成嘈杂烦乱的气氛。既有损形象，又妨碍工作。成群结队，阻塞通道。争先恐后，猛然出入，可能撞伤他人和自己。推门而过，甩手关门。既可能给后面的行人造成不便，也予人举止粗鲁的感觉。不体谅他人，争抢道路，随手关门，举止自私。立马路中、阻塞道路，高谈阔论旁若无人。六、就餐良好的形象或行为按规定时间就餐，在规定时间内用餐完毕。取餐时遵守秩序，不急不躁；排队轮候，举止文明。厉行节约，对不限量供应的食品按需取用。需多少，盛多少；盛多少，吃多少。用餐后自觉清理桌面，座椅推回原位，餐具送回洗碗间。食品在餐厅食用，不随意带出餐厅。去餐厅前将静电服存入存衣间。带领非公司人员就餐时，事先按程
15、序办理手续。不好的形象或行为提前或推迟用餐，不利于餐厅秩序；长时间占用座位，闲聊不去，让后来按时用餐的同事坐哪呢?心急如焚，争先恐后，插队拥挤，既扰乱秩序、又可能泼烫他人。举止令人侧目。图多滥取、随心倾倒，浪费粮食、暴殄天物。起身就走。满案狼藉，桌斜椅歪。不征得餐厅管理人员的同意，随意将食品或餐饮用具带出餐厅。既影响环境卫生，又破坏公司和个人的形象。穿着静电服进入餐厅，会污染工作环境。随意带领非本公司人员在餐厅用餐。七、工作良好的形象或行为保持严肃、认真、合作、自信的工作态度。上岗前迅速更换静电服、静电鞋，检查腕带、防护镜，锁好衣柜。认真清点物品，完成记录，做好班前班后的交接工作。操作前严格检
16、查各种静电防护措施是否得当?按照GMP的规定逐项检查。严格按照操作指导书(WI)进行操作。服从主管的工作安排。离开工作岗位时(如就餐、看病、上卫生间、喝水等)事先征得主管的同意。发现问题，根据问题的不同严重程度，及时报告领班。对主管有不同意见，可通过IDE、Speak Out等途径开诚布公地进行沟通。在工作中主动实施5S管理，保持工作环境的整洁，使工作有条不紊，系统化。清理：把有用的和没用的物品分开，并把没有用的东西扔掉。整理：把有用的物品按顺序分类存放。清扫：清扫工作区域/工作设备。整洁：时时维持高标准的整齐清洁程度。修养：牢记并运用保持整洁的原则，直至成为习惯。团结友爱。不利于团结的话不说
17、，不利于团结的事不做。互相帮助，充分肯定别人的长处，努力改进自己的不足，取长补短。严守职业道德，工作时候专心致志，不做与工作无关的其他杂事。不好的形象或行为嬉戏疏懒，狭隘消极。未做好上岗准备即进入车间。心不在焉，丢三拉四，影响交接，耽误生产。粗枝大叶，掉以轻心，因静电防护不得当而影响生产和质量。忽视规定，违反规程。如此必然影响工作质量和工作效率，也易引起工伤事故。拒不服从安排，或擅自调换工位。擅离工作岗位。不经报告，擅自处理。背后评论他人，予人心胸狭窄、不光明磊落的印象。不把5S放在心上，工作环境杂乱无章。气度狭窄，心存猜忌，不利于团结。讳疾忌医，妒忌他人，妨碍自身进步。坐立不安，心有旁骛，做
18、与工作无关的私人杂事。八、保安良好的形象或行为出入公司及在公司内，自觉佩戴识别证，并正确地佩戴在腰部以上的明显部位。自觉执行摩托罗拉保护专有资讯的安全规定和程序，并特别注意：下班前清理办公桌和工作场所。使用POPI箱和碎纸的手段，处理专有资讯文件。使用安全的软件程序或硬件装置保护个人电脑。随时收存好磁盘。发出专有资讯传真之前，先通知对方确信传真正确，对方作好准备之后，再行发出。在电话中谈论敏感资讯之前，先了解对方的“必知事项”如何。明了文件密级和不同的要求。把文件份数控制在最低数。不在第三者能听到的地方(如餐桌、飞机场、研讨会、贸易展示厅等)谈论专有的或敏感的资讯。对被允许接触专有资料的厂商和
19、承包商，实行保安要求和保密协议。下班时关闭所有电器设备，锁好文件柜、办公桌抽屉。最后离开办公室时关灯锁门。不好的形象或行为忘带或遗失识别证，或以不正确的方式佩戴识别证。忽视或违背保护专有资讯的安全规定和程序。粗心大意，不关电脑等办公电器，不锁抽屉、文件柜即下班离去。九、安全良好的形象或行为熟读环保、健康、安全员工手册及安全守则与应急措施。严格遵守所有的安全指导。了解厂内各种安全标志，爱护厂内防火和安全设备。培养牢固的安全观念，行动慎重，避免任何可能给自己和同事带来危险和危害的行为。发现任何不安全现象火灾隐患、设备失控等，立即向主管报告，并采取必要的行动。但在对设备的性能特性不了解，对由此可能产
20、生的后果不能做出正确判断的条件下，不要采取任何行动，以防事态进一步恶化。按安全规定正确地使用保护装置和正确着装。受到伤害，不论轻重立即向主管报告，以便及时进行救护和治疗。清楚地了解所在区域的所有紧急出口和疏散路线。明了以下火警应急程序：发现火情立即通知主管。找到最近的警铃玻璃按响警铃。如果可能的话，用灭火器灭火。如果火情无法控制或烟雾太多，立即撤出。当听到疏散警报时，由最近的紧急出口迅速离开所在的建筑物，疏散过程中：不要奔跑，不要高声喊叫。不要因某种个人原因返回。不要使用电梯，务必从楼梯下楼。不要吸烟。不良的形象或和行为浑浑噩噩，对安全规定不知不晓。事到临头必然手忙脚乱，不知所措。缺乏安全观念
21、，粗心鲁莽。对安全标志模糊不清；多手多脚，随意触动防火和安全设备。遇事惊谎，不知所措。事不关己，溜之大吉。不知轻重，鲁莽冒险。在机器旁工作时穿着过于宽松的衣服，系领带、戴项链等饰物，长发披肩，如此美则美矣，然而极不安全。自己受伤不声不响，他人受伤不闻不问不报告。十、乘车良好的形象或行为了解并认真执行以下规定：初次乘车填写申请表格备案。乘车佩戴识别证，并按登记的路线及指定的车辆乘坐，绝不随意变更。按班车时刻表提前五分钟到达班车站候车，实行“人等车”的原则。上车时按顺序上车，避免拥挤。如遇到特殊天气或班车晚点等情况，等候30分钟，如班车仍未达到，可集体乘大发车上下班，付费要合理。并于当天将发票送到
22、人事部报销。加班或参加公司的其它活动须乘坐班车的员工提前两天到各区域人事申请(否则谢绝乘车)。乘车时发扬友爱精神。绝不以各种理由占座位。保持车内的卫生，不得随意扔杂物、吐痰，禁止在车内吸烟。不好的形象或行为一切违反如上规定的行为。商业行为准则介绍时间会改变，我们的产品会改变，我们的员工会改变，我们的客户会改变，但我们的基本理念不会改变。基本理念基本理念表明了我们作为摩托罗拉人和摩托罗拉公司的不同。许多年以来，对于我们彼此，我们的客户、股东、供应商、竞争者以及社会，我们的基本理念表明了我们是谁。正直不移意指忠实于我们的理念。我们毫不妥协地坚持诚实、公正以及“做正确之事”，即使环境困难亦当如此。尊
23、重不渝意指我们待人尊重，如同我们希望自己得到的对待一样。我们与全世界的每一个人接触时都应遵循“尊重不渝”这一原则。作为摩托罗拉人，我们每一个人都应在工作中表现出这些基本理念。商业行为准则的目的本商业行为准则旨在帮助摩托罗拉公司以及摩托罗拉人的道德标准。它总结了摩托罗拉以及摩托罗拉人所遵循的许多法则。然而，通过阐述我们作为摩托罗拉人所共享的道德价值观念，这部准则超出了法律的最低要求。这部准则不是一份合同，也不是涵盖全世界各地的摩托罗拉人可能遇到的每一情形的综合手册指南。它只是一份表明基本观点，强调主要问题，说明摩托罗拉政策的来源的指南，以帮助你做出使你和摩托罗拉都感到自豪的决定。责任和职责作为摩
24、托罗拉人，我们每一个人都有责任确保我们的行为符合本商业行为准则以适用于我们工作的法律。如果你对违法或不道德的行为有任何问题或疑虑，应与管理部门或道德专线核实。牢记：不遵守本准则和法律将导致与违反行为相应的纪律处分，直至解聘。每位摩托罗拉人都应通读本商业行为准则，但是除了我们每人自己，没有一部准则能够保证合乎道德的行为。经理的追加责任摩托罗拉的经理应在其言行上依据我们的道德行为标准进行领导。如果你是一位经理，你有责任促进开放的和诚实的双向交流。经理必须是尊敬与体贴每一同仁的积极分子和表率。你还应审慎注视已发生的不道德或违法行为的迹象。如果你对不道德或违法活动心存疑虑存有担忧，应采取适当的、一致性
25、的行动，并且通知你的经理、法律部或道德专线。对摩托罗拉人的责任我们尊重每一位摩托罗拉人的尊严。尊重不渝任何时候我们都将以尊重的和公正的态度互相对待彼此，所谓“己所不欲、勿施于人”。我们将尊重来自于全世界不同个人的差异。雇佣决定应基于商业原因，例如资格、才能及成就，并且遵守国家的和地方的劳动法规。骚扰言语、身体或视觉上的侮辱、骚扰或冒犯的行为是不被接受的。实例包括基于种族或民族特征的言辞不恭以及不受欢迎的性接近。当同事的行为使你或其他人不舒服，我们鼓励你大胆说出来。当骚扰发生时及时报告。安全与健康所有摩托罗拉人有责任遵守安全与健康规则及惯例以保持一个安全的工作环境。你有责任立即向主管或其他受委任
26、的人报告事故、伤害以及不安全的设备、习惯或条件。摩托罗拉承诺保持安全的工作环境。为了保证所有员工的安全，我们每一人必须在不受可能会阻碍我们安全有效地进行工作活动的条件得到保障的情况下上班。严禁威胁、暴力或肢体恐吓的行为。对客户和消费者的责任摩托罗拉为使其客户满意而存在。产品质量与安全为保持摩托罗拉宝贵的声誉，遵守我们的质量工艺流程与安全规定是至关重要的。当我们发送产品或提供服务未能达到摩托罗拉的标准时，我们就损害了我们良好的声誉。销售和营销我们依靠我们的诚实与正直与我们的客户建立长期关系。我们所有的营销与广告应准确与真实。蓄意的误导性信息、对重要事实的遗漏或对竞争者出售的商品做出虚假的评断是永
27、远不可接受的。我们只能合法地、道德地获取生意。贿赂或回扣都是不可接受的。有关客户礼物、旅行与招待的指导性原则见在本准则的利益冲突部分。客户信息如同保护我们自己的信息一样，认真保护敏感的、保密的或机密的客户信息。只有那些需要知道的人才能获得机密信息。政府客户与政府打交道时，我们必须特别注意遵守所有法律及合同义务。为保护公共利益，世界各国及地区的政府都制定了具体的及各种不同的政府采购法律及法规。这些法律一般禁止或严格限制向政府官员提供礼物、款待及旅行。这些规定也经常适用于雇佣在职或新近卸任的官员及他们的家人，及其它可能被认为不适当地影响做出客观决定的任何行为，许多其它法律严格规定了履行政府合同与分
28、包合同的会计与记帐方法。这些法律也适用于摩托罗拉及其全球的员工。当摩托罗拉选用供应商或分包商履行其承担的义务时，我们也有责任向他们传达这些特定的政府要求。如果你与政府官员打交道及处理政府合同，你有责任知道并且遵守适用的法律与法规。对业务伙伴的责任与其他公司建立良好关系为摩托罗拉提供了竞争的优势。与其他公司做生意我们不与可能损害摩托罗拉声誉的公司及个人做生意。例如，我们将避免同故意并一再违反法律的公司做生意。这些法律包括当地有关环境、雇佣、安全及反腐败的规定。所有与第三方的往来必须遵守法律以及摩托罗拉的政策。我们不借助第三方实施任何法律或摩托罗拉商业行为准则所禁止的行为。代理人与顾问付给经销人、
29、分销商、代理人、中介或顾问的佣金或酬金与实际提供的产品或服务的价值相符。对于有理由相信将成为贿赂的佣金或酬金，不予支付。分包商分包商在我们许多合同的履行中扮演一个极为重要的角色。在某些情况下，分包商更接近我们的客户。因此，分包商一贯依照我们的商业行为准则行事，对于确保维护及加强摩托罗拉的声誉是非常重要的。合资企业及联盟摩托罗拉将努力与那些认同我们道德规范的公司联盟。我们也将尽力使我们合资企业的标准与我们自己的标准相容。采购采购决定必须仅仅从摩托罗拉的最大利益出发。供应商赢得摩托罗拉的生意是基于其产品或服务的适用性、价格、交付及质量。购买协议应以书面做出，并且清楚地确定提供的服务或产品、获取价款
30、的依据以及适用的费率或酬金。价款的金额必须与提供的服务或产品相称。对股东的责任我们将像对待自己的投资那样对待我们股东的投资。保护摩托罗拉的资产我们有责任确保托付与我们的摩托罗拉的资产不受损失、损坏、滥用或盗窃。摩托罗拉的资产，如资金、产品或电脑只能用于商业目的或其他管理者认可的目的。摩托罗拉的资产不能用于任何非法目的。专有信息通过对信息相应地进行标记、妥善地保管以及限制在需要知道的人的范围内使用，以保护一切专有信息。专有信息包括一般不为公众所知的并且对摩托罗拉有帮助或者可能对竞争者有益的任何信息。专有信息也包括供应商和客户提供给我们的信息。保护专有信息的义务在雇佣期结束后仍然存续。内部消息与证
31、券交易摩托罗拉人不得依靠在其工作中获得的尚未公开的知识从事证券交易或任何其他财产的交易。根据内部工作消息从事交易或向可能做出投资决策的其他人透露该消息，是违反许多国家包括美国的法律。例如，禁止利用非公开消息买卖摩托罗拉股票，摩托罗拉股票的期权或摩托罗拉供应商或客户的股票。公司记录的准确性为了做出可靠的商业决策，我们需要诚实、正确地记录与报告信息。这包括商业数据，如质量、安全性、人员记录以及财务记录。所有财务帐簿、记录及帐户必须准确反映各交易及事件，并且与规定的会计原则及摩托罗拉内部控制规定一致。不得做假帐、虚帐。款项的支付只能用于单据上所说明的目的。商业通讯的记录与保存一切商业记录与通讯应清楚
32、、真实、准确。商业记录与通讯经常通过诉讼、政府调查及媒体而公开。应避免夸大、色彩性语言、猜测、法律结论、贬抑性的评论或对有关个人及公司的品头论足。以上适用于各种的往来书信，包括电子邮件及“非正式”笔记或备忘录。各种记录应依据摩托罗拉的记录保留政策予以保存及销毁。对竞争者的责任我们在积极竞争的同时保持正直。竞争信息我们不得运用任何非法或不道德的手段收集竞争信息。禁止窃取专有信息，保有未经所有者同意而获得的商业秘密，或劝诱其他公司过去或现在的雇员披露商业秘密。由于失误获得可能构成其他企业的商业秘密或秘密信息的信息，或者如果你对收集信息的合法性有问题，可向法律部咨询。公平竞争与反垄断摩托罗拉及员工必
33、须遵守从事商业活动所在国家的反垄断与反不正当竞争法。这些法律是复杂的，并且因国家的不同而存在差异。总体而言，这些法律涉及：与竞争者达成损害客户的协议，包括固定价格以及分配客户或合同。不适当地限制了客户出售产品能力的协议，包括设定产品或服务再出售的价格，或者以购买摩托罗拉的其他产品与服务为前提下出售产品。垄断企图，包括为排除竞争使产品定价低于成本。如果你对你的行为是否违反了有关竞争的法律有疑问，可向法律部咨询。对社会的责任在我们从事业务的所有社会中，摩托罗拉都是一个有责任心的公民。社会服务我们服务于社会，以合理价格提供提高生活质量的产品服务，并且积极地支持我们所在的社会。摩托罗拉、摩托罗拉基金与
34、摩托罗拉人在全世界为成千上万的有价值的社会活动提供大量的财务及志愿者支持。个人社会活动你有支持社会、慈善事业和政治组织以及选择理想的自由，只要你声明你的观点与行为不是摩托罗拉的观点与行为即可。你应确保你的社会活动不影响你的工作业绩。摩托罗拉员工不可以强迫其他员工表达与个人信念相悖的观点，或强迫其对政治、宗教或慈善事业予以资助或支持。环境我们重视环境保护，遵守我们从事业务活动所在国家的环境保护法律。摩托罗拉对保护环境给予承诺，将我们业务活动对环境的影响减至最小，并且以促进持续利用世界自然资源的方式经营我们的业务。摩托罗拉人应通过遵守摩托罗拉的环境保护政策和计划来支持这一承诺。如果有害物质进入环境
35、或被不适当地处理或丢弃，应通知管理部门。与外部人员沟通来自于媒体的要求应转交本地公关组织或公司公关部以确保这些要求得到专业的和统一的处理。不幸的是，许多有良好愿望的被访者的叙述已被报道者曲解了。让专家来处理这些沟通。对于政府机构与管理者关于提供信息的合理要求，摩托罗拉人应予以配合，并且在答复任何非例行要求之前向法律部咨询。提供的所有信息必须真实、准确。答复调查或其他合法要求时，我们不应改变或销毁文件或记录。来自金融分析家和股东的要求应转至投资者关系部。对政府的责任作为一名有责任心的公民，服从法律是我们的义务。遵守法律全球的摩托罗拉人必须遵守我们从事业务活动所在国家的所有适用法律与法规。上级的压
36、力或业务条件的要求并不能成为违反法律的借口。如果你对于行为的合法性有任何问题或疑虑，你有责任与管理人员、法律部门或道德专线核实。摩托罗拉政治活动除非政府关系办公室批准，摩托罗拉人不得以摩托罗拉的名义提供任何政治捐款或利用摩托罗拉的名字、资金、设备或服务支持政党、提案、委员或候选人，包括提供任何价值的捐款。另外，除销售行为以外，代表摩托罗拉的游说活动或与政府的接触需与公司的政府关系办公室协调。反腐败法摩托罗拉遵守其从事业务所在国家的反腐败法，包括适用于其全球业务的美国反外国腐败法(FCPA)。摩托罗拉人不得直接或间接贿赂政府官员，包括国有企业雇员。这些要求适用于在任何处做生意的摩托罗拉雇员和代理
37、商，例如第三方销售代表。如果你被授权聘用代理商，应确信他们有良好的声誉并且要求他们书面同意摩托罗拉在这方面的标准。跨越国界在进出口产品、服务、信息或技术时，摩托罗拉将遵守适用的美国与其他国家的法律、法规及限制。另外，你在做国际间商务旅行时，也受限于有关你携带进出境物品的法律。摩托罗拉人有责任知道与他们有关的法律，并且在有疑问时与他们相应的进出口部经理核实。利益冲突我们将从摩托罗拉的最大利益出发，做出商业决策。总则商业决策与行为必须基于摩托罗拉的最大利益，绝不能出于个人的考虑或关系的动机。与潜在的或现在的供应商、承包商、客户、竞争者或政府管理者的关系，绝不能影响我们代表摩托罗拉的独立与明智的判断
38、力。以下列出的总体指导原则，帮助摩托罗拉人更好地理解可能导致利益冲突的几个最普遍情形。然而，你必须向本地管理人员披露可能或似乎是利益冲突的任何情形。当有疑问时，最好是披露。兼职未经本地管理层批准，摩托罗拉人不得为摩托罗拉的任何竞争者、客户、分销商或供应商工作或收取服务费。任何公司之外的活动必须与摩托罗拉的工作严格区分开，并且不应损害你在摩托罗拉的工作表现。确保运用你在摩托罗拉掌握的技能时，不会伤害摩托罗拉的业务活动。董事会成员在其他公司的董事会或类似组织或政府机构中任职，需要本地管理层的事先批准。以在非盈利性或公共组织的董事会任职的方式帮助社区是提倡的，并且无须事先批准。家庭成员与密切的私人关
39、系你不能利用个人的影响使摩托罗拉与你的家庭成员或朋友有利益的公司从事商业行为。投资摩托罗拉人不能允许他们的投资影响或可能影响他们代表摩托罗拉的独立判断力。这种影响可能发生在许多方面，但是如果你在竞争者、供应商、客户或分销商处有投资并且你的决定可能对该外方有商业影响，则最有可能导致利益冲突的出现。如果对如何把握一项投资有疑虑，应该向管理部门透露。如果当你知道摩托罗拉有兴趣购买或以其他方式获得某些财产物资且该消息尚未公开，你不得直接或间接购买或获取该财产或物资。礼品礼品不总是实物，他们可以是服务、好处或都是有其他价值的物品。给摩托罗拉员工的礼物摩托罗拉人不得接受回扣、过分慷慨的礼品或礼金。我们可以
40、接受价值微不足道的物品，如标有另一公司名称的小推销品。我们不接受可能削弱摩托罗拉判断力的任何物品。在少数情况下，拒绝一件礼品可能是不现实或有害的，这时应与本地管理层探讨该情况。摩托罗拉赠与的礼品一些商业情形要求赠与礼品。摩托罗拉的礼品必须是合法的、合理的，并且是经本地管理层批准的。摩托罗拉从不行贿。我们了解送礼的做法在不同文化中是不同的。我们的地区礼品政策与指导原则写明了这一点。看看你是否有所在地区的指导原则。如果法律禁止或接受者所在组织的政策禁止，我们将不赠与任何礼品，例如，全世界许多政府机构的成员被禁止接受礼品。如果有疑问，首先核实。招待我们认为“招待”在社交中应包括双方代表。招待摩托罗拉
41、人我们可以接受在商务方面合理的以及促进公司利益的招待。例如，陪同业务伙伴参加文化体育活动，或共进工作餐，在大多数情况下是可接受的。过分或经常性的招待可能影响你代表摩托罗拉的独立判断力。如果一个邀请似乎不合适，应拒绝该邀请或你自己支付该款待实际的花费。如果可能，事先与本地管理层讨论可能不合适的招待。摩托罗拉的招待我们可以提供在业务方面合理的招待。如果你担心提供招待是否合适，事先与你的管理层探讨。法律可能禁止对政府官员的款待。每遇到这种情况，应取得本地管理层的批准。旅行接受旅行费用摩托罗拉人可以接受由摩托罗拉的供应商或第三方提供的旅费和膳宿，但该旅行必须是为了商业目的并且事先取得员工上级的批准。所
42、有接受的旅行必须在员工旅行花费记录中准确记录。提供旅行除非法律或接受者所在组织的政策禁止，摩托罗拉可以为客户、代理商或供应商提供其参观摩托罗拉设施或产品安装的旅费和膳宿。但该参观必须是为商业目的，例如现场设备检查、合同谈判或培训。所有由摩托罗拉赞助或支付的政府官员的旅行必须事先由部门总经理、道德规范办公室批准。如何获得帮助如果你对摩托罗拉行为准则有疑虑，首先求助于你的上级或经理。如果你与你的上级讨论该问题不方便，请与管理部门、人力资源部、法律部或摩托罗拉道德专线的其他成员交谈。我们的开放政策让你自由地将你的疑虑提交至任何级别的管理部门。基本理念如果要做的正确事情总是绝对地清楚，那真是太好了。然
43、而，在商业现实世界中，事情不总是清楚的。如果“正确的事情”不清楚或做正确的事有困难，记住我们的基本理念。我的行为会影响摩托罗拉正直和尊重的基本理念吗?对摩托罗拉的员工?对客户?对业务伙伴?竞争者以及股东?对政府?对公众?如果你不想让你的行为在媒体中出现，这可能不是要做的正确的事。道德专线道德专线提供信息、忠告和建议。你可以利用它探讨任何疑虑或问题。它不仅仅用于处理紧急情况。道德专线努力确保一切问题或疑虑得到公正、谨慎、彻底的处理。在美国和加拿大，可以拨打8005384427与道德专线联系。如果在其他地区，请使用你们国家的ATT直接拨码或拨打(480)4415757并且要对方付费。该线未设来电识别功能。道德专线的通信地址是P.O.Box 10551,Scottsdale,AZ 852710551 USA。致道德专线的电话或信件可以匿名。在有效调查开始之
