施工组织设计修.docx

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1、杨公社区C地块农居公寓及配套公建I标段工程 施工组织设计杨公社区C地块农居公寓及配套公建I标段工程 施 工 组 织 设 计第一节、 编制依据-2第二节、 工程概况-3第三节、 施工条件及准备工作-4第四节、 施工总体部署-5第五节、 施工组织体系-8第六节、 各阶段施工方法及工艺-11第七节、 安装主要施工方法-52第八节、 外墙脚手架搭设方案-68第九节、 机具配备与施工总平面布置-72第十节、 季节性施工技术组织措施-76第十一节、确保工程质量的技术组织措施-82第十二节、确保工期的技术组织措施-91第十三节、确保安全生产的技术组织措施-94第十四节、确保文明施工的技术组织措施-103第十

2、五节、与有关单位协调、配合-108附表： （1） 表1 拟投入的主要施工机械设备表；（2） 表2 劳动力计划表；（3） 表3 计划开、竣工日期及施工进度计划网络图；（4） 表4 施工总平面布置图及临时用地表（5） 表5 项目管理班子配备情况表第一节、编制依据1） 杨公社区C地块农居公寓及配套公建I标段工程招标文件、施工图纸、基坑围护设计、岩土工程勘察报告、施工合同等2） 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013） 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024） 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025） 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200

3、26） 屋面工程质量验收规范GB50207-20027） 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028） 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20019） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200210） 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211） 杭州市建筑工地文明施工管理规定杭州市人民政府令12） 现行国家有关规范、法规、文件等13） 现行省、市有关法规、文件等第二节、工程概况1、杨公社区C地块农居公寓及配套公建I标段工程位于杭州市江干区九堡镇杨公社区，西至下九盛路，南临杨公路，东临禾佳路，北靠下沙公路。本工程为住宅项目建设工程，由

4、C3、C5 、C13 、C14、C16、C17#楼和整个地下室I标组成。本工程总建筑面积46552，其中地下室建筑面积10571各单体基本情况如下表：子项名称3#楼5#楼13#楼14#楼16#楼17#楼地下室建筑面积387633686289550411064681110599建筑层数6层6层18层18层11层11层1层建筑高度19.4m19.4m52.75m52.75m32.8m32.8m/2、 本工程由杭州市江干区农居建设管理中心招标，浙江城建设计集团设计，杭州市城市建设监理有限公司监理，杭州市勘测设计研究院勘察。3、 本工程主要建筑特点：本工程墙体采用240和120墙，外墙主要采用砼实心砖

5、、多孔砖，内墙主要采用轻集料混凝土多孔砖；砌筑砂浆地下室、标准层外墙采用M10水泥砂浆，内墙采用M5混合砂浆砌筑。本工程楼地面主要采用花岗岩、细石砼、水泥砂浆楼地面等；外墙外保温采用聚苯颗粒保温砂浆外贴高级外墙面砖或涂刷高级外墙涂料；内墙主要采用普通砂浆粉刷，乳胶漆、涂料等面层；吊顶为乳胶漆吊顶；屋面主要采用保温柔性平屋面。具体做法详见设计图。4、 本工程主要结构特点：建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构、框架翦力墙结构，抗震设防烈度为6度，建筑类别属二类，建筑耐火等级为二级，结构安全等级二级，建筑抗震设防分类为丙类建筑，场地类别为类，抗震等级为翦力墙三级，框架四级，各楼层结构构件混凝土强度等级：

6、六层楼面以下竖向构件为C30，六层以上（不含六层楼面）混凝土强度等级为C25，地下室防水等级为二级，抗渗等级为S6，基础采用预应力管桩基础，地基基础设计等级乙级。该工程地下室0.000标高相当于绝对标高6.500米，主体0.000标高相当于绝对标高6.800米。具体做法详见设计图。5、 本工程周围目前没有建筑物，相邻的杨公社区C地块农居公寓及配套公建II标段工程目前正在施工，地下室有衔接部分（见平面布置图）；本工程地下室基坑围护方案采用浙江城建设计集团设计的杨公社区农转居多层公寓C区地下车库基坑围护设计说明，基坑主要开挖深度5.7米，深度相对较浅，采用大放坡开挖，局部位置开挖深度相对较深，采用

7、土钉墙围护，电梯井位置开挖较深处，由于土质较好，采用自然放坡。6、 本工程主要使用荷载标准值（kN/m2）：住宅楼面：2.0；汽车坡道：4.0；楼梯：3.5；上人屋面：2.0；不上人屋面：0.5；地下室顶板：4.0。7、 我方本着“科学组织，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程经验和本地区施工状况熟悉的施工管理人员组成工程项目部，完成本工程施工的下述目标； 工期目标：460日历天，拟开工时间为2008年12月1日，计划竣工日期为2010年3月15日。 质量目标：符合（工程施工质量验收规范）合格标准，力争杭州市“西湖杯”优质工程。 安全文明施工目标：无重大人员伤亡事故，无等

8、级火警事故，达到杭州市建设工程安全生产、文明施工标准化工地要求。第三节、施工条件及准备工作 （一）、施工现场条件 施工现场地形平坦，场地属钱塘江近代漫滩相沉积平原。施工场地平整已完成，施工用电、用水也已基本解决。施工现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等各项以后均能满足施工要求。施工临时用地按总平面图布置。 （二）、准备工作为了保证本工程的顺利开工及今后施工时能正常进行，我们将在工程开工前将做好以下工作：（1）公司成立项目指挥部根据本工程地理位置、周边环境及工程本身的技术难度，确保工程有条不紊的进行，保质保量地完成各项目标，公司总部将成立项目指挥部，由公司生产经理任项目指挥，由公司

9、总工程师任技术主管，公司质安部负责人任质量安全主管，对本工程的质量、技术、安全进行指导监督。（2）项目经理部组成公司将派出实力雄厚，善打硬仗、屡建优质工程的公司项目经理部承担该工程的建设，项目经理部成员见附表5：项目管理班子配备情况表。 （3）技术准备：、在开工前及时收集各种技术资料，落实施工管理技术人员和班组人员。、组织施工技术人员熟悉施工图纸，进行施工图交底、会审及工程预算等前期工作；、以公司总工程师为首，讨论各分部、分项工程的技术措施，编制出各分部分项工程的施工方案。、以项目技术负责人为首，组织钢筋翻样和木工翻样人员做好施工图翻样工作。 （4）施工现场准备： 1、进一步详细勘踏现场，按业

10、主要求以最快速度组织人员进行施工用房和生活用房的搭建。2、做好坐标网控制点和标高控制点的设置和保护；3、做好道路的整修工作及施工用的自来水管、电线的铺设工作；4、做好机具进场、材料采购及安置工作；5、按标化工地要求组织人员布置好现场宣传栏及九牌一图。第四节、 施工总体部署建筑施工是一项繁杂的多工种、多材料的露天操作的系统工程，要多快好省，保质保量完成合同所要求的质量、工期，严格按建筑施工程序办事，首先做好施工准备工作，遵循“先地下，后地上”，“先主体，后围护”，“先结构，后装修”的原则，认真读懂读通施工图，并做好施工图会审，编制施工图预算和详尽的施工组织设计，统筹安排劳动力、材料和机具设备。

11、根据业主要求，在承诺的工期内完成该部分工程的所有工作，并配合好相关分包单位，在基础、主体及装修阶段严格按规范操作，做好主体及细部装饰、屋面工程、楼地面工程、外墙面装饰工程以及与各项安装工程的配合工作。现场管理班子为项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等（有关资料另附），负责处理现场有关材料、人员、机具设备、施工工艺、质量管理及安全生产、文明施工等各方面的日常事务，确保本工程在合同工期内工程质量验收达到“合格”标准并争创杭州市“西湖杯”优质工程。由公司领导对本工程直接负责，确保调动公司一切可以调动的力量，使工程顺利进行，确保合同工期和质量目标如期实现。（一）、总体施工顺序

12、与工程质量评定 合理地安排施工顺序，处理好班组工种间协调，组织好后勤供应，是加快施工进度完成本工程施工任务的关键。在本工程施工时，以主要工序带动其它分部、分项工程，进行全面、系统地总体施工过程控制。 A、本工程总体施工顺序如下：施工准备 定位放样桩基工程围护施工挖土方地下室工程上部主体工程屋面工程内外墙体砌筑内外装修管线设备安装与测试附属工程扫尾竣工。 本工程按各单体主体结构完工的时间，分期分批进入内部装修和安装管线。这样创造不同部位的工作面，合理安排，进行穿插施工，可以较大地缩短工期。主体结构完成后，内外饰面装修均按自上而下的原则进行施工。在整个施工过程中，安装工程根据土建工程的施工进度密切

13、配合，做好预留、预埋工作，并在装饰工程前做好该层次的水、电、卫等安装工程，自始至终配合土建施工，同时土建工程为安装工程创造良好的工作面，做到协调统一，目标一致，为本工程顺利完成创造良好条件。 B、工程质量评定：按照建筑安装工程的特点，本工程每个单体工程包含基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水、排水、空调通风系统、弱电智能化系统、消防报警系统及建筑电气工程等分部工程。过程检验和最终检验按过程检验和试验控制程序和最终检验和试验控制程序中的规定进行。对所有建筑安装工程质量进行检验和评定时，均按GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准执行，特殊过程由具有相应资格

14、的人员按特殊过程施工的有关规定进行。需要由监理、设计单位、质监站参与的检验与试验（如土方工程地基验槽、地基与基础结构验收、主体工程结构验收等），由相关部门在记录上盖章、签字认可。在检验和试验过程中，如发生不合格品，严格执行不合格品的控制程序，并保存检验和试验记录，特别是经重新检验和试验的记录。发生严重不合格品时，除执行不合格品的控制程序外，还执行纠正和预防措施控制程序，并由管理者代表或总工程师对纠正和预防措施的有效性进行验证。 若我方发生工程合法分包时，按工程分包控制程序进行，在合格工程分承包方中进行选择，并由技术负责人对分包方进行技术交底，包括分包工程的质量目标及对质量体系要素的各项要求等，

15、以确保满足合同规定的各项要求。在分包工程施工过程中，由质安员、施工员对其进行监督、管理。按GB50300-2001及GBJ30188标准及过程检验和试验控制程序，对分包工程进行验收和评定。施工过程中遇到合同更改（或图纸更改），项目经理会同公司有关职能部门进行合同更改部分的评审，由资料员保存相应的记录，作为工程决算时的依据，并由技术负责人/施工员进行技术交底，确保按合同更改规定进行施工。（二）、进度计划安排按建设单位在施工招标文件中的工期要求，我公司在保证工程质量的前提下，为使工程尽快交付使用，在充分理解图纸、招标文件的内容后，靠公司自身的人力、物力、财力的投入，确保本工程在承诺的工期内完成。工

16、程进度将按照进度表控制实施。详细进度安排及各分部、分项工程穿插，详见附件：施工总进度网络图。总工期安排如下：本工程业主给定工期460天，经我们详细测算，各节点工期安排如下：桩基施工50天，基坑围护与土方开挖同时进行，土方工程至最后一块0.000板完成共120天，累计工期170天；至各单体主体全部结顶累计工期300天，至竣工验收累计工期460天；（三）、劳动力安排劳动力的多少和其专业技能水平及个人素质的高低直接影响到工程的进度、质量、安全和文明施工等各方面，因此，我们在劳动力选派上花足功夫，根据以往的工程经验，积极和多家劳务公司联系考察，选择技能水平高、综合素质高屡建样板工程的施工队伍投入到本工

17、程中。同时，我们还根据不同工程进度和工程部位准确计算劳动力需求量，并及时投入相应的劳动力。在此，我们保证：决不会因为劳动力的原因而影响工程进度和工程质量。我们将发挥公司严格执行质量体系要素管理的优势，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成本工程的各项目标。本工程劳动力计划详见附表2：劳动力计划表。（四）、主要周转材料投入根据本工程的特点，结合近几年我公司在类似工程中的经验，开工前我们将对周转材料的需要量进行估算，并且确保能组织到相应的材料，以保证施工进度。主要周转材料配备计划表 周转材料名称规 格需用量单 位来 源备 注钢 管直径 482400t本公司扣 件十字、对称旋转40万只本公司九夹板9

18、3018001820000张购 置脚手片1.51.016000张购 置安全网1.866000张购 置方木60801200立方本公司第五节、施工组织体系（一）、目标管理 为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理措施：1、公司总部将成立项目指挥部，由公司生产经理任项目指挥，由公司总工程师任技术主管，公司质安部负责人质量安全主管，对本工程实施宏观调控、统一协调；同时，以公司行政和技术领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上，进度上监督和管理，公司工程技术处落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。 2、建立以项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由

19、项目经理统一指挥和领导，创出市级安全生产、文明施工标化工程并争创“西湖杯”。 3、建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济奖罚密切挂钩。4、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料的采购进货验证和保管工作，执行物资采购控制程序、进货验证规程和仓库管理制度，加强施工现场的设备管理，执行施工设备控制程序。 5、按照工程进度及需要及时投入足够的劳动力，选择优秀的班组，实施动态管理，以确保工程如期竣工。6、配备足够且运行状态良好的施工机械、机具，提高施工生产率，促进施工进度。 （二）、组织管理机构 1、为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特

20、点，以及本工程地下室形状复杂、业主要求高质量的特点，我公司充分认识到达到本工程的合同工期和质量要求的重要性，将在公司成立项目指挥部。 2、为本工程的管理需要，现场成立项目经理部。 3、项目部由项目经理、技术负责人、总施工员、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员以及各工种负责人等人员组成。（三）、主要施工负责人员安排 另见附件五：项目管理机构人员配备情况表。（四）、主要施工负责人员职责 项目班子的组织建设，是确保工程按期、优质完成的关健，对项目班子实行年度考核，优胜劣汰，纳入规范化、制度化管理是我公司一大特色，对项目经理等主要施工管理人员都有明确的岗位职责，概述如下：1、项目综合安全生产岗位责

21、任制 1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。 2） 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。 3） 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。 4） 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。 5） 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。 6） 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。 2、项目经济师岗位责任制 1） 具体负责工程项目的经济管理工作； 2） 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议； 3） 负责工程项目的预算执行，决算书的编制； 4） 负责工程项目的经济指标测算和成本

22、核算工作； 5） 应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制； 6） 完成项目经理交办的其他工作。 3、项目经理安全生产岗位责任制 1） 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任； 2） 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划； 3） 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理； 4） 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况； 5） 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 6） 落实安全保证计划的资源配置； 7） 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安

23、全技术交底。 8） 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。 9） 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。 10） 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。 4、项目副经理安全生产岗位责任制 1） 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； 2） 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； 3） 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。 4） 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整

24、改措施，定整改时间）； 5） 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动； 6） 召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状； 7） 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。 5、项目机管员安全生产岗位责任制 1） 对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。 2） 督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。 3） 督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。 4） 定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。

25、6、项目部生产班组长岗位责任制 1） 按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 2） 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。 5） 认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。 6） 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。 7） 组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均

26、不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 8） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。 9） 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。 10） 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 7、项目部质量员岗位责任制 1） 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作； 2） 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录； 3） 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具总承包通知书，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的

27、，有权决定停止施工，并及时上报； 4） 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系； 5） 发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实； 6） 完成项目经理交办的其他工作。 8、项目部材料员安全生产岗位责任制 1） 严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。 2） 负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。 3） 安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和

28、试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。 4） 加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。 9、项目部安全员岗位责任制 1） 认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作； 2） 对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具总承包通知书，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报； 3） 参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系； 4） 按上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准对分包方进行现场管理； 5） 发生伤亡事故应

29、立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报； 6） 参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作； 7） 完成项目经理交办的其他工作。 10、项目安全员安全生产岗位责任制 1） 贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。 2） 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。 3） 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。 4） 对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。 5） 参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有

30、严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。 6） 督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。 7） 对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。 8） 负责对分包单位安全生产的责任考核工作。 9） 参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。 11、项目部施工员岗位责任制 1） 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 2） 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验

31、收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 3） 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。 4） 根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。 5） 安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。 6） 严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。 7） 组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。 12、项目部施工员安全生产岗位责任制 1） 按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的

32、安全管理，对施工现场全过程进行控制。 2） 正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。 3） 根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。 4） 督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。 5） 动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。 6） 对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施

33、工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。 7） 发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。- 117 - 杭州通达建筑集团有限公司项目组织构架表第六节、各阶段施工方法及工艺地 下 室 基 础 工 程(一)、桩基工程1、桩基工程概况本工程桩基采用PC-400(75)、PHCA500(100)和PHCA600(100)预应力混凝土管桩，桩身混凝土强度为C80，桩长为12米、27米、28米、29米、31米、32米不等，本工程共计桩长约为26008米。C3#、C5#楼为单桩,桩长12米,其余部分为两节桩，预应力管桩

34、接头采用钢端板焊接法，分三次满焊。本工程桩以8-1层粉细砂层为桩端持力层，桩端进入持力层1.8米以上。桩基施工时以桩长控制为主，压桩力控制为辅。具体控制参数待打试桩后确定。子项名称3#楼5#楼13#楼14#楼16#楼17#楼地下室40014314050090631408376600202179612042、施工准备： 1）、现场准备：桩基施工前应平整场地，并使场地能满足打桩机所需的地面承载力，以保证桩架的垂直。场地内应保证排水畅通。根据本工程现场实际情况，我们拟将在整个场地南侧沿东西向、西向及场地中间用建筑垃圾填筑一条8米宽、40厘米厚的临时施工道路，以便管桩运输到位。2）、技术准备：在打桩前

35、熟悉图纸及本工程的工程特点。本工程桩基施工采用静力压桩机静压施工，根据地质情况合理的选择配重，压桩设备必须加载反力读数系统。桩基施工时以桩长为主进行控制，同时以静压压力辅助控制。由于挤土效应影响，后期沉桩势必造成压桩困难，应采取先打600桩，再打500桩的顺序进行沉桩施工。3）、机械准备：根据本工程的特点，计划选用DBYZY800静力压桩机一台。最大压桩力6000KN，接桩配备电焊机5台。4）、劳动力准备：专业工长1名、测量员2名、机操工2名、电焊工3名、普工3名，特种作业人员必须持证上岗。3、桩基工程施工部署：根据总的施工组织设计和进度计划，打桩施工部署将按照现场实际情况施工，预应力管桩挤土

36、效应较明显，打桩总体施工顺序应从东向西施打。施工现场无建筑物，无地下管线，场地较平整，便于桩机施工。4、打桩进度计划桩基工程施工加上天气等客观原因影响，我们拟定桩基工程施工工期为50天：1、运桩就位：施工过程中，由预制管桩厂把管桩运送到现场指定地点，吊机进行吊装。对准吊点，对齐吊点位置。由吊车将管桩供应到桩机边，桩机按吊装程序行走到位，将管桩吊到空中，启动继续上升到桩身垂直。然后开始缓缓放下插入所定桩位土中，校正桩机和桩身垂直度后方可开始压桩。2、压桩：压桩必须按设计要求的桩顶标高进行，要控制好每一根桩的桩顶标高，作好施工记录和施工日记。压桩时桩身必须垂直，底桩垂直度必须保证，送桩杆应和桩身在

37、同一直线上。桩插入时垂直度偏差不超过0.5%，应在距桩机约20米处成90度方向各设置经纬仪一台，校正导杆和桩的垂直度。每根桩应连续打到底停歇时间不宜太长。沉桩过程中遇有较难穿透的土层时，接桩宜在桩尖穿过该土层后进行。为确保桩的承载力，必须按设计要求试桩，试桩的桩位应选在地质钻孔附近。会同有关人员共同试桩，并做好成桩记录签字盖章。根据压桩操作规程和施工规范，保证桩身不偏差，施工流程遵循从中间向两边的顺序，按先密后疏的原则，确保桩基不整体移位。3、接桩：本工程采用钢端板焊接法接桩，桩端头距地面1米左右就可以进行接桩。接桩前先将打入地下的下节桩清洗干净，加上定位板，然后把上节桩吊放在下节桩端板上，依

38、靠定位板上、下桩段接直，接头处如有空隙应用楔形铁片全部填实焊牢。拼接处坡口槽电焊应分层对称进行，焊接时采取减速少焊接变形措施，焊缝应饱满。焊条应采用E422。焊接应清除焊渣，检查焊缝饱满度。接桩应在桩身穿过较硬土层后进行。接桩时上下桩段的中心线偏差控制在5mm内，节点弯曲失高不得大于桩端长度的0.1%。6、安全措施：1）、开工前由安全员负责召开安全会议，使每一个人员了解安全生产操作规程，落实安全生产责任制，公司与项目部、班组签定安全生产协议，责任到人，确保安全。2）、施工场地必须平整坚实，若有威胁桩架行走安全情况，将立即自行停止施工。进入施工现场必须带好安全帽。门架上有人操作时，底下不准同时有

39、人操作。严禁在高空乱丢工具等物，高空作业人员必须系好安全带。3）、卷扬机操作人员必须持证上岗，严禁无证人员操作，操作时必须高度集中思想，听从指挥，做到人离机停4）、每次施工前对桩架设备和各部件严格进行检查，确认完好后方可开始操作。5）、移架中，严禁人员在受力钢丝绳上跨过，夹角范围内严禁站人。6）、电器设备保证绝缘良好，做到接零接地，一机一闸一保。配电箱要有防水措施并挂安全牌。 (二)、基坑支护及地下室土方工程1、基坑围护施工：详由浙江城建勘察研究院有限公司设计2、基坑降（排）水：详由浙江城建勘察研究院有限公司设计3、土方开挖根据施工现场情况，经过实际测量，自然地坪相对于黄海高程高度为5.605

40、米，一层地下室，基坑开挖深度为5.7米，开挖面积较大，开挖深度相对较浅。土方开挖是后续工作的基础，其组织的好坏直接影响到整个施工现场的整体面貌，更重要的是对整个工程工期起着非常重要的作用。我们将在开挖前编制详细的土方开挖施工方案报给业主及监理单位审批，并将严格按照审批过的方案进行施工。土方开挖主要思路：做好深井降水工作的前提下，分层作台阶式开挖由东向西，第一层开挖深度为2.5米，第二层挖到基坑底。在土方开挖过程中，基坑围护工程交叉作业，当第一层开挖一部分后（由东向西30米左右），即开始做第一层土方的基坑围护工程，第一层基坑围护工程完成后，另安排2台PC200挖机进场进行第二层土方开挖工程，第二

41、层土方开挖至基坑围护工程有工作面时，同时进行第二层土方的基坑围护工程，第一层土方开挖、基坑围护、第二层土方开挖、基坑围护工程同时进行，第一层，第二层土方开挖各安排两台PC200挖机同时作业。工作顺序为：第一层土方开挖第一层基坑围护第二层土方开挖第二层基坑围护。土方开挖时，做好以下工作:1、做好测量放线工作：本工程0.000相当于黄海高程6.50米，C3.C50.000相当于黄海高程8.05米，施工前从把高程控制点从城市测量控制网中引入，按施工要求进行控制。2、准备工作：1）根据地质勘探报告了解土层分布情况，计算挖土深度。2）查看城市管网布置图，确认拟建场地内有无管道。3）准备挖土用具，挖土机4

42、台、汽车16辆、及小型工具。4）准备应急物资，草包，编织贷，脚手片。5）熟悉图纸放线，确定龙门桩轴线位置。3、土方采用机械开挖人工修土的方法，挖土时，用水准仪进行基底标高的控制，防止基底超挖或未挖至标高，预留20cm厚土层进行人工开挖。4、基坑监测：根据现场实际情况，本工程基坑及基坑周边无市政管线，在整个土方开挖施工过程中将进行全过程监测，实行动态管理和信息化施工。根据众多深基坑的工程经验，通过现场监测，可及时了解基坑开挖过程中围护体及周围土体的受力与变形情况，掌握基坑开挖对周围环境的影响，以有效指导施工，及时调整施工方案。对于本工程，施工监测尤其重要，我们将请具有相关资质的专业监测单位进行现

43、场监测，指导施工。监测点设置原则数量按基坑围护设计说明进行；（1）监测内容 、周边环境监测：围墙、道路的路面沉降、裂缝的产生和发展；、地下水位监测，主要监测基坑开挖过程地下水位是否降到设计要求。、基坑侧壁土体位移监测，主要监测基坑开挖过程中基坑边土体位移情况。（2）监测要求、对基坑周围环境的监测，应在基坑施工之前就开始进行，并将测得的原始数据以及周围的现状记录在案。在施工前，先了解掌握监测对象的情况，如对建筑已有的裂缝有必要的拍照存档。、基坑开挖期间一般情况下每天观测一次，如遇位移、沉降及其变化速率较大时，则应增加观测的次数。、观测数据一般应当天填入规定的表格，并及时提供给建设、监理和施工等单

44、位。挖土至坑底期间应增加监测次数。、每天的数据应整理成有关表格，并绘制成相关曲线，如位移沿深度的变化曲线，位移及沉降随时间的变化曲线，并及时提供给建设、设计、监理和施工等单位，根据其发展趋势分析整个基坑的稳定情况，以便及时采取安全措施。、基坑挖土施工开始后，每一周应提供基坑开挖一周监测阶段总结报告，具体内容包括一周时间内所有监测项目的发展情况，内力或变形最大值及最大值位置，如测量值大于控制值时，应及时通知建设、监理、设计及施工等单位以便采取应急补救措施。5、应急措施土方开挖及基坑围护工程极为复杂，影响安全的因素很多，必须随时做好应付可能出现的不利情况，确定合适的应急措施以保证安全。（1） 现场备有应急使用的材料及设备,如：砂袋、钢管、钢筋、水泥、发电机、喷浆机具及施工机具。（2） 安全员