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1、XX工程 施工组织设计1.编制依据1.1主要标准、规范类别序号标准名称编号国家标准1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20023砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20114混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）5屋面工程质量验收规范GB50207-20126地下防水工程质量验收规范GB50208-20117建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20108建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20139混凝土结构工程施工规范GB50666-201110混凝土强度检验评定标准G
2、B/T50107-201011聚氨酯防水涂料GB/T19250-201312工程测量规范GB50026-200713地下室工程防水技术规范GB50108-200814建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-201415建筑边坡工程技术规范GB 50330-201316建筑工程施工现场消防安全技术规范GB 50720-201117消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-201418坡屋面工程技术规范GB50693-201119屋面工程技术规范GB50345-2012行业标准1混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20112建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20083建筑施工安全检查标
3、准JGJ 59-20114聚合物乳液建筑防水涂料JC/T 864-20085混凝土结构后锚固技术规程JGJ 145-20136建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20117钢筋机械连接用套筒JG163-20138建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-19919建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-200510建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-201011建筑施工碗口式脚手架安全技术规范JGJ 166-200812钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010地方标准1混凝土结构砌体填充墙技术规程DB21/T1779-20092预拌混凝土技术规程DB21/T 1304-20
4、123建筑地基基础技术规范DB2190720054建筑外保温防火隔离带技术规范DB2101/TJ06-20111.2 主要图集类别序号图集名称编号国家1平屋面建筑构造12J2012地下建筑防水构造10J3013混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-14混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-25混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-36混凝土异形柱结构构造(一)06SG331-17建筑物抗震构造详图图集11G329-18混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图12G901-19混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图12G90
5、1-210混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图12G901-311住宅建筑构造03J930-11.3主要法规类别序号图集名称编号国家1中华人民共和国建筑法主席令第91号2中华人民共和国环境保护法主席令第9号3中华人民共和国计量法主席令第28号4中华人民共和国安全生产法主席令第13号5中华人民共和国消防法主席令第6号6建设工程质量管理条例国务院令第279号7关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知建质【2009】87号辽宁省1辽宁省建设工程安全生产管理规定辽宁省人民政府令第206号2沈阳市建设工程施工分包管理办法辽宁省人民政府令第9号3辽宁省建设工程质量检测管理实施细则辽建发【2007
6、】79号1.4其他序号类 别名 称编号1项目鞍山新世界花园三期B组团项目岩土工程补充勘察报告（详细勘察）1-2014-332企业公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件第二版3企业公司质量环境职业健康安全管理手册4企业建筑装饰工程施工工艺标准ZJQ00-SG-001-20035企业建筑防水工程施工工艺标准ZJQ00-SG-009-20036企业混凝土结构工程施工工艺标准ZJQ00-SG-002-20037企业建筑地面工程施工工艺标准ZJQ00-SG-003-20038企业钢结构工程施工工艺标准ZJQ00-SG-005-20039企业建筑电气工程施工工艺标准ZJQ00-SG-006-200310
7、企业屋面工程施工工艺标准ZJQ00-SG-007-200311企业地基与基础工程施工工艺标准ZJQ00-SG-008-200312企业给排水与采暖工程施工工艺标准ZJQ00-SG-010-200313企业通风空调工程施工工艺标准ZJQ00-SG-011-200314企业建筑砌体工程施工工艺标准ZJQ00-SG-012-200315企业混凝土结构工程施工工艺标准中国建筑工程总公司编17企业中国建筑施工现场安全防护标准图册中国建筑工程总公司编17企业中国建筑一局（集团）有限公司项目管理标准化验收手册中国建筑一局（集团）有限公司18企业中建一局集团施工现场标准化图册中国建筑一局（集团）有限公司19企
8、业高性能混凝土应用技术规程YQB057-0220企业中建一局集团绿色建筑施工管理标准YQB058-0421企业施工组织设计施工方案技术管理规程Q/YJ-060-201022企业技术标准编写规范Q/YJ-061-200523企业建筑工程多媒体资料管理规程Q/YJ-062-20102.工程概况2.1 工程基本情况和各参建方基本情况序号项目内容1工程名称xx工程2工程地质xx市xx区xx街xx号3质量监督部门xx区质量监督站4建设单位xx开发(xx)有限公司5设计单位xx建筑设计有限公司6监理单位xx监理咨询有限公司7总包单位xx有限公司8合同范围土石方及基坑支护工程（具体包括土方开挖、回填、清运、
9、平整场地、增开施工大门、基坑支护、边坡喷护、防护围挡、地下障碍拆除、人防拆除工程、洗车泵、地表混凝土及沥青路面破除、基坑专家评审、上层滞水排水）、主体一次结构、二次结构、机电预留预埋、粗装修工程、防水工程、挡烟垂壁、设备用房装修、消火栓系统（不含泵及泵房内管道）、入户门安装、外墙保温、涂料、文化砖、石材、墙砖、百叶、格栅、铁艺浮雕等外立面保温装饰工程、户内弱电箱体（不含内部元器件）、车库门、小院围墙（不含装饰层）及围墙基础处理、除一层小院及楼梯间栏杆外的所有栏杆、安装在外立面的排水管、空调板冷凝水排水管、地漏等，并对所有分包单位现场管理。9合同工期2017 年 08月19日 - 2019 年
10、05 月 20 日10合同质量目标xx杯2.2 工程建设地点特征沈阳位于中国东北地区南部，辽宁省中部，以平原为主，山地、丘陵集中在东南部，辽河、浑河、秀水河等途经境内。属于温带季风气候，年平均气温6.29.7，全年降水量600800毫米，1951年至2010年市区年平均降水量716.2mm，全年无霜期155180天。受季风影响，降水集中在夏季，温差较大，四季分明。冬寒时间较长，近六个月，降雪较少，最大降雪为2007年3月4日47.0毫米的特大暴雪；夏季时间较短，多雨，1973年8月21日曾下过215.5毫米的大暴雨。春秋两季气温变化迅速，持续时间短：春季多风，秋季晴朗。沈阳年平均气温：8.0
11、； 年平均最高气温：13 ；年平均最低气温：3历史最高气温：38 出现在1952年 ；历史最高气温：-33 出现在2001年年平均降雨量：714毫米。根据历年来沈阳市天气情况，以及多年来我司对该地区工程项目的经验，每年6月下旬至9月下旬为雨季施工期，每年11月上旬至次年4月上旬为冬季施工期。2.3建筑设计概况序号项目内容1建筑功能住宅2建筑特点多层建筑3建筑面积1100004基地面积453675建筑层数地下1层地上6/7层6层高地上层高3m7单体数量15栋多层住宅楼8主体结构形式剪力墙结构2.4 典型平面图、立面图、剖面图2.4.1住宅平面图2.4.2住宅立面图2.4.3住宅剖面图2.5工程特
12、点、难点、重点分析及对策序号特点、难点、重点应对措施1群塔作业安全施工措施施工现场塔吊顶升高度不同，可以防止大臂相互发生碰撞；在每个塔吊大臂两端插红旗、夜间LED灯防止大臂刮吊绳，并且加强塔吊司机、信号工的安全培训。2前期工期紧、工程体量大增加劳动力、物资投入，地下车库周转材料一次性投入。4施工场地狭小，地下、地上施工阶段无材料加工及堆放场地。合理组织流水施工，地下施工阶段，先进行主楼部分施工，在进行其周围地库部分施工，分阶段分批组织材料进场，利用可流水场地最大限度的满足基础及底板施工条件，最后将材料加工及堆放场地移至地下底板及地上顶板，组织材料加工及堆放场地的移动工作。5地下车库超长混凝土结
13、构、大体积混凝土施工、混凝土裂缝控制、清水混凝土楼板平整度控制模板搭设时应对模板体系平整度垂直度严格控制，保证混凝土浇筑时振捣质量，混凝土浇筑时应安顺序分层浇筑，混凝土浇筑完毕，采用塑料薄膜、草帘子覆盖养护，并及时进行浇水养护。与砼搅拌站沟通优化混凝土配合比，混凝土的选材、掺合料和添加剂的控制、施工过程控制等，来实现对超长混凝土结构施工防裂控制。3.施工部署3.1 施工管理目标3.1.1 工期管理目标根据本工程工期目标要求，我们确定的施工目标为：2017 年 08月19日开工，2019 年5月20日竣工备案，工期共计640个日历天，全力满足现场施工工期的要求。序号名称完成时间1总包进场时间20
14、17/8/192工程开工2017/8/193六栋楼地上结构三层2017/10/30430#结构封顶，一-三层砌筑抹灰完成东侧9栋整体回填完成2017/11/215整体0.002018/5/156整体封顶，回填完成2018/6/307屋面工程2018/7/308砌体、抹灰、楼地面2018/8/309主体结构验收2018/7/3010外墙保温及装饰2018/9/2011公共区装修2018/10/1512景观绿化工程施工2018/10/1913消防验收2019/4/2014竣工备案2019/5/203.1.2 质量管理目标我公司确定了本工程的施工质量等级为：合格。质量奖项：辽宁省优质工程（世纪杯）及
15、新貌杯。3.1.3安全管理目标确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故、重大机械事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在2以内。3.1.4绿色施工管理目标我公司确定了本工程的绿色施工管理目标为：新貌杯。3.1.5团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。3.1.6降低成本目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经
16、济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。3.2施工部署原则序号项目内容1确定关键线路该工程占地面积大、制约因素多，在施工阶段必然需要设定一条施工关键线路作为整个项目的重点，从工期、质量管理上予以高度重视。2施工总平面布置项目实施需综合考虑建筑使
17、用要求，科学合理布置施工临设、运输道路、临水、临电等，立足紧凑性和可移换性，做到经济适用。针对本工程特点，应做到三期全局统一考虑。3工期部署时间上的部署原则是遵循业主的工期要求，计划开工日期2017 年 08月19日 ，计划竣工日期 2019 年 05 月 20 日。4空间部署（平面分区、段，立体交叉施工）根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、材料、机械、设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区、段，流水施工，各专业交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入装修、管线安装等施工。5施工资源部署（考虑资源合理配
18、置，优化资源优势，按需均衡配置）（1）项目管理班子选派以往曾屡获工程奖项的高素质的专业管理人员，组成优秀的项目管理团队。（2）财力为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。（3）机械设备合理选择、布置运输机械，以保证有效利用。（4）材料合理配备各种施工物资、材料等，以保证顺利进行。3.3 组织机构3.3.1 组织结构图3.3.2岗位职责岗 位 名 称职 责项目经理1遵守有关法律法规、技术标准、规范和规程，企业各项管理制度，维护企业的合法权益，保守企业秘密；2.参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表企业执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安
19、全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；3.全面负责项目的各项经营管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；4.全面组织安排项目安全生产工作，落实相关资源，组织监督安全生产体系运行，负责建立安全生产责任制度体系和管理体系，负责对安全生产事故的及时上报，负责应急救援工作的现场指挥和领导，参加组织事故调查分析和处理；5旅行企业与业主签订的工程承包合同中所规定的各项义务；6.根据项目组织机构设置、部门分工，进行人力资源的实际配置情况。职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的智能分配；7领导项目安全生产、环境保护、与质量管理工作，执行集团公司质量、环境
20、、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目适量、环境、健康管理计划，保证管理体系的顺利进行；8. 项目经理是编制施工组织设计的第一责任人，负责主持编制项目施工组织设计，项目施工技术方案（除规范规定由企业技术负责人审批的方案外）由项目经理审批。9.指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10.负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；11.负责与业主、监理及其他相关方的总体协调与沟通，有效实施项目管理，确保工程项目的顺利完成；12.有效管理项目团队和资源，实现项目目标，完成项目管理目标责任书中规定的各项工作；13.接受企业的监控与考核；14.对各类项目奖励制定分配方案，进
21、行内部再分配；15.在公司法人授权委托范围内，全权运作项目全面负责项目经理部的日常工作；16.支持党政工团工作，热心社会公益事业。总工程师1.负责组织项目部施工现场的技术质量管理工作，主管项目技术部和质量部、试验室和科技信息平台的建设和信息填报前的审核工作； 2.项目各项技术管理制度、管理流程、管理标准的制定和人员职能分工；3.组织对规范标准规程的更新、项目技术信息平台的建设；4.组织项目全过程的技术系统全员技术培训工作；5. 负责组织相关人员编写施工组织设计，项目总工（技术负责人）是编制施工技术方案和质量策划方案的第一责任人，负责组织编制施工技术方案和质量策划方案；6负责组织设计协调和工程变
22、更、洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方人员的联系与沟通；7负责组织编制项目质量、环境、职业健康安全体系管理计划，并领导整合体系整合管理工作；8负责组织编制项目总进度计划、年度和阶段计划、审核月计划；9负责组织做好项目详图设计工作（如果有）10负责组织项目实施过程中的施工组织设计/施工方案的讨论、修改、优化和经审批后的技术交底工作；11领导项目的检验与试验和计量工作12负责组织协调项目部施工资料的管理及竣工资料的移交、归档工作；13负责材料总控计划编制工作，负责工程材料、设备选型、报批及材质的控制；按照合同和设计图纸要求，及时负责向商务部提供技术参数、标准。14参与编制项目分包方和分供方的招
23、标技术条件，对招标过程的结构材料、功能性材料和具备出厂合格证、产品检验证书、备案书（如需要：防火保温材料、轻质砌块等）且实际检验合格的材料进行封样封存；15组织项目科技示范创优和科技管理目标的分解工作、制定“四新”应用计划并组织实施形成成果和技术总结、积累并通过区域公司技术部按照集团公司的要求上报；16组织项目质量创优工作；17参与项目重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理；18牵头组织项目人防（如有）、环保、分部工程验收，配合竣工验收及工程竣工备案的工作；19参与项目完全成本实施计划与分析工作，提出降低成本的技术措施和方案优化；20对下属部门人员的考核。生产经理1.在项目经理的领导下组织项
24、目部全体员工贯彻执行公司管理方针，管理目标；2.在项目经理领导及有关职能部门的指导下具体负责施工现场的质量、环境、职业健康安全工作，对公司管理体系在本项目的运行质量负主要责任；3.认真贯彻执行国家和上级有关质量、环境、职业健康安全工作的法律法规及其他要求，组织公司管理方针、管理目标在本项目的落实工作；4.合理配置施工过程中的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”等要素防止不合格的放行和转序；5.保证质量、环境、职业健康安全管理体系运行所需的资源；6.履行承包合同，完成各项目标、指标要求；7.对相关方进行控制，确保各项管理措施有效实施上级交办的其他工作；8.负责现场日常生产指挥调度工作，安排和处
25、理日常工作中出现的问题；9.主管现场安全管理、文明施工工作安排与检查，现场CI形象及现场容貌管理；10.协助做好工程质量管理工作；11.对项目施工现场安全生产管理负主要责任；12.领导组织项目阶段验收与日常验收工作；13.加强对分承包方的管理，负责解决分包单位和人员在生产和日常工作出现的问题；14.对项目经理负责。安全总监1.负责对本项目的安全生产工作进行监督检查。负责项目安全生产责任制落实情况的检查考核；2.认真执行安全生产法律法规和企业规章制度，具体负责本项目部和各分包单位安全管理人员的配备，监督安全生产费用的落实使用；3.协助或负责制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案；4.
26、参与对危险源的识别并进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并监督实施；5.参与编制本项目施工现场安全防护设施布置方案、实施施组、专项安全技术方案，监督落实现场安全警示标志的合理布置；6.参加或监督现场机械设备、安全设施、临电设施和消防设施的验收；7.落实并执行区域公司安全教育培训制度；负责施工现场特种作业人员定期教育，负责作业人员入场三级安全教育及建档工作；8.组织或参加定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定；9.组织开展安全生产月、安全防护标准化达标、安全文明工地创优活动，督促相关各部门、各分包及时上报有关活动资
27、料；10.发生事故应立即如实报告，并迅速参与抢救；11.归口管理有关安全资料。质检经理1.在项目经理的领导下负责项目质量管理体系的运行，对项目质量监督管理负直接领导责任，负责项目质量管理的总体策划并组织实施。组织召开质量例会，负责组织分部、分项工程检查验收，对接监理、质量监督站及质量协会等单位办理工程质量相关事宜；2.认真执行有关工程质量的各项法律、法规、技术标准、规范及规章制度；3.保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；4.根据公司及合同质量目标组织编制质量策划；5.组织项目质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；6.监督项目质量管理体系的运行，并向项目经
28、理及时报告运行中出现的问题；7.组织项目质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；8.组织分项工程、检验批验收工作；9.组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；10.及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见；11.研究解决项目质量缺陷或质量通病；12.组织并参与项目实测实量工作。商务经理1.负责年度责任目标的完成；2.协助主管副总经理做好公司日常商务管理工作；3.负责公司商务系统管理工作；4.负责工程投标工作，主持对招标文件及投标文件评审，并做好投标策略研究；5.负责投标项目的风险预测和控制，努力降低工程价格风险；6.负责QES管理体系的相关职责；
29、7.负责并指导中标工程计划成本审核工作，做好成本事前控制；8.负责并指导工程项目效益测算和分析工作，确保公司项目收益；9.负责工程结算工作，保证竣工工程结算工作的及时完成；10.负责公司商务管理系统的建立，负责系统人员的培训，提高系统人员工作技能；11.负责有关法律、法规及建设部、市建委文件的传达与指导；12.负责部门员工考核、协调等部门日常管理工作。3.4总体施工顺序施工区域划分经过缜密考虑，我们确定以“平行为主，流水为辅；控制节点，保证重点”的总体思路，合理进行施工部署。我们将本工程划分为两个施工大区，两个区域组织平行施工，组织两家劳务队伍施工。在时间安排上，把整个工程的总承包施工分为四个
30、施工阶段：第一施工阶段为2017年冬停之前6栋预售楼地上三层、东侧9栋楼整体回填完成、其中30#楼封顶并完成1-3层砌筑抹灰。施工工期94天，从2017年8月19日2017年11月21日。本阶段施工时，为确保目标工期，两个大区独立组织资源施工，具体安排如下：北区车库及各主楼地下室划分为A、B、C、H四个区共12个流水段，先开A、B、C三区，区中段与段之间组织流水作业施工。南区车库及各主楼地下室划分为D、E、F、H四个区共14个流水段，先开D、E两区，区中段与段之间组织流水作业施工。现场本阶段拟投入两个土建结构施工队约670人、70人的机电安装预留预埋施工队、5台TC56/10型塔吊、T80C混
31、凝土输送泵、汽车泵若干。第二施工阶段为主体结构施工阶段，施工工期为274天（含冬停休整116天），2017年9月30日2018年6月30日，其中结构封顶最晚时间为2018年6月30日，单体楼之间要求平行、独立组织施工。主体施工阶段现场本阶段拟投入两个共约800人的结构施工队、80人的机电安装预留预埋施工队，塔吊自2018年复工陆续增至8台，选型皆为TC56/10。第三施工阶段砌筑及预留预埋工程施工阶段：各主楼砌筑及预留预埋工程施工插入时间为结构施工完成三层并延后2天，整个施工工期为285天（含冬停休整114天），2017年10月25日（30#楼提前）2018年8月5日，选用15台SS100/1
32、00物料提升机作为垂直和水平运输工具。第四施工阶段室内外粗装修工程施工阶段：各主楼室内外粗装修工程施工插入时间为砌筑及预留预埋工程施工完成，整个施工工期为332天（含冬停休整114天），2017年10月30日（30#楼提前）2018年9月26日，选用15台SS100/100物料提升机作为垂直和水平运输工具。其次，屋面工程施工，结构工程完成后开展，工期118天，2018年3月29日（30#楼提前，各主楼陆续）2018年7月24日，垂直运输工具采用8台塔吊，各主楼屋面施工完成后挂设约120个电动吊篮，进行外墙施工，外墙施工总工期134天，2018年5月10日2018年9月20日。外墙石材采用门市架
33、作为操作平台。以上各个施工阶段根据施工需要及特点，合理的进行平面布置及临时加工场地的设置，组织土建、机电安装、装修等专业施工队伍合理穿插施工，高峰期施工人数达到约1200人，发挥企业优势，保证充足的劳动力，确保2019年5月20日工程竣工的总工期目标的实现。3.5主要材料及设备3.5.1品牌要求3.5.2主要周转材料投入计划名称材料规格单位数量备注模板15厚多层板m279000结构使用、陆续进场木方50*80m1600结构使用、陆续进场可调顶托600mm个42200结构使用、陆续进场轮扣脚手架竖向吨300结构使用、陆续进场轮扣脚手架水平吨335结构使用、陆续进场钢管f48*3.5吨2200外架
34、、维护及主龙骨使用扣件对接、直角、回转个263000陆续进场工字钢16#吨72陆续进场槽钢18#吨14陆续进场外墙止水螺杆14m21350陆续进场螺杆14m74500陆续进场脚手板4m块8000陆续进场安全网密目网m265000陆续进场大眼网m215000陆续进场山型卡普通个216000陆续进场3.6主要劳动力计划及劳动力曲线3.6.1劳动力安排计划劳动力的动态、合理、充足投入，是保证现场施工进度最直接性的影响因素；施工中各工种的投入量只有搭配合理，才能使工程施工按照拟订的计划顺利实施。施工中各工种具体投入量的主要计算依据是工程量、工期、结构特点和施工流水段的具体划分等因素。不同的施工阶段应根
35、据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保主导施工工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入各相映工序的配合施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配，在具体实施过程中，还必须根据实际情况和需要及时的进行现场劳动力的动态调整，确保劳动力的配置始终处于最佳状态。3.6.2劳动力投入计划工种按工程施工阶段拟投入的劳动力情况201720182019891011345678910345管理人员333333333333333333333333333333结构测量工6884101066442钢筋工1024018050290290190150202020木 工10280
36、20060320320210180303030混凝土工3040402040403030303010焊 工6666666666电 工6666666666机操工6666666666架子工0203010404030301020塔吊司机010104121616126塔吊信号工010104121616126机修工222222222普 工404040404040404040402010101010小 计1166685382127847925584801661628210101010建筑装饰瓦 工1010101010120160150150601010555抹灰工1515153020020020090151
37、5888普 工101010120160150150601010555测量工2224444222电焊工2222222222111防水工4020402040304020201010101010油漆工小 计10505969593165565465262344949242929机电部分焊 工1010101010101010101055555电 工202020203030303030301010555管 工1010101010101010101055555普 工203030303030303030302020101010小 计707070708080808080804040252525合 计229821
38、7003849561221122711398055092041329297974.施工总进度计划详见第十章附表一.工程施工进度计划表。5. 施工准备5.1 技术准备5.1.1 技术文件学习、培训、交底（1）项目各部门针对现有工程图纸进行审图，将问题汇总至技术部，由技术部将图纸疑问及问题整理至图纸会审记录中，并在图纸会审结束后7天内将图纸会审记录进行项目全员交底；（2）施工组织设计文件依据现有图纸及合同情况及时进行编制，并在后期条件具备后及时进行修改和补充，过程中对项目全员做好交底；（3）所有施工方案必须在相应工序开始前至少15天编制及审批完成，编制完成5日内将施工方案交底完成；（4）利用晚间时
39、间或周末，项目部安排相关部门进行培训及学习，内容包括现行图集及规范、施工工序及施工工艺讲解、集团及公司文件宣贯、工程创优学习、类似工程及优质工程幻灯及图片学习。（5）准备与本工程有关的规程、规范、图集，根据施工图纸要求，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据），并建立有效文件清单；组织专业技术人员对规范、规程与强制性条文等进行学习，加深对规范的理解，熟悉、掌握规范。5.1.2施工方案编制计划序号方案名称编制部门完成时间审批单位1临电施工方案机电部2017.8监理单位2临水施工方案机电部2017.8监理单位3测量施工方案测量部2017.8
40、监理单位4基坑支护及土方开挖工程施工方案技术部2017.8公司、监理单位5塔吊安拆施工方案技术部2017.8公司、监理单位7防水施工方案技术部2017.8监理单位8雨季施工方案技术部2017.8公司、监理单位9基础施工方案技术部2017.8监理单位10群塔作业施工方案技术部2017.8公司、监理单位11塔吊应急预案技术部2017.8公司、监理单位12钢筋施工方案技术部2017.8监理单位13模板施工方案技术部2017.8监理单位14混凝土施工方案技术部2017.8监理单位15悬挑脚手架施工方案技术部2017.8公司、监理单位15冬季施工技术部2017.10公司、监理单位16越冬维护施工方案技术部2017.10公司、监理单位17卸料平台施工方案技术部2017.10公司、监理单位18施工升降机施工方案技术部2018.3公司、监理单位19砌筑施工方案
