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1、 景观工程全过程管理工作手册 景观工程全过程管理工作手册鸿坤地产前言编制本手册的目的 为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中，有效提高项目景观的最终设计效果的实现，现我小组编制景观设计施工工作手册，经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考，并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。编制本手册的意义我小组根据集团系统内已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误的进行
2、改正和吸取经验教训，做的好的地方和环节将经验加以固化推广，将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导集团及项目公司相关工作。编制本资料汇编的依据 本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响，希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法，另外可增加成本控制部分，比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。四、编制说明本手册汇编为第一版本，必定存在许多不足和疏漏的地方，希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实
3、能对我们今后的管理工作有所帮助。鸿坤地产景观小组2012.12目录一、设计委托前阶段二、景观公司考察与设计委托阶段三、规划与建筑设计交底阶段四、景观概念方案设计阶段五、景观扩初设计阶段六、景观施工图设计阶段七、图纸优化八、景观施工图技术交底阶段九、景观施工过程监管十、项目工程检查要点十一、 景观施工过程控制管理要点十二、景观施工竣工验收附件一 项目景观资源调研表附件二 景观设计单位入围标准评分表附件三 项目建筑条件图纸移交签确单附件四 景观方案评审要点附件五 设计材料封样单附件六 景观灯具设计及施工选型清单附件七 景观施工图审查要点附件八 项目景观设计投资估算表附件九 景观示范区验收表 1、景
4、观设计委托前阶段1. 设计基础资料收集：要求齐备、及时、准确，前期基础资料清单参见附表。此阶段应自行提前消化，便于今后提醒设计师注意某些问题，特别是涉及地形复杂、周边条件不利、市政条件不成熟或者市政管网特别复杂、有保留水系、建筑或树木等的高端项目。2. 类似项目的集团内外考察：要求事前根据项目定位与难点设定考察项目考察重点及主要内容，并且在事后编写考察报告，明确对项目的可借鉴之处与注意点。同时注意考察当地公认为最好的楼盘与定位相似的楼盘，以确保设计之初不落后于人或便于差异化设计。3. 对于重点项目或标段，宜结合景观意象图片的整理，参与编写产品策划书中与景观相关内容；组织主创建筑师、主管领导及相
5、关部门，对产品景观意象进行会议或书面评审，以形成最初对产品景观意象的一致意见，今后可作为景观概念方案评审的参考依据之一。同时可与市场部进行沟通，更全面地了解市场情况以及项目确切的目标客源定位。4. 提前编写景观设计任务书（可与设计单位考察与委托同步进行）。作为项目景观管理责任人，有关人员事前应非常认真仔细地做好功课，应非常清楚本项目的优点与缺陷，及成本控制要求，特别是周边关系或地形复杂的项目，便于景观设计单位找准问题的关键所在，并能加以利用或避免。对于消防、交通组织、停车、泳池与出入口设置的功能性元素，竖向关系等影响景观设计较大的限制性条件，事前应研究讨论，使其更有利于景观设计，并在任务书中予
6、以明确。一般的具体内容包括：1） 根据产品策划书与对规划、建筑的分析，对项目与景观定位进行描述，根据项目定位，明确成本控制要求。2） 划定景观设计范围：对景观设计所涉及的设计范围进行详细描述，如景观样板区范围与参观流线、与建筑或室内的界面划分、分期设计出图范围与计划，明确岗亭、屋顶花园、下沉花园、私家花园、架空层、标识系统等是否需要设计。对于展示样板区，可提醒设计师进行生活氛围与场景的特殊化设计处理。3） 基础资料作为附件须尽可能齐备，必要时作文字标注提醒注意（建筑布局、标高系统与建筑消防总图要基本明确，后面若有修改须及时通知；人车交通、停车位安排、地库范围、地库采光、通风井范围、位置和方式须
7、基本明确）。4） 明确景观设计基本要求：包括小区管理方式（如明确小区车行、人行组织方式，岗亭的具体布置等）、规划中预留的小区中心空间、景观轴线的利用、空间结构的景观处理等，活动设施安排及要求（如室外嬉水池与儿童活动场地、各类球场、老人健身场地设置要求）、架空层会所的功能设置，以及项目的难点处理等。5） 明确委托的设计深度：对各阶段提交的设计成果深度和表达方式做出约定，便于设计方进行合理报价及事后控制设计质量。6） 根据项目总体进度计划确定景观设计各阶段时间节点：包括各阶段成果提交时间、各方交流时间、修改成果落实时间、景观的施工图设计与景观施工招投标等工作的安排；同时注意为景观实施预留足够施工时
8、间与整改时间，及合理的种植时间。 对项目中与景观相关的优劣点要通过文字与照片进行充分说明，提醒设计师注意。7） 如有把握，可提供已确认的意象图片，并对规划、建筑设计风格与相关要点进行描述。8） 提供当地主要乔灌木资源及主要铺装材料的资料，最好附照片说明可采购主要乔木、大灌木的基本形态与规格，便于设计师针对性地选择材料，免走弯路。5. 对于限制性设计条件，甲方景观管理人员应会同前期部门、建筑规划设计单位尽力往有利于景观设计方向努力，以便于在较快时间内找到正确的景观设计方向，避免不必要的返工。二. 景观设计公司考察与设计委托阶段1. 为减少因基础设计条件反复调整而造成景观返工、耽误时间，景观设计单
9、位宜提前选定，在不影响总体景观设计费的前提下，可协调景观设计师提前介入规划设计评估工作，以便于在规划设计阶段为景观设计预留较好的设计条件，并具可实施性。2. 按照项目的特点，依据项目总体风格、项目定位、进度要求等，通过侧面了解、比较与实地考察等方式确定合适的设计单位及主创设计师，如有需要，可请上市公司设计管理部帮助推荐设计资源或帮助判断；景观设计宜采用直接委托的方式，避免因设计招标耗费时间、人力和财力。3. 合同的谈判和签订1） 根据项目总进度计划，设定分期出图次数、出图时间、成果深度，在合同里明确；同时应对“由于设计方原因造成图纸或修改成果延误、图纸深度不够、对甲方提出的合理修改意见未及时加
10、以落实”等问题的违约责任进行约定。2） 合同里须明确主创设计师与项目经理、景观设计团队的其他组成人员和第一次踏勘时间；明确服务次数（重点明确与主设计师直接沟通的方式及次数，避免由于项目经理传话导致的信息遗漏）、服务地点，以及各种费用是否计入合同费用或明确承担方式（如差旅费、人工服务费、出图费、邮递费、通讯费等）。如有可能，合同中可明确视频会议或电话会议不另计任何费用，使设计过程中多一种不产生额外费用的沟通方式，便于与设计师及时沟通。3） 明确设计的具体范围（含样板区范围）、责任权属（与建筑交接部位的饰面宜由景观设计负责，如各种室外台阶、各类坡道地下车库坡道、自行车坡道、无障碍坡道、消防坡道，人
11、防出入口、小院围墙、室外安全栏杆、采光井、通风井、垃圾房、各类室外箱体饰面优化）等事项；明确计价方式与单价、总价及其所服务的主要内容。注意明确解除合同的前提条件、费用结算说明等内容。4） 如选择境外景观设计公司，合同须注意当地合理避税条款的了解与落实。4. 合同报批期间，可给景观设计单位景观任务书与相关图纸资料，让其提前进行消化；如有可能，内部审批后付费前就协调设计方展开有关规划设计评估工作，以节约时间。5. 考虑是否需要委托景观施工图单位或专项设计单位，若有必要，可在合同中明确，并要求景观施工图单位参与方案设计阶段后的评审会议。6. 要通过良好的沟通技巧与管理方式，使设计师始终为项目保持工作
12、热情与创作欲望，维系良好的互动与信任，保证设计品质与进度；必要时可提请上市公司设计管理部帮助协调设计方的关系。7. 借用外脑帮助解决问题：项目建设过程中尽量借用各种设计资源、集团资源、标杆项目的甲方、材料商、专项设计单位、施工方等，多方听取，集中决策。三. 规划和建筑设计交底阶段1. 书面确认设计方是否收到设计任务书与有关基础设计资料，并要求其提出有关书面评估意见。2. 景观方案正式设计展开前，宜结合第一次现场踏勘时间召开规划师和建筑师向景观设计师的交底会议：对建筑、规划的设计理念与风格进行交流，并解答景观设计方的相关疑问（包括限制性设计条件变化的可能性分析），明确景观设计的前提条件。3. 会
13、议参与人员：主创规划师、主创建筑师、城市公司相关领导、项目设计部、项目市场部、营销部、物业部等。四. 景观概念方案设计阶段景观概念方案设计通常是确定设计方向、导入市场信息的重要阶段，也是决定景观设计水准高低与总体效果的阶段，因此必须认真对待，反复推敲。1. 及时进行相关基础资料提交和更新，争取在概念方案设计前与前期部门、建筑设计单位配合，明确设计条件变化的可能性。2. 原则上采用初步概念方案阶段、最终概念方案阶段控制设计成果，分两次汇报；建议初步概念方案阶段由设计方提供两个不同风格的景观概念方案供比选，最终概念方案按甲方选择的方案结合有关意见进行深化；同时注意监控景观设计单位的工作质量及进度。
14、3. 重点项目可安排中期过程性成果交流会议，以尽量避免设计方向明显偏差，减少设计的不必要返工；同时及时反馈建筑设计调整信息及市场部意见交景观设计方，并将景观设计方对相关前置条件的意见进行整理，反馈给建筑设计单位，明确可能性并落实。4. 组织安排评审会议前须注意按景观合同及设计任务书的要求审核设计文件的深度和内容，如初步审核通过，可组织安排方案评审会议，提前三天以上发送相关成果给与会人员（宜给主要评审人员提供纸质文件）；如未达到应有要求，可通报设计方做必要的修改或补充。同时景观管理人员应参照住宅项目景观方案评审指引（详见附件二）进行图纸审查，形成书面的初步审查意见，会前发送有关人员。5. 组织城
15、市公司相关领导、建筑设计单位、上市公司相关部门、项目设计部、项目工程部、项目市场部、项目合约部及物业公司听取景观设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总，形成内部意见一致的会议纪要，协调设计方据此进行概念设计修改。6. 原则上此阶段会议纪要须与会的主要人员会签审核，由主管领导签发后再发送景观设计方，以免因各部门意见不统一造成今后不必要的返工。同时会议纪要中对于“是否同意进入下一阶段”的表达不宜过于明确，注意分期设计的说明与节奏控制，以免因今后的局部修改造成额外设计费用。7. 景观方案形成后，可要求设计方提供成本概算成果，同时连同景观设计方案提交合约部进行成本概算审核，审核景观设计方案的成
16、本是否明显超出原先设定；将景观设计方案提交市场部，审核是否迎合市场与客户需求，以及景观样板区的方案是否能符合项目定位要求。8. 待景观方案确定后，可协助有关部门进行销售用沙盘模型制作的把关。9. 在此阶段针对不同类型项目（城市住宅、度假类、联排、别墅等），可要求设计方对景观风格定位与空间布局有较明确的描述，有较新颖的概念和清晰的景观亮点，以便营销部门编制销售说辞。五. 景观扩初设计阶段本阶段工作在景观概念方案修改成果确认通过后再开始进行，此阶段承上启下，是由手绘图纸转为CAD成果的重要阶段，决定了项目景观的可实施性与美观性。若项目分期开发实施的标段有设计条件改变，应注意扩初前的方案修改与再次确
17、认。在扩初设计开展前，需要再次与物业确定相关使用功能方面的设计要素，如岗亭的位置、岗亭的室内配置、车行人行的流线组织、搬家流线的布置、架空层功能的确定等。同时，扩初阶段可以展开其它专项设计，如：标识方案设计、室外家具选型、雕塑小品设计、信报箱设计等。在扩初设计阶段中，硬质景观扩初与软质景观扩初一般会分开做，而硬质景观扩初也会分为两个阶段：硬质景观扩初一（也称50%扩初）主要成果包含CAD各专业总图与焦点元素平立面设计、大的重要区域景观断面设计、主要铺装形式与材质组合等。硬质景观扩初二（也称100%扩初）主要成果包括扩初一成果、主要硬质景观详图，不同界面衔接处理等。原则上硬质景观分两个阶段提交成
18、果，将设计成果逐步深化，以免因设计总图的局部调整造成设计详图与之矛盾。以下分别对硬质扩初与软质扩初阶段的控制要点分别简述。硬景扩初阶段1. 及时进行相关基础资料提交和更新，特别是建筑单体设计的变更与室外大管线、室外设备、标高、地库采光井、通风井、消防要求、停车要求等基础资料的变化。2. 再次确认设计范围与覆盖内容是否正确、全面。再一次确认与提供的设计条件（如消防审批要求、停车审批要求、绿化面积审批要求、用地红线符合性、周边地块的衔接与利用、防洪审批要求等），及基础资料（如建筑各出入口的符合、室外箱变与采光井等室外设备的真实反映、标高的真实反映、架空层的设计反映、主要车行路网的尊重度、原有资源利
19、用的反映等）是否一致有效。3. 根据图纸深度分阶段评审硬质景观扩初内容，尽量避免不必要的返工。4. 确认方案阶段的有关问题是否在扩初阶段得到落实。5. 监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建筑设计单位的中期沟通交流。6. 组织相关部门分阶段对扩初设计进行评审，形成经与会人员会签的一致意见的会议纪要。相关部门包括城市公司分管领导、建筑设计单位、项目设计部、项目部、市场部、前期部、合约部及物业公司。应注意评审会议后修改成果得到主要与会人员的再次确认。7. 通过评审，分部位把握主要景观元素的平面布置、尺度与尺寸、竖向标高系统等；重点把握焦点性元素是否符合定位、节点详图是否齐备，是否与现场吻合；
20、如有矛盾，要及时协调设计方进行补充；关注主要材料的色彩、质感、规格、成本和耐久性，以及铺装形式。8. 协调尽快提交管线综合图、窨井布点图，并与景观总图（含标高）进行叠加，协调解决两者的矛盾，同时应关注排水坡度、雨水收集口的处理措施。9. 宜多借用外脑，协调或咨询有关专项设计单位（如水景、雕塑、照明单位、种植专家等），为景观设计的可实施性提供专业性建议。10. 督导景观设计师向建筑设计师提交景观设计中可能影响地库、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、架空层、下沉花园、屋顶花园、构筑物、水景、消防通道、车库顶大树等的位置、设计形式，并应相互协商。11. 对主要铺装材料进行考察与收集，与设计方提
21、供的铺装材料对比分析，结合铺装总图与详图，初步确定主要铺装材料小样并封存；确定材料品种的适宜性与性价比的合理性，确定材料铺装方式的美观性，确定铺装工艺的合理性与可实施性；可选择重要节点的铺装以及量大的铺装进行实样的制作。12. 结合现场进度，跟踪现场条件的变化，如有可能，针对现场进行标高复核（如单元出入口、车库出入口、小区出入口、重要变坡点、车库顶板标高），以判断景观设计图纸标高的合理性。13. 对依据扩初评审意见修改的图纸应重新编号出图并审核，将确认的扩初阶段书面成果与电子文件提交给合约部进行成本核算。14. 通常设计方为使甲方看清楚所标注的内容，会将标段内各专业总图按比例打印，拆分成几张专
22、业总图，此做法各有利弊。宜要求设计方在几张拆分图前附一张拆分前能反映总体情况的专业总图，便于甲方在审核图纸时能有全局观念、找准位置，核对相关衔接部位的合理性。15. 若景观样板区工期紧迫，可要求设计方提供手绘专业草图进行确认，节约正式出扩初图的时间而直接进入施工图设计。软景扩初阶段软景扩初主要将景观方案阶段涉及的种植概念进行深化，进一步明确种植与景观空间的关系、主要大乔木的布点、品种与特色效果、地形处理的原则、各季相的观赏重点与效果、特色空间与庭院的种植特色效果等。此阶段成果未必每个设计方都会提供，为保证软景种植的最终效果，避免直接进入软景施工图阶段不了解设计意图，或因软景施工图设计与方案脱节
23、而大量调整，宜安排此设计阶段，具体可在合同阶段予以明确。1. 此阶段工作宜在景观总图基本确认的前提下展开，以避免因路网、主要景观元素调整而影响种植乔木的布点。2. 此阶段成果宜与100%扩初成果同步评审，便于两者协调。3. 项目开发前期，应对项目所在区域的原生树木进行踏勘和测量，确定可利用树种的品种、规格，并在规划初期进行定位和保留；对有价值的苗木如不能就地保留，可提前进行断根假植进行保护，并根据项目进展情况进行二次移栽；强调原生树木在项目植物景观营造中的重要性。4. 结合设计意图重点审查种植与空间关系的合理性，如确定规则与自然种植方式、种植疏密关系、空间开合关系、视觉轴线的引导与遮蔽、焦点景
24、观的烘托等。5. 主要大乔木的品种宜初步明确，并通过景观断面图、种植意象图片反映乔木的姿态、天际线变化及群落关系。6. 宜通过不同颜色标注重点季相变化或焦点性乔木，以审核乔木布点的合理性。7. 地形变化应结合排水系统考虑，并宜标注坡度与等高线，以结合种植审核其层次的合理性。对于需用挡土墙处理的地形，宜采用断面反映其与种植结合处理的设计意图与效果。8. 在审核软质景观扩初成果的阶段，同时应注意综合考虑不同植物初期种植后呈现的景观效果，特别是示范区展示期间的植物造景效果。六. 景观施工图设计阶段因境外设计公司通常无施工图签章资质，水、电、结构专业虽不复杂，但境外公司通常不提供此服务内容。为解决此问
25、题，常规有两种做法：当地对施工图签章要求不严格的、项目部水、电、结构的专业人员的专业能力较强的，可要求设计方提供部分的CAD版本详图，由甲方自行配置设计；若当地要求较严的，可选择当地好的景观设计公司进行翻图，结合当地情况与甲方意见，重点对种植施工图做微调，对水电、结构进行深化设计。本阶段工作在景观扩初成果确认后开始进行。通常设计方会将硬景施工图与软景施工图错开时间设计与出图，如工期较紧，可要求设计方同步出图。硬景施工图阶段1. 安排方案主创设计团队对施工图设计团队进行交底，解答相关疑问。2. 甲方向景观施工图设计师提交相关资料，包括但不限于全套景观扩初图、经现场核对标高的落地层建筑总图、地库入
26、口做法与地库总图；需要做景观设计的各架空层、下沉花园的平面、剖面图；各屋顶花园结构施工图。3. 为施工图设计与审定预留合理时间（一般在设计交底后30-45日历天），监控施工图设计进度及设计方向，中间过程有问题的可随时与方案主创团队沟通。4. 组织景观施工图内部会审与评审会议（宜邀请景观方案设计方参加），通过会议审定施工图：1）核对景观与建筑、规划的关系：如是否与原建筑入口及底层门厅入口符合；运动场地设置是否隐蔽与减少干扰等，是否符合消防要求;景观工程施工图中的各组团之间边界是否清晰，避免出现设计的真空。2）核对标高衔接关系:核查外部市政道路接点、各单元门厅、架空层、自行车库等入口，以及室外车库
27、顶板的实际标高，审查与室外园路、覆土标高或地形改造是否协调；审查排水组织与坡度控制是否合理；是否满足无障碍设计的要求。3）核对景观与市政的关系：市政管道、各类管井位、各类设备箱体是否与景观冲突、是否较为隐蔽处理等；外部市政道路的景观改造是否合理。4）核对重点及细节部位：核查景观主轴线、主入口、中心花园、游泳池池区等重点部位的景观图纸是否完备、合理；审查灯具、室外家具、垃圾箱等布点与选型是否明确、合理，水景、景墙小品的构造是否合理，细部交待是否清楚，水电施工设计是否符合景观效果与物业管理要求。5）核对铺装图纸：如所有铺装材料的规格、品种、质感和做法是否都明确，尺寸标注是否明确、一致；铺装工艺设计
28、是否合理、能否实现，材料厚度是否合理，材料表面处理是否符合材料本身特点；复核材料质感色彩与建筑的关联性，材料使用部位的合理性等。6）各专业图纸之间是否相互一致，自圆其说。每一种专业图纸与今后陆续完成的图纸之间，是否有准确的衔接和连续关系。7）景观建设施工图是否已优化考虑中国传统学说的基本禁忌。如路冲、角冲、门冲等基本禁忌。5. 协调方案团队对涉及效果的内容进行审核、及必要的补充和修改，协调施工图设计团队对水、电、结构进行必要补充，对管线、设备的选型应明确，便于施工招标。6. 对重点部位水景或雕塑安排专项单位进行深化设计（此类是否需要委托，可依据复杂程度在扩初阶段确定），重点把控水景的设备选型、
29、出水效果、防渗漏或返碱处理等。7. 审核完毕的图纸应加盖出图章，有修改图的应重新编号，作为施工招标图纸一般不少于八套，并交由合约部根据图纸完成工程量清单核算，审查是否超出预期成本较多。软景施工图阶段1. 审核软景施工图是否延续软景扩初图的设计意图。2. 审核重点乔木的品种、规格、搭配、布点、疏密度、天际线是否合理，是否与景观空间关系协调，与设计风格是否协调。3. 审核重点乔木、大灌木等是否能在市场中采购到，是否有好的姿态，是否有性价比或姿态更优的选择，是否符合本项目回填土质与空间中的生长习性（特别是采光情况）。4. 审核常绿与落叶、种植群落关系，生长速度、姿态搭配、色彩搭配、层次搭配是否合理，
30、是否能保证重点部位或轴线在冬季中仍有一定的绿量与厚度。5. 审核地库顶、种植池内的覆土深度或内径是否满足要求，种植池的排水情况是否良好，是否会影响植物的正常生长及呈现效果。6. 重点关注引导或遮挡视线的中层小乔木的合理配置，将空间进行合理的划分，强调不同空间的功能要求和独立性，以有效组织空间。7. 植物营造中，在各类空间的交接处，如道路与建筑、道路与围墙、建筑与庭院等，以及建筑的阴角、阳角部位，为缓减空间交接的生硬感，通常采用种植设计来加以柔化，但须注意是否影响住户必要的采光。8. 自然水系景观种植，根据水系形态和驳岸堆石位置，采用自然野趣的种植手法，选择不同的水生和亲水性植物对堆石进行柔化，
31、对水体进行生态处理，以营造丰富、多样的水生植物景观。堆石设计时应注意留出种植穴，以免产生石头的生硬感。9. 泳池是园区景观的重要组成元素之一，其植物种植方式需要根据游泳池的形态和功能要求进行合理的布局，选择适宜的品种，乔木多以常绿为主，必要时可考虑热带特色乔木；灌木、地被多采用不同季节的花卉进行点缀；种植同时须考虑对游泳池私密空间的营造（如植物的复层、多层种植设计），以及后期水质管理方面的影响。10. 在特色水景、构筑物的背后，为避免视线过于空透，同时能烘托前景，通常做比较密集的背景种植。11. 灌木配置是增加园区及庭院植物景观视觉感应的重要组成部分，对建筑外立面、功能设施、景观构筑物的装饰、
32、以及乔木种植的图底关系、步行引导将起到美化的作用；灌木的组合要考虑建筑室内外的对景关系、空间关系、鸟瞰效果、与乔木及中层亚乔木进行合理的搭接，形成完整的植物景观面，增加园区的生活乐趣。12. 灌木种植要饱满、不露土，与草地的连接处宜有明显的界限，收边线形应干净、流畅；主要乔灌木宜落在灌木丛中，以增强其整体感与关联性。13. 灌木品种选择方面，要注重叶形、颜色、生长习性的变化进行合理配置和组合，营造出具有四季分明、移步换景的灌木景观效果。14. 灌木种植一般可分为规则式种植与自然式种植，两者做法的把控有一定区别：1） 根据建筑规划和景观规划布局，利用园路、水景、花池等构筑物的定位和空间组成关系，
33、合理的采用规则式的灌木配置，但在灌木品种和层次上应加以修饰：外边可采用一个或几个可耐修剪、形态整齐的单一品种，强调灌木种植的层次感和序列感，内部可多采用花卉、大叶色叶植物等，增加灌木种植的丰富程度。2） 自然式灌木种植讲究灌木品种的多样化，充分的利用不同灌木品种的外观形态进行精致的组合，运用植物的叶形质感、叶色、大小、花期等方面的不同特点，将多种植物融为一个整体。一般从建筑至园路采用高至低、大叶至小叶、中间采用不同色彩植物对比，收边多采用常绿的做法，以丰富景观层次。3） 自然式灌木种植中，要注意与周边环境的结合，采用合适的品种、规格和形态，掌握其生长习性，根据土形、挡墙和围墙高度、路面形态、草
34、地边缘形态等方面的具体情况，营造自然且有序的自然植物景观。4） 将灌木作为边缘植物，用地被植物衬托，可形成一个有层次变化的令人愉快的群落，可明显提高绿化效果，丰富园林景观，特别是示范区展示期间。七、图纸优化1、施工蓝图出图前，应组织设计部、工程部、采购部对设计院提供的白图或电子文件进行图纸化，达到景观性价比最高点。1）分析项目的业主园林景观敏感点，对业主敏感处应重点打造，把好的东西放到业主或准业主能看得到、够得着的地方；不敏感处只要满足使用功能，以节约成本为化化原则。2）分析项目所用的材料和苗木，重点删减性价比差的材料和苗木，增加性价比差的材料和苗木。3）绿化分布一定按疏密分布，密要密不透风，
35、疏要能跑马；这样即能保证参观通道景观多样性，又能控制成本。2、施工单位招标确定后，还要进行一次图纸优化。1）对施工单位能提供优质资源，重点是苗木。性价比高的材料应多用，对施工方报价高性价比高的材料适当减少。2）接合图纸交底，与设计、施工单位一起对图纸效果进行优化，特别的绿化苗木层次搭配、复层栽植、花径的搭配。八. 景观施工招标阶段 招标工作宜在景观施工图设计确认后开始进行。应充分利用施工投标单位在招标阶段对甲方合理要求有求必应的心理状态，尽量将可能出现的多种状况思考全面，避免施工单位过程中钻各种空子。1. 编制景观施工招标文件（此工作可与施工图阶段同步进行），做到口径一致、施工要求明确：尽量让
36、图纸齐备，报价口径一致、清晰明确（对图纸中未明确要求的管材可指定品牌、花岗岩材料可提供样品作为辅助说明等），尽可能避免缺项和漏项，明确今后增加工程量的计算口径，明确材料供应方式（甲供、乙供、甲定乙供）。在施工招标文件中，还应明确样板区范围和时间节点，明确违约责任、成品保护要求、异型加工要求等。2. 招标文件宜书面约定须提供主要铺装材料小样、现场铺装样板块、构筑物搭实样、种植做样板块等，便于现场品质控制，不产生额外费用。3. 收集整理集团内外优秀施工单位的信息，并在考察前作必要的侧面了解；入围单位考察与选定可在景观扩初阶段后进行。4. 按照各城市公司管理规程，确定施工招标入围单位：1）应按示范区
37、和交房区有差别性的选择入围单位。选择示范区的施工单位侧重是施工单位的施工能力，有成功完成相似高品质工程的施工经验，成本应在第二位：选择交房区的施工单位更侧重于低成本，在满足交房的需求条件下，力求低成本。2） 确定入围单位前宜对此类单位的公司面貌、公司苗圃、拟派的项目经理代表作品进行实地考察与分析，从而确定项目管理团队的供苗与景观实施把控能力，以及合作态度等，确定可能的项目经理及施工团队。3） 注意了解在考察苗圃中看到满意的大乔木能否承诺供应到现场，投标报价是否据此标准，必要时可要求施工投标方将签字盖章的苗木照片（一般为胸径10CM以上的乔木或重点大灌木，具体可在投标书中明确）作为报价依据，以便
38、于今后的现场控制。4） 如有可能，最好要求邀请考察对象的甲方到现场陪同，便于核对该司提供的信息，了解其合作态度、施工能力等。5. 按照公司赛普流程规程，确定中标施工团队：1） 宜采用合理低价方式选定中标单位，参照依据为甲方合约部事前编制的标底，重点关注项目经理的专业能力、人品、业绩调查，以避免恶意低价造成品质降低或随意调整。2） 鉴于种植现场的调整可能性较大，为掌握一定的主动权，建议在招标阶段采用综合单价的方式，要求施工单位对可能调整的乔灌木放大或缩小规格报价，在招标阶段约定清楚，便于实施过程中调整乔灌木的可能。3） 重视投标方案中施工组织计划的审核，尤其是进度计划安排、劳动力安排、异型加工安
39、排、成品保护措施、质量通病防范措施、后期施工养护措施与承诺（半死不活、明显残疾的乔木有权拒收）等。4） 重视技术标的审核，特别是涉及工艺标准、施工工序、技术保障措施等内容，宜统一到公司的高品质标准，并作为施工合同的附件。5） 要将施工中可能发生的情况进行整理，在招标、询标过程中予以书面明确；同时利用招标答疑或询标过程让投标方将图纸中的问题提出，以了解其重视程度与专业水准，及时修改图纸中的相关问题。6） 土方质量与测算方式应约定清楚，管井的升高与降低宜确定由景观施工方完成；7） 对于苗木竣工验收的标准、苗木支撑标准应约定清楚；灌木计算由于多采用不规则种植，竣工验收后无法准确计算，建议约定在每次进
40、场时由施工方报数量，甲方现场核对登记，便于最终的数量统计与质量把控。8） 进场前应书面明确施工单位的进场时间、机械与人员配备、竣工时间。（原则上在施工验收之前须预留一个月的整改时间）6. 及时签订合同，并把询标中书面明确的要点列入合同。7. 及时将未中标单位的图纸收回。九. 景观施工技术交底1. 要求施工中标单位，提前审阅施工图纸，并以书面形式提交有关设计疑问，尽量减少施工过程中施工方提出各种利用调整设计或偷工减料。2. 要针对施工现场，组织内部人员（项目经理、管线综合管理人员、土建管理人员、精装修管理人员等）对施工图进行必要审核。3. 组织施工图交底会议，尽可能要求主要人员到位（景观方案主设
41、计师、施工图主设计师、城市公司分管领导、景观与综合管线管理人员、施工方管理团队）：提前五天以上发送设计成果，结合施工单位书面意见、及甲方内审意见与主设计方交流，并作必要的审核与反馈，尽量避免将图纸问题留在施工阶段。4. 要求施工单位对施工班组进行施工技术交底，我方人员须参加。交底前，要求施工单位对重要铺装样式按实际尺寸做块状样品，并采用会议形式予以明确。5. 对于重点乔木的供应，如有可能最好在施工招标阶段明确为甲定乙供，若没有明确，尽快在施工技术交底阶段明确；非常规的重点乔木宜进行进场前的苗圃确认。6. 施工交底分为两种形式：会议及现场交底，我们在营造过程中重点把握现场交底工作，不仅对项目景观
42、管理人员进行交底，更要对施工员及施工班组长进行交底，争取每个人都能理解设计意图，施工交底途径有：a、直接以图纸进行交底。b、以讲座的形式对国内外相似项目照片或书本参考图片进行交底。c、设计师直接画草图进行现场交底。d、以样板区为案例进行现场讲解。十. 景观施工过程监管1. 宜采用景观设计与施工一体化管理，使景观设计意图自始至终得以贯彻。2. 景观设计管理人员现场的设计把控与调整，对产品品质和效果的把控起到重要的作用，巡查现场应做到“五要”带，即：图纸、一把卷尺、一台照相机、一支笔、一本笔记本。3. 整个景观营造过程中始终坚持强调分管人员与主设计师之间的积极沟通，尤其是面对面的沟通。在整个景观营
43、造过程中与设计师的沟通不仅是积极的而且是双向的，一方面让设计师对景观产品品质有一定的把控，另一方面让设计师了解甲方想法和要求，使设计师不仅在感情上也在某些技术层面上取得共识。4. 开工前应审核施工方的施工组织计划书，并跟踪施工组织计划的落实；定期核查施工方技术人员及劳动人员到位情况，以判断是否满足进度与品质需要，特别要注意成品保护措施的落实。原则上施工进度前紧后松，为后续验收预留足够时间。5. 注意对施工方品质监控的力度与方式，力求在施工之初通过整改、无条件返工、退货等手段形成有效的品质标准与规矩。6. 宜由项目经理牵头协调景观施工工作面的移交，土方回填前应会同土建管理人员和合约部，与施工单位
44、共同核查原始标高，并留下书面记录。7. 审核施工方主要材料的进场计划，判断是否满足进度要求，并提出相应的要求。8. 景观工程管理人员应组织各景观施工单位提供材料样板，协调设计部相关人员或景观主创设计师及时对材料样板进行确认，并封样保存；对于主要铺装、景墙、围墙，宜做标准样板段进行现场评审，没有做样板的或样板不合格的，不准大面积的施工；不得对于重点构筑物（如亭、廊）应采用钢管、木条、彩条布等搭样，确定其位置、高度、尺度是否合理，以免今后不必要的返工。9. 景观工程管理人员应组织景观施工单位提供灯具、景观小品样板，协调设计部相关人员或景观主创设计师确认后方可施工；如此类产品为甲供，项目部应提前选定
45、。10. 检查施工方的隐蔽工程验收是否及时到位，重点要检查结构基层和管材质量，以及基层的（大小）厚度与饰面层的协调。11. 督促施工方对质量通病形成专项处理方案，如泛碱、沉降、积水、开裂等问题，并予以实践检验。12. 做好施工样板区，邀请主创景观设计师、主创建筑设计师、集团内外资源、城市公司相关部门等对施工样板区进行巡查与评估，提出评估意见并进行相应的修改。13. 定期在现场召开景观工程现场技术答疑会或管理例会，由项目工程部、设计部和景观设计单位共同负责解答景观施工单位的工程和设计问题，对于会议形成的结果可采用会议纪要或业务联系单形式明确，并应及时下发施工方。14. 景观设计的现场调整无法避免
46、，对于现场发生的问题，一般性技术问题可由现场管理人员与施工管理人员共同现场确定，事后补发施工方工作联系单；对于涉及景观效果明显的部位，原则上应提请方案设计团队修正并内部审核后，以工作联系单方式由领导签发施工方，由施工方按此施工。同时应及时督导施工方提交产生额外费用的施工变更联系单，签收后原则上在十个工作日内予以回复。十一. 景观施工过程控制管理要点土方工程1） 及时协调施工方安排土方的进场，与市政综合管线实施交叉进行。2） 检查回填种植土的质量（提前对基地的外填土进行理化测试），一般平均回填种植土厚度不少于30CM（投标书中可约定）。3） 核对景观高程平面与乔木种植图的关系，分析乔木与功能性空
47、间的相互关系，了解空间的藏与露、开与合，据此对施工方进行交底。同时放样确定重点乔木种植穴的位置和土质改良。4） 土方的造型是景观的难点和重点，应及时跟进初步堆坡地形的粗整（粗整：对坡顶标高、谷底标高、坡长、坡脊线进行控制），必要时可协调设计方共同判断是否满足要求；坡形应饱满顺滑，粗整后再安排主要乔木种植。5）土方粗造形完后应设置检查停止点，即土方粗造形完后完，组织甲方（设计部、工程部、营销部）、设计、施工、监理进行联合检查，重点对现场效果评议，对效果不好的进行调整，调整完后再进行下道工序。6） 主要乔木种植后应及时对坡形进行修整，避免因大乔木堆高种植后出现的一个个凸包，细整后再进行灌木与草坪铺设，避免出现多处凹凸不平或坡形不顺。7） 对重点区域草坪进行基层和基质上改良（表层为营养土加中砂），草坪铺设前须对
