生态工业园自来水厂工程招标文件.docx

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1、 XXXXXX生态工业园自来水厂工程（一期）投标文件技术部分投标人： （盖单位公章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 年 月 日目 录第一章 工程概况5第一节 编制说明5第二节 工程概述5第二章 监理工作目标、范围、依据及内容6第一节 监理工作目标6第二节 监理工作范围6第三节 监理依据6第四节 监理内容7第三章 优质服务承诺10第四章 工程质量控制13第一节 工程质量控制的原则13第二节 本工程质量控制措施13第三节关键部位质量监理控制点24第四节房建工程质量控制要点25第五节建筑水、暖工程质量控制要点34第六节建筑电气工程质量控制要点37第七节给排水管道监理质量控制要点39第八节道路工

2、程质量控制要点43第九节泵房施工及沉井工程监理要点52第十节沉淀池施工监理要点65第十一节常用设备安装监理控制要点67第十二节仪表及自动控制系统控制要点86第五章 工程进度控制91第一节 进度控制的监理目标91第二节 进度控制的原则与依据92第三节 进度控制的监理内容93第四节 进度控制主要流程图95第五节 进度控制措施97第六节 工程进度控制的针对性措施101第七节 施工进度计划的审查、修订和更新107第六章 工程投资控制109第一节 投资监理目标109第二节 投资控制的原则与依据110第三节 投资控制的程序110第四节 投资控制的方法115第五节 投资控制措施118第六节 施工准备阶段投资

3、控制的工作重点及对策123第七节 施工阶段投资控制的工作重点与对策125第七章 合同管理132第一节 合同管理的目标132第二节 合同管理的原则与依据132第三节 合同管理的主要内容和监理职责133第四节 合同管理程序136第五节 合同管理的方法142第六节 合同管理措施145第八章 信息管理151第一节 信息管理的目标152第二节 信息管理的原则153第三节 信息管理的主要内容153第四节 信息管理的主要方法155第五节 施工准备阶段的工程信息管理总体措施156第六节 施工过程各阶段工程信息管理监理措施157第九章 组织协调工作159第一节 组织协调的目标159第二节 组织协调的主要内容16

4、0第三节 组织协调的主要方法160第四节 组织协调的重点162第五节 组织协调一般性措施165第六节 组织协调针对性措施168第十章 安全及文明施工监控174第一节 安全监理控制目标174第二节 安全施工、文明施工监理工作内容175第三节 安全施工、文明施工监理主要工作流程图176第四节 安全施工、文明施工监理手段178第五节 针对本工程的安全施工、文明施工的措施179第十一章 监理工作程序184第十二章 监理组织机构、岗位设置及人员分工202第一节 监理组织机构及人员配备202第二节 监理人员岗位职责204第三节 监理工作安排及分工213第十三章 交工及缺陷责任期的监理方法214第一节 缺陷

5、责任期的工作内容214第二节 缺陷责任期的监理组织214第三节 缺陷责任期的监理方法215第十四章 监理工作基本制度及标准化管理216第一节 监理工作制度216第二节 标准化管理228第十五章 监理工作应急预案232第十六章 本工程监控要点241第一节 前期监理控制要点241第二节 对本工程重点与难点应采取的监理措施243第十七章 合理化建议244第一章 工程概况第一节 编制说明1、本监理大纲是严格按照监理招标文件以及相关法律、法规、规范、标准等对监理工作的要求进行编制的。2、编制大纲前，我公司组织有类似工程监理经验的专业人员对本工程施工图进行认真分析和研究，结合搜集到的其它方面信息，基本掌握

6、了工程的特点和实施难点。在此基础上力求使监理大纲科学、合理，重点突出，具有较强针对性和可操作性。3、由于现阶段掌握的工程项目各方面信息比较有限，如中标，我公司将根据实际情况编制更为科学合理的监理实施规划。第二节 工程概述1、工程名称：XXXXX生态工业园自来水厂工程（一期）;2、建设单位：XXXXXXX 3、建设地点：XXXXXX 4、计划工期：XXXX5、监理服务期：为工程项目建设、验收及其缺陷责任期阶段;6、资金来源：业主自筹、银行贷款、三峡后续工作专项资金;7、质量要求：符合国家现行的工程监理相关规范和标准的要求;8、建设规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

7、XXXXXXXXXXXX。本项目主要为服务区域提供生活用水。为降低供水企业投资风险，增加售水量，减少经开区进驻企业的生产成本，在保障高峰水厂供水区域内生活用水的前提下，可向供水区内企业转供生产用水。供水区域标高在250590m之间，供水区域高程较大，共分二、三、四三个供区，其中：二级供区高程在400m以下，三级供区高程在400470m之间，四级供区高程在470585m之间。本项目一期工程仅供二级、三级供区，供水压力在0.31.2MPa之间。第二章 监理工作目标、范围、依据及内容第一节 监理工作目标一、工程目标通过监理服务确保达到以下工程目标：1)投资目标根据本工程特点、合同条款和图纸，对工程进

8、行风险分析，制定防范对策，实施控制措施，在确保施工质量及安全的前提下，尽量节省投资达到招标人的项目成本控制目标。2)工期目标按照招标人与施工单位签订的合同工期竣工，确保关键工程节点按时完成，力争计划施工工期为240日历天竣工。3)质量目标依照合同开展工作，在符合项目的工期、投资要求情况下，工程质量达到合格。4)安全目标预防为主，健全保障机制，消除安全隐患，杜绝三级以上重大事故，重伤及死亡事故控制为零，轻伤事故率控制在3以下，确保区级以上安全文明工地，争创市级安全文明工地。5)其它目标达到合同约定条件。二、监理服务目标科学监理、诚信服务、公正处事、廉洁守法、项目成功、业主满意。全面履行监理合同，

9、履约率达100，监理工作达到合同的各项要求和公司的各项承诺，以优质的服务帮助建设方和施工方实现预期的建设目标和施工目标工程。第二节 监理工作范围施工图纸范围内的全部工作内容以及相关配套工程的施工准备阶段、施工阶段、验收及质量保证期内的任何缺陷修复的全过程监理。第三节 监理依据1、国家和重庆市现行的有关工程建设及建设监理的法律、法规、规范性文件、技术规范及标准。2、中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条例。3、政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件。4、施工监理服务合同协议书、设计、施工承包合同及业主认可的其他监理工作文件。5、经审查批准的业主认可的施工设计文件、图纸及说明

10、。6、依法成立的与本工程有关的合同或协议。7、本合同生效后根据本合同内容编制并经业主认可的监理规划，此规划作为合同附件。8、其它与工程建设有关的会议纪要及文件，测量、地质、水文、气象、地形、地线图、管线资料等。第四节 监理内容项目监理机构在建设单位及其派出机构的指导下，在项目总监理工程师领导下，对项目监理部所辖施工合同范围内的全部工程项目，自施工准备至交工验收的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全和文明施工监理和对设计单位、承包单位及有关设备供应单位等单位的组织协调等实施全面管理，并协助业主、承包单位做好本工程交付验收有关工作；同时对质量缺陷责任期内承包单位实施的本项目的未完

11、成工作、缺陷修补与缺陷调查工作提供监理服务，完成项目监理招标文件和监理合同中规定的全部监理工作内容。一、施工准备阶段1）制备监理所需的准则、核对单、表格等；2）建立监理程序和行政管理系统，制定监理工作细则；3）审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审；4）审查批准施工单位委派的人员资质、进度计划、施工组织设计与质量保证体系；5）编制施工准备工作计划，组织建设方、施工单位做好场地交接工作；6）协助业主做好开工前的一切准备工作；协调不同合同工作的衔接，审批开工报审表及相关资料；7）审查施工测量成果报验申请表；8）参加第一次工地会议，形成会议纪要。二、施工阶段1）质量控制(1)建立质量检验

12、制度；(2)对工程材料、半成品和构件进行质量检验；(3)严格工程的事前、事中、事后的质量控制措施；(4)参加所有隐蔽工程验收并签署意见；参加所有合同工程验收并签署意见；(5)严格复核施工单位的测量放线成果；(6)根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量；(7)施工单位试验条件的审核；(8)施工单位计量设备的技术状况检查；(9)工程质量验评资料的审核及质量评定；(10)督促质量缺陷的整改、返工或加固补强，检查和验收处理结果达到质量要求。2）工期控制(1)严格按合同控制关键工程的工期和总工期；(2)建议、协助施工单位增加作业面，审查施工计划，采用高效施工设备和新工艺，缩短工艺过程间和工序间的

13、技术间歇时间；(3)及时协调各方面工序的进度，确保工期和总工期；(4)编写并保存月度进度报告，及时提供有关材料，提报进度措施执行情况及建议；(5)审批施工总进度计划和月度施工进度计划，检查进度计划实施情况及纠编措施的落实；(6)制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析并采取防范性措施。3）投资控制(1)审核施工组织设计和施工方案，督促施工单位按合同工期组织安排施工，避免增加不必要的赶工费用；(2)及时对工程计划费用与实际工程开支费用进行分析比较，向业主提出控制投资的合理化建议和方法；(3)按合同和图纸对工程进行严格准确地签认工作量及计量，防止过早、过量支付工程款和施工单位虚报工程量；(4)减少

14、施工单位提出索赔的条件和机会，正确处理索赔；执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；(5)签发变更命令、评估变更，确定合同未标价工程的费率，审核计日工，决定要求替代的材料；(6)制备并签发付款证书，签认工程的完成，保存付款记录；(7)审核施工单位的提报的费用计算依据资料；审查施工单位提交的索赔资料和其它报告并作出答复；(8)在违约、索赔问题上的争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；(9)定期编写进度和财务状况报告（季度、半年与年度）以及工程的竣工报告，并协助进行工程结算；(10)造价目标的风险分析，制定防范措施；审核保修期修复

15、工程的费用和签署工程款最终结算证书。4）合同管理(1)监督施工单位全面履行施工承包合同；(2)制定实施工程合同管理制度，包括工程变更、延期、费用索赔；(3)协助业主处理与工程有关的争议违约的合同纠纷事宜；(4)分析合同执行情况和跟踪管理；(5)审查施工分包、转让与指定分包的有关资料并进行有关合同管理工作；(6)检查工程保险的办理，落实保险事务的处理。5）信息资料管理(1)及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息；(2)审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性；(3)将信息反馈在工程实施中落实执行；(4)保证业主、监理单位、施工单位之间的信息传递渠道的畅通，主要信息传递内容如下：a设计图纸

16、、设计变更联系单（或变更通知单）、招标文件、投标文件、指令等业主提供给监理单位的信息资料；b监理周报、监理月报、工程专题报告、关键工程测试资料、监理工程师通知单、监理工作联系单、会议纪要、备忘录等监理单位提供给业主的信息资料；c工程原材料、半成品、构件的质量检测资料、合格证书、工序报验、各工种人员上岗证书、隐蔽工程报验、乙方已核验的验收表格、分项分部工程质量鉴证单、施工进度计划、施工组织设计、专项施工方案等施工单位提供给监理单位的信息资料；d分项分部工程质量鉴证单、隐蔽工程验收单、监理工程师通知单、监理工作联系单、备忘录等监理单位提供给施工单位的信息资料。(5)保存与合同计划不符或更改的记录，

17、提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；(6)督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料，签署监理意见，按有关要求组织验收；(7)主持与施工单位的每周会议，审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；(8)建设监理业务完成后，向业主提交完整的工程建设监理挡案资料一式三份。6）组织协调(1)按合同所确定的权力与义务，处理好同业主及施工单位的关系，并协调好与设计，质量监督部门的关系。(2)协助业主协调政府有关部门以及沿线有关单位的关系；(3)协调施工单位之间的关系。7）安全文明施工(1)监督施工单位的安全施工，和施工人员的安全防护；(2)监督施工单位工程保护情况，督

18、促施工单位对工程、周围建构筑物的安全监测与保护；(3)检查工程进度，督促施工单位做好文明施工，防止污染环境。三、竣工结算期根据完整的竣工资料（工程变更、现场签证、竣工图）、政府主管部门的各时期有关规定、审核施工单位提交的结算，主要审核工程量计算是否正确，单价套用是否合理，各项取费标准是否符合现行规定。四、缺陷责任期1）检查工程质量状况，组织有关部门鉴定质量责任；2）督促施工单位进行质量维修。第三章 优质服务承诺一、关于监理人员1）我公司将在业主要求的期限内组织投标承诺的人员进场开展监理工作，如确有原因需更换监理人员，我们将事先征得业主同意，并保证替换人员资质不低于被替换人员的资质和合同的要求。

19、2）在合同期内，我公司将采取一切措施保证监理人员的稳定，以利监理工作连续、正常进行。 3）如因工程需要或业主另有要求需要增加监理人员的，我公司将积极调派符合资质要求的监理人员进场。 4）在单项工程已完工需要监理人员退场时，我们保证事先向业主提交书面的人员退场计划，在征得业主书面同意后按计划组织监理人员退场。 5）如有个别监理人员不能按照监理合同的约定进行监理服务的，一经发现，我公司将严肃处理，同时接受业主根据合同条款采取的处理和处罚。6）我公司将组织一个专门的后勤服务小组，为本项目施工监理的监理人员服务，他们将组织监理人员的进、退场及生活保障，对后方家属生活上的困难给予及时解决，使现场人员没有

20、后顾之优。同时，我们将发扬公司的优良传统，发挥我公司有组织、有纪律的特点，集中公司的精华，争取在本项目中创造良好的信誉，为 工程的顺利完建贡献我们的力量。二、关于监理设施 1）我公司将采取新购、调配等多种方式将投标承诺的监理设施（含办公和生活设施、通讯设备、交通工具、试验检测仪器设备等）组织进场，进场的监理设施以保证满足工作需要和招标文件要求为最低标准。2）根据我公司管理制度，公司将责成项目监理人员妥善使用、管理、保养所有监理设施，以保证在合同期内所有进场设施均处于良好的工作状态。3）如因工程需要或业主另有要求需要增加部分监理设施的，我公司将积极、按期配备相应符合要求的设施。 4）如部分工程已

21、完工，相应的监理设施可以退场，将书面报告业主，在征得业主同意后方才组织相应的设施退场。 三、关于工程质量 1）我公司将选派资质合格、业务能力好、责任心强、经验丰富、年富力强的监理人员组建项目监理机构，以高素质的监理人员来保证工程的高质量。 2）我公司已有完善的质量保证体系和奖惩措施，并保证质保体系正常、有效运行，并及时兑现奖惩，利用制度和经济杠杆来约束监理人员加强工程质量的监管，保证工程质量。 3）我们将督促、检查项目监理机构质量教育培训情况、技术交底情况、质量通病防治措施等质量活动开展情况，以提高监理人员的质量意识和业务素质，能在监理工作中发现问题和解决问题，甚至能事先提醒承包人采取措施预防

22、质量问题的发生。 4）我们将采取超前控制（审查开工报告和专项施工方案、检查施工准备工作、抽检原材料质量等）、过程控制（巡视、旁站、专项检查等）、验收控制（质量资料检查、工程实体质量检测等）等措施来加强质量控制，保证工程质量；同时，通过监理指令、通报批评、返工、暂停施工、暂缓计量等手段来约束承包人保证工程质量。四、关于工程进度 1）要求承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划及月报，审查并督促其实施。2）随时检查进度计划的执行情况，并将计划进度与实际进度进行比较，出现偏差时指令承包人采取相应的措施保证计划的实现。3）每月检查一次承包人的施工投入情况（包括资金、机械设备、材料储

23、备、人工等），并与月计划投入情况进行比较，如因投入不足而影响工程进度，及时指令承包人加大投入，以保证工程进度。4）提高监理工作效率：及时审签开工报告、及时进行工序验收，以保证工程能按期开工，完工后能及时转入下道工序施工；加强过程控制，及时发现和解决问题，不因质量和安全问题影响工程进度。通过以上措施，我们保证达到如下工期控制目标：确保按期完工，力争提前完工。五、关于投资监理 协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承建单位提交的资金流计划，审核承建单位的收方造价及单价费用等，并签发付款凭证。严格控制工程索赔，及时编制好设备、材料、构配件进场计划，并贯彻执行。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判

24、，并提出处理意见。依据业主授权严格处理工程合同与工程变更，下达变更指令，避免工程出现投资失控，严格工程结算、审核，严防工程决算跑冒滴漏现象发生，为业主严把投资控制关。六、关于合同管理1）对工程或其任何部分的形式、结构、质量、数量及任何施工工序的变更，严格按工程承包合同及业主制订的有关管理办法执行，及时对变更工程的单价和数量进行审核、上报。对承包人提出的工期延长或变更设计费用，就其申请的理由和事项，核查全部情况，并根据合同规定程序审定变更设计增加的款项，按合同规定的审批权限经业主和驻地监理工程师、总监理工程师批准后发出变更通知单。 2）监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所

25、列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，及时督促承包人更换，以满足合同要求。3）监督承包人的工程分包情况，严禁非法分包，对必要的分包及时提出审查意见，报业主和总监办审批后实施。严格审查承包人以劳务形式进行的分包。 七、关于安全生产 1）督促承包人建立可靠的安全保证体系，建立纵向到底、横向到边的安全责任制；强化个人、施工班组、项经部的三级安全教育；完善安全生产管理制度、安全技术交底制度；编制安全生产专项施工方案和安全生产事故应急预案，并进行安全演练；督促承包人积极开展“平安工地建设”活动。 2）督促驻地监理机构每月开展一次安全文明施工教育、培训，提高监理人员的安全意识；在每个重要分项工程开

26、工前对全体监理人员进行安全监理技术交底，对工程中可能发生的安全事故及监理方法予以说明，确保不发生任何形式的安全事故。 3）加强安全生产的事前控制，包括：编制安全监理工作计划，审核开工报告及安全生产施工专项方案，监督承包人安全文明施工技术交底，检查、审核承包人安全生产费用的使用情况。4）加强安全生产的过程控制，建立安全生产台帐和危险源台帐，认真记录安全监理日志；通过巡视、检查等措施及时发现和消除安全隐患；通过监理指令、通报批评、停工整改、处罚等手段来约束承包 人保证生产安全。通过以上措施，保证一般安全事故频率控制在3以内，事故费率控制在1.5以内，坚决杜绝重大伤亡事故，无管理不当造成的或安监局认

27、定有责任的重、特大事故。八、关于环境保护 在施工中主导推行清洁化生产工艺，规范施工现场，做到文明施工，采取“全过程控制”的主动管理方式，尽量避免破坏自然生态，削减环境污染，补偿自然资源损失，使工程施工给环境造成的影响达到环境损失最小、环境恢复费用最少、生态功能最佳的效果，确保绿色工程的建设实施。 九、关于廉政建设 1）我公司高度重视廉政建设工作，驻地监理机构必须设立廉政建设领导小组，建立健全廉政建设保证体系，加大廉政宣传教育工作，把廉政建设工作贯穿于整个施工监理过程中。 2）我公司在驻地监理机构推行“阳光工程建设活动”，定期公开质量检查情况、变更审批情况、办公和生活费用的使用情况等，接受全体监

28、理人员、承包人、各级领导甚至社会各界的监督，以阳光工程为抓手全力打造精品工程，为工程质量保驾护航。3）如有监理人员经受不住诱惑，发生吃拿卡要、吃喝嫖赌等损害监理形象、坑害承包人和业主利益的行为，一经发现，我公司将采取批评教育、辞退，甚至交由司法机关追究法律责任等处理措施，同时无条件接受业主根据合同条款采取的处理和处罚。通过以上措施，我们保证将此项目打造成一个优质工程和阳光工程。 第四章 工程质量控制第一节 工程质量控制的原则1）严格执行工程建设标准强制性条文房屋建筑部分，以现行的工程施工质量验收规范、技术标准、技术规程等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2）对工程项目施工

29、全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3）按监理规划和分部分项工程监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。4）严格执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。5）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位质量保证体系落实到位。6）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。严格执行现场见证取样和送检制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。7）采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得

30、施工。第二节 本工程质量控制措施1）质量的事前控制（预控措施）1、掌握和熟悉质量控制的依据：（1）工程承包合同文件； （2）设计图纸及设计说明书以及图纸会审纪要、工程变更； （3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。 （4）工程项目质量检验评定标准及施工验收规范； （5）有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据；（6）控制施工工序质量等方面的技术法规性依据。（7）对采用新工艺、新技术、新方法的部位施工，应事先进行试验，并应有权威性的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。2、参加设计

31、技术交底会及图纸会审，监理人员事先应认真审阅图纸，做好记录，对图纸中的问题及早提出，严格控制工程变更。设计交底图纸会审的主要内容：（1）明确设计图纸的有效性。（2）设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高是否一致，建筑结构及设备安装各专业设计间是否相互妨碍，同专业相互衔接，各部位是否协调一致；图纸内容、表达深度是否满足施工需要。（3）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证，能否代换；新技术、新材料的应用是否落实。（4）建筑图与结构图的平面尺寸、平面位置及标高是否一致，预埋件、预留孔洞等是否安全、明确，满足其它专业的设计要求。（5）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、

32、标高等是否一致。（6）图纸技术要求与规程是否一致。（7）设计是否能满足生产和检修要求。（8）设计中是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。（9）防火、消防设计与环保等是否满足有关规程要求。会审应指定专人做出详细记录，并负责形成会议纪要。会审纪要一经与会各方签字同意后，纪要即被视为设计文件组成部分。会议结束，会议纪要签字稿先下发各与会单位开展工作，正式稿由业主负责打印并下发各单位，作为规定资料。3、施工场地的质检验收 （1）现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收；（2）现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。4、承包单位的资质（1）总承包单

33、位的资质在招投标阶段已进行了审查。（2）审查分包单位资质：a.承包单位对部分分项、分部工程（主体结构工程除外）实行分包必须符合施工合同的规定。b.分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证。c.分包单位的业绩。5、对承包单位影响工程项目质量的因素（人、材料、机械、方法工艺、环境）的控制：（1）人员的控制 要求承包单位的专职管理人员和特种作业人员需持证上岗，对工程实际操作人员要求必须经过专业培训。 （2）工程所用原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材的质量控制。 （3）施工机械、设备的质量控制 a.审查其施工机械、设备的选型（型号、规格及性能参数等）、数量是否满足质量要求和适合现

34、场条件。 b.所准备的机械设备是否与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者一致。 c.施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。 （4）审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案 a.施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施； b.结合监理工程项目的具体情况，要求承包单位编制重点分部（项）工程的施工方案文件； c.要求施单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施； d.针对工程项目具体情况，要求承包单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。 （5）审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量 a.对施工

35、作业的辅助技术环境的控制 主要指对水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等的控制。 b.对施工的质量管理环境的控制。 承包单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确；准备使用的质量检测、设备和仪表是否能满足使用要求，是否处于良好的可用状态，有无合格的证明和检定表；仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；外送委托检测、试验的试验室资质等级是否符合要求。 c.对现场自然环境条件的控制。 监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的

36、不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。（6）对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。6）原材料、设备质量控制措施（1）采购质量的控制a.凡由承包单位负责采购的原材、半成品或构配件、设备等，在采购订货前应向监理工程师申报，根据国家和河北省有关要求严格实行材料见证取样送样制度。某些工程材料、主要的装饰材料制品（如 五金灯具、卫生洁具等）还需审查样品后方可订货。 b.对于永久性设备、器材或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度的需要。 c

37、.供货厂家是制造材料、半成品、构配件及永久设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。为此，对大型的或重要的设备以及大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。d.对于设备、器材和构配件的采购、订货，监理将协助业主制定质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求。e.某些材料，诸如瓷砖等装饰材料，订货时最好一次备齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异，质量不一。f.供货厂方应向订货方提供质量保证文件。（2）材料、设备进场的质量控制 a.凡运到现场的原材料、半成品或构配件、设备，应有产品出厂合格证、技术说明书和质量保证书，并由承包单位按规定要求进行检验，向监理

38、工程师提供检验或试验报告，经监理工程师审查同意后方可进场。某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验，材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定。凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。对重要原材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。b.进口的材料、设备的检查验收应会同国家商检部门进行。(3)材料设备存放条件的控制监理工程师对材料设备的存放、保管条件及时间也应实行监控。(4)对现场配制的材料，如水泥砂浆等，试配强度达到标准后方可施工。(5)所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。2）质量的事中控制1、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。2、对施工承包单位的

39、质量控制工作的监控。（1）对承包单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工过程中发现不能胜任的质量控制人员，可要求承包单位予以撤换；当其组织不完善时，应促使其改进、完善。 （2）监督与协助施工承包单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包单位对重要的和复杂的施工项目或工序作为重点设立质量控制点，加强控制。3、在施工过程中进行质量跟踪监控。 （1）在施工过程中监理工程师要严格执行监理巡检制度和旁站监理制度，跟踪监控，监督承包单位的各项质量活动。 （2）建立施工质量跟踪档案。 （3）工程变更应通过监理工程师审查并组织有关方

40、面研究，确认其必要性并对变更引起的进度、造价的影响进行综合分析，最终由总监发布变更令后方可实施。 （4）施工过程中的检查验收 a.工序产品的检查验收。 b.行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 c.建立质量监理日志 d.重要的工程部位、工序间和专业工程的检查验收。4、处理己发生的质量问题或质量事故。5、下达停工指令控制施工质量。 出现下列情况之一，总监有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制： （1）未经监理机构审查同意，擅自变更设计或修改施工方案进行施工的； （2）未通过专业监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工的； （3）擅自使用未经监理机构

41、审查认可的分包单位进入现场施工的； （4）使用不合格的或未经专业监理工程师验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料的； （5）工序施工完成后，未经监理机构验收或验收不合格而擅自进行下道工序施工的；（6）隐蔽工程未经专业监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽的；（7）施工中出现质量异常情况，经监理机构指出后，承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业的；（8）已发生质量事故迟迟不按监理机构要求进行处理，或已发生质量隐患、质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展，或已发生质量事故，承包单位隐瞒不报，私自处理的。 （9）施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患

42、的。6、组织现场质量协调会。7、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。3）质量的事后控制 （1）分部分项工程的验收； （2）组织设备的试运转； （3）参与工程的竣工验收； （4）审核竣工图及其他技术文件资料； （5）整理工程技术文件资料并编目建档； （6）作好缺陷责任期工作。工程竣工备案完成后，并办理工程移交手续和施工承包单位签署工程保修证书后，工程即进入保修阶段。4）工程保修阶段的监理工程竣工验收备案工作完成后，办理完工程移交证书和保修证书，工程进入保修阶段，在保修阶段，我公司一方面做好用户回访工作，即定期回访和不定期回访工作，做好回访记录。回访中发现质量问题调查分析产生原因和责任方，并

43、协助业主与责任方联系，要求责任方限时完善处理，确保工程使用功能。若责任方不能及时保修，经与业主协商可委托其它单位维修并相应在扣除责任单位的质量保证金。保证金不足时，追究责任方责任，要求责任方补齐。在工程保修阶段的监理工作主要是跟踪工程质量，发现质量缺陷，并分析缺陷原因，分清造成缺陷的责任，督促施工单位弥补质量缺陷，核实修复缺陷的费用，该费用由责任方承担，并上报业主，签署最终的付款凭证。 保修阶段的任务和监理方法主要如下：1、保修阶段质量控制的任务（1）督促承建商签订的工程保修书。（2）检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况，对出现的质量缺陷，确定责任，督促承建商修复质量缺陷。（3）在保修期结束后

44、，检查工程保修状况，移交保修资料.2、缺陷责任期的监理工作内容和监理方法派出参与该工程监理的主要技术负责人，完成缺陷责任期的监理工作。（1）定期对完工工程巡视检查，发现工程缺陷应及时记录，调查原因，确定相应责任安排计划及时修复。（2）对出现质量缺陷工程的进度安排，施工方案进行审查，并按审定的方案督促承包人实施。（3）对出现缺陷的工程按流程制定监理细则，并按程序实施监理。（4）完工工程缺陷部位的修复必须事先得到监理的检查和认可验收。（5）核查工程缺陷修复完成的工作量。（6）督促承包人完成缺陷部位修复的施工资料，并对其逐件审查和认可。（7）对工程做最终的质量检查和评价，提交检查报告，结合工程情况建

45、议业主终止工程的缺陷责任期。签发缺陷责任期终止证书和最终支付证书。第三节 关键部位质量监理控制点序号工程项目控制点控制项目控制手段1土方工程沟槽定位、标高、边坡、边线观测、测量复查基坑定位、基底高程、轴线位移、基坑尺寸、边坡观测、测量复查2附属构物检查井、砌筑标号、标高、尺寸检查灰缝、错缝外观抽查预留孔洞及预埋管道几何尺寸、标高测量、检查3取水泵房混凝土构筑物尺寸、位置、高程、预埋件、预留孔洞灌筑顺序测量、检查验收泵支架选型、定位、标高、强度检查、测量、验收吊车、垃圾升降机尺寸、标高、轨道（轨道重合度、轨矩、倾斜度）、主梁、钢丝绳、制动器检查4沉淀池池体尺寸、位置、预埋管件、钢筋混凝土强度检查、测量进出水管位置、标高、连接检查、测量砂水分离器位置、标高检查、测量5V型滤池池混凝土结构尺寸、强度、预埋件、预埋管件检验、旁站溢流堰堰板检验堰门门框（标高、水平度、垂直度）堰门座架（同上）、自动控制装置检验、旁站6清水池砼池池底、池壁、进出水