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1、 第一章 编制说明及依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、宁东能源化工基地供水二期工程水源工程鸭子荡水库加坝输水明渠改造工程 招标文件、施工招标评定标办法，宁东能源化工基地供水二期工程水源工程鸭子荡水库加坝输水明渠改造工程 施工图、以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。1.1 编制内容本施工组织设计内容包括：工程概况、项目机构的设置与工程管理目标、施工现场的准备与部署、
2、施工进度计划、主要分部分项工程施工技术措施、工期保证措施、质量保证措施、安全及文明施工保证措施等各项内容。1.2 编制依据本施工组织设计是根据宁东能源化工基地供水二期工程水源工程鸭子荡水库加坝输水明渠改造工程 投标文件、施工图纸、配套的工程量清单编制而成的。本施工组织设计是在充分研究本工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制而成的。本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑工程施工及验收规范、规程，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。1.3 本工程采用的规范、标准及规程中华人民共和国国家标准建筑工程施工验收规范及检验标准。工程建设强制性标准条文。建筑工程施工质量
3、验收统一标准（GB50300-2001）施工现场临时用电安全技术规程；建筑施工高处作业安全技术规程；建筑施工安全检查标准。本企业ISO9001：2000质量认证体系文件中的质量手册、程序文件、支持性文件、作业记录和作业指导书。其它有关手册及参考文件资料。第二章 工程概况2.1 工程概况输水明渠位于鸭子荡水库西北侧距水库1.5公里，输水明渠改造施工1500米，输水明渠起止桩号为：24+800-26+300，总长1500m，其中24+800-25+070段采用现浇混凝土+预制混凝土方格内填卵石砌护，长度为270m；25+070-26+300段采取削坡处理，长度为1230m。新建挡水闸位于输水明渠K
4、24+900处，挡水闸为2孔（孔口尺寸：BH=3000mm4000mm），设计流量为11.3m3/s，闸门选用弧形闸门，启闭机选用QY500/300单吊点液压启闭机。为新建挡水闸设计新开挖导流明渠60.4米。2.2 施工难点1、由于本工程场内道路路况主要为水库库区丘陵地带，输水明渠处于深沟内，岸坡陡峭。此次输水明渠加固工程土方开挖工作量大、渣土的堆放和运输是工作重点，土方开挖施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键难点。2、本工程工作量大、涉及专业多，如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍为施工组织的第一关键工作。3、由于本工程的工期紧，如何尽快组织队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标
5、顺利完成的重点。2.3施工对策针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子本项目
6、的项目经理及主要施工技术人员、项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到优质工程提供了强有力的组织保证。3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。我公司将把该工程列为重点工程项目，委派公司副总工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量 水利施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能
7、强的施工作业队伍。5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板间、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。7、加强协调管理，确保各专业施工质量优良在加强协调管
8、理，搞好各专业施工单位的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工四同步，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。第三章 施工部署及项目组织机构施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司
9、实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，使施工处于全面受控状态下。 3.1施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：3.1.1人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。（1）施工管理层人员组织本工程的特
10、点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我公司曾多次施工过类似于本工程的施工，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在组建本工程项目管理班子上，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理项目部管理人员组成如下：项目管理机构 项目经理 技术负责项目副经理技术部质检部预算部采购部财务部施工队 土石方开挖作业队砼浇筑组共2组挡水闸施工组锚杆施组坡面防护组项目部管理人员表担任职务姓名性别学历职称资格证/证号备注项目经理陈壮志男大专高级工程师湘143121309757技术负责人郭成平女大专工程师B0809191210000005
11、0安全员王志平男大专助理工程师湘（水）建安C（2012）00481质检员易涛男大专工程师SGL20120201052施工员王泽斌男本科工程师SGL20130808522资料员李芳女大专助理工程师SGL20120206217材料员刘炜博男中专助理工程师SGL20140814675造价员唐小普女大专助理工程师水利144100057财务负责人朱静女本科中级会计师B12022911500000400 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件
12、。（2）施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似于工程施工经验的人员。 3.1.2机具组织根据本工程的特点，主要施工机具主要集中在土石方开挖、水平运输、垂直运输、材料加工、场外运输、砼搅拌等，进场的主要机械设备包括：挖掘机、载重汽车、装载机、砂浆搅拌机、空压机、100B型钻机20m3/min固定式空压机、载重汽车、50T汽车吊车等，具体详见主要施工机械配备表和各施工方案。 3.1.3材料组织原材料主要分二大类：第一类为成品材料，如工程用的机电设
13、备等，这些材料将根据工程进度情况制定计划，有步骤地分批购买，在材料进场时负责验收，并提供相应的堆放场地。第二类材料为自行采购材料，如油料、水泥、砂、石等，这部分材料将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过监理审批，随用随进。而在原材料选择上，钢材、水泥、砂、石是本合同段的重点建筑材料。对于钢筋和水泥，对其质量、成份等要严格把关，均使用大厂产品。本工程所用的周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。3.1.4运输组织该工程由于场地狭小，分布面广，所以要根据工程进度编制月、周、日材料需求计划，合理安排
14、，合理调度，既要满足快速的要求，又要避免堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。本工程运输量最大的是外运土方，届时将根据每天所需材料量随时调运卡车运输。3.2施工准备3.2.1现场交接准备项目部技术部与建设单位进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合实际的总体布置原则及要求。3.2.2技术准备进场后立即技术人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋放样、木工放样、混凝土级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而确保
15、工程质量。3.2.3机具准备按照投标文件及本施工组织设计涉及的机具组织有关的大型设备进行相关设备进场。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。3.2.4材料准 我公司根据放样单、混凝土级配单等及时计算钢筋用量及水泥用量，加强本标段所用材料的采购工作,同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。3.2.5人员准备所有施工管理人员已全部就位，各工种施工人员将根据现场需要分批进场并在储备好各类专业的施工操作人员。3.3施工组织机构建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况
16、，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。项目管理机构及项目部组成人员如下：项目管理班子配备情况表职务职称姓名主要职责项目经理工程师负责工程全面管理及现场协调项目技术负责人工程师负责工程全面施工技术管理及监督施工工长工程师负责工程本项目作业施工技术管理质检员工程师负责工程质量监督及检查安全员工程师负责工程安全监督及检查材料员工程师负责工程材料采购及供应试验员工程师负责材料、构件试验取样及现场检验测量员工程师负责工程施工测量放线财务负责人工程师负责工程各项计划、统计机械管理员工程师负责工程机械的维护、保养3.3.1 项目经理部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，
17、检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，项目部从以下几方面进行：1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过强度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：（1）质量职责及目标；（2）安全职责及目标；（3）标准化管理和创文明工地职责目标；（4）工程进度职责和工期控制目标；（5）工程全面履约保证；（6）推广“四新”技术创效益规划和目标；（7）协作专业部门或个人工作规划和管理制度；（8）增收节支、降低成本的职责和目标。2、
18、健全合同管理，保证施工各项目标的实现为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首要条款。3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土石方开挖为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作
19、重点。5、大力推广新技术及新工艺的应用根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，采用以下新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，以加快工程进度，提高工程质量，减少劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。（1）严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。（2）新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利用模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。6、控制好各施工阶段的管理作好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好土
20、石方开挖、现浇混凝土挡墙、钢筋锚杆、挡水闸闸墩混凝土浇筑、闸门安装、边坡防护预制构件预支安装等分部的施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工，决不放行的原则。严格坚持施工规范、规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收作好一次详细质量自评。3.3.2 项目部主要人员岗位职责1、项目经理（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；（3）确定项目组织机构
21、，选择合适人员并上报上级主管部门批准；（4）确定项目方针目标；（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”；（6）制定项目安全责任制；（7）协调各施工工种之间的工作；（8）监督各工种按设计要求进行施工；（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报；（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告；（11）安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作；（12）安排竣工后的结算工作。2、项目技术负责人（
22、1）负责项目工程技术的管理工作；（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录，参加项目的施工组织设计的编制工作；（3）规划施工现场及临时设施的布局；（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作；（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；（6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作；（7）负责推广应用“四新”技术，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结；（8）组织主持关键工序的检验、验收工作；3、财务人员（1）协助项目经理做好项目的营业收入；（2）编制或复核项目施工预算；（3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工
23、料分析，并将数据提供给相关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据；（4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商；（5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。4、机械管理员（1）根据施工要求，提供设备需求计划，并及时组织进场；（2）负责办理机械设备进出场手续；（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级主管部门；（4）负责机械设备安全措施的落实；（5）督促机械工填写机械运转记录并审核。5、材料员（1）按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划；（2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间；（3）规定现场材料使
24、用办法及重要物资的贮存保管计划；（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；（5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。（6）严格执行限额领料制，作好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台账，严格控制工程用料；（7）负责降低材料成本措施并贯彻执行；（8）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。3.4工程施工管理目标及管理体系3.4.1施工管理目标3.4.1.1质量目标我们将组织一支经验丰富的队伍，配备先进的施工设备，按项目法组织施工，严格按照我们实行多年的IS09001质量管理模式组织施工，全面履行合同中的各项承诺，确保本工程质量等级达
25、到合格标准。3.4.1.2工期目标本工程计划工期在2016年07月30日前完成，在确保实现工程质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保按期完成合同约定的全部施工任务，交付建设单位使用。鸭子荡水库加坝输水明渠砌护工程施工施工进度计划横道图附件一 。3.4.1.3现场管理目标施工现场按安全文明标准化工地进行实施和管理，力创安全文明标准化达标工地。3.4.1.4安全生产文明施工目标：杜绝重大事故，轻伤事故率小于1.5，创安全文明生产工地。3.4.1.5服务目标精心施工，科学管理，建造业主满意工程。3.4.2工程质量保证体系我单位是已通过IS09001：2000质量体系认证的施工企业
26、，始终坚持“质量至上、顾客满意”的质量方针，严格遵照项目经理是工程质量的第一质量负责人，总工程师是工程质量的技术负责人，建立本工程的质量保证体系。第四章 施工平面布置 4.1 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工总平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施投资；3、满足办公、生活设施的需求；4、在保证场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次运输；5、符合施工现场卫生及安全技术要求
27、和防火规范要求；6、避免各工种之间的相互干扰。 4.2 施工平面布置 4.2.1总平面布置详见鸭子荡水库加坝输水明渠砌护工程施工平面布置图附件二根据工程总平面图及现场踏勘，该工程的施工总平面布置可划分为生产区、办公区、生活区二大部分。生产区布置的重点，需根据工程平面的实际情况合理组织，满足正常施工需求的施工流向。 4.2.2职工宿舍、办公、工具间布置职工宿舍、办公、工具间采用彩钢瓦结构，使之符合标化工地标准。办公设置会议室、办公室、工具间。 4.2.3施工机械设备布置详见详见鸭子荡水库加坝输水明渠砌护工程施工机械配置计划表附件三。 4.3 施工水电平面布置 4.3.1施工临时用电布置1、用电负
28、荷本工程用电负荷主要在混凝土浇筑施工阶段，根据现场施工机械设备配置总用电容量为65KVA，从明渠出口北侧灵动-154#10KV供电线路引入施工现场，现场安装一台80KVA变压器。2、配电线路布设根据现场实际情况，为确保安全生产，室外部分采用电缆敷设在电缆沟内，过道路处电缆加套钢管保护，电缆穿在管内，每个作业点设置一只二级分配电箱，临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露，室内临时照明线路采用三芯橡胶电缆。3、配电箱及开关箱变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检查，并安装电度表，作为计量。施工现场设置总配电箱，架空线路送至总配电箱，配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，关有合格证
29、明。4、用电机械设备和手动电动工具施工现场所用的机械设备和手动电动工具，均符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明，用电机械设备安装须由专业电工负责安装。5、照明现场施工用电照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用。施工区照明采用橡胶电缆。办公区照明用护套线加套管及穿墙用套管护套，灯头线可用绞织线。4.3.2施工用(排)水本工程施工临时用水量为工程施工用水、施工机械用水、消防用水三个部分。选用DN75PP-R管从水库绿化管道上接入供施工现场。4.4 施工现场平面管理根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程
30、实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时。制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。第五章 劳动力及主要材料等资源配置5.1施工进度计划根据该工程各分部分项工程量大小，结合工程的具体情况，在合理的施工机械和劳动力投入的前提下，对施工进度的可行性综合分析如下。本工程工期为2016年07月30日前完成，具体详见鸭子荡水库加坝输水明渠砌护工程施工施工进度计划横道图附件四。施工进度计划管理流程施工总进度计划 阶段性施工进度计划编制月进度计划 提出意见及存在问题确定月进度计算工程量
31、月计划审核套用劳动定额算出工日数计算工程量编制周进度周计划审核劳动力总数解决工长提出问题确定周进度计划在项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成编制专业工种计划项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督追查原因周计划完成周计划未完成处理解决发现问题、调整实 施5.2加强劳动力、机械设备、周转材料的投入该工程输水明渠岸坡的开挖工程量大，工期紧，强大的投入量是保证工期的前提，必须分阶段制定计划，确保全部到位，具体详见各施工方案。5.3强化各级生产管理成立重点工程领导机构，由建设单位牵头，公司、项目经理部、主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责施工前期每半个月一次，后期每周一次召开工程
32、协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。立足工程全局，按工程进度网络图及形象进度对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。及时协调各施工单位之间的关系，有问题本着为总的工程负责的原则，互谅互让，协调解决。工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：该工程工期紧，劳动力、机械
33、设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配备，并合理调配和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程网络计划，安排各工种搭接，对月、旬、日周密安排，负责现场日常工作。执行各分部分项工程旬进度计划，编制月进度计划，并认真执行按期完成。对各类生产班组进行计划进度 、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。做好各分部分项工程的检查、评定和验收，及时通知监理单位、公司质安科及监理公司参加工程的各种隐检。及时向公司材料科和生产科提供和机械设备进场计划（包括甲供材料），以便公司协调解决，不影响进度。严格执行公司的各项规章制度及重点工程领导机构的各项指令。严格按优
34、良工程和文明标准化施工规定组织施工，协调和处理各种关系，确保文明施工。项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工量，将进度分解到每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协调确定），实行层层承包，职责分明，责任到组，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。5.3.1改变传统粗放型管理方式，严格网络施工施工前，详细编制包括余土外运在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量
35、分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工要求，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。5.3.2改变传统的施工方法，采用国内先进的施工技术和“四新”成果因穿插工序多，抢工期势必造成一系列不良后果，影响工程质量，所以本工程施工的快慢，关键是要确保K24+800至K25+070段土石方开挖及2层混凝土挡墙、K24+940处挡水闸、K24+800至K25+070段卵石护坡施工的进度，而混凝土挡墙施工的快慢又主要取决于砼浇筑施工的速度，因
36、此，必须改变传统的支模方法，采用先进的模板材料和支模技术。组合钢模，尽管其有很多优点，但拼模时间长、耗工量大是其弱点，为加快工程进度，根据本工程的特点，采用大模板定型快速早拆模板体系支模方法，支模架在原钢管的基础上改造，使其能适用于快速拆模的要求。这样可大大减少支模、拆模的工作量，提高模板进度，进而提高结构施工速度。为了达到快速施工、保证砼外观质量的目标，纵向挡墙砼施工中的模板主要采用1950mm2500mm的翻转模板，局部不能采用翻转模板时采用其他钢模板或木模板。翻转模板其结构主要包括：面板系统、支撑系统、锚固系统及工作平台等，面板由1块1950mm2500mm（高长）钢模板组成，支撑系统为
37、桁架式背架，支架上设吊耳，每一套模板使用6根（3排，每排2根） 28锚筋固定。工作面（第一台卵石防护坡面修筑平台）采用816t汽车吊配合人工安装模板，在进行某一浇筑块的模板安装时，先利用已浇的砼顶部未拆除的模板进行固定，安装第一套模板，两套模板之间用连接螺栓连接。当第一套模板安装调整完毕且经检查验收合格后即进行砼浇筑。在砼浇筑过程中穿插第二套模板安装。其它施工技术和工艺提高进度和质量的措施在施工时确定。5.4工期保证措施（1）确保工期的组织措施：公司将指定一名副总经理分管本工程，定期检查、督促项目经理做好进度方面的工作，及时进行处理施工中存在的问题。组建强有力的项目经理部人员，对各级管理人员签
38、订工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动全体施工人员的积极性。统筹全局，贯彻集中人力、物力的综合平稳调配原则，坚持两班工作制度组织连续作业，平行、立体交叉施工，并树立“以质量求进度”取胜的概念，避免返工。（2）确保工期的技术措施：合理安排施工顺序，科学组织施工，建立各项管理制度，按施工网络计划合理安排施工，各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排季、月、日工作的形象进度计划。采用先进的施工技术,提高机械化作业程度，加快施工进度，采用竹模板施工技术，减少支模工作量，加快施工进度。（3）节假日、农忙季节施工保证措施：确保地方材料农忙时照常供应，积
39、极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节的施工。稳定施工队伍，保证工程正常进行，本工程工期紧，任务重，并且要经历元旦等节假日，为了保证在此阶段施工人员的数量和施工质量，应选择不受农忙季节影响且素质较高的施工队伍，并与施工队签订合理的施工合同和制定奖惩制度，在农忙及法定节日施工阶段项目经理部对工程施工人员增加补助，调动施工人员的积极性，确保工程施工正常进行。第六章 施工方案与技术措施6.1施工准备工作6.1.1技术准备工作由技术部技术负责人组织技术员、施工员认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。复
40、测控制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。6.1.2施工准备工作应做好施工现场准备，修建施工临时设施，安装调试施工机具及标定试验机具，进行施工测量及复核测量资料，做好材料的储存和堆放，做好开工前的试 验检测工作。全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。落实施工场地的征收工作。 6.1.3现场准备工作现场准备工作：测设场地平面
41、和标高控制网。确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。组织工程机械设备和材料进场。办理施工报建手续和其它有关手续。落实季节性施工措施。6.1.4地下构筑物、文物的保护和处置各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主
42、或监理，而不得隐瞒和私自占有。施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。6.2施工总体部署6.2.1部署的原则施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方、砼浇筑施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。6.2.2施工
43、区域划分为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。纵向沿输水明渠按照坡面马道高程划分施工区域，施工区自输水明渠K24+800至K26+300自上而下分层开挖，开挖时下游桩号为起始桩号左右两岸分开同时进行。当自上挖至第三层马道时预留第一台、第二台混凝土挡墙施工机械作业平台。土石方开挖共分为7个开挖施工区，应严格按照开挖顺序开挖。土石方工程完工后，K24+80025+070挡土墙、卵石护坡，K25+070K26+300削坡段坡面按照自下而上的施工顺序合理划分施工区域施工。K24+940处挡水闸及导流明渠个划分一个施工区域施工。6.2.3作业部署总的
44、施工顺序：修筑施工便道扩建项目部筹备施工材料进行施工技术交底开展施工阶段验收。施工过程中要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。6.3土石方开挖测量方案6.3.1测量控制系统以设计交底提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范。6.3.2土石方施工测量根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩及坡脚桩，测出坡脚开挖深度。并在各边界设置横向及纵向控制桩，每1OOm设
45、置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。测设12.5m间距桩控制每层马道坡脚边线及高程，同时放样第一层开口线，用以控制坡度。并且测出控制桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。 施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。6.3.3测量仪器平面测量的主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪”，该仪器技术规格为:测角精度2，测程3000米，测距精度(2mm+2ppm)。可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为S3级自动
46、安平水准仪。6.3.4放样方法使用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；C.输入待定点坐标值；D.按照仪器所显示的角度和距离放样定位。6.4土石方工程6.4.1.土石方开挖本工程土石方开挖主要为坡面清理土方开挖、挡土墙构筑物的基础开挖、挡水闸基础开挖。其开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运至监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作。（1）施工准备在施工前，详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。对可能引起的滑坡应及时采取有效的预防性保护措施；在陡坡下施工，仔细检查边坡的稳定性。在已有管线及地上地下设施附近进行
