龙门煤矿企管科企业文化建设资料.docx

《龙门煤矿企管科企业文化建设资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《龙门煤矿企管科企业文化建设资料.docx（35页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 龙门煤矿企管科企业文化建设资料 2012年6月份 企业文化建设工作资料目录1、企管科2012年企业文化建设计划32、企管科企业文化建设机构网络图63、企管科2012年企业文化建设工作领导小组职责74、企管科2012年企业文化建设工作奖惩制度85、企管科企业文化培训奖罚制度106、企管科6月份企业文化建设工作计划117、企管科6月份企业文化培训计划128、企管科6月份企业文化集中学习教案219、企管科6月份企业文化培训点名册2310、企管科6月份企业文化培训授课现场图片2411、企管科6月份企业文化考核成绩单2512、企管科6月份企业文化培训奖罚表2613、企管科6月份企业文化培训总结2714

2、、企管科企业文化理念故事2815、企管科企业文化融入典型案例（团队、廉政、安全、生产）2916、企管科6月份企业文化建设工作总结32附1：企管科六月份企业文化考试试卷附2：中层干部企业文化学习笔记附3、科员企业文化学习笔记附4、党群共进活动记录企管科2012年企业文化建设计划为进一步加强企业文化建设，不断为企业安全生产、经营管理、职工文化生活注入生机和活力，促进思想政治工作创新，提升员工素质，圆满完成矿下达的各项任务指标，根据矿企业文化建设工作总体部署，结合企管科实际情况，特制定本计划。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“围绕经济抓文化，抓文化建

3、设促发展”，紧紧围绕河南煤业化工集团、永煤公司、龙门煤业和龙门煤矿确定的各项奋斗目标，以全面提升干部职工素质为主线，以加强职工学习培训为抓手，以机制建设和制度建设为保障，全面加强企业文化建设，为圆满完成矿下达的2012年各项奋斗目标提供保障。二、工作目标1、通过深入推进企业文化建设，形成推动企管科各项工作的核心竞争力。2、全面贯彻落实矿企业文化建设工作安排，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。3、通过培训、考试和工作讲评，提高员工对企业文化理念的认识。通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价值理念、基本价值理念、格言、员工行为公约、各种行为规范为员工所认知、熟记、掌握，把践行

4、企业文化变成职工的自觉自愿行为。三、企业文化重点工作1、建立健全企业文化建设领导机构和管理职能部门。企管科成立企业文化建设工作领导小组。组 长：王会灵副组长：王志成 张启房 曹鸿飞 成 员：胡奕奕 焦 琰 韩小丽 丁慧丽 郭志强 乔 岩 刘银瓶 许科生领导工作由企业文化建设工作考评办公室组织实施。考评办公室设在三化办，办公室主任由组长兼任，工作人员由副组长和企管科企业文化管理人员焦琰组成。2、开展培训教育工作，不断提高全员对企业文化的认识。 （1）对员工的企业文化培训主要是企业文化基本知识，加深对企业文化理念的理解和自觉接受、履行。（2）积极参加公司及矿有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和

5、学习。3、发掘和培植先进典型，树立样板。积极参加各项先进的评比工作，树立先进典型。4、整理企业文化理念故事，认真学习以河南煤化文化、永煤子文化和龙门煤业子文化为基础的具有龙门煤矿特色的子文化系统，积极营造正气上升、凝聚力增强、团结向上的良好环境氛围，不断提升企业核心竞争力，提升企业管理水平，为企业稳定和谐快速发展奠定坚实基础。5、加强制度、行为规范建设，提高员工和团队执行力，认真学习员工行为规范制度。6、加强安全文化建设，加强员工安全教育培训工作。在安全生产管理中要牢固树立“安全培训是职工最大福利”的思想，加强对全员安全知识培训，激活安全生产中人的因素。7、加强廉洁文化建设。进一步抓好党员干部

6、的教育、监督和廉洁自律工作，夯实党员干部廉洁自律的思想道德基础，强化干部作风建设、思想建设、纪律建设，打造一支素质高，执行能力强的干部队伍。8、继续做好信访稳定、治安保卫工作，采取积极措施，确保生产稳定和职工队伍稳定。9、加大企业文化建设考核力度，每月月底前对汇总当月企业文化建设工作进行考核，考核结果与工资结算挂钩，进一步推进企业文化建设。10、加强民主管理。进一步贯彻落实科务公开工作制度，切实加强科务公开的透明度和公开质量。四、本计划在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。 二0一二年六月十日企管科企业文化建设机构网络图企管科2012年企业文化建设工作领导小组职 责为深化企业文化学习，加

7、强企业文化建设工作领导，特成立企业文化建设工作领导小组：组 长：王会灵副组长：王志成 张启房 曹鸿飞 成 员：胡奕奕 焦 琰 韩小丽 丁慧丽 郭志强 乔 岩 刘银瓶 许科生企管科企业文化主要由企业文化管理员焦琰负责。主要职责：1、组长对企管科企业文化建设工作负全面领导责任。2、副组长协助组长做好企业文化的各项工作3、企业文化管理员主要负责企管科企业文化日常工作。 二一二年六月十八日企管科2012年企业文化建设工作奖惩制度 为强力推进企业文化建设工作向纵深发展，全面提升干部员工素质，使企业文化建设工作步入制度化、规范化轨道，为进一步加强考核的针对性与实效性，为我科室快速发展提供强有力的文化支撑，

8、特制定本办法。 一、成立企业文化建设工作考评领导小组 组 长：王会灵 副组长：王志成 张启房 曹鸿飞 成 员：焦 琰 考评领导小组下设考评办公室，考评办公室设在三化办，办公室主任由王会灵科长兼任。 二、划分职责1、 组长是企管科企业文化工作的第一责任人，对企业文化工作负直接领导责任；2、 副组长负责具体负责企业文化工作；3、成员做好企业文化信息的采集、提供和交流工作，认真组织本科室的企业文化培训，并做好监督和总结。三、奖罚标准1、按科内要求积极参加我矿组织的企业文化培训，不参加扣3分/次，迟到早退扣1分/次；2、按要求参加矿或公司举行的企业文化考试，不参加扣3分/次，考试获得矿级奖励加2分/次

9、，获得公司级奖励加5分/次；3、按时完成月度企业文化记录，未完成扣2分/次，晚上交扣1分/次，习记录不认真扣1分/次；4、积极参加科室内部月度企业文化考试，不参加扣2分/次，替考扣1分/次，考试成绩在80分以下扣1分/次，100分加1分/次；5、副科级以上人员按时完成月度学习笔记及心得体会，学习记录不认真扣1分/次，发现替写扣1分/次；6、党员按时完成月度“党群共进”记录，未完成扣2分/次，晚上交扣1分/次，记录不认真扣1分/次；7、副科级以上人员每季度上交一篇典型案例，内容可为团队建设典型案例、廉政文化建设典型案例、安全管理典型案例、企业文化融入生产建设典型案例，未上交扣3分/次，晚上交扣1

10、分/次，存在应付现象扣1分/次；8、科员每月上交一篇企业文化理念故事或典型案例，未上交扣3分/次，晚上交扣1分/次，存在应付现象扣1分/次；9、副科级以上人员每月对科内员工进行一次谈心，无谈心记录扣1分/次；四、考核说明1、每月每人抽出100元作为企业文化考核金额，每月企业文化基准分为100分,其中培训考核占80%,日常表现占20%；2、月底汇总结果，考核结果为90分以下，所得分数即为企业文化考核所得金额，考核结果为90分（含90）以上，则按100元兑现企业文化考核金额。 五、其它 1、充分利用科务会等形式，对科室全体职工认真贯彻龙门煤矿企业文化建设的具体要求、实施办法、方案及各种文件、指令、

11、通知精神。2、对本单位进行内部考核，做到责任到人，任务到人，考核到人，奖罚到人，并将奖惩办法报综合办备案。 3、企业文化理念故事、典型案例必须真实，否则无效；二一二年六月十八日企管科企业文化培训奖罚制度 为强力推进企业文化建设工作向纵深发展，全面提升干部员工素质，使企业文化建设工作步入制度化、规范化轨道，为进一步加强考核的针对性与实效性，为我科室快速发展提供强有力的文化支撑，特制定本办法。 一、成立企业文化培训考评领导小组 组 长：王会灵 副组长：王志成 张启房 曹鸿飞 成 员：焦 琰 考评领导小组下设考评办公室，考评办公室设在三化办，办公室主任由王会灵科长兼任。 二、划分职责 1、组长是企管

12、科企业文化培训考评工作的第一责任人，对企业文化工作负直接领导责任； 2、副组长负责具体负责企业文化培训考评工作； 3、成员认真组织本科室的企业文化培训，组织考试并做好监督和总结。 三、奖罚标准1、按时参加科内企业文化培训，不参加扣2分/次。2、积极参加公司、矿组织企业文化培训，参加一次加1分/次，主动参加一次加2分/次，不服从科内领导安排参加扣2分/次；3、积极参加科室内部月度企业文化考试，不参加扣2分/次，替考扣1分/次，考试成绩在80分以下扣1分/次，100分加1分/次。四、考核说明1、培训考核满分为100分,其中考试成绩占80%,日常表现占20%；2、每月培训后两天内进行考试，严禁舞弊。

13、考试成绩于第二天公布。二一二年六月十八日企管科6月份企业文化建设工作计划依据永煤公司2012年企业文化建设工作意见及龙门煤矿2012年企业文化考核办法,企管科将按照我矿部署全面推进企业文化建设。本月结合安全生产月，将以安全文化建设为重心任务，推进各项建设活动顺利开始。 一、目标 把安全文化从理论上、实践上真正成为广大员工自觉接受的一种观念，内化于心，外化于形，成为安全生产的灵魂和内在动力。 二、主要内容及措施 1、加强员工培训，提升全员素质。（1）于本月15日，在企管科大办公室组织科内全员进行企业文化培训，由企管科科长王会灵授课；（2）传达学习公司企业文化学习课件；（3）培训内容为公司补充题库

14、，公司补充题库见培训计划附件。 2、践行安全文化理念，推进安全文化建设。 发挥党群力量，扎实开展“党群共进”活动； 3、加强舆论宣传力度，推进文化落地。（1）结合安全月活动，营造良好氛围（2）加强安全宣传报道，在安全方面呈现出来的新变化，新举措，要做到及时撰稿报道，本月关于安全生产方面的投稿1篇； （3）积极参加公司组织的文体活动及主题活动. 三、考核安排（1）考核时间：6月20日。 被考核人员：全体企管科人员（2）依据企管科企业文化建设工作奖惩制度进行考核汇总结果。 二0一二年六月九日企管科6月份企业文化培训计划为进一步强化员工参与企业文化建设的意识，据宽员工对企业文化体系的理解认知，稳步推

15、进企业文化建设工作，特制定6月份企业文化培训计划：一、培训时间：企管科全体人员培训时间为6月15日。二、培训地点：企管科大办公室三、培训人员及人数：企管科全体人员四、培训方式：脱产集中培训五、培训内容：本月学习内容：洛阳龙门煤业有限公司企业文化补充题库（4）六、要达到的效果：通过6月份的培训，使全体科员认识集团企业文化体系，把员工的思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来，凝聚到永煤公司和龙门煤矿中心工作上来，推动各项工作实现新的更大跨越。附件：洛阳龙门煤业有限公司企业文化补充题库（4） 二一二年六月九日附件:洛阳龙门煤业有限公司企业文化补充题库（4）说明：河南煤业化工集团企业文化体系中包含

16、一项总则和十六个文化，且每一项文化都相应的释义，公司将分两期对每个文化及所包含的释义进行学习，本次学习总则内容和前八个文化释义，划横线的内容为必须掌握的重点。一、总 则第一条 企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。第二条 企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。具体说就是要把企业发展所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规范。第三条 2008年12月5日，河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称河南煤化集团）重组成立。河南煤化集团成立以来，在时任董事长、党委书记陈雪枫的带领、倡导和培育下，

17、形成了以“人企合一、顺势而行”为企业哲学，以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了河南煤化集团的科学发展。第四条 河南煤化集团成立以来，认真落实河南省委省政府的战略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心价值观，奋发有为，开拓进取，推动企业从“双千亿”到河南首家世界500强企业，实现了跨越式发展。实践证明：以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的河南煤化集团企业文化是先进的、科学的、卓越的，是推动企业又好又快发展的强大动力源泉。第五条 倡导什么、鼓励什么、弘扬什么、追求什么，河南煤化集团坚持做到旗帜鲜明、一以贯之。河南煤化集团所属每一个单位、每

18、一位员工，都必须清楚知道企业所弘扬倡导的基本原则和工作理念，并认真遵守践行。第六条 文化生生不息。在今后的发展中，要持续践行被实践证明的优秀理念和先进文化，并结合发展形势，结合工作实际，不断充实、完善、创新、升华企业文化体系，使之成为河南煤化集团应对激烈市场竞争、保持基业长青、始终屹立于世界500强企业之林的生命基因和永续动力。二、卓越文化：我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬第七条 河南煤化集团的追求目标是做一个高尚、卓越、受人尊敬的企业，致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增强中国企业在世界经济发展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。第八条 河南煤化集团

19、作为河南规模最大、效益最好、活力最优的工业企业，我们要增强责任感和紧迫感，倍加珍惜历史赋予我们的重任，在中原经济区建设中积极发挥引领和支撑作用，在加快中原经济区建设、推动中原崛起、河南振兴的历史进程做出更大贡献。第九条 只有用心做事，才能把事情做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。这一核心价值观是我们企业发展的精髓所在。第十条 勇担重任，成就理想。每一位员工都要明白河南煤化集团的责任与使命，并围绕我们远大的目标和肩负的责任而为之不懈努力。我们要始终坚信，我们的目标一定能实现，我们一定能够承担更大的责任。三、安全文化：生命至高无上，安全发展第一第十一条 员工的生命是最宝贵的，是无价的。一定要把“生命

20、至高无上、安全发展第一”作为河南煤化集团工作的最高信条。第十二条 河南煤化集团任何一个单位都要始终把安全工作作为“一号工程”、“生命工程”来经营，时刻把员工的生命权益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置，特别是要牢记“再好的经济效益比不过人命，再大的功劳抵不了死人之过”。第十三条 安全生产，责任如山。河南煤化集团对安全事故坚决实行“零容忍”。河南煤化集团坚持追求安全“零目标”，任何时候都不能放松。第十四条 河南煤化集团的任何一位干部要带着感情、凭着良知、良心抓安全，把员工当亲人、当兄弟，切实践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，牢固树立“隐患可控、事故可防”的观念，始终做到铁制度，硬

21、执行，真较劲，不糊弄。第十五条 抓好安全，关键在于增强责任，转变作风，抓好基层，打好基础，重心下移，关口前移。要全面推行和贯彻落实河南煤化集团“012345”安全管理体系，保障员工生命安全，保障企业安全运行，打造本质安全型企业。第十六条 安全是企业管理的底线，更是各级干部责任心、事业心和良心的底线。搞好安全工作就是积德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽坏良心。不用心抓安全的干部不是好干部。抓不好安全的干部也不是好干部。抓不好安全的干部坚决不用。第十七条 安全管理最大的隐患是“思想松、管理松、纪律松”，这是安全管理中的“人”的隐患。安全没有捷径，没有侥幸，没有“撞大运”。必须坚决杜绝“三松”现象。

22、第十八条 要摆正安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系。不安全不生产，生产必须保证安全，这是河南煤化集团对任何一个生产单位最基本的要求。生产活动必须要在安全的环境中开展。没有安全，员工的生命健康、家庭幸福就没有保障。安全好，才能真正带来效益好，才能真正为员工带来幸福生活。第十九条 要正确对待安全理念与安全目标的关系。河南煤化集团所倡导的安全理念，是我们抓好安全工作必须长期坚持的指导原则，是抓好安全工作的“魂”。“从零开始、向零奋斗”的安全目标是我们期望安全工作达到的目的和效果，我们要全力实现长周期的安全目标。四、发展文化：坚定不移地推动企业科学发展第二十条 发展始终是我们的第一要务。任何时候

23、都要坚持、咬定、扭住发展不动摇。没有发展，就没有一切。没有发展，什么问题也解决不了。企业不发展就是死路一条。第二十一条 要始终坚持主题主线，积极推进“两个转变（用领导方式转变加快发展方式转变）”，落实“四个重在（重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民）”实践要领，大力实施“两调整两提高两创新两带动（调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行质量和效益；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质；科技创新和管理创新；项目带动和品牌带动）”战略举措，持续提升，重在落实，稳中求进，推动企业实现科学高效发展。第二十二条 理念决定思路，思路决定出路。有什么样的发展理念，就有什么样的发展思路。发展思路决定着

24、一个企业的战略目标、工作部署和发展命运。第二十三条 过去被证明是行之有效的发展理念必须要持续坚持。正是基于“用心做事、追求卓越”、“抢先一步、遍地黄金”、“跳出企业看企业”、“快、好、省”等先进理念的引领，使原来的永煤从全省第二亏损大户，发展成为当时全省第一利税大户，形成了广为称奇的“永煤现象”。也正是依靠这些先进的发展理念，河南煤化集团从中国500强到世界500强企业，仅仅用了两年时间。这些先进的理念不仅原来管用、有用，现在、将来仍然管用、有用。必须坚持践行，发扬光大。第二十四条 只有抢先一步，才能抓住机遇，才能比别人早占领市场、早赢得市场，把机遇变为发展优势，才能在别人还没有起步的时候，我

25、们就开始了收获的阶段。现在，前有标兵，后有追兵，我们更要在“抢先一步”上用心谋划，去寻找更大的发展机遇，实现更大的发展跨越。第二十五条 只有跳出企业看企业，才能实现更大的发展。随着全球化的发展，企业不可能永远只囿于一角求发展，必须把自身放在比原来更广阔的空间去谋求更大的发展。作为一家世界500强企业，河南煤化集团的产业遍布全省、全国，并走出国门。要求我们必须拓宽发展眼界，树立国际视野，看到外边更远大、更开阔的世界，紧握时代脉膊，与世界经济的发展紧紧融为一体。第二十六条 “快、好、省”是我们在项目建设中的工作理念。在这一理念指导下，河南煤化集团的许多重大项目，实现了投产早、见效快，在推动产业转型

26、升级、抢占市场竞争先机方面，走在别人前面，赢得了更大主动。第二十七条 在发展中，河南煤化集团倡导“少纵比、多横比”的发展理念。两种不同的比较观，带来的是两种不同的效果。纵比，就是拿现在的成绩和自己过去的比，这样只会满足于小富即安，丢掉发展的紧迫感。横比，就是把企业发展放在全行业、全国甚至全世界这个平台中去比较、去检验、去对标，就会看到自己取得成绩原来是那么微不足道，就会增强发展的责任和动力。少纵比，就是不要总盯着自已比过去进步了多少，不要满足于现在取得的成绩，成绩已经属于过去，眼光多放在未来。多横比，就是多和比自己先进的企业比，多和世界一流企业比，多看到自己的不足，不断拉高标杆，向更高的目标前

27、进。第二十八条 河南煤化集团追求什么样的发展？我们追求在安全生产前提下的科学发展，任何时候都不能离开这个前提。要时刻牢记，没有安全的发展，生产经营无法正常运作，企业其它各项工作将失去最基本的保障。第二十九条 河南煤化集团坚持在安全生产前提下，追求速度、质量、效益、效率、绿色、统筹、和谐的发展。任何时候都不能偏离这个方向。没有速度的发展，发展难以持续。没有质量的发展，企业就没有竞争力。没有效益的发展，一定会被市场淘汰。没有效率的发展，企业难以做大做强。没有绿色的发展，就会背离资源节约型、环境友好型的内涵。没有统筹的发展，企业整体优势难以发挥。没有和谐的发展，企业就会离心离德。第三十条 “人企合一

28、、顺势而行”是河南煤化集团的企业哲学。这个企业哲学必须贯彻落实到河南煤化发展的始终。任何时候，都要充分领会和深入把握“人企合一、顺势而行”企业哲学的深刻内涵。做到企业发展与人的发展相统一，与国际经济发展形势、国内经济发展形势、行业产业发展形势、所在经济区域发展形势相适应。实现借势、借机、借能、借力，顺应时代，顺应潮流，立于不败之地。第三十一条 在发展中要正确处理大局观念与局部工作的关系。各级领导干部必须要树立大局观念，时刻维护大局、服务大局，要站在河南煤化集团整体工作和战略目标的层面上来，想问题，干工作，促发展。局部是大局的一部分。树立大局观念和做好局部工作是相一致的。没有大局观念，局部工作失

29、去了准确定位，就不能有效做好。要做到维护大局，服务大局，必须要做好局部工作，完成既定任务目标，不能让局部工作拖累企业整体工作。开展局部工作时，要严格贯彻执行企业的政策精神、发展战略和安排部署，做到不打折、不走样、不糊弄。第三十二条 坚持融入中心、服务大局的党建工作基本原则和工作定位，使党建工作和经济工作同频共振，把是否推动了企业科学发展作为检验党建工作成败的唯一标准。五、资源文化：资源是企业生存发展的最基本物质基础第三十三条 资源型企业最终打拼的就是资源。第三十四条 资源是资源型企业存在的最基本的物质基础。河南煤化集团作为一家资源型企业，要时时刻刻把资源放在事关企业生存的重要战略位置。要深入研

30、究国际、国内及各个省（市）的产业政策，实现资源有效储备、长效利用。第三十五条 资源在河南煤化集团的定义里，一是自然资源，如煤炭、钼等；二是项目资源，要结合国家发展、行业发展和企业自身发展，储备项目、开发项目、建设项目，增强发展后劲；三是技术资源，要积极进行科研开发，提升自主创新能力，占领新产品、新技术的制高点；四是人力资源，不断建设、培育、壮大人力资源队伍；五是信息资源，要善于从纷繁复杂的信息世界里获取对企业发展有用的信息；六是社会资源，积极与社会各界营造良好关系，创造良好发展环境。第三十六条 没有不能利用的资源，只有放错地方的资源。只要解放思想，更新观念，就会发现更多更好能为企业所用的资源，

31、能为企业带来效益的资源。第三十七条 在资源整合过程中，我们必须要牢固树立和时刻践行“抢先一步、遍地黄金”的理念，第一时间，第一行动，寸“资”必争，完全“掌控”，科学利用。第三十八条 “吃干榨净”是我们对生产经营过程中产生的工业附属物的态度。要按照“矿产开采安全高效化、资源利用循环化、碳排放减量化、生产废料无害化”的“四化”理念，实现高碳资源，低碳利用，发展循环经济、生态经济、绿色经济，建设资源节约型、环境友好型的现代化能源企业集团。第三十九条 要通过我们的努力，让资源在河南煤化集团实现价值最大化，变成更多、更好、更高附加值的产品奉献给社会。我们要做到，资源在我们手里要比在别人手里能产生更大的价

32、值。六、管理文化：管理是企业永恒的主题第四十条 管理是企业永恒的主题。河南煤化集团要始终把加强和提升企业管理摆在重要位置。管理无止境。要在不断的实践和发展中积极吸收新的管理理念，改革管理方法，实现新的超越。第四十一条 河南煤化集团重组以来，我们按照“五个有利于”（有利于优势互补，深度融合；有利于资源整合，集约利用；有利于产业连接，循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合力规模，争取国家支持）和“六统一”（ 统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配置，统一市场布局，统一技术研发）原则，积极推进产业融合、管理融合、文化融合，加强集团管控建设，积聚各类管理资源和管理要素，积极优化

33、组合，发挥协同效应，实现了企业深度融合。第四十二条 从战略管理和加强企业管控的角度，河南煤化集团总部主要以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主，基本定位就是管政策、管制度、管机制、管规划、管资金及资本运作、管考核、管重要人事任免。第四十三条 河南煤化集团总部要成为人力资源中心、战略管理中心、资本运营中心、财务监管中心、运营协调中心和资源管理中心。河南煤化集团子公司或直属单位要成为利润增长中心、成本控制中心。第四十四条 以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。要在全集团各个单位全面推行“三化”管理，特别是用内部市场化机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力

34、。第四十五条 在具体工作中，要实施对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理等，这是我们不断拓展管理载体、丰富管理内涵、提升管理效能的重要方式。第四十六条 对标管理，是我们不断发现差距、改进不足、提升自我、力争上游的必要手段。河南煤化集团各个产业、各个系统、各级领导，包括我们每一位员工，都要树立“对标”意识，通过不断找标、对标、超标，使我们由强到更强，由优秀到更优秀，由卓越到更卓越。第四十七条 精细化管理，是企业发展到一定阶段后必须要做好的一项工作。要通过开展精细化管理，注重细节，防微杜渐，实现企业整体品质的提升。第四十八条 信息化管理，是企业适应信息化社会要求、走新型工业化道路的必然选择。

35、要通过大力推进信息化管理，建设信息化平台，全面提升企业管理效率。第四十九条 流程化管理，是确保企业各项工作做到职责明确、内容清楚、节点清晰、有条不紊、环环相扣、健康推进的重要管理方式。必须要不断完善管理流程，使各项工作都实现流程化、系统化，促进企业整体工作高效运营。第五十条 河南煤化集团任何一个管理板块都要结合自身工作实际，建立或纳入一个管理系统，形成各负其责、管控有序、高效运作、首尾闭合、不留缺口、各个方面的积极性都得到充分发挥的良性局面。第五十一条 我们强调，管理“一靠机制，二靠创新”。要提倡创新管理，反对按部就班，积极探索管理的新方法、新途径、新路子。要变习惯思维为创新思维，反对“过去怎

36、么干还怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，着力推进改革创新，激活内部机制，激发内部活力。第五十二条 “提倡什么就考核什么”是管理的一个具体原则。要坚持以业绩为导向的激励约束机制，不仅要考核发展指标，还要考核发展增量；不仅考核快，还要考核好；不仅考核总量，还要考核人均。要通过建立科学的考核机制，调动各级单位和各类员工的积极性。第五十三条 做企业，一定要算账，要算投入产出比，这是我们特别强调的，是每一位管理者必须要严肃认真对待的问题。第五十四条 河南煤化集团点多线长面广，管理难度大，面对越来越激烈的市场竞争，要积极正视和加强对资金、资源、战略、项目、安全、财务、品牌等的风

37、险管控。第五十五条 企业管理的最高形式和最高境界是企业文化。要坚持用企业文化塑造员工队伍，打造团队精神，引领企业发展。要把企业文化建设的重心放在落地上，使先进的文化理念转化为企业和员工的行为方式。七、创新文化：创新是企业发展的不竭动力和源泉第五十六条 科学技术是第一生产力。河南煤化集团必须依靠科技进步，走集约高效的发展路子。第五十七条 自主创新是企业发展不竭的动力和源泉，是转变经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。第五十八条 创新要敢于打破传统的观念，突破束缚，不迷信权威，不迷信国外，在消化中吸收掌握最先进的技术。第五十九条 创新一定要结合企业实际，要能解决企业在

38、生产经营中遇到的问题，要能为企业带来效益和价值。要把我们的核心产业、优势产业作为科研和创新的重点领域，把产业链条的延伸方向作为科研和创新的重点方向，把制约企业发展的关键技术作为科研和创新的重点环节，实现科研创新与产业发展的无间隙对接，引领和促进产业健康、安全发展，实现产业结构的现代化、精品化、高端化。第六十条 我们鼓励员工坚持学习，勇于创新，做创新型、学习型的员工，在自已的岗位上创造更大的价值。第六十一条 河南煤化集团建立科技创新奖励基金，用于内部优秀科技成果的奖励与收购、科技创新先进个人的奖励。对作出重大贡献的科技人员进行重奖。努力为广大员工创造良好的创新工作环境和创新工作氛围。第六十二条

39、创新工作无大小。只要有利于促进安全生产，有利于提升工作效率和产品质量，有利于降低成本和节能降耗，有利于提高经济效益，有利于创造社会效益，都应受到鼓励肯定和得到相应的物质奖励。八、团队文化：优秀团队是企业发展的基石第六十三条 人是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，是企业发展中最具能动性的决定性力量。第六十四条 坚持德才兼备、以德为先的用人标准，民主公开、竞争择优的选人方法，注重一线、注重实绩的用人导向。坚持“有德有为才有位”。强调想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受重用、混日子的没市场。第六十五条 强调“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”，牢记“心随责走、责随职走”、“清清

40、白白做人、干干净净做事”的工作准则，积极营造风清气正的干事创业氛围。第六十六条 各级领导干部要正确处理领导职务与岗位职责的关系，牢固树立“岗位奉献期”的工作理念。要时刻清楚地认识到，职务意味着责任，有了职务是为了更好地承担责任。要避免那种“职务到了，水平就到啦；职务到了，自己的事就好办啦；职务到了，就当甩手掌柜不再扑下身子干活啦”等错误观念。要不断增强干好工作的责任感和紧迫感，高标准，严要求，树立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”的思想观念。要不断增强履行岗位职责能力，使自己的职务与职责相匹配、相适应。第六十七条 提倡用心做事，反对敷衍了事。我们所说的用心，就是要做到诚心、专心、恒心

41、和责任心。用心做事，就是要有一个好的工作作风和工作状态，一门心思扑在企业上、扑在工作上、扑在岗位上。用心做事，就是要不断增强工作执行力，充分发挥主观能动性，狠抓工作任务的落实。在优秀团队的打造中，必须要强化用心做事理念，把用心做事体现在工作的方方面面。第六十八条 提倡积极思维，反对消极思维。积极思维就是接受任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣。消极思维就是碰到问题总是过多强调客观困难，不积极从主观方面找原因，不积极开动脑筋、发动力量克服困难。工作中如果树立积极思维，再难的事也能干成、干好；如果消极思维占据主导地位，简单的事也干不好。第六十九条 河南煤化集团在实践中形成了一套自己独

42、特的用人机制，即“四不用、三优先、三鼓励”。其根本目的在于树立一种积极的用人导向，引导和鼓励干部把心思和注意力用在干事创业上。我们选拔干部的标准必须严格遵循这一原则。“四不用”，即不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。“三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从在艰苦地区受到锻炼的员工中选拔干部。“三鼓励”，是指鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。第七十条 实行管理技术“双通道”制度， 加强各类人才的合理流动，重视从基层一

43、线锻炼人才，不断完善各级各类员工的职业生涯规划，使各级员工有方向，有奔头，始终保持企业的活力和创造力。第七十一条 重视核心员工的管理，推行关键绩效指标360度考核干部，形成赛马不相马，良好业绩出干部、优秀团队出干部、艰苦环境出干部，用事业留人，靠机制选人的用人文化。建立以业绩为导向的薪酬分配和绩效考评体系。形成业绩与能力相结合、短期与中长期相结合、现金与福利相结合的薪酬激励机制。坚持效益优先、兼顾公平的分配原则，向效益好、效率高、艰苦边远地区的单位和岗位倾斜。企管科6月份企业文化集中学习教案主讲：王会灵（6月15日）一、教学目的：认知集团公司企业文化体系，在全体科员中树立正确的人生观、价值观和

44、职业道德观。二、教学内容：公司企业文化补充题库（4）三、教学时数：两小时四、教学地点：企管科大办公室五、参加人员：企管科全体人员六、教学方法：讲授、讨论法七、教学程序：1、课前动员2、教学3、总结、讨论刚才，我们共同学习了永煤公司宣传部制度考试试题和公司企业文化补充题库。关于如何学习贯彻，我自己认为，我们要以永煤公司宣传部制度考试试题为指针，把安全生产的具体措施落到实处。要紧紧围绕主题，突出重点、把握要点，通过认真、深入、系统的学习，全身心地投入到矿井生产经营工作中，为全年生产目标任务的顺利完成贡献力量。八、学习记录要点： （一）总则1、 企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展

45、的旗帜和灵魂。 2、2008年12月5日，河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称河南煤化集团）重组成立。河南煤化集团成立以来，在时任董事长、党委书记陈雪枫的带领、倡导和培育下，形成了以“人企合一、顺势而行”为企业哲学，以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了河南煤化集团的科学发展。（二）卓越文化：我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬河南煤化集团的追求目标是做一个高尚、卓越、受人尊敬的企业，致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增强中国企业在世界经济发展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。 （三）安全文化：生命至高无上，安全发展第一员工的生命是最宝贵的，是无价的。一定要把“生命至高无上、安全发展第一”作为河南煤化集团工作的最高信条。企管科6月份企业文化培训点名册序 号姓 名备 注1丁慧丽2焦 琰3许科生4刘银瓶5胡奕奕6韩小丽7郭智强8乔 岩审核：王会灵 制表：焦 琰企管科6月份企业文化培训授课现场图片企管科6月份企业文化考核成绩单序 号姓 名成 绩备 注1丁慧丽982焦 琰983许科生984刘银瓶1005胡奕奕1006韩小丽1007郭智强1008乔 岩99审