中建三局西北公司中海安宁G1103地块项目策划书(1).docx

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1、中建三局 西 北 公司 兰州中海安宁G1103地块 项目施工管理策划编制/时间： 审核/时间： 审批/时间： -82-编制说明1、 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、 本策划书根据局项目管理实施手册和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。4、 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。5、 本策划书由各专业策划组

2、合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、 商务策划部分的内容按照中建三商字（2010）349号文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。7、 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。项目策划书目录1 项目概况 52 项目主要管理目标 63 项目主要风险识别及对策 74 主合同需求及控制措施表 85 项目重要相关方沟通策划 96 施工策划部分6.1 项目部组织机构图 106.2 项目部管理人员配置计划 116.3 项目总平面

3、管理 126.4 项目工期策划 136.5 项目技术策划 186.6 项目劳务策划 266.7 项目材料及周转料具策划 306.8 项目设备策划 346.9 项目质量策划 366.10 项目职业安全健康策划 396.11 项目环境策划 496.12 施工策划动态管理表 507 商务策划部分7.1 责任成本分解与“节流”策划 517.2 项目开源策划 527.3 项目分包管理策划 537.4 项目风险二次识别策划 547.5 资金策划 557.6 商务策划动态管理表 578 业主等相关方履约情况管理表 589 项目新增风险识别及对策 591、工程合同概况：编 号名 目内 容1-1工程名称兰州中海

4、安宁G1103地块项目1-2工程地点甘肃省兰州市安宁区银安路与世纪大道交叉口东南面1-3业主名称兰州中海宏洋房地产开发有限公司1-4设计单位甘肃省建筑设计研究院1-5勘察单位甘肃省建筑设计研究院1-6监理单位甘肃三轮建设项目管理有限公司第二十项目监理部1-7工程类别住宅楼1-8工程规模76190平方米1-9工程造价116亿元1-10合同范围G1103地块土建和安装工程1-11承包方式总承包1-12甲指分包范围门窗、保温、外墙涂料、消防、电梯1-13甲供材料、设备范围面砖、PVC管1-14付款、结算方式本工程无预付工程款, 按每月完成形象进度的85付工程款。1-15工期要求开工时间2012年3月

5、5日，竣工时间2013年9月15日1-16质量要求兰州市建筑工程质量 “白塔杯”奖1-17安全、环境要求严格按照建筑工地现场环境与卫生标准及兰州市政府部门有关规定及发包人制订的相关条款做好文明施工和安全生产工作。1-18奖罚约定工程质量未能达到市优等级、白塔杯奖，将予以50 万元的处罚。阶段工期每拖延一天罚款人民币10,000 元，总工期每拖延一天罚款人民币20,000 元。.其他重点该合同按双方招标时确认的施工图纸、现场情况等总价包干（无论清单是否包含），实体费用综合单价不受市场因素和政府政策影响而调整 (钢筋按浮动价格调整办法执行)。工程变更管理另行结算。编制：梁云龙 日期：2012年3月

6、10日 说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。2、项目主要管理目标：序 号目 标内 容2-1工期管理目标 565天2-2质量管理目标兰州市“白塔杯”奖2-3职业健康安全管理目标 杜绝死亡、重伤和重大机械事故2-4环境与文明施工目标 召开市级文明工地现场会2-5技术管理目标规范化和标准化2-6资金管理目标按合同要求回收工程款2-7成本、效益目标降低成本1%。工程盈利目标：盈利3%2-8CI创优目标CI金奖或银奖2-9党群工作目标创先进党支部.其他管理目标编制：梁云龙 日期：2012年3月10日 说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。3、项目主要风险识别及对策：编号主要风险内容计划对

7、策责任人实施时间备注3-1工期风险1项目部必须严格按照报分公司批准的施工组织设计、进度计划进行实施，公司对各个节点工期进行监督考核；2、与业主沟通，及时明确各楼的开工时间，避免工期延长；3、注意过程工期签证的办理。胡志文施工全过程3-2付款风险1、本工程为按月付款2、以收定支，合理安排资金。张德凯施工全过程3-3计价风险1、合同外的材料认质认价工作必须做好充分准备，从供应商报价、业主监理询价及定价整个过程必须作好沟通，而且在材料认质认价时尽量处理好有关人员的关系，力争赚取材料差价利润；2、根据钢筋的网价和有关信息分析钢筋的市场价格走势，在钢筋单价高的时间段，向甲方报进场使用量时提高钢筋的比重，

8、价格低的时间段内减少比重，提高钢筋的加权平均价格，赚取材料差价利润。魏路施工全过程3-4结算风险1、结算必须在竣工验收前及时、准确编制完成并上报公司审批，及时上报业主，并做好甲方所请造价咨询公司核对工作，降低审减额。2、对于设计变更、现场签证项目应指定专人办理和收集并编号归档，及时让监理代表签字，保证一手资料的及时和齐全。3、对于重大经济函件，需公司协助办理。魏路施工全过程 编制：魏露 日期：2012年3月15日说明： 1. 本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项策划。2. 风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风

9、险以及其他有可能影响项目履约的因素。4、主合同需求及控制措施：编号条款号内容及要求计划对策责任人完成时间备注4-14-24-3编制：魏露 日期：2012年3月15日说明：1. 本表系项目主要风险（表3）的重要组成部分，是项目合同履约策划的主要管理输入。2. 对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间。5、项目重要相关方沟通策划： 编号单位名称沟通对象联系方式责任人配合部门及责任人沟通目标备注5-1兰州中海宏洋房地产开发有限公司赵虎18693150086张德凯项目班子保证项目各方面顺利进行5-2甘肃三轮建设项目管理有限公司第二十项目监理

10、部赵继国13893477650李强、张永海质量部保证顺利通过质量验收5-3甘肃省建筑设计研究院许工13919188114杨飞剑技术部结构图纸问题5-4安宁区质量安全监督站王工13609380945邓勇安全部工程验收、检查，保持与政府的密切关系5-5安宁区综合执法队朱宗静13893111180张兆仁政工部、书记与政府部门维持关系，保证工程顺利进行 编制：梁云龙 日期：2012年3月15日说明：1. 相关方为将会从项目管理绩效中受益的单位或个人。此处以局外部单位为主，如业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。2. 本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。3. 各专业均应结合管理目标识别并确定

11、沟通对象，通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。项目指挥长项目经理6、项目施工策划部分安全总监项目书记（物资、后勤）质量总监项目副经理（土建施工管理）项目总工程师6.1、项目部组织机构图：安全、文明及环保施工部工程质量管理部后勤及办公室物资设备部技术管理部工程管理部环境保护管理CI策划及实施安全文明施工监督质量创优管理装饰工程质量管理机电工程质量管理土建结构质量管理施工机械维护售楼部工程施工塔楼工程施工地下室工程施工后勤服务及保卫劳资管理计算机及信息化管理政府部门协调物资设备管理物资采购设备采购结构变形监测施工方案协调技术与声像资料试验检测 编制：梁云龙 日期：2012年3月10日说明：1.

12、此处粘贴项目组织机构图。2. 工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。3. 项目组织机构图可参考项目管理实施手册第三章中提供的组织机构模式。6.2、项目部管理人员配备计划：编号岗位名称姓名备注工作时间2012年2013年1234567891011121234567891011126-1项目经理张德凯6-2技术负责人孙云平6-3生产经理胡志文6-4材料负责人张兆仁6-5预算员魏露6-6预算员高振强6-7综合工长李新刚6-8安全员邓勇6-8安全员张西涛6-9技术内业梁云龙编号岗位名称姓名备注工作时间2012年2013年12345678910

13、11121234567891011126-10技术内业杨飞剑6-11技术内业殷联伟6-12质检员李强6-13质检员张永海6-14工长马军6-15工长姚亚光6-16工长贺先辉6-17工长左聪6-18工长王浪6-19钢筋工长轩楠杨6-20测量员杨军编号岗位名称姓名备注工作时间2012年2013年1234567891011121234567891011126-21机电工长杨明敏6-22机电工长杨荣6-23材料员郑新安6-24办公室科员吴敏6-25资料员王娟6-26实习资料员王亚兰6-27 编制：梁云龙 日期：2012年3月10日说明：1、 管理人员的投入以人力资源部和项目部共同确定的方案为准。2、

14、根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。3、 管理人员的配备、调动与计划有差异的，在备注中注明。6.3、项目总平面管理： 编制：梁云龙 日期：2012年3月10日说明：1、 此处粘贴项目各阶段总平面布图以及临建、临水、临电布置图。2、 总平面布置图中应综合反映设备策划、技术策划等相关策划的成果。3、 结构较为复杂的项目，可以附加流水段划分的说明。4、 项目部应编制总平面管理制度、垂直运输设备管理制度、生产、生活区管理制度等办法，支撑项目开展总平面管理与调度。6.4、项目工期策划：6.4.1工期风险识别及对策:编号评估方向主要风险内容计划对策责任人完成时间备注外部相关方工期履约

15、风险6.4.1-1业主方建设手续的办理情况影响企业夜间施工提前跟相关部门沟通到位 张兆仁3.106.4.1-2现场“三通一平”或分段移交现场的情况影响大型机械使用派专人每天跟业主机电工程师跟进胡志文3.106.4.1-3施工现场测量控制点移交情况影响现场土方验收一进场，第一时间全程跟进，验收，交接孙云平3.106.4.1-4施工现状地下管线、地上设施、古树等情况影响正常用电进场前做好交底，醒目位置做好标示胡志文3.106.4.1-5施工现场前期专业单位退场、移交情况增加工程量进场认真，反复核实退场单位的工程量胡志文3.106.4.1-6业主指定分包及设备招标及进场情况影响工序穿插及时跟进甲方，

16、督促分包进场胡志文3.106.4.1-7业主付款共管资金账户的开设情况杨瑞衡3.106.4.1-8办理项目开工、监督、备案等手续情况影响企业夜间施工提前跟相关部门沟通到位邓勇3.106.4.1-9项目特殊时段施工及周围交通的办证情况兰州国际马拉松封路半日提前准备材料，张兆仁3.106.4.1-10项目所在城市重大节假日、公众活动对工期影响学生高考，中考。安排集中劳动力白天施工。错开砼浇筑胡志文3.106.4.1-11设计图纸移交或分阶段移交的情况影响正常施工，材料进场及时跟设计院直接对口孙云平3.106.4.1-12设计图纸的深化需求及深化管理要求影响正常施工及时沟通设计，缩短工期孙云平3.1

17、06.4.1-13设计图纸指定材料、设备的情况影响正常施工及时沟通设计改变市场容易采购的材料和设备孙云平3.106.4.1-14业主指定分包单位对工期管理可能的影响工序穿插不及时，影响工期督促业主及早安排，及时穿插胡志文3.106.4.1-15业主验收或者分段验收对工期的影响情况质量不达标，验收不过。影响总工期过程跟踪，及时跟业主，监理反应胡志文3.10其他可能对工期控制产生影响的情况.内部工期履约风险6.4.1-4项目施工难度的影响施工难度大，增加施工成本，影响工期提前准备好最优施工方案孙云平3.106.4.1-4项目管理人员配备状况材料，设备跟进不及时，影响生产配置合理的管理人员张德凯3.

18、106.4.1-4项目劳务分包资源组织状况的影响生产力达不到最优，影响工期严格按照合同要求督促分包配置管理人员胡志文3.106.4.1-4项目专业分包资源组织状况的影响生产力达不到最优，影响工期严格按照合同要求督促分包配置管理人员张德凯3.106.4.1-4项目物资器材组织供应状况的影响影响工序穿插督促工长及时跟进，报材料计划及材料跟进胡志文3.106.4.1-4项目大型设备供应及运行状况的影响大型设备损坏，不能及时修好影响工期安排机电工长定期检查大型设备使用情况胡志文3.106.4.1-4项目资金收支状况的影响影响大型材料的及时供应及时督促甲方付款杨瑞衡3.10其他可能对工期控制产生影响的情

19、况. 编制： 日期：说明：1、 工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素。2、 评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。3、 各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划范围。6.4.2项目主要里程碑节点计划:编号里程碑节点开始时间完成时间持续时间备注6.4.2-1完成第一块筏板基础及地库底板混凝土浇筑2012年3月8日2012年3月23日15天6.4.2-2完成第一块地下室结构至0.002012年3月20日2012年4月20日一个月6.4.2-3完成地下室桩基础施工及桩基础监测工作2012年3月30日2012年4月30日一个

20、月6.4.2-4完成全部地下室结构2012年3月20日2012年6月30日100天6.4.2-5主体结构全部封顶2012年3月6日2012年12月1日九个月6.4.2-6展示区地库结构完成时间2012年3月6日2012年4月30日55天6.4.2-7展示区回填土完成时间2012年3月6日2012年6月30日115天6.4.2-8售楼部结构2012年3月6日2012年3月30日25天 编制：梁云龙 日期：2012年3月10日6.4.3项目工期控制计划:编制：梁云龙 日期：2012年3月10日说明：1、 此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用project和梦龙软件等编

21、制。2、 每月进度控制计划依次附后。3、 项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整原因。6.4.4项目工期进度履约情况表:编号月份本月计划形象进度本月实际形象进度累计发出工期签证业主累计确认签证情况工期滞后天数原因分析计划对策备注6.4.4-12012年3月1#2#3#5#楼垫层、塔吊基础、 临建施工，售 楼部基础施工至一层屋面砼施工完毕1#2#3#5#楼垫层、塔吊基础、 临建施工，售 楼部基础施工至一层屋面砼施工完毕0006.4.4-22012年4月1#楼人防车库与设备层、2#楼施工至二层钢筋绑扎、3#楼施工至2层放线、5#楼地下室施工完毕、地下车库

22、A段基础筏板施工、售楼部砌体保温施工1#楼人防车库与设备层、2#楼施工至二层钢筋绑扎、3#楼施工至2层放线、5#楼地下室施工完毕、地下车库A段基础筏板施工、售楼部砌体保温施工 6.56.533号楼调整大板，等待大板昼夜加班6.4.4-32012年5月1#楼施工至6层、2#楼3-8层、3#楼2-7层、5#楼3-7层、地库ABC筏板施工、售楼部墙面贴砖、屋面卷材施工1#楼施工至6层、2#楼3-8层、3#楼2-7层、5#楼3-7层、地库ABC筏板施工、售楼部墙面贴砖、屋面卷材施工004调换2#楼木工后期昼夜加人。加班6.4.4-42012年6月1#楼7-11层、2#楼5-9层、3#楼5-9层、5#楼

23、7-12层、地库B、C段结构施工1#楼7-11层、2#楼5-9层、3#楼5-9层、5#楼7-12层、地库B、C段结构施工003兰州国际马拉松，高考，中考后期昼夜加人。加班6.4.4-52012年7月6.4.4-62012年8月6.4.4-72012年9月6.4.4-82012年10月6.4.4-92012年11月6.4.4-102012年12月6.4.4-42013年1月6.4.4-42013年2月6.4.4-42013年3月 编制： 日期：编号月份本月计划形象进度本月实际形象进度累计发出工期签证业主累计确认签证情况工期滞后天数原因分析计划对策备注6.4.4-12013年4月6.4.4-220

24、13年5月6.4.4-32013年6月6.4.4-42013年7月6.4.4-42013年8月6.4.4-42013年9月 编制： 日期：说明：1、 上表每月填写，用于监测项目部工期管理的绩效以及工期履约对策的实施状况。2、 形象进度的填写以关键线路为主，简明扼要。3、 累计发出签证中填写项目部已经发出的签证份数及申请签证时间。4、备注中可填写上月计划对策的实施效果。6.5项目技术策划：6.5.1项目技术管理目标:序 号目 标内 容备注6.5.1-1科技示范目标6.5.1-2技术总结目标6.5.1-3.编制： 日期：6.5.2项目技术风险识别及对策:编号评估方向项目技术风险内容 计划对策 责任

25、人完成时间备注 6.5.2-1所在地气候、环境因素昼夜温差大，砼易产生裂纹。加强砼保温和养护，注意砼配合比和原材质量。殷联伟 6.5.2-2设计图纸的质量和进度影响图纸不齐全，给施工造成影响。催促业主出图速度梁云龙 6.5.2-3施工重点、难点的影响因素屋面/卫生间防水处理加强重点部位的监督杨飞剑 6.5.2-4.编制： 日期：说明：1、 技术风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，项目部可据以开展分析。2、 技术策划风险分析中需要结合其他专业策划的相关对策需求。6.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划编号方案名称编制完成时间编制人员审核人员审批专

26、家论证备注6.5.3-1施工组织设计2012.3.10孙云平经理部技术部门/经理部安全总监经理部总工6.5.3-2临建施工方案2012.3.10孙云平经理部技术部门经理部总工6.5.3-3临电施工方案2012.3.10杨荣经理部设备负责人经理部总工6.5.3-4临水施工方案2012.3.10杨荣经理部设备负责人经理部总工6.5.3-5测量施工方案2012.3.10杨军项目总工项目总工6.5.3-6试验施工方案2012.3.10梁云龙项目总工项目总工6.5.3-7钢筋工程施工方案2012.3.10孙云平经理部技术部门经理部总工6.5.3-8模板工程施工方案2012.3.10孙云平经理部技术部门/

27、经理部安全总监经理部总工6.5.3-9混凝土工程施工方案2012.3.10贺先辉项目总工项目总工6.5.3-10脚手架工程施工方案2012.3.10孙云平经理部技术部门经理部总工6.5.3-11温度后浇带施工方法2012.3.15梁云龙项目总工项目总工6.5.3-12卸料平台专项方案2012.4.20孙云平经理部技术部门经理部总工6.5.3-13地下室施工方案2012.3.10梁云龙项目总工项目总工6.5.3-14安全施工组织设计方案2012.3.10孙云平经理部技术部门/经理部安全总监经理部总工6.5.3-15雨季施工方案2012.6.20梁云龙项目总工项目总工6.5.3-16冬季施工方案2

28、012.11.10梁云龙项目总工项目总工6.5.3-17土方回填施工方案2012.4.15孙云平经理部技术部门/经理部安全总监经理部总工6.5.3-18人工挖孔桩施工方案2012.3.20孙云平经理部技术部门/经理部安全总监经理部总工6.5.3-19塔吊安拆施工方案2012.3.10杨荣经理部设备负责人经理部主管设备领导6.5.3-20防水施工方案2012.4.10孙云平经理部技术部门经理部总工编制：梁云龙 日期：2012年3月15日6.5.4项目新技术应用（科技示范工程）计划编号计划推广应用内容使用部位牵头人实施时间实施情况备注6.5.4-11、高性能混凝土技术1#楼马军2012-6-306.5.4-22、高效钢筋技术全部李新钢2012-12-156.5.4-33、新型模板应用技术3#楼贺先辉2012-12-156.5.4-44、建筑防水新技术全部胡志文2013-6-306.5.4-56.5.4-6编制： 日期：说明：计划推广应用内容分为“建设部十项新技术”和“项目自行开发创新”板块，根据项目实际应用情况填写。6.5.5项目阶段性施工平面布置策划编号阶段平面布置要点备注6.5.5-1地下室施工阶段塔吊、临建布置，材料及土方堆场6.5.5-2主体结构施工阶段充分利用地下车库顶板及回填后的场地6.5.5-3装饰施工阶段施工电梯布置及二次结构材料设备位置.