人事管理--某公司人事管理规定实务全套》(DOC 39页)(1).docx

《人事管理--某公司人事管理规定实务全套》(DOC 39页)(1).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事管理--某公司人事管理规定实务全套》(DOC 39页)(1).docx（38页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、人事管理规定实务（全套）第一章：总则1-1. 1-1. 制订目的：为建立组织，健全制度，优化管理程序；保护员工权利，维护公司利益；特制订本规定。1-2管理宗旨：本公司人力资源管理目标服从于公司战略目标，配合长期、稳定、发展策略，持续推动选、育、用、留政策，为吸引集团事业发展的各类人才而努力。1-2. 1-2. 管理目标：公司人力资源管理者肩负公司组织建设与文化引导重任，为此人力资源管理目标就是建立一支认同集团文化，具备团队精神，勇于承担现任之高效队伍，为企业发展目标提供人力保障。1-3. 1-3. 管理原则：公司人力资源管理原则遵守国家法律、政府法规，秉持公平、公正、公开的原则，在制度面前人人

2、平等。1-4. 1-4. 使用范围：本公司全体员工之任用、工作时间与考勤、薪资、出差、福利、奖惩、考核、培训、社会保险、个人所得税、年终奖、绩效奖、离职、参与管理等项除国家特有规定外，皆按本规定办理。1-5.管理单位：本规定由公司授权管理部负责实施。 第二章：服务2.1公司责任2-1-1.工作机会：公司的发展源自于每一位员工的努力工作，在公司的成长过程中也为员工发展提供机会舞台，但机会是留给有准备的人。2-1-2.安全环境：公司承诺给予服务企业的员工有一个安全舒适的环境，包括工作安全、生活安全、人身安全，公司提供高于业界标准的安全场所于员工工作。2-1-3.教育机会：公司大力倡导员工就业后再教

3、育，鼓励员工参加各种教育训练，并为员工提供相应学位教育和技能训练机会。2-1-4.内部迁调：鼓励内部员工合理流动，但不赞同内部相互挖角，所以，员工之间的内部调动必须征得部门主管同意。2-1-5.利润分享：公司承诺年度营运绩效除回馈股东，扩大生产，增加技术投入外，将实施利润分享政策，分配原则完全依据个人业绩成长与贡献。2-1-6.规章制度：公司依据专业分工的原则，由各职能部门负责制订各项人事、教育训练、财务、行政、安全、智慧财产政策，以为员工遵循，员工应配合执行。2-2员工义务：2-2-1.诚信进入：员工提供所有个人人事信息必须真实可靠且完整全面，任何虚假数据都视为欺骗。2-2-2.努力工作：员

4、工成为公司员工必须努力工作以提供超过聘用成本之价值，以满足企业发展。2-2-3.严守机密：员工正式履职必须签订诚信服务约定书以为遵守，以维护公司有形与无形财产之安全。2-2-4.职业伦理：员工必须诚守公司的职业伦理，不风评主管风格个性，不讥评同事下级，不传播小道消息。2-2-5.遵守制度：公司制订符合国家法律、法规之规章制度，公平、公正、公平定义公司与员工双方关系、义务，员工就严格遵守。2-3.公司权利：2-3-1.任用权：公司授权用人部门主管行使部门员工管理任用权，包括工作班次安排、工作任务的分派、职资位及薪酬核定建议、以及奖惩提报等。2-3-2.调动权：公司授权用人部门主管可视工作需要调动

5、员工的工作，但若跨省市调动或出国安排，必须征得本人同意。2-3-3.辞退权：在人资政策管理范围内，用人主管可代表公司辞退员工，若该辞退不符合法律规定，公司有责任补偿。2-4.员工权利：公司员工后报到之日起拥有以下权利。2-4-1.咨询权：员工可就不了解的事项向上级主管、服务单位提出咨询解释，在不违反公司规定的前提下，相关单位与主管有义务给予答复。2-4-2.建议权：员工可就生产技术改善、管理制度的创新提出建言，必要时向针对集团内部不良现象行使举报权。2-4-3.申诉权：员工在受到不公正待遇时，可向主管单位或人资管理部门提出申诉。2-5.员工关系：公司主张员工不分职级人格平等，职务高低在于分工责

6、任不同，因此要求主管对部属工作上应敦敦诱导，言传身教，生活悉心照顾，部属对主管应遵守职场伦理，工作上服从指挥，尊重上级。2-6.诚信服务：文虹认为诚信是员工品德要求的基础，主要体现在：2-6-1.应聘面试提供个人资料真实无假，个人经历之陈述查有实据。2-6-2.服务期间严守公司机密，非授权不得向任何人泄露公司之管理制度、工程图文件、制造流程、技术Know-How等。2-6-3.服务期间不利用服务便利谋取非份利益，接受客户的礼物、宴请。2-6-4.不讥评主管、同事工作方式，个人隐私，不传播小道消息。2-6-5.在服务期间不得兼职。 第三章：人力招聘3-1.人力甄选政策依职位层级分为二大部分：基础

7、作业人员级与具经验管理技术人员层级。3-2.基础作业人员甄选政策。3-2-1.人力需求：依据组织扩充、产能需求增加以及缺员性补充提报需求，核定权限为各单位最高主管职.3-2-2.招募作业：基础作业人员由公司人资单位负责实施.3-2-3.招募管道：基础人员招募管道原则，以国内各地正规具信誉学校建立人力输出合作关系：3-2-3-1.人才交流机构；3-2-3-2.学校；3-2-3-3.合法职业介绍所；3-2-3-4.具备人力输出个案服务3-2-4.人力规格：依据不同岗位可制订基础作业人员的录用标准，惟以下共通性要求须遵守。3-2-4-1.年龄限定：一般要求年满十八周岁成年人方可录用，普通装配作业人员

8、可适当放宽，唯严禁录用未满16周岁童工，年龄鉴定以身份证为准，必要时结合学历中出生年月核实。3-2-4-2.学历要求：基础作业人员录用学历标准以高中或相当于高中之中专、技校、职校毕业生，基于应届毕业生学历证明发放滞后，充分以契结方式承诺毕业三个月后提供原件验证、人资依据岗位的技术含量从宽设定学历条件，惟最低不得低于国民义务教育九年制(初中)毕业证书人员。3-2-4-3.健康条件：为维持团体成员利益与应聘者本人身体健康，员工正式录用以前必须身体检查，患有以下疾病暂不录用(治病后可再申请)（1） （1） 有具传染性肝炎或携带者（2） （2） 于活动期的肺炎患者（3）具有癫痫病史记录者（4）具有心脏

9、病记录（5）其它足以危及本人或他人健康疾病3-2-4-4.身高体重：人资依据工种条件自行设定3-2-5.职前培训：基础作业人员采批次集体性招募，统一岗前训练培训内容包括：3-2-5-1.纪律要求：针对作息制度从严要求纪律重要性，以适应产线团体性纪律要求；3-2-5-2.体能训练：健康体魄是基础作业人员的基本要项，岗前训练必须保证1/4时间为体能训练；3-2-5-3.公司文化：系统介绍公司历史、人事规章、工业安全、门禁管制、总务政策、5S观念、品质意识、薪资政策，教育训练以及社会保险等各项福利政策；3-2-5-4.专业学习：针对定向性录用员工安排SOP多媒体教习、BOM讲解，建立初步现场工作观念

10、。3-2-6.面试分发：用人单位依据用人时段指派用人主管面试，亦可视需要集团性调派(在试用中筛选)，唯面试主管职级不得低于组级或课级主管，且必须保证2人(含)以上共同作业；3-2-7.回锅训练：基础作业人员面试合格或集体性分发任用后不符合用人单位的要求，可以退回招募训练单位重新训练，若重训分发后仍不适任用，以不适用中止任用关系；3-3.管理技术人员甄选政策3-3-1.范畴定义：管理人员是指现场各级主管包括但不限于如组长、课长、经(副)理级主管以及配合主管工作的助理性工作人员；各周边单位文职工作人员、生产单位之间接人员；技术人员是指技术岗位之专业工程师、助理工程师及工程图样标制作。3-3-2.人

11、力需求：满足现有组织编制或产能所需管理技术人员岗位配合或未来组织扩充或产能增长潜力而储备人力需求。3-3-3.甄选原则：管理技术人员甄选原则上以内部拔擢为优先，为内部员工晋升创造机会，鼓励优秀同仁进步成长。次则安排外部招聘。3-3-4.外招取向：岗位需求具备工作经验之职位以应聘者能力为重点，次则考量学历资质，在能力相近条件下，则优先录用学历较高应聘者。岗位需求不要求工作经验之职位，应聘者素质是重点考量依据，一般而言学历高低是素质主要标志。 3-4.录用核定权限核准人资位课级主管部级厂级总(经理4级及以下初核复核-5级9级-初核复核-10级20级-初核复核第四章：职系分类与资位对应部 门职系名称

12、资位范围适用范围工 程冲压模具设计5级-9级独立从事冲压模具设计人员(目前尚无，是外包的)工 程冲压模具制造维修5级-9级模具制造、模具组立与维修人员(目前尚无，是外包的)工 程助理冲压模具设计3级-7级从事冲压模具设计助理人员(目前尚无，是外包的)工 程冲压(模具)加工6级11-级冲压现场技术、工程、管理人员(目前尚无，是外包的)工 程成型模具设计5级-9级独立进行成型模具设计人员(目前尚无，是外包的)工 程成型模具制造维修5级-9级从事模具制造、组立维修及工程管理技术人员(目前尚无)工 程产品结构设计9级-13级从事产品结构设计工程技术人员(目前尚无)工 程助理产品结构设计7级-11级从事

13、产品结构设计工程技术助理人员(绘图员) 工 程助理成型模具设计3级-7级从事成型模具设计助理人员(目前尚无) 工 程成型(模具)加工6级-11级成型现场技术、工程、管理人员(目前尚无) 工 程刀版菲林制作5级-9级从事刀版菲林制作工程技术人员（刀模、网版、菲林）工 程刀版菲林制作管理7级-11级从事刀版菲林制作工程技术人员管理（刀模管理、网版管理、菲林管理）工 程助理刀版菲林制作1级-6级从事刀版菲林制作工程技术助理人员（刀模、网版、菲林）资 讯资讯工程7级-13级从事系统管理/信息科技/硬件维护人员 文 管文管文员5级-10级提供客户出货检验记录、材质、产地等证明文件，各项表单、报表管制。品

14、 管品质保证5级-9级从事新产品品质系统的建立、品质验证、规格审查、工艺分析、检治具设计、FMEA分析、工程评估及技术分析人员（品管）品 管制程品管3级-9级从事制程品质控制、品质异常、活动推广、品质验证规格制作人员（IQC）品 管品质检验1级-6级从事来料、制程、出货品质检验作业人员（IPQC）品 管品检作业员0级-6级产线之品检操作员财 务经营管理8级-13级经营管理、成本分析控制、费用管控规划人员（目前尚无）财 务财务会计6级-9级从事税务、原材料、成品明细表、工资结算；现金、银行存款进出，费用报销及各类报表人员管 理机电设备维护5级-14级厂区高低配电工程及电力、供水、冷气规划供应、维

15、护与保养管 理人力资源7级-14级从事人力资源管理、开发、规划、人力配置工作人员（人事）管 理总务行政5级-11级从事总务、庶务、宿舍、警勤规划管理（厂务）管 理人事行政5级-11级从事员工考核、薪资、晋升与训练计划执行等相关管控运作人员（人事）管 理后勤人员3级7级从事警卫、清洁工等人员总经理室秘书行政7级-14级高阶主管秘书人员（总经理助理）管 理行政助理4级-7级人事行政与总务作业人员管 理助理文员4级-7级从事各项文书或统计工作人员（工程文员、车间文员）制 造冲型机台操作0级-7级冲型作业人员制 造冲型机台操作管理7级-11级冲型作业管理人员（含技术员）制 造印刷机台操作0级-7级不干

16、胶,网印作业人员制 造印刷机台操作管理7级-11级不干胶,网印作业管理人员（含技术员）制 造成型机台操作0级-7级成型机台操作人员制 造成型机台操作管理7级-11级成型机台操作管理人员（含技术员）制 造制造管理12级-17级制造管理人员(组级以上管理职干部)制 造装配作业4级-11级组装作业、管理人员（含指导员）制 造生 管6级-9级生产计划排配、产能规划制 造仓储管理3级-9级从事仓储系统管理分析、物料进出协调人员制 造仓储作业0级-6级仓储物料进退作业员制 造采购员5级-9级从事各种原料采购制 造装配加工作业员0级-6级装配加工线作业人员制 造装配加工作业员管理7级-11级装配加工线作业管

17、理人员（含技术员）制 造包装员0级-4级包装作业员制 造特殊技能技术员7级11级从事油墨员等等业 务业务助理5级-10级国内/外开发新客户、国内外接单、生产追踪、出货、处理客诉业 务国外业务员7级-11级国外开发新客户、国内外接单、生产追踪、出货、处理客诉业 务国内业务员7级-9级国内开发新客户、国内外接单、生产追踪、出货、处理客诉第五章：学历与年资资位关系5-1.学历-资位-年资关系互动关系表：职称技术员管理员助理工程师助理管理师工程师管理师高级工程师高级管理师主任工程师主任管理师本科A0.5年1年2年2年2年2.5年2年2年本科B0.5年1年2年2年2年2年2.5年2年2年大专A0.5年1

18、.5年2年2年2年2年2.5年2年2年大专B0.5年1年1.5年2.5年2年2年2年2.5年2年2年中专0.5年1年2.5年1.5年3年2年2年2年3年2年2年高中技校0.5年1年1年3年1.5年3年2年2年2年3年2年2年资位6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级5-2.年资认定原则：5-2-1.内部年资：5-2-2.上表中数字皆为内部年资5-3.学历认定原则：5-3-1.本科A指重点前30所国民系列四年制毕业生具学士学位(备注：本科A为重点大学)。5-3-2.本科B指其它正规大学或自考具学士学位（本科B为普通大学）。5-3-3.大专A指国民系列3年大专、英文3级（

19、大专A为正规大学）5-3-4.大专B指五大毕业生(二三年制)(大专B为夜大、电大、函大、自考)5-4.资位：职务指导员副班长班长副领班领班副组长组长资位4级7级6级8级7级9级8级11级9级12级11级13级12级14级职务副主任主任副课长课长副理经理资位13级15级14级16级15级17级16级18级17级19级18级20级第六章：教育训练政策6-1.教育训练：是人力资源管理的重要组成部分，鼓励员工学习并重，通过教育或训练提升个人素质、增长工作技能、增进团队绩效，进而实现长期、稳定、发展的人力资源目标。6-2.教育训练的目的是节税开源、百年树人、永续经营，基本原则是：6-2-1.有利于组织目

20、标的实现：教育训练的推动必须依据组织功能的需要规划实施，且对组织目标产生积极的影响。6-2-2.有利于员工职业生涯发展：透过教育训练的实施，增加员工的个人人力价值和职业能力，使个人回报与组织期望能够达成平衡进而促进组织目标的达成。6-2-3.有利于公司的管理发展：通过教育训练可以积极引导员工行为，进而塑造符合组织所需的工作行为，使服务员工成为具有价值观的人。6-2-4.有利于公司核心竞争力形成：通过教育训练厚植拥有先进应用科技开发能力及娴熟管理技巧的员工，促使人力资本增值。6-3.教育训练职能：人资单位必须成立专责训练部门，对员工综合素质和工作能力进行培训，使员工发生好的转变。教育与训练是不同

21、概念，一般而言，教育偏全员工素质提升而训练则重技能培养。6-3-1.人力资源发展的重点仍在培训方面着手，物力资源投向更多地倾向员工在岗培训。6-4.培训对象与课程：于不同培训对象设定对应培训课程6-4-1.新进同仁：课程重点在于协助新员工加速了解公司历史、文化，各项管制制度，共通性管理概念如品质意识、5S、安全，同时必须严格实施工作现场实务历练。具体分列如下：新人训课程（1）公司简介（2）人事规章（3）薪资与福利 （4）消防常识（5）门禁政策（6）总务制度（7）工业安全（8）5S要义（9）品质意识（10）ISO观念（11）教育训练制度（12）军训6-4-2.在职训练：分类别为技术人员培训、基础

22、管理人员培训、普通员工培训等。（具体办法另定）6-5.在职训练推动步骤(训练单位负责实施)6-5-1.训练调查：在制订年度训练规划前，针对展开训练调查，必要时训练主管单位可设计课程名称由相应单位圈选。6-5-2.训练规划：依据训练需求调查制订年、季、月度训练规划，会签受训单位的主管并呈报副总核定公告。6-5-3.训练讲师：建立内部讲师团队，通告课程安排、编制讲义。6-5-4.训练实施：按训练规划逐期推动训练课程，安排训练行政庶务。6-5-5.训练考核：包括对受训员工的考核与对主办单位课程设计，组织成效考核。6-5-5-1.受训员工的考核记分标准：训练出勤率（比重：20%）素质及表现（20%）结

23、训课程考试(笔试或实做测试60%)。训练单位要对结训员工职涯及工作表现(事后跟踪)进行评估。6-5-5-2.训练单位的考核：针对课程规划、延聘讲师素质及表现教学设施教务学务等进行调查，对培训的投入指导提案改善的效益和派出学员单位的支持度与满意度进行分析。6-5-5-3.训练档案记录：建立以单位的训练管理系统(档案)作为员工档案记录，用作为员工各项考核项目评价依据之一。6-6.教育训练学分原则：6-6-1.专职专技员工：16级及以上干部：100学分/年1015级(课级以下干部)：80学分/年59级(含在线指导员)：60学分/年6-6-2.基础员工50学分/年6-6-3.学分与受训课时：每门课程考

24、核及格（80分）后对应每1学时计1分(未及格不计)不要求考试的讲座以参训之签到签退记录统计计算学分每1学时计1分。6-6-4.受聘担任讲师授课之钟点时数可计入受训学分，每授课1小时等同2学分，惟全年度授课学分不得超过对应职级年度学分规定数的二分之一。6-6-5.员工因公出差派外一个月以上者可相应抵扣学分惟全年度抵扣学分不得超过规定数的二分之一。6-7.教育训练学分与考核、升等关系。6-7-1.学分与考核：员工年度考核项目上中教育训练学分占总分数(100)10%，未达规定学分80%，扣减5分，未达60%扣减8分，未达50%不计分(扣完10分以上，不倒扣)6-7-2.学分与晋级：任何资位升等与升职

25、都将训练学分列入考核组成项目，未完成学分不得升等与升职，惟项目情形经公司最高主管核批可受此限。6-7-3.学与年终奖金：未完成每5个学分扣减年终奖金1%，最高扣减年终奖金5%为上。 6-7-4.训练主管单位逐期将员工训练出勤记录(签到表)考试成绩及其它评估效益记录人事档案管理部门登录。6-7-5.负责成绩登录人事作业人员每季公布一次学分，以促成员工关注个人年度训练学分完成情况。6-8.教育训练奖励6-8-1.训练主管依据各期课程开设状况（可依批次人数等）设立奖金或其它激励方式，原则上每期课程设一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。一等奖：人民币60100元或等值礼金二等奖：人民币4060元或等值

26、礼金三等奖：人民币2050元或等值礼金第七章：员工任用7-1.试用期设定：（下列期限可视个人情况增减）7-1-1. 包括作业人员、机台操作员、雇员试用期为3个月。7-1-2. 6级12级 试用期为3个月。7-1-3. 7-1-3. 13级17级或课级主管 试用期为6个月。7-2.下列情形之一，不得录用，若已录用则必须立即辞退且不得给予任何补偿。7-2-1.曾在公司服务且因违纪而被解雇、除名、开除者。7-2-2.曾在公司服务被辞退又未满1年者。7-2-3.曾在公司服务曾以行政仲裁、诉讼而败诉者。7-2-4.曾在公司服务因违反组织伦理、讥评同事、破坏团队和谐被劝退辞职者。7-2-5.因触犯法律，被

27、政法单位批捕逃逸或涉讼未决或正在监外执行者。7-2-6.经指定医院或指定医院体检不合格者(大小三阳或心脏病、肺病等传染性疾病)。7-2-7.未满17周岁之未成年工或未满16周岁之童工者。7-2-8.提供虚假学历、资格证书应聘或被事后举报鉴证确实者。7-3. 人员报到及档案建立：应聘人员经面试合格录用为正式员工后需办理报到手续并建立个 人档案。7-3-1.报到手续办理。7-3-1-1.报到人持有效的录用通知书或人事部门工作人员电话、e-mail等有效通知后可到指定地点办理报到。7-3-1-2.报到人须提供以下证件之原件供查证，复印件存入个人档案。身份证任职资格证 学历、学位证各种训练结业证7-3

28、-1-3.填写员工报到表及签订劳务工合同书、保密协议。7-3-2.建立个人档案：(必须包含以下数据)个人提供对象公司提供员工填(签)文件服务过程添加窗体(1). (1). 身份证复印件(2). (2). 学历、学位证复印件(3). (3). 任职资格证复印件(4). (4). 训练结业证书复印件(5). (5). 个人简介(6). (6). 健康证明（7）近期免冠一寸照片(1). (1). 入职笔试成绩记录(英文、智力、专业)(2). (2). 个人资料专长表(3). (3). 员工报到表(4). (4). 面试品评表(5). (5). 劳务合同书(6). (6). 薪资核定表(1). (1)

29、. 试用期满正式员工工作经历表(2). (2). 试用期满薪资异动(3). (3). 月度考绩(评)表(4). (4). 调薪明细(5). (5). 奖惩记录表(6). (6). 奖惩出勤记录表(7). (7). 年度请假卡(8). (8). 其它相关记录7-3-3.个人档案的唯一性：员工个人档案由人事部门建立并负责管理，用人单位可视需要Copy供相关主管参考但Copy件不具有效性。7-3-4.个人档案查阅权：用人单位因工作需要(资职位、薪资检讨、职务晋升)可调阅员工档案，惟必须为经(副)理级主管书面核准始可为之，员工个人不得查阅档案。7-3-5.档案有效期：员工个人档案有效期始于建立之日，止

30、于离职之日，惟必须保存二年后始可销毁。7-3-6.档案调转：内部工作调动，员工个人档案在完成工作异动签核后办理档案的移转，档案移交必须在人资单位之间进行，不得委由员工本人携带。7-3-7.档案保密：档案管理必须严守保密规定，工作人员不得私自泄露任何档案内部资料，若员工本人离职要求取回个人资料则不予响应。7-4.员工识别证：员工在完成报到登记注册，须办理识别证(厂牌)制作。7-4-1.厂牌功能：7-4-1-1.作为公司员工身份证明，可出入公司厂区7-4-2. 厂牌唯一性：任何员工只可持有单一厂牌，若有遗失，向人事管理部门申领并缴纳手续费30元，由人事转交会计。7-4-3. 厂牌更换：内部工作调动

31、，在调入报到之日需到人资单位更新办理厂牌注册(原厂牌回收销毁)，不收任何费用。7-4-4. 厂牌回收：以下情形之一，厂牌必须回收。7-4-4-1. 中止与公司的服务关系。7-4-4-2. 停薪留职(不论时间长短)。7-4-4-3. 调动。7-4-4-4. 大于30天之长假。7-5. 员工住宿及外住：7-5-1. 员工办理报到手续后由总务处统一安排住宿。 7-5-2.住宿政策：公司为员工提供免费住宿，住宿标准则视阶段性宿舍资源以及宿舍面积差异保持弹性安排，如若员工自动放弃则不得要求补偿。7-5-2. 住宿管理费：住宿在公司之内，除宿舍本身之外，需耗费水、电及其它行政管理费用，此费用设定为每人每月

32、100元人民币(此管理费用不涉及个人财务保管安全责任，但员工财产被盗公司安全管理单位可协助调查报案)。 7-5-3.外宿：在本公司服务满一年或已婚员工可申请长期外宿，但不得要求补偿。7-6.就餐：公司免费为员工提供膳食。员工办理报到手续后由总务处统一发放饭卡后即可享用。7-6-1.膳食标准公司统一为每月补助员工为每日3元,其它由员工自己负责 (不分节假日)(备注：现行公司膳食标准为员工每日6元，干部每日7元。第八章：雇员管理8-1.本章所谓雇员是指短期雇用的警卫、厨师、清洁工、司机及其它勤杂人员。针对该部分员工处理相关事务，原则采对外发包的合同管理方式处理，惟部分单位因各种原因需直接雇用相关人

33、员须遵守本管理规定。8-2.雇员任用：8-2-1.雇员任用必须提升核准层次，原则必须有厂级或等级主管核准始可办理任用。8-2-2.雇员任用必须签约劳动用工合同，合同期限可选择3个月、6个月、9个月，最长为12个月。8-3.雇员待遇8-3-1.薪资：适用深圳市社会最低薪资标准政策，原则上不参加集团年度的薪资检讨(若遇政府公告调升最低薪资标准则相应调整)。8-3-2.加班费：依据工作范围或时段的要求，可在劳动合同中协议条款中加以约束，若无约束的则依工作时数给付加班费，计算标准与其它员工相同。8-3-3.膳食：可以在劳动合同协议条款中载明，未作说明的同公司员工对等8-3-4.社会保险：视同公司员工依

34、法办理。8-3-5.年终奖金：原则上以1个月薪资计发并在劳动合同中约定，若用人单位超额发放报请厂级主管核准可作为例外而非常态事项。8-3-6.绩效奖金：原则上不予考虑，并在劳动合同中加以约定。8-3-7.其它福利：雇员之暂住证，工衣等福利时项悉依公司员工对待。8-4.雇员签约：任何部门任用雇员均必须签订劳动合同，且公司方必须为人资部门主管代理，以减少政策偏差，必要时会签用人单位部级主管。第九章：工作时间与考勤9-1.公司员工工作时间：每周工作五天，每日工作八小时。9-1-1.工间休：制造单位可视生产形态特点决定是否安排工休休息。（1）工间休时间一般不得超过15分钟。（2）工间休时间不得计入有效

35、工时。（3）周边单位不得安排工间休时间(须配合制造部门之单位除外)。9-1-2.用餐时间：用餐时间配合餐厅流量由人事、总务单位协调制订具体用餐时段。（1） （1） 午餐时间原则上以60-80分钟排配。（12：0013：30）（2） （2） 晚餐时间原则上以60分钟排配。（17：3018：30）（3）夜餐时间原则上以30分钟排配。9-2.考勤管理：员工必须遵守所在部门作息时间，按时上、下班并接受考勤管理。9-2-1.考勤：正式人事命令课级(含)以上。9-2-2.考勤方式：9-2-2-1.刷(打)卡：在由人资单位结合厂区人员流动管理动线设置卡钟(机)管理出勤记录。9-2-2-2.点名：生产线作业人

36、员可利用早会集合方式点名管理出勤记录。9-2-3.员工出勤报告：依据管理层级或授权由人资单位决定员工出勤报告方式或日报、周报、月报，但每日出勤必须有原始记录存盘备查。9-3.考勤作用：9-3-1.月薪计算依据：考勤作为员工出勤之书面记录，是薪资计算的基本依据，员工必须认真对待。9-3-2.奖金计算依据：考勤除了作为月度薪资计算依据外，还将作为年终奖金、绩效奖金评核中扣减项目。9-3-3.年度考绩依据：考勤记录作为年度考核项目之一，惟比例以10%总分为限。9-3-4.惩戒及员工申诉依据：出勤记录除了上述作用之外，还有惩戒及应对员工申诉关健证据。9-4.缺勤计薪或惩戒处分9-4-1.迟到：未按规定

37、时间上班，即上班时间起始15分钟(含)内到工作地即视为迟到，第一次迟到扣薪日薪1/8并扣当月全勤奖之全部，第二到四次每次扣薪亦为1/8日薪，第五次起(含)每一次按旷工半日论。9-4-2.早退：未到下班时间，且未经批准即离开工作岗位视为早退，早退一次不论长短均视为旷工一天(8小时)。9-4-3.旷工：以下情形之一均属旷工（1） （1） 无故不到工。（2） （2） 请假、请假未经核准或未销假等未到工的。（3） （3） 早退（4） （4） 当月(一个计薪周期)累计迟到超过4次，第5次起以旷工半日论。9-5.旷工计算单位最小为4小时(未满1小时以4小时计)，而大于4小时又少于8小时以一天计，依此类推。

38、旷工时数扣减3倍之时薪(当月全勤奖金合部扣除)9-6.旷工时数大于2小时又小于4小时，以旷工半日处。 9-7.未打卡(或刷卡、签到等，以下同)：（1）上班卡者一律以未打卡论（2）员工未打下班卡，经课级或以上主管证明确实上了班但忘记打下班卡，可以向人资单位报备核销，否则以未打卡处理(一个月内最多允许三次，第四次起以未打卡论)。（3） （3） 打上班卡或下班卡之工作日薪资按正常日薪减半发放。（4） （4） 个工作日上、下班均未打卡者，扣减当日全薪。9-8.其它经核准之事假、病假、婚期假、生育假、工伤假等规定在第十三章中说明。第十章：薪资10-1.薪资定义：指员工因正常工作时间工作或约定量工作任务完

39、成所给予之报酬。10-2.薪资架构：正常薪资包括以下五部分。10-2-1.底薪：依据职系对应资位或岗位繁杂难易设定，是计算加班费的依据。10-2-2.技能加给：依据个人工作担当所具有技术含量、管理技巧与工作经验等酬劳加权因素。10-2-3.主管加给：依据管理跨度与责任大小所给予具主管职务津贴。10-2-4.全勤奖：为鼓励员工满勤工作的固定奖金。10-2-5.生活津贴：依据资位职级给予附加项目。10-3.记薪：10-3-1.计薪天数：月薪计算以每月26天为有效月工作日周日不计薪(法定假为有薪假)。10-3-2.从员工报到之日起计薪，至解除劳动合同之日起停薪；10-4.最低薪资：10-4-1.最低

40、薪资发布：一般以省、市为管理范围，由劳动管理部门每年56月发布当年社会平均最低用人薪酬价位(如2001年440元/月)，用人单位必须执行。发布之前执行上年度公布之最低薪资标准。10-4-2.薪资架构中可记入最低工资项目。NO项目是否可记入备注1底薪2技能加给3生活津贴4全勤奖5加班费O6其它奖金O讲师费10-5.薪资发放：10-5-1.发放日期：员工薪酬(月薪+加班费+其它)发放日设定为每月20-25日。若适逢节假日则提前发放(若因银行系统等外界原因则不在此限)。10-5-2.当月报到者，当月薪资并入下月发放10-5-3.发放方式：薪酬均以现金方式办理外。10-6.薪资保密：10-6-1.薪资

41、作业人员泄露者，予以实时开除处分，其直接主管连坐减薪。10-6-2.探询他人薪资者，经查实后公布姓名，并罚款100元、扣减年终奖的1/4。10-6-3.透露本人薪资者，处罚同10-6-2之规定。10-6-4. 评论他人薪资致生事端者，处罚亦同10-6-2之规定。第十一章：加班11-1.定义：在法定工作时间之外或定额之外的延时（加量）工作视为加班，必须支付加班费。 11-1-1.正常工作日之加班：周一周六正常工作时间延时工作。11-1-2.周日与法定假日加班：非工作日(周日及法定假日)到职工作。11-1-3.法定假日：元旦1日;劳动节5月13日;国庆节10月13日;春节初一,初二,初三11-1-

42、4.例外加班：11-1-4-1.因公出差则除非在出差报告中有事先安排且征得具核定权主管同意外，其它情形均不得申报加班。11-2.加班申报：员工因工作需要或岗位要求加班者，须事先征得直属主管同意，并填写加班申请表，由权限主管审核后，交人事部门备案， 加班完成后加班时长及工作完成情形获得部级主管核准始为有效。11-3.责任性加班：8级主管(含)或部份部门采责任制原则，延长工时不得申报加班费，唯周日公休日到职工作可申报每日不超过8小时加班费，若法定假日或集体性放假日到岗工作比照公休日办理。11-4.加班记录：各部门行政主管（或助理）负责收集部门员工月度加班资料并依加班类别统计呈报部门主管核准后送人事薪资作业单位计付加班费，原始加班单则整理存档以备查验。11-5.加班费给付计算式：第十二章 个人所得税12-1.依据国家税法规定，个人所得必须缴纳所得税，同时深圳市税务管理单位规定，个人所得税之扣缴由所在法人公司代扣代缴。12-2.个人所得税范围：NO收入项目是否纳税免费项目备注1底薪2技能加给3生活津贴4主管加给5全勤奖6加班费7年终奖/绩效奖8伙食津贴9各种保险赔付金不列入工资序列10讲师钟点费/稿费11各项表彰奖金12企业活动中偶然所得1万以下不扣税/1万以上20%13资遣费