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1、,典型的组织应该具备以下定义： 1、它是一群有着共同目标的个体的联合体 2、这些个体之间存在着分工与协作关系，各自有不同的责任和相匹配的权利，并且按照一定的方式互相协作 3、在分工与协作过程中，组织必须具备自己的规则和标准，来协调矛盾并解决问题。 因此，组织的关键词应该包括：目标、责权、分工协作,一、跨国公司组织结构的概念,跨国公司的组织结构是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。它既涉及跨国公司内部部门之间、岗位之间及员工之间的相互联系，也涉及公司内部的决策和控制系统。组织结构的目标管理范围与管理层次各管理层的权力与责任,二、跨国公司组织结构的形式,组织结构的基
2、本形式跨国公司组织结构的形式,组织结构的基本形式,（一）基本的职能结构,（二）基本的产品与地区结构 产品结构：,地区结构：,跨国公司组织结构的形式,（一）出口部结构,（二）母子公司结构,（三）国际部结构,（四）全球性结构1. 全球性职能分部结构,2. 全球性地区分部结构：,3. 全球性产品分部结构,4. 矩阵结构,三、跨国公司组织结构形式的选择,面临的难题空间距离更大管理链条更长市场差异性文化差异性全球战略与局部市场战略间差异性,国际业务部组织结构,跨国公司组织结构选择的影响因素,全球性地区分部结构,矩阵结构,全球性混合结构,全球性产品分部结构,国外销售额占总销售额的百分比,跨国经营的产品品种数量,跨国经营战略企业的跨国经营程度（业务特征）经验和习惯管理方法文化差异,跨国公司组织设计的原则,规范性分工明确扁平化,四、跨国公司的管理控制体系,组织结构的设计（产品、地区、职能三者的最佳组合）企业的决策的集中与分散对国外子公司的管控,跨国公司内部组织结构的网络化,网络组织是区别于层级组织的一种组织形式，就企业而言，作为网络节点的各公司间并不存在明显的阶层关系，节点间依靠财务、投资、业务等相互联系，形成企业网络。跨国公司内部组织结构的网络化全球商业网络与跨国公司组织设计全球生产和设计网络中由技术进步诱发跨国公司组织变革,对国外子公司管控的主要途径,所有权控制计划控制人员控制财务控制,
