《跨国公司的组织管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《跨国公司的组织管理.ppt（12页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第六章 跨国公司的组织管理,61跨国公司组织结构的演变一、跨国公司组织设计解决纵向权力分布和横向协调关系确定合理的管理幅度和管理层次分配各管理层上管理人员的权利和责任,二、组织结构的演变 大致经历三个阶段：,62跨国公司组织结构的基本形式及选择 跨国公司最佳组织结构是随时间推移不断变化 一、组织机构基本形式,二、组织机构的选择,1、战略与组织,2、跨国经营程度,63 对子公司的控制,一、母子公司的关系,分权联盟模式,协调联盟模式,集权中心模式,适 用 性,高关税高壁垒歧视法交运通讯落后,母公司竞争优势显著，能将这些优势有效扩散,壁垒低交运通信方便群体人际协调,三种模式比较,母公司产品部门,全球
2、市场,子 公 司,子公司市场,产品要素投入,供应,经营自主权少产品成本中心,产品,产品,产品组织母子公司关系,二、集权与分权,64建立跨国组织管理能力 跨国组织管理的目的是保证跨国经营战略的有效实施。不同战略要达到目标不同：经营效率 产品式组织能集权、全球优势，适应力差 适应能力 地区是组织分权、增适应力，降效为代价 世界范围知识转移一、跨国公司组织结构 与多国、国际、全球公司组织应不同于：多角度观察能力资产与管理相依存具备稳健、灵活的内部综合决策过程,跨国公司需要一种一体化网络式结构,一体化网络组织模式,二、跨国公司的骨架、生理和心理 骨架 公司的资产、资源和职责的正式结构 生理 组织系统与决策过程 心理 组织文化与管理思想 有效的组织管理要求组织结构变动，必须对其三方面进行适应性的调整：,三、对组织变化过程管理,首先要目标通过影响员工的观念，其次调整信息流和决策过程，最后才是结构重组,认为正规职责和汇报关系的变化的变化会促使组织联系和决策过程发生变化，从改变个人思考和行为,复习思考题1、跨国公司的组织重点要解决什么问题？其组织结构的基本形式有哪些？你是如何评价他们各自的优缺点及其实用性的？2、跨国公司组织结构的选择应考虑哪些因素？3、跨国控制应考虑哪些因素？跨国公司管理模式有几种？如何选择？4、建立跨国组织管理能力你认为应从哪些方面入手？,
