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1、新马动力创新园F-1地块6.1期 施工组织设计目 录一、工程概况41.工程建设概况41.1建筑设计概况41.2结构设计概况51.3建筑设备安装52.自然条件52.1工程地质、地形52.2气象条件52.3周边道路及交通运输条件62.4场地及临水临电6二、工程部署61.施工目标62.项目组织机构和管理模式63.施工区域的划分114.总承包与专业分包关系115.协调配合方案12三、施工进度计划171.施工总体进度计划172.施工进度计划表173.施工进度计划完成的可行性分析194.计划实施保证措施21四、施工总平面布置231.平面布置原则及依据232.施工总平面图的内容23五、施工部署291.部署的
2、原则292.施工内容30六、施工方案及技术措施361.施工测量362.基础土方开挖及回填423.基础工程434.模板工程445.钢筋工程496.混凝土工程547.砌体工程588.脚手架工程619.防水工程6110.装饰装修工程6511.安装工程78七、各项管理及保证措施1081.质量管理体系与措施1082.安全管理体系与措施1343.环境保护管理体系与措施147八、资源配备计划1601.劳动力安排计划1602.主要施工机械配备计划1613.主要工程材料及构件计划1624.试验、检测仪器设备计划164一、工程概况1.工程建设概况新马动力创新园F-1地块6.1期项目位于株洲市高新开发区D道路以西，
3、动力一路以北，丰产一路以东，中央景观带以南。总建筑面积89593.21平方米，包括22栋丙类厂房，其主要功能是为中小创业企业发展提供所需的生产场所。工程建设概况一览表序号内容说明与要求1工程名称新马动力创新园F-1地块6.1期2建设地点株洲市高新开发区D道路以西，动力一路以北，丰产一路以东3建设单位株洲高科发展有限公司4设计单位湖南省建筑设计院5建设规模总建筑面积89593.21平方米6建设工期总工期 天（日历日）7工程质量按国家相关验收标准达到合格工程8承包方式包工包料9工程招标范围暂定1.1建筑设计概况本工程位于株洲市高新开发区D道路以西，动力一路以北，丰产一路以东，中央景观带以南。建筑层
4、数地下0层，地上5-6层，建筑高度17.60-23.90m。本工程建筑单体均为高度小于24米的多层工业建筑，一层为门厅、设备用房、架空车库等；二层-六层均为丙类厂房。建筑耐火等级为二级，建筑防水等级为屋面级，植被屋顶防水等级为级。设计使用合理年限均为50年，抗震基本烈度小于6度。1.2结构设计概况本工程结构形式为框架结构，主体结构设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，建筑耐火等级为一级，建筑抗震设防类别为丙类。本工程基础采用旋挖成孔灌注桩，部分区域采用天然独立基础。钢筋砼结构部分：钢筋：HPB300级热轧钢筋， HRB400级热轧钢筋。1.3建筑设备安装本安装
5、工程主要包括建筑给排水、建筑电气、通风与空调工程。2.自然条件2.1工程地质、地形本工程建筑场地主要土层为：人工耕土、耕植土、淤泥质土、粉质粘土及泥灰岩等。地下水对混凝土具微腐蚀性。2.2气象条件株洲市绝对最高温度：40.6；月平均最热气温（7月）：29.5；月平均最冷气温（1月）：4.7；年平均气温：16.8-17.21；年平均相对湿度：80%；历年年平均降水量：1422.4mm；常年主导风向西北风，年平均风速2.7m/s,风载标准净值为0.35KN/m2。本工程施工阶段经历雨季、夏季和冬季，需要采取雨季防雨、夏季防暑、冬季施工等技术性措施。2.3周边道路及交通运输条件本工程现场施工场地比较
6、开阔，交通便利。2.4场地及临水临电场地情况：F-1地块6.1期场地将基本具备进场开工条件。临水临电：根据现场踏勘，现场已经通水通电，能保证该工程的需要。二、工程部署1.施工目标 针对本工程实际情况、建筑市场情况和公司实力制定施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下。施工目标一览表序号工程目标目标内容1质量目标按国家相关验收标准达到合格工程2工期目标总工期为 天（日历日）3职业健康安全目标按职业健康安全管理标准进行管理，采取切实可行的安全措施和充分的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事故。4环境目标按环境管理标
7、准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。5文明施工目标按照湖南省安全质量标准化示范工地要求组织施工6成本目标向管理要效益，确保工期、质量，降低成本。7服务目标建造业主满意，用户满意工程。2.项目组织机构和管理模式本工程采用项目法人管理，成立公司直管的项目经理部，执行建设工程项目管理规范。项目经理部主要组成成员：项目经理（刘焕炜）、技术负责人（郭日华）、生产副经理（邹志和）、安全总监（肖文德），下设别经营计划部、物资供应部、工程管理部、安全环保部、综合管理部，具
8、体人员组成见附表一：项目管理人员组成表，下设各施工专业队，承担全部工程施工。在管理模式上，采用如下管理模式：项目经理：刘焕炜技术负责人：郭日华生产副经理邹志和安全总监：肖文德安全环保部工程管理部物资供应部经营计划部综合管理部成本管理财务管理材料计划物资供应材料保管施工技术工程测量检验试验质量管理安全管理环境管理治安消防交通管理后勤行政电气作业队管道作业队锚杆作业队装修作业队土方作业队砌体作业队木工作业队钢筋作业队防水作业队混凝土作业队幕墙作业队计划统计新马动力创新园项目经理部6.1期主要管理人员名单姓名性别执业或岗位资格证明拟在本项目担任的工作岗位证书名称级别证号专业身份证号码刘焕炜男壹级建造
9、师注册证壹级湘143060800870建筑工程430111197310271815项目负责人安全考核B证湘建安B（2010）150000005郭日华男专业技术职务资格证书高级A08101000000000101建筑工程430321197501133515技术负责人唐立男专业技术职务资格证书中级B08063011800000020建筑工程430202197811244013执行经理邹志和男岗位资格证书116011100166430204196207300056施工员殷作榜男岗位资格证书116011100017432503199008290698施工员李福男岗位资格证书11601110067942
10、9006198902053314施工员李纪明男岗位资格证书116011100028430103196504122039施工员羊青能男岗位资格证书116031300017430521198904035210施工员于芳女岗位资格证书116051100788430122198312230308安全员安全考核C证湘建安C（2012）150001223肖文德男岗位资格证书116051200087430426197010227370安全员安全考核C证湘建安C（2010）150000879唐晓波男岗位资格证书116051300116430124198806017630安全员安全考核C证湘建安C（2013）1
11、50002443杨立新男岗位资格证书116051200032430201196812140012安全员安全考核C证湘建安C（2009）150001731殷鹏男岗位资格证书116051100048432503197612100310安全员安全考核C证湘建安C（2012）150000009包科男岗位资格证书116041200030430821198302063413质量员杨清霞男岗位资格证书101041104586430624198706294857质量员刘红宇女岗位资格证书11604140142043250119900620102X质量员曾辉男岗位资格证书11604110018743052519
12、7803237412质量员朱牡娟女岗位资格证书116101300020430381198612068825标准员陈志超男岗位资格证书116071300650431023199108102735机械员张仕军男岗位资格证书116071300649431022198910033692机械员许小金男岗位资格证书116091300034500222198811255212材料员陈熊辉女岗位资格证书116061100301430204197107200028资料员3.施工区域的划分按照施工图纸及现场实际情况，将6.1期现场分为4个施工区域，分别为A区、B区、C区、D区。其中，A区包括1#、2#、15#、2
13、1#、22#栋；B区包括3#、4#、14#栋；C区包括5#、6#、12#、13#、16#、17#、19#、20#栋；D区包括7#、8#、9#、10#、11#、18#栋。4.总承包与专业分包关系4.1总承包管理模式综合分析本工程的实际情况和业主的要求，本工程的特点是：工程体量大、工期紧、对深化施工详图的能力有较高的要求、有较多分项工程由分包商施工项目的施工等，针对以上特点，需策划和实施好本项目的总承包管理，发挥好项目部的工程总承包优势，才可顺利实现预订项目目标。工程总承包的重点是协调与工程相关的各种因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。项目经理部需对业主招标的其他专业分包工程以及招标
14、人直接供应的材料设备实施总承包管理和配合服务。采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊的进行，同时会有效的缩短工期、节省施工成本，本工程实施过程中，项目经理部需在业主授权范围内，充分利用社会化专业分工协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格的供应商和优良资源，实现项目总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。总承包管理模式可以概括为：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括的总承包管理企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理，控制核心技术组织社会专业分包为总承包配套服务的能力，总承包工程管理流程为：1)工程管
15、理关键要点：工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包招标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总包管理范畴。2）业主工作重点是关键设备和材料的审批、协调设计和施工方的配合 ，总包工作的重点是现场协调，业主根据合同对总包进行管理和监督。总承包单位在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效的进行沟通。5.协调配合方案5.1总包人与业主的配合与服务5.1.1定期参与业主组织的例会，讨论解决工程过程中参建各方出现的矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。5.1.2根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间做出部署，制定分包
16、商的招投标计划、进场计划，保证工程总体步调一致。必要时，可以协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。如工程总包标确定后，精装修分包将是一个重点，届时我们将编制详细的控制计划，供业主参考，保证工程进展顺利。5.1.3对业主提供的材料设备，本公司将根据工程总体进度计划，编制考察、招标、订货、进场计划，保证材料设备的按时供应。5.1.4协助业主办理相关手续（如：工程开、竣工等），保证工程进展顺利。5.1.5在施工中时刻为项目管理人着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。5.1.6根据施工进度需要，编制图纸需求
17、计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助弱电、精装修等专业分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。5.1.7认真熟悉图纸、洽商管理，加强深化设计管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。5.1.8积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。5.2总包人与监理单位的配合与服务5.2.1开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。5.2.2相关部门安排专人对口监理工程师，与监理工程师紧密合作，在施工全过程中，严格按照经项目管理人、监理工程师批准的施工组织设计进行全面管理，以严格的施工管理程序，
18、达到工程所要求的各项管理目标。5.2.3各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理工程师申报，并附年检合格证明或设备完好证明。5.2.4施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理工程师或项目管理人代表见证。变更用材时，事前征请监理工程师意见，不同意者不进行变更。5.2.5按照监理工程师等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理工程师等以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理工程师等报批。5.2.6施工过程中在
19、班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理工程师的检查和验收，服从监理工程师的“三控”(质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。5.2.7在选择分包方时，按项目管理人及监理工程师的要求提供分包商的有关资料，征得项目管理人和监理工程师同意后再行与分包商签订分包合同。5.2.8隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师。5.2.9若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。5.2.11及时向监理工程师报送分部分项工程质量
20、自检资料和混凝土、砂浆强度报告。 5.2.12若发现质量事故，及时报告监理工程师和项目管理人，并严格按照共同商定的方案进行处理。5.2.13工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，报项目管理人，组织正式竣工验收。5.3总包人与设计单位的配合与服务总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。5.3.1根据工程总体安排及时向设计人提供图纸需求计划，以便设计人合理安排出图顺序与时间。5.3.2总承包商收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑
21、问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给项目管理人及设计人，在项目管理人组织下，参与设计交底与图纸会审。5.3.3严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计人同意。及时向设计人书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计人修正或补充的施工图指导施工。5.3.4深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计人和项目管理人确认后才能指导施工。现有图纸中指出由厂家或分包方进行二次设计的，本公司提供相关资料，现场予以积极配合。5.3.5在施工过程中保证设计人能够随时掌握现场的实际情况，每个分布分项工程施工前向设计人提交相关的施工方案，听取设计人的意见，尤其是进入装修阶段
22、主要材料的样品必须经过设计人等各方的认可后方可采购及使用。通过与设计人等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。5.3.6在施工过程中，处理好设计变更。按要求作好图纸保密工作。对现场设计人代表提供必要的办公与生活条件。5.4总包人与分包人之间的协调与服务5.4.1与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据。5.4.2以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插。5.4.3选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题。5.4.4通过每周召开二次协调会解决施工过程中所
23、出现的总承包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。5.4.5要求各专业分包队按照施工组织部署及进度计划表的时间要求进场。当专业分包单位进入施工现场时，我们按照经业主认可的施工阶段总平面布置图，负责统筹安排专业分包队的现场办公室、辅助设施及仓库、车间。5.4.6积极为各分包单位及各指定分包单位提供所需的工作面，提供所需的保障场地安全网、围拦等。5.4.7在工程进行期间提供足够的照明及电力和实验所需负荷。提供足够的临时用水，保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时，进行全面的清理与保护，包括清洁与保护所有已完成的指定分包工程及其设备。交工验收时，负责安装
24、、调试及保修等工作。5.4.8配合指定分包单位的相关工作内容，如预埋件、预留洞补洞、补洞等方面的工作。三、施工进度计划1.施工总体进度计划施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，根据业主对本工程工期的要求和我公司施工类似工程的经验，计划开工日期2015年4月1日，计划在2015年12月31日前完成全部厂房主体封顶，2016年6月30日竣工验收，需要编制合理的施工进度计划。2.施工进度计划表为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，施工进度计划表将分为三级施工进度计划，即第一级施工进度计划为施工总进度计划、第二级为阶段性（按月编制）
25、施工进度计划、第三级为标准层（按周编制）施工进度计划。2.1施工总进度（一级）计划施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。施工进度计划横道图及双代号网络计划图（详见附图）。2.2阶段性（二级）施工进度计划施工过程中，将对各月施工内容编制月度施工进度计划，形成阶段性（二级）施工进度计划。阶段性施工进度计划是对总进度计划的补充，对穿插施工的过程在此级计划里将有较明显的表示，它对整个施工生产安排起到一定的指导作用。阶段性施工进度计划实际为施工进度控制计划，在此计划中，将考虑进度计划与控制计划的工期差，并作为工期控制动态管理的
26、依据，在风、雨等自然因素及其他不可预见因素的影响时，调整现场施工进度计划的延误时间。2.3周（三级）施工进度计划周施工进度计划在施工过程中有很强的指导施工的作用，同时在施工中有很强的可操作性，是具体安排施工的依据。2.4结构施工层施工进度计划结构施工阶段，投入的劳动力、材料、机械都比较巨大，施工时受风雨等自然因素的影响也大，且主体结构施工的快慢也直接影响到总工期，因此，要合理安排结构施工时的工序，尽量加快工期。3.施工进度计划完成的可行性分析本工程施工总工期暂未定，只有很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能完成本工程的施工建设任务。 3.1进度报表制度为进一步落实对
27、本公司对该工程建设的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。3.1.1 工程进度管理体系3.1.1.1工程项目的进度管理由公司总经理统一控制，工程部全面监督，项目部具体实施。3.1.1.2工程部建立以项目为中心的进度控制体系，工程部确定项目的项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。3.1.1.3工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位和个人不得随意改变。自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、及至保修期终结的各阶段，均按本规定办理。3.1.2管理实施3.1.2.1根据工程工期，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和分部、分项工程进度计划，确定工作
28、内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。3.1.2.2编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。3.1.2.3采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制，实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告。3.1.2.4对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。3.1.2.5优化、调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，从而实现进度控制。3
29、.1.2.6通过完善项目控制性进度计划，检查项目进度计划，做好各项主动、动态控制工作，协调各分包单位关系，以求实际进度达到或合理超前于计划施工进度的要求。3.1.2.7认真、细致审批进度计划，分析计划偏离原因和共同研究纠偏措施，严格控制和监督计划进度的实施。3.1.2.8尽职尽责，以较高的管理水平和技术水平，牢固树立质量预控的意识，及早发现问题，避免返工，加大工作的督促检查力度。通过对各种进度影响因素的控制，保证总进度计划目标的实现。3.1.2.9建立现场例会制度及时协调解决材料供应、设计变更和其它施工中需协调解决的问题，及时提出解决问题的建议。4.计划实施保证措施4.1人力资源的保证序号内容
30、保证措施1管理人员的保证在施工现场，我公司精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部，确保项目进度管理始终处于受控状态。2劳动力保证（1）我们将选择与我司长期合作的劳务公司，其具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验。（2）对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。（3）在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳
31、务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。（4）专业分包单位在进场前我们将先考察其劳动力资源，确保劳动力的数量和质量；施工过程中，我们将按照总包的要求督促分包单位展开对于劳动力的培训，监督分包单位按时足额支付劳动者的工资。4.2机械设备的保证序号内容保证措施1进场编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，提前抓好合同的签定、资金的筹措等工作的落实。2保养、保修（1）成立维护保养小组，保证设备处于正常的工作状态。（2）建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运行状况。（3）现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。（4）要求专业分包单位编制相应的设备进场计划
32、，并督促其设备及时进场，督促其按照总包的要求维护保养设备。4.3物资材料的保证序号内容保证措施1供货网络调动我公司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保本项目物质材料供应的优先。2进场编制资源需用计划。对工程中使用的物资材料编制详尽的总计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。3材料检验项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。4分包物资我们将根据总体进度计划，要求专业分包单位编制相应的物质材料进场计划，并督促其主要物质材料及时进场。4.4资金保证序号优势及保证措施1我公司具
33、备良好的资信，资金状况良好。2准备充足的流动资金确保施工前期准备工作到位。3对于用于本工程的资金，我们将单列专项帐户，做到专款专用。4制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务部审核报项目经理审批，项目财务部依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。5要求专业分包单位做到专款专用。4.5技术保证序号内容保证措施1方案编制编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”。我们将制定详细的、有针对性和可操作性的方案，使无论是管理层还是操作层对于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟
34、悉掌握，使工程施工有条不紊，按期保质完成。2均衡流水节拍根据工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式组织施工。均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。3广泛采用“四新技术”先进的施工工艺、新材料和新技术的应用，是进度计划得以顺利实施的保证。针对本工程的特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。4.6组织保证序号内容保证措施1提前介入缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，施工合同签署后，项目部主要管理人员将全部到位，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性的施工组织计划，及时调配生产人员和设备进场。2搞好标准化施工认真执行公司标准化内容，能
35、过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，防止大起大落。3健全内部管理制度利用经济杠杆的作用，充分调动全体人员积极性和自觉性，对指挥不力和消极怠工者及时处理。四、施工总平面布置1.平面布置原则及依据a本着“经济、科学、合理、适用、文明”的原则，经济合理，科学利用现场，有利于工程顺利进行，将对周围环境影响降到最低水平，减少现场二次转运，降低工程成本。b全面贯彻实施“湖南省建筑安全质量标准化示范工地”要求，并参照本公司其他项目取得的经验进行总平面布置。c充分利用现有场地，综合考虑土建、安装两大专业队伍所必须的临建并兼顾其他专业队伍，合理布置，注重功能协调一致。d临时水电布线（管）全部采用暗敷
36、，避免影响施工。2.施工总平面图的内容2.1施工总平面图的内容2.1.1办公、生活设施的布置项目部经业主及监理批准认可，拟在园区内C道路以南，G地块（7期）上搭建办公、生活区及停车坪等，详见办公、生活区及停车坪平面布置图。2.1.2场内临时道路施工现场临时道路和材料堆场地全部硬化。场内临时施工道路宽5m，路基采用砖渣满铺，路面采用C20砼。确保现场的文明施工程度，砼地面有一定坡度朝向排水沟，排水沟沿现场四周、临时道路两侧及临建四周贯通布设，生产污水排出场外前均先经过设在现场的地下沉淀池沉淀后再排入市政排水管网。2.1.3生产设施的布置充分利用园区内B、C、D三条已建道路，合理布置生产设施。1）
37、砼生产运输设备本工程砼采用商品砼，采用砼运输车运送至现场，各栋号基础及主体阶段均采用天泵泵送混凝土。2）砂浆：现场共设6台砂浆搅拌机。3）钢筋钢筋集中加工，设钢筋加工棚3座，加工棚为钢管搭设，阳光板盖顶。加工棚内布置钢筋调直机、切断机、弯曲机、焊接等加工设备。钢筋加工棚外布置原材料堆场及钢筋半成品堆场，用塔吊吊运至操作层绑扎。4）模板现场设3座木工加工棚，加工后的模板集中码放，并由塔吊转运至各个工作面，加工棚内设模板加工机械，模板加工棚外设模板堆场。5）附属设施在园区C道路与新马西路交汇处主入口大门位置设一个洗车槽，用于清洗开出的施工车辆。6）垂直运输设备a.塔吊的布置根据本工程结构设计和施工
38、特点，可用地范围周边的实际情况，综合考虑塔吊的利用率，吊物位置、建筑物高度、群塔施工、塔吊安拆等要求，布置6台塔吊。b.人货电梯的布置为确保砌体和装饰阶段的材料运输，在砌体工程开始施工前分别在各栋号相应位置安装22台物料提升机。 2.1.4施工临时用水的布置本工程现场用水分为施工用水和消防用水。经计算，水管主管径按常规选用100mm即可。进水主管采用100钢管从业主指定点接入现场，在场内沿施工道路边暗埋。各用水点根据用水量布设相应直径的给水管，将水送至各用水点。建筑物楼层上施工用水主管采用DN50、分管采用DN25的给水管，消防用水采用DN100热镀锌钢管，独立设置。 现场排水采用有组织排水系
39、统。沿道路、建筑物和临建、堆场周围均设排水沟，砖砌排水：400mm400mm,排水坡度为0.5%，上盖沟盖板。现场所有的污水经设在现场的沉淀池沉淀后再排入市政排水管网。沉淀池定期清理。基础施工阶段，在基坑底部设置集水井，汇流后用污水泵抽水至沉淀池中，经沉淀排入市政排水管网。2.1.5施工临时用电布置本工程施工临时用电还需编制临时用电专项施工方案。1)用电量计划（计算）变压器负责供电的区域和负荷布置情况如以下图表所示：序号机械设备名称型号数量额定功率KW计算总功率备注1塔吊TC56106台452702物料提升机SSD10022台337263砂浆搅拌机JZ3506台12724钢筋切断机CQ-403
40、台4125钢筋弯曲机3台396钢筋调直机TQ4-143台7.522.57钢筋对焊机UN-1003台100KVA3008圆盘锯3003台2.26.69手电锯9台21810木工平刨机3台51511交流弧焊机BX3-5006台30KVA18012直流氩弧焊机YC-300WP4台20KVA8013剪板机Q11-131台151514折边机W6TY-631台5.55.515咬口机YKW151台2.22.216平板振动器ZW-511台11117插入式振动器ZK-516台69618砂轮切割机J3G2-4002台1.5319镝灯61.48.4施工现场所用全部电动机设备总功率P1=1283.8KW，需用系数取K1
41、=0.6, COS=0.75;施工现场所用全部电焊机总功率P2=560KVA，根据施工现场实际情况需要系数取K2=0.6, K4=1.0; P=1.1(K1P1/COS+K2P2 +K4P4) =1.1(0.61283.8/ 0.750.6560+1.08.4) =1508.584KVA2)临时用电设计原则施工现场供电系统采用TN-S（三相五线制），根据施工现场临时用电安全技术规范规定，配电系统实行三级配电两级保护。3)电缆线的敷设电缆采用埋地敷设，电缆上部应铺砂盖砖，土方回填完后应对线路进行标示。电缆横穿马路时应加钢套管进行保护。2.1.6施工排水布置现场排水设计为有组织排水系统，在现场四周
42、、道路两侧和施工临建四周修筑400宽、400深、坡度为0.5的砖砌排水沟，现场所有施工废水、污水都通过沉淀池处理后，排入市政排水管网。2.1.7消防设施的布置a.消防栓：本施工场地内利用给水管作消防用水，现场沿施工道路设置消防栓，并应保证最不利点有两柱水柱能同时达到进行灭火。b.灭火器：备泡沫灭火和干粉灭火器，以应付不同类型的火灾事故，布置（悬挂）于醒目处，间距控制20-30m。2.1.8环卫设施的布置a.洗车槽：施工现场C道路与新马西路交汇处场地主入口处设一标准洗车槽，凡出去车辆均冲洗底盘和轮胎，不带泥上路。b.化粪池：现场厕所旁设置一个化粪池。c.垃圾处理：设垃圾桶收集，分类集中堆放，并委
43、托环卫部门及时运出工地。2.2施工平面管理2.2.1施工平面管理方法1）平面布置由项目经理全权负责实施与管理，项目部制订相适应的管理办法。2）施工现场平面布置图展示于入口处，使有关进场车辆及人员了解现场布置情况。3）项目物资设备部负责材料及设备的进场安排，按平面布置图的指定位置摆放。4）人员出入由专职保安进行管理，杜绝闲杂人员入场。5）场内施工道路保持畅通无阻，避免阻塞现象发生。6）水、电设施严格按平面布置图设置。2.2.2材料加工场管理措施1）加工场总平面策划根据工程的施工需要，先做好总平面布置的策划，对土建主体结构、装修、安装等先进行场地材料的规划，合理安排各工序所需的材料加工场的用地及加
44、工设施。2）加工场施工按照策划好的施工总平面布置，做好加工场及堆场的加工棚、加工场的堆场临建、加工场机械设置、场地硬化的施工。3）加工场的管理所有专业队伍进场后，严格指定所使用的材料堆场及加工场地，做到管理有序。每天对加工场进行现场维护，做好加工区的场地清理卫生。2.2.3施工机械管理措施本工程由专职机械员统一调度塔吊、施工电梯的使用，并负责设备的日常维护。2.2.4现场临时用水施工管理措施施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”。施工区明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。2.2.5现场施工用电管理施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效。对施工生产区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施
