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1、t企业文化讲解,BUSINESS POWERPOINT,，往事知多少;穿过千年的时空，我依稀还能听到南唐后主李煜这饱含着家国之痛的靡靡之声。三春花开，中秋月圆，岁月不断更替，而人生多么美好。可这由一国之君沦为阶下囚的艰难岁月，什么时候才能熬到头呢？那苟且偷生的小楼又一次春风吹拂，春花又将怒放，而李煜的春天在何方？我仿佛看到：皓月当空，在榻上辗转反侧的李煜，听着穿过小楼的萧萧东风，沉沉思念着的原来属于自己的国与家，想着那皇宫外精雕细刻的栏杆依旧、白玉,标,M,BIO,企业文化培训,CORPORATE CULTURE,目,砌成的石阶依旧;如今却都已属于别人；想着那英俊潇洒的风姿随着时光的流逝而逝去
2、；想着那原本至高无上的地位和权力早已落入敌手；想着那原本意气风发、率性洒脱、珠围翠绕的自己却变成了亡国丧家的阶下囚;唯有希望那一江东去的春水能够裹挟着心底的国恨家仇、忧思愁绪，永不停息地滚滚向东去作文。我仿佛听到：小楼内艺妓幽幽的歌声，低低的琴声，夹杂着浅浅的啜泣，唱出了他满腹的愁与恨。余音绕梁，久久不绝，响彻了大宋王,目录,This is a subtitle for your presentation,CONTENTS,Part 1,Part 2,Part 3,Part 4,朝的宫苑。忽而一阵嘈杂的人声夺门而入，琴声戛然而止，接踵而来的是势利宫人的呼喝与装着毒酒的杯子应声而落的清脆的绝响。
3、;问君能有几多愁，恰似一江春水向东流。;这浓浓的愁穿越时空扑面而来，还有那身为亡国之君的深深无奈。太多过于浓稠的情感如滔滔江水般无穷无尽。也许他闭眼的那一刻，是开心的吧。他终于可以放下了自己的责任，甩去了背负的骂名，解放了那个被囚禁的渴望自由的灵魂。也许，他应该是一位好词人，而不应是,团队与团队凝聚力,团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。,01,02,03,团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。,目标,
4、目标 就是个人或组织所期望的工作成果目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力；目标是时刻专注的焦点，是专注力！什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！,“爱”是凝聚力滋生的土壤,如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也把我们当成了外人。如果把老板的钱当成自己的钱凡事讲节约，把老板的事当成自己的事凡事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。,团结：凝聚力产生的源泉,确定目标的四个方法,2001,2005,2007,2014,逐年递增法,目标分解法,上限平均法,平均加合法,点击添
5、加标题,用有朝气的声音立刻回答不要闷声不响地走向主管；不要把某件事不会做当成拒绝的理由；不要把没时间作为藉口。 记下主管交办事项的重点带着您的记事本，随时记下主管的指示；参考记录指示的重点，核对有无差距。理解工作的内容和含义不清楚的地方，询问清楚为止确认；以具体化方式，确认工作内容检验理解。,1,2,3,说清楚、问明白、写下来,What 做什么？事项清单？Why 为什么做？目的是？Who 谁去做？联系谁？Where 何地做？When何时做？何时完成？How 怎样做？实施战术？How much所需资源？需多大代价？,与同僚相处之道,面子第一，道理第二,高调做事，低调做人,彼此尊重，从我做起,懂得
6、分享，勇于担当,人为什么对责任敬而远之？,输入文字标题,责任是一种“压力”，责任是一种“约束”,输入文字标题,责任是一种“机会”，责任是一种“挑战”,输入文字标题,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片,输入文字标题,责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”,输入文字标题,员工责任缺失的根源趋利避害的思想未能得到正确的理解，或对“为谁在工作”未能正确地认识。,1,2,3,4,5,责任是成长的源泉,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片,用户可以在投影仪或者计算机
7、上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片,工作能力,个人品牌,经验积累,职务晋升,把问题当机会：善于分析、判断、应变,“爱”是凝聚力滋生的土壤,“爱”是凝聚力滋生的土壤,点击添加标题,感恩：永久的“凝结核”,懂得感恩，做人之本乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德懂得感恩，看淡得失减少伤害，获得心理平衡懂得感恩，收获更多容易获得帮助、形成共赢局面操作：以实际行动践行感恩之心一饭之恩，千金相报不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳施人慎勿念，受施慎勿忘,感恩,“三化”原则,奖惩得当：形成凝聚力的保障,事前不沟通，事后推,
8、主动汇报工作的进展；,主动反馈工作的感受；,主动提出工作的建议；,能当面沟通的，尽量不要电话必要以书面的文件或邮件证明；,能电话沟通的，就不要用邮件即使邮件还辅以电话补充强调；,表扬用正式渠道，要高声广播；批评则用非正式渠道，电话进行。,主动复述倾听的内容。,知会全体或集思广益的采取会议，要保密的则要采取单独的方式。,目标,50%,90%,60%,70%,制定：科学性执行：管控性完成：激励性,基层：认同（上下同欲）中层：督导（监督指导）高层：重视（第一推动）,工作从不“自动自发”,拔一下动一下；把做了当执行；布置等于完成。,螃蟹定律：绝不因他人不到位而降低自我的要求,我行我素，不懂协同作业；没有深刻理解自己的工作对他人的影响；个人英雄主义好大喜功；,点击添加标题,标,M,BIO,感谢大家观看,CORPORATE CULTURE,演讲人：小熊猫,时间：2019.6.10,PLEASE ENTER THE CONTENTPLEASE ENTER THE CONTENTPLEASE ENTER THE CONTENTPLEASE ENTER THE CONTENTPLEASE ENTER THE CONTENTPLEASE ENTER THE CONTENT,201X,目,
