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1、公路工程项目部施工组织安排一、施工组织设计目标1、质量目标：严格按照公司QES管理体系文件，确保优良工程，争创“国家优质工程”，满意业主，回报社会。2、工期目标：保证在合同工期内完工，并随时响应业主对工期的要求，调整施工方案，争取提前竣工；3、安全目标：在合同期间重大安全事故发生率为零，不发生刑事案件。4、环境目标：预防污染，持续改进，节能降耗，遵守环境保护法律法规。二、施工组织管理机构根据本标段的自然环境和各种施工条件，在实际考察工地，了解地形地貌和外围环境等诸多因素的基础上，结合我公司实际情况和修建高等级公路的施工经验等独特优势,在保证质量、安全和进度满足业主和监理工程师的前提下，本项目拟
2、组建一个项目经理部，下设五部二室，并将整个工程分为五个工区来施工。各工区分别按不同的施工阶段，由专业施工队、专业作业班组、拌和站与项目部管理部门对应的管理职能现场负责人组成。各工区依据项目部的计划与要求组织施工，分工协作，共同完成项目施工任务和各项劳动竞赛活动，接受项目部的监督、检查和指挥。各工区日常管理生产中，严格遵守QES体系文件，按质量体系的要求组织生产，自觉遵守有关法律、法规，认真落实各阶段生产进度、工程投资目标。项目部作为公司授权的独立主体对业主和公司负责，对外协调各方面的关系，对内则作为公司下属的经济实体，负责协调管理整个合同段内的人员、设备、资金以及材料的计划和使用，确保在质量、
3、进度、安全等方面达到业主的要求，全方位贯彻落实公司下达的各项任务目标。本项目主要管理人员配置40名，均由公司统一组织派遣，由项目经理负责安排各岗位的工作量，对重要岗位和关键性任务实行竞争定岗。管理人员具体分工如下：1、项目经理部设项目经理、总工程师各1名，副经理2名，部室负责人各1名。2、各作业面均设施工负责人、质检负责人、施工队长、质检员、测量员、试验员等技术人员，劳务人员在工程的施工高潮时达到IOOO人。三、各作业段的划分为了发挥生产一线骨干力量的作用及时解决现场的实际问题，便于及时有效指挥，本合同段将划分为五个施工工区，工区在生产工序安排上、施工队伍奖励上、小型机具小型材料使用上给予一定
4、的自主权，在项目部领导下相对独立工作。各工区内分别由若干个施工队组成，完成工作面上的交叉作业，负责现场施工协调，施工队由（质检员、安全员、试验员、测量员、生产调度员、物资供应员、机械班、运输班、电工班、钢筋班、模型班、聆班、起重班、钻机班、劳务工队等）20余种现场生产职能工种、班组组成，具有全天候轮班作业的实力，客观上形成比、学、赶、帮的劳动竞赛单元，展开平行作业。各工区划分主要工程量如下：路基一工区：主要负责路基填挖、防护排水施工；路基二工区：主要负责特殊路基处理和涵洞施工；桥梁三工区：主要负责桥梁下部施工；桥梁四工区：主要负责预制箱梁施工；桥梁五工区：主要负责桥梁上部施工四、各作业队施工机
5、具、人员配置及协调为了发挥机械化施工优势，提高工效、降低成本，提高机械设备利用率，对于施工机具，各工区则结合本段工程的特点及工程量，确定本段工程所需的机械设备种类和台数，由项目部合理地调配使用，以充分地利用各种机械设备资源为原则，保障满足生产需求，减少闲置消耗。各工区的管理人员和技术人员均为公司人才管理中心的职工，都是多年从事公路施工，具有丰富施工经验和业务能力的骨干，具有良好的业务素质和敬业精神。在项目岗位服务期间的表现和业绩，将成为公司人才考核的主要内容。生产技能人员由具有丰富公路工程施工作业经验的施工作业队参加，劳务工种工人选用有一定公路工程施工经验的在公司长期进行劳务服务工作的工队。岗
6、前培训后，劳力在项目施工管理人员率领和质检部门的监督、指导下从事生产活动。为防止劳力窝工和劳力不足的矛盾，项目部可以在整个合同段内进行施工力量的调配，以确保整体施工组织计划的实施。各部区施工机具及人员配置部区管理人员劳务人员主要机械设备主要机械设备进场时间项S部项目经理1名副经理1名总工程师1名各部室负责人7名试验检测工程师1名其他管理人员3名交通指挥2人机械工5人劳务工10人洒水车1辆，混凝土泵车1台，混凝土运输车8辆，全部试验、检测仪器，50KW发电机组1台工区主要技术负责人及专业施工队长3名其他技术人员5名技能工45人劳力工350人机械工50人挖掘机4台，平地机2台，自卸汽车35辆，装载
7、机2台，推土机2台，压路机4台，洒水车2辆，砂浆搅拌机5台工区主要技术负责人及专业施工队长3名其他技术人员5名技能工80人劳力工200人机械工20人挖掘机1台，自卸汽车2辆，装载机1台，水泥搅拌桩设备2套，碎石桩设备6套,建搅拌站2座，起重机1台，1钢筋加工设备2套，电焊机10台，钢模50T,碗扣支架30T,变压器1台，发电机组2台工区主要技术负责人及专业施工队长2名其他技术人员6名技能工120人劳力工200人机械工50人挖掘机1台，钻机7台，泥浆泵7台，建搅拌机2台，起重机8台，钢筋加工设备5套，电焊机40台，钢模IoOT,碗扣支架80T,变压器3台，发电机组3台，卷扬机4台四工区主要技术负
8、责人及专业施工队长3名其他技术人员4名技能工120人劳力工250人机械工40人建搅拌机2台，门式起重机6台，钢筋加工设备4套，电焊机20台，钢模400T,变压器1台，220KW发电机组1台五工区主要技术负责人及专业施工队长3名其他技术人员4名技能工120人劳力工250人机械工50人跄搅拌机2台，门式起重机1台，吊车3辆，装载机2台，钢筋加工设备4套，电焊机40台，钢模20T,碗扣支架30T,变压器3台，发电机组3台施工组织管理机构一H区二H区三工区四工区五工区说明：项目经理部由项目经理，项目副经理和总工程师组成领导班子，项目经理为质量第一负责人，对工程全面进行管理、协调；项目总工程师与项目副经
9、理直接受项目经理领导，其中总工程师主要负责本合同段内的技术、质量、统计、计划、计量等工作；项目副经理主要负责本工程的生产组织、项目部人员的生活及协调地方关系，施工过程的安全工作，并在项目经理外出时代行权力；工程管理部主要负责配合总工程师实施施工技术（包含组织技术和工艺技术）管理及全线的测量工作，同时负责计量支付、合同管理、工程变更、进度报表资料整理等工作；质量技术部负责全合同段的质量自检工作并归纳整理资料；机材部主要负责项目机械的配置和相应日常管理工作以及物资材料供给和相应的管理工作；财务部主要负责项目的日常资金流动运转管理工作，成本核算预测工作；中心试验室负责各种土工、混凝土、材料检测的试验
10、并进行分析归纳的工作;综合办公室负责项目日常行政办公管理，协助经理组织会议、上传下达政令文件与信息及党团工作部负责项目群众工作职工教育，党建、廉政、精神文明建设及劳动竞赛；安全部负责全线安全、环保以及交通畅通管理工作。五、工期进度计划1、安排原则a、满足招标文件对总工期的要求，并储备富余工期时间，为主观因素引起的有效工期压缩提供机动。主动营造条件，使各项工序在不利自然条件下，施工必须达到规范规定值内进行。b、加强各施工工序的衔接，狠抓重点工序，兼顾一般工序，使本合同工程施工快速有序进行。c、根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，加快大规模的工序施工节奏，早准备、早安排，提前作好重点、难点工序
11、方案的设计试验，全过程监控，信息化施工。d、强化机械化施工手段，发挥机械作业优势，有效降低人工劳动强度，以机械代人工，人工辅助机械的办法，减少劳动用工密度，提高工效，稳定施工质量，加快工序节奏。2、工期计划本项目预计施工周期为7.5个月，我项目部计划在2010年2月1日一一2010年9月15日完成全线施工任务；路基、桥涵、防护排水等施工分几个工作面平行作业，争取提前完工。具体计划如下：a、路基土方:路基处理路基填筑b、桥梁工程基础墩台身预制厂准备预制梁板梁板安装现浇连续梁桥面系及附属工程C、涵洞工程：d、防护排水工程：六、开工前的准备工作1、管理方面按照我公司项目管理的一系列制度、办法，将责、
12、权、利层层分解，落实到人。对施工人员进行开工前的质量、安全、法律和操作规程培训教育；认真贯彻落实“三标一体”及网络计划管理；与业主、当地政府、监理、群众建立广泛联系，尽可能早地消除不利因素，为工程创造一个良好的施工环境。2、技术方面建立健全QES质量保证体系运行机构，及时标定校核仪器设备，保证施工精度；系统地进行原材料的试验、检验，保存；组织技术人员复核图纸，认真领会设计意图，使技术工作不留盲点，联测给定的基准点和标桩，并妥善保护，发挥技术优势，研究设计、验算、落实施工工艺方案，并进行逐级技术交底。3、合同方面与业主、材料设备供应商按法律程序签定合同，并认真履约，及时向监理工程师提交进度计划、
13、合同用款计划、临时占地计划等；内部签定用人、用工、分配及目标责任合同；质量进度、安全、文明、廉政等全方位执行合同化管理。4、机材方面组织机械按计划进场，进行安装调试、校验。并做好机械管理人员、司驾人员的技术交底和战前动员。修建标准料场，材料堆放前应清理、整平、压实全部场地,其表面进行硬化处理,进出场道路应进行硬化处理，并完善排水系统。堆存合格材料以备用，并做好质量验收和防污染工作。各主要材料，如钢材（含预应力钢材）、水泥、锚具、支座等应采用取得IS09000质量体系认证厂家的产品，并取得监理工程师的批准。5、现场环境施工方案技术设计和施工环境保护方案措施在分项开工前两周提交监理工程师，按“文明
14、整洁”要求布置临建，规划场地，并进行挂牌标识、透明管理。七、施工便道等临时工程方案和拟建临时工程结构及数量1、临时道路经过对标段内的地形进行深入勘察，已制订出场内便道修建方案，经和当地有关部门协商，已对部分乡村道路进行拓宽改造，使之与便道连接，以利于施工车辆的通行。现在沿高架桥左侧向外4米，右侧向外7米已丈量，并已付款，在修建施工便道时，本着少占用耕地的原则，在清表的同时加固维修施工便道，并合理利用部分原有道路。2、临时房屋场地本着少占耕地，方便施工的原则，临时房屋占地分租用、征用作为工地两种形式。项目部设在Kxx+xxx右侧IOO米处，预制厂和舲拌和站设在Kxx+xxx右侧500米处。3、施
15、工范围内的场地排水沿便道修建纵横向排水沟，设置相应减能、沉淀系统以不污染农田、河流、村庄为原则，将地面积水和地下水引入附近河渠或低洼处排除。坚持临时与永久结合的原则，在设置排水沟时尽量与路基设计排水系统保持一致。设置相应减能、沉淀系统。4、临时供电本项目施工用电主要为高压电源接引贯通供电，并配备220KW和50KW发电机组各一台以防突发性供电中断，保证正常施工顺利进行。拌合站和预制厂配备500KVA变压器1台，发电机组2台，主线分别在KxxxxxKxx+xxx和Kxx+xxx处各配备250KVA变压器1台，发电机组若干台，来满足施工需要。5、临时供水根据对项目所在地的实际水文地质情况分析结果，
16、现已在搅拌站处钻成50In深井一口，可满足现场生活、施工用水，根据需要配备足够数量的可移动式供水设备。6、临时通讯项目部配备程控电话一部，传真机一部，无线电话若干。八、过程管理1、加强现场施工人员（包括勤务人员）的岗位和工序教育，加强质量、安全知识的岗位培训，做到人人重视质量、人人重视安全，做到科学管理，文明施Xo2、每一分项工程开工前14天，将此工程的施工组织计划及施工工艺图报监理工程师审批，以保证按时施工。3、通过组织试验路段、试验工程，总结施工工艺，指导规模生产。分项工程施工实行现场指示牌管理，指示牌上注明分项工程作业内容，简要工艺和质量要求，施工及质量负责人姓名等。4、施工过程中要作好工程原始记录，施工记录，并拍制反映工程进度、质量的照片，隐蔽工程，关键性施工程序用照相机照相或摄像机拍制录像。
