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1、医院管理研究中心行政副院长考核指标Word表格考核维度：任务埼效考核人:关键指标项考核权重考核关检点/标准医院战略规划的协助制定和组织实施情况%医院是否有清晰的愿景、使命和战略；战略是否有助于医院目标的实现；医院发展战略是否与内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化；战略在执行过程中，是否得到贯彻；年度经营计划的协助制定和完成情况%年度经营计划是否围绕医院发展战略：是否有效地分解经营计划到下级：是否有效地监督、控制、指导年度计划的实施；年度经营目标是否实现组织体系和管理体系的建立情况%组织结构的合理性，组织结构是否适应医院的日常工作，是否及时根据变化拟定组织结构调整方案人力资源规划效果%医
2、院的人力资源能否满足医院的发展要求，其中关键岗位人员的空扶率不高于%,关键人员流失率不高于%人力资源管理体系的系统化水平%人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果情况C1.系统的导入情况%医院C1.的管理工作是否科学合理，是否按计划执行，效果是否满意，组织成效如何市场营销的工作效果%是否有年度、月度市场营销计划，计划是否得到执行，市场营销工作是否有效支持医院战略目标的实现医院信息工作的开展情况%医院的信息系统是否能正常运行，信息系统是否能满足医院发展的需要健康促进委员会的工作开展情况%每年组织各种健教联谊活动不少于口次，每年老干部健康状况调查不少于次员工对行政服务满意度%是否有部门投诉发生，是否发生过重大事故和差错，员工满意度状况，投诉不超过次行政费用%行政费用支出，实际行政费用与计划预算费用相比是否有重大偏差，行政费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理其他指标项考核权重考核关使点/标准分管部门规章制度的完备性%分管部门工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行：制度无遗漏，执行严格备注：
