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1、工程施工项目质量控制阶段工作工程施工项目质量控制阶段工作为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把工程施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。(一)事前质量控制指在正式施工前开展的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，并且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。1.施工准备的范围(1)全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而开展的各项施工准备。(2)单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而开展的施工准备。(3)分项(部)工程施工准备，是以单位工程中的一个分项(部)工程或冬、雨期施工为对象而开展的施工准备。(4)项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开
2、工前所开展的一切施工准备。(5)项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所开展的施工准备，如框架构造施工,通常分为根底工程、主体工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需的物质技术条件、组织要求和现场布置也不同，因此必须做好相应的施工准备2.施工准备的内容(1)技术准备，包括：熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件;编制项目施工组织设计等。(2)物质准备，包括建筑材料准备、构配件、施工机具准备等。(3)组织准备，包括：建立项目组织机构，建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队班组长组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质
3、量职能开展合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制；集结施工队伍；对施工队伍开展入场教育等。(4)施工现场准备，包括：控制网、水准点；“五通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制冬雨季性施工措施；制定施工现场各项管理制度等。(二)事中质量控制指在施工过程中开展的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质
4、量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决)；质量文件有档案(但凡与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档)。(三)事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：(1)成立验收小组，组织自检和初步验收。(2)准备竣工验收资料。(3)按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程开展质量评定。(4)组织竣工验收，其标准是：1)按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工,质量到达国家质量标准，能满足生产和使用的要求。2)交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、采暖通风设备运转正常。3)交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，道路、绿化、其它配套设施已完成。4)技术档案资料齐全。
