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心理学职场管理展望力阶段表格展望力：理解、实施目标，以激发他人工作动力的能力。第一级第二级第三级第四级 理解并遵守公司实行的法规、价值和他人对于未来的展望。相应规范自身行为。 调整个人行为与公司核心价值观保持一致： 遵循公司法规： 确保个人工作行为与公司远景保持一致。 依据公司远景和价值观来协调团队，以达到团队的目标。 开展能强化公司核心价值观的活动； 在组织核心价值的范围内发展团队目标： 设立团队与个人目标时，确保他们支持公司的远景目标与使命。创新：依据公司远景和价值观来改变现有行为。 实现远景：参与公司的运做和明确未来的展望以创建一个令人瞩目的未来。 依据公司远景发展出部门的远景以激励大家： 让组员参与设定其远景与行动计划： 在实现组织文化、价值观方面起主导的影响作用。
