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1、房地产工程部工作总结20XX年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习，抢抓机遇，树立高度责任心，制订切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有用发展。我们的工作总结：一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作抓好两个重点，干好在手工程。XX工程为公司20XX年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是加强工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业首要求计划编制具体的方案，提升工程方案的可操作性。各项目部必需认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺
2、利实施奠定良好的基础。二是加强进程控制。要统筹布置、优化施工方案，合理安排工序，加强动态管理，关怀顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作Q各项目部要加强进程资料的积累，积极已完工程进行全面总结，对于施工进程中的经验和教导进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。强项目管理，提升项目管理水平。一是要提升执行力建设，严格遵照项目管理手册进行施工生产。二是要增加项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权利，发掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。二、加强基础管理，构建跨越发展平台1 .不
3、断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制订和完善公司增收节支计划。2 .解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。3 .加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。4 .加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源Q二是加强培训工作，做好法律、法规、技术技能的学习教育工作，提升全员素质。5 .继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。三、打造有特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提升凝聚力和社会评价的基础，打造特色的企业文化是我们永久的主题。6 加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。2 .积极参与各种社会公益活动。3 .继续增添优秀职工缴纳社会保险人数。4 .做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。
