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1、跟我们做流程管理,202x-11-11,演讲人,前言走出流程管理实施难的困境,01,logo,前言走出流程管理实施难的困境,推荐序十年来关于流程的一个心愿,02,推荐序十年来关于流程的一个心愿,一正确理解流程管理,03,1.1流程管理的价值,1.2把握流程的本质,1.3抓住流程管理的重点,1.4不要把流程仅仅看成是活动流,1.5端到端的实战与感悟,1.6以流程为导向的管理模式,一正确理解流程管理,单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思想。,单击此处添加标题,一正确理解流程管理,1.7流程管理pdca环1.8如何在企业推动流程管理1
2、.8如何在企业推动流程管理,二流程规划,04,二流程规划,1,2.1为什么做流程规划,2,2.2基于岗位职责的流程规划方法,3,2.3启动流程规划,4,2.4流程清单识别,5,2.5流程分级分类,6,2.6流程重要度评估及任命流程所有者,2.7绘制流程系统图2.8流程规划的应用,二流程规划,三流程梳理,05,三流程梳理,3.1什么是流程梳理,01,3.2不是为了梳理而梳理,02,3.3如何启动一个流程梳理项目,03,3.4收集流程信息,04,3.5流程分析和设计,05,3.6明确各活动节点的管理标准,06,3.7培训和推广3.8附：流程制度模板,三流程梳理,四流程执行,06,四流程执行,4.1
3、执行力是企业成功的关键,4.2执行力关键在流程而不是人,4.3没有流程执行力就没有流程管理的价值,4.6流程执行的两把利器,4.5如何保证流程有效执行,4.4执行力是设计出来的,四流程执行,4.7制度生命周期管理,五流程检查,07,五流程检查,5.1没有检查就没有竞争力,01,5.2把握流程检查的度,02,5.3流程检查的方法,03,5.4如何开展流程稽查,04,5.5如何开展流程绩效评估,05,5.6如何开展客户满意度评估,06,5.7如何开展流程审计5.8流程检查结果的应用,五流程检查,六流程优化,08,六流程优化,6.2流程优化组织,02,6.5项目立项,05,6.1流程优化是流程管理生
4、存之本,01,6.4流程优化六步法,04,6.3流程优化需求漏斗分析,03,6.6现状流程分析及诊断,06,六流程优化,6.8it方案设计与开发,02,6.11项目推进的方式,05,6.7目标流程及配套方案设计,01,6.10项目关闭,04,6.9新旧流程切换,03,6.12如何做好多项目管理,06,六流程优化,6.13如何做好常规性流程优化工作6.14流程优化方法，要重其神轻其形6.15流程优化的三个层次6.16实战案例：超人染厂生产控制流程优化项目,七流程管理长效机制,09,七流程管理长效机制,7.3流程管理动力机制,7.6流程文化,7.1流程管理体系化运作需要长效机制做保障,7.2流程管理流程化是建长效机制的前提,7.5流程管理压力机制,7.4流程管理决策机制,02,03,04,05,06,01,七流程管理长效机制,7.7流程管理的组织保障7.8让所有者把流程真正管起来,八流程团队管理,10,八流程团队管理,后记如何正确运用本书,11,后记如何正确运用本书,感谢聆听,
