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1、薪酬岗工作总结ppt,再一次夺走我的浣儿。他浑然不再是王了，胜似一只被夺去猎物的饿狼，杀气在眼中澎湃。他用血埋葬了她的娇躯，他觉得，只有这样，才不会让世俗玷污她的至真至纯。你错了，紫橙是紫橙，浣儿是浣儿，而我，爱的不是你的面容，而是心。他俯首，一滴泪珠悄然滴落。幡然顿悟，她和紫橙的相似是命中注定，他和她的相遇是命中注定，他爱上她是命中注定，她为他死亦是命中注定，而他，却在这些命中注定中，什么也没有挽留住。就像那些为了保,薪酬考核培训教程,TRAINING,护他，和刺客搏斗的侍卫，亦是她安排好的一部分。可是，所有，全部烟消云散，化为灰烬了。自那以后，他漠视一切繁华浮夸，生活变得散漫，一场离情爱就
2、这样击溃了他。亦，消亡了一座城池。他远离尘世，褪去王的称号，他愈加坦荡。他居于深林间，在一方土地里种满了栀子，用以守护他心中的美景。八月。栀子花开。百花皆有语，她独爱栀子之雅洁，花正开，香正浓，栀子谐音执子，握住痴情的流年之手，目送繁华过眼，惟余一脉清香。纯白,就是纯白，素淡就是素淡，绽放就是绽放，零落就是零落，无需羡艳，不必留恋。注定了，他与紫橙，是一场美妙的梦，他与她，却是一生一世的羁绊。在那片灿烂的栀子花海中，没人会发现，一滩血迹逐渐扩散，而他苍白的脸上，始终是微笑的。也许，这就是一生一世的羁绊。直教人生死相许。高一:向雨昕刻在心简上的青春（二）750字怡人的九月初：朦朦胧胧的秋季，书香
3、四溢的学院，欢声笑语的伙伴一脸神游之色的我正在悠悠然地转着笔望,Understanding performance appraisal,认识薪酬考核,考核内容：,监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现； 建设适应公司发展战略的人力资源队伍 。,公司经营,管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。,考核项目、标准明确公开；,您的文字添加,您的文字添加,双向沟通,依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其他人力资源管理制度相连接。,现在提倡的考核,对人事考核的有效利用（2）,对人事考核的有效利用（1）,Perform
4、ance appraisal practice,薪酬考核实操,反馈面谈,检查考核期工作情况、确认下一期目标计划,整理、归档，送人事部备案。,考核跟踪,对照定下的工作目标和其他评估项目，对照薪酬评估表进行评估。,虽然考核刚刚结束，但这也是考核跟进开始的标志，在下一考核期要求下属定期提供目标进度的反馈。 A、经常对下属提出有关目标实施过程方面的问题，请下属给予答复。 B、利用每个机会向下属反映其在工作的行为表现，赞赏其做得恰当的方面。,熟悉考核标准、期初与下属共同确定的工作目标及职位说明书中的相关薪酬标准。,了解下属的相关资料，包括技能知识、工作经验、培训记录、资格、以往考核结果、沟通记录等。,预
5、先考虑下次考核期内下属要达到的目标或标准。,公开、赞扬,附以实例的明确要求,鼓励参与、建议,跟进效果,宽大效应,由于上司对下属要求过宽或过严的倾向而造成考核的误差。,晕轮效应,指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作出评价，因而总是对被评人持积极或消极的态度。,趋中误差,由于上司不愿作出很好或很差的极端评价，而倾向于“一般”的评价而造成的误差。,Introduction of Rules Amendment,规则修订情况介绍,检查工作薪酬，协助员工改善工作表现，提升工作业绩和能力；调动员工积极性，建设适应企业发展战略的人力资源队伍；,配合目标管理的实施：监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现；,促进各级管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、主动沟通的企业文化，将公司自立、平等、信赖的核心理念融入行政管理工作当中。,Thank you for watching,谢谢你的观看,TRAINING,
