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1、,精益生产方式JT实务探网降成本增效益的新生产技术主讲:陈鹏AVAVAVAVAVAVAVAVNK,百朗教育1、专心听讲(请手机“收声”)。积极思维(杜绝“鱼眼”现象)互动学习(敞开心胸,积极投入)些许自由(允许小磕睡、短时外出,但须保持安静)。5、拒绝干扰(非紧急情况下,请勿接受干扰)。6、禁止在课室内吸烟小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返,改变世界的机器世界的机器精益思想丹尼尔詹姆斯P沃麦克,课程概述本课程的具体内容:心、技、体心”一即表示思想观念的改变,精益的思想与传统的生产观念有很大的不同,必须先从思想意识改革入手;“技”即表示技法的意思,精益生产的技法包括五个招式精益的实现必须从第
2、一招式演练到第五招式,才能实现目标:“体”即表示体验、实践的意思,精益生产的实践是成功的关键:仅知道了前面两个而不实践,就落入了“知而不行”的空谈,惟有知道之后立即加以行动,才能做到“知行合一”。身a自一,内容提要精益生产概述意识篇改善的认识浪费的认识效率的认识库存的认识技法篇第一招流线化生产第二招安定化生产第三招平稳化生产第四招自动化生产第五招超市化生产实践篇自主实践活动,1、改善的认改善的影响改善误区改善的承诺5管理标准化E改善,现场改善工业工程是对人员、物料、机器设备、信息、空间等所组成的集成系统进行设计、改善和实施的学科。美国工业工程师学会(1955年)改善是提高效率,降低成本,提升品
3、质最终减少企业的浪费和消除浪费,优化整个生产系统的,现场改善的三化原则(1)专业化2简单化(3标准化1、代表最好、最容易、最安全的工作2、提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法3、提供了一个衡量绩效的方法;4、提供维护和改善的基础5、作为目标及训练的目的6、建立核查或论断的基础。,2、浪费的认识减少一成的浪费相当于增加一倍的销售额,创造价值和消除浪费工人作业的实际内容:1、有附加价值的作业2、无附加价值的作业3、浪费常见现场的三大浪费:1、库存时间上的浪费2、搬运空间上的浪费3、检查上的浪费现场的七大浪费1、库存的浪费2、等待的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、过量生产的浪费6、动作的浪费7、不良的浪费(8、管理的浪费9、思考的的浪费10、创新的浪费)alA,
