安全标准化全套管理制度.docx

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1、石首市盛达物流有限公司安全生产标准化管理制度 文件汇编版 次： 讨论版编 码： BZH（一） 起 草： 审 核： 批 准：2013-9-29发布 2013-9-29实施 安全生产规章制度修改说明安全生产是企业的生命线，安全规章制度和安全操作规程是企业安全生产的法律法规，是企业安全生产的根本。安全规章制度和安全操作规程健全与否直接关系企业安全生产的管理水平的高低。石首市盛达物流有限公司有限公司属于朝阳型企业，随着企业的进一步发展和壮大，安全、环保的健康发展与否日益成为企业发展的一个重要决定因素，原有的各项规章制度已经不适合企业的发展需求。为了适应新形势下的国际化发展道路，公司通过积极开展环境、职

2、业健康安全管理体系和安全标准化工作来不断完善企业的安全生产管理，不断改善环境、安全绩效。为了保证企业安全标准化管理工作的顺利开展，公司决定委托安全科作为主管部门牵头，对原有安全生产规章制度和安全操作规程进行全面的修改。安全生产规章制度和安全操作规程的修改涉及公司所有部门和科室，涉及面广，工作量大，望各部门能够在修订过程中为主管部门提供力所能及的支持，保障修订工作的高效进行。 概 述1.1主要内容本手册规定了公司的安全方针和安全目标，引用了安全标准化管理系统的核心内容，并描述了安全标准化管理系统的过程顺序和相应关系，是本公司危险货物运输实施安全管理，开展安全策划、安全控制、安全保证和安全改进活动

3、的纲领性文件。本手册符合企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）企业安全生产标准化达标考评指标细则。1.2企业概况石首市盛达物流有限公司成立于2008年3月，其前身石首市凯丰化工贸易有限公司于2001年7月成立。为适应市场专业化分工，凯丰化工公司于2008年将“货物运输”的业务分离出来，报请湖北省交通厅批准立项，投资人民币1200万元，组建了“石首市货运中心”，并成立石首市盛达物流有限公司。本公司是经石首市工商行政管理局核准登记的法人企业，注册资本人民币50万元。公司座落于市东方大道徐家铺282-18号。现主要经营公路货物运输服务（含危险货物、普通货物）、物流信息中介服务，是目

4、前石首市能够同时承运公路危险货物、普通货物的专业运输公司。本公司拥有危货运输车辆22辆，总吨位500吨；普货运输车辆32辆，总吨位1250吨。本公司还能提供物流信息中介服务，能够根据客户要求，组织各种重型货车满足本地货物运往全国各地；并能从外地组织车辆，将国内各地的货物运抵石首。本公司长期合作单位有：湖北楚源集团，湖北吉象人造林制品有限公司，荆州顺发钢铁有限公司，同时与本市各零星运输客户建立了广泛的联系，能够满足本地运输市场的各种运输需求。本公司与凯丰公司同时服务于石首市货运中心，能够即时享有凯丰公司、凯丰停车场、凯丰修理厂提供的各项服务，具有强大的后勤保障。本公司立足于以人为本，诚信经营为经

5、营理念，立足本地大型工业企业，服务中小客户，为广大客户提供各种便利、快捷、优质的服务。目的和范围2.1目的本手册依据企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）企业安全生产标准化达标考评指标细则，规定了公司道路运输安全标准化管理系统要求，逐步建立以风险控制为核心，全员参与、过程控制和持续改进的动态安全管理系统，实现对运输各个环节的风险进行辨识、预控，最大限度地消除作业过程中可能产生的事故隐患，有效降低事故总量，防范重特大事故发生。2.2适用范围本手册描述的安全标准化管理系统适用于本公司道路运输所有涉及安全生产的全过程。本手册适用于本公司与安全有关的部门、场所和所有员工。本公司道路运

6、输的外包过程为： a. 安全评价b. 运输系统 规范性引用文件（1）中华人民共和国安全生产法（2）国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知国发【2010】（3）企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）（4）国家安全监管总局关于进一步加强企业安全生产规范化建 设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见安监总办2010139号（5）中华人民共和国道路运输条例目 录一、安全生产方针和目标9二、安全生产目标考核和奖惩管理办法 14三、安全生产中长期发展规划18四、安全生产年度计划 21五、安全生产管理机构和安全管理人员管理制度 25六、安全生产会议管理制度31七、安全生产责任制管理制度

7、34八、安全生产责任考核制度38九、安全生产“一岗双责”制度39十、驾驶员安全驾驶作业操作规程44十一、押运员安全生产操作规程47十二、车辆驾驶作业操作规程49十三、车辆安全检查操作规程52十四、识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准及其他的管 理制度 54十五、文件档案管理制度59十六、危险货物运输登记管理制度64十七、安全生产费用提取和使用管理制度67十八、承运人责任险管理制度69十九、安全生产设施安全管理制72二十、机动车辆安全检查制度73二十一、停车场安全管理制度74二十二、卫星定位装置及监控平台安装使用管理规定75二十三、科技创新与信息化管理制度77二十四、安全教育培训制度81二十

8、五、“三违”行为管理制度83二十六、安全生产监督检查制度85二十七、劳动防护用品管理制度86二十八、相关方安全管理规定89二十九、安全值班制度94三十、 危险运输车辆清洗、消毒制度97三十一、从业人员安全管理制度99三十二、警示标志和安全防护管理制度100三十三、重大危险源管理制度103三十四、环境保护制度104三十五、安全生产检查及事故隐患的排查治理制度105三十六、职业健康管理制度 （1）职业卫生管理制度109 （2）职业病危害告知制度110 （3）职业安全健康宣传教育、培训制度111 （4）职工职业健康监护档案管理制度112三十七、员工职业健康检查制度113三十八、员工工伤保险管理制度1

9、15三十九、安全文化建设制度118四十、应急救援器材管理规定123四十一、应急救援管理制度125四十二、 应急救援预案管理制度130四十三、安全生产事故管理制度133四十四、安全生产责任事故倒查制度139四十五、安全标准化自评管理制度144四十六、安全生产标准化绩效考核评定制度147四十七、相关责任界定149 安全生产方针和目标 1.目的为保证公司安全生产管理工作方向正确，目标清晰，指标适宜，特制定本制度。2.适用范围适用于公司各项经营活动中的安全前置审查。3.引用文件中华人民共和国安全生产法企业安全生产标准化基本规范4.管理职责4.1公司安全生产委员会负责制定安全生产方针和目标；4.2公司安

10、全部负责安全生产方针和目标的监督考核； 4.3公司其他部门和基层单位执行安全生产方针，并制定和实施目标控制措施。5.内容及要求5.1安全生产方针公司遵循安全生产法规定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强教育、预防为主，强化责任、细化措施，安全发展、重在落实，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。5.2安全生产目标和主要指标5.2.1总体目标公司以“坚决杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故和人员伤亡、财产损失，努力争创零事故”为安全生产目标；同时，根据行业管理的有关规定，设计适于公司安全生产目标的指标体系：包括责任事故频率、责任事故死亡率、责任事故受伤率

11、、责任事故直接经济损失率、安全教育率、持证上岗率等几项目标指标。5.2.2主要指标责任事故频率： 0.05人/百万车公里责任事故死亡率: 0人/百万车公里责任事故受伤率: 0.2人/百万车公里责任事故直接经济损失率: 0.5万元/百万车公里安全教育率： 90%从业人员持证率： 100%车辆安全例检率： 100%安全生产标准化达标： 一次合格5.2.3控制指标死亡人数：零责任事故起数：零重大和特别重大事故起数： 零责任事故直接经济损失：无5.3目标分解在安全总体目标下，根据各基层单位（车队、分公司、站务组、修理班组等）的实际状况，公司将安全生产目标分解到各基层单位，同时公司各部门对安全生产目标的

12、实现要制定相应的控制指标。5.3.1基层车队责任事故频率： 0.05人/百万车公里责任事故死亡率: 0人/百万车公里责任事故受伤率: 0.2人/百万车公里责任事故直接经济损失率: 0.4万元/百万车公里安全教育率： 95%从业人员持证率： 100%车辆安全例检率： 100%5.3.2各科室、部门责任事故频率： 0人/百万车公里责任事故死亡率: 0人/百万车公里责任事故受伤率: 0人/百万车公里责任事故直接经济损失率: 0.1万元/百万车公里安全教育率： 85%员工持证率： 100%5.4控制措施为保证安全生产方针的贯彻落实和安全目标的实现，公司各职能部门要立足本职工作，履行一岗双责的安全职责，

13、对部门职能范围内的安全工作制定明确的控制措施，并下发到基层单位执行。5.4.1安全生产管理机构公司设计满足生产经营需要的管理机构，设计机构岗位，划分机构职能。5.4.2安全生产责任制公司根据安全生产法等法律法规的规定，制定安全生产责任制，明确各职能部门、基层单位和各岗位的安全责任，继而编制各岗位安全生产操作规程。5.4.3安全生产管理制度公司根据国家和行业有关规定，结合实际状况，设计具有系统企业特色的安全生产管理制度，明确制度编写结构，确定制度运行记录表单。5.4.4管理措施1）明确岗位安全职责，落实到岗位责任。2）完善安全生产管理机构职能，充实安全管理人员队伍。3）制定年度安全培训计划，增强

14、培训的针对性。4）完善和修订安全生产管理制度，加强制度合规性。5）开展人、设备、环境等系统层面的危险源辨识和风险控制工作，做好危险源的应对措施和预案。6）开展隐患排查和治理工作，消减事故隐患。7）开展从业人员职业健康检查。8）加强安全文化建设。9）适时投入安全生产费用，改善安全生产条件。10）开展应急演练活动，提升应急救援能力。11）开展安全生产标准化自评和管理评审活动。12）开展安全评价活动。13）加强安全目标考核和奖惩。5.5安全生产中长期规划公司根据行业发展趋势，制定未来五年的安全生产中长期发展规划，明确发展目标和阶段。5.6安全生产年度计划公司每年根据实际情况，结合中长期发展规划，制定

15、安全生产年度计划和专项活动方案，并积极执行落实。6.附录6.1组织机构构架图表6.2安全生产责任制6.3安全生产管理制度台账6.4安全生产中长期发展规划6.5安全生产年度计划 安全生产目标考核和奖惩管理办法 1.目的 为实行有效的全员安全生产目标管理和一岗双责制，不断提升安全生产管理水平，特制定本办法。 2.适用范围 适用于公司安全生产目标的考核和奖惩。 3.引用文件 3.1国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发【2010】23号） 3.2企业安全生产标准化基本规范 4.管理职责 4.1 安全科：负责拟定公司及基层各单位安全生产目标，负责统计安全事故信息并确认指标完成情况，负责参与相

16、关部门安全工作目标及日常安全工作考核。 4.2 办公室：负责组织实施各部门安全工作目标及日常安全工作考核，负责落实目标奖惩工作。 5.内容及要求 5.1目标考核原则及分类 5.1.1目标考核坚持奖励为主、处罚为辅、全员参与和不断提升原则。 5.1.2目标考核包括： 1）职能部门及基层年度安全生产指标考核 2）职能部门及基层单位月度/季度工作指标考核 3）全员日常安全工作考核 4）从业人员（如驾驶员安全行车）奖励等。 5.2年度安全生产考核公司和基层单位应依据安全生产方针及目标和年度生产计划，在每年年初确定系统考核指标，主要包括责任事故频率、责任事故死亡率、责任事故受伤率和责任事故直接经济损失率

17、等四项。 5.3奖励 5.3.1每年末由安全部统计确认公司总目标及基层单位分目标完成情况。四项指标中，任何一项超过指标要求，即视为该考核单位没完成安全生产目标。对完成年度安全生产目标的部门，公司将依据岗位责任对管理人员实施安全奖。 5.3.2公司职能部门安全奖总额按下列原则计算： 安全月/个 安全奖励基金3% 5.3.3基层单位安全奖总额按下列原则计算： 安全月/个 安全奖励基金2% 5.3.4安全指标否决 1）年度内发生1人重伤及以上责任安全生产事故的基层单位,取消优秀基层单位的参评资格。 2）年度内发生1人死亡及以上责任安全生产事故，发生事故基层单位及公司各职能部门取消年度安全奖。 3）年

18、度内发生责任火灾死亡事故或发生责任火灾事故损失在50万元以上的，发生火灾事故的接那个单位和公司各职能部门取消全部年度安全奖。 5.4 月度/季度安全工作考核 依据员工考核办法执行（或具体条款）。 5.5 全员日常安全工作考核 5.5.1公司员工未履行公司赋予的安全管理职责，每发现一次记工作失误一次，失职性质严重的，给予警告处分，罚款100 元。 5.5.2公司员工对从业人员不安全行为未提醒指出或未向有关部门及时反映的，给予警告处分，罚款 100 元；情节严重的，给予严重警告处分，罚款 200 元。 5.4.3管理人员违反公司制度违章指挥，给予严重警告处分，罚款 80 元。 5.4.4管理人员隐

19、瞒事故不报，给予严重警告处分，罚款 500 元。 5.5 从业人员安全行车奖励 5.5.1每连续安全行车2万公里，给予嘉奖现金 200 元。 5.5.2每连续安全行车10万公里，除给予嘉奖、晋级外，同时另外奖励现金 1000 元。 5.5.3每连续安全行车20万公里，除上述奖励外，另外追加奖励现金 500 元。 5.5.4累计安全行车50万公里，除上述奖励外，另外追加奖励现金 1000 元。 5.5.5特殊安全奖只在驾驶员岗位享有。 5.5.6享受特殊安全奖的驾驶员，因发生交通安全责任事故，依据公司安全管理规定安全里程回零时，特殊安全奖从发生事故当月开始取消。驾驶员因发生轻微场站责任事故扣除部

20、分安全里程时，安全里程重新累计到原值前特殊安全奖不重复发放。 5.5.7驾驶员因安全事故或安全违纪受警告以上（含警告）处分的，处分期间（累计时间不足或超过30天按整月计算）特殊安全奖金停发。 6.附录 6.1 安全生产目标考核和奖惩通报 安全生产中长期发展规划 1.目的为有效贯彻落实安全生产方针和目标，促进公司安全生产状况持续改进，提升安全生产管理水平，特制定本规划。2.适用范围适用于公司未来五年的安全生产管理工作。3.引用文件国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发【2010】23号）4.管理职责4.1公司安全生产委员会负责制定中长期规划。4.2公司安全科负责制定安全生产跨年度工作方

21、案4.3公司其他职能部门和基层单位应制定规划的执行措施。5.内容及要求5.1指导思想积极贯彻和执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，公司要树立“坚决杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故和人员伤亡、财产损失，努力争创零事故”的安全目标，坚持可持续发展、科学发展的原则，设计未来五年安全生产的发展规划。5.2发展目标5.2.1安全评价机制公司安全生产管理水平持续提升，快速健全和完善的安全评价机制和“安全一票否决”制度，加强对各项经营活动的前置安全评价，安全不达标或不通过的项目坚决不上。5.2.2安全管理转型安全生产管理队伍逐步由事故处理向安全预警型转型，深入研究安全生产隐患的监测

22、、预防和治理技术，构建安全管理的程序化和标准化。5.2.3人才战略实现安全生产管理人员结构调整，完成管理岗位的规划设计及人员储备，促进基层安全管理人员的年轻化、专业化。5.2.4四项指标控制安全生产目标持续好转，责任事故频率、责任事故死亡频率、责任事故受伤率、责任事故直接损失率等四项目标平均每年降低3%。5.3跨年度专项工作方案为使发展目标能够有效地按发展阶段进行，取得如期效果，公司在未来五年中将在安全培训、驾驶员安全预警、恶劣天气应对方案等几个方面持续加强，促进安全管理工作的持续提升。5.4.1安全培训负责部门：安全科配合部门：业务科、财务科、办公室 实施方案：安全部根据从业人员的总体安全状

23、态，设定未来五年从业人员安全生产的预期目标，制定系统安全培训计划，作出相应的财务预算和师资、材料等准备，实施和调整培训计划。5.4.2驾驶员安全预警系统负责部门：安全科配合部门：办公室、财务科实施方案：安全部应同高校等科研机构建立联系，明确诉求，共同研讨驾驶员安全预警的指标以及获取方式，并建立预警系统，消除驾驶员的安全隐患；财务科根据预算情况及时准备资金投入。5.4.3恶劣天气条件的应对方案负责部门：安全科配合部门：业务科、基层单位实施方案：安全科应对恶劣天气条件进行梳理排序，确定其对安全生产的危害程度，建立应对等级；基层单位应及时将区域天气条件的变化通报安全科，说明现场具体状况，业务科负责生

24、产调整。5.4.4节假日运输方案的优化负责部门：业务科配合部门：安全科、基层单位实施方案：根据上一年度节假日运输数据，制定本年度的运输方案；根据连续几年所变现的趋势，完善和优化节假日运输方案的应急调度预案。6.附录6.1安全生产中长期规划实施文件 安全生产年度计划 1.目的为贯彻落实中长期发展规划，明确本年度安全生产工作目标和工作内容，特制定本计划。2.适用范围适用于公司各职能部门和基层单位的本年度安全生产工作。3.引用文件国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发【2010】23号）4.管理职责4.1公司安全部负责制定和实施年度安全生产计划。4.2公司其他职能部门和基层单位执行年度计划

25、。5.内容及要求5.1 总体工作要求2013年，公司结合交通运输企业安全生产标准化建设的要求，夯实安全管理基础，完善安全管理制度，强化安全生产责任制，深化安全隐患排查和治理，实现管理、操作、现场等环节的安全标准化，保持安全生产形势持续好转。5.2主要指标责任事故频率： 0.8 次/百万车公里责任事故死亡率: 0.2人/百万车公里责任事故受伤率: 0.5人/百万车公里责任事故直接经济损失率: 10万元/百万车公里安全教育率： 90%持证率： 100%安全生产标准化考评： 一次通过从业人员一岗双责考核通过率： 100 %5.3具体安排5.3.1第一季度1）召开安全生产委员会会议，全面部署本年安全生

26、产工作；2）部署2013年春运安全生产工作方案和预案；3）部署安全生产标准化自评工作安排；4）签订安全生产责任状；5.3.2第二季度1）部署清明节、端午节期间安全安全生产工作方案；2）开展安全生产活动月活动，做好安全宣传工作；3）开展车辆消防演练；4）举办安全生产知识竞赛；5.3.3第三季度1）部署暑运安全生产方案；2）部署中秋节、国庆节期间安全生产方案；3）举行安全生产事故应急预案演练；5.3.4第四季度1）研讨驾驶员安全预警技术；2）部署冬季安全生产方案；3）组织安全管理经验交流；4）安全生产年度总结工作。5.4专项活动方案5.4.1安全年活动负责部门：安全科配合部门：业务科、基层单位实施

27、方案：安全知识大普及、驾驶经验交流、安全驾驶先进个人。5.4.2安全生产活动月活动方案负责部门：安全部配合部门：各职能部门和基层单位实施方案：悬挂条幅、安全演讲、安全征文、隐患自查等。5.4.3车辆消防演习负责部门：安全科配合部门：各职能部门和基层单位实施方案：安全部策划车辆消防演习，各职能部门和基层单位按程序实施报告、现场处置和事后总结评审等环节。5.4.4车辆驾驶技能竞赛负责部门：安全科配合部门：技术组、业务科、基层单位实施方案：安全科和技术组负责策划车辆驾驶技能竞赛，设计竞赛项目和标准，租用竞赛场地等；基层单位负责选拔参赛从业人员。5.4.5应急预案演练负责部门：安全生产委员会配合部门：

28、各职能部门和基层单位实施方案：模拟暴风雨条件下的运输应急预案基层单位上报安全部车辆行驶至某一区域，发生强风暴降雨，运输车辆不能继续行进，同时发生洪水，危及车辆及旅客货物安全；安全部立即上报安全生产委员会。安全生产委员会负责上报政府有关部门，通报各协作单位，实施应急救援。6.附录6.1安全生产年度计划执行文件 安全生产管理机构和安全管理人员管理制度 1.目的为了加强公司的安全生产管理，实现安全生产目标，依据相关法律法规的规定，特制定本制度。2.适用范围适用于公司和基层单位的管理机构和人员配备。3.引用文件3.1中华人民共和国安全生产法3.2公司安全生产标准化基本规范4.管理职责行政部负责组织编制

29、管理制度，其他部门配合。5.内容与要求5.1机构设置5.1.1公司成立安全生产委员会，负责领导全公司的安全生产工作；各基层单位成立安全领导小组，配备专职或兼职安全生产管理人员。安委会或安全领导小组均实行主要负责人负责制。5.1.2公司组织机构中设置独立的安全管理科（简称安全科），全面负责公司的安全生产管理工作的综合协调和监督。5.2人员配备5.2.1安委员会主任一名，由公司总经理担任；副主任一名，由分管安全的副总经理担任；成员由各职能部门（包括运营、安全、技术、人力资源、财务等）和基层单位（车队、维修班组等）主要负责人担任。5.2.2公司安全科设置科长一名以及预防管理、事故管理、安全教育管理、

30、GPS动态监控、车籍管理等专业岗位。5.2.3安委会成员、专（兼）职安全生产及应急管理人员，必须经过安全生产监督管理部门认定的安全培训机构的安全培训，并经考试合格，取得培训合格证书。5.2.4公司安全生产管理人员按规定标准配备，基层单位安全生产管理人员不得少于1人。5.3安委会职责5.3.1.研究制定安全生产工作计划和目标的方案，布署、督促相关部门按要求组织制定，并对具体的计划和目标进行审议、确定；5.3.2组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，布署并督促相关部门落实；5.3.3组织制订或者修订安全生产制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；5.3.4检查本厂生产、作业的安全条

31、件，生产安全事故隐患的排查及整改效果；5.3.5按规定监督、检查劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作。5.3.6研究、布署职业病防治措施；5.3.7制定安全生产宣传教育培训计划，督促相关部门组织落实。组织相关部门总结推广安全生产先进经验；5.3.8配合生产安全事故的调查和处理，5.3.9每季度至少召开一次安全生产专题会议，协调解决安全生产问题，做好会议纪要，妥善保存。5.3.10每次会议要跟踪上次会议工作要求的落实情况，并制定新的工作要求。5.3.11负责布署、指导、监督、检查安全管理部门的工作。5.3.12研究、制定、安全生产大检查、专业检查和季节性检查工作方案，组织、布署相关部门实施。

32、发现的安全隐患要及时制定措施，督促相关部门予以处理和解决。5.3.13对重大事故及重大未遂事故组织调查与分析。按照“四不放过”原则从生产、技术、设备、管理等方面查找事故发生的原因、责任，并制订措施，对责任者做出处理决定。5.4安全部安全职责安全部在公司经营班子和安委会的共同领导下，履行安全生产管理的综合协调职能，具体承担以下安全职责：5.4.1组织制定安全生产年度目标和实施计划，并按企业各部门的职能，进行目标分解、培训、考核，监测、评估、修订；5.4.2组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，并督促相关部门落实；5.4.3组织制订或者修订安全生产制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督

33、检查；5.4.4检查公司生产、作业的安全条件，生产安全事故隐患的排查及整改效果；制止和查处违章指挥、违章作业行为；5.4.5配合政府有关部门对生产建设项目安全设施“三同时”和职业病防护设施的审查验收工作；5.4.6指导和督促承包、承租单位、协作单位履行安全生产职责，审核承包、承租、协作单位资质、证照和资料；5.4.7按规定监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作，并监督、检查和教育从业人员正确佩带和使用；5.4.8组织有关部门研究职业病防治措施；5.4.9组织实施安全生产宣传教育培训，总结推广安全生产先进经验；5.4.10配合生产安全事故的调查和处理，履行事故的统计、分析和报告职责，协助有

34、关部门制定事故预防措施并监督执行；5.4.11编制和审议年、季安全计划措施计划，对措施需要的设备、材料、资金及实施日期，制订计划并付诸实施。5.4.12组织安全生产大检查、专业检查和季节性检查，发现的安全隐患要及时采取措施，予以处理和解决。5.4.13建立日常安全检查制度，对各部门的安全工作要经常进行巡视检查监督，宣传先进，教育后进。5.4.14对重大事故及重大未遂事故组织调查与分析。按照“四不放过”原则从生产、技术、设备、管理等方面查找事故发生的原因、责任，并制订措施，对责任者给予处理。5.4.15至少每季召开一次安全工作会议，讨论、总结企业安全生产形势，跟踪上次会议工作要求的落实情况；审议

35、、部署下阶段安全生产工作，制定新的工作要求。会议要有记录，并要妥善保存。至少每月召开一次安全工作例会，主要内容包括落实安全生产委员会的会议决议，总结上一阶段的安全生产工作、安全生产目标、安全生产指标的完成情况，传达上级机构对安全生产的指令、文件精神及公司安全生产相关措施，总结安全生产存在的问题，公司对安全生产工作进行部署、对从业人员进行安全教育等。5.4.16按照公司安全生产的要求，负责向各部门、各基层单位的专兼职安全员，布置、检查、指导、汇总安全生产工作。5.4.17负责辨识、获取有关安全生产的法律法规、标准规程，并及时修订企业相应的规章制度、操作规程。5.4.18公司规定的其他安全生产管理

36、职责。5.5基层单位安全领导小组管理职责（此处以道路旅客运输专业为例，其他专业可参照设计）5.5.1认真落实国家安全生产法律法规和公司各项安全管理规范；5.5.2制定本单位安全管理办法，组织召开安全会议、对员工进行安全教育、组织安全自检自查、定期进行安全自评工作；5.5.3在生产安排中严格遵守安全管理相关制度规范，合理调配班次、人员，保证生产安排稳定有序，遇恶劣天气及时上报并合理调整班次；5.5.4 做好车辆技术维护工作、保证车辆技术状况良好；5.5.5 组织安全事故应急演练，参与安全事故的处理工作；5.5.6做好对驾驶员、乘务员的日常管理工作，定期对驾驶员、乘务员进行安全教育、培训、考核。做

37、好驾驶员驾驶行为管理，开展各项监督检查工作，做好驾驶员防疲劳管理，关注驾驶员健康状况和休息状态，做好驾驶员上岗前的监督确认。关注员工的生活状况，协助员工解决生活困难；5.5.7做好安全基础工作，建立驾驶员档案，做好各项安全工作记录；5.5.8发生安全事故立即报告并开展救援工作。6.附录：6.1 BZH2-ZD01-001安委会成立文件6.2 BZH2-ZD01-002安全生产会议记录6.3 BZH2-ZD01-003安全生产管理人员名录6.4 企业组织机构图6.5 安全生产管理组织机构图安全生产会议管理制度为了认真贯彻落实安全生产法和湖北省安全生产条例等法律法规，强化安全生产管理，提高广大从业

38、人员安全意识，结合公司实际，特制定本制度：一、安全会议是学习贯彻国家安全生产法律法规，是传达各级政府和上级安全管理部门有关安全生产指示精神，是本单位布置安全生产任务、落实安全生产责任、总结安全工作、解决存在问题的有效形式。二、公司安委会会议：每季度定期（3月28日、6月28日、9月28日、12月28日）召开一次，遇特殊情况顺延。会议由安委会主任或副主任组织召开，分析当前的安全生产形势，听取安全生产领导小组的工作汇报，部署下一阶段安全工作，完善公司各项安全生产管理制度和岗位职责，对安全工作的重大问题进行研究、决策、督促。三、公司安全生产领导小组会议：每季度定期（3月27日、6月27日、9月27日

39、、12月27日）召开一次，会议由组长或副组长组织召开，总结本季度安全生产情况，评选先进，对事故责任人员进行告诫和作出处理决定，分析、布置、督促、检查全公司防范重特大安全生产事故工作和防范重大事故安全隐患措施的落实情况及安全生产管理制度落实情况，督促整改安全隐患和安全资金的投入使用情况。四、公司安全科安全例会：每月26日定期召开一次，会议由技安科长组织召开，分析、总结公司当月的安全生产情况和工作完成情况，部署下一月监管工作重点，提出表彰先进的候选人员和对事故责任人、违规人员的处理意见，对安全隐患提出整改措施和监督落实。五、公司从业人员安全会议：每月定期为26日、27日上午9时，由安全科组织召开，要求所有驾售人员和技安科人员参加，每次会议前5分钟由安全科专人点名，并做好考勤记录，必要时还将组织临时或紧急安全会议，及时传达上级和公司对安全工作的文件、指示、会议等精神以及安全法规、公司安全管理制度、岗位工作规范等内容的学习。总结当月的安全工作，对事故进行通报、分析，部署下一月的安全工作，以多种形式对从业人员进行安全