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1、第一章 综合说明一、编制依据、范围、原则1、编制依据1.1湟水兰州市红古区段防洪治理工程施工第一标段施工招标文件及图纸。1.2建设部、水利部颁发的有关技术规范。1.3国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。1.4工地现场踏勘情况。1.5我公司准备调用到本工程的各类资源。2、编制范围2.1土石方开挖、基岩开挖2.2基坑回填、夯填砂砾石、原土翻夯2.3现浇C20砼压顶、护坡、踏步3、编制原则3.1依据合同工期要求，抓住关键、控制难点，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划，作好工序衔接，在保证工程质量、安全生产的前提下加快施工进度，缩短工期。3.2科学合理的配置资源，充分应用先进
2、的科学技术和施工设备，尽量提高机械化程度。3.3加强质量管理，争创优质工程。3.4强化内部管理，控制工程成本。3.5文明施工，做好环保工作。二、工程说明1、工程概况工程建设任务是通过修建护岸工程保障沿岸2.07万亩耕地及众多学校、工矿企业等基础设施的防洪安全。主要建设内容是湟水红古区段66.34公里的河道范围内左岸新建护岸及支沟汇入口共24.54公里。根据防洪标准（GB50201-2014）和堤防工程防洪设计规范（GB50286-2013），工程按10年一遇洪水设计，护岸级别为5级。招标范围及规模：湟水红古区段 66.34 公里的河道范围内左岸新建护岸及支沟汇入口共 24.54 公里，其中护岸
3、 22.85 公里、支沟汇入口 6 处 1.69 公里。其中红古乡布设 8 段护岸长 7.03 公里；花庄镇布设 19 段护岸长 12.04 公里；平安镇布设 5 段护岸长 3.78 公里。6 处支沟汇入口分别布设于拉马沟、涝坝沟、倒水沟、三条沟、格楞沟和脑海沟。护岸工程起点始于红古镇旋子村前高坎，终点至于平安镇岗子村处山体。第一标段(施工)：红古镇璇子村-新庄村，治理河道总长 7.03 公里，汇入口 1 处等。2、气候气象红古区地处西北内陆，远离海洋，属温带大陆性半干旱气候，降水少、蒸发大、温差显著。多年平均降水量为413mm，年蒸发量1325mm，年平均气温8，最高气温37.8，最低气温-
4、20.6，年最大积雪90mm，最大冻土深120cm，年平均风速1.5m/s，最大风速14m/s，风向多为西北风，历年日照时数2497小时，无霜期为189天。3、工程地质本区在大地构造上隶属祁连秦岭地槽，系祁连中间隆起带，自中生代以来巨大幅度的差异性运动，使加里东褶皱基底隆升或凹陷沉降，形成同山地轮廓大体相似的山地和沟谷盆地。本区又是陇西黄土高原的西北部分，大部地层为黄土覆盖，形成黄土丘陵，受河间地块影响，现代侵蚀过程十分活跃。根据 1：400万中国地震动参数区划图，设防水准为 50 年超越概率 10%,地震动峰值加速度为0.15,地震动反应谱特征周期为 0.45，相应本地区地震基本烈度为度，建
5、议本工程按度设防。4、水文根据区内地下水赋存条件及含水岩组基本特征，地下水基本类型为孔隙潜水。分布于级阶地第四系砂砾卵石层和沟谷第四系冲积洪积层中的地下水， 含水层厚23m，地下水的补给以大气降水、农田灌溉回归水为主，水质较差。分布于河漫滩和级阶地的含水层较厚，但一般也超不过 5.0m，富水性较弱，单井出水量不超过 100300m/d，地下水的补给以河流侧向补给为主，水质较好。4、合同工期本标段计划工期：365 日历天。开工日期：2016年10月10日，竣工日期：2017年10月9日。部位项目旋子村护岸车水湾村护岸红古村护岸新庄村护岸16+600汇入口合计土石方开挖（综合)m385527.29
6、5373731126.565026.431386236803.23基岩开挖(泥岩）m3983.142099.4136.031340.134558.7基坑回填m342545.2940285.730557.4742232.581039.5156660.53夯填砂砾石m312192.111872.54684.7217022.6532046091.97现浇C20砼压顶m3249.31226.42167.9250.5835.28929.49现浇C20砼护坡m37172.976476.924151.116834.48361.2424996.72聚丙烯纤维kg6455.685829.2537366151.0
7、4325.1222497.09伸缩缝m31484.461340.67863.81413.4179.35181.64排水管m313.6284.8211.2315.2281152.8人工土石方开挖m3135909090405原土翻夯m3109.873.273.273.2329.4现浇C20砼踏步m329.719.819.819.889.1钢筋砼排水管m2605、主要工程量6、施工总体方案本工程主体工程为堤身土石方开挖、填筑及护坡现浇C20混凝土。施工总体方案为：开挖采用2m3反铲式挖掘机3台，配合20t自卸汽车12辆进行。基坑回填采用6m3装载机进行。砂砾石夯填配装载机2台，18T压路机2台，自卸
8、汽车4台，洒水车2台进行。混凝土采用自制集中拌和为主，外购混凝土为辅。设混凝土拌合站1座，每个拌合站内设JS500型强制式拌合机、PL800型配料机、ZL30装载机等，混凝土运输根据施工道路情况可采用罐车或小型自卸翻斗车拉运。混凝土浇筑模板采用钢模，侧模为定型模板，面模为滑模，手动葫芦牵引。第二章 施工总平面布置及主要临时设施一、施工总平面布置设计说明1、布置原则根据工程施工合同文件资料和现场实际情况，结合本标段工程的特性和各建筑物施工先后顺序进行平面布置，本工程施工平面布置依据以下原则进行：1.1充分利用现场地形条件，尽可能减少临时占地。1.2临时设施的布置力求紧凑、合理，便于集中管理，灵活
9、调度，满足职工生活需要且不影响各阶段的施工。1.3临时设施的规模和数量按施工总进度和施工强度进行规划设计。1.4布置考虑运输距离短，运输方便，减少二次搬运，尽量降低运输成本。1.5各施工场地及营地均按有关要求配备足够的消防设施，符合劳动保护、技术安全和防火、防洪等要求，工程完工后，按照业主要求，将临时设施拆除。1.6施工场地的布置，尽量减少对天然植被的破坏和对周边环境的污染，房屋布置整齐、美观。2、施工总体平面布置根据施工组织设计总体方案以及结合现场实际情况，计划设置4个营地。具体布置在：旋子村、水车湾村村、红古村、新庄村。营地内布置生产和临时住房设施。具体位置见附图施工总平面布置图。二、 主
10、要临时设施设计说明1、施工区交通道路1.1对外交通工程区附近有多条国道、省道、县道等公路在河道附近通过，与施工区内乡村道路纵横交错，共同构成了本工程的对外交通网络，对外交通条件便利，场内外来物资运输条件比较好。1.2对内交通沿河道开挖边线外侧修建场内施工道路，场内施工道路与场内交通主干线连接，以便于外运物资和材料进场、场内材料的运输。场内交通运输道路由我公司自行修建。道路沿途桥涵设计标准为：公路-II级，道路最小转弯半径15m，一般控制最大纵坡为9%。 2、施工供电施工用电需在施工现场配置 50kw 的柴油发电机组发电，我部将负责自行设计、施工、安装场内供电线路、配电所、电力计量装置及其全部配
11、电装置和功率补偿装置。为不影响正常施工，我部提前准备了满足施工生产需要的备用电源，以确保前期施工的顺利进行。施工现场照明系统按照招标文件及相关规范要求布设。营地、混凝土拌合站、综合加工厂、施工场区采用投光灯集中照明，同时辅以白炽灯加强照明。生产区、生活区照明严格执行技术规范要求的照明标准。3、施工供水施工期间在工程区沟道内拦蓄洪水作为施工用水。生活用水采用汽车拉运。各个施工点均修建一座30m3蓄水池供施工用水；混凝土拌和用水采用钢板制作水箱储水。 4、施工通讯通讯网络覆盖施工区，能接受到通讯信号，通讯条件能满足施工要求，对外联系可采用手机。施工场内通信联络，可采用手机和无线对讲机等方式进行联络
12、。联系采用内部程控有线电话。 营地办公室各安装1部程控电话；项目部主要管理人员各配备手机；场内拟采用无线通讯器具进行相互联系。5、混凝土拌和站本标段在设混凝土拌合站1座，每个拌合站内设JS500型强制式拌合机、PL800型配料机、ZL30装载机等。搭建50m的水泥库房储存一定量的袋装水泥。混凝土骨料存放区采用简易棚库（20m15m）分仓按级配储存，各档料之间砌挡墙分隔。机械上料，电子计量，确保混凝土施工配合比准确。6、施工排水生活区及施工区四周开挖排水沟，防止雨水汇流流入、冲毁施工场地和施工设施。根据实际地形结合永久排水沟、设置临时排水沟、集水井，将洪水排到沟外低洼地或附近沟道，排洪沟沟基稳定
13、，沟形整齐，并用水泥砂浆抹面，防止渗水、积水，保证边坡稳定。7、弃料场本工程的弃料场地布置：弃料场地位置在周围的荒地、荒沟当中，弃料场具体位置由监理人现场指定。8、生活设施及其它设施办公、生活等临时设施和其它生产设施布置在已征用的临时用地范围内。根据工程规模，施工高峰期人员210人左右，临建住房采用砖木结构或便于安装拆除和彩板房，其他库棚采用砖木结构或简易钢架结构。第三章 施工总进度计划及保证措施一、编制条件1、本标工程合同文件及施工图纸；2、进场后获得的相关资料以及业主和监理下达的年计划施工任务；二、进度计划编制原则1、积极稳妥，科学合理，统筹兼顾，突出重点，确保工期。合理安排，各工作面平行
14、作业，均衡施工。2、设备安排上,尽可能地发挥先进设备优势,在保证质量的前提下尽量缩短工期。3、合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，提前或按规定工期完成施工任务。三、施工总进度安排1、总工期本标段计划工期：2016年10月10日2017年10月9日，施工总工期365日历天。2、主要项目进度计划安排说明2.1 施工准备期：2016年10月10日2016年10月15日2.2土石方开挖 ：2016年10月16日2017年5月31日2.3夯填砂砾石：2016年11月1日2017年5月31日2.4钢筋混凝土排水管：2017年5月1日2017年5月31日2.5现浇C20混凝土:
15、2017年3月1日2017年8月31日2.6基坑回填:2017年5月1日2017年9月9日2.7竣工收尾期：2017年9月10日2017年10月9日根据工程的规模、特点以及为完成本工程主体施工所需的设施和施工条件，施工准备工作包括：人员、机械、设备的进场，供电、供水、场内道路、通讯设施以及各类生产、生活设施的修建。3、施工进度计划具体详见附表四：湟水兰州市红古区段防洪治理工程施工第一标段施工进度计划横道图四、工期保证措施1、工期保证的认识按工程合同工期完工不仅是投标者须尽的合同责任，而且合同工期能否完成也直接影响着投标人的社会信誉和经济效益，为此本投标人将忠实执行合同条款，发包人的指示和要求，
16、采取各种有效措施，确保该工程按期完成全部工程任务。2、保证工期的一般措施一旦中标，我方将严格按发包人的要求，组织强有力的施工队伍，精良的设备和具备丰富施工经验、相应专业技术的管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。同时根据本工程施工特点，为了保证优质、快速完成本工程施工任务，将采取以下具体措施：2.1超前准备超前作好思想、组织、技术、机械设备准备和物资准备。我公司拟对各级项目领导班子和各级主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，进行提前技术培训；针对工程的特点和工期要求，已有充分的思想准备和足够的技术储备支持；对投入
17、的主要机械设备在开工前做好全面的维护保养工作，充分保障机械进场后的安全、高效使用。一旦中标，我公司保证将在最短时间内进场开展工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。2.2强有力的施工组织指挥由曾在多项类似工程施工项目中担任项目经理，具有丰富施工和管理经验的工程师担任该项目经理；选派经验丰富、事业心强长期在项目中主管生产和技术的高级工程师担任本项目的副经理和项目技术负责人；选派长期在各个项目部工作、具有丰富生产组织管理经验的技术管理人员担任项目主要部门负责人和项目部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手
18、和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、测量、机电、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。2.3组织得力的后勤保障系统我公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料，特别是在雨季时，要有计划和进行必要的材料、物资的仓储，一旦发生断道时，有足够的物资供应，确保施工能连续顺利进行，本工程计划仓储量应满足10天以上生活、生产材料物资的量，保证施工顺利进行。2.4施工进度计划的实施与控制本投标人将从施工准备抓起，做好基础工作。施工队伍和机械设备进
19、点施工做到“三快”：进场快、安家快、开工快，迅速掀起生产高潮。以基础开挖为重点，制定出网络计划及详细的旬、月、季、年施工计划表，每天专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。主要有以下措施：2.4.1推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。我公司将建立工期目标的计划的检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预备方案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使公司部调整
20、不影响总工期，确保工期目标落到实处。2.4.2确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制对相关联控制工程，要仔细分析，确立合理的分工序、分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。2.4.3强化计划管理，加强协调指挥根据施工组织的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度和分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组。要以旬、月计划保证季度计划的实现，以季度计划保年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施工组织和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性、可靠性。加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题
21、，提高工作效率。2.4.4科学的施工进度管理安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理。根据招标文件和合同要求，编制好实施性施工组织设计，不断优化施工方案和网络计划，重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施组进度。2.4.5控制项目工期的特殊保证措施根据本工程的特点，为保证该工程按计划完工，决定采取以下措施：（1）严格按本设计所确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，以保证本工程按期开工。（2）做好工程资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目（
22、3）实行施工计划交底制度，作到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。（4）在施工组织上，各工程尽可能采取平行分段流水作业，以增加各工程项目的施工力量，尽可能早完成土方开挖，为尽早浇筑混凝土施工创造条件。（5）现场负责人及时反馈各项目实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经发包人同意后适时调整、修正和完善计划，并据此调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保工程按计划完工。（6）施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度，本投标人将采取各种有效措施，对该项目实施重点突击，以追回迟滞的工期，保证其后序项目施工不受影响。（7）为确保施工的连续正常，备足足够功率的发
23、电机，以备停电时正常施工。3、劳动竞赛的组织与实施施工当中适时开展劳动竞赛活动，设立阶段进度目标奖励，调动员工的生产积极性，振作精神，加快施工进度。4、抓好施工协调减少施工干扰成立专门施工协调小组，下大力气加强和有关部门联系协作，主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程序，使工程施工顺利进行，只有这样才能确保工期要求。服从发包人统一指挥，积极做好外部关系协调，合理解决场地利用、共用运输道路等问题，求得相互配合与支持。协调好与周边单位和居民的关系，争取时间，尽快投入全面施工。第四章 资源配置计划与措施 一、施工机械设备配置 1、施工机械设备组织配置及原则为满足招标文件对质量、工期和安全的
24、要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置须满足下面的条件：1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。1.2在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。1.3在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。1.4要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。1.5配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。1.6配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。（
25、4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。 2、机械设备管理措施2.1正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2.2保证机械设备始终处于良好的技术状态。 （1）根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。 （2）研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定
26、维护保养制度及方式，制定检修计划。 （3）运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。2.3加强设备的日常管理工作 （1）采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。 （2）降低能源消耗，维修费用的支出，降低机械设备的寿命周期费用。做好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。 3、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械设备的配置和正常使用将影响到整个工程的施工质量及施工进度。因此为保证本工程顺利进行并保证施工质量，在工程实施过程中将采取以下措施:3.1贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，最大限度提高机械化程度，增强工作效率。3.2充分发挥现场所有机械
27、设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合理调配机械设备。3.3结合本工程的特点和实物工程量，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。3.4我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、发包方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。 4、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。4.1机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场
28、机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。 4.2机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。4.3机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4.4机具用电的导线和插座必须符合安全用电管理规定。4.5机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。4.6机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。4.7操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制
29、度，并做好机械设备日常保养和修理工作。4.8使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。4.9定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。 4.10机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。4.11按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。4.12每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。4.13机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理
30、、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。5、拟投入本标段的主要施工设备表见附表一：拟投本入本标段的主要施工设备表6、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表见附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 二、劳动力配置计划 1、劳动力投入计划1.1劳动力选择考虑的因素（1）根据以往施工类似工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。（2）劳务队还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作
31、的要求。因此我们将选择与本企业有着长期合作基础，有类似工程及精品施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。1.2劳动力数量选择由于本工程施工战线长，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划完成基础、主体的施工，根据施工进度计划安排，专门制定充足的劳动力计划。 2、劳动力组织与调配 2.1建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。2.2建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳
32、动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。2.3在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员的业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立认真负责的敬业精神。2.4加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。2.5项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单
33、，并对其作业质量和效率进行检查考核。2.6项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。2.7组织开展劳动竞赛，调动各施工队的积极性、主动性和创造性。2.8按合同约定支付劳务报酬，进行奖励和惩罚，对不能满足要求的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。3、劳动力安排计划与施工进度之间的配合3.1施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需的人力投入，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。3.2项目部每月对各作业班组安排施工任务，并检查监督各
34、作业班组的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组实行项目管理人员带班制度。4、劳动力组织的保证措施4.1根据工程项目需要，以我公司所使用的合格劳务为评审和选用对象，选择合格的劳务施工队伍，优先选择参与过优良工程的施工人员。4.2项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。4.3依据项目部与单位签定的项目管理目标责任书的要求，项目部与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。4.4根据施工方案、施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，
35、并建立相应的管理体系和管理制度。4.5项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。4.6在项目施工过程中，项目部与各施工班组做到信息畅通，做到劳动力协调平衡。4.7项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。 5、劳动力计划表见附表三：拟投本入本标段的劳动力计划表三、资金计划本工程占线长，有效工期短，施工相对集中且强度大，我公司一旦中标，将积极组织，加大资金投入力度，以保证正常施工，资金计划具体见下表：年月工程预付款完成工作量付款保留金扣留材料款扣除预付款扣还其他应收款累计应收款20161011122017123
36、45678910201810合计 资金流估算表 金额单位第五章 施工组织管理一、机构设置根据本工程的特点，为确保本工程施工任务的顺利实施，从我公司抽调具有丰富施工管理经验的人员组建“湟水兰州市红古区段防洪治理工程施工第一标段项目部”，项目部下设生技部、质安部、综合部、财务部、实验室5个职能部门，具体负责本工程的施工管理、组织、协调各部门及作业班组按计划完成施工任务。作业层从全单位范围内抽调有类似工程施工经验，能打硬仗的优秀作业组。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工1人，下设生产技术部、质量安全部、综合部三个职能部室和5个施工作业队。（附图：项目组织机构框图）1、项目部各部门职责
37、：1.1生技部职责负责施工组织设计的编制及阶段性进度计划的编制，制定相应技术措施、监督、检查、指导作业层实施。进行生产调度，下达施工任务，核定材料用量。负责设计图纸、文件、标准规范的管理；工程量的计算、复核，进行技术交底工作。负责技术人员和技术工人的管理与培训。负责施工技术资料的收集、整理、编制工作。负责目标成本分解、实际成本的控制工作,并定期进行经济活动分析。对内对外结算及统计表报的编制。新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。组织开展文明工地创建活动。1.2质安部职责制定工程质量和安全的目标计划及相应措施,监督、检查指导实施情况。负责质量管理、施工过程控制、检验、试验工作,严格执行“三检
38、制”,组织分部分项工程的验收。进行施工前的安全交底工作,定期组织安全教育与安全培训。收集、整理和编制质检安全资料及其它竣工资料，编制安全报表及质量报表。负责质检员、试验员、安全员的管理和培训。负责质量安全问题、事故的调查、分析和处置、上报工作。 负责优质工程申报,配合做好文明工地创建活动。负责原材料检验、复检。工程质量的检验。砂石料含水量、含泥量、超逊径及混凝土塌落度等常规试验及检测。项目组织机构框图项目经理常务副经理技术负责人生产技术部工地救治应急响应组工地安全环境监测组工地实验室综合部质量安全部现浇混凝土作业二组现浇混凝土作业一组综合作业组土石方工程作业组夯填砂砾石作业组1.3综合部职责负
39、责文件管理工作,包括外来文件的接收、整理；项目部文件的下发、转发;贯标文件的发放、回收。确保文件和资料的时效性。根据材料计划及设备购置计划,负责采购、供应、验收工作。负责进入施工现场的材料、设备、工器具管理工作。负责办公用品和设施的采购、供应、管理工作。负责精神文明建设、文秘、食堂、接待服务工作。负责工地治安、保卫、对外联络、协调当地关系等。2、项目管理2.1目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和各作业组，并制定详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2.2合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对发包人的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同
40、履约率达100%。2.3技术管理组织进场技术人员学习合同文件和相关技术规范、施工图纸，各分项工程开工前召开技术交底和质量安全交底会议，不定期组织技术总结和技术交流会议，不断提高工程参与人员的技术水平和组织管理能力。建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对合同内各工程项目的关键工序成立相应的QC攻关小组。2.4进度管理进度目标：对各项资源配置实行动态调整，确保本工程在365日历天内完工。为实现上述目标，计划在施工组织管理中采取合理的经济、技术措施，合理安排网络计划，采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保工程施工各项指标和目标始终处于
41、受控状态。2.5成本管理在确保施工质量和安全的前提下，通过优化资源配置，合理组织施工作业程序，加快施工进度。在现场管理方面特别对提高作业人员的工作积极性、减少原材料的浪费、提高施工设备的利用率几个方面重抓严管，以实现目标成本。2.6安全管理安全目标：实现“三无”、“一杜绝” 、“一控制”、“三消灭”的安全目标“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、洪灾事故。“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。“一控制”：控制年负伤频率在行业标准以下。“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。为实现上述目标，项目部建立健全安全保证体系，完善各工种操作实施细则，开展安全常识教育
42、，提高全员安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。2.7质量管理 质量目标：（1）单元（分项）工程合格率100%，优良率85%以上；（2）工程一次验收合格率100%；（3）分部工程合格率100%，优良率80%以上； （4）做到验收无返工、资料无遗漏；（5）单位工程外观得分率85%以上，工程质量等级达到优良标准。为保证质量目标的实现，在施工中实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。按ISO9002质量体系标准，全员全过程对工程质量进行监控，围绕土方洞挖、支护、混凝土浇筑等关键工序开展QC小组活动。2.8文明施工管理严格按照发包人关于文
43、明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。2.9环保管理成立以项目经理为组长，项目副经理和项目技术负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护措施，在施工全过程认真执行。2.10信息管理建立“施工信息管理系统”，通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本、物资供应等要素的最优控制和合理决策。开工后，根据施工进度及时、准确地向监理人和发包人提供相关和信息，信息内容包括：施工进度计划、施工质量统计报告、施工安全信息、合同信息、物资供应和库存信息、文档管理、监理工程师和业主要求提供的其它信息。2.11风险管理根据我公司危险源辨识、风险评价和
44、风险控制策划管理程序中风险分析与评价的要求，判断风险级别、确定不同的控制手段，进行风险管理，制定应急预案并进行必要的演练，以预防或减少可能风险影响。风险控制方法见下表。 风险控制方法风险级别控制手段是否监测不可承受风险目标、管理方案、运行控制、应急准备与响应、培训意识与能力是重大风险目标、管理方案、运行控制、培训意识与能力是一般风险安全培训否第六章 主体工程施工方案与技术措施说明第一节 施工准备1.施工准备进点后尽快修建生活和生产用房，解决好通讯、供水、供电问题，修建临时便道等，确保施工设备、材料、生活用品的供应，设立必要的安全标志，了解当地风俗及水文、地形、气象条件。2.技术准备进场后，做好
45、图纸会审，即首先做好与监理的交接，主要有现场各水准基点、导线桩等的桩位交接，做好整个项目片区的测量。3.施工测量施工前，按照招标文件及施工图纸提供的资料，做好导线、中线的复测与恢复，水准点的复测与增设，纵横断面的测量与绘制等，并送交监理工程师审查，在监理工程师核准测量成果后，测量人员按图纸要求现场设置用地界桩并标明其堤线轮廓，报请业主和监理工程师核查批准。4.原材料检测根据设计文件提供的材料和现场的实际情况，对砂砾石料进行取样进行压实试验，并报监理工程师批准使用。5.导流及围堰施工方案（1）、施工导流施工过程中河道内采取分段围堰导流施工的方法保证施工正常进行。导流方式结合上下游横向围堰及纵向围堰进行导流。临时围堰填筑土料采用砂砾土，就近取土，反铲挖掘机开挖，自卸汽车运输，装载机推进并分层压实。各施工完成后，所有临时围堰都要拆除，采用反铲挖掘机开挖，将土料运至工程师指定的地点堆放或进行再次利用。本工程围堰工程施工项目包括
