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1、中建二局二公司江西贵溪电厂项目管理办法中建二局二公司贵溪电厂项目经理部二OO九年八月二十日工程技术管理办法工程施工过程控制1、总工程师技术交底工程开工前由项目总工程师针对本工程施工组织总设计进行总交底，生产经理、质量经理、商务经理、工程部、质保部、安全部、物资部、动力站等部门有关人员参加。交底内容为：工程概况和各项技术经济指标要求；主要施工方法，关键性施工技术问题；特殊部位处理方案和注意事项；质量标准和施工安全技术。交底内容必须形成文字，并有被交底人的签字。2、工长技术交底分项工程施工前，由工长对参加施工的各作业人员进行技术交底，交底内容为：详细的施工方法、程序，土建及各专业单位之间的交叉配合
2、注明的事项及安全操作要求；有关工程的各项技术要求；设计变更、技术核定的具体内容；各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施。施工技术交底以书面形式进行，书面交底必须有被接收人签字。3、施工过程中工长对负责的工程进行技术复核和检验，质检员要实施跟班检查。4、工长按施工进程做好各类质量记录及时办理验证手续，保证资料的收集、整理与工程进度同步。5、严格执行“三检制”，每个分项工程由班组长自检合格后，填写报验单，由工长组织检查验收，工长验收合格后填写报验单，专职质检员进行验收合格后，由专职质检员报监理及业主验收，合格后方可转入下道工艺施工。班组长报验单由工长负责保存，工长报验单由质检员负责保存，质检员
3、向监理进行报验时，必须做到资料齐全，其中报验单、隐蔽资料或测量放线成果由工长或测量员负责填写，质量评定由质检员负责填写，对监理单位的报验统一由质检员负责，并做好收发文登记，监理及业主签字盖章返回后的资料由质检员负责保存，单位工程完工后由工长、质检员将资料整理成册后交资料室进行归档。6、需转交另一班组的工序间交接工作由工长组织质检、材料等有关人员，召集交接双方班组对前道工序进行移交，凡因工程质量缺陷和问题给下道工序施工造成人力、物力损失的当场估工，由上道工序施工班组负责承担一切费用补贴给接收方。7、质检员在检查中发现一般质量缺陷要以口头或书面整改通知单形式通知工长和作业队，并限期整改及时进行复验
4、。8、质检员在检查中发现一般质量事故，首先通知工长责令作业队立即停工，同时填写不合格报告和质量事故台帐，报项目质量经理、总工程师、施工技术部、质保部，施工技术部针对具体情况制定处理方案报请项目总工批准后实施。9、发现重大质量事故，质检员应立即通知工长责令现场停止施工保持现状，并填写不合格报告，上报公司经理、总工程师、公司工程部。由公司工程部会同项目对不合格工序进行调查并提出处理方案，经公司总工批准，提交业主监理认可后方可执行。10、凡发生质量缺陷、质量事故造成的经济损失由事故造成方全部承担。施工组织设计编制程序1、施工组织设计由项目总工负责编制，根据合同约定、投标书中对业主的承诺、合同工期，结
5、合公司的实际情况，经项目领导及成员讨论后，确定工程的工期计划、施工布置、机具配置、主要材料计划、劳动力计划、各种施工工艺，以及切实可行的质量保证措施、安全保证措施、环保措施等。2、施工组织设计编制后经公司总工审批，报监理、业主进行评审。经批准后的施工组织设计必须立即下发给各个部门，各个部门根据施工组织设计做好各方面的准备工作。3、施工组织设计一经批准，则不允许修改，施工中必须严格执行。如因现场条件变化，确有更改的必要，则必须报总工审批同意，并报监理、业主审批后，方可更改。4、重大的分部工程施工方案由项目总工负责，工程技术部门进行编制，根据施工图纸、图纸会审纪要、设计变更单及技术核定单，结合现场
6、的具体条件和其它生产要素，经项目各部门讨论后确定具体的施工工艺。重大的分部工程施工方案由分公司总工审核后报监理单位批准。5、分项工程施工前，由工程技术部门技术员编制分部分项工程的施工方案，施工方案及施工作业指导书应在编制完成后发放各部门传阅，并由各部门签署意见或建议，统一意见后由项目总工批准方可实施。6、为搞好雨季施工，必须在根据工程所在地每年的雨季来临前编制相应的冬雨季施工方案。 7、施工组织设计编制流程8、施工组织设计及方案发放范围。序号计划名称编制主要责任人发放范围编制完成时间1施工组织设计总工工程技术部、物质部、质安部、商务部、生产经理、商务经理、总工、项目经理。开工一周内2重大方案（
7、高危方案）总工工程技术部、物质部、质安部、商务部、生产经理、商务经理、总工、项目经理。分项分部工程开工前一周3常规方案技术员工程技术部、物质部、质安部、商务部、生产经理商务经理、总工。分项分部工程开工前一周4作业指导书技术员工程技术部、物质部、质安部、商务部分项分部工程开工前三天工程测量放线过程控制施工测量的基本工作就是根据各种工程建筑物所在地区的自然地理条件，以及现有可利用的测量控制网的情况，建立各种形式的施工平面及高程控制网，再根据施工控制网进行施工定线放样的细部放样。1、做好测量放线的准备工作：测量放线前必须熟悉设计图纸、图纸会审纪要及电厂控制网的成果。根据施工进度安排，结合现场情况，参
8、照测量规范拟订施工测量方案，同时准备好需用的各种仪器设备及消耗材料。2、建筑物的定位2.1轴线控制的测设根据建筑方格网按二级导线精度的要求，设置建（构）筑物的轴线控制桩，控制桩的数量应根据具体工程而定，主要建筑物的控制桩不应少于4个。2.2基础定位根据建筑物轴线网，测放出基础边线、控制轴线（或中心线）及标高控制线，作为施工控制的依据。2.3地上结构平面控制冷却塔地上结构采用内控法，通过中心控制点用线锤对中法向上引测。烟囱地上结构采用内控法，通过激光经纬仪对中法向上引测。其它建（构）筑物采用外控法，通过建（构）筑物周围的控制轴线点，采用经纬仪向上投测，引出控制轴线，作为平面控制的依据。3、沉降观
9、测3.1沉降观测水准基点的布设沉降观测水准基点布置在不受施工影响的范围，打深桩，作为沉降观测的水准基点。基点埋设好后，加设保护措施。一般需经一个月的稳桩期，再正式启用。3.2沉降观测水准基点的测量、调整沉降观测水准基点与厂区高程控制网结合在一起作为厂区高程首级控制，每次进行沉降观测前，必须先进行沉降水准基点（三点）的连测，选择稳定的水准基点，对变动的水准基点作高程调整。然后再根据稳定或调整高程后的水准基点，引测观测点的高程。3.3观测点的测设沉降观测点的位置和数量根据设计图的设计要求布置。先绘制沉降观测点的布置图，并进行编号，绘制施测路线图。基础施工完毕后，即应开始观测，施工期间总观测次数不应
10、少于6次。按每次测量的观测点的高程填写沉降成果表，绘制代表性观测点的沉降过程曲线。施工计划编制及计划调整规定1、根据合同中的工期约定及现场实际情况，由项目经理、生产经理、总工一起，在公司的支持下，编制出项目的总进度计划，即二级网络。2、由二级网络进度计划，由项目班子成员确定出年度进度计划，即三级网络进度计划，年度进度计划定案后由工程技术部编制并负责上报甲方及监理单位。2、每月24日由项目经理、生产副经理、总工一起根据三级网络计划确定月计划，定案后由工程技术部编制并负责上报甲方及监理单位。3、每周四下午五点由生产副经理编制出周计划，周四晚生产例会讨论通过后报工程部，由工程部整理上报监理及甲方。4
11、、低级网络计划必须严格遵照高级网络计划编制，绝不能出现有拖延工期的现象。5、施工计划一经确定，任何人均不得私自更改，必须严格执行，如发现有不当之处，可与计划编制人联系，协商修改，由编制人重新编写，并经项目部审批。6、如因外部环境等因素的重大变更而引起一级或二级网络的变更，项目部必须立即组织有关人员对原施工计划作相应调整，并将调整的计划尽快发放到各个部门，使各部门及时调整各自的工作计划，尽快适应新的计划。7、总进度计划、年度进度计划必须采用PROJECT或PKPMcmis网络进度计划软件进行编制。进度计划必须含有人员、主要物质等配套资源。8、月进度计划、周进度计划应该采用PROJECT或PKPM
12、cmis网络进度计划软件进行编制，也可采用表格说明的形式进行编制。但进度计划必须含有人员、主要物质等配套资源及工程量计划。 9、进度计划发放范围。序号计划名称编制主要责任人发放范围编制完成时间1总进度计划总工劳务分包商、工程技术部、物质部、质安部、商务部、生产经理、商务经理、总工、项目经理。开工一周内2年进度计划总进度计划劳务分包商、工程技术部、物质部、质安部、商务部、生产经理、商务经理、总工、项目经理。每年12月25日3月进度计划生产经理劳务分包商、工程技术部、物质部、质安部、商务部、商务经理、总工、项目经理。每月25日4周进度计划生产经理劳务分包商、工程技术部、物质部、质安部、商务部、总工
13、周五早上图纸会审纪要编制程序图纸会审纪要是等同于施工图的现场施工依据，图纸会审则是施工单位依据现场施工条件、维护施工单位利益而更改设计、完善设计的最好时机。1、资料室在得知施工图已到现场后，必须立即去甲方领取，并及时发放到各个有关部门。2、由总工同监理联系，确定施工图的会审时间、地点、参加单位及人员。3、根据图纸会审时间、地点，由总工安排各部门看图的时间、项目内部初步会审的时间，此项工作应在图纸发放至各部门三天内完成。4、各部门必须按照总工的时间要求，派专人负责，认真读图，找出设计漏洞，并提出合理化建议。5、在总工的主持下进行初步会审，统一意见，并做好记录。6、在监理主持的图纸会审会上，相关部
14、门的有关人员在总工的安排下，提出疑问、建议，经监理、设计院确认后各方签字认可。7、经认可并签字的会审纪要，资料室应及时下发给各部门。加工单发放程序1、根据工程进度计划，由负责本工程的外联队伍的技术员提前提出钢筋加工单，提出加工单前，技术员要充分熟悉施工图纸、图纸会审纪要、设计变更单、技术核定单。加工单上必须写明作业队伍及施工部位，各队伍独立编号。2、外联队伍技术员提出加工钢筋单签字后交由负责本工程的项目技术员，埋件加工单由工程的负责工长根据现场情况提前提出，项目技术员和责任工长将加工单发放至物资部及商务部，并做好发文登记。3、措施料加工单由负责的技术员提出，项目总工审批签字（总工仅对钢材措施料
15、重量为1T以下的加工单进行签字，1T以上的措施料由项目经理审批），审核后由技术员发放至物资部、商务部和作业队。4、物资部、商务部必须及时签收登记，物资部要在加工单上签字后，及时将加工单发放至钢筋车间，做好发文登记，没有物资部人员签字的加工单视为无效。5、因工期紧，收发加工单、有关人员的签字工作需加快节奏、高效完成，以缩短周期，各部门从接收、登记到发放到下一部门要求时间不超过30分钟。如有因信息传递过慢而造成损失，必须追溯责任者，并根据造成损失的情况对有关人员进行处罚。6、钢筋加工车间严格按加工单中钢筋的型号、尺寸及数量加工钢筋，不得私自进行钢筋代换或修改，如有钢筋代换或修改必须经技术人员同意并
16、签字，并及时以书面形式通知相关部门。7、对于措施料加工单的管理，要求技术员提出加工单时需分工程进行编号，每月底在25日前将措施料（钢材）进行汇总，总工签字审核后报项目经理。8、对有包工包料的分包单位、外包单位的加工单，必须经材料计划复核，并做出各分包商所用材料台帐，以利月结成本的核算。9、严禁出现打白条加工钢筋的现象发生。新技术、新工艺的应用与管理1、作好调研工作，对采用的新技术、新工艺进行实用性、经济性等可行性研究，减少盲目性。2、对在施工现场将要运用的新技术、新工艺，按施工规范和其说明书要求对所有参与施工的人员进行技术培训和技术交底，使其掌握操作规程和技术要求及要达到的质量目标。3、项目所
17、采用的新技术、新工艺，技术部门应多方面搜集资料并认真编写作业指导书或施工措施，对施工人员进行详细地交底。4、新技术、新工艺在实施过程中设专人负责，协调解决所出现的问题，并及时向有关部门反映。项目技术负责人、质量负责人对实施过程中出现的问题要及时组织有关人员召开专题会议，分析其产生的原因及预防措施，以避免类似问题再次发生。5、为使新技术、新工艺在项目实施中达到最佳的效果，项目部成立QC活动小组，来共同探讨、研究实施过程中所存在的问题。6、在新技术、新工艺实施的整个过程中，技术部门注意对有关资料（出现过问题的解决方法、应注意的问题及需要改进的事项）进行搜集与整理，为新技术、新工艺的进一步应用提供经
18、验和教训。7、新技术、新工艺实施过程中，所用设备、仪表的维修保养由项目动力站负责，动力站应按使用说明书和有关规定的要求认真执行。工程资料管理贵溪项目为确保工程各项文件的可靠性、完整性及准确性，保证资料与工程同步，能准确及时地查阅、传递、反馈信息，特制定本工程现场资料及文件的管理条例。1、各部门要依据贯标文件要求的表格形式，建立统一、完整的收发文登记和各种台帐，并随工程同步做好登记记录，做到月查、周查有文件、有记录。2、各部门对文件及资料应采取借阅制度，以保证各文件、资料的清晰去向，以便搜集查找使用。3、竣工的资料需做5份，内容要求采用激光打印机打印，签字盖章要齐全，签字要求用黑色签字笔填写，书
19、写内容或签字要规范，必须保证别人能正确分辨内容，日期填写规范，如“2007年8月24日”或“2007.8.24”，其它如“8.24”、“24/8”均为不规范填写。4、资料室4.1资料室要切实按照贯标程序文件进行收、发文，并做好登记记录，资料室不负责属于各部门的打字、复印等任务，特殊情况须由项目经理或总工批准，方可接受任务。4.2发放重大、或关键性文件资料前由项目经理签发，与工程技术相关的文件或资料由项目总工签发，然后发放到相关部门或责任人。4.3建立受控、作废台帐，及时撤出失效文件、防止误用，需要保留时，加注标识。4.4资料室下发文件在印刷或复印时，应保证文件清晰、完整。不可将缺字、少字的文件
20、下发。4.5资料室对于工长、质检员只负责单位工程资料的收集、整理工作，对签字、盖章及内容不全的不合格资料可以拒收，对于收集的合格资料要及时整理，完善卷内目录后装入资料盒。5、工程部5.1施工日记或施工有关记录要齐全、准确，并按单位工程为个体进行台帐或记录手册，及时填写浇、养记录，并保存规定的份数。5.2工长要及时报验且要提前向质保部报有关资料（如地基验槽、钢筋隐蔽、地下结构验收记录等）。其它资料由工长自行保管。5.3技术交底作为正式资料归档，必须保证清洁、可靠、完整、适用。并按分部、分项工程进行技术交底或安全技术交底，但安全交底交与项目安全部相关负责人，并且记录交底人员的名单及地点，做到随用随
21、查。5.4工程部人员的资料所需填写的相关记录，如原材质证明，对焊接报告、复试报告、试验报告的编号等必须相关部门相应台帐记录相闭合，如不交圈，将追究其相关责任人的返工责任。5.5对工程名称及部位的填写必须准确、规范、不得随意填写或用不规范的、不标准的语句填写。5.6测量人员负责仪器的计量、校核、定位放线等工作的记录工作，并建立台帐或手册。6、质保部6.1对本工程的交、竣工资料负责，及时收集、整理上报所施工区域或部位的相关资料，如工长的地基验槽，钢筋隐蔽等签字后要及时做验评或累计检查等资料，由质检报验监理验收签字，并负责保管。6.2质保部对原材质证明，钢筋焊接报告，水泥、砂、石子报告应及时记录台帐
22、，以供查阅。6.3质保部门的资料按单位工程或分部工程存放，并加标识，等完成一分部或单位工程后移交资料室。7、工程资料处罚制度：7.1项目工程资料包括交工资料和贯标资料，对于要求的资料，项目定期进行检查验收，对于缺少或错误的资料，在检查后项目部以书面形式通知各负责人，规定时间进行整改，并在当月发放的工资中暂扣10%，若有关负责人在规定的时间内整改完毕，经项目资料室验收合格后，暂扣工资部分将立即发放。若在规定时间内仍没有将自己负责的资料修改和完善，暂扣部分将作为罚款不予发放。7.2根据分公司的人事安排，部分人员会在其负责的工作没有完工时调离其岗位，在调离其工作岗位前，必须将其负责的资料移交至资料室
23、或接收人，如其负责的资料有缺失、错误或签字盖章不全的，项目将在其当月发放的工资中暂扣50%，负责人的资料完善经并资料室验收合格后，暂扣工资部分将立即发放。仪器仪表管理1. 仪器在使用前，要经过检验校准，要有合格证书，按规定定期检测以保证精度。2. 仪器保管要有专人负责，设置台帐。3. 对外租用借用时，要有主管领导批准。4. 仪器在使用过程中，要小心保护、保养、保持整洁干净。5. 在对外联队施工中，要求外联队伍使用仪器者要有上岗证。6. 仪器在使用过程中不得随意转借他人，否则追究责任。7. 仪器在使用过程中要倍加保护，不得随意丢放。8. 仪器在使用过程中损坏加倍赔偿。9. 使用完仪器要按时归还仪
24、器。技术档案管理制度技术档案是随电力建设工程实体的逐步完成而同时产生的重要成果。它是工程建设过程、工程实体状况、工程建设质量的最真实、最全面、最原始的记录。它对工程投产后的运行、维护、改造、扩建等方面工作都是所必须的可靠依据。做好和规范施工技术档案管理工作，对保障电力设备长期安全、稳定、经济运行和国民经济的发展都具有重大的技术和经济意义。 1根据工程具体情况，工程部配备技术档案管理员。 2项目部建立对技术档案管理的行政领导责任制度。各专业工程师均按各自职责检查技术资料的收集、整理、保管和移交工作。 3施工技术档案管理工作应认真贯彻国家档案法。严格按照国家电网公司系统各级档案管理部门和工程所在省
25、、市地方档案管理部门的规定和要求，规范项目工程的技术档案管理工作，切实保证技术档案的质量水平。 4施工技术档案的主要内容包括： a) 施工组织设计纲要、总设计（施工组织设计或施工组织措施计划）和专业设计。 b) 施工招、投标文件，施工承包合同。 c) 质量管理体系文件，施工技术管理制度。 d) 施工技术措施和施工方案。 e) 推广四新试验、采用和改进记录。 f) 技术会议文件、重要技术决定文件。 g) 施工技术和技术管理总结。 h) 施工图纸、设计文件、关于工程的管理性文件和技术记录。 i) 施工技术记录、施工大事记和施工日志。 j) 质量监督检查结果报告；整改问题处理结果清单。 k) 施工质
26、量验收评定签证。 l) 建（构）筑物地基验槽和地基处理（包括试桩、打桩）记录。 m) 永久水准点和控制桩的测量记录；主要建（构）筑物定位放线测量记录；沉降观测记录及变形记录。 n) 施工图纸会审记要。 o) 施工原材料、构件和设备出厂证件（必须有正式印签）。 p) 设计变更、原材料代用记录。 q) 隐蔽工程与中间验收签证。 r) 外委加工的半成品、成品、设备的检验报告。 s) 各类技术检验记录和试验报告。 t) 重要质量缺陷及处理结果记录。 u)有关工程建设和为生产运行需要的协议文件及会议纪要。 v) 工程技术总结和工程声像资料。 w) 工程移交签证书。x) 为积累经验所需的其他文件、资料。
27、5项目部采取措施，确保技术档案质量，达到预期效果。 a)项目部的技术档案设专职人员管理；建立严格的管理制度和合理的运作程序；搞好自身建设，引入现代管理手段，适应施工技术管理工作的需要。 d) 施工技术档案工作是系统工程，应列入各相关部门的职责范围、岗位责任制和工作标准中，并切实落实保证档案的即时性、真实性和完整性。 e) 建立施工技术档案应施工准备伊始便对各类技术文件、资料进行搜集和整理，并贯彻于整个施工过程。 f) 施工技术资料由各相关部门规定负责汇集、整理、审定后递交资料室。所有文件资料力求齐全、完整、真实、可靠，如实反映情况，不能擅自修改、伪造和事后补做。6工程投产后，项目部技术管理部门
28、应会同质量管理部门对施工技术档案资料进行审核、整理、出版后，按规定上交公司档案管理部门保管；并根据基本建设项目档案资料管理规定按承包合同规定内容，向建设单位移交竣工资料并办理审核交接手续。技术检验制度一、技术检验目的和依据 1技术检验是用科学的方法对工程中的设备和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及施工用各类测量工具等进行检查、试验和监督，防止错用、乱用和降低标准，以保证工程质量的重要环节。 2检验的内容、方法和标准按国家和行业颁发的有关技术规程、规定和标准；按制造厂技术条件及说明书的要求执行。二、技术检验的组织和责任 1施工现场的检验工作由业主指定第三方试验室，由具有相应资质的试验单位进行
29、检验，项目部指定由质保部主管并正常开展计量管理工作。 2试验室应及时、准确、科学、公正地对检测对象的规定技术条件进行检验，出具试验报告或检定证书，为施工提供科学的依据。发现问题应立即向质量管理部门或委托单位报告，及时研究处理。 3计量管理机构的主要职责是贯彻国家和行业有关计量管理工作的法令、法规和标准，制定公司计量管理制度和其他相关规定。并负责公司计量管理系统的管理。 5项目部设专职计量员。计量员应持证上岗，在业务上接受公司计量部门的领导。 6项目部的质量管理部门是检查、监督技术检验制贯彻执行情况的部门，及时处理检验中发现的问题，重大问题报请项目总工程师处理。三、技术检验相关要求 1工程所用的
30、原材料（如金属、建筑、电气等）、半成品、成品和设备，其生产厂具有相应资质并应随货提供出厂合格证件和出厂检验报告（盖章的复印件），由供应部门接收、保管。出厂证件和试验报告都应经质量管理部门审核。 2原材料、半成品、成品和设备遇有下列情况之一者，使用前均应经检验合格后使用： a) 出厂证件遗失。 b) 证件中个别试验数据不全、影响准确判定其质量时。 c) 原证件规定的质量保证期限已经超过时限。 d) 对原证件内容或可靠性有怀疑时。 e) 为防止差错而进行必要的复查或抽查。 f) 国家规程、规范规定需要检验者。 g) 施工合同中有检验规定要求者。 3设备开箱检验由施工或建设（监理）单位供应部门主持，
31、建设、监理、施工、制造厂等单位代表参加，共同进行。检验内容是：核对设备的型号、规格、数量和专用工具、备品、备件数量等是否与供货清单一致，图纸资料和产品质量证明资料是否齐全，外观有无损坏等。检验后作出记录。 4对外委托加工的成品的检查验收由委托单位负责。 5施工中的各项检验，由工地委托试验室进行。试验室及时将检验报告传递给工地保管。试验不合格者，暂停施工或停用该产品，并报质量和技术管理部门；重大问题应报告项目部总工程师。 6施工用检测、试验和计量工器具的管理应按国家或行业法规、规程和标准以及上级的规定执行。使用部门制订操作规程和保养维修制度，专人使用保管。 7施工机械应按出厂说明书和机械管理制度
32、进行正常维护和定期检查试验，确保机械健康水平。 8施工检验的试验报告、证明文件由试验室提交委托单位整理后交项目部技术管理部门汇集整理，列入工程移交资料或归档文件。技术培训及考核制度一、一般要求 1技术的培训是对员工的知识和技术进行补充、更新、提高和拓展，是素质教育的重要方面和有效手段，为此项目部建立技术培训管理体系。 2技术培训的基本任务是提高员工的基本技能、质量意识、市场场意识、管理意识、创新意识、创新能力和基础理论水平，推动员工综合素质的提高，确保施工质量，实现科学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。 3技术培训和素质教育要坚持理论联系实际的原则；坚持按需施教、学用结合、定向培训、讲求实效
33、的原则。4认真贯彻执行工人等级鉴定制度、特殊工种和操作人员的资格考核制度。各类施工技术人员均取得相应的资格证书，持证上岗。二、组织领导 1项目部职责。 a) 贯彻执行公司职工培训管理制度。 b) 根据需要制定项目工程的培训计划，并组织实施。 c) 执行公司年度培训计划，落实学员并做好工作安排。 d) 负责实施员工上岗前的培训。 e) 负责对包工队施工人员的培训和考核，不合格者不得参与施工。 2工地及班长职责。 a) 开展技术业务学习活动。 b) 组织实施工地或班组培训计划，制定班组和个人的学习计划和学习内容。 c) 组织签订新员工培训合同，检查合同执行情况。主持新员工独立操作之前的技术水平鉴定
34、。三、培训管理 1培训管理按质量管理体系中“人力资源控制程序”进行。即按制定计划、组织实施、检查考核、培训记录和效果考评等程序进行。在履行程序过程中，应有相应的管理制度作为依据和保证。 2制定培训计划一般内容包括： a) 员工上岗前培训。 b) 学校毕业生实习培训。 c) 特殊工种的专业培训。 d) 技术管理岗位取证培训。 e) 员工岗位练兵，短期学习班，定期轮训班。 f) 技能鉴定培训。3提出培训计划，由经理、总工程师审批后下发执行。4技术业务培训除采用一般的讲课、考试或操作练习等方法外，还可采取生动活泼的形式，以提高学员的兴趣和学习效果。 5员工定期进行技术业务考核，考试合格后才准上岗操作
35、。技术信息管理1、对国内、外工程技术信息的搜集、整理、储存和应用是推动公司技术进步，不断地提高施工技术和技术管理水平的重要手段。2、公司通过计算机信息网络进行技术信息管理。并通过互联网搜集外部有关技术信息。项目部的计算机信息网络与公司、建设单位、监理单位以及其他相关单位的信息网络联网。3、公司建立技术信息快速储存和传递机制。通过计算机信息网络或局面形式及时储存、传递和报导，避免信息过时失效。4、施工技术信息管理工作由公司总工程师领导，各级技术负责人参与，技术管理职能部门有专人负责，各级技术人员均为信息员。各级职责如下：1）公司总工程师职责。 领导组建技术信息管理工作体系，确定工作目标和计划。组
36、织制定技术住处管理制度。督促技术信息管理工作的正常开展；督促信息的及时搜集和有效利用。领导计算机信息网络的规划、建设和安全运行等方面的工作。组织技术和经验交流。制定技术信息管理奖励制度。2）公司下属单位技术负责人职责。执行公司信息管理制度和计划，督促、检查所属部门和工地的工作情况，督促其开展技术信息的管理工作。组织制定本单位的实施计划，经公司总工程师审批后组织实施。组织本单位的技术交流。组织学习并引进新经验、新技术。定期对本单位技术信息工作进行检查、指导。3）技术人员职责。执行本单位技术信息管理工作的实施计划。搜集现场施工技术信息和国内、外的技术信息及时输入信息库或书面传递给技术信息管理部门。
37、4）公司施工技术信息管理部门和下属单位信息管理部门职责。负责组建公司或本单位技术信息管理工作网。负责制定、技术信息管理制度和年度施工技术信息工作（或实施）计划，报总工程师审批后贯彻执行。监督检查公司或本单位所属各部门（工地）的技术信息工作情况，组织经验交流和技术交流；负责公司或本系统计算机信息网络的规划、建设、运行、维护和网络安全及信息安全工作，并设专人管理。负责对信息库内的技术信息进行管理或对收到的书面技术信息进行整理、收存和定期报导；对有实用性、时效性的技术信息要及时报导并推荐采纳。经批准，组织有关人员外出调研，搜集资料，并整理、推广。5、搜集和储存技术信息的内容如下：1）国际信息国外电力
38、建设施工技术发展动态。可借鉴的施工新技术、新工艺、新材料和新机具。可借鉴的施工技术管理方法。为参与国际市场竞争所需的信息。2）国内信息。国家在电力建设方面的方针、政策和规划。工程招投标方面的信息。先进的施工技术经验，施工管理和施工技术发展动态。当前电力建设工程采用四新的成果，特别是与公司在建工程项目相似的采用情况。当前主要在建工程的进展情况。电力行业各种技术交流信息。3）公司内部信息按档案管理要求归档的文件和资料。四新的推广计划和成果。综合统计的各种技术数据。施工技术总结和论文。工程重大的施工方案和技术措施。技术信息收集和管理工作与奖惩挂钩；与工作考评和技术职称评定挂历钩，鼓励技术信息工作成绩
39、显著的人员。设计变更及材料代用管理制度1经批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应按图施工，建设（监理）单位按图验收，确保施工质量。如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。 2设计变更分为三种： a) 小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。 b) 一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。 c) 重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和
40、主要材料以及设备的代用等设计变更项目。 3设计变更审批手续： a) 小型设计变更。由工程部提出工程技术核定单，经项目部总工程师审核，由设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。 b) 一般设计变更。由工程部提出工程技术核定单，经项目部总工程师审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设（监理）单位会签后生效。 c) 重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。 超出建设单位和设计单位审批
41、权限的设计变更，应先由建设单位报有关上级单位批准。 4设计变更通知单应发送各施工图使用单位，其具体份数按合同规定或商定。 5设计变更后涉及其他施工项目也需作相应修改时，在决定变更之前应同时加以研究、确定处理方法，统一提出变更申请，也可以由提出变更的单位提交建设（监理）单位审核后交设计单位处理，组织协调行动。 6设计变更文应完整、清楚、格式统一；其发放范围与设计文件发放范围一致。设计变更文件应列为竣工资料移交。技术交底制度一、技术交底的目的和要求 1施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、
42、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。 2施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。3技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。4工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次。 5技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。二、施工交底责任 1技术交底工作由专业工程师向工长或班组长交底。重大和关键施工项目必要时可请技术负责人参加，或由技术负责人交底。技术负责人和工程部门应督促检查技术交底工作进行情况。 2
43、作业人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现作业人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。 3施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由作业负责人和作业人员负责；属于是违反作业人员“应知应会”要求者由作业人员本人负责；属于无证上岗除本人应负责任外，班组长应负责。三、施工交底内容 1项目工程总体交底项目部级技术交底。 在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施
44、工合同等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工长和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的整体战略性安排，一般包括： a) 本项目工程规模和承包范围及其主要内容。 b) 本项目工程内部施工范围划分。 c) 项目工程特点和设计意图。 d) 总平面布置和力能供应。 e) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。 f) 综合进度和各专业配合要求。 g) 质量目标和保证措施。 h) 安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。 i) 技术和物资供应要求。 j) 技术检验安排。 k) 采用四新计划。 l) 降低成本目标和主要措施。 m) 施工技术总结内容安排。 n)
45、其他施工注意事项。 2专业交底现场技术交底 在本工地施工项目开工前，工长应根据施工组织专业设计、工程设计文件、方案交底内容等资料拟定技术交底大纲，对劳务技术人员、施工班组长及作业骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括： a) 本工地施工范围及其主要内容。 b) 各班组施工范围划分。 c) 本项目工程和本工地的施工项目特点，以及设计意图。 d) 施工进度要求和相关施工项目的配合计划。 e) 本项目工程和专业的施工质量目标和保证措施。 f) 安全文明施工、环境保护规定和保证措施。 g) 重大施工方案（如深基坑开挖、支护，脚手架工程、清水砼模板工程、防水砼和大体积混凝土浇灌、构件和运输吊装、四新推广、新老厂系统的连接、隔离等。 h) 质量验收依据、评级标准和办法。
