九型人格与优势领导力课件.ppt

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1、九型人格与优势领导力,我是谁,1,醒觉潜能智慧 突破事业高原,2,第一讲九型人格简述,突破个性局限 发挥个性优势,同样的行为导致事业停滞,事业上升期,事业高原,回到事业上升期,个性优势驱动事业提升,突破个性局限使你越过事业高原,3,九芒星图,9,8,7,6,5,4,1,2,3,9,8,7,6,5,4,1,2,3,4,九型人格的最大价值,简单 精确 寓意深远 成长步入点,5,什么是九型？,九型性格学是一个2000多年历史的古老学问思维模式情绪反应行为习惯,6,我,九型传说？中东回教苏菲派部落,一脉相传口传心授人类性格的精确分类古代哲人的智慧与现代心理学、性格学相吻合智利心理学家的贡献,20世纪八

2、十年代美国斯坦福大学两位重要人物,Helen Palmer,Dave Daniel,7,学习九型性格的意义？,领导决策的需要领导者选人、用人、留人的需要领导者个人成长、发展的需要醒觉天赋潜能，穿越个性局限，绽放人格魅力，享受智慧人生！,8,九种人格基本特征介绍,改革者,给予者,实践者,浪漫主义者,观察者,质问者,享乐主义者,支配者,和谐者,9,醒觉潜能智慧 突破事业高原,10,第二讲九型人格三个智慧中心,内在六种功能部门,思想,幻想,九型三个智慧中心的奥秘与辨别,11,向内观察,12,9,8,7,6,5,4,1,2,3,心,腹,脑,13,三个智慧中心,区分辨别脑部中心：思考所在心的中心：经验情

3、绪腹部中心（身体中心）：本能的焦点，存在感课堂案例,14,九型学习首要三个智慧中心区分,脑、心、腹三大中心辨析,判断以下属于哪一种中心，并进行自我判定,15,九型性格的内在联系与智慧中心,16,9,8,7,6,5,4,1,2,3,心,腹,脑,醒觉潜能智慧 突破事业高原,17,第三讲1、4、7型号性格探索,我是谁？,18,19,9,8,7,6,5,4,1,2,3,第一型：完美型（Perfection）,第一型：完美型执着,世界观：希望每件事都做得最完美、使自己和世界变得更完美。行为动机：做事力求正确完美，有原则，有标准，常有自我批判并要求他人按自己标准去做事情的倾向，理性正直，时常压抑自己人性中

4、不理性的一面，怨而不宣。,20,第一型：完美型潜在,潜在恐惧：受自己良心责备或遭他人责备。潜在渴望：事事力求完美，做对事情。性格倾向：内向、被动、批判。关注错误，纠正错误判断力：对/错，持续监测,21,第一型：完美型外在表现,急于把事情办好，努力完美有责任、独立、勤奋工作有理性、成熟、有目标有原则、有标准、且看中效率喜欢批评、没耐性、吹毛求疵先工作，后享乐压抑冲动和渴望过度刚性将高尚作为自己的报酬是一个合理、实际、脚踏实地的人,22,23,第一型：完美型转化状态,9,8,7,6,5,4,1,2,3,- Relax 放松时, Stress 受压时,24,第一型：完美型支持,支持他们去做探索、学习

5、和完善承认你本身的批判和错误指出他们周围及他们本身正确的事情让他们知道，即使不完美，他们还是可爱的提醒他们成长的目标是合一，而非完美邀请他们一起来做，不管对他们来说如何,我是谁？,25,第四型：自我型（Individualist）,26,9,8,7,6,5,4,1,2,3,自我型,世界观：我时常觉得自己和别人不同，我是不平凡和独特的。我觉得自己是一个感情丰富的、浪漫的、有品位、有个性和喜欢我行我素的人。行为动机：渴望自我了解和他们的内心感受被人认同，喜欢我行我素，不媚俗，感情丰富，思想浪漫有创意，拥有敏锐的触觉和审美眼光。,第四型：自我型执着,27,潜在恐惧：生命中仍有不足之处，情感世界仍有缺

6、陷。潜在欲望：了解自己，看透人生。性格倾向：内向，被动，多愁善感、感情丰富关注：什么是重大损失（伴随着损失的感觉）焦点：放在关系和感觉上,第四型：自我型潜在,28,不开心时，喜欢独自一人来处理和不熟的人交往时，会表现沉默和冷淡特别被人生哀愁、悲剧所触动认为被他人误解是一件特别痛苦的事创造力、热情和丰富的感情很多时吸引了其他人当遭到拒绝、挫折时，便会退缩，变得沉没、害羞当别人面临危机时，会很支持及同情他们有很丰富及活跃的想象力，喜欢把事物重组一个新的模式是一个直觉、敏感、有创造力的人。,第四型：自我型外在表现,29,第四型：自我型转化状态,30,9,8,7,6,5,4,1,2,3,自我型,- R

7、elax 放松时, Stress 受压时,第四型：自我型支持,支持他们去做探索、学习和完善要坚定、一致而可信任地让他们知道你不会遗弃他们不要试图为他们“解决困境”，不要劝告或试图让他们走出来倾听他们的感觉并支持他们，不要“太在意”，只要承认那对他们而言是真实的给他们空间让他们拥有自己的情绪并穿越它告诉他们你自己的感觉和反应欣赏他们的理想主义和真实性,31,我是谁？,32,第七型：活跃型（Enthusiast）,33,9,8,7,6,5,4,1,2,3,世界观：我觉得这世界充满了刺激的事物和体验，人生的目的在于追求快乐，而“好玩”更是我做事的动力。行为动机：外向好动，活泼开朗，精力充沛，兴趣广泛

8、，时常想办法去满足自己想要的，爱玩，贪新鲜而怕作承诺，渴望拥有更多，倾向逃避烦恼，痛苦和焦虑。,第七型：活跃型执着,34,潜在恐惧：自己的时间和空间被人占有，受人制肘。潜在欲望：能开心的自由自在去寻找刺激和乐趣。性格倾向：外向、主动、乐观、贪玩、缺乏责任感。,第七型：活跃型潜在,35,关注什么是未来可能的多才多艺，兴趣广泛，多种选择不想被限制乐于探索，避免痛苦贪图经历和享乐对有兴趣的事很入迷经历比成功更重要有吸引力，让人无戒备喜欢上餐馆、娱乐、旅行或同朋友谈天说地的美好享受不善于处理繁琐和细节的任务是一个快乐、热心、思想正面的人,第七型：活跃型外在表现,36,第七型：活跃型转化状态,37,9,

9、8,7,6,5,4,1,2,3,活跃型,- Relax 放松时, Stress 受压时,第七型：活跃型支持,支持他们去做探索、学习和完善通过询问他们的感觉来帮助他们处在当下用非批判的方式指出他们重新架构和合理化的行为当他们正在“追逐”时，指出他们可能正在逃开某些事重视你自己的思想、感觉和需要帮助他们去看重别人，并专注他们以外的事物创造出一个能让他们探索并表达痛苦的安全环境帮助他们认知，由于专注享乐而失去的事物,38,醒觉潜能智慧 突破事业高原,39,第四讲2、5、8型号性格探索,我是谁？,40,第二型：助人型（Helper）,41,9,8,7,6,5,4,1,2,3,助人型,世界观：我的天职是

10、帮助他人，我相信他们万万不能没有我。行为动机：渴望被爱，受人感激和认同，善解人意，有同理心，热情地去满足他人需要而又希望不被察觉。,第二型：助人型执着,42,潜在恐惧：不被爱、不被需要、害怕孤独，怕别人不接受自己的帮助。潜在欲望：渴望被爱、关怀、爱护。性格倾向：外向、主动、感情丰富关注去满足重要的其他人,第二型：助人型潜在,43,乐于付出，努力满足他人需要成为他人不可缺少的表现/行动积极向前积极获得赞成和接受压抑或疏忽自己的感受不直接表达自己的感受缺乏自主和想法喜欢朋友并乐于倾听他们的事情对人热情、友善、有爱心和有耐心重视人际关系是一个关怀、乐于助人、慷慨的人,第二型：助人型外在表现,44,第

11、二型：助人型转化状态,45,9,8,7,6,5,4,1,2,3,助人型,- Relax 放松时, Stress 受压时,第二型：助人型支持,支持他们去做探索、学习和完善做他们的镜子：这是我所看到的你，它是不变的，是好的提醒他们的才华并赞许他们指出来，并继续去做让他们知道你喜欢他们原原本本的样子别问他们需要什么只管为他们做些事当他们歇斯底里或心思涣散时，用发问的方式帮助他们集中焦点当他们心情低落时，告诉他们他们对自己是多么不仁慈,46,我是谁？,47,第五型：理智型（Thinker）,48,9,8,7,6,5,4,1,2,3,理智型,世界观：我喜欢思考、追求知识、为的是要了解这个充满疑惑的世界。

12、有了知识，我才不会焦虑，才敢行动，也才有安全感。行为动机：渴望比人知得多，懂得快，喜欢运用自己的智慧和理论去驾驭他人，他们冷静，机智，分析力强，好学不倦，善于理性，有逻辑地去处理问题并将情感抽离，不喜欢自己的空间受到骚扰。,第五型：理智型执着,49,潜在恐惧：被人取缔和驾驭，对身边事物感到无知。潜在渴望：洞悉天下事性格倾向：内向，被动，自我，喜欢思考、关注探究,第五型：理智型潜在,50,思考代替行动与感觉相分离，压缩感觉自我满足和简单化贪求或积攒时间、空间、能量、知识寻求孤零感觉，不喜欢自己的空间受到骚扰不擅长对他人说好听的话喜欢独自解决问题或独自计划并执行一项计划喜欢一个人独自思考、观察、并

13、找寻生命的意义是一个理解力强、重分析、好奇心强、有洞察力的人,第五型：理智型外在表现,51,第五型：理智型转化转态,9,8,7,6,5,4,1,2,3,理智型,- Relax 放松时, Stress 受压时,52,第五型：理智型支持,支持他们去做探索、学习和完善尊重他们的隐私需要，不要看成是拒绝在你们的友谊中，保持一致，不要侵犯鼓励当下的活动鼓励感觉的渐次体验：用温和的态度告诉他们你的感觉用邀请而非要求的态度，鼓励他们采取不同的行动提醒他们小心过度知性化，高谈阔论而不采取行动,53,我是谁？,54,第八型：领袖型（Leader）,55,9,8,7,6,5,4,1,2,3,领袖型,世界观：这世界

14、充满挑战，我要做一个自强不息的人，运用我强大的自信和意志力战胜环境，贡献社会，助强扶弱，打抱不平。行为动机：渴望在社会上与人群中有作为，并担当他们的领导者，个性冲动，权威自信，有正义感，自强不息，爱出风头，喜欢替他人作主和发号施令。,第八型：领袖型执着,56,潜在恐惧：被别人支配或控制。潜在欲望：自己当家作主。性格倾向：外向、主动、乐观、冲动、专制、有正义感。关注权利、独断，并且控制空间和领域,第八型：领袖型潜在,57,否认弱点和缺陷充满活力，向往刺激和精彩愤怒爆发直接、面对面相信“强权就是公理”，别人会觉得专横霸道喜欢控制大局和授权给别人的乐趣，但却不喜欢被控制会保护、支持自己的朋友、家人和

15、下属很难听从别人的意见喜欢被人尊重而不是被人喜爱是一个坚强、自信、果断和会马上采取行动去解决问题的人。,第八型：领袖型外在表现,58,第八型：领袖型转化状态,59,9,8,7,6,5,4,1,2,3,- Relax 放松时, Stress 受压时,第八型：领袖型转化状态,支持他们去做探索、学习和完善用鼓励的方式对待他们，而非告诉他们哪里做错，否则他们会认为：“你说那样不好？等着瞧吧！”让他们知道他们正被自己所说的事情威吓或伤害直接而坦率，而且如果需要，就和他们争吵，是为了澄清而非求胜提醒他们，他们所认为的真相不见得是全然真实的真理,60,醒觉潜能智慧 突破事业高原,61,第五讲3、6、9型号性

16、格探索,我是谁？,62,第三型：成就型（Achiever）,63,9,8,7,6,5,4,1,2,3,成就型,世界观：我必须努力做个成功的人，我的名誉、地位、声望与财富对我确实很重要。行为动机：渴望事业有成就，以目标为主导，重视自我形象，希望被人肯定，受人注意和羡慕。他们能在每一刻中都适当地表现出该有的反应，善于掌握每一个机会，务求达到成功。,第三型：成就型执着,潜在恐惧：被人否定，自己的能力未被他人赏识。潜在欲望：渴望被肯定、赞赏、被他人羡慕。性格倾向：外向、主动、擅于交际关注任务（包括休息时间）,第三型：成就型潜在,执行、做、争先注意力集中在结果，而非意义基于成绩，得到认可和接受疏忽自己的

17、感受坚持自己的目标，达不到目标就恼火强迫并急躁效率高，有时会为了求效率而牺牲完美走捷径精力充沛、热爱工作、奋力追求成功、以获得地位和赞赏为了事业成功、声望、财富，有时牺牲情感、婚姻、家庭或朋友是一个受人欣赏、有能力、出众的人。,第三型：成就型外在表现,第三型：成就型转化状态,67,9,8,7,6,5,4,1,2,3,成就型,- Relax 放松时, Stress 受压时,第三型：成就型支持,支持他们去做探索、学习和完善让他们知道你在乎的是他们的真我，而不是成就，而且感觉到脆弱是没关系的记得他们看起来虽然很自信，但事实不然不要批评或攻击这会伤人，也会增加不好的自我评价，而增加恶性循环不要只是赏识

18、结果，单独强调成就支持他们探索自己的存在让他们知道你的感觉,68,我是谁？,69,第六型：疑惑型（Questioner）,70,9,8,7,6,5,4,1,3,世界观：这是一个危险的世界，我要步步为营，防范被人利用和陷害，所以我寻求权威的庇护，但对权威有着不信任感。所以内心深处常隐藏着恐惧和不安。行为动机：渴望受到保护和关怀，为人忠心耿耿，但多疑过虑，怕出风头，怕生事端，怕自己力不从心，怕人虚伪，口是心非，怕事与愿违。,第六型：疑惑型执着,潜在恐惧：被人遗弃和被孤立，对人和事缺乏安全感。潜在欲望：感到安定和受保护。性格倾向：内向、主动、保守、忠诚关注潜在的伤害、危险、威胁,第六型：疑惑型潜在,

19、积极想象：放大危险、灾害积极并秘密地考虑质疑并反响思维不信任-质疑人延迟是因为担心成果不完全不会轻易相信别人，内心深处希望得到别人欣赏和肯定常问自己是否有做错事，因为害怕犯错误而被责备要求公平，期望付出和所得想得到对事情通常想的太认真是一个忠诚、值得信赖、勤力的人,第六型：疑惑型外在表现,第六型：疑惑型转化状态,74,9,8,7,6,5,4,1,3,- Relax 放松时, Stress 受压时,第六型：疑惑型支持,支持他们去做探索、学习和完善提醒他们用愉快的替代物来抵消负面的事物：帮助他们信任未来鼓励他们去开创正面的行动去帮助他们详细检查恐惧之前，要认真看待他们的恐惧如果你认为他们将要自我破

20、坏，告诉他们你所看到的，并问他们是否愿意与你分享共鸣保持行为的一致，并信任你自己的行为,75,我是谁？,76,第九型：平和型（Peacemaker）,77,9,8,6,5,4,1,2,3,平和型,世界观：我觉得自己是一个普通人，我会尽力维持和谐的生活，与他人融洽和避免冲突的需要。我相信“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”。行为动机：渴望人人能和平共处，怕引起冲突，怕得罪别人，怕左右为难，不争名逐利，性格温顺，与世无争，爱好大自然，写意随和，但往往给予人一种懒洋洋，没有个性，慢条斯理和满不在乎的感觉。,第九型：平和型执着,潜在恐惧：与人群疏离。潜在欲望：平静和与人和谐相处。性格倾向：内向、被动、乐

21、观、随和关注周围对其的抱怨,第九型：平和型潜在,顺从、服务（很难说不）向往相容和熟悉，避免冲突拙于排列事情的优先顺序不像其他人那样关注名誉及地位特别喜欢收集物品，从古董到玩具都可能会收集容易耽搁事情，别人会觉得其被动和优柔寡断不喜欢命令别人，但当别人命令自己时，会反感和变得倔强对于不同观点的分歧和争论，能看到其方方面面是一个和平、友善、随和、包容和忍耐的人,第九型：平和型外在表现,第九型：平和型转化状态,81,9,8,6,5,4,1,2,3,平和型,- Relax 放松时, Stress 受压时,第九型：平和型支持,支持他们去做探索、学习和完善帮助他们保持关注，拉回他们的注意力，不过态度要温和

22、，否则他们会封闭起来提供一个支持他们去体验并爆发愤怒的环境帮助他们区分为自己的立场做出的正面表达和愤怒有何不同，告诉他们这两种表达给你的感觉如何问他们想要什么，需要什么，以及对他们重要的事物,82,醒觉潜能智慧 突破事业高原,83,第六讲九型人格贯穿与修缮,相似的型号与区分方法,一和六（焦虑）一和八（愤怒、要求正确）,84,相似的型号与区分方法,二和七（好玩、乐观、活动众多）二和九（着重别人的需要）,85,相似的型号与区分方法,三和七（工作狂、取悦他人）三和八（工作狂、态度坚决）八和反恐惧型的第六型（克服、对抗）,86,系统整合,九型人格的贯穿与修缮,88,9,8,7,6,5,4,1,2,3,

23、心,腹,脑,他们与我有什么不同,89,九型的合作故事分享,没有一种性格比其他人好没有一种性格比其他人差每个人来到这个世界都是有价值的认知每种性格的存在接受每种性格存在的价值尊重每种性格的使命协助每种性格发挥自己的能力,90,九型故事带给我们的正确信息,九型人格成长天空,91,九型领导注意力特质焦点和情绪爆发点？,92,9,8,7,6,5,4,1,2,3,心,腹,脑,、纠错专家、持续帮助他人（重要或可以成功的人、成功最重要、与众不同和独特引起注意，需要被视为“掌上明珠”一样珍惜欣赏认同,93,九型领导注意力特质焦点？,、要符合逻辑、未来的风险、潜在危机、新鲜、新奇、好玩、刺激、掌控局面、维系和谐

24、关系,94,九型领导注意力特质焦点？,、又再次做错、付出却被忽视、没有时间挽回、不欣赏，并误解、否定,95,九型领导情绪爆发点？,、一再打扰、对事情的结果无法预知、一边有兴趣的事情在等待，一边一定要限时限刻与自己的事情冲突时、再有反对时、压力很大，又被大声命令时,96,九型领导情绪爆发点？,97,只有当一个人被完全欣赏时，他/她就能够发挥自己全部的能量和智慧，去创造更加卓越的事业成就和幸福生活： 欣赏身边每一个人，会给你带来巨大的资源和快乐！,九种性格的领导成长天空,第一型：完美型自尊感高低之分别,98,是非分明、正直无私,健康,一般,不健康,自律性强,判断力高、优先顺序,道德标准高,害怕犯错

25、,爱批评挑剔,严格控制、纠正别人,非黑即白,自以为是,要自己是对的证明别人是错,伪君子,心胸狭窄,感情投入,健康,一般,不健康,体恤别人,热心助人,将心比心,过分热心,需要被人需要,占有欲强、嫉妒心重,觉得自己是不可缺少,抱怨连连,利用别人弱点去贬损别人,无法帮助别人时，觉得被人欺骗,愤恨不平，抺黑别人,第二型：助人型自尊感高低之分别,自信心强,健康,一般,不健康,精力充沛，能量高,精明，吸引力强，有神采,成就出众,好胜心强，事事要超越别人,着重包装,自命不凡，爱吹嘘自己,攻于心计,爱利用别人,嫉妒心重，常想赢别人,以手段保护自己形象,严重不健康时，会背叛他人,第三型：成就型自尊感高低之分别,

26、创造力高，幻想力丰富,健康,一般,不健康,对别人的感受很灵敏,情感真挚，终于自己的感受,表现自我,容易质疑自己,情绪化,感情脆弱,自怜、放纵,严重沮丧，心情极差，忧郁,远离人群,自责、自卑、自憎,在不开心中继续品尝人生悲与苦才是不平凡,第四型：自我型自尊感高低之分别,观察力强,健康,一般,不健康,好奇心强,分析力强,聪明、机敏,感情抽离、只顾分析,冷嘲热讽，十问九不应,只跟自己的想法,抗拒感情介入,逃避、脱离人群,充满敌意,与现时脱节,精神紧张,第五型：理智型自尊感高低之分别,亲切可爱,健康,一般,不健康,相信自己、也相信别人,积极行动,忠实对人,害怕做决定,依附权威,优柔寡断,顽强、反叛,极

27、度欠缺安全感,自卑心重,爱夸大问题,极度焦虑不安,第六型：安全型自尊感高低之分别,多才多艺,健康,一般,不健康,外向乐观,自发性强、容易学会新事物、容易解决问题,精力充沛、充满动力,沉迷欲望,过度活跃,肤浅、油腔滑调,一心多用,会攻击及辱骂别人,极端失控,行事冲动、夸张、不切实际,爱出风头、炫耀自己,第七型：活跃型自尊感高低之分别,自信心强,健康,一般,不健康,行动为主,天生领导者,勇敢宽宏,主观、个人主义、不接受意见,爱控制别人、控制环境,自视过高,用威胁、恐吓来压人,暴力,无情,独裁：不愿听取别人意见，以为“强权就是公理”,过度夸张,第八型：领袖型自尊感高低之分别,心胸开放,健康,一般,不

28、健康,心平气和,轻松自在,纯真、有耐心、愿意聆听,过于服从、赞同,依靠别人做决定,懒惰耽误,不爱讲自己意见，因为害怕与人有冲突。,无用无助,顽固倔强,毫无方向，停滞不前,麻木不仁,第九型：平和型自尊感高低之分别,醒觉潜能智慧 突破事业高原,107,第七讲应用九型人格领导力,自我认同,九型人格在团队优势管理中的应用,探索内在价值观,能 力,行 为,环 境,108,九型教练领导教练示范与应用,109,教练的四大信念,每一个人都是有智慧的独一无二的个体,每个人都会为自己做出最好的选择,每个人都愿意做出改变,五种聆听类型与九型领导关系与应用,选择型感同身受型组织型分析型决定型,110,醒觉潜能智慧 突

29、破事业高原,111,第八讲九型人格管理与领导力决策,九型与优势管理,年龄、经历、学历、环境,112,同样的行为导致事业停滞,事业上升期,事业高原,回到事业上升期,突破个性局限使你越过事业高原,用九型性格视角看,113,九型领导决策和管控中的应用,使人者，器之。 论语.颜渊,114,九型领导决策和管控中的应用,以资待天下有常之士，以望待天下非常之才。,115,九型领导力决策关注点与盲点,、关注细节和对错，有自己的标准和规则，导致陷入细节、按顺序、步骤行事而忽略全局，坚守原则、怕错而可能失去、延误市场先机；（关注行动目标）,116,九型领导力决策关注点与盲点,、在乎别人的需求、感受，愿意牺牲自己满

30、足或成全他人，因此会失去原则立场，牺牲自己应该得到的利益；,117,九型领导力决策关注点与盲点,、成功、认同和赞扬最重要，求快速达成，不扎实，不注意细节，不注意远期目标，大战略薄弱，在乎近期目标和战术（实现的手段），重视表现目标，有时草率盲目；（经常制定表现目标）,118,九型领导力决策关注点与盲点,、独特、创造力强，凭感觉做决定快，直接强、醒觉差，容易捕捉先机，也容易忽视风险和成本；,119,九型领导力决策关注点与盲点,、注意知识的透彻了解，关注系统分析和逻辑，掌握趋势，醒觉能力强，需要充分时间，大量收集分析推理深思熟虑，不受干扰，从理性、客观、准确的决策，有时会错过机会；,120,提升自我觉察力和自我发展,121,无论你是何种性格，当你做选择的时候,告诉自己：“真的是这样吗？”“还有什么其他可能的选择？” “我能做些什么让我穿越自己的性格束缚？”“一定还有比现在更好的选择！”,无代马走，使尽其力;,122,无代鸟飞，使臂其翼。,123,九型人格学习的结束仅仅是九型成长的一个开始,随时随行尊享自我破局立信乐观良愿,124,九型人格学习的结束仅仅是九型成长的一个开始,谢谢大家！,125,