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1、,2008人才培养与发展最佳实践论坛ALPS四步法培养优势领导力,演讲内容提纲,当前管理人才培养之新挑战案例分析：河南移动领导力发展项目评估为什么是优势领导力优势领导力ALPS四步法我们的建议,演讲内容提纲,当前管理人才培养之新挑战案例分析：河南移动领导力发展项目评估为什么是优势领导力优势领导力ALPS四步法我们的建议,目前企业领导力培养之挑战,“我们发现有些经理怎么培训也没用，他们总改不了”“他们原来都是业务能手，当经理都三年了干活什么都是自己上”“我们要求他们制定行动计划，让上级跟踪，但效果不太理想”“我们要他们带着实际业务问题进行课题研讨，但汇报完了就完了”“我们用360前后测的方法来衡
2、量培训成果，但却发现一些干部360度得分高的，业绩却并不高”,新形势下企业人才培养的关注焦点,更加注重培训与发挥优势的结合更加注重培训与业务成果的结合更加注重培训与提振士气的结合,演讲内容提纲,当前管理人才培养之新挑战案例分析：河南移动领导力发展项目评估为什么是优势领导力优势领导力ALPS四步法我们的建议,案例分析：2008河南移动领导力发展（四级）项目评估,学习期五天（23）,再测评期,预习期,训前两周提交首先，打破一切常规读书心得,提交项目成果汇报PPT,实践期六个月,培训后，学员需完成改进行动计划和管理技能的实际应用案例,测评期,进行项目测评数据收集、分析和培训准备工作,项目 验收 会（
3、一天）,项目共分为六个阶段进行,2008河南移动领导力发展项目背景,一套(三四级)培训评估方法：一个士气与敬业度衡量指标：一套干部带队伍能力评价指标：,项目成果6：形成一套领导力培养评估体系与方法,演讲内容提纲,当前管理人才培养之新挑战案例分析：河南移动领导力发展项目评估为什么是优势领导力优势领导力ALPS四步法我们的建议,优势内涵,连续334周排名职业高尔夫世界第一,泰格伍兹一共获得62个职业赛事冠军，其中46个来自美巡赛，10个为大满贯头衔。在30岁以前就能获得这么多大满贯赛次的高尔夫选手他还是第一个！,士气Engagement,技能Skill,才干Talent,忠诚的客户,企业实际利润增
4、长,环境与业务战略,优势领导力,管理人才培养的最佳路径：优势领导力,优势领导力要素一：用对才干,“用人之长，容人之短，不求完人，但求能人”-(清)胡雪岩,例：陈世龙；“石板刨”；刘庆生,优势领导力要素二：加速培养,据英国每日邮报道，“天才是1%的灵感加99%的努力”，现在科学家宣布这99%的努力就是10000个小时。研究显示顶级运动员、音乐家和象棋高手都是经过了长达10000个小时的不懈实践才达到顶峰，挥洒了无数的汗水才取得了最终的成果。研究人员表示，固然天资和运气也很重要，但是艰苦付出和实践量的积累使结果产生质的飞跃，不仅仅是良好而且会创出更辉煌的业绩。,马云谈企业“过冬”三件事：培养人才提
5、升管理企业文化士气建设判断企业是否优秀的关键标准?,优势领导力要素三：“提振士气”,理解优势领导力,技能：加速培养,士气：提振士气,才干：因才适用,选择叫优势领导力的三个理由,强调因才适用打破只说不练突出领导成果,演讲内容提纲,当前管理人才培养之新挑战案例分析：河南移动领导力发展项目评估为什么是优势领导力优势领导力ALPS四步法我们的建议,优势领导力培养发展的ALPS四步法模型,案例分析：优势领导力ALPS人才培养模式应用,三重产出的人才培养模式：发挥优势实现成果提振士气,ALPS第一步(Standards)：明确标准与目标,S1：结合战略要紧密S2：项目目标要精准S3：切忌平均抓重点,ALP
6、S第二步(Assessment)：了解优势与差距,A1：测评结果要解读A2：干群之间要沟通A3：信息上级要掌握,ALPS第三步(Learning)：学习设计与实施,L1：内容能力要一致L2：学习手段要多样L3：理性感性要结合,ALPS第三四步(L+P)：实践跟进与验收,才干线：一对一反馈辅导（圣元、河南移动等）技能线：AP-个人行动计划案例验收(广东移动、常德卷烟等)BW-业务课题项目研讨（南方电网、天津电建等）AL-行动学习（石药、郑州移动、安阳移动、遵义供电局、圣元国际等）士气线：TAP-团队IMPACT行动计划（万通、河南移动等）,ALPS第三四步(L+P)：实践跟进与验收,LP1：学习
7、实践要融合（不是结合）LP2：解决问题为导向（结果显化）LP3：人事零整均兼顾,优势领导力ALPS培养模式的四大益处,对学员：内心深处闹革命对HR：小米步枪换大炮对上级：队伍成长快又好对组织：战绩显著士气高,优势领导力培养ALPS四步法能为您做点什么？,Standard：百年基业优势领导力通用素质词典,管理自我角色意识主动积极成就自我诚信正直人际理解情绪控制,管理他人绩效导向团队建设激励员工辅导下属发展他人,管理协作客户导向组织意识横向协作影响他人,管理自我,管理协作,管理业务战略思维变革管理经营意识问题解决促进创新,管理他人,管理自我,Assessment：百年基业领导力测评工具介绍,士气E
8、ngagement,技能Skill,才干Talent,优势领导力,PDP优势测评MBTIDISC优势识别器动机测评,领导方式测评360度素质评估行为事件面试技术评价中心技术（情景模拟）,员工士气调研工作环境调研（如Q12）,Learning：百年基业领导力培训课程体系（举例）,Practice:人才培养与发展方法与工具,Practice:人才培养与发展方法与工具,发挥优势项 Play Strengths,改进弱势项 Development Needs,演讲内容提纲,当前管理人才培养之新挑战案例分析：河南移动领导力发展项目评估为什么是优势领导力优势领导力ALPS四步法我们的建议,我们的对管理人才培养的建议,利用测评手段，加大人才培养的针对性采取行动学习，加大人才培养的实用性引入士气提升，加大人才培养的成果性,终极PK，谁会赢？,培养领导优势成就百年基业,北京百年基业管理顾问有限公司电话：010-58672662邮件：网址：,
