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1、1,2022/12/22,船舶生产设计,2,2022/12/22,第一章 船舶生产设计概论,1-2 船舶生产设计的基本内容,3,2022/12/22,一、船舶生产设计的内容及分类,1.按工程类别分,生产设计包括两部分内容:船体生产设 计和舾装生产设计,其中舾装生产设计又分为:船装、机装和电装生产设计。, 船体生产设计内容 从船体放样零件加工结构预装配船体总装作业的一切设计工作，具体工作为：型线放样、结构放样、工作图和管理表的绘编。,4,2022/12/22,初步设计,详细设计,钢材,加工,部件装配,分段装配,船台装配,部件装配图及零件表,分段装配图及零件表,拼板图,事先准备,船体生产设计,套料
2、切割图,工作图表,船体工作图,船体生产设计的内容,5,2022/12/22, 舾装生产设计的主要内容,舾装生产设计的按专业细分 船装生产设计（又分为内装、外装、管装、涂装等生产设计） 内装以居住舱室为主的室内舾装生产设计。 外装舱室外全船各层甲板的舾装（甲板舾装）生产设计。 管装除机舱以外的全船性管系舾装生产设计。 涂装全船的除锈处理生产设计。, 机装生产设计通常指机舱前端壁到机舱后端壁的纵向围 、机舱底到烟囱的竖向范围中的管子舾装、 钢铁质舾装件舾装和主机轴系舾装三大部分的 生产设计。, 电装生产设计 主要指全船电气设备的制作、安装的生产设计。,6,2022/12/22,初步设计详细设计,事
3、先准备,制作图,托盘管理表,船上舾装图,分段舾装图,单元组装图,舾装生产设计,加 工,单元组装,分段舾装,露天舾装,船内舾装,托盘备料,舾装生产设计的内容,7,2022/12/22,2.按顺序（环节）和阶段划分的生产设计内容, 生产设计的事前准备工作 生产设计图纸和管理图表的绘制,8,2022/12/22,生产设计事前准备的主要工作及作用,二、船舶生产设计的事前准备,主要工作: 进行全船综合统筹与协调，含技术、进度、管理等方面。 具体有三方面： 生产技术准备、计划准备、工程控制准备。 重要作用：作为各专业设计的依据，又作为前两个阶段设计的要求。,1. 生产技术准备,生产技术准备的工作内容:确定
4、船舶建造方针，编制各专业的施工要领，并统筹协调各专业间的生产技术问题。,船舶建造方针书及其作用, 建造方针书是以船体为基础、以舾装为中心、以现代化造船技术为主导，通过工艺、计划、成本、质量、施工等综合平衡后的一揽子整体统筹方案，是一部取得最佳综合效益的总纲和工作“宪法”。,9,2022/12/22,船舶建造方针书的主要内容：,建造方针书的制定原则 根据船厂生产条件、船舶类型与特点、劳动力负荷情况，从整个产品角度，通过综合平衡协调，以最合理、最经济的建造原则来制定。,建造方法分段划分必须使用的生产设备及其使用周期加工外协范围工程节点的工时消耗及工程范围特殊舾装在质量、效率、工程、安全方面的注意事
5、项, 建造方针书的作用：作为船厂建造本船生产活动的“宪法”，对建造中的各项生产活动，起主导作用。,10,2022/12/22,施工要领及其作用, 船舶建造施工要领 ：将建造方针书中提出的各项具体内容在生产设计中和施工管理方法上加以具体落实，在各阶段（及各分阶段）从技术角度指明作业顺序、方式、日程、特殊施工的注意点和技术要求，作为指导生产设计和施工管理的技术文件。, 施工要领的作用：作为指导生产设计和施工管理的主要技术文件。,施工要领的主要内容：规定作业的工程范围、作业量、施工方法与要求、日程和特殊的施工注意事项及技术要求。,2.计划准备, 主要内容：船舶建造的顺序计划、负荷计划、日程计划、综合
6、日程表,3.工程控制准备, 内容（三方面）： 工时控制，物耗控制，质量控制。 目的：通过设计控制物耗与工耗，以最小的物耗、工耗，确保船体强度、航行性能与防锈性能。,11,2022/12/22,在生产设计事前准备基础上，应全面进行生产设计工作图绘制和管理表编制。,三、设绘生产设计图表, 船体部分的生产设计图表内容： 船体工作图和管理表。 舾装部分的生产设计图表内容：安装图、零件图、制作图和托盘管理表。,12,2022/12/22,1.工作图,工作图含义： 根据详细设计阶段绘制的船体结构以及各种舾装图纸，并按照船厂生产管理体系、生产技术手段、工艺流程、施工要领与建造精度，所设绘的指导具体施工的图纸
7、。 工作图的配套资料：零件表。 工作图的作用：指导具体施工。 工作图的内容要求：建立有关标准，统一技术语言。 工作图的两种表达形式：按工序出图和仅出分段工作图。,13,2022/12/22,2.管理表,管理表的含义：设绘生产设计工作图过程中所提供的关于工艺流程、材料、设备、半成品的配套、成本控制、工时、物量负荷的平衡和生产日程计划控制等方面所需的图表。 编制管理表的目的（作用）：提供给计划和生产管理部门作为组织、协调和计划开展各项管理工作的直接依据。 管理表的主要内容（船体部分）： 1）生产管理表征统计； 2）各工序作业负荷分布； 3）工艺项目划分； 4）工时定额； 5）工艺项目之间的衔接关系
8、； 6）自制、外协、外购、铸锻件项目； 7）设计、生产日程安排； 8）检验项目安排表。,14,2022/12/22,3.舾装综合布置图,综合布置图举例 机装综合布置图内容： 主机、辅机、电气设备、基座、各种管路、电缆、箱柜、花铁板及格栅、扶梯、扶手、吊环等。 机装综合布置图的作用： 除了实现机装的合理布置、便于施工维修外，还有利于深化船体生产设计的进行（例如为绘制管子开孔图和电缆开孔图提供依据）。,含义：从全局出发，把全船舾装件分区域在图面上统筹协调、综合 布置，做到互不干扰、布置合理、利于施工和维修。 适用场合：船装、机装、电装生产设计。,15,2022/12/22,四、生产设计的工作流程及
9、工作要求,1.整个生产设计的工作流程,事先准备,管理图表,设绘工作图与综合布置图,施工部门,施工要领作业标准,初步设计,详细设计,生产设计,事先准备工作完成的内容,建造方针,现场生产,生产设计的工作流程,16,2022/12/22,2.搞好生产设计的工作要求, 需要从事初步设计、详细设计和施工部门有效配合，绝非设计部门或施工部门单独所能胜任的； 生产设前准备工作中应经过统筹协调制定船舶建造方针，它对整个生产设计有着主导的作用； 设计前，施工部门应改为生产设计提供现场的经验，并综合为施工要领和作业标准，作为生产设计的依据； 生产设计工作图表指导生产现场的信息不断反馈到设计部门，一边不断改进以后的设计工作。,由生产设计的工作流程可知，搞好生产设计有以下工作要求：,
