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1、,从知名企业案例解读商业模式-谈如何构建、创新、运用商业模式,聪明出于勤奋，天才在于积累,商业模式( Business Model,星美肌国原居广品M鼹,品牌诉求及策略牌目标倡导品牌主张,以情品牌目标感诉求为主,用心生提升品牌调性,物质舌,用心爱家青感诉求并重,找到策略品牌日标自己的家覆盖全国市场,完成做实品牌地位,以物策略:200家网点战略布局质诉求为主,打造中继续巩固加强在区域迈向世界级商业品牌。国家居总部市场的领先地位,并纵向品牌发展策略,策略向全国其他市场加速解决的是品牌长期生重点传播总部概念扩张存的问题,结合红星做实第一品牌地位全面深化服务,细化美凯龙市场现状,在强化已有区域市场的服
2、务规范,传播红星全国市场横向传播品领先地位和全国品牌美凯龙的服务文化牌,解决的获取利润与解决市场竞争的问牌传播期品牌升华期题:品牌垄断期2007-20082009-20102010-2020,万达的三代产品第一代第二代第三代产品种类纯商业纯商业商业、酒店、写字楼、住宅选址核心商圈黄金地核心商圈黄金地段城市副中心、城市的开段发区及CBD规模5万平方米15万平方米40.80万平方米业态购物功能组合购物功能组合24小时不夜城+集成功能组合主力商家超市+家电+影院超市+建材+家电+影百貨+超市+家电+影院院建筑形态单个盒子式组合式综合体、盒子+街区+高层的组合案例长沙、南昌、青沈阳、天津宁波、上海、北
3、京、成岛,万达自持物业1000万平方米万达集团已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店,在建项目超过30个。万达广场包括开业与在建项目,覆盖全国50多个城市;包括开业项目和在建项目,万达集团持有物业面积超过1000万平方米。2009年一年内开业8个万达广场、2个五星级酒店、新增收租物业建筑面积自持面积自持百分比广州白云39.517.343.7%北京CBD15.434.5%北京石景山28.213.949.2%上海周浦16.250%青岛38.315.239.6%,万达自我定义的商业模式支柱产业连锁百货S商业地产配套产业:交持商业画业地产配套产业:项目开业租金商业地产配套产业项目业态组合构成自商业
4、项目“吸客议价筹码长线业态组合提高经营持物业,委托经营低发展定位:国内地价筹码最大连镜商业利润产业链向电影业上游延伸长线发只租不售内最大影院准确定位(定地位、定客户、定规模)核心作用:平衡现金流招商在前城市综合体住宅写字楼带动商业项目客流量规划设计传统住宅业务战略定位:辅助现金漉成本控制物业管理,内容框架第1单元什么可谓商业模式第2单元如何创新商业模式第3单元如何构建商业模式第4单元如何应用商业模式,讲师介绍张平淡博士,北京师范大学经济与工商管理学院副教授,北师大MBA中心主任,pingdanzhangbnu.edu研究领域:战略管理和商业模式、营销和品牌出版图书十余册,公开发表论文四十余篇,为国内外诸多知名企业提供咨询和服务,曾任企业总经理、咨询公司合伙人、派力营销思想库主编。,课程目标能够整合运用所学知识对商业模式有深入的了解。能够尝试用所提岀的商业模式构建模型对具体公司进行分析。能够创新商业模式。,课程考核出勤:20%课堂发言:20%期末作业:60%,谢谢！,61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。CocoChanel62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。刘向63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。孔丘64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。海贝尔65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。杰纳勒尔乔治S巴顿,
