SWRY半成品培训手册.docx

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1、文件编号编制日期：2010/10/30版本号1修改修订状态新批准 目 录一、公司介绍 1.1 工作时间.4 1.2 请 假.4 1.3 5S 知识.5 1.4 SOP 知识.7二、组织结构介绍 2.1 部门内部组织结构.8 2.2 岗位描述.9三、安全介绍 3.1 安全手册.13 3.2 半成品安全规定.22 3.3安全事故典型案例.25四、帘线介绍 4.1 帘线知识27五、湿拉介绍 5.1 湿拉知识32六、半成品介绍 6.1 生产流程. 336.2 盘条. 336.3 BA 工序 6.3.1 生产设备. 34 6.3.2 生产工艺.34 6.3.3 操作工主要的工作内容. 40 6.3.4

2、BA主要的材料及辅助材料406.3.5 BA 工序规定.40 6.4 IPH 工序6.4.1 生产设备 42 6.4.2 生产工艺.42 6.4.3 操作工主要的工作内容.47 6.4.4 IPH 主要的材料及辅助材料.47 6.4.5 IPH 工序规定.47 6.5 CA 工序6.5.1 生产设备.48 6.5.2 生产工艺.49 6.5.3 操作工主要的工作内容.52 6.5.4 CA主要的材料及辅助材料52 6.5.5 CA工序规定.52 6.6 ISC 工序6.6.1 生产设备.54 6.6.2 生产工艺.54 6.6.3 操作工主要的工作内容.65 6.6.4 ISC主要的材料及辅助

3、材料.65 6.6.5 ISC 工序规定. .65 6.7 IBW 工序 6.7.1 生产设备.68 6.7.2 生产工艺.68. 6.7.3 操作工主要工作的内容.74 6.7.4 工序的主要材料及辅助材料.75 6.7.5 IBW工序规定.75 6.8 其他 6.8.1 A、B、C 质量的定义.76 6.8.2 供应商盘条等级代码.77七、员工管理 7.1 纪律.78 7.2操作工记点表.80 7.3新员工培训流程.82 7.4新员工培训计划和内容 84一、公司介绍1.1 工作时间A. 上班时间：倒班员工：早班：07：3019：30 就餐时间：早：11：0011：20 中：16：5017：

4、10 夜班：19：3007：30 夜：02：0002：20常日班： 8：3017：30 11：2011：50上下班时需在门卫处刷卡或登记，进入更衣间后将手机等通讯设备和拍照设备留下才可允许进入车间。B倒班制度：公司给予倒班人员发放倒班津贴，倒班人员每月上班总天数和日班人员上班总天数相比，多的则为换休日，公司实行四班二运转的倒班制度，其排班方式如下：星期班次星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一甲早班早班休息休息夜班夜班休息休息乙夜班夜班休息休息早班早班休息休息丙休息休息早班早班休息休息夜班夜班丁休息休息夜班夜班休息休息早班早班1.2 请假制度1.2.1 考勤规定员工应准时上班，如果迟

5、到，必须向直属主管解释迟到原因。工作时间，任何人有事外出，须在离开前告知直接主管并说明预计回公司的时间，员工的出勤状况将影响其当月薪资以及绩效的评估。1.2.2 请假规定1. 请假至少提前一天向当班领班提出, 领班同意后, 再填写员工请假卡交领班和主管批准.2. 突发疾病或家中遇紧急事情时, 必须电话向领班作口头请假, 请假天数在2天以上, 需经主管同意, 事后补办请假手续.3. 每月的轮休, 由领班统一安排, 遇特殊情况需临时使用轮休假时, 需经领班同意.4. 原则上, 节假日前后及年底, 公司休假中止, 特殊情况需经主管同意.5. 操作工上班时, 必须头脑清醒, 精神饱满, 只有这样员工才

6、能安全及高效地工作, 如果领班发现任何操作工在上班时精神恍忽, 领班有权停止该操作工的工作, 令其在车间办公室里休息, 直到该操作工精神状态恢复, 休息的时间作事假处理.6. 任何弄虚作假的行为, 车间将视其为严重违反车间的有关规定, 对弄虚作假者给予车间书面警告一次.1.3 5 S 知识1.3.1 5S的定义及目的5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。l 1S整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。l

7、 2S整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。l 3S清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。l 4S清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。l 5S素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。1.3.2 5S的效用A5.S是最佳的推销员、顾客满意工厂，增强下订单信心；、很多人来工厂参观学习，提升知名度；、清洁明朗的环境，留住优秀员工。B5.S是节约能手、降低

8、很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；、能降低工时，提高效率。C5.S是安全专家、遵守作业标准，不会发生工伤事故；、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。D5.S是标准化的推进者、强调按标准作业；、品质稳定，如期达成生产目标。E5.S可以形成愉快的工作场所、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；、员工动手做改善，有成就感；、员工凝聚力增强，工作更愉快。1.3.3 半成品的5S要求如下 半成品的每一位员工对车间定制定位工作，都有不可推卸的责任和义务。 个人物品包括：工具，

9、水杯，衣物都应该在指定位置摆放整齐。 每位操作工要保持自己车台及周围，干净整洁，地面无废丝、废纸等杂物。 废丝桶及公用工具用完时应该放在指定的位置，不可随意丢放！ 各工序的专用工具使用后应放在指定位置。 各工序对应表格放在对应的文件架，填写结束后，及时放回原处。 换模后的旧模及时入旧模收集箱，取模盒用完后及时归位。 无跑、冒、滴、漏.1.4 SOP 知识1.4.1什么是SOP 1、所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，SOP是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应该遵守的事项。-是作业员的作业指导书-是生产

10、管理人员用于指导工作的依据2、SOP是一种程序:SOP是对一个过程的描述,不是一个结果的描述. 3、SOP是一种作业程序：SOP是一种操作层面的程序,是实实在在的,具体可操作的,不是理念层次上的东西.如果结合ISO9000体系的标准,SOP是属于三级文件,即作业性文件.1.4.2 SOP 的作用1、 使操作人员经过短期的培训，快速掌握较为先进合理的操作技术2、 根据作业标准，易于追查不良品产生之原因3、 树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意4、 是贯彻ISO精神核心（说，写，做一致）之具体体现，贯彻生产管理规范化，生产流程条理化，标准化，形象化，简单化。5、 是企业最基本、最有效的管理工具和

11、技术资料。6、 是企业积累下来的技术，是经验的传承。1.4.3 SOP 的重要性 1、产品的品质是制造出来的，不是检验出来的。2、保证产品的品质3、更能保证安全4、生产操作更合理二、组织结构介绍2.1 半成品组织结构截至20110525，半成品共有员工： 正式工=， 辅助工=, 共计 HP Area, official Operators =, subcontractors =, total =2.2 岗位描述2.2.1 生产操作工工作职责操作工是产品的直接生产者，首先应在脑海中牢固树立起安全意识、质量意识，应严格按照SOP操作，并努力提高所操作车台的生产效率，操作工工作程序如下：一接班原则上

12、提前20分钟进会议室进行班前会，接受领班的工作安排，了解最近生产计划和工作安排、车间通知、原料信息、工艺设定的变化等。在接班前，必须完成劳保用品的穿戴（包括工作服， 工作鞋，防护眼镜、安全帽等）。接班时，需与相应区域的上班操作工进行面对面的交接班，包括：1 查看车台区域的交接班记录，了解上班的生产情况，包括断丝、机器故障、异常换模（料）和交班盘的数量等。2. 对自己的车台区域进行常规项的巡检，包括但不仅限于： 在线质量工艺点的检查。 检查接班的原料钢丝，与生产安排的符合性，标签是否准确等。 了解操作区域内所有车台的生产状况，特别关注上班生产时出现的异常状况。 检查自己车台范围的5S状况（模子、

13、包布、废丝等），及附近有无人为损坏的异常情况, 如机器、铲车、 焊接机等辅助设施, 立柱等基础设施有无明显异常。如有不明之处或发现问题， 应立即向交班者询问或当面交接清楚， 或立即报告领班。二上岗操作操作工上岗后工具（断丝钳）应随身携带，此时若发现尚有在交接班时没有弄清的问题或较大的异常情况应立即报告当班领班。对于属于上一班责任的问题，原则上应该在接班30分钟内反馈出来。1 下满盘操作工必须以相应的要求仔细检查每一个满盘，如：长度、排线、圈径、直径、表面质量等，正确区分A、B、C质量，核对标签，避免混料；要注意安全，按SOP准确操作。2 上空盘空盘上车前应检查一下是否有变形、法兰毛刺，对于不符

14、合要求的要贴上醒目标签注明原因并集中放置于指定区域。 3 直径测量 钢丝直径测量处必须保持平直，测量前要将千分尺调零，发现异常及时报告领班。按文件规定频次进行测量，但对于特殊的车台（如丝径即将超差、丝径变化异常等），在生产过程中应根据具体情况增加检测。4 换模和断丝 大中拉工序根据相应的中间道次钢丝直径跟踪表和直径椭圆度跟踪表进行换模，特殊情况的换模由当班领班作出决定，操作工不可擅作主张。5 焊接 严格按焊接SOP进行操作，其要点为：钢丝切口平整、洁净、对齐，焊疤打磨均匀，彻底而不过分，退火后钢丝表面氧化皮去除干净，焊接操作完成后钢丝表面应无明显的节疤感。如果需要涂CuSO4，必须等钢丝自然冷

15、却到室温后才可以进行。焊接结束后，焊接机必须推到安全的区域。6 巡检、报修 车台正常运转时应加强巡检工作，这是考核操作工工作表现的一个重要组成部分，巡检的内容请参阅各工序生产检查表。如发现问题应立即作出判断，大中拉操作工可以决定是否停车报修；其他连续生产线可以不停车报修处理，原则上是否停车需要由领班决定，但如果是涉及安全问题，并且比较严重和紧急，则可以由操作工决定是否停车。7 做好5S工作 每个操作工都必须做好这项工作，这关系到车间形象和安全操作，它至少包括：铲车、焊接机、废丝箱、工字轮、轧尖机等辅助设备和专用工具的规范放置，还包括每班生产废丝的清理、工作台上各类标签和表格的规范放置、车台上过

16、期报修单的处理及每班对规定区域的整理整顿、车台除尘等。8 各类报表的填写 操作工必须及时准确地填写好各类报表和表格，并保证记录的一致性。9 其它 在生产中如需同时处理两种或两种以上的工作， 则以最先恢复开车为原则进行处理， 例如优先顺序： 下满盘 - 焊接 - 断丝后穿模绕线 - 换模。 维修卡上时间填写准确， 并督促维修工如实填写等待时间和维修时间 生产线管道阀门， 焊接机焊接电流， 时间设定等操作工不可随意调整， 情况异常时通知领班。 任何时候发现不合格品，应对前面可能存在的不合格品进行及时追溯， 并报告领班。 上班期间禁做一切与工作无关之事， 禁止将书报杂志带入车间阅读。 在生产区域发现

17、任何安全隐患或与公司不利的行为， 应及时制止并报告领班， 譬如： 班内操作工有不安全操作行为；在车间区域施工的外来人员施工中有安全隐患；可疑外来人员进入车间并接近生产车台；外来人员未经允许在车间拍照等。 应熟悉车间的应急内容： 譬如：急救用具的位置， 消防设施的使用， 应急逃离出口方向等。 半成品倒班员工在就餐时，实行交替轮换就餐的要求。 积极、主动对操作SOP提出修改建议，对车间、工厂的环境、制度等提出合理化建议。 三 交班1 交班之前，操作工必须进行数据统计和场地清理，在下班前的10分钟应留在自己的生产区域与接班者当面交接，就本班生产、计划、质量、原料使用情况、设备状况及工具等相关信息向接

18、班者作详细交接。2 在交班前5分钟(公司规定交接班时间), 如无接班人员来操作时, 上一班必须继续生产，并报告领班作安排。3 交接班一定要交接清楚, 原则上接班半小时内发现的问题由交班者负责, 过后发现的问题由接班者负责, 不能在此期间发现的特殊情况由领班判别确认。4 交班前必须的放线准备：焊接，接班后半小时内就需焊接的盘：BA : 在下班前15分钟外放空的放线C形钩，需要吊装好盘条，如达到20分钟，还需要焊接好。IPH：在下一班接班1小时内需要转换的放线，需准备备用工字轮并焊接好。ISC：由进行放线转换班组的上一个班焊接，由焊接的上一班准备备用盘。作为SWRY的光荣一员，每位操作工都应该严格

19、遵守公司和车间的各项制度，主动积极地做好自己的工作，加强与领班及主管之间的沟通。2.2.2 半成品BA-CA-IPH小组长工作职责1. 定义：小组长不脱产，开IPH。2. 负责大中拉区域的投料，BA车台的生产由组长安排。3. 协助领班对盘条库进行管理，包括出入库管理、库存管理和用料管理。4. 协助进行库存管理（库存钢丝的盘点，严格按炉号区分生产，确保钢丝的先进先出）。5. 负责BA、IPH槽液调整。6. 负责大中拉、IPH的工艺抽检，包括首件放行、生产线检查，在一个轮班周期内抽查2/3的大中拉车台。7. 负责CA-C质量的管理，包括预防C质量的产生，安排C质量盘的处理和让步接受。8. 负责大中

20、拉区域的“5S”和不安全行为的检查9. 大中拉区域的问题及时反馈给领班，包括安全，质量，等。2.2.3 半成品ISC小组长的工作职责1 定义：小组长不脱产，操作ISC生产线。2 ISC改规格，开停炉时，仅在ISC高速前，收线负责人员安排和PLC面板操作。3 负责ISC完成接断丝工作。4 ISC放线用料的准备和沟通（下机料的放置由操作工负责）5 负责ISC区域的“5S”和不安全行为检查6 ISC区域的槽液调整。7 ISC区域的问题及时反馈给领班，包括安全，质量，等。8 半成品领班休假时，行使领班代班的权利。2.2.4 工艺领班的工作职责实施新工人的培训和在职员工的再培训, 完成日班领班安排的其他

21、日常任务。至少包括：1 实施新工人的培训和在职员工的再培训，并制作培训和考核的记录存档。2. 起草新的SOP和修订SOP。3. 协助进行工艺检查工作。4. 半成品槽液使用时间的跟踪, 协助连续生产线预防维修时的槽液处置。5. 完成领班布置的其他任务。2.2.5生产领班(倒班)的工作职责接受半成品生产经理或公司管理层指令，组织班内的生产活动， 控制生产效率和安全。倒班领班必须以安全生产为前提， 确保计划内非故障车台的正常运转及产品质量的合格， 其工作内容包括:一 安全工作作为班上安全的负责人， 倒班领班对车间发生的安全事故将负有不可推卸的责任：1班前会， 认真检查操作工劳保用品的穿戴情况和人员状

22、况， 不符合要求者不得上岗操作。（身体不适或情绪不稳定等原因的员工，应及时调整工作/或安排其回家休息。）2对本部门的危险点心中有数， 平时勤检查，对潜在的或已出现的不安全操作活动应立即纠正并处罚；对设备安全隐患应及时处理或报告相关人员。3平时多向操作工灌输安全意识， 要强调SOP的重要性、 权威性和不容违反性，定期就安全事例，安全隐患、 安全要点等展开安全讨论、 强调和教育，以适当频次检查员工的操作规范性。 4熟悉SWRY紧急事故，突发情况的处理方案，清楚应急物品的摆放位置和使用方法。5组织实施班内的5S工作， 保持车间整齐， 整洁， 有序。 二 生产维持和协调领班必须始终如一， 并督促操作工

23、贯彻“优质低耗”的原则， 应清楚地知道本班的工艺状况是否正常， 如断丝，废品， 模耗，钢丝性能等，出现异常时能努力寻找和收集可能的原因，他应该 ：1 倒班领班必需对产品质量负责，有权停止生产，以纠正质量问题。2 在接班之前充分了解上一班的生产情况和相关信息， 包括后道的反馈信息。3 组织班前会，布置当天的生产计划, 日班通知的事情要逐条落实到具体的人员，并在班中核查。合理安排班内的员工进行正常生产，减少对人力、物力资源的浪费，详细落实排班， 不应出现由于缺人影响产量。人员有富余时， 应有计划地安排倒班轮休。对改手， 或生产任务紧或短时内出现工艺不稳定（如断丝、废品、模耗高）时，组织足够人员，

24、保证生产。4 组织员工按操作SOP， 工艺规定， 车间规定等进行生产，对操作工定期进行操作规范性检查， 由于操作失误或检查不仔细等引起的C质量、险肇事故， 应急处理。5 生产正常时加强巡检， 巡检项目至少应包括： 定时了解和沟通前后工序的信息和反馈， 物流状态， 对等原料， 等工字轮，及时处理和纠正。 操作工操作及报表填写的规范性， 工艺执行的准确性，有问题及时指正。 对存在异常状况的车台应重点检查。 杜绝混料现象, 经常举例，强调如何避免混料，对生产安排中可能出现混料的车台，应特别提醒。 物料供应和放置符合先进先出原则。 在一个轮班周期内抽查1/3的大中拉车台。6 对ISC产品性能的调整。7

25、 倒班领班可以小范围的调整生产计划， 以较少对生产的影响，调整较大时，应征得生产主管同意。8. 下班前仔细检查操作工的各类报表，批阅生产报表时， 必须严格把关，确认无误后方可签名。9 认真填写交接班记录， 详细反映本班生产相关情况， 做到“对上班有答复， 对下班有交待”。三 班组管理及其它领班首先应严格要求自己， 工作积极主动， 各方面均能为操作工起表率作用。在讲究方式方法的同时， 班组管理应突出一个“严”字， 他应对班组在车间发生的一切事情， 包括操作工的行为负责， 其管理内容至少应包括：1 做好考勤工作， 狠抓劳动纪律， 杜绝一切不良现象。2 倡导员工实事求是， 出现C质量， 安全事故，

26、违纪行为等应及时告知领班，杜绝任何形式的隐瞒， 包庇，严惩弄虚作假者，对违纪事件视情节进行处理，必要时提交部门或公司处分。倡导员工相互协助， 共同分担工作，倡导和激励员工提出合理化建议，有问题主动找领班。3 配合日班领班， 做好与其他相关部门的协调和沟通， 支持功能组等公司内部组织的工作安排和活动。4 对潜在的问题（工艺、质量、设备等）提供早期及有效的预警。提出和激励员工提出部门在潜在问题的合理化建议和早期的预警, 包括工艺, 质量, 设备, 安全等方面。4 负责班内员工的再培训，全面公正地对操作工的工作表现进行评估。6 领班应加强与操作工，其它领班及主管之间的沟通。三、安全介绍 3.1 安全

27、须知3.1.1事故报告和处理制度l 定义1、 本规定所称事故，是指各类工伤、火灾、爆炸、中毒、设备安全等事故。2、 工伤事故，是指员工在本岗位劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故，或虽不在本岗位劳动，但由于公司的设备和设施不安全、劳动条件和作业环境不良所发生的事故。3、 本岗位劳动，是指岗位职责范围内的劳动；主管分配或临时指派的劳动；确系为了生产（工作）的其他劳动。4、 工伤事故按伤害程度分为：轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大死亡事故。5、 事故“四不放过”原则，是指：事故原因没查清不放过；事故当事人和周围人员没受到教育不放过；没采取防范措施不放过；事故责任人没受到处理不放过。l 事故报告

28、1、 发生事故后，当事人或现场有关人员应立即将事故情况报告给当班领班、安全部门；若是非生产部门发生事故，应立即向部门经理和安全部门报告。2、 根据事故情况，安全部门及部门经理应向副总经理或总经理汇报。3、 发生人身伤亡事故，安全部门应立即向当地主管部门报告（安全生产监督管理局、公安局等）。4、 事故发生后，当事部门应于当日将事故以书面形式详细描述报给安全部门。5、 事故发生两天内，当事部门应按“四不放过”原则召开事故分析会，并将会议情况报安全部门。6、 工伤事故发生之日起15日内，人力资源部应向当地劳动社会保障局提出工伤保险待遇申请；迁涉到财产损失的报相关保险公司索赔。7、 发生事故后，当事部

29、门应组织人员保护好事故现场，并采取必要的措施抢救人员和财产，防止事故扩大。8、 发生事故后不得以任何理由不报、谎报或故意拖延报告。l 事故调查1、 发生人身伤亡事故，事故调查由地方政府主管部门组织调查组进行调查。2、 其余事故公司安全管理委员会或公司EHS管理功能组组织调查组进行调查。3、 事故调查组应出具事故调查报告，当事部门应根据报告中的要求进行整改，安全部门负责对整改情况进行跟踪。4、 任何人不得干涉、阻碍调查组的工作，涉及事故的有关人员应如实反映事故真相。l 事故处理1、 因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取力所能及的有效措施以致造成事故的，根

30、据事故调查组意见，由人力资源部负责处理；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。2、 在事故发生隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查，拒绝提供有关情况和资料，根据事故调查组意见，由人力资源部负责处理。l 紧急情况处理流程发生火灾怎么办？发生火灾逃 生及时报警通知门卫通知义务消防队切断电源、气源迅速组织扑救工伤事故处理发生事故自救/呼救脱离危险源通知领班/门卫现场急救(领班)送医院(必须陪同)保护现场联系车辆/准备急救金/报告安全部门(门卫)3.1.2 SWRY安全责任制（HP相关） 各区域生产领班的安全职责：l 对本班员工在生产中的安全健康负责。l 协助

31、区域主管修订各类标准操作程序，安全操作规程。l 严格执行公司各项安全规章制度。l 负责班内新员工（含实习，代培人员）换岗及休长假后复工人员的安全培训，操作培训和考核。l 经常提醒本班操作工遵守安全操作规程，正确使用工具，安全设施和个体防护用品，及时向区域主管反映存在的安全隐患和问题。l 经常检查并保持工作区域的整洁、卫生、保持成品、半成品、辅助材料及废物的合理放置。l 负责组织本班的安全例会，积极组织本班员工参加公司的各类安全活动。l 对发现不明身份的外来人员或区域内项目施工人员的违章行为不管不问负责。l 有权拒绝上级的违章指挥；遇有事故险情时，应立即指挥相关人员撤离现场，并设法排除险情。l

32、发生工伤事故按既定程序积极抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况，在规定期限内填写事故报告。 操作工的安全职责：l 树立“安全第一，预防为主”的意识，增强自我保护能力。在本职工作中对安全生产负直接责任。l 进入生产区域时穿戴好各类劳保用品，严格按各岗位标准操作程序操作机器设备工具。l 遵守公司安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝接受危险作业或违章指挥，并有权制止他人违章作业。l 主动提出改进安全生产工作的意见和建议，对生产中发现的不安全因素要及时报告。l 对发现不明身份的外来人员或区域内项目施工人员的违章行为不管不问负责。l 发生事故后协助抢救伤员，立即报告，注意保护现场，如

33、实提供事故经过情况。l 积极参加公司的各种安全活动。 维修工的安全职责：l 树立“安全第一，预防为主”的意识，增强自我保护能力。在本职工作中对因设备维修质量问题引起的安全事故负直接责任。l 进入生产区域时穿戴好各类劳保用品，严格按各岗位标准操作程序操作机器设备工具。l 遵守公司安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝接受违章指挥，并有权制止他人违章作业。l 维修过程中应遵守所在区域的安全规定，注意与生产人员的协同配合。l 主动提出改进安全生产工作的意见和建议，对生产中发现的不安全因素要及时报告。l 对发现不明身份的外来人员或区域内项目施工人员的违章行为不管不问负责。l 发生事故后协助抢救伤员，立

34、即报告，注意保护现场，如实提供事故经过情况。l 积极参加公司的各种安全活动。安全协调人(工艺领班之一)的安全职责：l 根据公司EHS方针、程序及本部门的运行状况创建详细的EHS 和5S 检查表，并进行日常检查。l 组织本部门管理层的EHS 和5S 自查。l 针对检查中发现的不符项及时与相关人员协调制定行动计划，并跟踪纠正行动的进展，必要时向公司EHS协调人报告。l 负责组织本部门员工的EHS 培训及SOP 再培训。l 负责三级安全教育中的“部门级”安全教育并检查“班组级”安全教育的落实情况。l 负责协调完善及修订本部门的SOP及相关的EHS程序（每年不少于1次）。l 在公司EHS部门的支持与帮

35、助下完成及修订本部门的危害识别及风险评估（工作危险分析），并将风险评估结果与控制措施及时与操作人员沟通。l 公司应急指挥小组成员，参加并组织紧急事件处理的培训，部门内发生事故时的主要协调人。l 负责组织本部门事故/事件的调查、分析，并跟踪行动计划的完成情况。l 制定本部门年度EHS 目标及行动计划。l 确保本部门的消防设施完好、可用。l 努力减少本部门的火灾隐患。l 协助主管领导对后勤保障和服务管理工作负责l 加强食堂，浴室，车辆，宿舍，房屋公司内外清洁等各类后勤检查，保证设备，设施处于安全良好的状态。对因此类发生的伤亡事故负管理责任。l 对食堂工作餐的卫生保障负直接管理责任。l 负责督促后勤

36、维修外包人员及食堂承包商遵守公司相关的安全规章制度，对主管范围内发生的火灾、偷盗或其它安全事故负责。l 发生工伤事故时，按既定程序组织紧急抢救，保护现场，按事故“三不放过”原则进行调查、分析、处理并签署事故调查处理报告。3.1.3 SWRY安全基本规范l 员工必须遵守公司安全管理制度；l 生产区域内必须按规定配戴劳防用品；l 上岗前和工作时间严禁喝酒；l 遵守厂内交通安全规则，走人行通道、安全小门，小心叉车；l 所有建筑物内（餐厅除外）严禁吸烟；l 生产行为必须符合安全操作规程（SOP）；l 工作时间严禁离岗、串岗、睡岗；l 严禁乱碰与本职工作无关或未经培训的设备设施，及进入与己无关的 危险场

37、所；l 禁止使用无安全装置或安全装置失灵的设备，不得忽视安全标志和信号；l 进入生产区域严禁嬉戏打闹，单人操作不要帮，多人操作有主有从、信号明确；l 严格执行交接班制度，做到不接不交，不交不走，交接清楚l 发现隐患、异常应及时妥善处理或报告。3.1.4安全奖励办法1 目的：l 营造安全文化氛围，增强员工安全意识。l 减少伤害事故发生，促进公司安全生产。2 有关定义：1. 工作岗位类别划分：按照工作环境的危险程度及工作强度，将工作团队分为如下级别：SWRY- A：生产车间倒班班组、车间维修班组、驾驶员；- B：生产车间常白班班组、维修白班及基础设施班组、技术部（含现场技术员）；- C: 修模间、实验室、工程现场协调员及仓库等操作人员（如发货、工字轮整理）；- D：各部门其它岗位。3 安全事故内部考核定义：1. 未损失工作日伤害事故：员工因工负伤后休工未满1个工作日的伤害事故（事故当日不算）。2. 损失工作日伤害事故：员工因工负伤，休工1个工作日的伤害事故（事故当日不算）3. 险肇事故：由于个人或职能部门引起的事故并对周围人员造成伤害的可能性是重大的，但由于某种机率或因素没有造成人员伤害。4 安全奖金考核办法：实行积分原则（每年作为一个区间）。l 不同的岗位级别设不同的危险系数，具体如下：岗位级别危险系数数值AKa1BKb0.7CKc0.5DKd0.2l 根据累计安全工作天数