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1、电力营销部电量电价协调职务说明书岗位名称电量电价协调岗位编号所在部门电力营销部岗位定员直接上级电力营销部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 协助部门主任负责公司上网电量电价等营销工作职责与工作任务：职责一职责表述：上网电量方面的工作工作时间百分比：30%工作任务根据二滩电站售电合同，结合电网的负荷特性以及二滩电站水库调度，滚动计算并编制年度、月度生产计划和计划外销售电量计划并上报电力调度局频次：12次/年根据年度发电计划时时跟踪实施情况，提出以后的计划建议频次：日常协调实际售电计划中出现的问题完成月度销售电量的抄表工作，准确核定销售电量，与电厂积极配合，控制不合格电量，确保
2、合格电量的核定协调处理电厂主设备检修与电量完成之间出现的矛盾职责二职责表述：上网电价工作工作时间百分比：30%根据政府政策、电力市场的空间测算年度上网电价频次：1-2次/年对公司的平均电价水平预测、分析，提出可能的年平均电价建议方案，做好一切关于电价的报批工作同国家、省、市物价及相关部门联络协调，完成批复手续研究国家关于电价方面的政策和文件，制定可保证实现公司发展战略并切合实际的上网电价方案负责对川、渝电价水平进行调查，研究地区电价趋势；了解、掌握、研究国家电价形成机制、计算原则着手二滩水电站两部制电价和竞价上网的准备工作频次：日常职责三职责表述：制订销售计划和签订购售电合同工作时间百分比：2
3、0% 工作任务与相关单位保持良好关系，做好电价协调工作及结算电价确定 研究、规划并制订市场营销战略并会同有关部门协商制定年度电力销售计划负责市场营销和购、售电合同频次：日常处理置换电量合同拟订与电量置换方案落实销售电合同，控制在执行过程中的偏离，负责保证年度销售计划的完成收集信息，及时做好修改销售合同的全部准备工作，负责修改合同的谈判和签订的全部过程负责对竞价上网规则、政策、报价系统的研究，为竞价上网准备工作提供全面的规划和建设实施建议频次：1-2次/年职责四职责表述： 电量计划建议工作时间百分比：10% 工作任务根据水库水位、水情、运行等情况，做出不同的年度电量分配计划建议方案频次：2次/年
4、根据电量完成情况及水库运行情况，提出调整以后电量计划的建议频次：2次/年收集 、整理、汇总年度生产经营信息，汇编频次：1次/年职责五职责表述： 相关分析、开发工作工作时间百分比：10% 工作任务分析公司年电价、电量盈亏情况以及不同电价对公司财务状况、偿债能力和持续发展能力的影响频次：2次/年会同信息中心组织开发电量销售信息发布系统会同信息中心组织开发基于电力营销数据、电价数据、电力市场数据的数据分析系统，为公司经营提供决策支持频次：2次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%工作任务市场公关、客户关系管理等其他工作承担电量协调会、电价研讨会以及有关电力生产营销的汇报会议
5、的资料提供与政府部门、电力公司间的沟通协调工作权力：部门工作的建议权权限范围内代表公司对外联络权年度发电计划的建议权对电厂主设备检修的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂外部协调关系国电、国调、四川电力公司、重庆电力公司、川调、重庆调度、国家及省、市物价部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业水电运行、发配电、电网及电厂自动化、管理学、经济学等相关专业 培训经历经济管理知识培训、财务会计知识培训等经验10年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验。需要对电厂运行、检修、电网运行、水库调度的丰富经验知识通晓水电行业相关知识，掌握有关经济管理、国家政策等知识， 技能技巧良好的客户
6、关系，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档公司战略、年度计划、考核标准备注：电力营销部主任职务说明书岗位名称电力营销部主任岗位编号所在部门电力营销部岗位定员直接上级主管经营副总经理工资等级直接下级电量电价协调、电费结算回收、市场分析与统计薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织拟定部门工作制度和工作计划并完成工作总结工作时间百分比：10%工作任务组织拟定营业部各项工作制度及工作流程频次：1次/年根据公司年度经营计划和市场变化组
7、织制定部门年度工作计划和阶段工作计划，并完成工作总结频次：4次/年根据公司的经营计划指定部门工作计划并分解到各个岗位职责二职责表述：电力营销工作工作时间百分比：10%工作任务电价方面，将3分钱的电价按比例上涨频次：3-5次/年四川省全省用电增长中为二滩争取一定空间，争取更多的电量频次：12次/年根据电力改革的不同阶段做好各方面的准备职责二职责表述：公司经营计划的编制及安排工作时间百分比：10%工作任务编制公司年度综合经营计划频次：3-5次/年年度、月度发电计划频次：12次/年上网电量预计方案的编制职责三职责表述：进行电量销售工作和电费结算工作工作时间百分比：10%工作任务行业政策、电力体制改革
8、、电力市场等信息的收集整理和分析，促使电量销售计划的完成频次：1次/年研究电价、电价报批频次：1次/年职责四职责表述：关系与协作工作时间百分比：20% 工作任务与电厂配合电力生产工作与国家计委、省计委协调电量和电价并报批与国家经贸委、省经贸委协调电量中出现的问题与省、重庆电力公司、国调上报分月发电计划和执行下达分月发电计划职责五职责表述： 进行统计报表的编制和审核工作时间百分比：10% 工作任务公司所有对外的统计报表的编制和审核频次：19次/月不定期报表的编制频次：1-2次/月职责六职责表述： 经营分析及准备世行相关汇总、材料及日常工作工作时间百分比：5% 职责七职责表述：相关信息化工作工作时
9、间百分比：10% 工作任务负责召集公司相关部门开发电量销售信息发布系统负责召集公司相关部门开发基于电力营销数据、电价数据、电力市场数据的数据分析系统，为公司经营提供决策支持负责召集公司相关部门开发组织开发内容管理的数据库系统，系统地管理各种工作文档、政策文档、知识文档、使公司内部知识共享，为经营提供决策支持职责八职责表述：负责经营类重大决策工作的组织论证、监督执行等事项工作时间百分比：10% 工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见及部门成员的个人业绩考核制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督本部门的工作目标和经
10、费预算的执行情况，及时给予指导职责九职责表述：，完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：部门工作的建议权建议公司领导批准项目的权力对部门各项业资料的审核权对营业部各项工作的监控权、监督检查权、督办权对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权代表公司与外界有关部门和机构联络的代表权权限范围内的财务审批权对本部门预算内的费用有使用权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对直接下级岗位调配和奖励的决策权、任命的提名权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂外部协调关系四川省计委、经贸委、川、渝计委、经贸委、国电公司、
11、水规总院、单规总院、国投集团、川投、攀枝花市等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业管理相关专业或电力相关专业培训经历年度经营计划编制经验10年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，丰富的营销运作经验知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识技能技巧良好的客户关系，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档公司战略、年度计划、考核标准备注：公司应根据该职务的贡献给予相应的激励措施电力营销部电费结算与回收职务说明书岗位名称电费结算与回收岗位编号所在部门电
12、力营销部岗位定员直接上级电力营销部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 职责与工作任务：职责一职责表述：电量的完成情况的统计工作时间百分比：10%工作任务完成二滩水电站电量完成情况统计完成上报国电调度中心的二滩电站电量完成情况汇报对二滩电站电量完成情况进行跟踪职责二职责表述：电费结算工作时间百分比：30%工作任务从电力公司收取电量考核数据，核查测算并编制电费结算单与电力公司进行结算并收电费收入汇总分析编制报表编制结算统计表，开出结算单分析高耗能、黄磷用电、川电外送对公司经营的影响抄表电量、结算电量、不合格电量、网损的核对、分析协助部门主任同购电方商谈电费结算及预结算方案职责三
13、职责表述：电费回收工作时间百分比：20%工作任务与川、渝电力公司、攀枝花电业局、川投电冶接洽，办理电费结算，确保电费及时回收，提高回收率建立电费结算台帐，收集有关政策法规及文件资料，为部门领导和其他相关部门提供详细的资料和分析报告收到结算单后及时与购电方财务部门联系，加强电费回收在未能正常进行结算的情况下，督促购电方经营、财务部门进行电费预结算清理往年的应收帐款职责四职责表述：负责经营类重大决策工作的组织论证、监督执行等事项工作时间百分比：30% 工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门
14、之间关系监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%工作任务相关分析工作权力：部门工作的建议权对部门各项业资料的审核权对营业部各项工作的监控权、监督检查权、督办权对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权代表公司与外界有关部门和机构联络的代表权权限范围内的财务审批权对本部门预算内的费用有使用权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对直接下级岗位调配和奖励的决策权、任命的提名权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府有关部门、电力公司等任职资
15、格：教育水平大学本科及以上学历专业会计、统计或电力相关专业培训经历相关财务知识培训、统计培训经验10年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，丰富的营销运作经验知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识技能技巧良好的客户关系，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档汇报文件、日常工作记录、公司文件备注：电力营销部市场分析与拓展职务说明书岗位名称市场分析与拓展岗位编号所在部门电力营销部岗位定员直接上级电力营销部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本
16、职： 职责与工作任务：职责一职责表述：编制计划和报表工作时间百分比：10%工作任务根据政府部门、股东和公司的要求制定年度统计工作计划，并完成工作总结编制公司年度经营预算报告，分析不同电价对公司财务状况及偿债能力的影响根据电力公司要求编制水力发电生产经营快报报表频次：1次/月根据有关文件、相关部门要求编制一些临时性报表职责二职责表述：编写二滩水电站生产经营快报工作时间百分比：10%工作任务根据二滩的生产和经营情况，编写完成快报，以便决策领导和相关部门及时了解情况完成二滩电站水库运行及发电量旬报提供每日水位、平均来水流量、水量、日耗水率、日泄流量等水库运行情况，每月末做出月平均值职责三职责表述：填
17、报各种生产统计报表，并建立制度工作时间百分比：10%工作任务根据生产和营销情况，计算填制政府统计部门所要求的各种报表，经部门主任审核后上报填制网上报表，以领导审核的数据报表为基础，根据投资方要求进行指标计算，形成电子表格，网上上传直报建立统计报告的各种制度，并贯彻实施完成地方政府和相关部门定期和不定期报表的报送要求职责四职责表述：生产、经营分析工作时间百分比：20%工作任务进行生产、经营情况分析，形成分析报告根据电量、电价等的变化做出收入分析方案频次：1-2次/月对川渝电网内发电侧企业的各项指标数据进行统计汇总频次：1次/年跟踪、测算发电收入并进行多方案的分析对日、月、年发电量、发电成本、还本
18、付息、股东回报以及税收交纳及返回做出详细、科学的统计，按要求定期编制上报各种统计报表、报告和内部经营管理统计报告建立统计台帐，分析和比较相关月、季度发电量、供电量、结算电量、回收电费情况分析公司生产经营状况，掌握不同上网电量、电价的盈亏平衡点，更好地分析公司的经营状况，收集基础统计资料，为公司和部门进行预算管理提供依据职责五职责表述：负责电力市场方面的工作工作时间百分比：10%工作任务关注电力改革的发展动向，收集国内各项电力政策，掌握电力市场动态变化的各种信息密切关注市场竞争者的动向，了解和掌握竞争对手的基本情况和优、劣势所在，提交动向和趋势分析做好近期、中长期电力负荷的预测与分析，提出符合实
19、际的营销战略和中短期对策，定期提交书面分析报告跟踪国家电力改革的动向，收集、分析川渝、华中电网发购电信息，为将来参与竞价上网作好充分准备职责六职责表述：对外事务 工作时间百分比：5%工作任务就二滩电站的生产、经营情况做书面汇报，上报给关心二滩的政府部门领导准备世行相关汇总、材料及日常工作世行的监评报告的督促工作，编制不定期的世行材料职责七职责表述：电力生产调度会议工作时间百分比：20% 工作任务专职完成会议记录和次日二滩电厂发电计划的下载和传送频次：1次/天录取省调关于全网的电力生产数据，提取生产计划给中控室频次：1次/天职责八职责表述： 进行统计报表的编制和审核工作时间百分比：10% 工作任
20、务公司所有对外的统计报表的编制和审核不定期报表的编制其他临时性的统计工作部门资料文件的整理和归档职责九职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：部门工作的建议权职责范围内的决策权在职责、业务范围内与相关部门的协调、联络权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂外部协调关系政府有关部门、电力公司等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业会计、计划统计、经济或电力相关专业培训经历相关财务知识培训、统计培训、电力系统、水电站运营培训经验6年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识技能技巧熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能
21、力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时间特征每天提前半小时上班，正常工作时间，节假日不能间断所需记录文档电力生产数据、工作总结及汇报备注：鉴于该岗位个工作时间特征，在业绩考核上应给予相应的激励电力营销部市场策略与市场运作岗职务说明书岗位名称电力营销部市场策略与市场运作岗岗位编号所在部门电力营销部岗位定员直接上级电力营销部主任职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：协助电力营销部主任做好竞价上网的研究和市场策略职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门主任制定和调整发电战略规划和经营计划工作时间百分比： 工作任务收集和分析各种发电业务相关信息和数
22、据，为公司提供各种可能的发电业务战略选择和数据支持为公司战略制定者提供战略制定的方法和程序，并为其制定分战略提供指导和帮助协助组织发电业务战略决策会议及会议文件的起草工作编制公司的发电业务战略规划、滚动计划和年度经营计划，上报高层管理者审批通过后下发执行协助部门主任督促公司战略规划和经营计划的实施职责二职责表述：对二滩电站年度计划的汇总、平衡调整、指标下达、对执行情况进行统计、过程监督并定期考核。工作时间百分比：工作任务汇总、整理并分析二滩电厂的工作计划向二滩电厂下达各项考核指标定期对电厂的生产经营情况、各阶段报表进行统计，建立资料数据库对二滩电厂的生产经营情况进行监督，偏差分析等并对公司提出
23、改进意见或对计划进行调整协助部门主任定期对公司的经营情况进行考核职责三职责表述：协助部门主任对公司内部管理体系的建立、实施、监控和完善工作时间百分比： 工作任务协助制定和完善公司各项工作流程和管理制度协助部门主任进行企业管理制度的培训和运行指导协助部门主任进行公司管理体系内部审核的组织和实施，协助督促管理制度的有效执行，协助评估和监督公司内部管理的规范性和有效性对公司经营过程中出现或可能出现的危机，提出消除和预防的意见协助部门主任根据内审结果和特殊奖励提案拟订奖惩方案职责四职责表述： 对公司经营状况的业务支持工作时间百分比： 工作任务牵头规划、建立、维护发电决策信息支持体系与市场研究体系，提供
24、发电相关政策信息、市场信息、行业动态与分析建议，为公司战略和业务开展进行支持定期与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审组织对发电业务的及时跟踪与评估诊断，协调资源，为业务开展提供支持定期向部门主任提交发电业务内外部环境及其经营情况的分析报告并提出建议职责五职责表述： 协助组织与发电业务有关的重大决策工作的组织论证、监督执行等事项工作时间百分比：职责六职责表述：负责部门主任交办的其他事务工作时间百分比：权力：对公司重大经营决策有建议权；对其他部门及业务单位的发展规划、经营计划有建议权；对公司各部门工作绩效有建议权；对公司各部门和相关业务单位的工作有指导、协调、检查权
25、；工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂外部协调关系电力公司、行业协会、政府机构、咨询公司等任职资格：教育水平大学或以上学历专业企业管理或水电相关专业培训经历战略规划制定、年度经营计划编制经验10年以上工作经验，从事经营管理3年以上，具有丰富的企业具体运作经验知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识技能技巧要求有很强的管理技巧和沟通能力，较强的英语能力其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档集团战略规划，各业务战略规划，各部门、下属公司经营计划，每季度经济经营指标记录，每月的
26、业务经营分析报告备注电力营销部水库运行协调岗职务说明书岗位名称电力营销部水库运行协调岗岗位编号所在部门电力营销部岗位定员直接上级电力营销部主任职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：运用市场战略，保证通过二滩电站在售电中得到最大的发电收益职责与工作任务：职责一职责表述：负责流域管理及水库最优化调度工作时间百分比： 工作任务职责二职责表述：对二滩电站年度计划的汇总、平衡调整、指标下达、对执行情况进行统计、过程监督并定期考核工作时间百分比：工作任务汇总、整理并分析二滩电厂的工作计划向二滩电厂下达各项考核指标定期对电厂的生产经营情况、各阶段报表进行统计，建立资料数据库对二滩电厂的生产经营情况进行监督，
27、偏差分析等并对公司提出改进意见或对计划进行调整协助部门主任定期对公司的经营情况进行考核职责三职责表述：开发并维护水资源及能源管理、运行、规划模型以及水情预报模型工作时间百分比： 工作任务对水文资料、运行资料、电站泄水、发电和四川电力公司系统资料等数据库进行维护研究有效的运行模型和制定有效的运行方式对水资源利用最优化监测电站水情系统、电站和水数据采集系统和设备的性能确保对水文资料的准确采集、处理及生成报表职责四职责表述： 关系和协作工作时间百分比： 工作任务与四川调度就负荷资料进行联系与政府有关水资源部门就流域资料进行联系与政府有关水质研究部门进行联系与电厂进行密切联系与公司所有其他部门和咨询专
28、家建立和谐的工作关系职责五职责表述： 协助组织与发电业务有关的重大决策工作的组织论证、监督执行等事项工作时间百分比：职责六职责表述：负责部门主任交办的其他事务工作时间百分比：权力：对公司重大经营决策有建议权；对其他部门及业务单位的发展规划、经营计划有建议权；对公司各部门工作绩效有建议权；对公司各部门和相关业务单位的工作有指导、协调、检查权；工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂外部协调关系电力公司、行业协会、政府机构、咨询公司等任职资格：教育水平大学或以上学历专业企业管理或水电相关专业培训经历战略规划制定、年度经营计划编制经验10年以上工作经验，从事经营管理3年以上，具有丰富的企业具体运作
29、经验知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识技能技巧要求有很强的管理技巧和沟通能力，较强的英语能力其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档集团战略规划，各业务战略规划，各部门、下属公司经营计划，每季度经济经营指标记录，每月的业务经营分析报告备注财务部职务说明书财务部主任职务说明书岗位名称财务部主任岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务副总经理工资等级直接下级财务部各个业务和职能岗位薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月本职：根据公司的发展规划统筹安排财务、会计方面的各项
30、事宜；全面负责财务部日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：建设财务管理体系，制定财务工作规划工作时间百分比： %工作任务根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划频次：制定和完善财务管理制度频次：监督管理各项财务制度和计划的执行情况频次：职责二职责表述：组织公司财务预算、决算工作时间百分比： %工作任务根据公司发展目标，组织和指导各部门编制财务预算频次：组织汇总各部门预算，编制公司的财务预算、成本计划、利润计划、现金流量计划等频次：根据公司经营情况，组织审核修正财务预算频次：监督各部门预算执行情况频次：定期组织公司的财务决算，组织编制公司决算报告频次：职责三职责表述：组织公司的成本核算工作时间百
31、分比： %工作任务负责组织审核公司的各项成本的支出频次：负责组织对公司的成本的经济活动分析频次：职责四职责表述：组织公司财务分析与资金调度工作时间百分比： %工作任务定期组织编制、审核财务报表，并组织年度结算频次：定期组织编制财务状况说明书，提供财务建议频次：负责制定年度与月度资金计划频次：负责实施动态资金流管理，组织筹措资金，保证资金供应频次：关注外部资金市场动态，为公司的重大决策提供信息支持频次：职责五职责表述：负责公司的税务筹划工作工作时间百分比： %工作任务负责研究国家和地方相关税收政策，制定公司的纳税计划频次：负责公司增值税的返还事宜频次：负责公司所得税的筹划频次：负责纳税计划的动态
32、管理和调整，最大程度上降低税赋成本频次：职责六职责表述：监督、指导会计、出纳工作工作时间百分比： %工作任务监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整频次：监督审核各类日记账、分类账、总账填制频次：监督公司现金存款与出纳管理频次：监督公司的发票、支票管理工作频次：职责七职责表述：负责财务监督与管理工作工作时间百分比： %工作任务监督、督促货款回收，组织处置不良债权频次：定期组织固定资产、流动资金清查、核实频次：职责八职责表述：部门内部组织管理工作工作时间百分比： %工作任务负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训频次：负责指导属下员工制定阶段工作计划，并
33、督促执行频次：负责控制部门预算，降低费用成本频次：负责财务部对外接待工作，组织财务部对外的形象宣传频次：职责九职责表述：完成副总经理交付的其它任务工作时间百分比： %权力：对各单位上报的各种分析表、预算报表有审核权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各二级单位外部协调关系税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所任职资格：教育水平大学硕士以上专业财务会计专业或者金融类专业培训经历财务管理培训
34、、证券金融培训经验具有高级会计师资格，5年以上会计工作经验知识具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析，各种来往票据备注投资管理岗位职务说明书岗位名称投资管理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部主任 工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月本职：负责对项目投资进行财务评估分析，对外投资
35、管理，机电设备核算，项目竣工结算职责与工作任务：职责一职责表述：负责项目投资分析和评估工作时间百分比： %工作任务参与各类投资项目经济论证，提出项目经济可行性分析报告频次：对已经实施项目进行阶段分析评估，提出分析报告频次：职责二职责表述：参与国内外承包商的合同谈判工作工作时间百分比： %工作任务参与合同谈判，把握合同框架频次：明确合同条款以及合同支付条件频次：职责三职责表述：办理国内外承包商工程价款的结算和支付工作时间百分比： %工作任务对应合同支付条款的时间、金额，审核结算清单频次：职责四职责表述：办理成套机电设备的审核工作时间百分比： %工作任务审核机电设备的清单，对照入库单、出库单频次：
36、职责五职责表述：负责投资核算工作时间百分比： %工作任务准确归集资本性支出，及时核对入帐频次：依据工程概算，作分录进项并审核会计凭证频次：职责六职责表述：编制工程竣工决算工作时间百分比： %工作任务编制工程竣工决算频次：调整工程竣工决算频次：职责七职责表述：编制与投资有关的报表工作时间百分比： %工作任务编制应付、预付工程和设备明细表，编制未完工程（费用）明细表频次：其它要求提供的资料报表频次：职责八职责表述：负责对外投资业务的管理工作时间百分比： %工作任务负责对EEC、多经公司的投资业务的监督和管理频次：负责其它对外投资业务的监督和管理频次：职责九职责表述：完成财务部主任交付的其它任务工作
37、时间百分比： %权力：工程项目核算权对外投资监督权、管理权经济论证报告编制权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各二级单位外部协调关系合同承包商、保险公司任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计、投融资管理、金融类等专业培训经历财务管理培训、投资管理培训经验具有会计师资格，5年以上会计工作经验，具有投资管理、预算、核算、结算等经验知识具备相应的财务管理知识、投资管理知识、法律知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室、工程现场工作时间特征经常需要加班所需记录文档合同
38、、报告、总结、公司文件、研究报告、财务分析、经济活动分析，各种来往票据备注固定资产管理岗位职务说明书岗位名称固定资产管理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月本职：负责编制新增固定资产预算，固定资产折旧，固定资产的日常核算以及日常管理，保险职责与工作任务：职责一职责表述：编制固定资产年度预算与阶段工作计划，年终进行预算执行报告总结工作时间百分比： %工作任务根据现有部门及业务状况确定固定资产配置频次： 根据现有固定资产使用状况及新旧程度确定固定资产的处置、报废、新购及资金安排频次：职责二职责表述：负责技改、大修项目计划的核算
39、工作时间百分比： %工作任务负责技改、大修项目计划的核算频次：办理技改、大修项目费用的支出频次：职责三职责表述：编制固定资产年度累计折旧预算与按月折旧计划，年终分析预算执行情况工作时间百分比： %工作任务根据固定资产原值、入帐日期、使用年限、净残值按月计算折旧并汇总频次： 根据固定资产月折旧额及年折旧额以确定折旧对次年成本的影响额频次：职责四职责表述：固定资产询价、采购工作时间百分比： %工作任务配合固定资产实物管理部门及固定资产使用部门，参与固定资产的询价和采购频次： 监督控制，并作出询价报告频次：职责五职责表述：固定资产验收及入帐核算工作时间百分比： %工作任务联合固定资产实物管理部门及固
40、定资产使用部门，对购入的固定资产进行验收后交给使用部门，并进行财务入帐核算处理频次： 职责六职责表述：固定资产卡片登记工作时间百分比： %工作任务对入帐的固定资产，按固定资产类别、使用部门、使用人、存放地点等进行分类卡片登记，编制成册后反馈到使用部门签字，由使用部门、固定资产管理部门、财务部各执一册频次： 职责七职责表述：固定资产折旧的计提工作时间百分比： %工作任务计提折旧，计入成本或损益的有关科目频次： 分析不同折旧方法、方式对公司财务状况的影响频次：职责八职责表述：固定资产的日常管理工作时间百分比： %工作任务固定资产出售、转让及报废的核算频次： 固定资产的部门转移管理频次：固定资产清查盘点频次：职责九职责表述：负责保险业务，进行保险策划和组合工作时间百分比： %工作任务办理公司、电厂有关保险合同及理赔事项，确保公司利益频次：进行保险筹划与分析，实现有效的保险组合频次：职责十职责表述：完成财务部主任交付的其它任务工作时间百分比： %权力：对固定资产采购询价的监督权对固定资产的分类、使用年限、净残值的确定权对固定资产的验收权对固定资产的正常报废的帐务处理权对非正常报废的固定资产经批准后的帐务处理权对盘盈盘亏的固定资产经批准后的帐务处理权固定资产的计提权保险投保权理赔方案建议权工作协作关系：内部协调关系固定资产实物管理和
