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1、新疆*8地产开发有限公司管理规程（讨论稿）二一二年二月目录一、机构设置二、部门职能（一）财务部职责（二）前期开发部职责（三）招投标部（四）工程项目部职责（五）工程造价部三岗位职责 四规章制度(一)规划设计管理制度(二)设计合同及设计费用管理程序(三)图纸会审制度(四)图纸资料管理办法(五)施工图设计交底管理办法(六)设计变更管理制度(七)工程预算管理制度(八)工程结算管理制度(九)工程竣工结算管理制度(十)付款审核审批工作规定(十一)工程项目成本管理制度(十二)合同管理制度(十三)材料设备采购管理制度(十四)工程签证管理规定(十五)安全文明施工管理制度(十六)施工组织设计管理制度(十七)工程项
2、目技术交底制度(十八)工程技术档案管理办法(十九)施工进度管理办法(二十)工程质量检查管理规定(二十一)工程竣工验收管理制度(二十二)隐蔽工程验收管理制度(二十三)工程竣工资料管理规定(二十四)销售合同管理规定 (三十) 工程文件管理制度附：常用标准表格一、机构设置总 经 理总经理助理总工程师副工程师副总经理工程项目部工程造价部招标部财务部前期部回访部项目部技术部按揭销售竣工验收土地、规划、水电暖、高低压配电等手续资料档案管理二、部门职责（一）财务部职能1、参与制定本公司财务制度及相应的业务流程及实施细则。2、 参与公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需
3、的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况分析报告，向公司领导反馈公司经营情况，为公司领导决策提供依据。6、按照国家房地产会计法规、制度的规定，组织全公司的会计核算，负责商品房开发、销售、建设工程价款结算等会计核算业务和公司财务会计的管理工作。及时、准确、完整地记录、核算、反映全公司的财务收支和经营活动情况，为公司及其它有关单位提供合法、真实、准确、完整的会计信息。7、负责公司财务管理工作，编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；清理催收应收款项；办理日常现
4、金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据。8、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度规定设置会计核算科目，进行公司收入、成本、费用的会计核算工作；编制每月的转账凭证，汇总所有的记账凭证；进行公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对，编制年度、季度、月份会计报表；管理好会计档案。9、负责公司成本核算和成本管理，按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。10、负责公司固定资产和流动资产的核算工作；11、执行审批制度，按规定的开支范围和标
5、准核报一切费用，负责发放业务经营资金及员工工资，办理各项应交、应付款项及现金收付工作；12、遵守国家的财务、税收、会计制度和公司内部财务管理制度，及时、准确提供对外财务会计报告。一三、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。14、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。一五、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。16、负责部门的团队建设，确保部门各项工作有序开展。（二）前期部职能1、遵守公司规章制度，负责制定、修订完善并执行部门各项管理制度和工作流程。2、即时调研并掌握
6、国内及疆内房地产市场发展动态，即时了解房产行业及与房地产行业有关的国家政策、法律和地区法规，为公司业务发展战略及房产开发规划提供市场信息及决策依据。3、负责围绕一文五证，开展房地产开发过程土地、规划、水电暖、高低压配电等相关手续的合法办理。5、根据公司经营计划参于编制（调整）项目报批、报建控制性计划，并负责计划的进程监控。6、负责开展各个项目开盘前的市场调研，制定各项目的营销推广策划方案和销售策略并组织实施。7、编制年度销售预测报告，制定年度销售计划并组织实施。8、负责制定定价策略，营销推广进度计划及营销成本和费用的预算，并合理控制费用预算执行。9、负责楼盘项目推广及促销工作，管理、监督各售楼
7、处的正常运转。10、参与房地产开发项目的竣工验收工作。11、负责组织完成各楼盘项目的销售及销售队伍建设和管理。12、负责销售服务和售后服务工作,维系并提升企业与客户的客情关系。一三、负责购房合同的网上签约，及房产局备案工作。14、负责房产销售后按揭管理服务全面工作：对业主按揭资料进行全面审核，将审核合格的按揭资料递交银行审批；办理按揭客户的银行或公积金按揭手续、抵押登记、银行放贷及资料返还存档事宜。一五、负责建立并管理公司按揭台帐，配合财务部统计、催收和结算房款，并清楚准确核对相关往来帐目。16、根据按揭工作需要，负责与中介公司、银行之间进行协调和沟通。17、负责按揭资料的档案管理工作。一八、
8、负责部门的团队建设，确保部门各项工作有序开展。（三）招标部职能1、遵守公司规章制度，负责制定、修订完善并执行部门各项管理制度和工作流程。2、负责收集、整理市场及客户各方面的标前信息，提高招标成功率。3、负责制订供应商管理规范，建立公司合格供应商名录，协助配合相关部门从供应商库中选择合格供应商并报批。4、负责并参与整体招标工作进程，对招标活动进行组织、协调，保证招标活动顺利进行。5、负责招标报批及启动工作（组织起草、协调发布资格预审要求、招标公告）。6、负责编制招标文件，组织编写投标限价，办理招标相关手续（投标保证金、履约保证金等）。7、严格按照招投标制度规定，负责投标单位的资质预审、登记备案工
9、作。8、负责发售招标文件及并对招标文件进行详尽答疑解惑。9、负责组织、主持开标会并召集评标小组参加评标工作。10、负责发布中标通知书并协调合同签订。11、负责部门各类文件（尤其招投标文件）的整理、保管、归档工作。12、负责部门的团队建设，确保部门各项工作有序开展。（四）工程项目部职能1、遵守公司规章制度，负责制定、修订完善并执行部门各项管理制度和工作流程。2、负责工程建设计划的编制、调整、实施和管理工作，负责工程组织、前期准备、安排实施、进程管理协调工作。3、参加建设项目的可行性研究。4、负责建设工程项目招标、评标的组织和工程承包合同的签定工作。5、 参加监理单位组织的图纸会审，督促施工图交底
10、。6、 监督工程监理合同、施工合同的执行。7、负责工程项目建设实施及工程进度的监控管理工作；1）初审监理公司提交的工程施工结算，掌握施工进度并统计汇总；审核工程监理签发的施工进度计划和工程付款凭证，审核拨付进度款，协调施工中存在的各种问题。2）处理工程监理提交的有关报告、通知，对工程项目、工程量的增减进行核定确认，解决工程监理过程中存在的问题。8、负责工程质量监控及评定工作：工程质量的监督管理、工程验收、项目后评价的组织及现场施工安全工作，参加工程竣工验收和移交工作。9、负责工程监理管理，审核最终工程清单、办理工程结算手续及保证资金的清理工作。10、负责危险源辨识、风险评价、风险控制策划及职业
11、健康安全管理的监控。1）对环境、职业健康安全管理体系相关程序进行控制；审核施工单位施工现场环境控制体系、职业健康安全控制体系及监督体系的运行状况。2）对部门的环境因素、危险源的辨识和评价。11、负责审核建设工程价款单，并向财务部门提供拨付工程款项的意见；12、负责部门相关资料档案的建档及管理工作。一三、负责部门的团队建设，确保部门各项工作有序开展。（五）工程造价部职能1、遵守公司规章制度，负责制定、修订完善并执行部门各项管理制度和工作流程。2、负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程成本进行控制，并履行招投标工作辅助职责。3、协助副总经理执行预算等相关工作。4、根据项目的设计图纸，对项
12、目的建设成本进行概算，为项目的投资和成本控制提供依据。5、对项目的工程建设进行预决算，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。6、负责项目投资成本的最终决算，并即时提供决算报告，负责项目竣工资料的完善。7、根据公司标准工作程序，结合工程实际所在地，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。8、按照合同文件规定，审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外的各项费用。9、计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标。10、与施工单位、监理公司、造价认证及主管部门处理好关系，明确各方责任，做好相互间支持和配合工作。11、协
13、助配合公司及其他部门解决工程进程中发生的相关经济问题。12、负责部门的团队建设，确保部门各项工作有序开展。三、岗位职责 岗位名称总经理直接上级集团总裁直接下级、人数总经理助理（1人）、副总经理（1人）、总工程师（1人）、财务部经理（1人）、前期部经理（1人）一、本职：1、直接对集团总裁负责;2、领导制定和实施公司整体经营战略，并根据内外环境进行调整；3、对公司业绩负全责，全面参与前期、销售、按揭、回访及财务管理；4、对开发项目的规划、审批、设计、预算、施工、财务、招标、营销、回访负直接领导责任， 管理财务、前期、招标各部门的日常工作；5、负责公司经营安全管理并处理公司重大突发事件； 6、负责公
14、司管理制度、业务流程建设管理及完善；7、领导公司各部门建立、健全高效、顺畅的沟通渠道及工作协作机制；8、负责公司管理团队培养与建设。二、职责与工作任务职责一制定和实施公司总体战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与改革所占工作比重：%职责二制定和实施公司年度经营计划和投资方案，根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营目标与计划，监督、控制经营计划在各部门的实施过程，并对结果负全面责任， 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。所占工作比重：%职责三主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；制定、修改经营管理
15、规则，报集团总裁决定或批准；所占工作比重：%职责四建立良好的内外部沟通渠道，对内负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导公司建立良好的内部沟通渠道，协调各部门工作配合；对外，领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，所占工作比重：%职责五组织实施新开发项目所占工作比重：%职责六审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。所占工作比重：%职责七主持召开总经理办公会，检查、督促、协调
16、各部门工作进展，列席董事会会议，代表公司参加重大业务、外事或者其他重要活动，根据董事会授权，负责处理公司重大突发事件，解决总结后及时向董事会汇报所占工作比重：%职责八主持一体化管理体系的总体策划工作，对实现管理方针目标负责。所占工作比重：%职责九 根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职经营管理、技术顾问，确定报酬标准。所占工作比重：%职责十抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司开展提高生产管理工作。所占工作比重：%职责十一定期组织管理评审，对公司工程质量、服务及环境和职业健康安全绩效负全面领导责任。所占工作比重：%职责十二制订组织机构和人事编制，建立健全公司统一的组织体系。决定总经理助理人
17、选并提议公司中高层人员的任免、报酬、审批奖惩；审批员工晋升、定薪、奖惩。所占工作比重：%职责十三主持、推动关键流程和规章制度建设，即时进行组织和流程的优化调整，建立健全高效的工作体系。所占工作比重：%职责十四领导营造并推进企业文化建设，塑造和强化公司价值观，建立并维系良好的社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。所占工作比重：%职责十五关注员工思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。所占工作比重：%职责十六公司章程或公司的诸规则中规定的其他事项或经营管理机构可以决定的公司日常经营管理业务中的重要事项所占工作比重：%职责十七集团总裁授予的其他职责所占
18、工作比重：%三、权力对董事会经营目标和重大投资决策的建议权公司日常经营管理决策权，各项工作的监控管理权董事会预算内的财务审批权对其他高层、中层管理人人事任免、报酬标准的建议权及工作考核评定、奖惩审批权；对公司基层员工人事任免、奖惩及报酬标准的审批权董事会赋予的其他权力四、工作协作关系内部协调关系董事会、高层管理人员、集团及公司各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等五、任职资格教育水平大学本科以上专业房地产相关专业或管理专业培训经历接受过企业管理、财务、人力资源知识培训经验10年以上工作经验，5年以上地产行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识
19、通晓企业管理知识，具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等知识技巧技能掌握、等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力六、其他使用工具设备计算机、办公设备、交通及通讯设备工作环境办公室工作时间特征不定时工作制所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告岗位名称总经理助理直接上级总经理直接下级、人数/一、本职协助总经理综合协调各部门工作和处理日常事务二、职责职责一 保证总经理指令畅通、办公秩序顺畅。职责二负责对公司各部门工作进行指导、协调和监督。职责三负责帮助总经理制定公司各项决策，协助总
20、经理处理好与公司各部门及公司重要客户的关系。职责四有权向上级领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价。职责五 协助总经理对公司的生产经营实行全面管理。职责六 向全体员工宣导公司的远景规划，使员工以此为核心开展工作。职责七做好政策、市场调研工作，为总经理决策提供参考意见。职责八在企业文化建设、组织创新和人才开发等企业发展的关键领域，协助总经理实施战略管理。职责九为公司发展和管理创新做探索和尝试。职责十参与流程的制定及检查。职责十一参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论所占工作比重：一五%职责十二根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录
21、，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施所占工作比重：一五%职责十三汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核所占工作比重：20%职责十四负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作所占工作比重：一五%职责十五协调、安排总经理工作日程，并根据工作日程，做好有关人员的预约、接待等事务所占工作比重：一五%职责十六完成总经理临时交办的其他工作所占工作比重：20%三、权力1、受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2、企业经营决策的参与权3、对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟
22、踪管理权4、对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权四、工作协作关系内部协调关系总经理、副总工程师、副总经理、公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等五、任职资格教育水平本科以上年龄、性别40及以下、男专业经营管理或建筑工程类专业职 称高级或中级5年以上培训经历接受过管理、房地产知识培训经验具备从事本专业3年的工作经历知识通晓企业管理知识，具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等知识技巧技能掌握、等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务
23、能力六、其他使用工具设备计算机、办公设备工作环境办公室工作时间特征不定时工作制所需记录文档企业行政文书岗位名称总工程师直接上级总经理直接下级、人数/一、本职协助总经理综合处理技术问题二、职责职责一 在总经理的领导下，全面负责本公司的技术管理工作。全面负责房地产项目开发以及建设过程中的工程施工、技术设计等工作，对项目实施进行全过程、全方位的动态管理，保证项目的进度和质量。所占工作比重：%职责二正确贯彻执行国家技术政策和各项技术规范、标准。所占工作比重：%职责三负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可靠性报告和审定项目开发部提交的小型项目的可行性分析报告。所占工作比重：%职责四审定设计图纸和设计
24、变更，签发技术文件。所占工作比重：%职责五主持召开本公司各技术类会议。负责解决规划设计、施工、设备等技术业务建设中的重要技术问题。所占工作比重：%职责六 组织推广新技术、新材料、新工艺，对施工项目全面管理，审查合理化建议。所占工作比重：%职责七提出设计要求，委托设计，审查方案，主持图纸会审工作。主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织审核年、季、月施工计划所占工作比重：%职责八负责技术职务的审查，指导技术培训。所占工作比重：%职责九协调设计单位、工程部处理图纸中涉及施工过程的重大技术问题，签发、处理重大技术问题的工程变更通知所占工作比重：%职责十组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准；负责
25、组织监理规程的制定、补充和修改工作。所占工作比重：%职责十一负责项目部对设计院的联络与沟通，即时索取设计资料。所占工作比重：%职责十二组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。组织参加全面技术交底工作，负责项目部对现场监理的联络与协调。所占工作比重：%职责十三对未能协调公司技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。所占工作比重：%职责十四对施工中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响施工计划的完成负责。所占工作比重：%职责十五 对公司技术文件、技术秘密的外传、丢失、
26、泄密负责。所占工作比重：%职责十六主持工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。所占工作比重：%职责十七负责公司工程技术人员的培养和帮带。所占工作比重：%职责十八总经理交办的其他工作。所占工作比重：%三、权力项目整体施工计划和进度的制定权和实施权监督与检查项目目标、总进度计划执行情况技术问题的最终决策权对施工过程的控制权总经理授予的其他权力四、工作协作关系内部协调关系总经理、工程项目部外部协调关系设计院、施工单位、监理单位五、任职资格教育水平专科以上年龄、性别45及以下、男专业经营管理或建筑工程类专业职称高级或中级5年以上经验熟悉建筑施工现场安全检查标准、施工规范、验评标准
27、和预算图集，从事本专业8年的工作经历六、其他使用工具设备笔记本电脑、台式电脑、一般办公工具工作环境独立办公室工作时间特征综合计算工时制岗位名称副总经理直接上级总经理直接下级、人数招标部人员、工程项目部经理、工程工程造价部经理一、本职直接向总经理负责协助总经理全面管理工程项目部的日常工作二、职责职责一行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务，对所承担工作全面负责。所占工作比重：%职责二 参与制订公司年度经营计划和预算方案，拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定公司重大投资、项目开发策略研究和成本控制等决策。所占工作比重：%职责三具体主管
28、工程项目部全面工作。所占工作比重：%职责四 对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调以及制度体系建设、优化、完善所占工作比重：%职责五主持公司的经营管理工作，组织实施总经理办公会决议。所占工作比重：%职责六 组织制定公司年度经营计划，总经理办公会议批准后，负责组织实施。所占工作比重：%职责八负责处理公司重大突发事件。所占工作比重：%职责九对公司营销业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并制定各项营销制度，对营销人员进行绩效考核，收集市场信息，进行相关销售渠道的开发。所占工作比重：%职责十负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。所占工作比重：%职责十一组织开展市场
29、统计分析和预测工作。所占工作比重：%职责十二审查工程施工合同，检查监督合同履约情况，落实施工项目的工程管理工作。所占工作比重：%职责十四参与公司拟订投资项目的定位研究、业态分布策划。所占工作比重：%职责十五组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。组织参加全面技术交底工作，负责项目部对现场监理的联络与协调。所占工作比重：%职责十六对未能协调公司技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。所占工作比重：%职责十七对施工中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响施工计划的完
30、成负直接领导责任。所占工作比重：%职责十八 对公司技术文件、技术秘密的外传、丢失、泄密负直接领导责任。所占工作比重：%职责十九协助公司各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理。所占工作比重：%职责二十 参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作所占工作比重：%职责二十一协助开展对政府部门的公关工作。所占工作比重：%三、权力公司经营决策的参与权所辖部门工作实施情况的监督、管理权具体工作开展的决策权四、工作协作关系内部协调关系总经理、各个部门外部协调关系各政府部门五、任职资格教育水平本科以上年龄、性别45及以下、男专业经营管理或建筑工程类专业职称高级或中级5年以上经验熟悉建筑施工现场安全
31、检查标准、施工规范、验评标准和预算图集，从事本专业8年的工作经历六、其他使用工具设备笔记本电脑、台式电脑、一般办公工具工作环境独立办公室工作时间特征不定时工作制岗位名称副工程师直接上级总经理直接下级、人数预算造价工程师一、本职协助副总经理综合处理技术问题（需明确总工与副总工在技术管理工作中的分工）二、职责职责一 在总经理的领导下，全面负责本公司的技术管理工作。全面负责房地产项目开发以及建设过程中的工程预算、技术设计等工作，对项目预算实施进行全过程、全方位的动态管理，保证项目造价的预算正确和准确。所占工作比重：%职责二正确贯彻执行国家技术政策和各项技术规范、标准。所占工作比重：%职责三负责提出房
32、地产开发、建设的大、中型项目的可靠性报告和审定项目开发部提交的小型项目的可行性分析报告。所占工作比重：%职责四审定设计图纸和设计变更，签发技术文件。所占工作比重：%职责五主持召开本公司各技术类会议。负责解决规划设计、施工、科研等技术业务建设中的重要技术问题。所占工作比重：%职责七提出设计要求，委托设计，审查方案，主持图纸会审工作。主抓技术管理和重大技术方案的制定所占工作比重：%职责八负责技术职务的审查，指导技术培训。所占工作比重：%职责九协调设计单位、工程部处理图纸中涉及施工过程的重大技术问题，签发、处理重大技术问题的工程变更通知所占工作比重：%职责十组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准；
33、负责组织监理规程的制定、补充和修改工作。所占工作比重：%职责十一实施公司有关预算、结算方面的决算方针，协调解决合同履约、预结算有关事宜和问题。所占工作比重：%职责十二负责预算部对设计院的联络与沟通，及时索取设计资料。所占工作比重：%职责二十一调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。所占工作比重：%职责二十二总经理交办的其他工作 所占工作比重：%三、权力项目整体施工计划和进度的制定权和实施权监督与检查项目目标、总进度计划执行情况技术问题的最终决策权对施工过程的控制权副总经理授予的其他权力四、工作协作关系内部协调关系总经理、工程项目部外部协调关系设计院、施工单位、监理单
34、位五、任职资格教育水平专科以上年龄、性别45及以下、男专业经营管理或建筑工程类专业职称高级或中级5年以上经验熟悉建筑施工现场安全检查标准、施工规范、验评标准和预算图集，从事本专业8年的工作经历六、其他使用工具设备笔记本电脑、台式电脑、一般办公工具工作环境办公室、现场工作时间特征综合计算工时制岗位名称财务经理直接上级总经理直接下级、人数财务助理1人、会计2人、出纳2人一、本职直接向总经理负责协助总经理全面管理财务部日常工作二、职责职责一负责主持制定本部门的年度工作计划并组织实施所占工作比重：%职责二组织实施公司财务部的工作流程、工作行为、工作成果的管理建设，健全公司财务内部控制制度，为公司开源节
35、流。所占工作比重：%职责三遵守国家的财务、税收、会计制度和公司内部财务管理制度，及时、准确提供对外财务会计报告。所占工作比重：%职责四 按照国家房地产会计法规、制度的规定，负责组织全公司的会计核算和财务管理工作。所占工作比重：%职责五及时、准确、完整地记录、计算、反映全公司的财务收支和经营活动情况，为公司及其它有关单位提供合法、真实、准确、完整的会计信息。所占工作比重：%职责六组织公司收入、成本、费用及固定资产和流动资产的核算工作；所占工作比重：%职责七组织公司的财务预、决算编制工作，并对预算执行情况进行监督所占工作比重：%职责八负责公司各项资金支出、工程结算和费用报销的财务审核工作所占工作比
36、重：%职责九参与经济合同会审工作以及合同执行管理工作。所占工作比重：%职责十根据领导要求，组织编制各类财务报表，对公司经营情况进行经济效果分析，及时反馈公司经营状况，为领导决策提供依据。所占工作比重：%职责十一组织计算发放员工的工资，办理各项应交、应付款项；所占工作比重：%职责十二负责公司银行、现金结算业务及空白收据支票的管理工作；所占工作比重：%职责十三负责协调税务等相关外部单位的业务关系。所占工作比重：%职责十四对所本部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调以及制度体系建设、优化、完善所占工作比重：%职责十五完成领导临时交办的其他工作。所占工作比重：%三、权力1. 财务具体核算办法制
37、定权、解释权；2. 对资金计划的管理权；3. 有权检查成本计划的执行情况；4. 有权审核各项目的经济合同，有权汇同各部门督促公款回收；5. 有权拒绝手续不齐和不符合财务规定的报销；6. 对部门员工的工作指导权。四、工作协作关系内部协调关系总经理、各个部门外部协调关系税务部门、银行五、任职资格教育水平专科以上年龄、性别45及以下、女专业财会专业职称高级或中级5年以上经验具备从事本专业10年工作经历，房产行业本职工作经验3年六、其他使用工具设备电脑、一般办公工具工作环境办公室工作时间特征月末或月初定时加班岗位名称财务经理助理直接上级财务经理直接下级、人数会计2人、出纳2人一、本职直接向财务部经理负
38、责协助财务部经理全面管理财务部日常工作二、职责职责一具体负责公司的财务预、决算编制工作，并协助财务经理对预算执行情况进行监督所占工作比重：10%职责二严格遵照财政部制定的会计基础工作规范，审核会计完成填制的会计凭证，登记帐簿等一些会计基础性工作；所占工作比重：10%职责三负责每月账务核对、结转工作，确保相关业务核算数据真实、准确性；所占工作比重：5%职责四负责编制相关的会计报表，按规定时间要求及时准确报出；所占工作比重：5%职责五根据领导要求，按时编制各类财务报表，及时反馈公司经营状况。所占工作比重：5%职责六具体负责成本、费用指标的考核工作，监督预算的执行，分析预算偏差；所占工作比重：5%职
39、责七组织会计每月30日前与出纳对清现金、银行帐，做到帐实相符，发现问题应及时处理所占工作比重：5%职责八负责往来及个人欠款的清理工作，对外提供相关财务资料；所占工作比重：5%职责九负责与财政、税务、审计等国家行政部门业务关系的协调与联络；所占工作比重：一五%职责十负责保管相关凭证、报表、账簿等财务档案；所占工作比重：10%职责十一负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。所占工作比重：5%职责十二 完成部门经理交办的其他任务。所占工作比重：5%三、权力1. 有权解释财务具体核算办法；2. 有权参与本公司财务核算办法的修订工作；3. 预算执行中存在的问题有建议修改权；4. 内部相关项目的可行性分析资
40、料提供权；5. 按授权对其他部门提供会计资料；6. 财务核对中有权要求相关部门及人员进行配合；7. 业务相关印章保管权；四、工作协作关系内部协调关系财务部经理、各个部门外部协调关系税务部门、银行五、任职资格教育水平专科以上年龄、性别45及以下、女专业财会专业职称中级会计师经验具备从事本专业5年工作经历六、其他使用工具设备电脑、一般办公工具工作环境办公室工作时间特征月末或月初定时加班岗位名称会计直接上级财务经理、财务经理助理直接下级、人数/一、本职向财务部经理、财务经理助理负责全面主办财务部日常工作二、职责职责一根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司规定，负责实施公司会计核算方法及成本核算
41、方法。所占工作比重：5%职责二根据规定的成本、费用开支范围和标准，负责原始凭证的合法性、合理性和真实性；负责费用发生的审批手续是否符合公司规定；审核出纳全部报销凭证，保证其正确性所占工作比重：一五%职责三监控公司成本费用状况，监督各部门的经费支出，对异常情况要及时向领导汇报并采取措施。 所占工作比重：5%职责四根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证；登记总帐和各类明细帐，将总账与报表、明细账核对；对款项的收付，货物的收发、使用，资产资金增减进行核算所占工作比重：10%职责五正确计算收入、费用、成本，正确处
42、理财务成果。 所占工作比重：5%职责六负责编制科目汇总表, 根据科目汇总表编制公司月度财务报表、年度会计报表。及时、准确、真实、完整地提供各种会计信息， 如实反映公司生产经营状况，提出改进财务管理工作的建议和措施，为领导决策提供可靠依据。所占工作比重：10%职责七负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧。所占工作比重：5%职责八负责公司税金的计算、抄税、申报和解缴工作。所占工作比重：5%职责九验收并保管增值税进项发票抵扣联、发票联。严格按照会计档案管理办法的规定及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、装订、汇编、归档等会计档案管理工作。 所占工作比重：5%职责十及时购买各类发票，根据收集完整的业务资料，开具发票并及时逐笔登记记录。所占工作比重：5%职责十一按时(25号前)编制报送公司规定的各种内部报表，汇总表、款项支付进程表。 所占工作比重：10%职责十二依据合同、采购申购单、工作联系单、进货发票、采购汇总表,出
