《创业者模拟演练沙盘》介绍.docx

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1、创业者模拟演练沙盘介绍 创业最难的是“0”变“1”的过程，无数创业者走在了创业的路上，有人为此在艰难前行，有人为此在迷茫困惑，有人成为了先烈，归其根本是创业意识与创业基础知识的匮乏，创业不是凭空产生的，不是一撮而就的，是创业者一步步踏实前行的结果。创业渡沙盘演练机构创业团队推出的一款：创业者模拟演练沙盘将为您模拟演练一个从工作到创业的全过程，通过这套产品，可以让您了解到创业的更多纬度： 1、深刻体会“工作期”与“创业期”的不同； 2、建立创业前的储备意识，避免惨败的代价； 3、了解创业项目的不同来源，激发创业灵感； 4、认知创业团队建设的重要性； 5、了解不同阶段创业资金的筹集途径； 6、通过

2、创业期的企业建设认识内部和外部环境的影响； 7、了解、感悟和把握创业过程 8、了解自己与其他创业者的差距 对于一个创业者而言： 少犯一个错误的价值是多少？ 少走一段弯路的价值是多少？ 多受到一份启发的价值是多少？ 多获得一份经验的价值是多少？ 多收获一个思路的价值是多少？ 多交一个诤友的价值是多少？ 让创业更轻松、从容！ 让创业者更有信心和把握！ 附产品介绍：创业者模拟演练沙盘的来源： 该产品是作者耿建星先生经过数年对沙盘模拟的研究与创业服务经验结合，设计而成的一套创业题材的模拟演练沙盘，旨在以动态模拟演练的形式，为创业者提供一个模拟创业的学习平台,建立对创业的立体感知，感悟各关键创业过程，培

3、养创业意识。是一款优秀的提高创业基础知识，打开创业之门的体验式培训产品。 本产品的目的： 模拟创业者经历的创业储备期、种子期、发展期、成长期的整个创业过程，让创业者在模拟中认识创业、建立创业意识、拓展创业思路，提升对创业各环节与关键点的把握能力，最终提高创业成功率。 本产品的特点： 1、体验式模拟演练； 2、融合众多创业规律； 3、创造性的演练创业从“01”的过程。 4、以自主开发的动态创业模型为核心，贯穿创业筹备期、种子期、发展期、成长期主线的资源匹配型沙盘。本产品所包含的创业知识： 创业前期的筹备、资源积累； 创业项目的寻找与把握； 创业时机的把握与决策； 创业团队的建设； 创业资金的筹集

4、方式； 创业初期的市场建设； 以及面对创业中各种难题的处理；为创业者带来的实际作用：1、 为有创业想法的人提供创业思路，以及方向；2、 为创业路上的人，细化创业要素，直观了解细节；3、为创业者建立立体、直观的概念，以节省摸索时间。适合课程：创业者训练营、创业俱乐部、创业者培训课程、创业大赛、创业活动版权所有：创业渡沙盘演练机构创业者沙盘游戏所表现的要素和知识点1、 创业准备提升工作和学习能力；2、 开源节流、积累创业资金；3、 学会寻找创业机会；4、 主动寻找创业项目和学会辨别好项目；5、 尝试做一些投资；6、 了解创业资金的不同筹集方式；7、 了解并组建团队；8、 开发充分利用政策的能力来降

5、低门槛；9、 主动建设企业并解决创业中经常遇到的问题；10、 充分调动资源面对市场风云的意外冲击；11、 学习提升企业能力；12、 了解市场，并通过企业成长获得提升订单的能力；13、 建立对创业的立体概念；14、 深切体会工作领工资时和创业时的不同。人群定位：u 22-35岁想创业和刚创业的群体；u 有创业梦想的人；u 在实施创业行动的人；u 希望通过创业实现自我的人；u 希望通过创业，走向“财务自由”的人；u 希望对创业整体操作概念更加清晰的人；u 希望了解更多创业知识，避免失败的人。 创业者沙盘在“演练”中所体现的创业理念1、 人生是一段历程，一旦创业它将是对您人生非常重要的一环；2、 创

6、业者不仅仅需要专业技能，更需要庞大的综合知识；3、 最优秀的创业者是将工作或事情做到优秀乃至极致的人；4、 创业需要十商：创商、情商、财商、智商、德商、逆商、胆商、心商、灵商、健商；5、 创业思维、创业行动与现金流同等重要；6、 在创业后能走多远，很大部分是前期的储备所决定的；7、 能走上创业之路，起点常常是在平时的工作、学习、观察思考中逐步提升的；8、 储备人脉很重要，创业也是人脉搭建的过程；9、 创业需要有付出的心态；10、把握住的才是机会，没有创业条件完美的时候；11、资金的获取方式很多，但不同的创业阶段只能获取相应的资金；12、最佳的团队是在创业过程中成长起来的；13、有能力的团队成员

7、，才更有助于项目的成长；14、资源整合是创业过程中一个重要过程，也是创业者的必备能力之一；15、创业的成败，最终取决于带头人和团队的思维与工作方法；16、创业需要系统思维；17、创业前，高质量的工作是提升创业能力的最佳途径；18、从工作到创立企业是“0”变“1”涅槃重生的过程；19、在市场上生存，是初创企业的第一重任；20、在演练中创业胜出的人为20%，在现实中依然为少数；21、创业是在一个意识、思维、把握、外因、运气的环境中成长的；22、创业初期压力巨增，你将全面面对团队、亲友、投资人、合作伙伴等；23、在创业过程中，随时需要思考优化最佳行动方案；24、选择创业，战略、战术、方法永远贯穿始终

8、；25、提升团队能力、企业能力与市场能力都是必不可少的；26、创业初期，随时要有应对突发风险的准备，虽然是未知的；27、先做一个挣钱的企业，在谋求大的发展；28、做创业者就需要具备永远都要学习的心态；29、创业需要正确的思路加一流的执行；30、适合的思路、方法、工具是可以节省人力成本和资金的；31、创业团队需要合作、共赢、共创；关于创业者模拟演练沙盘的常见问题回答（FAQ）一、 什么是“创业者模拟演练沙盘”？“创业者模拟演练沙盘”是一款融合了军事推演与企业管理沙盘模拟技术的创业模拟演练产品，创业者演练沙盘将众多创业规律、创业知识、创业陷阱以及大量综合能力，模拟演练现实中创业的真实问题，让“创业

9、者”及团队成员参与到演练中，用自身的思维去模拟运转从上班至创建企业的过程，建立对创业的客观立体认知，动态感悟各个关键创业环节，增强创业意识，并以此模式让学员推演发现现实创业路上的短板、不足、认知误区，以提升创业核心竞争力。二、 “创业者模拟演练沙盘”适合多少人参加？“创业者模拟演练沙盘”以组为单位，每组适合4-7人参加，在开展创业沙龙与创业培训时可增加相应组数即可。三、 “创业者模拟演练沙盘”适合应用在哪里？“创业者模拟演练沙盘”适合创业团队的购买，团队内部定期推演，也适合创业组织开展半天创业沙龙推演交流30-50人使用，也可院校等开创业培训班1-2天的创业课程，以系统性的演练学习。四、 “创

10、业者模拟演练沙盘”的特点是什么？ 1、体验式模拟演练； 2、融合众多创业规律； 3、创造性的演练创业从“01”的过程。 4、以自主开发的动态创业模型为核心，贯穿创业筹备期、种子期、发展期、成长期主线的资源匹配型沙盘。五、 “创业者模拟演练沙盘”注重的是什么？创业者模拟演练沙盘注重的是创业者与创业团队在参与的过程中，获得理性的创业认知，系统的了解创业过程，注重从“0”到“1”的创业过程中创业者及团队对现金流的掌控、对不同创业阶段自身能力的提升，以及意识、思维的提升等内在创业规律。六、 “创业者模拟演练沙盘”的宗旨是什么？以体验性、互动性、实战型、综合性、有效性的沙盘演练形式体验创业的过程，让想创

11、业和刚创业的创业者及团队，理性认知从“上班”到“创业”的整个过程，增加对创业的预见性、掌控性、抗挫折性。七、 “创业者模拟演练沙盘”与市场上创业模拟软件的区别是什么？创业者模拟演练沙盘是以物理模拟道具演练的，是人与人面对面参与、沟通、交流、分享的模式，并且模拟的是内在的现金流、能力流、思维流等创业核心问题为主内容，与模拟注册企业、走账、跑流程的模式完全不同。八、 “创业者模拟演练沙盘”是否可做成电子软件？首先，我们的目标是能够让创业者获得有效的学习产品，沙盘模拟的特点是人与人的互动，在现实演练中共同思考、分享、交流、体验，增强了整个演练过程的学习质量，而作为软件则严重削弱了这些功能，所以暂时以

12、创业者的现实中的创业演练学习为主。九、 “创业者模拟演练沙盘”包含哪些创业知识？l 创业前期的筹备、资源积累；l 创业项目的寻找与把握；l 创业时机的把握与决策；l 创业团队的建设；l 创业资金的筹集方式；l 创业初期的市场建设；l 以及面对创业中各种难题的处理；同时本教学模式，是模拟了一个创业过程，其中包含心理学、行为学、创业管理学、市场营销学、财务、人力资源等多种学科兼容，因为从本产品的演练中，可以延伸众多教学课程，培训学生从多个角度认知、感知创业。十、 “创业者模拟演练沙盘”对创业者有效吗？在我们用了9个月测试了400名创业者的数据观察中，有10%的创业者暂时放弃了创业打算，有60%想创

13、业和刚创业的创业者，明确和清晰了创业方向，并为之继续积累与推进中，同时目标更加明确的创业者，对学习更多创业知识、接受更多创业服务表达了明确的需求意愿。十一、 如何用“创业者模拟演练沙盘”与其他创业教材相结合？ 目前的教学模式是先分科学习，在由学员去社会中实践，往往造成很多学员在学习时不了解学习当下知识的重要性，没有紧迫感，在现实运用中又造成了“书到用时方恨少”的局面。“创业者模拟演练沙盘”打破了传统的教学模式，让想创业和在创业的学员，可以边演练（让学员了解每一块知识的重要性，了解相应知识在未来创业中的位置），边学习（增强了对学习的主动性），在理论学习和模拟运转结合后，在去实践，可随时返回推演。十二、 创业服务机构如何使用“创业者模拟演练沙盘”？ 创业者的需求是多维度的，且是线性的需求过程，面对社会中的创业者及团队，通过创业推演，他们将更清晰自身的定位，以及短板、需求。您的机构通过组织类似沙龙、课程凝聚大量创业者形成圈子，可更好的促进创业服务工作的开展。