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1、文秘专业校本教材-会议管理目录第一章：会前筹备一、拟订会议议程、日程1二、提供会议地点的备选方案11三、布置会场和安排座次19四、发布会议信息安排来访者的参观、娱乐活动23五、安排会议食宿30六、邀请会议嘉宾34七、准备会议资料、会议用品38八、安排会议礼仪服务40九、检查会议常用视听设备是否正常45第二章：会中服务一、安排会议值班51二、接待会议采访的新闻媒体55三、做好会议的记录工作和简报工作59四、收集会议信息66五、反馈会议信息78第三章：会后落实一、会议文件资料收集整理的要求83二、会议纪要的内容和要求94三、会议纪费结算的方法98四、跟踪反馈落实会议精神102文秘专业校本教材会议管
2、理内容提示本书的学习内容由会前筹备、会中服务以及会后总结3个部分组成，是对五级内容的补充与深化。对于秘书人员而，会务管理是主要工作之一，能过对本章的学习，使学习者能够明白在会议的各个阶段秘书人员应当完成的工作，掌握协助领导开好会议的方法与技巧。第一章会前筹备学习目标通过对本节内容的学习，使学习者能够进一步了解会前筹备期间秘书应完成的工作，例如，拟订会议议程、日程，提出会议地点备选方案，布置会场和安排座次，发布会议信息，安排会议食宿，邀请嘉宾，准备会议资料、会议用吕，安排会议礼仪服务，检查会议常用视听设备是否正常等，从而进一步掌握会议筹备的内容与方法。一、拟订会议议程、日程（一）相关知识1会议议
3、程的内容会议议程是为完成议题 而作出的顺序计划，即会议所要讨论、解决的问题的大致安排，会议主持人要根据议程主持会议。拟定会议议程是秘书人员的任务，通常由秘书拟写议程草稿，交领导批准后，复印分发给所有与会者。会议议程是会议具体的概略安排，它通过会议日程显示出来。大中型会议的议程一般安排如下：开幕式；领导和来宾致辞；领导做报告；分组讨论；大会发言；参观或其他活动；会议总结，宣读决议；闭幕式。2会议日程的内容 会议日程就是根据议程逐日作出的具体安排，它以天为单，是会议全程各项活动和与会者安排个人时间的依据。3会议议程和日程的作用通过了解会议议程和日程，与会者可以更好地了解会议所要讨论的问题，清楚 会
4、议顺序计划，即获得有效信息。会议议程更是一个沟通的平台，一个高效的市场管理工具。（二）示例分析例文1英豪公司将举行销售团队会议，研究销售工作下一季度的目标以及人员招聘、选拔等问题。秘书丁倩在编制议程表前，先请总经理、销售总监等有关上司提出，再询问各主管方面有无要拿到会上讨论的事情，并提请主管上司定夺，然后将要讨论的问题排出顺序。在设计具体的议程表时，丁倩将需在会上讨论的议题编排了一下，便打印交给了上司（如下所示），上司认为这份议程表有问题，需重新做。英豪公司销售团队会议议程表公司销售团队会议将在5月5日星期一上午10：00在公司总部的三号会议室举行。销售二部经理的人选。东部地区销售活动的总结。
5、上次会议记录。销售一部关于内容沟通问题的发言。下季度销售目标。公司销售人员的招聘和重组。讨论：1.独特丁倩找到方程表的问题所在。 2.重新设计这次会议的议程表。点评：丁倩所设计的会议议程表有3个问题：1未注明参加比次会议的人员范围和参加会议的一些特殊议程的人员范围，例如：确定销售二部的经理人选。2议程的顺序不当。应将重要的，具有保密内容的议程放在最后。3部分程序表达不清，例如“销售一部关于内部沟通问题的发言”应为“销售一部关于加强内部沟通的典型经验发言”。例文2霓裳服装公司欲举行北京旗舰店和全国各地霓裳专卖店店长的销售培训会，会议定于6月6日在北京大运河会议中心举行。与会者200余人，会期2天
6、。韩方总经理将亲临大会做报告，同时邀请了北京高校的营销专家进行营销策略和管理方面的培训，还要由人力资源部组织一些讨论和游戏联谊活动。请为这期活动拟制一个会议日程表。讨论：1拟定会议议程和日期，为何事先要从上司那里获取有关的信息？ 2会议议程和日期制定出来之后，为何要报上司审核把关？ 3会议日程表中经常留有“备注”一栏，它有什么作用？（三）工作程序1会议议程的制定程序（1）明确目标和参加者要清楚为什么要开会以及哪些人将到会。1）明确目标。通过会议要取得什么样的成果（比如更深入地了解、获取更多的信息，或是达成某种共识）。2）在会议议程上陈述目标。要让参加者知道会议预期的成果是什么以及对他们的参加有
7、哪些期待（如提出想法、缩小意见的范围或者作出决策）。除了要在议程上把目标陈述出来之外，还要在会议的开始口头再次重申目标。3）列出会议参加者。会议议程还应该包括所有参加会议的人和任何可能涉及的责任人员，这样参加者才能准确地知道哪些人将到会，以及他们将承担什么样的职责。（2）安排各议程事项的时间考虑会议的时间长短以及内容的顺序。1）会议长短。会议时间超过两小点时或者涉及的问题太多，人议效率都会下降。如果议程要求的时间很长，那么可以安排一系列的短时间会议。对待很长的报告，可以要求演讲者提交一份书面报告以利于记录，但在口头报告时间时必须只涉及最重要的项目或者只是那些需要集体进行讨论的事项。2）敏感话题
8、。可以把最重要的事项安排在开头，即使它们是敏感话题，这样就可以留出足够的时间来处理它们，也就不用担心由于参加者知道后面还有一项重大的争议问题而对第一个问题不集中精力。或者，必须决定希望把敏感话题安排在哪项议程上。如果认为会议一开始就出现重大不一致将会使会议难以有效地进行下去，那么 可以把这些敏感的话题保留到会议的最后。但一般会将涉及秘密事项的议程安排在最后。在编排议程的时候，遵循以下两个原则：一是按照议案的轻重缓急编排处理的先后次序。这样做的好处是：就算在预定的会议时间内无法将全部议案处理完毕，但起码较紧要的议案已被处理。那些较不紧要的议案则可另择时间，或并入下次会议再予处理。二是每一个议案应
9、预估所需要的处理时间并清楚地标示出来。会议就席可以让某些人只参与与他们有关的某些特定议案的讨论，某些人可晚到，也可以让某些人提早离开。（3）确定每一项议程 对议程上的每一项内容，参加者应清楚了解如下内容：1）目标。每一项议程的目标是什么？“为什么让大家进行讨论”以及“如何作出决策”。2）准备及。与会者应该做哪些具体的准备？他们应该阅读、检查或者思考什么东西？组织者期望他们做出什么具体贡献？组织者应该让他们知道你的期望是什么比如说，“思考这条建议的合理及不合理之处”或者“在会前提出5个想法”等。3）时间安排。对每一个话题是怎样安排时间的？组织者这种时间安排有多严格？如果组织者希望对议程的时间安排
10、进行修改，会在会议中怎样对它们进行修改（比如说是按照组织者自己的决定还是遵从团队的决定）？4）演讲者。谁负责对每一项决定议程进行解释或是主持每项议程的讨论?是否是组织者亲自主持整个会议？是否安排了几个不同的演讲者？5）提前分发会议议题。如果你希望从他人那里获得意见和想法，就要在会议之前给他们时间考虑会议的议题，而不能到了开会的时候才分发议题。对于那些复杂的财务或分析性质的议题，要提前一周分发出；对于不太复杂的议题，也要提前几天分发下去。（4）决定会议讨论形式可以考虑从下面这个几个形式中进行选择：1）典型的会议形式。大多数会议采取自由讨论的形式，以作出一个决定为结束。但是因为这种形式是非程式化的
11、，讨论通常会持续很长时间，有强势性格的人通常会控制整个会议，因此参加者通常迫于群体压力而摇摆不定，最后也想不出什么办法。2）头脑风暴形式。大多数人都听过头脑风暴会议这个词，但是还没有能够有效地利用这种会议形式。头脑风暴的形式可以很有乐趣而且很有效果，但是只有当协调人能够很有效地确保参加者遵守下面3条基本准则才行：在会议开始之前时行准备，想出尽可能多的办法想法越特殊、越有创意、越与日前政策不一致越好。在会议进行过程中，追问其他人的想法，进行自由地联想，并思考出其他新的想法。不要批评或是评论其他任何的建议或想法，要等到所有的想法都说完之后再进行评论。3）团队列名方法。这种方法是头脑风暴的高度结构化
12、形式，能够保证每一个人都参与到其中而且没有一个人会控制整个会议。使用这种方法应做到：在会议开始前，参加者用书面的形式将他们每个人的想法分别列出来。会议协调人或场记不分先后顺序地在题板或黑板上记下每个人的想法。团队讨论所有不清楚的事项以保证他们已经理解了每一项内容，之后才能开始讨论和评估。4)小型团队。在一个更小的群体中，人们往往会更加自由和好心地进行讨论，因为小群体的氛围相对来说没有那么公开，所以没有人会有局促不安感。在各小组讨论之后，每一个小组都要向全体到会者提供一份书面或者口头的总结，把这些总结作为团队讨论的基础。（5）决定会议决策的方式让参加者提前知道会上将以什么方式作出决策。在某些情况
13、下，要让他们知道会议只是用来讨论问题而不是要作出什么决定这样他们就不会因为期待作出决定而感到沮丧了。决定会议决策一般通过会议表决的方式实现。2会议日程的编制方法（1）制定议程表时，应注意议题所涉及各种事物的习惯性顺序和本公司章程有无对会议议程顺序的明确规定。（2）制定议程表之前还须明确会议活动的人员、日期和时间、地点、有关的餐饮安排。多采用表格形式。（3）宣布议程，然后说明一些有关此次会议事务性的内容（例如：点名，报告缺席情况，宣读和修正上次会议记录等），之后再安排讨论的问题。（4）尽量将同类性的问题集中排列在一起，这样既便于讨论，也便于有关列席人员到会和退席。（5）保密性较强的议题，一般放在
14、后面。（四）注意事项1会议议程和日程的区别会议议程是对会议所要通过的文件、所要解决的问题的概略安排，并冠以序号将其清楚地表达出来。会前发给与会者。会议日程是指会议在一定时间内的具体安排。一般采用简短文字或表格形式，将会议时间分别固定在每天上午、下午、晚上3个单元里，使人一目了然，如有说明可附于表后，会前发给与会者。会议议程和日程的功能不同，议程的编制应在前，议程一旦确定，就不应再变。会议日程在时间、地点、人员等问题上，如遇变化，可相应调整。2正确处理会议临时动议一般情况下（紧急情况下例外）不应搞临时动议。如果有一些特殊的原因需要研究临时动议，应该先与会议主要负责人及时沟通，要考虑议题的内容、会
15、议进度、时间、与会者对核议题 的反映和关系程度等许多方面，如果确定要搞临时动议，也要和与会代表、相关人士解释清楚，尽量节省时间，控制好节奏，提高效率。（五）相关链接1会议议程的样式样式1英豪公司销售团队会议议程表公司销售团队会议将在5月25日星期一上午9：00在公司总部的三号会议室举行。宣布议程。说明有关人员缺席情况。宣读并通过上次会议的记录。通信联系情况。东部地区销售活动的总结。销售一部经理关于加强团队沟通问题的发言。公司销售人中的招聘和重组。销售二部经理的人选。下季度销售目标。样式2至：部门经理 自：总经理办公室日期：2006年5月18日主题：销售团队的人员招聘我们下一次团队会议计划在20
16、06年5月25日9：00时召开。根据公司领导的指示，要迅速扩大公司的销售队伍，在6月要完成100人的销售队伍的招聘和培训。会议目标：为了确定一个固定的招聘人员的方法，在全公司通用。会议议程：我们的会议将按照下面的议程进行。议程事项责任人时间介绍经理 5分钟讨论每种方法的合理及不合理之处团队30分钟讨论新的方法团队10分钟下一步团队15分钟准备：请在会议开始之前准备如下内容：（1）阅读后附的概述目前正在使用的3种安排方法的文件。准备讨论这3种方法每一种的优缺点。2会议日程的样式公司新产品销售展示会时间：2002年8月8日地点：员工餐厅和公司会议厅参加人员：销售主管和所有工作人员目的：使员工对公司
17、新产品有所了解上午8：00报到地点参加人员备注9：00销售主管作介绍员工餐厅门厅所有员工9：30休息公司会议厅所有员工10：00新产品展示技术总监主讲和演示公司会议厅所有员工11：00销售活动录像 员工餐厅三层自由参加12：00自助午餐员工餐厅三层所有员工下午1：30员工自由观看和动手操作新产品员工餐厅三层所有员工2：30销售部人员讲解广告宣传单公司会议厅所有员工3：30分小组讨论与咨询员工餐厅三层自由参加4：30散会（1）会议议题的作用1）准确具体地体现会议目标，为会议目标服务。每一次商务会议都有具体的目标，盲目的会议会造成人力、物力和财力的浪费。会议的目标有主次轻重之分，会议的议题必须体现
18、中2）心目标或主要目标。不能准确反映目标或者与目标无关的议题则会造成沟通困难，从而影响会方的质量。（2）会议议题的审核。会议议题的审核一定要从严，一般而言，应遵循以下几条原则：1）“一支笔”原则。在一个单位，批准开会的权力只能交给一位主管领导人，或者将此权力集中在一位主要领导人的手中。其目的是用来防止出现多人、多头审批议题而产生弊病。2）唯一性原则。唯一性原则规定了会议审核批准的思路，强调只有在有关的规章要求必须通过会议形式来解决问题的时候，以及在采用其他简便的方式和途径都难以奏效的情况下，为了达到解决问题的目的，才考虑选择开会。3）计划原则。除非是应对紧急情况，否则，一般会议都要提前申报计划
19、。大型的、跨地区召开的会议要有年度计划；其他会议要按照规定提前若干时间制定计划，申请经费。4）可行原则。可行原则即会议要素清楚，预案基本可行，会议经费有所保证。二、提供会议地点的备选方案（一）相关知识1会议地点选择的要求要结合考虑各种因素，选择恰当的会议地点。（1）交通便利。会场位置必须让领导和会者方便前往。应选择在距领导和与会者的工作地点均较近的地方。（2）会场的大小应与会议规模相符。一般来说www.三七 二二.cn 中国最大的资料库下载，每人平均应有2m23m2左右的活动空间比较适宜。同时应考虑会议时间的长短，时间长的会议场地不妨大些。（3）场地要有良好的设备配置。桌椅家具、通风设备，照明
20、设备、空调设备、音像设备要尽量安全。同时应该根据会议的需要检查有无需要租用的特殊设备，如演示板、电子白板、投影仪、计算机等。最好有窗帘，在放投影资料时才能看清楚，插座电源及白板、麦克风等要齐全。（4）场地应不受外界干扰。应量避开闹市区。同时，“外界干扰”还包括室外的各种噪音，打进会场的电话、手机、呼机以及访客参观等。因此因在场外挂起“会议正在进行中，谢绝参观”的牌子，并要求关闭所有的手机、呼机。会场内部也应具有良好的隔音设备，以保证会议能在安静的环境中顺利进行。（5）选择会议地点应考虑有无停车场所。（6）场地租借的成本必须合理。2会议酒店的类型划分（1）按类型划分1）商务型酒店。这类酒店无论在
21、外部设计，还是在内部装修，以及可提供的先进通讯工具、适合会务的商用场地上（有特定的商务楼层），一般都充分体现了现代商务高效、快捷的内涵。酒店既能接待中小型会议也能接待大型会议，有一个或多个多功能厅，24小时全天候办公，有较强的服务能力，此外还有多个中、西式餐厅，各种商店、健身房、游泳池等设施。2）度假型酒店。这类酒店一般建在旅游胜地或海边，外部设计、园林规划、内部装修都充分体现了当地特色，集休闲、娱乐于一体。同时随着社会的发展，度假型酒店也能提供相应的会议设施、美食和各种代表地方和季节特色的活动，这些无疑大大方便了全议单位。（2）按地点划分1）位于市中心。在选择位于市中心的酒店时需考虑酒店与机
22、场的距离（包括交通是否拥挤）。如果与会者来自国内或本地区，那么选择这样的酒店是明智的。会议策划者一般喜欢选择位于理想的城市里且设施和功能齐全的市中心酒店，这样与会者的随行家属有很多活动可做。有些酒店被公认服务一流，良好的口碑常使酒店成为会议策划者的首选会议场所。2）位于市郊。对于需乘飞机从外地而来的与会者来说，位于市郊的酒店可能不是很合适。从机场至会场和住地要花不少时间，因而不宜选择这类酒店。但对于当地可驱车前往的与会者来说，这类酒店还是大受欢迎的。（二）示例分析公司准备在暑期召开一个各部门负责的培训会议，经理让秘书钟苗选择一下会议地点，钟苗经过仔细考虑，预订了位于市郊风景区的一家酒店，价格相
23、应便宜，而且周围环境宜人。经理及参加培训的人员都很满意。点评：选择会议地点时要综合考虑多方面的因素。由于该会议的参加者是本单位人员，可一起驱车前往，所以郊外是比较理想的选择，不但价位适中，而且位于风景区的，可使与会进者身心放松。(三)工作程序会议的成败，场地的选择相当重要，应如何选择适当的会议场地，以下基本步骤都需考虑进去：1会议目的与形态大部分会议的目是教育、学术交流、商业讨论、专业提高或社交联谊等多重目的，少数活动是单一目的。例如，一般社团年会多半集合教育、学术交流、商业及休闲活动为一体。而一般企业界会议的特色是激励性的研讨会结合休闲活动，如高尔夫球赛等。每一种会议有其特定理由、目的与期望
24、，因此在考虑场地前要先了解清楚。2实质上的需求，与会者的期望根据会议的目的，了解会议的实际需求，同时应了解与会者的期望，他们愿意在什么地方召开会议。3列出选择会议场地需求的工作清单，确定会议场地先列好工作清单，知道你在选择场地时需要注意哪些事项，如此更能帮助你正确选择适当的开会场地。清单包括如下方面：（1）所在地区情况。费用（成本）与便利性；是否邻近机场；轿车或出租车是否足够；是否有充足的停车空间；如果需要，接送交通工具是否充足，费用如何。（2）会场的环境。环境是否良好；餐厅和饮食；当地有何观光点和购物点；休闲省去 当地治安是否良好；社区经济状况；过去会议举行情况；会议周边供应厂商的经验、设备
25、是否足够，如视听器材公司、展览公司、事务机器公司与安全方面。（3）会议地点的设施。大厅是否整洁；报到处是否容易找到；会议室隔音设备是否良好； 议室的音响效果，是否有良好音响系统；固定设备如黑板、银幕和家具；视听效果，是否后座的人可以看到银幕；足够的电源插座；洗手间数量，位置是否干净；衣帽间数量、位置。根据以上内容，确定会议召开的场地。4对会议地点进行确认确定了会议地点后，大会管理人和会议安排的负责人应视察拟议中的会议场地。核对细目可以包括下列各项：（1）检查考虑中的全部会议室或场地。不要认为任何两个房间都一样；要检查每个房间的物质条件，以发现不合适的照明或通风、不方便的休息室、妨碍安静的通道或
26、出口、不恰当的场地分配及其他问题。如果怀疑一个房间是否能容纳会议要求的座位数字，就要坚持试摆以核对容量。（2）随意抽查一个单人房间、一个双人房间和一个套房的设备。检查家具、床铺的质量以及全面清洁情况。（3）检查会议登记部门、会议管理服务部门以及其他后勤所在地。要便于客人寻找，便于到达所有的会议地点，并有加锁的储藏处。（4）检查膳食供应。要求提供过去的各种菜单。在没有旅馆人员陪同下，检查每一个餐厅的一般伙食，了解服务质量和员工态度。（5）假如被指定的房间不在同一层楼，则须检查电梯的服务情况。应考虑到参会者来往于会议室如发生困难、造成延迟会使会议停顿的可能。（6）检查服务项目、营业时间，了解社交与
27、娱乐活动的费用。（7）了解交通及停车设施。5签订书面合同会议服务已经成为许多旅馆和会议中心的重要收来源。大型会议几乎每一个方面都可以谈判：房租、宴会费、会议场地、宣传、邮件以及其他大量细节，都可以讨价还价。一旦谈妥一切细节就把口头协议变成书面形式，分别详列每项具体安排。最终合同或协议应包括如下的细节：（1）确定全部会议场地，包括每个房间的名称及可供使用的时间。餐桌认座位安排、视听器材以及其他设备的图表。应将有关内容附于签订的协议之后。（2）确定保证的客房间数，应列出参会者大多数人员的到达和离去日期、房费起算和退租日期以及不受约束的客房退房日期。（3）确定由旅馆提供的免费商品和服务（例如，会议室
28、及其布置、特别装饰、欢迎会的音乐和酒、飞机场接机、特别的娱乐活动、工作人员伙食等）。（4）说明特殊设备安装或改装，是否要增加特别人员、服务或设施，并明确开支怎样负担。（5）确定预定和开票手续，包括组织方为宾客承担财务责任的限度。（6）列明应向参加者个人直接收取的费用。（7）指定可以取消预订而不向参会单位收费的一段时间或最后期限。协议细节不管多么细微，写成书面合同怎样强调也不过分。随着会期临近，应经常与场地管理部门保持联系。人员、旅馆装修或其他变更都可能对会议计划产生重大影响。密切联络就可以应对和和程变化。（四）注意事项1广泛收集会议地点的信息酒店、宾馆、会堂、礼堂、会议中心、会共图书馆以及学校
29、都是召开会议的好地点，在网上找会议地点也很便利，也不失为一种好方法。还可以通过查看“黄页”中的“会议场所”一栏，或者使用 Yahoo、Google这样的Internet搜索引擎。2实地考察会议地点的注意事项对于亲临现场进行考察应注意以下6点：（1）会见能作决策的人，有利以后解决可能出现的问题。（2）只要可能，一定要在酒店建设的日期去参观。（3）不要出于个人原因再次参观酒店。（4）不要带家属同行参观。（5）要考虑是否以一个普通客人的身份不宣而至，以检查酒店对客人的接待情况。（6）要考虑另外一两家酒店作为“备选”，以免因谈判失败而出现被动局面。（五）相关链接1会议类型与地点选择的关系选择一个能让会
30、议组织者和与会者都能满意的会议场所非常重要，选择适合的会议场所，必须依据当地可提供的会议资源状况及该会议的程序、预计的与会人数、与会人员的背景情况 ，以及重要的会议目的、目标和与会者的偏好等因素综合考虑。会议活动的群体性特征决定了会议信息传递的当面性和实时性，因此，传统的会议形式都是把与会者召集直来进行面对面的信息传递和沟通。随着科学技术的发展，现代会议的手段也日新月异，出现了许多新的形式，如电话会议、电视电话会议、视频会议等，会议地点的观念也随之发生了很大的变化。现代会议的地点可以分成若干个会场，会场也不一定要设在单位和宾馆里，凡是有电话机、电视机和计算机终端的地方，都可以成为分会场，这就使
31、会议的举行更为灵活、方便和快捷，从而大大提高会议的效率。但是面对面的群体会议是必不可少的，依然起着重要的作用。公司会议一般是在公司会议室、靠近公司总部、接近公司办公地点，符合公司的地位，或者是富有吸引力的地点（例如，奖励旅游会议一般在风景区、旅游点），不一定要在几个固定地点轮流召开。在选择酒店时，公司会议往往先考虑会议服务和设施，再考虑其他娱乐设施，交通的便利程度对于年会的召开也颇为重要，而培训会议还可能选择较偏僻、远离市区的酒店举行。某些会议还需要会场为其提供展览的地方，把会议厅和展览厅结合起来，大型会议厅附设小型会议室等。2会议地点选择的建议（1）研究和开发会议需要有利于沉思默想、灵感涌现
32、的环境（培训中心或其他宁静场所最为适合）。（2）学会年会的地点选择一般根据会员的意见来定（一般选在当前最受欢迎的城市，能提供会议服务的酒店）。（3）举办培训活动的最佳环境是能提供专门工作人员和专门设施的成人教育场所（公司的专业培训中心或旅游胜地的培训点）。（4）重大的奖励、表彰型会议地点的装饰一定要有档次。（5）对于交易会和新产品展示会，需要选择有展厅的场所，还要求到达会场及所在城市交通必须便利。三、布置会场和安排座次（一）相关知识1会场整体布局的要求会场布置包括主席台设置、座位排列、会场内花卉陈设等许多方面，要保证会议的质量，会议的整体布局要做到：（1）庄重、美观、舒适，体现出会议的主题和气
33、氛，同时还要考虑会议的性质、规格、规模等因素。（2）会场的整体格局要根据会议的性质和形式创造出和谐的氛围。（3）中大型会议要保证一个绝对的中心，因此多采用半圆形，大小方形的形式，以突出主持人和发言人。中大型会场还要注意进、退场的方便。（4）小型会场要注意集中和方便。2主席台的座次和场内座次主席台是与会人员瞩目的地方，也是会场布置工作的重点。各种大中型会议的会场均应该设主席台，以便于体现庄重气氛和有利于会议的主持者主持会议。座谈会和日常工作会议一般不设主席台或主席桌。无论是否设置主席台， 都要注意使会议主持人面向与会人员，避免同与会人员背向现象。另外，一般会议不必把众多的领导人都请上主席台，只请
34、讲话人和主持人即可。（二）示例分析 炎黄公司新近获得了省里授予的百强企业的荣誉称号，准备召开庆功表彰会。办公室主任沈萍来检查会场，她发现秘书离娜安排的座次有问题。高娜按一般的礼仪规范，右为尊，她将董事长的位置安排在前排最右边，副董事长、总经理、副总经理，所有领导按职务高低从右向左，后面是受表彰的人员。问题：1高娜的安排有哪些不当之处？应如何纠正？ 2主席台的座次应如何安排？目的：通过示例分析使学员掌握主席台座次的安排顺序。（三）工作程序1会场整体布局安排（1）确定会场形式。目前，国内外常见的会场形式有十几种，如圆形、椭圆形、长方形、T字形、三字形、马蹄形、六角形、八角形、回字形、倒山字形、而字
35、形、半圆形、星点形、众星拱月形等。不同的会场形式取决于会议的内容、会场的大小和形状、会议的需要及与会人数的多少等因素。另外，主席台的布置要注意整体的和谐，如是工作会议，主席台的布置基调应为蓝、绿色；如是庆典、表彰性的会议，主席台的基调应为红、粉色。（2）合理摆放桌椅。开会用的桌椅也有讲究，视不同会议的不同需要决定是否用桌椅，用什么样的桌椅。座椅有软椅、硬椅之分，软椅中又有沙发、扶手椅、一般软椅之别。本着既要开好会，又要考虑到与会人员身体需要的原则，不同类型的会议需要摆放不同的座椅。（3）布置附属性设备1）音响布置：扩音设备、耳机、同声翻译、麦克风等。2）声像布置：立体电视、激光、全息电影、组合
36、录像、电脑控制的多镜头幻灯等。3）其他布置：温度、湿度、照明、通风、卫生设施、电源插座等。（4）布置装饰。装饰性布置包括会标、标语口号、会徽、旗帜、花卉、字画等的选择和布置。2主席台的座次和场内座次安排 （1）安排主席台的座次。会议主席台就坐者都是主办方的负责人、贵宾或主席团成员，安排座位时应注意以下惯例：1）依职务的高低和选举的结果安排座次。职务最高者居中，然后按先左后右、由前至后听顺序依次排列。正式代表在前居中，列席代表在后居侧。2）为工作便利起见，会议主持人有时需在前排的边座就座，有时可按职务顺序就座。3）主席台座次的编排应编制成表，先报主管上司审核，然后贴于贵宾室、休息室或主席台入口处
37、的墙上，也可在出席证、签到证等证件上标明。4)在主席台的桌上，于每个人座位的左侧放置姓名台签。（2）安排场内其他人员的座次1）小型会场内座位的安排。小型会议室的座位，应考虑与会者就座的习惯，同时要突出主持人、发言人。要注意分清座，一般离会场的入口处远、离会议主席位置近的座位为上座；反之，为下座。会议的主持人或会议主席的位置应置于远离入口处、正对门的位置。2）中大型会场内座位的安排。代表会议、工作会议、报告会议等类型的会议需要安排场内其他人员的文化座次，觉的安排方法有3种：横排法。是按照参加会议人员的名单以及姓氏笔画或单位名称笔画为序，从左至右横向依次排列座次的方法。选择这种方法时，应注意先排出
38、会议的正式代表或成员，后排列列席代表或成员。竖排法。是按照各代表团或各单位成员的既定次序或姓氏笔画从前至后纵向依次排列座次的方法。选择这种方法也尖注意将正式代表或成员排在前，职务高者排在前，列席成员、职务低者排在后。左后排列法。是按照参加会议人员姓氏笔画或单位名称笔画为序，以会场主席台中心为基点，向左右两边交错扩展排列座位的方法。选择这种方法时应注意人数。如果一个代表团或一个单位的成员人数是双数，那么排在第一、第二位的两位成员应剧中，以保持两边人数的均衡。（四）相关链接1会场整体布局的类型（1）较大型会场的座次安排。会场座次布局摆放可以有多种形式或形状，较大型的会议一般在礼堂、会堂、体育场馆举
39、行，会场座位布局形状基本固定。还可采取大小方形和半圆形，所谓大小方形是指适合于大型的代表会议、纪念性会议、布置工作会议等。小方形中就座的是领导，大方形中就座的是与会者。（2）中小型会议的座次安排。一些中小型的办公室、专题会、研讨会一般在会议室、会议厅或临时设置的会客室进行，可摆放成方拱形、圆形、长方形、T字形。这些形式可使人员坐得比较紧凑，便于讨论和发言。2场内座位的区划（1）会场座位区划的意义。一些中大型会议参加的人员多，会场的区域过大，使参会人员不易迅速找到座位，常常影响会议按时召开，降低了会议的效率。有些会议参会人员在会议中的角色不尽相同，便如表彰、发奖大会，一些代表是表彰对象，在会议中
40、要上台领奖，为了有序和方便起见，一般都会事先划分有关区域，以便统一就座或有序地进、退场。（2）场内座次区划的主要方法根据会场的整体布局，划分出ABCD等大区域。按照场内座位排号分区，每个单位各占几排；或正式代表坐前，列席代表坐后。为会议中受表彰、领奖的人员标出专门的区域。四、发布会议信息（一）相关知识1会议信息的内容会议信息的内容包括：会议的报名时间、地点、费用及方法；会务联系电话与联系人；会议报送的交流信息；会议的记录和纪要内容；会读的宣传报道内容；会议的决议内容。2会议信息的类型会议信息分类是根据信息所反映的内容性质和特征的异同将信息分成各个类别，使信息条理化，便在放和查找，提高信息利用的
41、效率。（具体分类后面再详细介绍）（二）示例分析名山公司要召开2003年度总结大会，作为大会工作人员的王琴主要负责会议文件材料工作。会前王琴进行会议筹备有关信息的搜集，为会议议题的确定及大会会议材料的形成做好准备。年度大会的工作报告非常重要，包括一定时期的工作总结、体会或者经验，对目前情况的分析和下一步工作的思路、要求及具体措施等内容。为此，王琴有针对性地、广泛搜集一段时间以来各方面工作的进展情况。例如，有哪些成绩、经验，出现了哪些问题，哪些问题有相当的普遍性，哪些问题亟需研究解决等。通过广泛、深入、细致的了解，获得了大量可靠信息，并从中选择出有价值的信息为报告的准备提供参考。会议期间王琴认真做
42、好会议记录，力求会议记录准确、完整、忠实发言人的原意。并进行会议发言录音和录像。为了使会议信息尽快传递给与会者，她及时编写会议简报，确保与会者掌握会议情况和主要信息，使会议达到良好的效果。会后王琴认真编写会议纪要，作为与会代表贯彻执行的依据，推动会议精神的贯彻落实。她还搜集齐全会议期间所有文件材料，及时整理有关会议文件，为会议文件的归档打下基础。王琴在大会期间的表现赢得了大家的一致好评。点评：会议规模大小不一，内容也相关甚远，但是任何性质或内容的会议，实际上都是通过信息沟通和交流，解决问题，达成共识，得出结论。因此，会议的信息工作至关重要。王琴在会议活动中积极主动做好会前信息的搜集、会中信息的
43、综合处理以及会后信息的整理利用工作，体现了良好的信息意识和信息工作能力。会议信息流动和处理是否科学、务实、有效，直接影响会议的质量和效率，影响会议的实际不效果。王琴的会议信息工作实际上是确保会议信息有效流动，实现会议目的的工作。因此可见，办理一切会议事务，必须以全面、准确、有效的信息为依据。提供会务服务，就是要为会议交流处理信息提供服务，为会议开发和利用信息服务。必须把会议信息工作贯穿于会务工作各个环节的主体性工作，认真做好会议信息的搜集、加工、传递、利用，在交流会议信息、实现信息共享中发挥重要作用。（三）工作程序1传递会议通知信息会议通知是向与会者传递召开会议信息的载体，是会议组织者同与会者
44、之间会前沟通的重要渠道。传递会议通知是会议准备工作的重要环节。在作出了召开会议的决定以后，应将有关会议通知信息传递给与会者。通知的传递可以通过当面告知、打电话、发传真、书面形式或电子邮件的形式进行。可以根据会议的性质、参加的范围、时间的缓急和保密要求选择适当的通知方式，必要时可以同时使用两种以上方法，以确保通知信息的有效性。会议通知内容的传递要尽可能详尽、明确。书面通知的内容一般应包括：会议名称、主办者、会议内容、参加对象、会议的时间与地点、其他事项、联络信息。2分发传递会议文件有些会议文件要在会议召开之前发给与会者，有些则在会议召开时分发。但无论何时分发，都应尽量提前做好文件分发的准备工作，
45、落实各项分发工作。（1）准备。分发文件前可以按照与会人员名单，给每人准备一个文件袋，在文件袋上填上与会者的姓名，并注明“会议文件”字样。（2）登记。分发重要文件一般要登记编号。文件编号通常印在文件首页的左上角处。字体字号应有别于文件正文。具有保密内容的文件应注明密级。（3）附清退目录。一些征求意见稿或保密性文件，需要在会后退回的，分发时应附上一份文件清退目录或清退要求的说明。（4）装封。对于 需要提前发出的文件，首先要认真检查核对，明确文件的发送对象，确保发送的文件准确无误。查文件份数，查有无附件，查有无多发、重发、漏发的单位或个人。其次，将文件装入文件袋，封上口。封口要牢固，以免文件信息在传
46、递过程中滑出。然后，在封皮上仔细填写好收件人的姓名、地走与邮政编码。（5）发出。发出会议文件时，要根据会议的规模以及会议文件的性质，采用合适的传递方法，及时将文件分发给与会者，避免漏发。重要文件及保密文件分发时要履行签收手续，会议召开后临时分发的文件，秘书要做好记录。会议文件www.三七 二二.cn 中国最大的资料库下载的分出方法有：1）提前发出。对需提前发出的文件，应按照会议的时限要求与保密程度选择适当的文件传递方式及时发出。内容重要又须事先送达与会者的文件，可派专人递送或用传真、特快专递送达。2）签到时发出。较大规模的会议可在与会人员签到时由工作人员分发给与会人员：中小型规模的会议的主要文
47、件及会务管理文件，如工作报告、议程、日程安排、作息时间表、会议须知等尽可能在与会者报到时分发。3）会中发出。领导讲话、会议快报、简报及其他会议资料，需要在会中分发。所发文件或资料，如属要收退的，应在文件的右上角写上收文人姓名，收文时要登记，为清退创造便利条件。4）现场发出。会议期间使用的文件大多数可以在会议现场发出。特别是人数较少的小型会议，会议的信息资料可以放置在会议室的桌面上，由与会人员直接拿取。3沟通传递会议有关情况在会议组织与活动中有许多事项需要沟通与联系，必须做好会场内外、与会者之间、会议活动上下之间的沟通。（1）会场内外的沟通与联系。会议期间会场内外随时要进行文件的传递或事项的沟通，如有关部门转送给领导批办的文件，有关重要的紧急情况，有关重要的电话、电报、信件等，应及时传送给领导或相关人员。（2）办好会议简报、快报传递信息。
