星级酒店总经理工作手册.docx

《星级酒店总经理工作手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《星级酒店总经理工作手册.docx（121页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、总经理工作内容手册GENERAL MANAGER WORK CONTENTS MANUAL目 录企业使命书Business enterprise mission book企业目标Business enterprise aim总经理岗位职责General manager job description总经理应具备的素质General Manager should character that have卓越的总经理的十个特征 Ten characteristics of the outstanding general manager总经理所拥有的能力Ability for owning of ge

2、neral managers总经理工作内容General manager work contents每日工作内容The everyday works contents每周工作内容Work every week contents每月工作内容Monthly work contents季度工作内容Quarter degree work contents年度工作内容Year work contents人事制度汇编Compilation of human resource institution员工招聘员工入职员工保证金员工调职员工晋升员工离职员工考勤员工加班员工休假员工用餐员工宿舍员工制服员工名牌员工

3、更衣柜员工工伤员工档案员工工资员工奖金员工培训财务制度汇编Compilation of financial affairs institution财务管理制度一、 总则二、 财务机构和财务人员三、 会计核算一般规定四、 流动资产管理五、 对外投资管理六、 负债管理七、 所有者权益的管理八、 收入管理九、 成本和费用管理十、 财务报表管理十一、 财务监督和内部稽核十二、 罚则高层人员报销制度合同管理制度ENT制度备用金管理制度财产管理制度一、 总则二、 固定资产管理三、 低值易耗品管理四、 物料用品管理五、 库存商品管理六、 其它资产管理七、 资产交接制度八、 附则采购管理制度一、 指定采购计划

4、二、 审批采购计划三、 物资采购四、 物资验收入库五、 报销及付款六、 纪律与要求七、 采购程序八、 采购报销的会计核算程序赠送和折扣权限的规定资金管理制度一、 资金管理的目的二、 管理机构三、 收入管理四、 支出管理五、 存款管理六、 内部借款的管理七、 资金管理和检查八、 各类资金管理审批权限印鉴管理制度一、 公章的管理二、 财务印鉴管理营业外收支管理一、 瓶盖款管理办法二、 停车费的管理办法三、 干湿垃圾的管理办法四、 废品款、报损物品的变价收入管理办法保安管理制度Institution of ensure public security institution保安工作的认识保安员的基本

5、工作要求保安员消防知识培训保安员形象培训工作现场培训保安军事培训保安部岗位职责夜班值班经理的保安任务消防管理制度酒店内部火灾应急处理方案消防安全奖罚规定酒店各部门防火应注意事项工程部制度汇编目录1.工程部组织机构图2.工程部人员编制表及各店人员编制表3.工程部经理岗位责任制4.工程部总工程师职责和范围5.管理公司工程部的职能范围6.物业办主任岗位责任制7.工程部文员岗位职责8.财产管理员岗位职责9.工程部库管员的岗位责任制10.电工直观岗位责任制11.电工岗位责任制12.弱电电工岗位职责一三.电话维修工岗位职责14.消防控制中心值班人员岗位职责一五.机械钳工主管岗位责任制16.空调制冷工班长岗

6、位责任制17.空调工岗位责任制一八.锅炉班主管岗位责任制19.锅炉班长岗位责任制20.司炉工岗位责任制21.锅炉房设备维修保养制度22.水暖工岗位责任制23.木工岗位责任制24.清洗小组领班岗位责任制25.清洗小组清洗工岗位责任制26.酒店各部门报修程序销售部制度汇编Compilation of sales institution销售部员工行为规范接电话规范销售拜访制度客户档案卡制度电话拜访规范店内销售制度联合拜访制度客房预订/预订修改规范团队预订规范丢失/取消生意报告制度酒店设施介绍规范营销计划制定规范新员工培训制度价格制定规范销售管理制度销售会议制度危机处理美工工作申请单企业使命书Busi

7、ness enterprise mission book我们的使命是：被确认为本地区乃至国内最好的第一流的饭店管理组织，坚持不断的改进我们的工作，并使为我们宾客、员工、业主利益服务的事业繁荣昌盛。对成功的完成我们使命至关重要的是：人才这是我们最重要的资产，参与、齐心协力和承担责任是指导我们工作的价值观。产品这是我们提供的活动、服务和设施。他们必须被设计成和经营得具有高品质，能始终满足我们宾客的需要和期望。利润这是我们成功的最终衡量标准衡量我们是否能很好的与很有效的为顾客服务。利润也是我们生存和发展需要的。为完成使命我们必须遵循指导的原则是：质量第一：我们产品和服务的质量必须使宾客满意，这是我们

8、放在第一位考虑的目标。价 值 观：我们的宾客应该享受在公平合理价格下的高质量服的产品。这是指导我们发展业务的价值观。不断改进：决不停留在过去的成绩上，通过创造性地努力，不断改进我们的产品和服务，并提高我们的效率和盈利。齐心协力：在酒店我们是一个家庭的成员，一起合作把工作做好。完 善：我们决不对违反公司行为准则的现象妥协我们要对社会负责我们保证遵循公司在公平完善方面的高标准。t企业目标Business enterprise aim我们的总目标是在公平合理的价格水平上提供高品质的产品和服务，同时，在我们所进入的市场里占有卓越的地位。宾客对我们的宾客我们的目标是提供最高品质的酒店，在我们服务的每一个

9、市场里，始终满足或超越他们合理的期望。我们将：提供合意安全多能的旅馆；用卓越的表现和效率，用尽善尽美和友谊与热情，来提供所有的服务。员工对于我们员工，我们信奉的口号是“人能创造奇迹”。我们的目标是：保证每一位员工的都得到公平的承认和报答；提供一个安全和愉快的环境，使员工能发挥出最大的潜能来取得成就和实现自我；向饭店内部公开晋升机会，建立一种鼓励员工成长的信任和创造性的气氛。业主对我们的业主，我们的目标是通过资产和收益的协调增长，来实现业主预期的投资报酬水平。供应商对供应商，我们的目的是：在以公平合理的市场价格提供稳定、可靠的产品和服务的基础上建立一种互利的关系。社会对于社会我们的目标是，参与我

10、们所在社区的活动并为这一社区服务：在我们的经营和经营关系方面始终表现出是一个模范的公民，遵循法律、伦理和道德的最高标准；在改进我们社区的环境方面，我们要起带头作用，参与商务、民间、慈善、贸易和政府的活动。民族对少数民族团体、组织和个人，我们的目标是：努力创造一种平等的关系，不管他们的年龄、体制、种族、肤色、性别、宗教或国籍等。总经理应具备的素质General Manager should character that have一、 堪为全体员工的模范，孚众望，能合群；二、 品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬；三、 头脑灵活，对时代有预见性和洞察力，四、 有人情味，总能考虑别人的痛处，在部

11、下、同事、上司、关系单位以及在顾主之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能；五、 仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，能够将全体职工的声音带到决策层，并提出解决问题的建议；六、 自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动；七、 经营企业思想的基础必须是：把企业的收益与企业员工的福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体；八、 果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力；九、 有旺盛的进取精神，有创造精神；十、 遇到困难不畏缩，不是先考虑“为什么”，而是研究“怎样完成”;十一、

12、 对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情；十二、 不文过饰非；十三、 不先私后公，必须率先弃私；十四、 排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不合条件的；卓越的总经理的十个特征 Ten characteristics of the outstanding general manager1、 合作精神：愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服，而是 说服。2、 决策才能：依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。3、 组织能力：能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。4、 精于授权：能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。5、 勇于负责：

13、对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。6、 善于应变：权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。7、 敢于求新：对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。8、 敢担风险：对企业发展中不景气的风险敢于承担，有改变企业面貌、创造新 局面的雄心和信心。9、 尊重他人：重视采纳他人意见，不武断狂妄。10、 品德超人：良好的品德为社会和企业职工所敬仰。总经理所拥有的能力Ability for owning of general managers1、 思维决策能力：即能在几个方案中选择一个较佳的方案。2、 规划能力：即对事务进行计划、制定事实步骤的能力以及调查研究能力与组织能力。3、 判断能力

14、：即对事物的是非曲直进行判断的能力。4、 创造能力：工作中能不断提出新的想法、措施和工作方法。5、 洞察能力：能透过现象看到本质，预见事物的发展和变化。6、 劝说能力：对其他领导成员、对下级能进行说服，使他们同心协力进行工作。7、 对人理解能力：即能掌握每一类型人的性格、特点和能力。8、 解决问题的能力：特别是能善于发现问题。9、 培养下级的能力：了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素 质和工作效率。10、 调动积极性的能力：能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。总经理的岗位职责General Manager job description（一

15、）、对饭店的经营目标、发展方向做出决策确立饭店 定战略目标、经营方针和服务宗旨，制定中长期发 展规划，审定饭店季、年度计划，并通过强化现代管理，保证实施；努力完善经营、管理的指标和任务，不断提高饭店的经济效益和社会效益。（二） 组织健全的、合理的饭店管理体系，主持制定和完善饭店重大规章制度、操作规范；建立健全饭店内部的组织系统；加强各部门之间的沟通与协调，确保饭店管理机制有序、高效运作。（三） 重视人才的开发，负责中层以上管理人员的选拔、考核、培养和使用，督导饭店职能部门，做好对广大员工的培训、教育，不断提高饭店员工的整体素质。（四） 经常分析市场需求变化情况，制定营销战略和策略，拓展客源市场

16、。（五） 重视民主管理，关心员工，不断改进员工生活，充分调动广大员工的工作积极性。（六） 负责重要宾客的接待、服务工作，保持与社会各界的经常而广泛的联系，协调与重要的外部公众的形象，塑造与维护饭店的良好形象。（七） 重视饭店的财务管理，加强经济活动分析和成本核算，在全饭店倡导当家理财的风尚，减少开支，避免浪费，降低成本，提高经济效益。（八） 全面负责饭店的服务、安全、消防、保卫、设备保养、维修等工作，努力为宾客创造安全、卫生、舒适和幽雅的环境。（九） 身体力行，廉洁奉公，遵纪守法，勤奋工作，为员工作出表率。（十） 定期向主管领导机关报告工作，并完成上级交办的其他工作。（十一） 正确行使各项权利

17、，杜绝以权谋私。总经理工作内容General manager work contents每日工作内容The everyday works contents 时间 工作内容 完成情况Time Job content complete Circs 8:00 到餐厅检查早餐情况（包括出品质量、数量、服务质量、 员工出勤情况）； 到前台检查check in ； check out 等服务；查看大堂经理、夜班经理工作日志；阅读本日重要工作内容 ； 审阅宴会预定单、团队入住通知单、VIP预定等；8:30 起草晨会提纲； 主持召开晨会（周一召开每周例会、周二至周五召开晨会）；9:309：30 签署各种报表、

18、审阅各种单据、签发文件；10:3011：30 现场检查客房、公共区域；11:00 现场检查各餐厅营业准备情况；11:30 午餐；12:00 现场检查各餐厅的营业，亲自接待重要贵宾；一三:00 了解员工情况与员工谈话； 离职人员谈话； 签署临时文件； 处理临时事件； 组织召开各部门临时或计划会议； 参加管理公司活动或会议； 设计工作计划； 按人事部的培训计划检查培训情况； 抽查全酒店各部门办公室工作纪律和公共区域卫生； 按房态表抽查全酒店客房情况； 接待来访客人； 16:30巡视各餐厅、酒吧检查开业前准备情况；察看当天餐厅预定纪录，了解就餐情况； 协同餐饮部经理到厨房检查卫生和当天食品准备情况；

19、17:00 检查前台工作，了解住店客人低离情况； 到餐厅亲自迎接、照顾VIP客人； 检查夜总会、酒吧等营业情况； 总经理的日常工作内容包括但不限于上述内容，灵活掌握时间，有效的指挥，带动所领导的团队高效率的运作。 每周重点计划工作内容Work every week contents 签阅重要文件 每周对采购单据汇总表阅签一次，对发生问题进行专题研究； 每周对验货单据汇总表阅签一次；每周对钥匙签领薄查阅一次；每周查阅保安岗日志一次；每周查阅打卡岗日志一次；每周查阅存车日志一次；每周对预算执行情况进行核查并作分析报告；各部门经理工作报告签署工资表、人事表格单据；养老保险手册签署；将本周重大事情向董

20、事会汇报/请示工作一次。组织会议每周主持一次酒店部门经理例会；每周组织一次餐饮部营业及成本分析会议； 每周组织一次供应商订货会； 每周参加酒店销售部会议； 组织调查 每周组织并参加一次采购调查； 每周组织一次全店的卫生检查； 每月重点计划工作内容Monthly work contents培训工作 每月亲自对新入职员工进行入店引导方面的培训； 每月按计划对部门领班以上的管理人员进行培训；组织会议 每月组织一次优秀员工的评选工作会议； 每月组织一次财务成本分析会议； 参加财务部每月工作会议； 参加工程部每月工程会议； 每月组织一次节能计划会议； 每月组织保安部工作会议； 每月组织大厦销售分析会议；

21、 每月组织一次员工生活恳谈会； 每月组织餐饮部销售推广会议；重点检查 每月工程维修保养计划的落实检查； 每月检查一次主要设备的运转情况； 每月检查前厅电脑记录一次； 每月组织保安、人事检查员工更衣柜一次； 每月检查仓储品种、规格、数量； 每月应收应付报表检查一次； 抽查餐饮部月末食品盘点；客户回访 每月亲自带领销售人员拜访前10名大客户；每季度重点计划工作内容Quarter degree work contents评估工作 对每季度大厦各部门营销活动策划、组织实施结果的评估； 对每季度各部门经营管理情况进行评估； 50%的B级经理人员单独谈话1次/季； 30%的主管、领班人员单独谈话1次/季；

22、 10%的服务员单独谈话1次/季；组织会议 每季度组织一次大厦管理工作季度评议会议； 每季组织餐饮部（含厨房）全体人员会议一次； 每季组织领班、主管级人员征求意见会议一次。重要检查 每季重点检查一次总机、锅炉、电梯、制冷设备、厨房设备、客房设备等运转情况； 每季组织保安进行消防全面检查； 每季广告计划落实检查； 每季对全大厦卫生进行全面检查；客户回访 每季亲自带领销售人员拜访完毕前30名大客户； 市场调查 每季度亲自带领有关部门经理到各目标酒店考察餐饮及相关项目至少一次；其他重要工作内容Other key job contents亲自接待公、检、法、卫、消防等有关部门莅临检查。遇年节保持与有关

23、部门关系协调，宴请、送礼、慰问到位；每年组织全员消防演习一次；每年工程采购物资的去向核查20%；工伤事故的确认与处理；员工文娱活动组织与参与；主持制定年度财务预算并贯彻执行；固定资产采购与报废的鉴定与审批；固定资产盘点表（季末）签署；ENT单据签署与控制；免费房、OC房月末汇总表签署；亲自处理重大客人投诉事件。亲自布置餐厅、节日氛围营造方案的审定；每年1月份组织各部门总结上一年工作并汇总上报总公司；每年12月份组织各部门做好次年工作计划并汇总上报总公司；每年12月份总结全年的工作，并作述职报告。直接上司或公司交办的其他工作。 青海青藏大厦有限责任公司 二一三年9月一日人事制度汇编员工招聘录用原

24、则企业招聘员工（包括A级经理）是根据各工种实际需要，对有志为本企业服务者，视其对某项工作是否合适，以该工作的业务常识为标准进行审查考核。凡身体健康，履历清楚，通过考核，符合录用条件者，均有被录用的可能。招聘程序1、人事需求申请各部门如果有员工离职、职位空缺或调整人员而需要招聘员工，须由部门填写人事申请表，由本部门经理报分公司总经理审批后，上报给管理公司人事部，人事部依据编制及工作需要核准后方能进行招聘。2、招聘方式一、进行员工内部提拔，由部门推荐经人事部审批。二、在员工告事栏中贴出通告。三、是在酒店内员工可以介绍。如果没有结果，再考虑对外以其它方式面向社会进行招聘。*初试应聘人员填写职位申请表

25、，由人事部进行初试。人事部根据公司的招聘方针、政策、要求进行基本考核，确定候选人,向相关部门经理推荐。*复试普通员工：由部门经理进行复试，考核工作技能、技巧，主管级以上员工须经分公司总经理面试。考核分为实际操作、笔试及口试三部分，但口试成绩不得超过总成绩的40%。部门将考核成绩与职位申请表签署意见汇总后，提交人事部。人事部根据考核成绩的先后顺序，确定录取人员名单。并在职位申请表签署意见，确定员工工资、岗位、上岗日期上交分公司总经理。A级及以上员工：由总经理及董事长进行复试。复试合格人选由人事部统一组织技能考核，并将成绩汇总上报给管理公司总经理及董事长，由董事会确定最终人选。*录取人事部根据职位

26、申请表上总经理签署的最终意见，下达新员工入职通知书给员工。求职人必须向企业提供下列材料 职位申请表 亲笔书写的个人简历，A级及A级以上人员需有述职报告 身份证复印件，外地人员暂住证复印件 学历、职称证书的复印件 近期一寸免冠照片3张体检健康证求职人必须具备的素质*身体健康，履历清楚，通过考核，符合录用条件。*从事B级以上管理和业务工作的员工，一般必须满足下述条件：大专以上学历 。两年以上相关工作经历。年龄在2235周岁。无不良行为记录。 聘用规定员工管理公司系统所有员工分为：正式员工和临时工。正式员工是本公司员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。临时工指具有明确聘用期的员工，其体

27、待遇由聘用合同书中规定。正式工与临时工均应与本公司鉴定合同。任用原则本公司员工各级员工不允许将自己的亲属介绍、安排到本人所在部门里工作，属特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。各部门各分公司用人应严格控制在人事部审定的编制范围内。编制内的正式员工享受公司制度中所规定的各种福利待遇。公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。内部引荐人员表现优秀的，奖励引荐人奖金50元。试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。待遇试用人员在试用期内待遇规定如下：大专毕业以下：按实际岗位工资

28、的80%核定薪金大本毕业生：最低工资起点为1000元。专业技术人员：具有国家考试认可的注册资格证书者最低起薪 1600元 外聘厨师最低起薪3000元 具有专业技能与资历的管理者最低起薪1600元试用人员不享受公司浮动工资及各种津贴待遇。试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用。对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。 考核新进员工均应先行试用三个月。试用期间应由各分公司参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。见习结束后

29、，由专门指导人负责填写评估报告。 核薪核薪程序参照员工调职调薪程序执行。员工试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其最低试用薪计给。员工入职员工入职*新员工入职员工（包括A级经理）接到新员工入职通知书后，持通知书到分公司总经办人事主管处（A级到人事部）办理入职手续。没有新员工入职通知书的员工，人事部不予办理入职手续。*入职手续l 分公司总经办人事主管发放员工手册附有：工资、福利待遇；每天上、下班时间及休息天数；公司的要求、人力资源政策、规章制度等。l 安排员工体检l 验相关证件原件，留复印件存档，并要求员工交照片l 给员工发放更衣柜钥匙、制服、餐卡、考勤卡、名牌等物品l

30、 安排员工到相关岗位，将员工资料提报人事部进行归档入职培训*部门对新员工做入职引导培训，部门培训师根据-对新员工所做的培训填写观察评定表，交报人事部。*人事部每月安排二次对新进员工的迎新培训，并进行培训内容的考核。起薪*人事部根据观察评定表填写起薪通知单，起薪日期以接到观察评定表的日期为准。*人事部将起薪通知单传递到财务部，员工正式起薪。时间安排*人事部确定每月的第一个工作日和月中为迎新培训课日。*人事部确定每月的第一个周二为员工招聘日。罚则任何部门未经人事部办理入职手续，私下试用或录用员工者，给予当事人书面警告；并立即开除被录用人员。私下试用或录用员工者因工作失误造成公司损失，公司保留追索权

31、，相关责任人承担连带责任。员工保证金1、 新工入职时，除应办理员工入职手续外，需要依本办法缴存身份保证金。2、 员工应缴存的身份保证金，其金额如下：（1） 总经理、副总经理：1万元整。（2） A级经理：500元整。（3） 财务人员：1000-3000元整。（4） 普通员工：300元整。3、 身份保证金一时交不足者，公司A级及以上正式员工为其担保的，可由其第一个月工资中扣除。员工给酒店造成的相应损失由担保人承担。4、 员工在职期间，其身份保证金不得发还。5、 员工如有违反法令或本公司规章或其他弊情，致本公司蒙受损失时，除依法追诉外，从其身份保证金扣除相应金额。6、 员工离职时，其身份保证金，需在

32、要求工作期满后，于隔周二下午到财务部领取。7、 财务人员或其它与公司有相应资金往来人员，其身份保证金需在结清帐款后，或两个月后方能领取。8、 没有完成相应工作日，扣除相应天数工资金额由保证金充当。员工调职员工调职调薪申请 无论是部门内调职、跨部门的调职或是跨公司调职，应由员工本人提出书面申请或由部门经理提出，而后由部门填写人事变动申请单提报人事部审核 人事部接到部门上报的人事变动申请单后，可区分以下几种情况进行审核：（一） 试用转正人事部查阅员工档案，确定员工工作时限已满试用期，已接受迎新培训和工作操作手册培训且考核成绩合格。同时根据需要对员工进行现场考核检查，而后出具考核意见报分公司总经理。

33、（二） 跨部门及跨公司调动人事部接到部门上报的人事变动申请单后，首先审核人员编制，确定是人员编制内并确有空缺。则人事部通过考核确认该员工是否具备拟任岗位资格，而后出具考核意见与有关公司总经理及部门经理协商后调动。批准 分公司总经理接到人事部经理上报的附有考核报告的人事变动申请单后，根据企业经营需要最后决定是否批准执行。部门经理调职调薪申请一线经营部门经理（其中包括：餐饮部、客房部、前厅部、销售部）的调职调薪由分公司总经理提出申请，填报人事变动申请单并附推荐报告。提交人事部。审核人事部接到人事变动申请单后，通过召开公开考评会及员工访谈、业务技能考核、征求主管领导意见等方式进行考核，并出具考核报告

34、上报管理公司总经理。批准 管理公司总经理接到人事部经理上报的附有考核报告的人事变动申请单后，根据企业经营需要，通过总经理办公会议讨论决议，最后决定是否批准执行。分公司总经理及管理公司部门经理调职调薪申请管理公司所属各分公司总经理及管理公司部门经理的调职调薪，由管理公司人事部提出根据分公司经营业绩及其相关工作年限提出申请，填报人事变动申请单并附通过召开公开考评会及所辖部门经理访谈、业绩考核等方式进行考核所出具的考核报告。提交管理公司总经理。审核批准管理公司总经理接到人事变动申请单及考核报告后，根据企业经营状况，综合考虑上报管理公司董事会讨论决议，最后决定是否批准执行。员工晋升晋升条件 1、必须是

35、被公司录用的正式员工。 2、员工在原岗位工作中表现突出并具有从事其他工作岗位的经验和潜力。3、申请晋升的岗位目前尚属空编。4、已接受过人事部的晋升培训，并经考核成绩合格。审批程序 1、凡员工从原岗位晋升到领班、主管，由部门经理签署意见，经人事部考核签字，并报送分公司总经理审批后调动。2、凡员工从原岗位晋升到部门经理，必须由本人提出书面申请，各分公司总经理报送人事部，由人事部考核后，报管理公司总经理审批后执行。人事管理工作1、 部门须提前一个月将部门经理所写“提职推荐报告书”上报人事部。2、 人事部接到部门“提职推荐书”后，在一个月内协同部门培训师对该员工进行晋升培训、考核与评估。3、 一个月后

36、，部门培训师将该员工的“员工工作表现考核评估表”同人事变动申请表一齐上报分公司总经理。4、 提职为B级经理以上的人员，同时需要接受各部门经理的共同评估考核。5、 评估结果及工资：不及格工资不变动（原职位不变动）及 格原工资+上长工资额度的50%（延长试用期一个月）良 好新岗位工资6、 在评估期内，若有任何过失警告处分，将立即取消该员工的提职机会。7、 评估期内，人事部将参考部分被提职员工的同事、主管及相关工作人员的意见。 8、员工晋升后，由人事部将人事变动申请表或任命书分别归入有关员工档案和相关部门。员工离职辞职时间规定员工（包括A级经理）个人提出辞职，试用期内需提前七天，试用期后需提前一个月向人事部提出申请。否则以相应天数工资做代替。公司提出劝退的员工，由人事部提前七天通知该员工及有关部门，否则以相应天数工资做代替。被公司开除的员工，随时按公司要求离职，并扣除一个月工资。离职单传递程序辞职：部门在接到员工辞职报告时，应于当日填写离职申请单，并注明批准离职的