某公司人力资源规划食品说明书.docx

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1、人力资源规划书. . 安徽百瑞食品有限责任公司二零一零年十一月公司地址：安徽省合肥市巢湖北路21号 策划组：* * * * * *第五小组成员：人力资源总监：* * *人事主管：* *培训主管：* * *绩效主管：* *薪酬主管：* * *指导老师：* * 二零一零年十一月前言 随着人们生活水平的不断提高，人民对于日常食品要求的质量标准也不断提高，开始追求时尚、健康、营养。我公司就是顺应发时代的发展，以满足人们多元化的饮食追求为目标，以“绿色时尚，健康营养”为宗旨，生产经营纯天然绿色无添加的食品。百瑞食品以多种口味的糙粮饼干为主，含有丰富的膳食纤维和微量元素，补充人们日常膳食中不易摄取的营养，

2、时尚的包装和丰富的品种口味，能满足各类群体的多种需求。百瑞食品还加工以核桃、开心果、腰果和松子为主的干果系列，精选纯天然的原料加工而成，绿色营养，口感独特，深受广大消费者的喜爱。同时，我们采用先进的制作工艺，用冷加工的方式制作而成的烘焙发酵系列食品，刚刚投入市场且反应极好，具备很大的市场潜力。我们会秉持为每一个消费者负责，为每个人的健康饮食负责的态度，不断完善我们的产品和服务，争创消费者心目中的名牌！ 目录（一） 公司章程5（二） 人事管理规划一五（三） 培训管理规划28（四） 绩效管理规划33（五） 薪酬管理规划40（六） 结束语53（七） 参考文献52安徽百瑞食品有限责任公司第一部分 公司

3、章程第一章 总则第一条 为规范公司的行为，保障公司股东的全法权益，增强企业自我发展和自我约束的能力，根据中华人民共和国公司法有关法律、法规规定，特制定本章程。第二条 公司的名称为：安徽百瑞食品有限责任公司第三条 公司住所：安徽省合肥市巢湖北路21号第四条 公司注册资本为人民币85万元，银行借款20万第五条 公司依法在合肥市工商行政管理局登记注册，取行法人资格第六条 公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。第七条 公司遵守国家的法律、法规，维护国家利益和社会公共利益，公司的合法权益和经营活动，受国家法律和政策保

4、护，不受任何行政机关、团体或个人非法干预和侵犯。第二章 公司的经营范围第八条 本公司的经营范围：生产、加工、批发、零售百瑞食品系列及其延伸产品（包括糙粮多味膨化饼干，干果加工产品，冷加工发酵烘焙食品）经营方式：自产自销第三章 股东与股份第九条 xx、xx、xxx、xx、xxx承当章程规定义务。股东对公司所承担的责任，以各自对公司的出资额为限。第十条 公司股东首期出资额为85万元人民币，作为公司首期注册资本。其中股东A：xx出资额为25.5万元整，占注册资本的30% 股东B：xx出资额为17 万元整，占注册资本的20% 股东C：xxx出资额为17万元整，占注册资本的20% 股东D：xx出资额为1

5、2.75万元整，占注册资本的一五% 股东E：xxx出资额为12.75万元整，占注册资本的一五%第十一条 股东所持出资证明书为其出资的书面凭证。第十二条 股东的出资总额可以增加，但应由董事会提议，经股东会批准并通过下述方式进行：1、公司的股东按原始出资比例增加出资；2、以公司的红利追加出资；3、以公司的生产发展基金追加出资。但公司如连续两年亏损，不得增加出资。第四章 股东的权利和义务第十三条 股东享有的权利1、 根据其出资份额享有表决权；2、 有选举和被选举执行董事、监事权；3、 查阅股东会议记录和财务会计报告权；4、 依照法律、法规和公司章程规定分取红利；5、 依法转让出资，优先购买公司其他股

6、东转让的出资；6、 优先认购公司新增的注册资本；7、 公司终止后，依法取得公司的剩余财产。第十四条 股东负有的义务（一）按规定缴纳所认出资； （二）以认缴的出资额对公司承担责任； （三）公司经核准登记注册后，不得抽回出资； （四）遵守公司章程，保守公司秘密；（五）支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展。第五章 股东转让出资的条件第十五条 公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。 股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意

7、的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。 经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。 第十六条 人民法院依照法律规定的强制执行程序转让股东的股权时，应当通知公司及全体股东，其他股东在同等条件下有优先购买权。其他股东自人民法院通知之日起满二十日不行使优先购买权的，视为放弃优先购买权。 第十七条 依照前两转让股权后，公司应当注销原股东的出资证明书，向新股东签发出资证明书，并相应修改公司章程和股东名册中有关股东及其出资额的记载。对公司章程的该项修改不需再由股东会表

8、决。 第十八条 有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权： (一)公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的； (二)公司合并、分立、转让主要财产的； (三)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。 自股东会会议决议通过之日起六十日内，股东与公司不能达成股权收购协议的，股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。 第十九条 自然人股东死亡后，其合法继承人可以继承股东资格；但是，公司章程另有规定的除外。 第六章 股东会 第二十条 公司设

9、股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。 第二十二条 股东会行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会或者执行董事的报告； （五）审议批准监事（会）的报告； （六）审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案； （七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （八）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （九）对发行公司债券作出决议； （十）对股东转让出资作出决议； （十一）对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；

10、（十二）制定和修改公司章程。 第二十一条 股东会会议由股东按出资比例行使表决权。公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更公司形式以及修改公司章程，必须经代表三分之二以上表决权的股东同意。公司股东会或者股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效。 股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤销。股东依照前款规定提起诉讼的，人民法院可以应公司的请求，要求股东提供相应担保。 公司根据股东会或者股东大会、董事会决议已办理变更登记的，人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后，公

11、司应当向公司登记机关申请撤销变更登记。 第二十二条 股东会每年召开一次年会。年会为定期会议，在每年的十二月召开。公司发生重大问题，经代表四分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事，或者监事提议，可召开临时会议。第二十三条 股东会会议由董事会召集，董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的董事主持。 第二十四条 召开股东会议，应当于会议召开十五日前以书面方式或其它方式通知全体股东。股东因故不能出席时，可委托代理人参加。一般情况下，经全体股东人数半数（含半数）以上，并且代表二分之一表决权的股东同意，股东会决议有效。第二十五条 股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应

12、当在会议记录上签名。第七章 董事会第二十六条 公司设董事会，董事会成员XXXXXXXX名。第二十七条 董事由股东提名候选人，经股东会选举产生，董事任期 3 年。第二十八条 董事任届期满，可以连选连任。在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。第二十九条 董事会对股东会负责，行使下列职权： （一）负责召集股东会，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司年度财务预算方案、决算方案； （五）制订利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制定增加或者减少注册资本方案； （七）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案； （八）决定公司内部管理机构

13、的设置；（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理，财务负责人、其他部门负责人等，决定其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度。第三十条 董事会应当将其根据本章程规定的事项所作的决定以书面形式报送股东会。第八章 经营管理机构及经理 第三十一条 公司设立经营管理机构，经营管理机构设经理一人，并根据公司情况设若干管理部门。 公司经营管理机构经理由董事会（或者执行董事）聘任或解聘，任期3年。经理对董事会（或者执行董事）负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作、组织实施股东会或者董事会决议或者执行董事决定；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管

14、理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）聘任或者解聘除应由董事会（或者执行董事）聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）公司章程和股东会授予的其他职权。经理列席董事会会议。 第三十二条 董事、经理不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储。 董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保。 第三十三条 董事、经理不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动。从事上述业务或者活动的，所有收入应当归公司所有。 董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外，不得同本公

15、司订立合同或者进行交易。 董事、经理执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应当依法承担赔偿责任。第三十四条 董事和经理的任职资格应当符合法律法规和国家有关规定。经理及高级管理人员有营私舞弊或严重失职行为的，经决议，可以随时解聘。第九章 法定代表人第三十五条 董事长为公司法定代表人。第三十六条 法定代表人任期 3 年。第十章 监事第三十七条 公司不设监事会，设监事一名。第三十八条 监事由股东会委任，任期3年。监事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。董事、经理及财务负责人不得兼任监事。 第三十九条 监事（会）行使下列职权： 1、检查公司财务。 2、对董事、经理执

16、行公司职务时违反法律法规或者公司章程的行为进行监督。 3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。 4、提议召开临时股东会。监事可以列席董事会会议。第十一章 财务、会计 第四十条 公司应当依照法律法规和有关主管部门的规定建立财务会计制度，依法纳税。 第四十一条 公司应当在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并依法经中国注册会计师审查验证。 财务会计报告应当包括下列财务会计报表及附属明细表： （一）资产负债表； （二）损益表； （三）财务状况变动表； （四）财务情况说明书； （五）利润分配表。 第四十二条 公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金，并提取

17、利润的5%至10%列入公司法定公益金。公司法定公积金累计额超过了公司注册资本的5%后，可不再提取。 公司法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损的，在依照前款规定提取法定公积金和法定公益金之前，应当先用当年利润弥补亏损。 公司在从税后利润中提取法定公积金、法定公益金后所剩利润，按照股东的出资比例分配。 第四十三条 公司法定公积金用于弥补公司的亏损，扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。 第四十四条 公司提取的法定公益金用于本公司职工的集体福利。第四十五条 公司除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册。 第四十六条 对公司资产，不得以任何个人名义开立帐户存储。第十二章 解散和清算 第四十七条 公司的合并

18、或者分立，应当按国家法律法规的规定办理。 第四十八条 在法律法规规定的诸种解散事由出现时，可以解散。 第四十九条 公司正常（非强制性）解散，由股东会确定清算组，并在股东会确认后十五日内成立第五十条 清算组成立后，公司停止与清算无关的经营活动。第五十一条 清算组在清算期间行使下列职权： （一）清理公司财产，编制资产负债表和财产清单； （二）通知或者公告债权人； （三）处理与清算有关的公司未了结的业务； （四）清缴所欠税款； （五）清理债权债务； （六）处理公司清偿债务后的剩余财产； （七）代表公司参与民事诉讼活动。 第五十二条 清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上至少公告

19、三次。清算组应当对公司债权人的债权进行登记。 第五十三条 清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会确认。 第五十四条 财产清偿顺序如下：1、支付清算费用；2、职工工资和劳动保险费用；3、缴纳所欠税款；4、清偿公司债务。 公司财产按前款规定清偿后的剩余财产，按照出资比例分配给 股东。第五十五条 公司清算结束后，清算组制作清算报告，报股东会或公司主管机关确认。并向公司登记机关申请公司注销登记，公告公司终止。 第五十六条 清算组成员应当忠于职守，依法履行清算义务，不得利用职权收受贿赂或者有其他非法收入，不得侵占公司财产。清算组成员因故意或者重大过失给公司或者债权

20、人造成损失的，应当承担赔偿责任。第十三章 附则第五十七条 本章程的解释权属公司董事会，本章程未尽事宜，由董事会研究解决。第五十八条 本章程经股东笔名、盖章，在公司注册后生效，报湖北黄石市人民政府备案。股东签名（盖章）：1、公司名称：安徽百瑞食品有限责任公司 2、公司标志：3、所属行业： 食品加工业4、发展前景与展望： 优质取胜、绿色健康、树立品牌！力争在五年内将百瑞发展成为区域性乃至全国性的食品名牌！5、公司宗旨：为顾客创造健康美味、为员工创造成长机会、为社会创造经济效益。6、组织结构： 公司设立董事长一名，下设四个部门，财务部、人力资源部、生产部、市场部。财务部下设投资融资部门。人力资源部下

21、设人事部门、培训部门、绩效管理部门、薪酬管理部门。第二部分 人事管理规划一、人事计划的重要性 (1)企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的发展。 (2)企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有人补充。 (3)企业常因业务的发展或新技术的引进须引进新人员，此类人员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。(4)由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务的需要，必须对已有人力加以调整或另予补充。 (5)由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以

22、调整以降低人力成本。二、公司组织结构图：二、人事主管的工作内容及职责：1、 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2、 组织制定、执行、监督公司人事管理制度； 3、 协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 4、 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； 5、 配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； 6、 完成人力资源总监交办的其他工作。 三、人事主管的工作计划人事主管，开展工作的计划如下： （一）

23、充分深入地了解百瑞食品有限公司情况。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下： 1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。 3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处

24、的地位以及媒体公众对企业的看法等。 4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。 5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。（二）深入认识和领会自己的工作职责。 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。 1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。 2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的

25、相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。 3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。（四）具体业务开展。 1、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行

26、了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。 2、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。 3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。 4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。 5、和人力资源部经理就提案涉及的多

27、项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。 6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。 7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。 8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。 9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。 10、进行下一个

28、工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。（五）定期总结和改进工作。 1、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。 2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。（六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。 1、注重和

29、上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。 2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。 3、注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。四、本部门2010年工作计划2010-2011年人员计划预案： 1、人力资源部人数：212、采购部：一五3、财务部：94、生产部：3122010-2011年人事招聘方案： 1、媒体招聘：明年要选择2家媒体作为合作对象，以扬子晚报和二十一世纪人才为宜。其中以扬子晚

30、报为长期合作伙伴。 2、网络招聘：首选2家为合作对象，前程和中华英才为宜。季度性。 会务招聘：选择优秀的会务伙伴，有目的的合作。 3、猎头式招聘：针对特殊人才和特殊需求而展开。至少需要猎挖11名此类人才。 4、人才库建立：与各个招聘单位建立人才联系；与专业部门建立人才联系；与政府人事部门建立联系；创建自己的人才信息数据库。 5、人事工作在明年2月中旬就要开始运营。五、个人的经验总结： 1、人事管理的原则：管理实际是人的因素，即用制度规范人的一种方式。管理从人事角度看，是要向活的方向管理，而非向死的方向管理。以激发人员的积极性和潜在能力为宗旨。管要，理更要。管理不是官人的理论，而是用制度来理顺，

31、是梳理，引导。 2、人事管理要以人为本：要把员工的利益放在第一位，这不是政治口号，是许多大企业的人事管理经验。优秀的人才为什么要去大公司？待遇、发展、环境。小公司要做大做强，也要遵循这一规律。以心换心，企业不把员工放在第一位，员工怎么会把企业放在第一位呢？3、要人性化为本，制度化为辅。附：各主管的岗位说明书（见下页）1、人力资源总监岗位说明书职位名称人力资源总监职位代码直属上级总经理管辖人数2501、任职资格（1）教育背景：工商管理、企业管理、人力资源管理等专业本科（包括自考本科）以上学历。 （2）培训经历：受过管理学、心理学、公共关系、人力资源管理、决策与领导科学、财务管理等知识培训。（3）

32、经验：有3年以上相关工作经验，其中至少2年以上人力资源管理经验，具备现代企业管理相关实践经验，主持过大型公司经营管理或行政管理工作的规划、建立、实施和管理工作，具有人力资源战略开发经验。（4）技能与素质1）对现代企业人力资源开发有较深入的认识，具备先进的人力资源管理理念与知识。2）具备极强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力。3）具有优秀的中英文文字表达能力，有较强的计划和控制能力。4）具备较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力。5）擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强的说服力。（5）个性特征：有耐心、主动、乐观，乐于助人，忠诚守信，工作严谨，责任心强，有良好的团队

33、合作意识。2、工作内容（1）全面负责公司的人力资源管理与开发工作。（2）制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督检查和控制各项计划的实施。（4）组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行。（5）协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用。（6）计划和审核人力资源管理的成本。（7）及时处理公司管理过程中的重大人事问题，并受理各职能部门关于人力资源方面的投诉。3、权责范围权力：1）经总经理授权后，

34、可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作的权力。2）代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。3）对下属各职能部门负责人工作的指导权、监督权和考核权。4）根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进方案的权力。5）对人力资源经费预算和控制的权力。责任：1）对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及对全员劳动合同制的推行负组织责任。2）发生劳动争议时，负协商处理责任。3）由于劳动合同的签订与管理不善而产生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。2、人事经理岗位说明书职位名称人事经理职位代码直属上级人力资源总监管辖人数一五1任职资格（1）教育背景：人力资源

35、、行政管理、劳动经济等相关专业本科以上学历。（2）培训经历：受过管理学、劳动法规、人力资源管理及技术、心理学、基本财务知识等方面的培训。（3）经验：3年以上相关工作经验，熟悉员工招聘与配置关系管理。（4）技能与素质。1）具有解决比较复杂的员工关系实际问题的能力。2）具有一定的领导管理才能。3）具有亲和力，有很强的沟通及说服能力。4）具有一定的逻辑思维能力，条理清晰。5）具备较出色的观察力和分析能力。6）具备一定的应变能力和协调能力。7）了解一定的激励艺术。8）了解最新的人事管理理念和方法。9）能熟练操作办公软件。10）具备良好的英语听说读写能力。11）熟悉企业的各项规章制度。（5）个性特征：温

36、和，有耐心，工作态度积极主动，富有责任感，有团队精神。2工作内容（1）指导相关职员实施员工招聘与配置工作。（2）制定并研究员工关系政策，确保与其他公司政策和程序的一致性。（3）制定各种争端的解决程序，并负责解决各种争端。（4）对员工关系问题采取最合适的纠正行动。（5）组织开展各类融洽员工关系，提高工作效率，增加企业凝聚力的活动。3权责范围（1）权力。1）对企业人力资源战略规划提出建议的权力。2）对违反人力资源管理制度的单位和个人提请处罚的权力。3）下属员工考核的权力。4）要求其他相关人员配合工作的权力。（2）责任。1）对员工招聘管理工作的质量负责。2）因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济

37、责任和行政责任。4工作关系（1）向谁报告工作：人力资源总监。（2）监督：员工关系管理职员。（3）指导：员工关系管理职员。（4）合x各职能部门负责人、人力资源部内部职员。（5）外部关系：劳动、保险、就业、就职等与人事相关的各类公共关系。3、培训经理岗位说明书职位名称员工培训经理职位代码直属上级人力资源总监管辖人数1任职资格（1）教育背景：人力资源、行政管理、劳动经济等相关专业本科以上学历。（2）培训经历：受过管理学、劳动法规、人力资源管理、心理学、财务知识等方面的培训。（3）经验：3年以上相关工作经验，熟悉员工培训管理。 （4）技能与素质。1）具有独立负责员工培训开发、策划、执行等的能力。2）具

38、有一定的领导管理才能，有较强的讲解和授课能力。3）具有亲和力，有较强的沟通及说服能力。4）具有一定的逻辑思维能力，条理清晰。5）具备一定的应变能力和协调能力。6）了解一定的激励艺术。7）了解最新的人事管理理念和方法。（5）个性特征：温和有耐心，工作态度主动积极，富有责任感，工作严谨，有团队精神。2工作内容（1）负责企业培训规划设计，并经报批后监督实施。（2）指导员工的职业生涯规划设计，并根据实际情况创建适合员工职业发展的培训课程。（3）调研、评估员工的培训需求。（4）设计、选择、编制并管理培训教案。 （5）负责培训师资、场地的选择和安排，以及学员的后勤保障。（6）选择、设计、编写培训教材。（7

39、）负责培训效果的调研与实施。（8）负责外派培训时与培训商洽谈服务事项，并草签合约。3权责范围（1）权力。1）对企业人力资源战略规划提出建议的权力。2）对违反人力资源管理制度的单位和个人提请处罚的权力。3）下属员工考核的权力。4）要求其他相关人员配合工作的权力。（2）责任。1）对员工培训管理工作的质量负责。2）因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。4工作关系（1）向谁报告工作：人力资源总监。（2）监督：培训管理职员。（3）指导：培训管理职员。（4）合x各职能部门负责人、人力资源部内部职员。（5）外部关系：与培训相关的各类公共关系。4、绩效经理岗位说明书职位名称绩效考核经理职位

40、代码直属上级人力资源总监管辖人数1任职资格（1）教育背景：人力资源、行政管理、劳动经济等相关专业本科以上学历。（2）培训经历：受过数据库原理、劳动法规、人力资源管理及技术、心理学、基本财务知识等方面的培训。（3）经验：3年以上相关工作经验，熟悉人力资源信息系统管理。（4）技能与素质。1）熟悉数据库的管理，熟悉各类考评方法和指标。2）了解最新的人事管理理念和方法。3）具有一定的领导管理才能，了解一定的激励艺术。4）具有较出色的口头与书面表达能力。5）具有亲和力，有较强的沟通及说服能力。6）具备较出色的观察力和分析能力。7）具备一定的应变能力和协调能力。8）具备良好的英语听说读写能力。9）熟悉企业

41、的各项规章制度。（5）个性特征：温和，有耐心，工作态度主动积极，富有责任感，工作严谨，有团队精神。2工作内容（1）建立健全员工考评制度，并经报批后监督实施。（2）规划、建立绩效考核体系，经报批后实施并负责管理。（3）组织定期的考核活动并负责安排相关事宜。（4）组织实施各类员工绩效考核。 （5）指导和协助各部门的绩效考核工作。（6）建立健全企业的考核评估体系和职务晋升体系。（7）根据绩效考核情况和相关规定，报经管理层批准后，负责对相关人员进行奖惩。（8）负责与考核有关的制度的解释工作。3权责范围（1）权力。1）对企业人力资源战略规划提出建议的权力。2）对违反人力资源管理制度的单位和个人提请处罚的

42、权力。3）下属员工考核的权力。4）要求其他相关人员配合工作的权力。（2）责任。1）对绩效管理工作的质量负责。2）因工作失职，给企业造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。4工作关系（1）向谁报告工作：人力资源总监。（2）监督：绩效考核管理职员、各部门绩效考核实施人员。（3）指导：绩效考核管理职员、各部门绩效考核实施人员。（4）合x各职能部门负责人、人力资源部内部职员。（5）外部关系：与人事相关的各类公共关系。5、薪酬经理岗位说明书职位名称薪酬经理职位代码直属上级人力资源总监管辖人数1任职资格（1）教育背景：人力资源、行政管理、劳动经济等相关专业本科以上学历。（2）培训经历：受过数据库原理、劳动

43、法规、人力资源管理及技术、心理学、基本财务知识等方面的培训。（3）经验：3年以上相关工作经验，熟悉薪酬管理，并具有一定的实践经验。（4）技能与素质。1）熟悉薪酬设计与分析。2）了解最新的人事管理理念和方法。3）具有一定的领导管理才能，了解一定的激励艺术。4）具有亲和力，有较强的沟通及说服能力。5）具备较出色的观察力和分析能力。6）具备一定的应变能力和协调能力。7）具备良好的英语听说读写能力。8）具备良好的逻辑思考能力，思路清晰敏捷，擅长结构化分析。（5）个性特征：温和，有耐心，工作态度主动积极，富有责任感，工作严谨，有团队精神。2工作内容（1）建立健全企业薪酬管理制度，并经报批后监督实施。（2）进行行业薪酬调查，为管理层决策提供依据，确保本企业的薪酬在同行业中的竞争力。（3）制定薪酬预算，经报批后实施。（4）制定企业当年的薪酬计划，并经报批后实施。（5）草拟员工薪酬标准，并经报批后实施。（6）研究薪酬市场变化趋势，对此薪酬市场的变动趋势做出评价和判断，对企业的薪酬计划提出修改建议，为管理层决策提供参考。（7）组织和领导薪酬管理日常工作。（8）对特殊人才进行