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1、徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（运行部）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月目 录运行部1运行部经理岗位任务绩效考核指标1运行部经理助理岗位任务绩效考核指标4值长岗位任务绩效考核指标6电气运行工程师岗位任务绩效考核指标8汽机运行工程师岗位任务绩效考核指标10锅炉运行工程师岗位任务绩效考核指标一三化学运行工程师岗位任务绩效考核指标16燃料运行工程师岗位任务绩效考核指标19安全员岗位任务绩效考核指标21计划统计员岗位任务绩效考核指标23材料核算员岗位任务绩效考核指标24煤炭主管岗位任务绩效考核指标25煤场运行工岗位任务绩效考核指标27电气运行班29电气运行班长岗位任务绩效考核指标29电气
2、主值岗位任务绩效考核指标32电气副值岗位任务绩效考核指标35电气助手岗位任务绩效考核指标38汽机运行班40汽机运行班长岗位任务绩效考核指标40汽机司机岗位任务绩效考核指标43汽机副司机岗位任务绩效考核指标46零米给水除氧运行工岗位任务绩效考核指标49循司泵运行工岗位任务绩效考核指标52补水泵房运行工岗位任务绩效考核指标54深井泵房运行工岗位任务绩效考核指标56锅炉运行班58锅炉运行班长岗位任务绩效考核指标58锅炉司炉岗位任务绩效考核指标61锅炉副司炉岗位任务绩效考核指标64锅炉助手（含司磨）岗位任务绩效考核指标67除灰、渣运行工岗位任务绩效考核指标70油升泵房运行工岗位任务绩效考核指标73灰水
3、泵房运行工岗位任务绩效考核指标75化学运行班77化学运行班长岗位任务绩效考核指标77除盐制水运行工岗位任务绩效考核指标80炉内运行工岗位任务绩效考核指标83氢站运行工岗位任务绩效考核指标85燃料运行班87燃料运行班长岗位任务绩效考核指标87集控运行工岗位任务绩效考核指标90输煤运行工岗位任务绩效考核指标92运行部运行部经理岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/公司计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2燃煤成本当期每发1电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元每降低0.001元，加
4、（ ）分；每增加0.001元，扣（ ）分技术安全部、财务部3锅炉助燃用油当期核定给运行部因锅炉助燃引起的燃油消耗量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部4材料费当期核定给运行部的材料费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部5化学药剂当期核定给运行部的化学药剂费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部6厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部7供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）每降低1，加（ ）分；每增加1，扣（ ）分技术安全部8计划
5、完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部9部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100%（ ）%每增加1%，扣（ ）分费用明细科目及预算资料汇总10安全日活动次数当期运行部按要求开展安全日活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术安全部11反事故演习活动次数当期运行部按要求开展反事故演习活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术安全部12安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录一三运规
6、考试合格率部门运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录14安全指标一类障碍当期运行部发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告一五二类障碍当期运行部发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过
7、（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告16人身轻伤事故当期运行部经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门17火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会一八违章、违纪当期运行部员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体19部门工作的计
8、划与执行部门工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成经营策划部20职工思想教育工作的效果职工思想教育的及时性、针对性和有效性职工思想稳定、工作积极性稳步提高经营策划部运行部经理助理岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/公司计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2燃煤成本当期每发1电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元每降低0.001元，加（ ）分；每增加0.001元，扣（ ）分技术安全部、财务部3锅炉助燃用油当期核定给助理负责范围因锅炉助
9、燃引起的燃油消耗量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部4材料费当期核定给助理负责范围的材料费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部5化学药剂当期核定给助理负责范围的化学药剂费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部6厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部7供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）每降低1，加（ ）分；每增加1，扣（ ）分8计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划9安全日活
10、动次数当期运行部按要求开展安全日活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术安全部10反事故演习活动次数当期运行部按要求开展反事故演习活动的次数（ ）次每减少1次，扣（ ）分技术安全部11安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录12运规考试合格率部门运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录一三安全指标一类障碍当期运行部发生的一类障碍
11、的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告14二类障碍当期运行部发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告一五人身轻伤事故当期运行部经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数
12、（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门公司安委会16火警起数当期运行部发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会17违章、违纪当期运行部员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体一八工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理19职工思想教育工作的效果职工思想教育的及时性、针对性和有效性职工思想稳定、工作积极性稳步提高运行部经理值长岗位任
13、务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1燃煤成本当期每发1电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元每降低0.001元，加（ ）分；每增加0.001元，扣（ ）分技术安全部、财务部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部3供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）每降低1，加（ ）分；每增加1，扣（ ）分4发电量计划完成率当期本值实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部5超欠发电量当期本值实际发电量-计划曲线电量（不含推迟下网电量）0万每增加1万，加
14、（ ）分；每减少1万，扣（ ）分技术安全部6不合格点数当期核定给本值的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技术安全部7发电曲线合格率当期本值不合格点数/总点数100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部8补水率当期本值补水量/总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部9锅炉助燃用油当期核定给本值因锅炉助燃引起的燃油消耗量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部10操作票合格率当期本值合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部11安全指标一类
15、障碍当期本值发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告12二类障碍当期本值发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告一三人身轻伤事故当期本值经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次
16、，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门14火警起数当期本值发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会一五违章、违纪当期本值员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体16工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理17现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性及时有效处理现场异常运行部经理一八运行值管理对值长工作日志、生产台帐、运行
17、指标统计分析、培训记录、业务指导及下属管理中出现的问题进行考核各项记录完整、无误，业务指导高效，本值各项管理工作完善运行部经理电气运行工程师岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部3计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部4不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（
18、 ）分；每增加1个，扣（ ）分技术安全部5运行操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部6操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部7技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录8安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录9运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%
19、，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录10安全指标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告11二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；
20、设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告12人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门一三火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会14违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体一五工作计划与执行工作计划制定完整性与执行有效性能及时制定所负责的各
21、项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理16现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理17专业技术培训技术培训效果每次培训都有新意，针对性强，对专业成员有指导作用运行部经理一八基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理19设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理汽机运行工程师岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量100%100%
22、每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部3计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部4汽机真空（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别加/扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部5主汽压力（ ）超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部6端差循环水的出口温度与排气温度之差（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣/加（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部7主汽温
23、度（ ）超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部8给水温度（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部9给泵电耗当期泵耗电量/发电量100%（ ）%每降低0.01%，加（ ）分；每增加0.01%，扣（ ）分技术安全部10循泵电耗当期循泵耗电量/发电量100%（ ）%每降低0.01%，加（ ）分；每增加0.01%，扣（ ）分技术安全部11不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技术安全部12运行操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%1
24、00%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部一三操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部14技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录一五安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录16运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录
25、17安全指标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告一八二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告19
26、人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门20火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会21违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体22工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理23现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，
27、措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理24专业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用运行部经理25基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理26设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理锅炉运行工程师岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总
28、量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部3燃煤成本当期每发1电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元每降低0.001元，加（ ）分；每增加0.001元，扣（ ）分技术安全部、财务部4计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部5锅炉助燃用油当期核定给运行部因锅炉助燃引起的燃油消耗量（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部6主汽压力（ ）超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部7主汽温度（ ）超出目标范围（ ）、（ ）及（ ）以上时，
29、分别扣（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部8排烟温度（ ）高/低于目标（ ）、（ ）及（ ）以上时，分别扣/加（ ）、（ ）及（ ）分技术安全部9不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技术安全部10运行操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部11操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部12技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录一三安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人
30、数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录14运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录一五安全指标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安
31、全部、公司事故调查报告16二类障碍当期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告17人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门一八火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会19违章、违纪当期本专业员工
32、发生违反规章制度及法律法规的次数（ ）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体20工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理21现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理22专业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用运行部经理23基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理24设备巡查对
33、所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理化学运行工程师岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部3计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部4化学药剂当期核定给运行部的化学药剂费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）
34、分财务部5酸耗率当期用酸量比重酸浓度（）102/周期制水量（酸度+碱度）不超过（ ）千克/克当量每增加1千克/克当量，扣（ ）分技术安全部6碱耗率当期用碱量比重碱浓度（）102/周期制水量（碱度2/442/60）不超过（ ）千克/克当量每增加1千克/克当量，扣（ ）分技术安全部7发电机氢气的纯度H210100%不低于（ ）%每降低1%，扣（ ）分技术安全部8发电机氢气的湿度0.5()不超过（ ）3每增加0.5 3,扣（ ）分技术安全部9炉内汽水品质合格率不低于（ ）%每降低1%，扣（ ）分技术安全部10补水率当期补水量/总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分
35、技术安全部11化验准确率当期本专业各类化验的合格次数/总数100100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部12不合格点数当期核定给本专业的不合格点个数（ ）个每减少1个，加（ ）分；每增加1个，扣（ ）分技术安全部一三运行操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部14操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部一五技术讲课当期对本专业进行技术讲课的课时（ ）课时每低于1课时，扣（ ）分培训记录16安规考试合格率本专业安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95
36、%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部安规考试记录17运规考试合格率本专业运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安全部运规考试记录一八安全指标一类障碍当期本专业所辖范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告19二类障碍当
37、期本专业所辖范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见设备不安全情况定性标准责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安全部、公司事故调查报告20人身轻伤事故当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门21火警起数当期本专业所辖范围发生的火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会22违章、违纪当期本专业员工发生违反规章制度及法律法规的次数（
38、）人次每出现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号名称定义/解释目标效果考核主体23工作计划与执行工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成运行部经理24现场异常情况处理根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性。及时有效处理现场异常运行部经理25专业技术培训技术培训效果每次培训都有一定新意，针对性强，对专业成员有一定的指导作用运行部经理26基础技术管理本专业技术资料收集、整理、归档等工作的及时性与有效性本专业技术管理工作能不断满足运行部的需要运行部经理27设备巡查对所辖设备巡查和反馈结果的及时性巡查细
39、致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录运行部经理燃料运行工程师岗位任务绩效考核指标编号名称定义/公式业绩目标考核标准信息来源1发电量计划完成率当期实际完成发量电/计划完成发电量100%100%每降低1%，扣（ ）分；每增加1%，加（ ）分技术安全部2厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每降低0.1%，加（ ）分；每增加0.1%，扣（ ）分技术安全部3供电标煤耗供电标煤量/供电量（ ）每降低1，加（ ）分；每增加1，扣（ ）分技术安全部4燃煤成本当期每发1电，需要的燃煤费用：燃煤费用/发电量（ ）元每降低0.001元，加（ ）分；每增加0.001元，扣（ ）分财务部5计划完成率当期已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分经营策划部6入炉煤质当期因煤质问题造成灭火、停炉的次数（ ）次每发生1次，扣（ ）分；每超过1次，扣（ ）分技术安全部7输煤电耗当期输煤电量/发电总量100%（ ）%每降低0.01%，加（ ）分；每增加0.01%，扣（ ）分技术安全部8运行操作正确率(千差率)当期本专业正确操作次数/总操作次数100%100%每降低0.1%，加（ ）分技术安全部9操作票合格率当期本专业合格操作票数/操作票总数100%100%每降低1%，扣（ ）分技术安全部10技术讲
