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1、岗位任务绩效考核表金创公司职位任务绩效考核指标表一、高层管理职位1 .总经理职位任务绩效考核指标表*关键绩效指标设置考核周期建议权重:指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注公司财务指标年60%董事会确定的公司财务指标完成情况根据董事会确定的财务指标及标准进行考核。财务部公司战略管理年25%公司战略规划及执行情况1、100分；战略规划符合公司的实际需要，有全面的预算与实施计划，具有前瞻性与很强的操作性，执行情况良好；2、80分；战略规划符合公司的实际需要，有全面的预算与实施计划，但现实操作需要较多修正，执行基本满意；3、60分；公司战略规划符合公司的实际需要，但预算与实施计划不够全面，操作性有
2、待完善；4、0分；公司战略规划不符合公司的实际需要董事会评价公司核心竞争力年15%公司核心竞争力的建设情况1、100分；公司在市场、行业竞争中表现出强大的核心竞争力；2、80分；公司在市场、行业的竞争中表现出很大的竞争力；3、60；公司在市场、行业的竞争中表现出一定的竞争力；4、0分；公司核心竞争力建设落后。董事会评价KPI考核得分=（指标得分X指标权重）=*注：总经理绩效考核由董事会组织进行的。具体方法参见另外考核办法。2 .生产总监取位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注生产利润目标达成率月30%（年实际生产利润/年计划生产利润）100
3、%1、80%W生产利润完成率V130%,该项指标得分;生产利润完成率XlO0；2、生产利润完成率V80%,该项指标得分二0分，3、生产利润完成率2130%,该项指标得分=130分财务部产值目标达成率月25%（实际年销售收入总额/计划年销售收入总额）100%1、80%W产值达成率V120%,该项指标得分=产值达成率X100；2、产值达成率V80%,该项指标得分=0分；3、产值达成率2120%,该项指标得分=120分。财务部产品质量月10%产品次品及丢失率=（次品数+产品丢失数）/产品生产总数1、产品次品及丢失率W2%,该项指标得分=100分；2、2%V产品次品及丢失率5%,该项指标得分=80分；
4、3、5%产品次品及丢失率W8%,该项指标得分=60分；4、8%V产品次品及丢失率W10%,该项指标得分=40分；5、产品次品及丢失率10%,该项指标得分=0分营销中心货期准时率月20%每百件产品延误的小时数二产品延误小时数（延误产品总数/100）1、每百件产品延误每6小时，扣10分；2、每百件产品延误每24小时及以上的，该项指标得。分。营销中心因物流、材料供应等原因导致的延误超过1天而引起的未按时交货需由生产总监作例外处理。关键员工流失率月5%关键员工流失率1、关键员工实际流失率比计划每增加1个百分点，扣20分；2、关键员工实际流失率比计划每增加3个百分点，得0分人力资源部关键员工是指指导工及
5、以上级别员工安全文明生产月5%安全文明生产事故发生的次数1、责任范围内发生1起重大安全文明事故，该项指标得O分；2、发生1起小安全文明事故，每次扣10分；人力资源部事故性质由人力资源部界定生产管理系统的建设月5%生产管理系统建立的完整性、创新性、及时性与可操作性1、100分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完整，有创新性，能够顺利组织实施，且执行效果良好；2、80分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完整，具有一定创新性，实施过程需较多修正，执行效果比较好；3、60分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系较完整，创新性比较差，事实上施过程有待完善，执行效果通常；4、40分：未
6、能及时完成生产管理系统的制订与修订，事实上施过程有待完善，执行效果比较差；5、。分：未能及时完成管理系统制订与修订，执行效果很差总经理生产管理系统的建设包含工作流程的优化与信息化，各类制度、标准（技术、管理与工作标准）的建立等。该指标设置目的是提高生产系统管理水平KPI考核得分=（指标得分X指标权重尸二、生产中心职位（）生产管理部职位1.生产管理部部长职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注生产利润目标达成率月20%（年实际生产利润/年计划生产利润）100%1、80%W生产利润完成率V130%,该项指标得分=生产利润完成率Xlo0；2、生产
7、利润完成率V80%,该项指标得分二0分，3、生产利润完成率2130%,该项指标得分=130分财务部产值目标达成率月15%（实际年销售收入总额/计划年销售收入总额）100%1、80%W产值达成率V120%,该项指标得分二产值达成率X100；2、产值达成率V80%,该项指标得分=0分；3、产值达成率2120%,该项指标得分=120分。财务部产品质量月15%产品次品及丢失率=（次品数+产品丢失数）/产品生产总数1、产品次品及丢失率W2%,该项指标得分=IOo分；2、2%V产品次品及丢失率5%,该项指标得分=80分；3、5%产品次品及丢失率W8%,该项指标得分=60分；4、8%V产品次品及丢失率W10
8、%,该项指标得分=40分；5、产品次品及丢失率10%,该项指标得分二0分营销中心货期准时率月15%每百件产品延误的小时数二产品延误小时数X（延误产品总数/100）1、每百件产品延误每6小时，扣10分；2、每百件产品延误每24小时及以上的，该项指标得0分。营销中心因物流、材料供应等原因导致的延误超过1天而引起的未按时交货由生产总监作例外处理。关键员工流失率月5%关犍员工流失率1、关键员工实际流失率比计划每增加1个百分点，扣20分；2、关键员工实际流失率比计划每增加3个百分点，得0分人力资源部关键员工是指指导工及以上级别员工外单产值达成率月10%（外单实际产值/外单计划产值）oo%1、80%W产值
9、达成率V120%,该项指标得分=产值达成率X100；2、产值达成率V80%,该项指标得分=0分；3、产值达成率ei20%,该项指标得分=120分。财务部、直接上级评价季度外单计划产值是根据公司年度外单产值按照一定规律分解到每一季度安全文明生产月5%安全文明生产事故发生次数1、责任范围内发生1起重大安全文明事故，该项指标得0分；2、发生1起小安全文明事故，每次扣10分；人力资源部事故性质由人力资源部界定生产管理系统的建设月5%生产管理系统建立的完整性、创新性、及时性与可操作性1、100分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完整，有创新性，能够顺利组织实施，且执行效果良好；2、80分：能及时
10、完成生产管理系统的制订与修订，体系完整，具有一定创新性，实施过程需较多修正，执行效果比较好；3、60分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系较完整，创新性比较差，事实上施过程有待完善，执行效果通常；4、40分：未能及时完成生产管理系统的制订与修订，事实上施过程有待完善，执行效果比较差；5、0分：未能及时完成管理系统制订与修订，执行效果很差总经理生产管理系统的建设包含工作流程的优化与信息化，各类制度、标准（技术、管理与工作标准）的建立等。该指标设置目的是提高生产系统管理水平KPI考核得分=（指标得分X指标权重）=3.生产统计专员职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建
11、议评价标准数据来源指标得分备注统计报表质量月40%提交统计报表是否符合报表管理规定1、达到报表管理的基本要求（准确、真实、全面、及时地向有关部门与个人提供销售信息报表），得分=IO0；2、达不到报表管理的基本要求，得分=0；报表使用部门、直接上级及时性、完整性与准确性分别占20%、30%、50%o生产统计分析报告月30%生产分析报告的提交及时性、完整性与准确性1、生产统计分析报告质量较高，资料翔实，分析全面,结论正确，成为营销总监正确决策的有力根据,得分=100分；2、生产统计分析报告质量通常,报告为营销总监正确决策提供了一定的参考性,得分=80分；3、生产统计分析报告质量较差，资料不充分,得
12、分=50分；4、不作生产统计分析报告，得分=0分；直接上级评价1、生产分析报告应分月与分款编写；2、及时性、完整性与准确性分别占20%、30%、50%。统计资料管理月20%本部门各类统计资料的整理、编目及借阅是否符合规定1、出现1次统计资料管理工作失误（包含遗漏、目录编号不清、新旧文件冲突、更新不及时等）扣20分，2、出现3次及以上，该项目指标得分为0；3、出现1次保管的机密资料泄密的情况该项目指标得分为0；直接上级评价1、不包含诸如文件、计划与方案等资料；2、统计数据要方便生产中心绩效考核货期准时率月10%每百件产品延误的小时数=产品延误小时数X（延误产品总数/100）1、每百件产品延误每6
13、小时，扣10分；2、每百件产品延误每24小时及以上的，该项指标得0分。直接上级评价、营销中心KPI考核得分=（指标得分X指标权重）二（一）IE部职位1.IE部长职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注产值目标达成率月20%（当月销售收入总额/计划月销售收入总额）100%1、80%W产值达成率V120%,该项指标得分=产值达成率X100；2、产值达成率80%,该项指标得分=0分；3、产值达成率2120%,该项指标得分=120分。财务部货期准时率月15%每百件产品延误的小时数=产品延误小时数X（延误产品总数/100）1、每百件产品延误每6小时，
14、扣10分；2、每百件产品延误每24小时及以上的，该项指标得。分。营销中心因物流、材料供应等原因导致的延误超过1天而引起的未按时交货需由生产总监作例外处理。工艺方案可行性与满意度月30%工艺方案在具体实施中是否具有良好的可行性。1、100分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有全面的预算与具体实施计划，具有前瞻性与很强的操作性；2、80分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有全面的预算与具体实施计划，但现实操作需要较多的修正；3、60分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但预算与具体实施计划不够全面；4、40分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但无预算与具体实施计划；5、0分：工艺方案
15、不符合集团公司的整体生产需要。直接上级技术培训月10%技术培训的计划性、执行情况与员工的满意度。1、100分：根据培训计划按时完成培训，受训人数、时间、次数符合计划要求，受训人员反应良好；2、80分：能根据培训计划按时完成培训，培训总时间（受训人数X时间）达到计划的90%,受训人员反应良好；3、60分：基本能根据培训计划按时完成培训，培训总时间（I：受训人数X时间）达到计划的80%要求，无投诉现象；4、40分：培训总时间（受训人数X时间）达到计划的70%要求；5、0分：培训总时间（E受训人数X时间）低于计划的70%要求或者者有投诉现象。人力资源部根据培训计划、培训实施记录及通常人员的调研确定得
16、分。产品质量月10%由于板型原因返工的产品/产品生产总数。1、比率W2%,该项指标得分=IOo分；2、2%V比率W5%,该项指标得分=80分；3、5%V比率W8%,该项指标得分=60分；4、8%V比率W10%,该项指标得分=40分；5、比率10%,该项指标得分=O分。营销中心预算操纵率月5%实际支出/部门预算XlOo%1、操纵率110%时，得分=0；2、100%W操纵率W110%时,得分=IIoO一操纵率Xloo0；3、95%W操纵率WlO0%时，得分=500一操纵率X400；4、操纵率V95%时，得分=120。财务部客户满意度月10%根据投诉次数与调查结果来评定得分数。1、客户投诉1次扣IO
17、分。直接上级这里投诉只针对板型问题；调查也只针对板型。KPl考核得分=（指标得分X指标权重）=2.IE员职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注生产排期表、工序工价表编制准时性月35%生产排期表、工序工价表的编制是否准时。1、编制按照要求如期完成，该项指标为100分；2、超期1天扣5分。直接上级、车间生产排期表、工序工价表编制准确性月35%生产排期表、工序工价表的编制是否准确。1、编制按照公司要求准确完成，该项指标为100分；2、出现一次错误扣10分。直接上级、车间现场技术支持月10%关于生产中出现的工艺问题处理的及时性与准确性。1、按照要
18、求及时处理，该项指标为100分；2、处理不及时扣20分，处理建议不适宜扣10分。车间标准工时的制订月20%标准工时是否符合公司生产需要，是否具有可操作性。1、100分：符合集团公司的生产需要，具有很强的操作性；2、80分：符合集团公司的生产需要，但现实操作需要较多的修正；3、60分：基本符合集团公司的整体生产需要；4、40分：基本符合集团公司的整体生产需要，但现实操作较难；5、0分：不符合集团公司的生产需要。生产管理部、直接上级、车间KPI考核得分=（指标得分X指标权重）=3.工艺分析师职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注工艺方案可行性
19、与满意度月40%工艺方案在具体实施中是否具有良好的可行性。1、100分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有全面的预算与具体实施计划，具有前瞻性与很强的操作性；2、80分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有全面的预算与具体实施计划，但现实操作需要较多的修正；3、60分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但预算与具体实施计划不够全面；4、40分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但无预算与具体实施计划；5、0分：工艺方案不符合集团公司的整体生产需要。直接上级、车间工艺改善方案提交数量变化率月30%月末工艺改善方案提交数量/月初计划提交数量1、比率80%时，得分=0;2、80%W比率Wl
20、o0%时，得分=比率X500-400；3、100%W比率W120%时，得分=比率Xlo0；4、比率120%时，得分=120。直接上级有效工艺改善方案务必为文本形式的按照公司的标准提交的。产值目标达成率月30%（实际年销售收入总额/计划年销售收入总额）X100%1、80%产值达成率V120%,该项指标得分=产值达成率X100；2、产值达成率V80%,该项指标得分=O分；3、产值达成率2120%,该项指标得分=120分。财务部KPI考核得分=（指标得分X指标权重）=4.IE部文员职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注产量统计月40%本部门产量
21、统计的完整性、准确性与及时性。1、出现1次统计错误，扣20分；2、出现4次及以上，该项指标得分为0。直接上级单据传送及有关数据记录月30%单据传送及数据记录的及时性、准确性。1、出现1次传送及记录失误（包含遗漏、延误、错误等）扣10分；2、出现5及起以上，该项指标得分为0。直接上级部门文档管理质量月20%文档资料管理的完整性、正确性与更新及时。1、出现1次文档管理工作失误（包含遗漏，编号不清、新旧文件冲突、更新不及时等）扣10分；2、发生6起以上，该项指标得分为0。直接上级部门会议组织与会议纪录月10%会议的组织是否及时，有效，部门各项会议纪录的及时性与准确性。1、出现1次会议组织工作失误（如
22、场地安排不合理，器材准备不齐全、通知不及时或者有投诉等）扣20分；2、会议纪录出现错误1次扣20分，发生3起及以上工作失误，该项指标得分为0。直接上级KPI考核得分=E（指标得分X指标权重）=5 .机修工职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注机器设备维修月60%在10小时内完成机器设备的维修工作。1、出现I次维修不及时，扣10分；2、出现8次以上，该项指标得分为0。生产中心机器设备保养月30%机器设备保养及时，低成本。1、100分，以合理成本实现机器设备的规范，及时保养；2、80分，以合理成本实现机器设备的比较规范，及时的保养；3、60分
23、，保养水平通常；4、0分，保养工作不及时，规范。上级评价指导车位使用衣车月10%向车位指导对衣车的具体使用。1、出现1次未按规定时间完成任务的情况，扣10分；2、出现3次以上，该项指标得分为0。生产中心KPI考核得分=E（指标得分X旨标权重）=6 .技术主任职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注工艺方案可行性与满意度月15%工艺方案在具体实施中是否具有良好的可行性，1、100分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有全面的预算与具体实施计划，具有前瞻性与很强的操作性；2、80分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有全面的预算与具体实施计
24、划，但现实操作需要较多的修正；3、60分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但预算与具体实施计划不够全面；4、40分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但无预算与具体实施计划；5、0分：工艺方案不符合集团公司的整体生产需要。车间、生产管理部技术培训月10%技术培训的计划性、执行情况与员工的满意度1、100分：根据培训计划按时完成培训，受训人数、时间、次数符合计划要求，受训人员反应良好；2、80分：能根据培训计划按时完成培训，培训总时间（受训人数X时间）达到计划的90%要求，受训人员反应良好；3、60分：基本能根据培训计划按时完成培训，培训总时间（E受训人数X时间）达到计划的80%要求，无投
25、诉现象：4、40分：培训总时间（受训人数X时间）达到计划的70%要求；5、0分：培训总时间（E受训人数义时间）低于计划的70%要求或者者有投诉现象；人力资源部根据培训计划、培训实施记录及通常人员的调研确定得分。产值目标达成率月25%（实际年销售收入总额/计划年销售收入总额）100%1、80%W产值达成率V120%,该项指标得分=产值达成率X100：2、产值达成率V80%,该项指标得分=0分；3、产值达成率2120%,该项指标得分=120分。财务部提供图纸、材料定额、工艺卡及时准确性月15%技术材料是否及时交给生产部门。1、随生产计划同时下达，晚一天扣10分，总分为100分。生产管理部客户满意度
26、月10%根据投诉次数与调查结果来评定得分数1、客户投诉1次扣10分。直接上级这里的投诉为只针对板型问题的投诉；调查也只针对板型。工艺故障率月25%因技术原因导致生产中故隙发生的频率1、因板房技术问题发生的故障次数，每次扣20分，总分为100分。车间、生产管理部KPI考核得分=（指标得分X指标权重）=7 .纸样师职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注客户满意度月30%根据投诉次数与调查结果来评定得分数。1、客户投诉1次扣10分。直接上级这里的投诉为只针对板型问题的投诉；调查也只针对板型。工作差错率月50%工作是否按照图样标准完成。1、关于大
27、货，出现一次差错扣30分；2、关于头板，出现一次差错扣IO分。直接上级生产作业现场月20%生产作业现场的整洁、有序性。1、100分：生产作业现场非常整洁有序，摆放整齐；2、80分：生产作业现场整洁有序，摆放整齐；3、60分：生产作业现场基本整洁有序，摆放基本整齐；4、40分：生产作业现场没有做到整洁有序；5、0分：生产作业现场非常杂乱无序。直接上级KPI考核得分=（指标得分X指标权重）=8 .放码师职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注客户满意度月30%根据投诉次数与调查结果来评定得分数1、客户投诉1次扣10分。直接上级这里的投诉为只针对
28、板型问题的投诉；调查也只针对板型。工作差错率月50%工作是否按照放码要求完成。1、工作出现一次差错扣30分。直接上级生产作业现场月20%生产作业现场的整洁、有序性1、100分：生产作业现场非常整洁有序，摆放整齐；2、80分：生产作业现场整洁有序，摆放整齐；3、60分：生产作业现场基本整洁有序，摆放基本整齐；4、40分：生产作业现场没有做到整洁有序；5、0分：生产作业现场非常杂乱无序。直接上级KPI考核得分=（指标得分X指标权重）=（三）裁床车间部职位1 .裁床车间主任职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注产量达标率月30%（当期实际完成产
29、量/当期计划产量）X100%1、达标率=95%,该项指标得分为120；2、90%W达标率V95船该项指标得分=40OX达标率一260；3、60%W达标率V90%,该项指标得分=20OX达标率一80；4、达标率60%,该项指标得分为0。生产管理部裁片次品（片）率月20%（当期次品量/实际生产量）X100%1、次品（片）率W标准值，该项指标得分为100；2、次品（片）率标准值，该项指标得分为0。生产管理部、货期月30%按照生产进度排期表准时将裁片交下道工序。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。生产管理部车间员工离职率月15%（车间当期离职员工数/车间员工总数）100%1、离职率
30、10%,该项指标得分为120；2、10%W离职率V20%,该项指标得分=240120OX离职率；3、离职率220%,该项指标得分为0。人力资源部安全文明生产管理月10%符合公司规定的安全文明生产管理标准。1、一项达不到标准规定，扣10分；2、出现重大安全事故，该项指标得分为0。生产管理部建议制定管理标准。在未有标准前，该项指标得分按满分计算；KPI考核得分=Z（指彳尿得分义指标权重）=2 .裁床车间统计员职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注统计报表质量月40%提交统计报表符合报表管理规定。1、达到报表管理的基本要求（准确、真实、全面、及
31、时地向有关部门与个人提供生产信息报表），得分=IO0；2、达不到报表管理的基本要求，得分=0。报表使用部门物品流转凭证制作质量月30%各类物品流转凭证填写或者打印准确、及时。1、出现1次不符合规定的现象扣20分；出现3次及以上，该项目指标得分为0;2、出现1次凭证填写错误，该项目指标得分为0。直接上级物品流转凭证包含各类物品领料单、外加工半成品出货单与收货单、裁床单、菲票、裁片出货凭证等。资料整理月10%本部门各类资料的整理、编目及借阅管理。1、出现1次资料管理工作失误（包含遗漏、目录编号不清、新旧文件冲突、更新不及时等）扣20分；2、出现3次及以上，该项目指标得分为0：3、出现1次保管的机密
32、资料泄密的情况，该项目指标得分为0。直接上级办公用品发放月10%办公用品发放是否符合公司有关规定。1、出现1次不符合规定的现象扣20分；2、出现3次及以上，该项目指标得分为0。直接上级车间办公环境管理月10%办公环境是否整洁与符合公司规定。1、出现1次不符合规定的现象扣10分；2、出现3次及以上，该项目指标得分为0。总务后勤部KPI考核得分=（指才际得分X指标权重）=3 .裁床车间唆架师职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注工作质量月60%符合排唆规定。1、符合排唆要求（避免色差、节约布料、方便裁剪等），排唆方案一次通过审核，该项指标得分
33、为100；2、排唆方案二次通过审核，扣20分；3、3次以上通过审核，该项指标得分为0。直接上级排唆基本要求：避免色差、节约布料、方便裁剪等。货期月40%按照生产进度排期表准时将OK板、唆架交到裁床车间办公室。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。直接上级KPl考核得分=E（指彳恭得分X指标权重）=5.裁床车间裁剪组长职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注班组产量达标率月30%（当期实际完成产量/当期计划产量）X100%1、达标率=95%,该项指标得分为120；2、90%W达标率V95%,该项指标得分=40OX达标率一26
34、0；3、60%W达标率V90%,该项指标得分=20OX达标率一80；4、达标率60%,该项指标得分为0。车间办公室、直接上级班组生产次品（片）率月20%（当期次品量/实际生产量）X100%1、次品（片）率W标准值，该项指标得分为100；2、次品（片）率标准值，该项指标得分为0。车间办公室、直接上级货期月30%按照生产进度排期表准时将裁片交下道工序。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。车间办公室、直接上级工作差错率月10%在工作中出现的差错次数。1、出现1次错误（包含验数、编号、捆菲、填写生产纪录等），扣IO分:2、出现3次以上错误，该项指标分数为0。车间办公室、直接上级班组
35、员工离职率月10%（班组当期离职员工数/车间员工总数）100%1、离职率V10%,该项指标得分为120；2、10%W离职率V20%,该项指标得分=24012OOX离职率；3、离职率220乐该项指标得分为0。人力资源部KPI考核得分=（指彳示得分X指标权重）=8.裁床车间验片组长职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注班组产量达标率月30%（当期实际完成产量/当期计划产量）X100%1、达标率=95%,该项指标得分为120；2、90%W达标率V95%,该项指标得分=40OX达标率一260；3、60%W达标率V90%,该项指标得分=20OX达标
36、率一80；4、达标率60%,该项指标得分为0。车间办公室、直接上级货期月30%按照生产进度排期表准时将裁片放到指定位置，并通知收发员。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。车间办公室、直接上级工作差错率月30%在工作中出现的差错次数。1、出现I次错误（包含验数、验质、配扎、装袋、填写生产纪录等），扣IO分；2、出现3次以上错误，该项指标分数为0。车间办公室、直接上级班组员工离职率月10%（班组当期离职员工数/车间员工总数）100%1、离职率V10%,该项指标得分为120；2、10%W离职率V20%,该项指标得分=24012OOX离职率；3、离职率220%,该项指标得分为0。人
37、力资源部KPI考核得分=（指彳示得分X指标权重）=10 .裁床车间查绣花员职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注班组产量达标率月30%（当期实际完成产量/当期计划产量）X100%1、达标率=95%,该项指标得分为120；2、90%W达标率V95%,该项指标得分二40OX达标率一260；3、60%W达标率V90%,该项指标得分=20OX达标率一80；4、达标率60%,该项指标得分为0。车间办公室、直接上级货期月30%按照生产进度排期表准时将裁片放到指定位置，并通知收发员。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。车间办公室、直
38、接上级工作差错率月40%在工作中出现的差错次数。1、出现I次错误（包含验数、验质、配扎、装袋、填写生产纪录等），扣IO分；2、出现3次以上错误，该项指标分数为0。车间办公室、直接上级KPI考核得分=E（指才乐得分X指标权重）=11 .裁床车间烫朴组长职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注班组产量达标率月30%（当期实际完成产量/当期计划产量）X100%1、达标率=95%,该项指标得分为120；2、90%W达标率V95%,该项指标得分二40OX达标率一260；3、60%W达标率V90%,该项指标得分=20OX达标率一80；4、达标率60%,
39、该项指标得分为0。车间办公室、直接上级货期月30%按照生产进度排期表准时将裁片放到指定位置，并通知收发员。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。直接上级工作差错率月30%在工作中出现的差错次数。1、出现一次错误（包含烫朴质量、朴片编码、填写生产纪录等），扣IO分；2、出现3次以上错误，该项指标分数为0。直接上级班组员工离职率月10%（班组当期离职员工数/车间员工总数）X100%1、离职率V10%,该项指标得分为120；2、10%W离职率V20%,该项指标得分=24012OOX离职率；3、离职率220%,该项指标得分为0。人力资源部KPl考核得分=（指才除得分指标权重）=（四）
40、车缝车间职位1.车缝车间主任职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注产量达标率月30%（当期实际完成产量/当期计划产量）X100%1、达标率=95%,该项指标得分为120；2、90%W达标率V95乐该项指标得分=400义达标率一260；3、60%W达标率V90乐该项指标得分=20OX达标率一80；4、达标率V60%,该项指标得分为0。生产管理部产品返工率月20%（当期返工的产品数量/实际生产产品数量）X100%1、返工率Vl乐该项指标得分为120；2、1%W返工率V7%,该项指标得分=14020OOX返工率；3、返工率27%,该项指标得分为
41、0。尾部货期月25%按照生产进度排期表准时将货交给尾部。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。生产管理部1、以每款生产进度计；2、提早1天或者延后1天为正常。车间员工离职率月15%（车间当期离职员工数/车间员工总数）X100%1、离职率V10%,该项指标得分为120；2、10%W离职率20%,该项指标得分=24012OOX离职率；3、离职率220乐该项指标得分为0。人力资源部成本操纵率月10%（实际支出成本/部门成本预算）X100%1、成本操纵率105%,该项指标得分为0；2、100%成本操纵率W105%时，该项指标得分=9008X成本操纵率Xlo0；3、95%V成本操纵率Wlo0%时，该项指标得分=5004X成本操纵率Xlo0；4、成本操纵率W95%时，该项指标得分为120；该项指标最高得分为120o财务部KPI考核得分=（指标得分指标权重）=3 .车缝车间文员职位任务绩效考核指标表关键绩效指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注产量统计月15%本车间产量统计的完整性、准确性与及时性。1、出现1次统计错误，扣20分；2、出现4次及以上，该项指标得分为0。生产管理部资料传送、有关数据记录与车间文档管理月35%资料传送、数据记录、文档资料
