阿科姆制造公司的薪酬不公问题ppt课件.pptx

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1、商志鹏、李上行 、彭海芬、李思聪、李芳序,阿科姆制造公司的薪酬不公问题,目录,解决方案,问题分析,理论依据,解决方案,女性主管薪酬不公问题解决:选择性地结合第四和第二种方法。调整男女主管间薪酬差异的具体做法:以男性主管的薪酬水平定为薪酬区间的最高水平,冻结男性主管的薪酬水平,在此期间将女性主管调配到或晋升到其他职位,减少职级数量,建立薪酬宽带,利用薪酬宽带的灵活性。,解决方案-薪酬体系建设具体做法,1,2,3,4,5,6,7,问题分析,一、从公司结构上而言,还没有形成相对完善的现代企业管理制度,一定程度上还停留在家族管理的水平,总裁独大, 从而导致公司无战略或者战略局限性较大;二、由于家族企业

2、性质,很多方面制度不够完善,体现在人力资源管理上的主要有薪酬体系、人才培养体系等无制度,无章可循,较随老板的意;三、领导者、管理者缺乏现代企业管理知识与技能,缺乏专业水平。,理论依据,领先策略,平均策略,跟随策略,这些理念必须在全体员工中进行不断地宣讲,使大家形成共识。,三种企业的薪酬竞争策略,A,B,C,薪酬调查的目的,薪酬调查的内容,薪酬调查的方式,薪酬调查,职位分析,职位分析是人力资源管理的基础工作。通常以岗位工作标准或职务说明书来体现。进行薪酬设计必须明了各职位的分类、分等及相互关系。首先确定各职类,再进行分等。如管理类岗位,可分高层管理、中层管理、基层管理等等。,岗位评价,有效的岗位

3、价值评估的作用,岗位评价的原则,岗位评估有很多种工具和方法,但无论使用哪种方法,首先都要成立岗位评估工作小组,该小组通常都是人力资源部门主管进行统筹,并且各部门负责人都要参与其中。交叉排序法和因素分析法是二种最常用的岗位评估方法。,岗位评价的方法,薪酬类别确定,基层人员:在其总收入中,其固定薪酬比例应该最高,变动薪酬比例次之。而且在企业基层员工的收入中,短期薪酬往往占了绝大部分的比例。中级管理人员:在其总收入中,其固定薪酬比例有所降低,变动薪酬比例则相应提高。在企业中层管理人员的薪酬总额中,短期薪酬的比例有所下降,但仍是薪酬中的主要组成部分。高级管理人员:在其总收入中,其固定薪酬比例应该最低。在企业高层管理人员的薪酬总额中,短期薪酬的比例进一步下降,甚至可能会低于长期薪酬所占的比例。,薪酬结构设计,薪酬排列形式,薪酬结构总体趋势,薪酬的横向结构,薪酬结构设计,THANK YOU .,

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