《阿米巴经营模式 人人都是经营者推行授课讲义ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《阿米巴经营模式 人人都是经营者推行授课讲义ppt课件.ppt（20页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、【理念+算盘】阿米巴经营释放企业潜能,人人都是经营者,主讲：/,1.1狩猎农耕,1.2种植农耕,2.1蒸汽工业,2.2电汽工业,2.3计算机工业,3.1有线互联,3.2移动互联,3.3互联网+物联, 变化的特征, 时代的变化,顾客的需求：个性化 X多元化X小批量,业务的形态 ：（时间+空间）X 获取信息方式 X 开放性,商品力服务： 理念（原理+观念）+技术（硬技术+软技术）,华为：当“人”成为企业最大的成本,今天，中国企业的根本性困惑？,张瑞敏、任正非、马云、李东生、李书福等中国代表型企业家争相取经。,经营企业到底在经营什么？,回归创业时的状态！,让每个员工像老板一样：思考、决策、行动,人,
2、愿,会,能,阿米巴经营就是让员工“做老板”,稻盛和夫是怎么解决的？,目录第一部分 案例：稻盛和夫“拯救日航”的秘诀第二部分 什么是阿米巴经营 ？第三部分 【理念+算盘】创造高利润的原理第四部分 国内阿米巴经营成功案例分享第五部分 如何正确推行阿米巴经营第六部分 阿米巴经营的疑惑解答,2010年1月19日日航破产退市，总负债2万亿日元，每天亏损接近1亿人民币,案例：稻盛和夫“拯救日航”,除京瓷、KDDI外，78岁再次成就第三个世界500强,第一部分 案例：稻盛和夫“拯救日航”的秘诀,“日航重生”的启示： 谋略固然不可少。而真正有智慧的领导者，更加懂得经营人心。 同样的一群日航人，在不同的系统经营
3、方式下，可以造就日航的失败，也可以创造日航新的成功。,经营之圣：稻盛和夫,稻盛和夫成就三家世界500强的法宝,经营企业就是经营人人心！,第二部分 什么是阿米巴经营？,稻盛和夫成功的经营手法： 以心为本，复制替身,- “一手理念，一手算盘”源源不断地培养理念一致的经营人才。,稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。,稻盛和夫的经营方式 = 经营哲学经营会计阿米巴经营,经营哲学/理念,经营
4、会计,相互渗透,阿米巴经营,成功 = 正确的思维方式 热情 能力,成功 = 正确的思维方式 热情 能力,培养了大量与企业理念一致的经营人才,阿米巴经营是稻盛和夫“成功方程式”的体现,阿米巴经营, 以企业的经营哲学和经营理念，经营原理原则为指导；,生产力提升高利润, 将企业划分为一个个小的经营单位（利润中心）； 从企业内部选拔领导，将经营权下放；, 引入独立核算和内部买卖运作机制，让员工像老板一样思考； 以利润作为核心目标，客观评价员工的业绩贡献与能力；,阿米巴经营本质就是【理念+算盘】,“一手理念、一手算盘”驱动企业成长,1. 目的性分析：,2. 报表中数据来源分析：,日企的伟大发明 经营会计,算盘，让每个员工自己算账,“经营会计” 损益表的构造,客户企业成功案例分享,第四部分 国内阿米巴经营成功案例分享,以心为本,【理念+算盘】之阿米巴经营,谢谢大家！,
