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1、中色海南有色金属工业有限公司海的理想子项目5、6、7#楼工程建设监理规划 附图1 施工阶段监理工作主程序组建监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结审批施工组织设计分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调海南科创建设项目管理有限公司“海的理想子项目5、6、7#楼工程”项目监理部 附图2 施工组织设计（施工方案）审批程序修改补充有修改意见施工组织设计付诸实施将批件返回承包单位并送业主施工
2、组织设计审批（总监）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）初 审（各专业监理工程师）施工组织设计申报承包单位落实会审会上提出问题的处理意见、备案召开图纸会审会，研讨图纸问题监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加清单问题审核（总监理工程师）问题清单汇总（各专业组组长）整理列出问题清单（各专业监理工程师）布置图纸会审工作（总监理工程师） 附图3 图纸会审监理工作流程 附图4 分包单位资格审查基本程序 附图5 开工报告审批程序 附图6 测量复核监理工作程序 附图7 月工程计量和支付程序 附图8 工程竣工结算的基本程序 附图9 进度控制基本程序 承包单位编制下一期施工
3、进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标基本实现计划目标监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划 填写施工进度计划报审表承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否总监理工程师审批 附图10 工程材料、构配件和设备质量控制程序 附图11 工程隐检、预检、分项、分部工程签认基本程序 附图12单位工程验收基本程序 附图13 工程质量（安全）事故处理程序 附图14 设计变更、洽商管理的基本程序 建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认承包单位
4、向项目监理部提交工程变更费用报审表不同意同意承包单位实施工程变更项目监理部发出会签的工程变更单建设单位予以签认必要时必要时建设单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位或设计单位提出工程变更 附图15 工程延期管理的基本程序 总监理工程师签发工程延期审批表与承包单位、建设单位协商承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束，承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估延期事件发生不同意不一致 附图16 违约处理的基本程序 项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件与双方协商处理意见监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用工作联系单通知违约方受损失一方向项目监理部提出申诉报告违约事件发生 附图17 费用索赔管理的基本程序 总监理工程师签发费用索赔审批表与承包单位、建设单位协商不同意项目监理部审核与评估索赔事件结束，承包单位提交费用索赔申请表承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程不一致 附图18 工程竣工验收程序
