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1、当当的人力资源管理分析,孙涛 刘元昆,电商野蛮生长的代表,当当网（）是全球知名的综合性网上购物商城有国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金共同投资成立当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C商城2016年9月12日，当当网从纽交所退市，正式成为私人控股企业。,股价变动图,当当网股价呈波动性增长，但是其增长幅度相比唯品会等公司来说就是小巫见大巫了，总体是一个下坡路的状态,“夫妻店”的扁平化模式,李国庆、俞渝为联合总裁 下设出版物事业部、婴童事业部等部门以及财务类、技术类等
2、职位和自有品牌的扁平化组织架构,当当的“跨界”人才战略,“熟手”策略1、从传统行业中招贤纳才2、用熟不用生3、蓄水池计划,薪酬福利1、与业务模块相匹配的部门策略2、考核与激励：长、短期评估相结合3、参考了相关传统行业的方法,传统行业人员的跨界重生,作为这个高速增长的新兴行业先行者，无成型的B2C企业人力资源模式组织设置和管理模式可以借鉴不要求新职工对电子商务熟悉或了解，但要求一定有对应传统行业的工作经验公司为这些有着工作经验的“新人”制订了整套培训计划，这些计划都是针对各业务模块量身定做的，这使得他们快速适应电子商务的业务模式员工在“跨界”的职业生涯转换中也增加了自身的价值,01,制定了明确的
3、任职资格要求,03,提高了人力资源各项服务的专业度和效率，也直接支持了公司各部门业务的快速发展需要,02,人力资源部团队也由来自不同行业的人力资源从业者构成,熟手策略,熟手策略,蓄水池计划,基于公司业绩长期增长的良好预期和人才供应现状，公司未雨绸缪，在各业务部门搭建了“总监资深经理助理”的管理梯队，并建立了各层级人员职业发展通道。2009年，年公司制定了组织发展的“千人计划”，大量补充有潜力的各类优秀人才，通过梯队建设和前瞻性人才蓄水池项目，保障当当网未来三年的业务规划和发展。,contents,薪酬福利,01,不同的业务部门分别对应不同的行业薪酬水平,03,公司年度调薪、预算管理等项目设置了
4、灵活的项目实施和指引策略,02,制定了两种不同的职级系列，并制定不同的职业发展体系和薪资范围标准,04,关键指标设定和考核目标管理等关键数据也一直在发展和变化中,LOREM IPSUM DOLOR,人力资源部,当当网的窘境,电商的互相竞争一方面是看谁先跑，另一方面的也要看谁跑得更快。,传统行业的转型vs电商的野蛮生长,互联网+的时效性,人力资源管理带来的问题,同行业的激励竞争,京东商城图书频道挖来亚马逊的副总裁与当当进行低价竞争,创新能力的缺失,熟手减少了培训时间，却也忽略了互联网时代对于创新人才的需求,没有核心竞争力,企业没有形成像阿里京东那样的独特的企业文化,当当人力资源管理的挑战,大数据,转型失败,大物流布局,自建物流,战略眼光与发展前景的缺失,END,THANK YOU,
