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1、 潜伏在办公室第二季（职场“厚黑”书） 作者：。 理想是把双刃剑 职场潜规则第一条：理想很重要，但比理想更重要的是利益。 我们以往说过，在职场中，理想是很重要的，需要放在第一位考虑。如果一个人没有理想，那么他就缺少了奋斗的目标，以至于没有方向、没有信心。可以说，理想是你职场奋斗生涯的基础，是一切之始。 但这就产生了个问题：既然理想这么重要，那是不是应该成为职场的准则呢？我们在考虑一切职场问题的时候，是否应该以理想为大前提呢？ 这时个非常大的误区。 首先你要明白，理想是一个非常大和长远的东西，它就像是天空中的北极星一样，给你指明大概的方向。但并不是你每件事情都会需要它。 职场生涯是一个非常精细的
2、、可谓艺术化的生活，它通常由一系列的小细节组成。大的方向用你的理想指明，但如果处理小细节也要用到理想，那么就变成书生意气了。 这个世界上的任何事情都是如此，譬如说我们把实现共同富裕当作理想，但不可能一下子大家都富了，所以只能局部富裕和少数人先富起来。 目标要大 1.目标要大。 你要知道，理想往往是不切实际的，这并不是说，因为理想不现实就不需要它，恰恰相反，每个人都需要有不切实际的东西支撑自己。 所有的伟大愿景，都是不切实际的，而伟人和平凡者的区别就在于，平凡人只把理想当梦，压根没准备去实现。而伟人从一开始就将梦想做为奋斗目标，他们毕生都在为这个努力，最终无论能否实现，他们都向着自己的理想跨出过
3、步子。 所以你在制定理想的时候，不需要符合现实，完全可以按着自己的人生目标来海阔天空。这就是我们所说的，目标要大。 没有一个大目标，就没有一个大格局。 每个人的人生，能够上到什么样的平台，能够达到什么样的高度，和格局分不开。而大格局的形成，必须由大目标来支持。 正因为如此，所以在你决定职场理想的时候，不要只考虑眼前，要把目光放到五年、十年后，乃至于扩展到整个职场生涯，这才能令你达到最大格局，拥有最大的眼界。 计划要小 2.计划要小。 理想大，不代表你做的每件事都要大。 正所谓齐家治国平天下，再厉害的伟人，也是从某件小事开始做起的，没有一生下来就能改变世界的人。只有从小抱着改变世界的理想，而一步
4、步踏踏实实做事的人。 而你做的每件事情，就是我们所说的细节，是具体到事的。在这些细节上，你要尽可能地落到实处，目光要短，计划要小。 我经常说的一句话是目标要大，计划要小。意思就是，不管你的理想有多大，但在处理某件事情上，你的计划必须要小。不要在做具体工作时，还老念叨着改变世界的大理想，这是不切实际的。 我们的生活由无数细节事情组成，每个事情里面又包含着多方利益，隐藏着各种人际关系。 所以事情是最实际的东西，处理事情需要的不是理想，也不是空谈，是现实主义的方法和技巧。 你可以用最大的眼界格局去设定理想，但必须用最短浅市侩的原则来处理事情，这就是小计划和大理想之间的区别。 用理想来处理细节，只会导
5、 3.用理想来处理细节，只会导致失败。 为什么用大理想来处理小事情会失败呢？ 原因很简单。如前所说，理想的基础是一个人的空想，是对自己人生的愿景，它是没有基础，也没有现实可以支撑的。 你用一个空想的东西，来处理现实的事情，怎么可能不失败呢？这个逻辑非常简单，稍微思索一下就明白了。 所以一般人们说，要以理想为准则去处理事情，这是个大错特错的观点。理想就是空想，它是奋斗目标，绝不是做事的准则。 应该反过来说，用具体现实的准则来处理事情，最后让事情累积到一定程度，才能达成理想。 这个做法就具有逻辑的合理性，你用具有现实基础的东西一点点地堆积金字塔，才能使得金字塔屹立不倒，才有可能实现最终理想。 别人
6、口中的书生意气，通常是指不切实际的空谈，就是用空中楼阁来指挥现实事情。而实干家则不同，他们做好现实事情，是为了一步步搭建起自己的高楼大厦。 所谓理想和现实之间的关系，无非如此。 利益是处理职场事务的原则 4.利益是处理职场事务的原则。 那么具体来说，什么才是处理职场生活的原则呢？ 这个方法很简单，就是利益。 职场是一个利益交换的场所，你在里面打工，老板付你工钱，这是最基本的利益交换。而其他所有的事情，都和利益脱不开联系，可以说，这是一切职场事务的基础。 既然职场事务的基础在于利益，那么我们在处理事情的时候，就不能依赖理想，而必须用利益作为原则。 利益原则的意思是：职场中遇到所有事情，都要先分析
7、它能对谁有好处，以及它会损害谁的利益。 如前所说，我们想要成功，那么做事情必须要有踏实的基础。而这个基础，就是用一件件成功的小事情堆积起来的。 想要让自己的职场生涯变得成功，说起来简单，做起来不简单。因为大家都觉得用利益原则来处理事情太过市侩，远远不如用理想处理事情来得高雅。 但世事往往如此，风花雪月人人都乐意谈，可到了做事情的时候，依旧得从柴米油盐酱醋茶入手。 古代的读书人，哪一个不是怀着报效国家改造天下的理想在读书，但做了丞相后才发觉，原来真正要管的，都是些针头线脑的小事情。 连高官都是这样，更何况是你呢？ 所以在职场里，最忌讳的就是好高骛远。你千万别把自己的空想当作现实，也千万别嫌弃利益
8、原则太过市侩。 只有把每一件事情都用利益原则想过，然后再去做，这才是你的成功法门。 小和大要明确，利益不能取 5.小和大要明确，利益不能取代理想。 遵从利益原则，同样会带来风险。首先一点是，利益原则过于好用，使得人们在职场之外也遵循它，甚至每时每刻都用得不亦乐乎。 你必须要明白，我所说的利益原则，是有起因和基础的。这个基础就在于，职场本是利益交换的场所，所以用利益原则不会有任何问题。 但生活却不仅仅是利益交换的场所，虽然生活里也有利益来往，但每个人的生活都比职场更加复杂，其中还有亲情、友情。纯粹用利益原则，显然是以偏概全。这一点虽然说得少，其实很重要。 而另一点的风险是，人们喜欢用利益来取代理
9、想，也就是说，他们的最大目标和利益目的毫无区别。这从原理上来看是没有问题的，当一个人没有远大理想的时候，赚钱为目的当然可以。 但值得注意的是，一个有着伟大理想的人，最后的成就通常高于以赚钱为目标的人。因为理想，就相当于人的信仰，你的信仰越高尚，你的动力就越足，最后你能达到的高度就越高。 伟人和市侩如何区别？伟人也会用利益原则做事，但他们的理想是高尚的。而把赚钱做为最高目标的人，就是毫无疑问的市侩了。 何去何从，自我选择。 案例（1） 案例： A公司是一家外资主导的医疗用品集团，产品以家用医疗健康器械为主，其中华东销售大区是A公司市场开拓的重点。 但在最近一年多的时间里，华东销售大区内斗不断，业
10、务增长缓慢，所以集团派遣张宇担任大区副总，以期能稳定局面，振兴市场。 王小峰现在是华东大区小东区一组的办公室主任，虽然担着副主管的职务，可本质上还是业务系统的一分子。 虽然同为业务员，可王小峰却与他人不同。别人关心的是自己能做多少业绩，能赚多少佣金。而王小峰看到的是有很多老人买不起治疗仪，这些躺在福利院中的老人一身是病，也没有家人照顾，更别提拿出一大笔钱来购买康健设备了。 逐渐的，王小峰有了个理想，那就是去帮助福利院的孤苦老人，让他们人人都能用上康健器械。 想要实现这个理想，靠自己显然不现实，于是王小峰就想到了公司，他怎么说也是个副主管，可以直接提交营销方案，再说了，这对公司的名声也有好处。
11、奋战了大半个月，王小峰走访几十个福利老人院，结合现实情况，写出了个基于慈善和品牌推广的营销方案，名为金阳计划。 主要内容是，自计划实施日起，华东大区总销售额的5%做为慈善用途，回购公司的康健器械，配送到各个福利老人院。而这个5%的慈善款，可以由公司承担3%，由业务员承担2%，双方分担。 在王小峰看来，公司以这么少的支出，可以换来慈善企业的名号，是有百利而无一害。而业务员的收入虽然下降一些，却可以帮助那么多用不起器械的老人，也是件美事。 所以王小峰将金阳计划做为重点方案推销出去，在分公司例会上讲了好几次，可每次都被当众驳回，甚至还被分公司小西区经理嘲讽他是傻瓜书呆子。 王小峰有种不撞南墙不回头的
12、劲儿，他发觉此路不通后，就转了个方向。将报告私下转交华东大区副总经理张宇。 张宇是总公司新派驻的高管，他最高做过A公司大中国区销售总监，后来在公司斗争中失败，这才下放到分公司。 张宇这个人外表和善，内心火热，与王小峰有过不错的交往，也深得下属信任，所以王小峰希望张宇能推动慈善计划。 果不其然，方案转交后，张宇不声不响地在背后推动。他并没有像王小峰那样递呈给分公司讨论，这显然是行不通的，张宇直接将金阳计划递送总公司，交到负责推广的市场部手中。 这一招确实行得通，市场部对于不用自己花钱，又能出宣传效果的计划当然卖力支持，很快就提交到总裁级会议上，金阳方案受到一致好评，并决定从华东销售大区小东区试行
13、一个月，如果运行得好，则推行到全国区域。 总公司的决议下来，华东大区总经理鲜于也不能说什么，只好命令小东区从即日起执行金阳计划。 小东区的管事人，恰好都是和王小峰同批进入公司的。小东区经理冯晖是典型的凤凰男，出生农村，一路优等生，名牌大学毕业，通过奋斗和殊死斗争，目前已经是最年轻的经理。而小东区一部主管林丛则是高干子弟，家世背景很不错，但林丛并不依靠家里，自己选择在销售系统中打拼，听说A公司董事局中还有他的关系。 案例（2） 冯晖和林丛都是王小峰的上司，他们对金阳计划不支持也不反对，决议下来后，就老老实实地执行起来，任凭下面业务员有多少怨言，也强硬推行。 公司市场部最喜欢这类计划，既不需要营销
14、费用，又能出很好的效果，所以在媒体上大力推广，金阳计划实施不到一周，就引发满城媒体的追访。 按说这种出风头的时候，大区总经理应该第一个上，可鲜于却一把推给了小东区经理冯晖，而冯晖把出镜机会给林丛，林丛也不含糊，转身就给了王小峰。 于是王小峰做为金阳计划的缔造者，每天都接受媒体采访，简直就成了代言人，一时间风头出尽。 一个月试行结束，王小峰的媒体报道也告一段落，他准备写报告，提请总公司将金阳计划铺开，可一翻本月的销售数据，王小峰却彻底傻眼了。 当月小东区的销售额居然只有往常的三成，也就是说，金阳计划不仅没有起到推广作用，反而产生巨大副作用。 这个结果让王小峰万分意外，在他的想象中，这应该是个几方
15、多赢的方案，只需执行得好，不仅公司能出名，而且孤寡老人们也可以享受好处，业务员虽然短时间拿得少，可公司品牌价值高了后，销售业绩肯定会提升的。 但从目前试行的结果看来，绝不是受挫那么简单，金阳计划简直就是个巨大的灾难。 小东区业绩下挫七成，相当于整个华东大区业绩下挫五成，更是总公司业绩下挫两成，这个数字不算还好，一算可真是不得了。大中国区销售系统坐不住了，派副总监周国华下来调查。 鲜于、张宇、冯晖、林丛和王小峰五人，各自递交了一份述职报告。据说，除了张宇和王小峰自己外，其他人的矛头都一致对准金阳计划，鲜于和林丛更是指名道姓，把责任归咎到王小峰的身上。 用大区总经理鲜于的话说，王小峰是一计乱公司，
16、应该予以惩戒。 大家矛头一致，最后的结果就很明显了。 金阳计划立刻停止实施，王小峰罚扣一个月的薪水，收警告信，并要写检讨报告。 计划停止后，华东大区一切恢复正常，该干嘛的都干嘛去了，只有王小峰郁闷不已。他心中愤懑不平，觉得自己为公司考虑，为孤寡老人考虑，怎么就落得如此下场，难不成以后都不许人做好事了么？ 这天，副总张宇在休息室看到王小峰郁郁寡欢地调咖啡，有意点拨几句，就把他叫进办公室。 王小峰一坐下，就打开了话匣子：张副总，你说金阳计划对大家都有好处，为什么结果会这么差？ 张宇笑笑：你这个方案一拿出来，就能看到今天的结果，所以在分公司通不过，我是觉得你一片好心，才给推到总公司去的。 王小峰不解
17、：这是为什么？ 张宇说：你想要关心老人，这当然是好的，可你要明白，关心老人是你的人生理想，而不是职场目标，这种事情应该放到平时生活里，而不是职场里。 王小峰奇怪道：怎么说？ 案例（3） 张宇缓缓地说：公司是赚钱做生意的地方，而公司花钱请你就是为了赚钱，你现在做的是什么事呢？你花着A公司的钱，做着慈善的事情，你说会有好结果么？想要利用别人来实现自己的理想，这不是不行，但需要实力和地位，你不过是小小的副主管，有什么资格绑架整个公司为你服务？ 王小峰呆了一下，他得承认张宇的话很有道理，可心里还是不服输：但公司还是试行方案了呀，为什么会失败呢？ 张宇说：所有的理想都需要现实的地位、实力来支撑，你没有能
18、力做这件事，就算被你推动了又怎么样，你以为整个事情真是这么简单么？我告诉你，里面还另有文章。 王小峰感觉心中一跳：这怎么回事？ 你的方案里，损失最大的不是公司，而是小东区的业务员。他们的提成点本来就不多，又被你扣下两个点，这还了得，他们的损失该有多大。这些业务员就是为赚钱来上班的，就因为你一个方案，让他们少赚那么多，怎么肯放过你。张宇淡淡一笑，虽然总公司压下来，小东区被迫试行，可正所谓上有政策下有对策，业务员和主管林丛联合起来，把这个月的业务单子压后到下个月，让这个月的业绩看上去狂跌七成，就可以把责任归咎到你身上了。 王小峰如梦初醒：我说怎么跌得这么惨呢，原来是这些人在捣鬼。他们把新单子全押到
19、下个月，而这个月的都是老客户的销售，他们这是故意给我难堪啊！ 张宇摇摇头：这个事情，下面知道，上面也未必不知道，只是大家心知肚明，给金阳计划的结束一个借口而已。 王小峰愤愤不平：难不成所有人都得这么市侩，好心就真的没法活么？ 张宇语重心长：你想要有天大的好心，就得有天大的实力。如果上帝没有造物主的本事，也不能令这么多人信仰他。这个世界就是这样，你一文不名的时候，什么理想都实现不了，只有你自己到了一定地位，才能让别人听你的。 王小峰沉吟不语，心里就像是煮开了的粥似的翻滚。在做金阳计划方案时，王小峰只考虑到对谁有好处，确实没有考虑到损害了谁的利益。这个方案让公司利润率下跌，也让业务员收入减少，如果
20、推行到全国，显然是一个对老人们有好处，但对公司是全输的计划，如今在小东区受到抵制，又获得公司高层默认取消，显然已经是个不错的结果了。 王小峰的理想固然远大美好，可不切实际又有什么用呢？ 职场中真正起作用的法则，绝对不是令生活更美好的愿望，而是能满足各个方面的利益，谁触犯了利益法则，谁就必定失败。 章后疑问：为什么冯晖、林丛等人把采访出镜的机会让给王小峰？ 职场就是生意场 职场潜规则第二条：表面是公义，心里是生意，这才是职场的本质。 利益原则虽然很好用，但也有副作用。因为你处处都是利益为先，用这把尺子去衡量人和事，难免会给人留下市侩的印象。 就算在职场中，市侩也是个会减分的个人印象。不管上司还是
21、同事，都喜欢你有大公无私的情操，而不喜欢你太过市侩。自然，他们自己宁可市侩一点，但最好别人都是无私的，这样才好占便宜。 所以说，职场中的利益原则，并非明着用的，而是要藏在暗处。一个职场高手，必定是内外有别的双面人，心里藏着利益，表面全是公义。 为什么面上要有公义呢？因为在公共场合，无论你做什么事情，都必须要有一个大义凛然的善良借口，这也被称之为伪善。 我们不推崇伪善，但这不妨碍伪善的存在。 即使是古代的政治领袖，甚至是一国皇帝，也必须要装出善良无私的面目，这样才可以忽悠住更多单纯的人。 譬如给自己造宫殿不是为了享受，而是祈福；譬如征收高税收不是为了贪墨，而是为了充盈国库。如此等等，做再肮脏的事
22、情，也必须要有光明的借口。 职场自然没这么黑暗，但道理是相同的。利益分配永远都在桌面底下，而桌子上的肯定都是正大光明。你看得见的是制度、体系，看不见的是势力斗争。美好的东西永远都浮于表面，可真正起作用的却是沉在底下的事物。 所以，想要成为职场达人，你就要弄明白这两个黑白分明的层面。 永远光明的表面 1.永远光明的表面。 表面永远都是光明的，也就是说，在职场中，人也好，机构也好，公司也好，都会用冠冕堂皇的外表示人。 这通常被称之伪善，却也不能算是伪善。因为在这个世界上，公开的坏人是无法生存的。 究其原因，人们都很自私，生怕坏人的存在会损害自己的利益，破坏自己的生存价值，所以对公开于世的坏人都人人
23、喊打。 这带来一个后果，就是人们都把无私、公义做成表面文章，当作自己的面具。无论什么生意人都非得带上如此的面具。 在职场内部更是如此，明明是两派势力不合互相斗争，可嘴上说的却是制度和规章。明明是私人矛盾互相冲突，可对外宣称都是为了公司利益着想。 谁占领了道德制高点，谁就能拥有舆论的支持，而有了舆论支持，才有胜利的保障。 表面大义凛然天下为公，正是获得同情和支持的武器，这在历史中是无数次获得证明的。至于在这大义凛然的背后是什么，那就不是舆论的关注范畴了，更不是被忽悠的人们能看透的。 然而恰恰是大家看不见的这一层，起到了决定性的作用。 起决定性作用的深层 2.起决定性作用的深层。 很难为内里的这一
24、层取名，或者叫深层，或者叫真相层，总而言之，这是由人们心中的真实想法组成的，是一切表面光鲜事物之下的深层原因。 在职场中，这个原因就是利益。 刚入职场的新人，往往只能看到表面而看不到深层，所以他们对很多事情都迷惑不解。 为什么明明对公司有好处的事情，却没人去做？为什么内部竞聘上位的不是能干的人，而是有关系的人？为什么干活的人拿钱少，不干活的人拿钱多？为什么大家都看出来会失败的事情，就是没人提出来？ 如果从表面来看，这些问题都该迎刃而解，不会令人迷惑，但实际上，职场中的事情，黑未必会是黑，白未必会是白，有时候黑白会互相颠倒，这原因决不在表面，而是因为深层利益的作祟。 利益层面的东西并不光明正大，
25、所以必须隐藏在桌面底下，但正是这些东西，主宰着职场的一切。 如果你是个职场新人，看到这里应该会明白：绝大部分的上司，绝大部分的职场达人，他们都是双面人，只看他们的表面是没有用的，只有看清楚他们的利益驱使，那才能号准脉。 职场中缺不了任何一层 3.职场中缺不了任何一层。 职场里必须表面和深层俱全，两者缺一不可。原因很简单，表面的公义是忽悠人的，而内在的利益是控制人的。 试想，如果一个上司满口利益，一脸市侩小人的模样，他能够服众么？他能够获得下属爱戴么？他可以让员工们不计得失地为他打拼赚钱么？ 当然是不行的。你想要占人便宜，首先就要表现出一副大公无私的样子来。你自己都斤斤计较，下属们又怎肯让你剥削
26、？ 职场老手们早就总结出经验，他们通常是将自己打扮成一心为公的模样，为员工们树立起职场的榜样。 如果你相信这是上司的真面目，那就上当了。 每个上司更不可缺少的，是内在那一层。无论他们表面有多么正气，可心中必然有利益原则，也就是他们将职场当作了一盘生意。 这不是职场高手们决定的，而是职场生态环境决定的。既然这是一个利益交换的场所，那么一切事务运行的规则就是利益，凡是不遵守利益法则的人都会被职场淘汰，而剩下来的那些，也就是已经成了上司或者是职场高手的，都拥有了两种层面。 第一层是给人看，第二层是做事的。 缺一不可。 职场的本质就是表面公义， 4.职场的本质就是表面公义，心里生意。 职场的最大真相是
27、什么？其实所有人都知道，只是大家被光明的外表蒙骗反倒是忽略了。 职场的真相是生意，也是利益。 对公司来说，所有一切都大不过生意，但所谓商人是有原罪的，中国向来重文轻商，所以很多公司都摆出一副为国为民的公义来，以慈善面貌现身的也有，以兴国面貌现身的也有，但这都是表面文章，其实本质都在于利益，在于生意。 商业公司的本质也决定了职场的本质。职场虽然是人生的一部分，却不是生活，而是你出卖劳力赚钱的地方。 生活是你在花钱消费，是享受；职场上是用劳力换钱，是工作。所以在生活里，你可以恣意挥洒，想做什么都可以，但在职场上，你的一切都要与利益交换挂钩。 道理是如此，但表现却不一样，其实大家都知道职场就是为了交
28、换利益，可为什么会有这么多所谓的职场文化出现？这就是表象，是表面的公义，是可以忽悠人的东西。 如果把职场看做一个人的话。公义是他的脸面，而生意是他的内心，这就是职场的本质。 是公义还是生意，取决于谁 5.是公义还是生意，取决于谁做主。 公义也好，生意也好，也是可以相互转化的。这种转化并不是看对谁起作用，而是看谁做主。 相同的职场，因为不同的人做主，最终的结果都会不一样。所以职场中，上司是一个决定性的因素。 如果上司觉得公义大于生意，那么你就应该多把公义拿出来；如果你的上司把生意挂在嘴上，那么你也应该顺应其变。 职场中的每一个细节，都因为人的参与而产生千变万化。千万不要觉得，掌握了职场利益原则就
29、可以无往不利。 实际上，只要有人就有变化，利益原则也因为起决定性的人的因素而不断发生改变。 职场是一种艺术，绝不是技术。你想要学会职场生存，首先要懂得利益原则，然后要会看上司的性格，唯有这两样叠加在一起，才能够精确计算出每一步的路。 案例（1） 案例： 王小峰的金阳计划虽然宣告失败，被迫停止试行。可在实施的一个月里，还是积攒下了近十万元的慈善费用。王小峰几次三番询问公司，何时将慈善费落实，直至大半个月后，终于有了好消息。 虽然实施效果不好，可董事局对金阳计划还是抱正面态度，觉得精神可嘉。所以除了累积的善款外，公司还特别拨出一笔费用，做为金阳计划最终落实的经费。 总计二十万元的慈善款，虽然与王小
30、峰的初衷有差距，也是笔不小的数目，他很是振奋，向公司提出，由他亲自采购康健器材。这个事情都不需要开会，鲜于直接就指定王小峰为独立采购人，可以在公司系统内部以八折的价格采购，而最后的器材，将由公司市场部送到各个福利老人院。 王小峰对老人们做过全程的调查，知道他们最缺的是什么东西，所以本着实用主义，采购了将近五十台最新型号的康复保健器材，正好本城福利老人院每家一台。以王小峰的心愿，是希望老人们能用到公司最高档的好产品。 这批器材是公司内最紧俏的商品了，王小峰费尽心思才抢到了五十台，运送入库后，他又转身忙于捐赠仪式。 不管计划有没有成功，可善款是实实在在要捐献的，所以市场部将活动搞得极大，本城十多家
31、媒体出席，市级领导、五十家福利院领导，包括分公司总经理鲜于和总公司董事都应邀参加。 王小峰作为金阳计划的设想者和主导者，在捐赠大会上风头出尽，并成为各个媒体的焦点人物，就连市委领导都夸奖王小峰为新一代年轻人做了榜样，是八零后中的佼佼者。 连续几天上报，让王小峰兴奋不已，他真的不敢相信，自己的计划居然会引起这么大的反响，虽然金阳计划的热潮来得快，也去得快。不过王小峰觉得，自己的目的还是达到了，虽然只是本城的福利老人院能享受到，那也算是慈善一小步，个人一大步。 只是王小峰不知道，事情远比他想象中的更加复杂。 过了几周，王小峰在很偶然的机会突然发觉，自己采购来的慈善器材，居然在销售渠道里流通。 这简
32、直如同晴天霹雳，要知道，金阳计划中捐赠的器材，早就由市场部运送到各地区福利老人院，按说老人们都已经在享受了，可为什么这批器材还在销售呢？ 难不成慈善捐赠出了什么意外，把一部分器材落下了，或者有人疏忽大意，又把慈善器材拿出来销售？ 王小峰不敢置信，他干脆放下手中工作，专程跑了几趟老人院，想亲眼看看自己捐出去的东西。一看之下，大惊失色，王小峰愕然发现：在老人院中摆放着的，哪里还是他亲手采购来的最新器械，压根就是公司积压多年、打一折都没人要的过时玩意！ 这些东西不止是医疗保健效果差，实用性方面也有问题，高运动量更不适合老人用，所以在老人院里面积满了灰尘，看来是无人问津。 案例（2） 王小峰愤怒不已，
33、回到公司里一查，发现他采购来的那批先进器械，全部都在小东区一部里正常销售着。在自己部门里，却过了几周才发觉，明显是一部主管林丛故意隐瞒王小峰，想一直骗着他。 王小峰勃然大怒，冲到林丛的办公室内，拍着桌子质问他，为什么连慈善的物品都要私吞，如果不吐出来，他就要上报到总公司。 林丛不紧不慢，瞟了王小峰一眼：这就是总公司的决定。 王小峰一愕：谁的决定？ 林丛说：这次负责慈善捐赠的陈董亲自下的命令，这位可是执行董事，全权负责这次活动，你还想报告给谁？ 王小峰火热的脑袋犹如被冷水一泼，顿时降温好几度，他冷静下来一想，这个事情应该是林丛所说的那样。要不然，就算借林丛几个胆子，他也不敢私扣几十万的慈善捐赠。
34、 可是在捐赠仪式上，陈董明明就夸奖过王小峰年轻有为，敢想敢闯的，怎么一转脸又搞起了狸猫换太子？ 林丛还是那副不冷不热的态度：你还没想通？就你这榆木脑袋，究竟要碰几次壁才会开窍？ 王小峰强压怒火：你说，是为什么？ 林丛冷笑：你以为老板们都和你一样闲得发慌，拿自己的钱往慈善里贴。我告诉你吧，从金阳计划决策一开始，从上到下就没当回事过，老板们嘴上说的是慈善，心里想的是生意，他们只是要借着你的方案，做一场冠冕堂皇的生意而已。 王小峰不解：这能怎么做生意？我们是免费赠送的啊！ 林丛冷冷地说：你懂个屁！历来公司做慈善都是一盘生意。你看看这次，捐出的数目才二十万，可我们请媒体，办捐赠大会的市场费花了足足有十
35、万，带来的是几十家媒体报道，是政府对企业的支持，是整个企业品牌的提升，这是几百万投入都换不来的东西。 王小峰闻言有些振奋：这个没错啊，公司得到宣传，老人院得到捐助，大家都有好处，这也是我的初衷。 林丛哂笑：你笨就笨在自以为是，你当公司是你家开的，想要捐什么就捐什么？我们要的是名气，只要名气到手，捐不捐，捐什么都不再重要。 王小峰愣了下：你的意思是，总公司本来只打算拿慈善来做表面文章，文章做完了，就不用兑现？ 林丛点点头：差不多是这样，可完全不兑现也不现实，所以总公司决定用最滞销的积压产品替代慈善捐款。虽然这些东西都是一折销售，可慈善捐赠的时候，就可以按照原价算了。 王小峰恍然大悟：我明白了！表
36、面看起来，咱们公司是捐了二十万的器械，和媒体报道都能对上号，可这批东西的实际价值不过是两万而已。还真是花小钱赚大响动。 林丛摇头：不是，公司不止是没花钱，而且还小赚了一笔。 王小峰又纳闷了：两万捐赠也是钱，十万市场费也是钱，怎么还有得赚呢？ 林丛微微一哂：鲜于总经理和陈董两人的算盘，可比你我打得都要精明，这批器械虽然只值两万，但计算成慈善捐赠还是按照原价的二十万，而所有的慈善捐款都是可以抵税的，这一来一去，我们不止没有亏，还少交了一大笔税。 王小峰差点没气晕过去：送出去积压货物，少一笔税，而且还赚了几十家媒体报道和慈善企业的名气，这一笔生意，做得还真是划算！ 林丛看着他这副样子反而心情大好，嗤
37、笑着说：按鲜于总经理的原话说，开公司就是赚钱的，一举一动都是生意。你做慈善也好，做生意也好，都是表面光鲜好看，里面全是利润。如果少一分的利，公司也不会给你干。所以你这榆木脑袋还是学着点，以后可别把公司当作善堂了。 王小峰脑袋晕乎乎的，都不晓得是怎么走出林丛办公室的。虽然他在职场也混了一些年，可从没有想过，在表面公正公平的伪装下，会有这么赤裸裸的商业利益。 自己精心筹备的慈善计划，却落到这样的下场，王小峰也不知道是该哭还是该笑。 章后疑问：既然A公司已经准备用积压商品做捐赠，为什么还要王小峰做采购和出席各种活动？ 你是公司的老实人么？ 职场潜规则第三条：待人以诚，但诚是有目标和尺度的。 我们从小
38、受到的教育是待人以诚，不少人将此做为金科玉律，在什么场合都用。即使是职场上，也待人十分诚恳。 毫无疑问的，这些人到头来都会碰一鼻子灰，在职场中，待人诚恳，最终都会惹祸上身，反倒成为别人加害的把柄。 于是，这些吃过苦头的人彻底大转变，认为在职场中是没有诚恳可言的，只需要欺诈与蒙骗就可以了。 不幸的是，当人们公开表现出自己欺诈的本性后，又会给上司和同事留下恶劣的印象，最终导致职场形象受损。 待人以诚也不对，待人以欺也不对，那么究竟什么才是职场中为人处世的方法呢？有没有哪种态度是值得推广的？ 想要明白如何待人，你就先要明白一点：在职场中，所有人都期望同事、上司和下属能够诚恳，而他们自己能否做到就不一
39、定了。 对人高标准，对自己低标准，是人类的通病。这种通病的存在，最后导致了一个人表现出低标准会受到人们鄙视和诋毁，而过于高标准却又无法生存。 简单来说，你一脸阴险小人样，就会受到职场中人的鄙视。而你真的做老实人做老好人却又会被他人欺负死。 必须要清楚，这种情形出现的根本原因，就是每个人都有对自己的低标准，和对别人的高标准。 想要摆脱这种窘境，其实也不困难。你所需的只是表现出诚恳，让人用再高的标准衡量你也无话可说，而内心中却有一本帐，可以算清楚什么时候真诚恳，什么时候假诚恳。 对谁诚心对谁诈 1.对谁诚心对谁诈。 待人以诚这句话本没有错，但要用对地方，用对人。中国古代有很多哲言名句，譬如待人以诚
40、又譬如防人之心不可无，乍一眼看下来，仿佛是互相矛盾的，事实上，每句话都有它相对应的人。 应该对什么人诚恳？ 首先是亲人，尤其是父母妻儿，这些有血缘关系，甚至是依赖着你的亲人；其次是朋友，这里说的不是那些酒肉朋友，而是真心相交的知己好友。这些都应该是你诚恳以待的，如果对这些最亲近的人你都不能诚心，那做人就完全失去了意义。 然后对待毫无瓜葛的陌生人，你也可以诚心，这里值得注意的是，陌生人必须与你没有任何利益牵扯。因为他们害不到你，你也害不到他们，相互有利无害，自然可以诚心相待。如此一来，你不仅生活愉快，而且会有越来越多的朋友。 那么，在什么时候待人以诚这句话就不适用了呢？ 当人们和你有利益牵扯的时
41、候，就不能一味去待人真诚。因为人类是趋利动物，大部分人都有可能为了蝇头小利而去损害他人利益，所以当你和别人有利益关系时，就必须要小心谨慎，有所防备。 而职场就是一个利益交换的场所，在职场中，所有人都是和你有利益牵连的，包括老板、上司、同事、下属。他们每一个人都能从你身上获得好处，也防备着你从他们身上得到相应的利益。 所以在这种地方，你如果还抱着以诚待人的金句，那就是书呆子了。没有哪一句话，值得你用在整个人生的整个生涯中，生活是艺术的，必须要区别对待。 人们鄙视小人，并非因为自 2.人们鄙视小人，并非因为自己不是小人。 虽然要灵活对待，但也不能矫枉过正。 你不需要一味地以诚待人，在职场中，对人必
42、须有防备心，但这并非是让你表现出阴险小人的模样。 要记住，越是利益纠葛复杂的地方，人们就越是讨厌阴险小人。但这并非因为人人都是君子，而是他们害怕自己的利益受到损害。 阴险小人是损人利己的代名词，利益场中的人，最怕的就是自己利益被侵占。利益受损还是次要的，可属于自己的好处被别人拿走却是难以忍受的。 所以人们都如同防贼一样地防备着小人。 可值得注意的是，人们防备小人，并不代表自己就不是小人。 人们一贯性地对别人高标准，对自己低标准。防人如防小人，而自己私底下做的事情，也并不一定不是小人的做派。 所以在职场中，你千万别以为站在小人对面的就是好人了，事实上，你应该更加谨慎地防备着他们。 面对一件事情，
43、你要看到两 3.面对一件事情，你要看到两种结果。 那么，什么时候应该以诚待人，什么时候要锱铢必较呢？ 职场中的事情，究竟该怎么样处理才对？ 当你面对一件事情的时候，首先要做的，是去推测事情发展的两种结果。 如果这件事情你实话实说，据实办理，会有什么样的结果？而相反的，如果你信口雌黄，把事情引入歧途，又会有什么样的结果？ 当两个结果放在面前时，就知道该如何选了。哪一个对你有利，就选择哪个方法。而两个都没有利害冲突的，就选择以诚待人。 无论是职场还是生活，人们遇到抉择的难题，往往是因为他们只看得见开头而看不见结果。如果结果早已预知，那么选择根本就不是难题。 你要记得，大部分事情的结果都是可预测的，只要你结合过往的经验，以前发生的事情，以及有交集的人的性格，就可以大致推断出会出现的结果。 拥有预测结果的能力，这才是胜利的保障。 无关紧要的时候诚心，关键 4.无关紧要的时候诚心，关键时候使诈。 我们在职场中，经常会遇到这样的人。平时看起来总是老实巴交的，似乎连一句谎话都不会说。可偏偏这种人在关键时刻永远都不吃亏，看似没做什么，但好事总轮得到他们，陷阱总可以避免。 这种职
