《风险防控与隐患排查治理课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《风险防控与隐患排查治理课件.ppt（38页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、风险防控与隐患排查治理,1,3,2,4,5,生产和生活中发生意外事故和职业病危害，如同“无形的战争”在侵害着我们。正象一个政治家所说：意外事故是除自然死亡以外人类生存的第一杀手！,全国一年的事故损失，相当于1000多万个职工一年的辛勤劳动化为乌有，相当于近亿农民一年颗粒无收。,2017年共发生各类生产安全事故5.3万起、死亡3.8万人。发生较大事故613起、死亡2332人，发生重特大事故25起，死亡342人。2017年，全国煤矿共发生事故219起、死亡375人。,二战结束后60年来，地球上没有战争的日子只有26天。但事故一天也没有停止过。全球每年因公死亡人数达到200多万人。是每年全球战争死亡
2、人数的3倍。,全球平均每7秒钟有1人死于意外伤害，每分钟8人，每小时死500多人，每天死6000多人，相当于每天发生一次像美国“9.11”恐怖事件那样的大灾难。,必须要明白的安全道理,管理者全体员工,大家一起回顾已经很熟悉的东西,安全意识永远比安全工具重要专注过程-而非结果安全价值才会体现出来,一、企业主要负责人是企业安全管理第一责任人; 二、管生产管业务必须管安全;（部门及车间主要负责人是部门及车间安全管理第一责任人-属地管理）三、安全部门是安全管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、安全绩效考核者;四、员工如何实现要我安全转变为我要安全、我会安全。,统计显示，88%的事故是因为人的原因引起的。
3、 而根据有关部门针对大中型企业近3年来发生的事故所作的另一项统计显示， 人为因素中，安全意识薄弱的因素占到90%多， 而安全技术水平所占比例不到10%。,5,三.事故发生的原因有哪些？,根据相关机构统计工业伤害事故原因分析：,01,安全责任,安全为了谁？,你的亲人？,政府部门？,你的同事？,公司领导？,你的朋友？,保险公司？,还有谁？,父亲的期盼,母亲的牵挂,爱人和孩子的想念,什么是安全？-,安全 = 治理事故隐患，将风险控制在可接受范围。,安全就是好好的活着！,安全就是有尊严的活着！,安全就是负责任地活着！,对员工,安全生产,安全生产谁是主角？,我的安全责任,自己的安全,企业的安全,他人的安
4、全,对自己的安全，我责无旁贷,对企业的安全我义无反顾,对他人的安全，我有监督和帮助的责任；我有提醒和制止的义务,不伤害自己不伤害他人不被他人伤害保护他人不受伤害,班组成员违章作业,自杀,违章指挥,谋杀,设备隐患,管理缺失,挖陷阱,关注安全 关爱生命,当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？,火车和男孩的故事,有10个小男孩在两条铁轨附近玩耍，一条铁轨还在使用，一条已经停用；只有一个男孩选择在停用的铁轨上玩，其它的9个男孩友全都在仍在使用的铁轨上玩。这时火车来了，而你正站在铁
5、轨的切换器旁。让火车停下来已经不可能了，但你能让火车转往停用的铁轨，这样的话你就可以救了大多数的小朋友。但是，那也意味着那个在停用铁轨上玩的孤独的小朋友将被牺牲掉。你该怎么办？或者就让火车自己开过去吗？让我们停一下，想想我们会做怎样的决定。分析一下形势仔细想想给出你的答案!（现场提问部分）,火车和男孩的故事,大多数人会选择改变火车轨道，牺牲那名在停用铁轨上玩的小孩。无论从道义上还是情感上讲，以一个孩子的代价来挽救大多数孩子的生命会是大多数人的理性决定。但是，你是否想过，那名选择在停用铁轨上玩的小孩显然是做出了正确决定- 然而他却不得不为那些选择在危险的地方玩的无知的朋友们而去牺牲。那个选择不与
6、其他在正在使用的铁轨上玩耍的小孩被逐出局。在这里，他被牺牲掉，没有人为他落一滴眼泪。因为大家都觉得，牺牲他自己一个人来拯救那个9个孩子是值得的。可是仔细想想这真的是所谓的英明的正确的决定么？正确的决定是什么呢？正确的决定是：让火车不变轨，让火车开过去！,为什么这么做的原因是：第一：因为在铁轨上玩的孩子们当然知道铁轨正在使用，如果他们听到火车鸣笛，自然会跑开的。第二：如果将轨道切换后，那个乖小孩必定惨死，因为他从来没想过火车还会开到废轨道上！而且，火车轨之所以被废弃，肯定是因为它也是不安全的。如果火车被切过去了，整车的乘客可能被置于危险之中！当我们觉得变轨是正确的选择的时候，其实却是一个愚蠢的决
7、定，因为我们只看到了最肤浅的一面，而没有认真地理性地考虑它。当我们试着用牺牲一个小孩的生命来挽救几个小孩的时候，其实我们那时在用整车的乘客+那一个孩子来挽救这9个小孩子。这个代价太大了。,现在回到我们的安全话题。故事里的那辆火车其实就是我们整个公司全体员工的生命财产故事里那9个选择了错误地方玩耍的孩子其实就是在施工过程中的违章者那个选择了在正确地方玩耍的孩子其实就是我们安全管理规定。故事里的负责火车变轨的人员就是我们公司的安全人员当我们的工人师傅们违章的时候，安全人员要处分他的时候，很多人会说“安全人员太不讲人情了，人家赚钱容易么，有那么大的危险么？天天大惊小怪的.”那些曾经对安全提出质疑声音
8、的，我不清楚当你听完这个火车和男孩的故事后，你会作何感想？,当施工活动违反安全规定时，你们选择的是抛弃安全规定；当工人违章的时候，你们选择的是讲人情，你们选择的是牺牲这个安全规定。我们安全人员也是人，在情感上我们能理解，但是我们要去理性的考虑并解决这些问题！一个苹果生了烂疤，如果不去处理，最后这个苹果会怎么样？对，绝对会烂掉。如果违章的不处理，会有越来越多的人违章，最后把我们安全生产这辆火车出轨了翻掉。所以安全工作过程中，我们对于那些违章的必须惩治。因为违章不除事故难断！因为看见违章的不管，那就等于我们这些安全人员在鼓励我们的员工违章，等于我们在鼓励我们的员工拿他们的生命健康冒险！,要我安全、
9、我要安全、我会安全、我能安全,消除隐患、事故苗子，预防为主,重伤或死亡1起,轻伤或微伤29起,无伤害或事故苗子300起,二战后，英国统计了在战争中失事的战斗机以及飞机失事的原因和地点，其结果令人震惊。夺走生命最多的不是敌人猛烈的炮火，也不是大自然的急风暴雨，而是飞行员的操作失误。更令人费解的是，事故发生最频繁的时段，不是在激烈的交火中，也不是在紧急撤退时，而是在完成任务归来着陆前的几分钟。心理学家认为，在战斗的高度紧张过后，一旦外界刺激消失，人类心理会产生“几乎不可抑制的放松倾向”。飞行员在返航途中，精神越来越放松，当他看到熟悉的基地，熟悉的跑道时，他顿时有了安全感。然而，恰恰是这一瞬间的放松
10、，酿成大祸。因此人们管这种状态叫“虚假安全”。,4、安全启示,其 实,你认为的安全,它并不一定安全,你了解过吗？,安全启示,22,任何时刻,我们都要,警惕,任何作业,易发生事故的十种规律：1、回家前、返矿后，思想不集中。2、作业条件较好时思想麻痹。3、上夜班疲劳、瞌睡，精力不够。4、生产任务紧，不顾质量，忽视安全。5、放炮后，不敲帮问顶，空顶作业。6、工作收尾或晚点，心急火燎。7、逢年过节，夏秋保勤，身在矿，心在家。8、受表扬后自高自大，心不在焉。9、批评受罚后，沮丧烦恼。10、心事重重，心烦意乱，丢三落四。,导致“三违”的七种因素1、员工知识水平差，业务素质低。2、一些干部重情面，袒护“三违
11、”人员。3、轻教重罚，以罚代教，不问青红皂白，一律罚款，罚完了事，缺乏针对性的安全教育。4、劳动组织不适应生产的发展。5、分配制度上忽视了工资与安全挂钩或者挂的不紧，导致片面追求生产效率和经济效益，违章指挥，违章作业。6、劳动环境不好。7、部分管理者仍沿用老方法抓安全，反“三违”，还不能运用“心理学”、“行为科学”、“系统工程管理学”等科学原理去指导抓安全，反“三违”，对诸如“农忙前后”、“节日前后”、“员工家庭、身体情绪发生变化”等规律性问题缺乏足够的认识和研究，并制定出切实可行的措施。,23,你思考过吗？,如果忽视了安全，任何人都会付出惨痛的代价,新员工“初生牛犊不怕虎”，对煤矿行业一线工
12、作的危险性认识不足，没有足够的惧怕心理。新员工缺乏现场实操经验，技术技能培训效果不理想。新员工对自己过分自信，表现心理强烈。,新员工,业务骨干,常年累月从事同一工种，对作业任务麻痹；技能较为熟练，对作业任务不以为然，自以为是。,当生产波动，影响收入时当安全生产周期长的时候当安全情况不好时当安全质量检查过后当加班加点过多时,25,我们需要怎么做？,我们应该做什么？,安全启示,26,5,7,6,督促、检查安全生产工作 及时消除生产安全事故,建立、健全本单位安全生产责任制,组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程,组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划,保证本单位安全生产投入的有效实施,组织制定
13、并实施本单位的 生产安全事故应急救援预案,及时、如实报告生产安全事故,1,2,4,3,主要负责 人职责,如果你是一名安全生产主要负责人,你的安全责任：,中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展意见（2016年12月9日）尽职照单免责，失职照单问责。,27,组织或者参与拟订规章制度、操作规程和应急预案组织或者参与安全培训，如实记录培训情况,督促落实重大危险源的安全管理措施,制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程行为,检查安全生产状况，及时排查事故隐患，提出整改建议,督促落实本单位安全生产整改措施,组织或者参与应急救援演练,安全生产 管理机构,安全生产管理人员,22,职责,如果你是一名管
14、理者,你的安全责任：,28,如果你是一名区队/班组负责人,你的安全责任：,负责提出正确完备的工作所需的安全措施；负责结合实际对本班人员进行工作前技术及安全措施交底；负责检查核实己完成安全措施是否符合工作要求；负责按照工作方案进行有效的组织工作；负责督促、看护本区队/本班组人员遵守本规程的规定和要求；负责检查本区队/本班组人员（变动）是否合适和精神状态是否良好。针对安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；发现现场安全措施不适应工作时，应提出异议；发现事故隐患和不安全因素要及时向有关部门汇报；,29,你的安全责任：,如果你是一名员工,自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并随时制止
15、他人违章作业；爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；针对安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；发现现场安全措施不适应工作时，应提出异议；发现事故隐患和不安全因素要及时向有关部门汇报；发生人身事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程；积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。认真执行规程的工作要求和现场安全注意事项；工作时互相关注安全，不伤害自己，不伤害他人和不被他人伤害、保护他人不受伤害。,30,安 全 责 任,责任分解
16、克希纳定律：对于一件事，由一个人单独做，他会全力以赴去完成，因为他要独自承担责任，但一群人一起做，每个人都希望别人承担责任，这就形成了“责任分散现象”，每个人都不会负责。,“一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”这是责任不落实的典型表现。 人人有责，就是一人管一事，也可以一人管多事，但避免多人管一事。 安全管理是完整的系统，责任的分解要科学合理。,安全的责任,安全是 ? 的责任,我,每个人,都必须为自身与其他人的安全负责,安全管理是各级主管的责任,安全管理是 ? 的责任,组织,属地,主管?,对于安全生产，我们并不缺少制度，甚至不缺少经验和教训。缺少的是落实和执行。安全责任心,如何有
17、效落实安全生产责任？,安全是权力、义务、责任,安全责任重于泰山,推卸责任就是放弃安全,用责任筑起安全的大堤,对安全负责，就是对自己负责,如何有效落实安全生产责任？,责任是一种生活态度,没有无法保证的安全,标准是最低的要求,安全责任无极限,让安全责任意识融入到你的血液,八达岭野生动物园老虎袭人事故,老虎在周围，存在伤人的风险,女子下车，风险管控措施失效，形成事故隐患,老虎袭人，事故发生，造成一死一伤。,企业及班组管理及构成,班组长的立场,班组长是: 班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，既是生产者，也是组织领导者。,班组长应有的立场: 只有具备了向三种人负责的正确态度，通过自己的创造性工作，把三种人的利益有机地融合在一起.,感谢您的聆听！,
