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1、中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,工程调度管理培训,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,第一部分 建设工程法律、条例,第二部分 调度管理,主讲内容,第三部分 结束语,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,第一部分 建设工程法律、条例,一、主要相关法律,中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、实施工程建设强制性标准监督规定。,二、各法律设立目的及内容,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,1、中华人民共和国建筑法,（1）目的：为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，促进建筑业健
2、康发展。,（2）内容：主要建筑许可(建筑工程施工许可、从业资格)、建筑工程发包与承包（一般规定、发包、承包）、建筑工程监理、建筑安全生产管理、建筑工程质量管理、法律责任,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,2、中华人民共和国安全生产法,（1）目的：为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。,（2）内容：生产经营单位的安全生产保障（组织保障措施、管理保障措施、经济保障措施、技术保障措施）、从业人员安全生产的权利和义务、生产安全事故的应急救援与调查处理、安全生产的监督管理。,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,3、建设工程质量管理条
3、例,（1）目的：为了加强建设工程质量管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全。,（2）内容：建设单位的质量责任和义务、勘察、设计单位的质量责任和义务、施工单位的质量责任和义务、工程监理单位的质量责任和义务、建设工程质量保修。,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,4、建设工程安全生产管理条例,（1）目的：为了加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众和财产安全。,（2）内容：建设单单位的安全责任、勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任、施工单位的安全责任、监督管理、生产安全事故的应急救援和调查处理、法律责任。,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,5、实施工程建设强制性
4、标准监督规定,（1）目的：为了加强工程建设强制性标准实施的监督工作，保证建设工程质量，保障人民的生命、财产安全，维护社会公共利益。,（2）强制性标准监督检查的内容包括：有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准；工程项目的规划、勘察、设计、施工、验收等是否符合强制性标准的规定；工程项目采用的材料、设备是否符合强制性标准的规定；工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定工程中采用的导则、指南、手册、计算机软件的内容是否符合强制性标准的规定。,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,第二部分 调度管理,一、制定工程调度管理办法目的,为了进一步提升工程调度管理工作水平，发挥工程调度的职能作用，及
5、时、准确、全面地掌握项目施工生产情况，科学合理有序组织施工生产，促进项目精细化管理。,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,二、工程调度的作用,工程调度室施工管理工作的重要组成部分，是项目日常管理、指挥、协调的中枢和职能部门，建立强有力的调度指挥系统，制定严格的工作制度，是执行施工计划、掌握施工动态、实现领导决策、及时预测和发现问题、协调解决各方关系、完善和加强项目管理，圆满完成施工任务的重要保证。各分别于机构必须加强对调度工作的重要职能作用，对工程实施不间断的指挥，建立正常的施工秩序，及时发现和处理施工中的问题，确保工程质量、施工安全、工期和效益目标的实现。,中铁十一局集团有限公司多彩
6、贵州城项目经理部,三、组织机构,项目经理部调度工作由工程管理部负责，各建制分部设一名专职调度人员。,四、分部调度职责,1、全面掌握分部的施工动态，定期分析施工生产中存在的问题，提高对工程预见能力，为领导决策提供可靠的资料。,2、及时检查施工组织情况，发现与施工组织设计不符合的施工行为，有权制止，视情况严重性而采取相应措施并上报领导。,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,3、及时收集、核实、汇总上报各种工程调度报表。,4、协调解决各施工队之间施工生产中存在的问题。,5、参加本项目工程协调会，做好记录，及时向领导汇报。组织召开调度例会，整理会议纪要，催办会议安排事项的落实，及时向领导汇报，
7、并向相关部门通报。,6、收集当地气象、水文和地震预报资料，负责汛期防洪日常业务工作。,7、根据分部工程特点和项目部调度要求，编制并填写重点控制工程报告。,8、及时完成领导交办的其他任务工作。,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,五、调度工作基本制度,值班制度、请示汇报制度、内业资料制度、信息反馈制度、责任制度。,1、值班制度,（1）值班人员必须做到坚守工作岗位、实事求是、集中精力、积极主动完成当班工作，值班记录务必完整、清楚；,（2）对现场反映的情况或问题，应及时进行处理或通知有关单位处理，做到指挥不间断。,（3）接收或发布调度通知、通报准确及时，传达上级和本级领导决策，监督执行情况，
8、全体调度人员都应知道每件事情的始末，前后连贯。,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,2、请示汇报制度,（1）各级调度人员对现场反映的一般问题，在已定原则之内，通过和有关部门协商予以解决；,（2）对重大问题，必须按程序及时汇报。,3、会议制度,调度召开的各种会议，主要是为及时解决现场反映的主要的牵涉单位较多的问题而举行的。这些问题一般是在请求调度解决之前已经由有关业务部门向对口单位坐过联系，因各种原因未获得圆满解决而反映来的。而且这些问题，一般是对工程施工有较大影响，解决又有一定难度。,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,4、检查制度,（1）工点进度和计划执行情况的检查。,（2）
9、调度命令、通知和报告执行结果的检查。,（3）值班收录问题处理结果的检查。,（4）文电归档检查。,（5）施工配合检查。,5、内业制度,调度的内业工作较多，主要是建立健全系统的调度台账，按期登载，并及时根据统计资料调整，建立各种必须的卡片和记录薄，及时系统记载各分类事项，并保证原始记录的完整性，及时绘制填写各种必须的示意图标。,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,（1）建立健全系统的调度台账。调度应建立健全的台账主要有重点工程台账；主要工程项目完成数量，使用工天、劳动生产率、工效或功率台账；汽车运量完成台账；职工伤亡台账等等。关于报表上报时间初步规定周报每周日、月度报每月25日、年度报12
10、月25日；各分部调度报表上报项目经理部邮箱：。,5、内业制度,（2）及时绘制填写各种必要的示意图标。主要有工程进度示意图；主要工程项目完成数量示意图。,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。,6、信息反馈制度,7、责任制度,调度人员要加强自身建设，增强敏感性，切实履行职责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。项目部定期对各分部的的调度管理工作进行检查评比。,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城
11、项目经理部,六、调度人员的基本要求,1、认真贯彻党和国家的各项方针政策、法律法令和规定，正确贯彻执行上级领导的指示、有高度的政治责任感和无私奉献、任劳任怨的工作精神。,2、工作积极主动，认真负责，雷厉风行讲究科学，实事求是，办事准确，一丝不苟，对上级和领导交办的事情和下级反映的问题，要事事有交代、件件有落实、高效率地完成本职工作。,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,3、保持与有关部门的密切联系，主动通报情况，分工负责，互相支持，谦虚谨慎，文明礼貌，搞好协调和内外团结。,4、热爱调度工作，钻研本职业务，密切联系群众，深入调查研究，主动热情服务，准确全面掌握施工情况，对专业技术精益求精。
12、,5、严守纪律、保守机密、坚持制度、遵守规定。,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,七、调度分析,2、调度分析的意义,调度分析工作是施工管理中的重要环节之一，通过一些基本数字及现场施工的情况进行快报、月、季、年度综合分析，目的是反映工程进度，提出生产中的问题及工作建议，推动施工生产向前均衡发展。,调度分析是利用工程调度已有的统计资料和掌握的综合情况，对项目的生产活动过程及施工成果进行分析研究，发现项目生产活动存在的问题，寻求解决问题、挖掘内部潜力的措施和途径，达到提高项目的施工管理水平，加快施工进度，增加项目经济效益的目的。,1、调度分析的概念,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理
13、部,3、调度分析的主要内容,（1）实际的工程进度情况与计划比较，以施工组织设计为依据，全面分析目前工程进度是否能满足综合性施工组织设计的要求，在比较时应有形象进度。,（2）工程进度提前或滞后的主客观因素。,（3）确保完成计划的各项措施。,（4）事故发生的统计、分析及善后处理的情况，从事故中吸取的经验教训。,（5）经常反映生产活动中正反两方面的典型。,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,4、调度分析注意事项,调度分析是对分析期施工生产的总结，也是对下一阶段工作的安排或建议，因此，进行调度分析时，应注意以下几个方面：,（1）坚持实事求是的科学态度，注意调查研究，把我客观实际，做到具体问题具
14、体分析；,（2）坚持表报资料与调查研究相结合的原则，切忌单纯进行表报资料的分析；,（3）在着手分析前，必须认真吃透领导意图，确定分析的重点方面和要达到的初步目标；,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,（4）在进行施工计划完成情况分析时，应突出围绕发挥项目生产能力，确保重点，提高项目经营效益；,（5）分析得出的结论务求准确，提出的措施与建议，应尽可能周到具体，必须考虑其可操作性，避免大话套话。,（6）分析完毕后，应及时形成书面资料，即调度分析报告。,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,5、调度分析报告,（1）调度分析报告概念,调度分析报告是工程调度按一定的目的、要求，将已收集到的
15、各种施工信息、工程动态和资料（报表数据），进行系统地深入分析，从中挖掘潜力，找出问题和矛盾，并根据当前的主客观条件，用文字形式对之进行加工、归纳和条理化，结论性地指出今后努力的方向和具体的调度平衡调剂方案。,（2）调度分析报告内容,概况：简要报告本时期项目各单体工程的施工组织设计与施工计划的完成情况，包括完成的产值和主要实物工作量。必要时可与上期水平进行比较。,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,基本分析：主要内容一是本期值得肯定或发扬的主要经验、做法与成效，含施工组织形式、管理模式等；二是影响本期施工生产完成的制约因素，在分析客观因素的同时，要侧重于主管因素的分析，包括施工、技术、设备管理以及建设、设计、监理单位和地方关系的处理等；三是下下步应注意克服的主要问题等。,下步改进措施和建议：简要说明措施和办法的可行条件，提出引起注意的有关事项和要求。,中铁十一局集团有限公司多彩贵州城项目经理部,第三部分 结束语,工程调度责任重大，为使调度工作更好的服务于多彩贵州城项目的施工管理，望我们调度人员确实做好本职、服务项目。,谢谢大家,
